STRATEGIPLAN

Transkript

1 STRATEGIPLAN

2 Rådets mission at medvirke til at skabe balance mellem udbud og efterspørgsel af arbejdskraft såvel i forhold til det rummelige arbejdsmarked som i forhold til det ordinære arbejdsmarked Indledning De lokale beskæftigelsesråd er opstået som et led i strukturreformen og har til opgave at rådgive de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen i kommunen (Arbejdsmarkeds-udvalget). De lokale beskæftigelsesråd skal inddrages i udarbejdelsen af den årlige beskæftigelsesplan. De lokale beskæftigelsesråd modtager årligt en bevillig fra staten, som skal anvendes til: Efter lokale forhold at udvikle og underbygge virksomhedernes medvirken i virksomhedsrettede tilbud Efter lokale forhold at udvikle nye tilbud og nye jobtyper til personer med begrænsninger i arbejdsevnen, eller som i øvrigt har svært ved at få fodfæste på arbejdsmarkedet Opkvalificering og efteruddannelse af medarbejdere, som led i aktiviteter eller initiativer, som rådet har igangsat Evaluering og formidling som led i aktiviteter eller initiativer, som rådet har igangsat Det Lokale Beskæftigelsesråd definerer sin rolle således: Vi vil være bindeleddet mellem arbejdsmarkedets parter og Jobcenter Kolding. Den primære opgave er, via inddragelse af de respektive baglande, at rådgive og gå i dialog med Jobcenter Kolding om den strategiske indsats. Vi vil være Jobcenter Koldings og Arbejdsmarkedsudvalgets rådgiver på arbejdsmarkedsområdet. En slags konstruktiv vagthund, der vil pege på prioriteringsområder, men også komme med ideer og anbefalinger til den konkrete realisering af indsatsen. Vi vil være den koordinerende enhed mellem de mange aktører på arbejdsmarkedsområdet således at initiativer kan forenes, styrkes og evalueres til gavn for borgere og virksomheder i Kolding Kommune. Det Lokale Beskæftigelsesråd i Kolding kommune består af: Kjeld Kjeldsen formand og repræsentant for Byrådet Jens Lund 1. næstformand og repræsentant for LO (Landsorganisationen i Danmark) Jens M. Andersen 2. næstformand og repræsentant for DA (Dansk Arbejdsgiverforening) Svend Erik Hansson repræsentant for DA Frank Grevelund repræsentant for LO Per Bergenhagen repræsentant for LO Jytte Kristensen repræsentant for FTF (Funktionærernes og Tjenestemændenes Fællesråd) Niels Abildtrup repræsentant for PLO (Praktiserende Lægers Organisation) Jesper Vestergård Hansen repræsentant for Business Kolding Mogens Jørgensen repræsentant for Erhvervsskolerne i Kolding Morten Heilskov repræsentant for AC (Akademikernes Centralorganisation) Karen Rasmussen repræsentant for DH (Danske Handicaporganisationer) Inge-Mette Ohrt Rasmussen repræsentant for DH Marwan Zobi repræsentant for Integrationsrådet 2

