Mundtlig beretning på ADV s Generalforsamling den 28. maj 2010

Transkript

1 Mundtlig beretning på ADV s Generalforsamling den 28. maj 2010 Kære kollegaer Tak for ordet og endnu engang velkommen til ADV s generalforsamling. Jeg skal - vanen tro - hér på generalforsamlingen aflægge bestyrelsens mundtlige beretning om det forgangne år. Overenskomstforhandlingerne Det forgangne år har været ét overenskomstår. Vaskerioverenskomsten var en blandt de omkring 230 opsagte overenskomster, som blev forhandlet og fornyet af DI, ved de netop overståede overenskomstforhandlinger. Den første overenskomstfornyelse efter fusionen mellem Dansk Industri og HTS. I min beretning sidste år 10. juni 2009 var hovedtemaet den økonomiske krise, som Danmark og det meste af verden befandt sig i. Indenfor erhvervsvaskerierne, har især hotel- og restaurationsdivisionerne været hårdt ramt, men også konkurrencen fra blandt andet Sverige og Tyskland, som vi for bare et par år siden næppe havde fantasi til at forestille os, banker nu på døren. Også vi havde set krisen i øjnene. OK 2010 blev derfor det gennemgående tema på årets bestyrelsesmøder. Vi fik præsenteret DI vurdering af krisesituationen, forventelige temaer og afgørende forudsætninger for overenskomstforhandlingerne og allerede på et møde i oktober 2009 havde bestyrelsen en første drøftelse af vores ønsker til overenskomstfornyelsen. 1

2 Strategien var at få en super billig overenskomst med fokus på øget fleksibilitet både i forhold til arbejdstidens lægning varierende arbejdstimer fordelt over ugen og større fleksibilitet ved sæsonudsving med mulighed for at etablere f.eks. 40 timers arbejdsuger. Dette var hovedkravene. Den 25. januar 2010 havde bestyrelsen og DI et indledende møde med 3F Transport, repræsenteret af Lis Jacobsen, som vi kender som 3F s hovedforhandler på vaskerioverenskomsten gennem de sidste mange år. Vi blev ikke præsenteret for en lang liste af krav, derimod var tilkendegivelsen at man på vaskeriområdet ville lægge sig tæt op af fællesoverenskomsten. Efter gennembrudsforlig på fællesoverenskomsten, som er den toneangivende på normallønsområdet, blev vaskerioverenskomsten fornyet den 11. marts Selve forhandlingen varede godt og vel én god arbejdsdag. Kenn Kjellberg og jeg selv mødtes med DI på Rådhuspladen i arbejdsgiverværelset, kl Fra DI var det Peter Stenholm og Jeanette Werner, der forhandlede vores overenskomst. Da vi ikke havde modtaget en ønskeliste fra 3F var vi lidte spændte på første udspil. 3F indledte ikke overraskende - forhandlingerne med ønsker, der rakte langt ud over fornyelsesaftalen på fællesoverenskomsten. Der var ønske om blandt andet en forhøjelse af frihedskontoen med 1%, og fjernelse af pensionsancienniteten på de nuværende 2 måneder. En yderligere nedsættelse af pensionsancienniteten lå uden for forhandlingsmandat fra DI. 2

3 Kravet om en forhøjelse af opsparingen på frihedskontoen var vi ikke afvisende overfor, men den klare tilbagemelding fra vores side af forhandlingsbordet var, at vi ikke kunne fravige den økonomiske ramme fra fællesoverenskomsten. 3F måtte derfor være indstillet på, at dele af fornyelsesaftalen fra fællesoverenskomsten ikke ville blive en del af vaskerioverenskomsten. Det var man ikke indstillet på, derfor ligner fornyelsesaftalen på vaskerierne på mange punkter fællesoverenskomsten. Forskudsbeløbende der udbetales fra frihedskontoen, blev dog ændret til et fast kronebeløb, således at vi fremadrettet undgår, at der mangler penge på kontoen, de år hvor mange helligdage falder på en hverdag. Hvis vi skal rose vores modparter, anerkendte de uanset lønmodtagerkravet om en reallønsfremgang at der ikke var mange penge i fornyelsen. Jeg synes vi er lykkedes med en billig overenskomstfornyelse. Kravet om øget social sikkerhed var derfor det højst profilerede krav fra forbundssiden. Ud over satsstigningerne afspejler fornyelsesaftalen i særlig grad kravene til social sikkerhed i form af: Indførelse af fratrædelsesgodtgørelse 1 uges forældreorlov mere til far og mor En aftale om etablering af ligelønsnævn og implementering af ligelønsloven i overenskomsten og Bekæmpelse af løndumping Hvad fik vi? 3