3 De jobklare ledige Strategiplanen for tager blandt andet udgangspunkt i, at selv om der for første gang siden marts 2010, er et fald i ledigheden med ca. 300 ledige dagpengemodtagere, så vil der efter halveringen af dagpengeperioden fra 4 til 2 år være en stigning i antallet af borgere, som i løbet af 2012 vil stå uden forsørgelse. Pr. 1. februar 2011 var der 209 borgere med 2 års ledighed og beregninger viser, at 72,5% af de borgere, som har brugt 2 4 år af dagpengeperioden, vil komme til at stå helt uden forsørgelse. En problematik og en målgruppe, som Det Lokale Beskæftigelsesråd vil have særligt fokus på allerede i 2011, blandt andet ved at afdække problemets omfang mere systematisk, men også ved at indgå i en dialog med Jobcentret om at tænke i tidlig og forebyggende indsatser. Hvis det skal lykkes at få såvel de jobklare dagpengemodtagere og de jobklare kontanthjælpsmodtagere ind på arbejds-markedet igen, er det nødvendigt med et godt og tæt samarbejde med byens virksomheder. Herfor vil rådet understøtte initiativer, som kan medvirke til at styrke Jobcenter Koldings strategiske samarbejde med byens virksomheder, f.eks. ved at arrangere temadage og møder. I 2011 har Det Lokale Beskæftigelsesråd støttet op om et projekt, som mobiliserer frivillige kræfter i bestræbelserne på, at give ledige med gode ressourcer et netværk. Et projekt, som medvirkede til at flytte højtuddannede til job og eller uddannelse. Projektets succes understøtter de undersøgelser, som viser, at netværk er noget af det, som har den største effekt i forhold til at få borgerne i beskæftigelse. Det Lokale Beskæftigelsesråd vil fortsat understøtte initiativer, som har fokus på dette. De svageste ledige I forhold til gruppen af svage ledige, vil Det Lokale Beskæftigelsesråd fortsat støtte op om initiativer, som medvirker til at gøre denne gruppe arbejdsmarkedsparate. I den forbindelse skal der i 2012 være et særligt fokus på gruppen af unge med psykiske lidelser, idet undersøgelser viser, at størstedelen af nytilgangen til førtidspension kommer fra netop gruppen af de svageste kontanthjælpsmodtagere. Hertil kommer, at tal viser at 73 % af tilkendelserne til førtidspension til personer under 40 år skyldes psykiske lidelser. Det Lokale Beskæftigelseråd vil derfor støtte initiativer, som har fokus på at under-støtte denne gruppe i at komme tættere på arbejdsmarkedet. De unge De unge er fremtiden og Det Lokale Beskæftigelsesråd vil støtte op om regeringens mål, om at 95 % af en ungdomsårgang skal have en ungdomsuddannelse. Dette skal blandt andet ske ved at medvirke til at lette overgangen fra folkeskole til ungdomsuddannelse. Men rådet har også helt konkrete planer om, at igangsætte en kampagne/et projekt, som skal øge antallet af praktik- og/eller lærerpladser på byens virksomheder. Erfaringerne fra frivillig-projektet New Vision har desuden vist, at der kan være gevinster at hente ved f.eks. at koble frivillige mentorer på nogle af ungdomsuddannelsernes afgangsklasser. Sidst men ikke mindst, vil rådet gerne støtte op omkring afvikling af en ungdomskonference - af og for unge. En konference, hvor de unge kan komme med deres bud på, hvad der skal til for f.eks. at mindske frafaldet på ungdomsuddannelserne. De sygemeldte De initiativer, som Det Lokale Beskæftigelsesråd primært vil støtte op omkring i forhold til sygemeldte borgere, skal tage udgangspunkt i en forebyggende indsats. Dette skal ske ved at have fokus på, at der er sammenhæng og kontinuitet i indsatsen. Herudover vil Det Lokale Beskæftigelsesråd sætte fokus på den skriftlige kommunikation mellem borger og Jobcenter, idet rådet tror på, at en forbedret kommunikation kan medvirke til at rydde misforståelser og unødige frustrationer af vejen. Dette er noget som i sidste ende kan øge tilliden fra borgeren og som kan hjælpe borgeren til at komme i mål som raskmeldt. Indvandrere og efterkommere Indvandrere og efterkommere er overrepræsenteret på stort set alle ydelsesgrupper. Det Lokale Beskæftigelsesråd vil støtte op omkring initiativer, der kan understøtte etableringen af en afdeling af Jobcenter Kolding i Skovparken. En afdeling, som etableres ud fra en tro på, at flere vil opsøge råd og vejledning, når Jobcentret er til stede i lokalområdet. Afdelingen i Skovparken (et 1-årigt pilotprojekt) skal desuden have særligt fokus på uddannelse og fritidsjob for unge, således at de bliver styrket i deres viden og valg af uddannelse. Med venlig hilsen Kjeld Kjeldsen formand for Det Lokale Beskæftigelsesråd 3

4 Det store billede mission At skabe ballance mellem udbud og efterspørgsel af arbejdskraft i Koldingområdet 4

5 strategi de overordnede mål A. Virksomhedsservice og samarbejde Udbygning og målretning af samarbejdet B. Vejen tilbage til arbejdsmarkedet for de jobklare Fokus på potentielle og faktuelle langtidsledige C. Vejen tilbage til arbejdsmarkedet for de svageste ledig At medvirke til at så stor en andel som mulig, kommer tættere på arbejdsmarkedet eller i uddannelse D. Vejen tilbage til arbejdsmarkedet for potentielt og faktuelt sygemeldte borgere Fokus på den tidlige og forebyggende indsats på virksomhederne E. Unges vej i job og/eller uddannelse At medvirke til at flest muligt får en ungdomsuddannelse F. Kommunikation og synliggørelse af LBR At sætte arbejdsmarkedspolitikken højt og at formidle viden og information til andre aktører og samarbejdspartnere G. Rådets mødevirksomhed At få mere viden og udpege nye indsatsområder hvordan? hvorfor? 5

6 strategi a: virksomhedsservice og samarbejde I LOV- GIVNINGEN LBR s OVER- ORDNEDE MÅL Udbygning og målretning af samarbejdet SÆRLIGT Styrke virksomhedernes rummelighed og ansvar Aktiviteter/ plan for anvendelse af midlerne Indgå mere forpligtende samarbejde Forsøg med nye samarbejdsformer Målrettede kampagner, der kan øge søgningen til udvalgte brancher Strategisk og systematisk samarbejde Målrettet indsats og måltal for voksenlærlinge Borgere der er i fare for at miste dagpengeretten Afvikling af temadage og møder mellem virksomheder, politikere, forvaltning og LBR Udvikling af diplom til virksomheder, som tager et særligt ansvar Afsætte puljer til løsning af specifikke problematikker Kampagner, som kan øge antallet af praktik- og lærerpladser 6

7 strategi B: Vejen tilbage til arbejdsmarkedet for de jobklare I LOV- GIVNINGEN Tidlig og intensiv kontakt LBR s OVER- ORDNEDE MÅL Fokus på potentielle og faktuelle langtidsledige SÆRLIGT Borgere, der er i fare for at miste dagpengeretten Aktiviteter/ plan for anvendelse af midlerne Aktiv linje Jobrettet fokus i samtaler Unge uden erhvervserfaring Borgere i opsigelsesperioden Projekter, som medvirker til tidlig indsats Fokus på netværksdannelse Mulighed for opkvalificering Styrket samarbejde med a-kasserne Styrke informationen til kommende ledige Øge de handicappedes muligheder for at komme i beskæftigelse Jobrotationsprojekter Kompetenceafklaring Understøtte aktiviteter i Jobcenter Koldings indsats i Skovparken Jobklare indvandrere og efterkommere 7

8 strategi c: Vejen tilbage til arbejdsmarkedet for de svageste ledige I LOV- GIVNINGEN Fastholdelse af jobsigtet i samtaler og aktivering Intensiv aktiveringsindsats for borgere med anden etnisk baggrund end dansk Fleksible mentorordninger Virksomhedsrettet aktivering LBR s OVER- ORDNEDE MÅL At medvirke til, at så stor en andel som muligt kommer tættere på arbejdsmarkedet eller i uddannelse SÆRLIGT Mønsterbrydning ved at samarbejde på tværs af fagområder Indvandrere og efterkommere Borgere under 40 år med en psykisk lidelse Aktiviteter/ plan for anvendelse af midlerne Virksomhedsrettet mentorkorps Understøtte strategiplanen for etablering af socialøkonomiske virksomheder Understøtte Jobcenter Koldings afdeling i Skovparken Økonomiske incitamenter Projekter, som tager udgangspunkt i udvikling af sociale og personlige kompetencer, som vejen tilbage til arbejdsmarkedet Frivilligt arbejde, som vejen tilbage til arbejdsmarkedet Markedsføring af rummelige virksomheder socialøkonomiske virksomheder 8