4 Vi fik ikke indskrevet kravet til øget fleksibilitet direkte ind i overenskomsten - til gengæld åbner overenskomsten nu mulighed for, at der i langt videre omfang end tidligere, kan indgås overenskomstfravigende lokalaftaler. De krav vi stillede til øget fleksibilitet på blandt andet arbejdstiden kan nu realiseres i form af lokale aftaler som indgås direkte mellem virksomheden og tillidsrepræsentanten eller den lokale 3F afdeling. Da erhvervsvaskerierne har en lang tradition for at indgå lokalaftaler, håber vi i bestyrelsen, at dette er et redskab, som man vil tage til sig det kan i alle tilfælde i 2012 næste gang overenskomsten skal fornyes, være vanskeligt at fremkomme med tilsvarende krav til fleksibiliteten, hvis vi ikke, i videst muligt omfang, har udnyttet allerede eksisterende lokale muligheder. Fokus på uddannelse Aftalen med AMU Nordjylland, som udbyder de vasketekniske kurser, fungerer stadig, således at kurserne annonceres i faste terminer et halvt år før afholdelse direkte til virksomhederne. Til trods for det, er det stadig svært at få tilmeldinger nok uden, at der skal gøres ekstraordinære tiltag. Det gør det vanskeligt for skolen at få økonomien til at hænge sammen, da der skal et vist antal deltagere på hvert hold for at driftstaksterne dækker udgifterne ved afholdelsen. I 2009 har 109 personer deltaget i de vasketekniske kurser mod 87 personer i Imidlertid deltager endnu flere personer på andre kurser der retter sig mod andre kvalifikationer. I 2008 var det 245 personer og til og med 3. Kvartal 2009 i alt 49 personer. Det er dog ikke til at forstå, at det AMU- godkendte Mentorkursus for erfarne medarbejdere tilsyneladende ikke bruges af vaskeriernes medarbejdere i det omfang, som var forventet. Igen i år har der været interesse for at søge midler fra den oprindelige uddannelsesfond VUF. 4

5 Der har været 3 ansøgninger, alle fra afdelinger i Berendsen Textil Service. Således er der bevilliget kr. til et projekt i Jysk Linnedservice, Varde Pas på dig selv omhandlende arbejdsmiljø, job fastholdelse, øget produktivitet og mindre sygefravær. Projektet er afsluttet primo 2010 med en til fredsstillende evalueringsrapport. Et særligt udviklet køreteknisk kursus, ligeledes i Jysk Linnedservice, er afvist med henvisning til, at tilsvarende kurser, findes i AMU regi. Endelig er der afvist ansøgte midler på i alt ,- kr. til dækning af konsulenthonorarer til gennemførelse af et udviklingsprojekt motion i arbejdstiden sunde vaskerimedarbejdere hos Berendsen i Løgumgårde. Ansøgningerne tyder på at mange virksomheder henvender sig til eksterne udbydere og får et tilbud i stedet for i højere grad at samarbejde med og bruge AMU efteruddannelsessystemets mange muligheder. Kompetenceudviklingsfonden Indbetalingen til kompetenceudviklingsfonden på 520 kr. pr. fuldtidsmedarbejder er uændret. Bidraget blev ikke hævet ved overenskomstfornyelsen, det var ikke her man ville bruge af den sparsomme økonomiske ramme. Siden Kompetenceudviklingsfondens start den 1. januar 2009 er der i alt udbetalt kr. fra fonden. I år er der til dato udbetalt kr. til 72 uddannelsesforløb og i 2009 blev der udbetalt kr. til 6 uddannelsesforløb. Der har været arbejdet med uddannelsen på vaskeriområdet i mange år, og derfor kan uddannelserne nu afvikles i AMU regi. Dette gør, at 5

6 virksomhederne kan få refusion for tabt arbejdstid, hotel og forplejning hvilket er interessant særligt for de mindre virksomheder. Desværre kan vaskerierne ikke selv fylde uddannelsen op hvert år. AMU er derfor begyndt at fylde kurserne op med ledige og personer, for hvem uddannelsen ikke er relevant. Det er især vaskemesteruddannelsen et stigende problem. Dette devaluerer uddannelsen for de øvrige deltagere og for virksomhederne, da vores medarbejderne hører dårligt om uddannelsen og ikke ønsker at deltage. Bestyrelsen vil derfor sammen med VUF s bestyrelse arbejde for at midlerne som vaskerierne har indbetalt til uddannelsesfonden skal medfinansiere disse uddannelsesforløb for at undgå tilgangen af uvedkommende deltagere og ledige. Et alternativ kunne være at gennemføre uddannelsen hvert andet år frem for årligt, for på den måde at samle flere velkvalificerede deltagere. Afrunding Afslutningsvis vil jeg gerne takke mine bestyrelseskollegaer samt sekretariatet for et godt og frugtbart samarbejde i årets løb. Med disse ord vil jeg gerne afslutte min beretning. Tak for ordet. 6