9 strategi d: vejen tilbage til arbejdsmarkedet for potentielt og faktuelt sygemeldte borgere I LOV- GIVNINGEN Forebyggelse Tidlig indsats Aktiv under sygemeldingen Arbejdsmarkeds- og sundhedsindsats skal gå hånd i hånd Bred rådighedsvurdering LBR s OVER- ORDNEDE MÅL Fokus på den tidlige og forebyggende indsats på virksomhederne At begrænse antallet af langvarige sygedagpengeforløb og øge livskvaliteten for den enkelte SÆRLIGT Forebyggelse ude på virksomhederne Medvirke til at skabe sammenhæng i indsatsen Forbedre kommunikationen mellem borgere og Jobcenter Borgere, som falder for sygedagpenge og skal over i dagpengesystemet Mulighedserklæringer og delvise sygemeldinger Aktiviteter/ plan for anvendelse af midlerne Særlig indsats på virksomheder med et højt sygefravær Dialogmøder med læger og faglige organisationer Udvikling af samarbejdet mellem a-kasserne, de faglige organisationer, lægerne og Jobcentret (f.eks. revision/revurdering af LO-aftalen) Forbedring af samarbejdet mellem praktiserende læger og Jobcenter Forbedret kommunikation mellem sygemeldte og Jobcenter Kolding 9

10 strategi E: UNGES VEJ I JOB OG/ELLER UDDANNELSE I LOV- GIVNINGEN Aktiv linje Tidligere CV og CV-samtaler Tidligere aktivering Mulighed for praktikvejledning og opkvalificering og mentorstøtte til de årige Uddannelsespålæg LBR s OVER- ORDNEDE MÅL At medvirke til at flest muligt får en ungdomsuddannelse SÆRLIGT Unge med specialdiagnoser (f.eks. ADHD) Unge som har gennemført en ungdomsuddannelse, men som ikke fortsætter på en videregående uddannelse eller i et lære/ praktikforhold Styrke dialogen med uddannelsesinstitutionerne Unge mellem år som potentielt får problemer med at gennemføre en ungdomsuddannelse Aktiviteter/ plan for anvendelse af midlerne Projekter, som skaber helhed og sammenhæng i overgangen fra folkeskole til ungdomsuddannelserne Metodeudvikling i forhold til at finde nye måder at komme i kontakt med de unge Kampagner/projekter for at skaffe praktik- og lærepladser Afvikling af en konference, af og for unge Gentagelsesadfærd i forhold til at droppe ud af uddannelse Koble frivillige mentorer på afgangsklasser på ungdomsuddannelserne 10

11 strategi F: kommunikation og synliggørelse af lbr Sætte dagsordenen for arbejdsmarkedspolitikken i Kolding Kommune LBR s OVER- ORDNEDE MÅL At sætte arbejdmarkedspolitikken højt SÆRLIGT Kampagner / markedsføring Aktiviteter/ plan for anvendelse af midlerne Synliggøre prioriteringer og indsatsområder for interessenter At formidle viden og information til andre aktører og samarbejdspartnere Igangsætte kampagner Pressemeddelser Nyhedsbreve til medarbejdere og samarbejdspartnere Anvende Jobfighterkonceptet Aktiv brug af hjemmeside Brug af LBR-logo Systematisk og bevidst formidling til aktører og samarbejdspartnere 11

12 strategi G: rådets mødevirksomhed Vidensformidling Indrage LBR s baglande konstruktivt LBR s OVER- ORDNEDE MÅL Mere viden Udpege nye indsatsområder SÆRLIGT Øge ejerskabet af initiativer mv. hos LBR s medlemmer, medarbejdere på Jobcenter Kolding og de faglige organisationer Aktiviteter/ plan for anvendelse af midlerne Fremlæggelse på rådets møder Årlige temadrøftelser vedr. Sygedagpenge Dagpenge Kontanthjælp Unge Beskrivelse/fremlæggelse af dilemmaer / problemstillinger på rådets møder 12

13 13

14 Det lokale beskæftigelsesråd kolding. Kontakt: