OIO Enterprise Arkitektur
|
|
- Emma Jespersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 OIO Enterprise Arkitektur OIO EA roller Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Forretning Teknik A1. EArelaterede udfordringer A3. EA metodegrundlag A5. Vision, mål og strategier B1. Forretningsobjekter B3. Forretningsservices B5. UseCases C1. Informationsarkitektur C3. Servicearkitektur A2. EA governance strategi A4. Projekt charter A6. It-principper B2. Lokationer/ organisation B4. Forretningsprocesser B6. Workflow C2. Applikationsarkitektur C4. Teknologiarkitektur Forandring Gap analyse E1. Migreringsstrategi E2. Migreringsplan E3. Konsekvensanalyse D1. Restriktioner D2. Muligheder D3. Gap analyse Principper og styring Y2. Budget- og ressourcestyring Y1. Driftssituation Y3. EA governance Y4. Lovmæssige bindinger Y5. Kontrakt og aftaleforhold Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Februar 2007
2 Om dette dokument Dette dokument giver et overblik over hvilke arkitektroller og kompetencer der kan indgå i et projekt baseret på OIO EA metoden. Det skal understreges at der i arbejdet udover arkitektrollerne typisk også vil indgå en række generalister og fagspecialister, fra forretningssiden eksempelvis forretningsledere, sagsbehandlere og projektledere, og fra tekniksiden it-chef, driftschef, udviklere, databaseadministrator og webmaster. Vi giver i dette dokument kun profiler på de kompetencer der søges i den centrale del af arkitekturarbejdet, ikke egentlige jobprofiler for alle der indgår. Dokumentet er beregnet til primært de projektledere og projektansvarlige i det offentlige, der skal søge at besætte et enterprise arkitekturprojekt, hvad enten det er med interne medarbejdere, eksterne kompetencer, eller en kombination. En rolle kan altså godt udfyldes af flere personer i samarbejde, ligesom en person ofte helt eller delvist kan dække flere roller. IT- og Telestyrelsen har søgt at udarbejde og præsentere en effektiv, pragmatisk enterprise arkitektur metode og -ramme, baseret på både velafprøvet teori og praktisk erfaring. IT- og Telestyrelsen kan dog ikke påtage sig ansvar for resultatet af brug af OIO EA metoden og OIO Arkitekturguiden, hverken i eget brug eller brugt som fundament for ydelser udbudt til andre. Et vellykket udbytte af metoden/rammen kræver de rette kompetencer og ressourcer, projektledelse, osv. forhold der er udenfor metoden/rammen at sikre. Indholdsfortegnelse 1 Introduktion Oversigt Tilgang Om it-arkitekt Anvendelse Om rollebeskrivelserne Kompetencer OIO EA roller Enterprise arkitekt Forretningsarkitekt Informationsarkitekt Applikationsarkitekt Teknologiarkitekt Forandringsarkitekt OIO EA roller - v1.doc Side 2 af 14 Februar 2007
3 1 Introduktion 1.1 Oversigt OIO EA metoden er vist nedenfor. Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Forretning Teknik A1. EArelaterede udfordringer A3. EA metodegrundlag A5. Vision, mål og strategier B1. Forretningsobjekter B3. Forretningsservices B5. UseCases C1. Informationsarkitektur C3. Servicearkitektur A2. EA governance strategi A4. Projekt charter A6. It-principper B2. Lokationer/ organisation B4. Forretningsprocesser B6. Workflow C2. Applikationsarkitektur C4. Teknologiarkitektur Forandring Gap analyse E1. Migreringsstrategi E2. Migreringsplan E3. Konsekvensanalyse D1. Restriktioner D2. Muligheder D3. Gap analyse Principper og styring Y1. Driftssituation Y2. Budget- og ressourcestyring Y3. EA governance Y4. Lovmæssige bindinger Y5. Kontrakt og aftaleforhold Figur 1: Håndbogens EA metode udvidet til OIO EA metoden (klikbar i den online version). Hver aktivitet og trinene i de enkelte aktiviteter er beskrevet i separate publikationer og på siden ea.oio.dk. Her er også beskrevet hvilke arkitektroller der indgår i de enkelte trin. Denne publikation beskriver hvilke kompetencer, der er ønskelige i de arkitektroller, der indgår i de enkelte trin i de centrale arkitekturaktiviteter primært trinene fra A1 til E3, samt trinet Y3. I forbindelse med arbejdet med OIO Enterprise Arkitektur metoden er der udviklet et sæt af beskrivelser af de arkitektroller, som det er fundet relevant at have adgang til under arkitekturarbejdet. Målet har været at beskrive aktører i et givet trin og i særdeleshed de forskellige arkitektprofiler. Hensynet til at skabe en overskuelig metode har været prioriteret højt, og derfor har kunsten været at reducere antallet af roller mest muligt uden dog at ende med kun at have én rolle: it-arkitekt. Desuden har det været et mål at have danske titler og beskrivelser, hvilket også er lykkedes med én undtagelse enterprise arkitekten, men enterprise er allerede en del af OIO titlen (OIO EA metoden), og en internationalt velbeskreven term. Den direkte oversættelse virksomhedsarkitekt giver på dansk forkerte associationer. Det er vigtigt at fremhæve, at målet er, at beskrive hvilke kompetencer de forskellige roller forventes at have, og selvom du vil finde lidt vejledning om, hvad de forskellige roller kaldes, er det ikke målet at diskutere titler, konkrete jobprofiler eller normering af antal årsværk. OIO EA roller - v1.doc Side 3 af 14 Februar 2007
4 1.2 Tilgang Rollerne er dannet ud fra forskellige kilder, herunder metoder (f.eks. TOGAF), litteratur og erfaring, som er fundet relevant for anvendelse i et enterprise arkitektur projekt. De seks roller er vist i tabellen nedenfor, og er vægtet ud fra to forretningsmæssige, fem generelle og tre tekniske kompetencer. Kompetencerne er vægtet på en 0-5 skala, hvor 0 er ikke-relevant og 5 er kræver spidskompetence. Vi har brugt halve vægte også, for at kunne være mere præcise i kompetencerne. 1.3 Om it-arkitekt Ordet it-arkitekt er en ofte brugt term, der dækker bredt. Vi har til dette formål valgt at udspecificere denne rolle i fire forskellige roller, for at kunne præcisere hvilke kompetencer der er mest påkrævede i de enkelte trin i EA-metoden. En it-arkitekt kan således dække en eller flere (men sjældent alle!) af disse OIO EA roller: Enterprise arkitekt hvor fokus er på det proaktive i at vedligeholde enterprise arkitekturen, i at have overblikket over sammenhængende, og i at kunne inddrage dybere eksperter når nødvendigt. Informationsarkitekt hvor fokus er på informationsmodellering og databasestrukturer. Applikationsarkitekt hvor fokus er på applikationer og services. Teknologiarkitekt hvor fokus er på den teknologiske infrastruktur og de tekniske sider af databaserne og applikationerne. 1.4 Anvendelse OIO EA metoden beskriver ikke i hvor stort forhold de forskellige roller bør indgå, og hvorvidt rollerne kan kombineres det er ikke sandsynligt at have en it-arkitekt, der har alle seks roller, og omvendt kan det ikke forventes at enhver organisation har (mindst) seks arkitektårsværk ansat. Behovet for rollerne afhænger af hvilke arkitekturtrin, som vælges gennemført (se nærmere i Introduktion til OIO Enterprise Arkitektur metoden ). Hvis der kun er lidt brug for en given spidskompetence, er det værd at overveje at skaffe denne eksternt, hvorimod det giver god mening at besætte bærende roller i et enterprise arkitektur projekt med interne ressourcer. OIO EA roller - v1.doc Side 4 af 14 Februar 2007
5 2 Om rollebeskrivelserne Hver rolle i OIO EA metoden er beskrevet fuldstændigt systematisk og ens, med følgende punkter: 1. Beskrivelse hvad er den pågældende arkitektrolles væsentligste opgaver i et enterprise arkitekturprojekt? 2. Kompetenceprofil hvilke kompetencer vil den pågældende rolle typisk skulle have? 3. Gode råd yderligere bemærkninger til hvem der typisk besætter rollen. Der er endvidere i den dynamiske, online udgave af OIO EA metoden følgende afsnit, med links der løbende bliver opdateret: 4. Deltagelse i OIO EA metoden links til de trin i OIO EA metoden hvor den pågældende arkitektrolle er en af hovedkræfterne. 5. Links til andre steder der beskriver profiler for den pågældende rolle. OIO EA roller - v1.doc Side 5 af 14 Februar 2007
6 3 Kompetencer Oversigt over kompetencer i relation til OIO Enterprise Arkitektur metoden. Oversigten er opdelt i 10 dimensioner, som hver er kort beskrevet nedenfor. De ti dimensioner falder i tre grupper: Forretning/løsning markeret med blåt. Her er der vægt på forretningsforståelsen, som et enterprise arkitektur projekt skal ende med at understøtte. Når vi anvender termen forretning, dækker dette også forvaltningsopgaver/ansvar. Generiske kompetencer markeret med grønt. Her er der vægt på de generelle kompetencer der er vigtige også i et enterprise arkitektur projekt. Teknologi markeret med rødt. Her er der vægt på viden om de it-discipliner der indgår i at designe den tekniske side af en enterprise arkitektur for organisationen. Kompetence Forretningsdybde Lederskab Projektledelse Kommunikation Delelementer i kompetencen Har bredt kendskab til specifikke tendenser og tiltag internt og eksternt inden for organisationens forretningsområder. Kan overskue hvordan teknologi kan støtte forretningsmål og strategi på mellemlangt sigt. Definerer it-governance og deltager i virksomhedens ledelse i at bruge it aktivt til at understøtte forretningen. Besidder bred forretningsviden indenfor organisationens ansvarsområder. Har typisk detaljeret forretningsviden indenfor udvalgte forretningsområder. Har stor erfaring med forretningsmodellering, såsom at opstille/konsolidere mål og strategier for forretningen, og linke disse til de processer og services der operationelt skal implementere disse. Kan etablere partnerskaber med interessenter. Rejser debat om grundlæggende spørgsmål. Påvirker beslutningstagere og fungerer som mentor for andre projektdeltagere. Kan manøvrere i politiske organisationer. Besidder forhandlingsevner og diplomatiske evner. Behersker forandringsstyring. Traditionel projektledelse, herunder styring af ressourcer og rapportering, og håndtering af ændringsønsker og afvigelser fra planen. Behersker projektmetoder (f.eks. PRINCE2). Kan lede et team, skabe motivation og løse konflikter mellem projektdeltagere, og i forhold til andre interessenter. Har kompetencer indenfor systemudvikling og infrastrukturetablering. Kan indholdsmæssigt formidle et indhold til forskellige modtagergrupper: tekniske emner til forretningssiden, og forretningsmæssige emner til tekniksiden, samt generel kommunikation til alle interessenter. Kan præsentationsmæssigt udarbejde klar og præcis dokumentation, præsentationer, mv. Besidder traditionelle kommunikationsdyder som at lytte og lede møder. Er i stand til at opsamle ønsker fra alle et projekts deltagere, og formidle disse videre til de rette ejere af disse. OIO EA roller - v1.doc Side 6 af 14 Februar 2007
7 Proces/struktur Analyse Teknologidybde Applikationsviden / Teknologibredde Informationsmodellering / databaseerfaring Kan indsamle krav både tekniske og forretningsmæssige. Kan opsætte organisatoriske rammer for hvordan en enterprise arkitekturprojekt bedst realiseres, og involvere de rigtige interessenter. Styrer løbende på struktureret og sikker vis proces og taktik i forhold til projektmål, som løbende kan være under forandring. Kan analysere komplekse problemstillinger, og se sammenhænge og analysere hvordan beslutninger indenfor et område påvirker andre. Kan kommunikere kompleksitet på en forståelig måde til både forretningssiden og til teknisk orienterede personer. Har stor erfaring indenfor design og modellering. Kan koble it og forretning. Besidder specialistviden indenfor to eller flere områder. Er kendt som førende ekspert indenfor området - f.eks. Applikationsudvikling (Java, C# mv), datawarehouse, XML, application frameworks, sikkerhed, drift, outsourcing, netværk. Er i stand til at overdrage sin viden fra et enterprise arkitekturprojekt til de der senere skal implementere dele af dette. Evner at overskue end-to-end scenarier og anvende best practices på disse. Evner at tænke i løsninger, både fra en teknisk vinkel og som en bruger vil opfatte en løsning. Behersker mange teknologier konceptuelt og forstår i hvilke scenarier en specifik teknologi har fordele og ulemper. Har et holistisk syn (både det vertikale og horisontale perspektiv) på applikationer. Har erfaring indenfor informationsmodellering og datamodellering formentlig med erfaring som DBA eller forretningsprocesudvikling. Forstår sammenhængen mellem information og data, og hvordan logiske datamodeller realiseres med fysiske (tit distribuerede) databaser. Har kendskab til hvilke datastandarder der bør anvendes i konkrete situationer, for eksempel OIO-datastandarder. OIO EA roller - v1.doc Side 7 af 14 Februar 2007
8 4 OIO EA roller 4.1 Enterprise arkitekt Beskrivelse Enterprise arkitektens ansvar er udviklingen af en enterprise arkitektur, forankring af denne i virksomhedens ledelse og sørge for at denne blive fulgt i praksis. Enterprise arkitekten arbejder proaktivt og med en planlægningshorisont 2-4 år ud i fremtiden, hvor virksomhedens forretningsstrategi påvirker enterprise arkitektur. I forhold til udvikling af enterprise arkitekturen er det vigtigt at bemærke, at til forskel fra de øvrige arkitektroller, der leverer faglig kompetence når påkrævet, er enterprise arkitekten i høj grad proaktiv. Det betyder ikke at de andre arkitektroller udelukkende er reaktive, men enterprise arkitekten uddelegerer ansvaret for udvikling af enterprise arkitekturen til de andre arkitekter. Enterprise arkitekten har ansvaret for enterprise arkitekturen, og sikrer at koordineringen af kompetencer finder sted. Eksempelvis sikrer enterprise arkitekten at teknologi- og informationsaspekter af applikationsarkitekturen er passende belyst, enten ved selv at bidrage med den nødvendige viden, eller ved at få inddraget de relevante kompetencer. Enterprise arkitekten skal ikke vide alt, men skal have overblikket til at vide hvilke kompetencer der skal inddrages i givne situationer. Enterprise arkitekten deltager typisk i virksomhedens it-governance processer, og har et medansvar for at virksomhedens it-budget investeres optimalt. Enterprise arkitekten skal sikre at der eksisterer passende processer og kommunikation omkring enterprise arkitekturen Kompetenceprofil Enterprise arkitekt Informationsmodellering / databaseerfaring Applikationsviden / Teknologibredde 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Forretningsdybde Lederskab Teknologidybde Projektledelse Analyse Kommunikation Proces/struktur Figur 2: Enterprise arkitekt. OIO EA roller - v1.doc Side 8 af 14 Februar 2007
9 4.1.3 Gode råd Enterprise arkitekten kan være chefarkitekt eller have baggrund i strategi og forretningsudvikling. Afgørende er at enterprise arkitekten har indflydelse på virksomhedens beslutninger og taler både forretningssprog og teknikersprog. Enterprise arkitekten har ansvar for at koordinere arbejdet i de forskellige processer. EA arkitekten er ofte fastansat i organisationen, dette kan sikre en kontinuitet i enterprise arkitekturarbejdet. Enterprise arkitekten benytter OIO Kataloget i sit arbejde. OIO EA roller - v1.doc Side 9 af 14 Februar 2007
10 4.2 Forretningsarkitekt Beskrivelse Forretningsarkitektens har modeller og teknikker der anvendes i forretningsmodellering, og kan arbejde med forretningsstrategier og processer. Vedkommende kender har ofte et godt kendskab til et forretningsområde f.eks. socialsektoren og er ansvarlig for at kunne tilvejebringe grundlag for at træffe beslutninger, der vedrører virksomhedens strategi og arkitektur og som sikrer at systemer har sammenhæng på tværs (således at man undgår siloer ). Forretningsarkitekten forstår at betragte forretningens område som et hele, således at tværgående hensyn indarbejdes og prioriteres. Derudover kan forretningsarkitekten have et helt detaljeret kendskab til et eller flere specifikke områder altså være en egentlig fagekspert og have forvaltningserfaring. og Forretningsarkitekten deltager bl.a. i dialog med forretningsenhederne om mulighederne for at it-understøtte forretningen og yder støtte til de forretningsmæssige systemejere Kompetenceprofil Forretningsarkitekt Informationsmodellering / databaseerfaring Applikationsviden / Teknologibredde Teknologidybde 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Forretningsdybde Lederskab Projektledelse Analyse Proces/struktur Kommunikation Figur 3: Forretningsarkitekt Gode råd Rollen skal ikke forveksles med en fagekspert; en fagekspert er endnu dybere indenfor sit område (f.eks. specialkonsulent indenfor et område), og til gengæld ikke så bred. I dokumentet It-relaterede opgaver, roller og kompetencer hos offentlige myndigheder (Videnskabsministeriet 2006) bruges titlen IT-forretningskonsulent om samme rolle. Forretningsarkitekten benytter OIO Kataloget med særligt fokus på metodestandarder og forretningsobjekter/begreber i relation til OIO datastandarder. OIO EA roller - v1.doc Side 10 af 14 Februar 2007
11 4.3 Informationsarkitekt Beskrivelse Informationsarkitekten er ansvarlig for modellering af de data og informationer, der anvendes. Informationsarkitektens primære fokus er information, og igennem et tæt samarbejde med forretningsarkitekten og applikationsarkitekten, sørger han/hun for at data modelleres og anvendes konsistent på tværs af virksomheden. Informationsarkitekten har stor erfaring indenfor logisk og fysisk databasemodellering, normalformer osv. Informationsarkitekten kan have erfaring som databaseadministrator, og således have en mere teknisk databasebaggrund. Informationsarkitekten har også erfaring indenfor tildeling af adgangsrettigheder (beskyttelse af data) Kompetenceprofil Informationsarkitekt Informationsmodellering / databaseerfaring Applikationsviden / Teknologibredde Teknologidybde 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Forretningsdybde Lederskab Projektledelse Analyse Proces/struktur Kommunikation Figur 4: Informationsarkitekt Gode råd I praksis vil informationsarkitekter være opdelt i to grupper: Stærk indenfor objektorienteret modellering og logisk datamodellering Specialist i fysisk datamodellering og databaseadministrator Hav derfor i overvejelserne at en informationsarkitekt ikke nødvendigvis skal kunne være stærk på begge områder, når kompetencerne planlægges. Informationsarkitekten vil benytte OIO Kataloget med særligt fokus på OIO-datastandarder i sit arbejde. OIO EA roller - v1.doc Side 11 af 14 Februar 2007
12 4.4 Applikationsarkitekt Beskrivelse Applikationsarkitekten er ansvarlig for design af applikationslandskab, integrationer og services i en organisation typisk indenfor et forretningsområde (fx sundhed, social eller miljø) eller et tværgående domæne (fx økonomi-, HR- eller kontorapplikationer). Applikationsarkitekten samarbejder naturligvis tæt med alle de andre arkitektroller, men især med teknologiarkitekten for at sikre at applikationer og infrastruktur passer sammen. Applikationsarkitekten arbejder derudover også tæt sammen med informationsarkitekten for at sikre optimal udveksling og anvendelse af informationer. Samarbejdet med enterprise arkitekten og forretningsarkitekten vedrører de funktionelle krav til løsningen hvordan forretningens og brugernes behov opfyldes bedst. altså Applikationsarkitekten samarbejder også med eksterne parter om at sikre interoperabilitet og anvendelse af de relevante standarder Kompetenceprofil Applikationsarkitekt Informationsmodellering / databaseerfaring Applikationsviden / Teknologibredde Teknologidybde 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Forretningsdybde Lederskab Projektledelse Analyse Proces/struktur Kommunikation Figur 5: Applikationsarkitekt Gode råd I engelske EA beskrivelser betegnes applikationsarkitekten Application Architect, Software Architect, Data Architect, Solutions Architect og Integration Architect. Bemærk at OIO arkitekturmetoden har en særlig rolle der beskriver Data Architect nemlig Informationsarkitekt. I Danmark er applikationsarkitekten ofte kendt som løsningsarkitekt og softwarearkitekt. Applikationsarkitekten anvender OIO kataloget med særligt fokus på OIO-datastandarder og OIO webservices (OWSA). OIO EA roller - v1.doc Side 12 af 14 Februar 2007
13 4.5 Teknologiarkitekt Beskrivelse Teknologiarkitektens arbejdsområde omfatter ansvar for design af det centrale datacenter og/eller decentrale itinfrastrukturer og vedligeholdelse af infrastrukturen. Teknologiarkitekten er desuden ansvarlig for at applikationer og it-services på tværs af organisationen bliver vedligeholdt og opdateret dvs. når der er f.eks. er ændringer eller opdateringer at sørge for, at disse bliver rullet konsistent ud. Teknologiarkitekten arbejder tæt sammen med applikationsarkitekter og de andre arkitekter for at sikre et teknisk arkitekturdesign, der lever op til de non-funktionelle krav som forretningen stiller (skalabilitet, pålidelighed, management, ydelse og sikkerhed), og for at sikre at de løsninger der udvikles/købes passer ind i den besluttede infrastruktur. Teknologiarkitekten er ansvarlig for det strategiske valg af teknologi. En teknologiarkitekt vil typisk være specialist indenfor et eller flere produktområder, f.eks. netværksudstyr, servere eller directory design/implementering, og måske besidde en eller flere certifikationer Kompetenceprofil Teknologiarkitekt Informationsmodellering / databaseerfaring Applikationsviden / Teknologibredde Teknologidybde 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Forretningsdybde Lederskab Projektledelse Analyse Proces/struktur Kommunikation Figur 6: Teknologiarkitekt Gode råd Teknologiarkitekten kaldes ofte på engelsk infrastructure architect, technology architect og system architect. På dansk ses ofte anvendt it-arkitekt men det er en noget upræcis betegnelse. Teknologiarkitekten benytter OIO Kataloget i sit arbejde, med særligt fokus på tekniske standarder. OIO EA roller - v1.doc Side 13 af 14 Februar 2007
14 4.6 Forandringsarkitekt Beskrivelse Forandringsarkitekten er ansvarlig for at løsninger bliver indført succesfuldt i organisationen. Forandringsarkitekten har ledererfaring, forstår organisationen godt, og er i stand til at håndtere politiske, organisatoriske og personlige konflikter. Forandringsarkitekten arbejder sammen med virksomhedens forretningsledelse og personaleafdeling om at indføre nye arbejdsgange og jobbeskrivelser. Forandringsarkitekten er derimod ikke nødvendigvis videre teknisk. Et enterprise arkitektur projekt kan betyde store omvæltninger i organisationen. Forandringsarkitektens opgave er at sikre at der ikke opstår unødig forvirring og usikkerhed i organisationen, men også at sikre at de organisatoriske aspekter ved forandringerne adresseres. For nogle organisationer og medarbejdere vil dette være velkomment, for andre kan det virke skræmmende. Det er derfor individuelt i hvilke trin forandringsarkitekten skal inddrages. Forandringsarkitekten er ikke en projektleder, men samarbejder med projektledelsen, dog med fokus på organisationen, ikke på økonomi- og ressourcestyring Kompetenceprofil Forandringsarkitekt Informationsmodellering / databaseerfaring Applikationsviden / Teknologibredde Teknologidybde 5,0 4,0 3,0 2,0 1,0 0,0 Forretningsdybde Lederskab Projektledelse Analyse Proces/struktur Kommunikation Figur 7: Forandringsarkitekt Gode råd Det er ikke ualmindeligt at forandringsarkitekten er en ekstern ressource fordi det er en meget udpræget specialistrolle med store spidskompetencer indenfor forandring, og som derfor ofte nemmere kan komme udefra og gennemføre disse forandringer. Forandringsarkitekten benytter OIO Kataloget med særligt fokus på metodestandarder i sit arbejde. OIO EA roller - v1.doc Side 14 af 14 Februar 2007
OIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur OIO relateret til andre metoder og rammeværk Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige X1. Forretningsmæssige X2. Tekniske Strategi Forretning Teknik A1. relaterede udfordringer
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur FAQ Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Strategi Forretning Teknik A1. EArelaterede udfordringer A3. EA metodegrundlag
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur Introduktion til OIO Enterprise Arkitektur metoden (OIO ) Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige X1. Forretningsmæssige X2. Tekniske Strategi Forretning Teknik A1. relaterede
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur De enkelte trin i OIO Enterprise Arkitektur metoden (OIO EA) Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Strategi Forretning
Læs mereTeknologi arkitekt. Practitioner ------------------------- Kompetencebeskrivelse
Teknologi arkitekt Practitioner ------------------------- Kompetencebeskrivelse 2012 DISAC Danish IT Society s Architectural Certification DANSK IT 2012 DETTE DOKUMENT MÅ IKKE KOPIERES UDEN UDTRYKKELIG
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur
OIO Enterprise Arkitektur OIO EA scenarier Version 1.0 Tekniske og forretningsmæssige trends X1. Forretningsmæssige trends X2. Tekniske trends Strategi Forretning Teknik A1. EArelaterede udfordringer A3.
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Practitioneruddannelsen System Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelse Version 2018.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR
Læs mereSystem Arkitekt Practitioner
System Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelsee DISAC Danish IT Society s Architectural Certification DANSK IT 2012 1 IT arkitekt Practitioner System Arkitekt Denne certificering repræsenterer det
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Practitioneruddannelsen Teknologi Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelse Version 2018.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR
Læs mereit-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink
it-lounge Udvalgte områder fra IT i praksis 2006 Januar 2007 Projektleder, konsulent Jacob Fink IT i praksis -pilotpanelet Private virksomheder Agenda Resultater og best practices It i forretningsudvikling
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING It-arkitektuddannelsen Foundation Kompetencebeskrivelse Version 2018.03.23 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING DANSK
Læs mereENTERPRISE ARCHITECTURE (EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT
(EA) STRATEGY, BUSINESS AND IT ALIGNMENT AGENDA HVAD SKAL VI IGENNEM? FØR FROKOST Hvad er Enterprise Architecture (EA) Baggrunden for EA EA Rammeværk(er), den danske vinkel EFTER FROKOST Gennemgang af
Læs mereArkitekturprincipper for Sundhedsområdet
Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet - Ved anskaffelse af nye systemer Version 0.91 DIGITAL SUNDHED SAMMENHÆNGENDE DIGITAL SUNDHED I DANMARK Nationale principper ved anskaffelse af it-systemer At indføre
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING It-arkitektuddannelsen Foundation Kompetencebeskrivelse Version 2019.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING DANSK
Læs mereBilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd
Besluttet 18. august 2014 Bilag 1 - Kommissorium for Kommunernes It-Arkitekturråd Baggrund Der investeres massivt i digitalisering af den kommunale sektor. Der er forventning og krav om, at digitaliseringen
Læs mereEA3 eller EA Cube rammeværktøjet fremstilles visuelt som en 3-dimensionel terning:
Introduktion til EA3 Mit navn er Marc de Oliveira. Jeg er systemanalytiker og datalog fra Københavns Universitet og denne artikel hører til min artikelserie, Forsimpling (som også er et podcast), hvor
Læs mereErhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt. Bilag. Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009.
Erhvervsudvalget 2009-10 ERU alm. del Bilag 47 Offentligt Bilag Økonomi- og Erhvervsministeriet. København, den 9. november 2009. a. Økonomi- og Erhvervsministeriet anmoder om Finansudvalgets tilslutning
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereIt-arkitekturprincipper. Version 1.0, april 2009
It-arkitekturprincipper Version 1.0, april 2009 Fælles it-arkitekturprincipper Som offentlig it-chef, projektleder eller professionel, der arbejder med digitalisering, skal du træffe mange valg i en hektisk
Læs mereAllerød Kommune Job- og personprofil for it-chef
Allerød Kommune Job- personprofil for it-chef Allerød Kommune søger en ny it-chef. Om Allerød Kommune Allerød Kommune har i dag ca. 24.500 indbyggere, flere er på vej. Kommunen ligger centralt i Nordsjælland,
Læs mereFra hvidbog til rammearkitektur FDA konferencen v Michael Bang Kjeldgaard
FDA2018 2 Fra hvidbog til rammearkitektur FDA konferencen 2018 v Michael Bang Kjeldgaard Agenda Strategi Begreber Indhold Anvendelse Styring 3 4 FDA Rammearkitekturs rolle Understøtte fælles forretningsmål
Læs mereUddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile
Uddannelsesforløb - også med anvendelse af læringsstile Præsentationens indhold: Indledning Mål Kritiske succesfaktorer for at nå målet Uddybning af kritiske succesfaktorer Hvordan kommer vi i gang? Uddrag
Læs mereManagement of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici
Management of Risks (M_o_R ) Professionel styring af risici Indholdsfortegnelse 1. Resume... 3 2. Hvad er en risiko og hvad er Management of Risks... 3 3. Introduktion til M_o_R Management of Risk... 3
Læs mereKURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB
KURSER INDENFOR SOA, WEB SERVICES OG SEMANTIC WEB Det er Web Services, der rejser sig fra støvet efter Dot Com boblens brag. INTRODUKTION Dette dokument beskriver forslag til fire moduler, hvis formål
Læs mereNasjonal arkitektur Danske erfaringer. difi.no/arkitektur Klaus Vilstrup Pedersen
Nasjonal arkitektur Danske erfaringer difi.no/arkitektur 31.08.16 Klaus Vilstrup Pedersen Arkitektur Guide (DK) http//arkitekturguiden.digitaliser.dk/ Rammeværk OIO-EA / EIF-EIRA Tjeklister til brug i
Læs mereDen fællesoffentlige digitale arkitektur Rammearkitektur (UDKAST) FDA-Talk 30. januar 2018
1 Den fællesoffentlige digitale arkitektur Rammearkitektur (UDKAST) FDA-Talk 30. januar 2018 AGENDA RUNDT OM FDA RAMMEARKITEKTUR Strategi og styring Indhold og metode Anvendelse og værdi Status og næste
Læs mereGeodatastyrelsens strategi 2013 2016
Geodatastyrelsens strategi 2013 2016 Geodatastyrelsen er en del af Miljøministeriet og har som myndighed ansvaret for infrastruktur for geografisk information, opmåling, land- og søkortlægning samt matrikel-
Læs mereÆldre- og Handicapforvaltningen, Aalborg Kommune Aalborg på Forkant Innovativ udvikling i sundhed og velfærd. Forundersøgelse. Aalborg på Forkant
Forundersøgelse - bedre sundhed og mere omsorg og pleje for færre ressourcer Udvikling af innovative sundheds- og velfærdsløsninger i Ældre- og Handicapforvaltningen i Aalborg Kommune 1 Indholdsfortegnelse
Læs mereOplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune. På ITU den 6 marts 2013
Oplæg ved AEA - EA netværk EA i Gentofte Kommune På ITU den 6 marts 2013 CV Sarah Ebler - Enterprise Arkitekt Gentofte Kommune Erhvervserfaring: Enterprise Architect - Gentofte Kommune - 01.10.2011 - nuværende
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereAlbertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015
Albertslund Kommunes Digitaliseringsstrategi 2013-2015 Indledning Dette er strategien for Albertslund Kommunes digitale udvikling frem mod 2015. I Den Fællesoffentlige Digitaliseringsstrategi gør regeringen
Læs mereVores fundament. Miljø og Teknik. Randers Kommune
Vores fundament Miljø og Teknik Randers Kommune I efteråret 2009 har vi arbejdet med at skabe et nyt fælles fundament for Miljø og Teknik. Ambitionen har været at skabe en klar retning for vores fremtidige
Læs mereKompetenceplatformen
Kompetenceplatformen KOMPETENCEUDVIKLING MED STRATEGISK FOKUS Medarbejder vælger samtaleemner angiver kernekompetencer gør status på gamle aftaler Leder og medarbejder studerer samtaleskema Leder klikker
Læs mereLedelsesplan 2012. LedNytTUBA. 28. november 2011 JKL
Ledelsesplan 2012 LedNytTUBA 28. november 2011 JKL TUBAs idégrundlag og historie TUBA er en landsdækkende rådgivning for unge fra alkoholfamilier. Med udgangspunkt i et kristent menneskesyn, der fremhæver
Læs mereTELEMEDICINSK INFRASTRUKTUR I ET KOMMUNALT PERSPEKTIV
TELEMEDICIN INFRASTRUKTUR KOMMUNALE BEHOV TELEMEDICINSK INFRASTRUKTUR I ET KOMMUNALT PERSPEKTIV 18. april 2016 Telemedicin Side 2 af 5 Baggrund Dette dokument er udarbejdet på baggrund af en workshop i
Læs mereBilag 1: Ekstrakt af forretningsarkitekturanalyse af digital understøttelse af tværgående komplekse patientforløb
Bilag 1: Ekstrakt af forretningsarkitekturanalyse af digital understøttelse af tværgående komplekse patientforløb (Bilag til dagsordenspunkt 2, Orientering om Arkitekturanalyse på sundhedsområdet af komplekse
Læs mereNotat. Brug personas til at leve dig ind i brugernes liv
Notat SEGES P/S Koncern Digital Datadreven informationsformidling, personas og personalisering Ansvarlig JUPO Oprettet 17-03-2016 Projekt: 7464, Digitale relationer og datadreven informationsformidling
Læs mereKompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009. Jesper Gath
Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009 Jesper Gath Mentorordning i en aftager virksomhed Junior/senior-ordning Baggrund I 2005 blev der etableret juniorklubber
Læs mereUdlicitering i krydsild gode råd om risikostyring
Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 Udlicitering i krydsild gode råd om risikostyring November 2005 I tabeller
Læs mereGENUDBUD AF NEMREFUSION. 28. november 2013
GENUDBUD AF NEMREFUSION 28. november 2013 Agenda Formål med genudbuddet og overordnede målsætninger Funktionalitet og værdi System design drift support Selvbetjeningskomponent (option) Tidsplan/udbudsform
Læs mereN O TAT. Inspiration til en strategi for effektivisering
N O TAT Inspiration til en strategi for effektivisering En politisk vedtaget strategi for effektivisering giver et godt afsæt for kommunalbestyrelsens arbejde med at skabe økonomisk råderum. Strategien
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereBilag 1: Arkitekturrapport, EDS Hjælpemidler
Bilag 1: Arkitekturrapport, EDS Hjælpemidler (Bilag til dagsordenspunkt 2, Arkitekturrapporter fra Effektiv Digital Selvbetjening) Denne orienteringsrapport udarbejdes for it-projekter i henhold til brug
Læs mereOIO Enterprise Arkitektur. Michael Bang Kjeldgaard Lars Wilkens Henriksen Jens Peter Koch / Emil Broholm
OIO Enterprise Arkitektur Aalborg 29. oktober 2007 Århus 30. oktober 2007 København 5. november 2007 Odense 5. november 2007 Michael Bang Kjeldgaard Lars Wilkens Henriksen Jens Peter Koch / Emil Broholm
Læs mereDelaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald
Miljøstyrelsens Rammeaftale på affaldsfaglige konsulentydelser og -bistand Bilag 1: Kravspecifikation og anvendelsesområde Delaftale 3 Pap-, papir-, glas-, metal- og træaffald Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse
Læs mereBUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING
BUSINESS CASE OG GEVINSTREALISERING Business casen er rygraden i ethvert forretningsprojekt. Om det handler om at købe et nyt IT system, en virksomhed eller om at outsource dele af sin IT-drift, ja, så
Læs mereMere IT i folkeskolen
Mere IT i folkeskolen Om Pædagogisk IT udvikling i skolerne i Syddjurs Kommune 2008-2011 Forord Ved Richard Volander, Formand for udvalget for familie og institutioner Syddjurs Kommune vil i 2008 bruge
Læs mereENTERPRISE INFORMATIONSARKITEKTUR
ENTERPRISE INFORMATIONSARKITEKTUR Bindeled mellem forretning og IT Anne Holmbæck Manager, PwC Financial Services Technology Master of Science in IT E-Business, IT-Universitetet 29-10-2018 Slides må ikke
Læs mereIT- og Arkitekturkonferencen 2009
DIAS 1 IT- og Arkitekturkonferencen 2009 Rolf Sørensen, KMD A/S KORT OM KMD DIAS 2 _ Full it service provider - It til hele værdikæden: _Strategisk sparring, projektbeskrivelse og -ledelse, implementering,
Læs mereDet Rene Videnregnskab
Det Rene Videnregnskab Visualize your knowledge Det rene videnregnskab er et værktøj der gør det muligt at redegøre for virksomheders viden. Modellen gør det muligt at illustrere hvordan viden bliver skabt,
Læs mereUdkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018
Udkast til politiske visioner og mål for Sundhedsaftalen 2015-2018 Indledning Mange borgere, der er syge eller er i risiko for at blive ramt af sygdom, kan have brug for en sammenhængende indsats fra både
Læs mereWorkshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk metode i transportsektoren. Tidspunkt: Tirsdag den 27. august 2002, kl. 9.00-12.20
Trafikministeriet Notat Workshop på Trafikdagene 2002 Dato J.nr. Sagsbeh. Org. enhed : 8. oktober 2002 : 106-49 : TLJ, lokaltelefon 24367 : Planlægningskontoret Workshop: Anvendelse af samfundsøkonomisk
Læs mereIntroduktion. Jan Brown Maj, 2010
Jan Brown Maj, 2010 Introduktion OIOXML har eksisteret som det centrale datastandardiseringsparadigme siden 2002. Til OIOXML-konceptet er der et regelsæt betegnet OIO Navngivnings- og Deignregler (NDR),
Læs mereMERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES
MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGIPROCES LYKKES MERE FOKUS PÅ LEDELSE TAK! NÅR LANDMANDENS STRATEGI- PROCES LYKKES er udgivet af SEGES P/S SEGES Økonomi & Virksomhedsledelse Agro Food
Læs mereBusiness Transformation
SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling
Læs mereFDA retningslinjer for formidling og dokumentation af arkitektur September v Michael Bang Kjeldgaard
1 FDA retningslinjer for formidling og dokumentation af arkitektur September 2018 v Michael Bang Kjeldgaard Agenda Baggrund Begreber Perspektiver Arkitekturreol Arkitekturprodukter Modelsprog Byggeblokke
Læs mereSOA i Lægemiddelstyrelsen - fra spaghetti til lasagne. Mikael Bay Skilbreid, leder af facility management og it IBM Softwaredag 2006
SOA i Lægemiddelstyrelsen - fra spaghetti til lasagne Mikael Bay Skilbreid, leder af facility management og it IBM Softwaredag 2006 19. september 2006 Agenda Udfordringer overvejelser om SOA Visionen driver
Læs mereFormidling og dokumentation af arkitektur. FDA konferencen, September 2019
Formidling og dokumentation af arkitektur FDA konferencen, September 2019 Retningslinjer og vejledninger ift dokumentation 2 Arkitekturudarbejdelse Metode og dokumentation Hvad skal vi lave og hvorfor?
Læs mereBilag 2 - Samarbejdsaftale mellem XXX Kommune og XXX
Bilag 2 - Samarbejdsaftale mellem Kommune og Måned og år Bilag 2 - Samarbejdsaftale mellem Kommune og Måned og år Dokument nr xx -11 Revision nr xx Udgivelsesdato xx Udarbejdet Kontrolleret Godkendt xx
Læs mereDelpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune
Delpolitik om Kompetenceudvikling i Gentofte Kommune 1. Indledning Denne delpolitik omhandler kompetenceudvikling for ansatte i kommunen (fremover kaldet kompetenceudviklingspolitikken). Hvad er kompetenceudvikling?
Læs mereKRISENS SPOR. Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010
CIOViewpoint 2010 KRISENS SPOR Fra før krisen i 2008 til midt i krisen 2010 Den verserende krises nøjagtige omfang og betydning for danske virksomheder kendes formentlig først, når krisen engang er veloverstået.
Læs mereSCALING BY DESIGN FUNDAMENTET
SCALING BY DESIGN FUNDAMENTET SCALING BY DESIGN Er jeres virksomhed klar til at skalere? Gennemgå fundament-kortene for at sikre, at jeres virksomhed har grundlaget i orden, før skaleringsprocessen går
Læs mereResultatkontrakt 2006
Resultatkontrakt 2006 1. Indledning...3 2. Formål, opgaver, mission og værdier...3 3. Vision...4 4. Strategi og resultatkrav/indsatsområder...7 4.1 Resultatkrav vedr. forankring og formidling af viden:...8
Læs mereFDA Retningslinjer for arkitekturdokumentation. Marts 2019
FDA Retningslinjer for arkitekturdokumentation Marts 2019 Baggrund og ophæng 2 Principper & Regler STYRING STRATEGI JURA SIKKERHED OPGAVER INFORMATION APPLIKATION INFRASTRUKTUR Princip 1: Arkitektur styres
Læs mereSemesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester.
Semesterbeskrivelse cand. it uddannelsen i it-ledelse 1. semester. Semesterbeskrivelse Oplysninger om semesteret Skole: Statskundskab Studienævn: Studienævn for Digitalisering Studieordning: Studieordning
Læs mereEn tolkning af EU's "Oversvømmelsesdirektiv" med fokus på oversvømmelser i byer
En tolkning af EU's "Oversvømmelsesdirektiv" med fokus på oversvømmelser i byer Århus Kommune Notat November 2007 INDHOLDSFORTEGNELSE 1 INDLEDNING...1 1.1 Baggrund...1 2 INDHOLDET AF OVERSVØMMELSESDIREKTIVET...1
Læs mereOrganisatorisk modenhed. Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009
Organisatorisk modenhed Oplæg ved IT-Arkitekturkonferencen den 2. april 2009 Præsentation af Lægemiddelstyrelsens rejse og værktøjer - Mikael Skilbreid & Sine Søgaard, Lægemiddelstyrelsen Dialogværktøjet
Læs mere4R Rammer, Retning, Råderum og Relationer
4R Rammer, Retning, Råderum og Relationer Formål: Varighed: Deltagere: Materialer: Konsulent: Dialogværktøjet om 4R-modellen (Rammer, Retning, Råderum og Relationer) er rigtig nyttigt, når der er sket
Læs mereSpørgsmål til refleksion. Læs mere. Bestyrelse
Spørgsmål til refleksion 1. Savner du en sparringpartner at diskutere din virksomheds strategiske og ledelsesmæssige udfordringer med? 2. Mangler du tid til at udvikle og implementere mere langsigtede
Læs merePrincipper for IT-arkitektur IT-Arkitektur principperne er en formulering af de generelle principper, der gælder for digitaliseringen i Odense Kommune. Principperne skal sikre, at digitaliseringen i Odense
Læs mereClaus Petersen Sr. Partner Technology Advisor, Core Infrastructure cpeters@microsoft.com Microsoft Danmark
Claus Petersen Sr. Partner Technology Advisor, Core Infrastructure cpeters@microsoft.com Microsoft Danmark Topledelsen vil fremover fortsætte med at øge kravene til, at it-organisationen og især itledelsen
Læs mereBilag 1: Beskrivelse af ydelsen (udkast) Konsulent Rammeaftale
Bilag 1: Beskrivelse af ydelsen (udkast) Konsulent Rammeaftale Der er udbudt følgende delaftaler: Delaftale 1: Digital forretningsstrategi Delaftale 2: It-strategi og governance Delaftale 3: It-konsulenter
Læs mereVEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER
VEJLEDNING TIL RISIKOVURDERINGER INDLEDNING VEJLEDNINGENS FORMÅL I 2014 nedsatte Københavns Kommunes direktørkreds Københavns Kommunes IT-projektråd med topledere fra offentlige og private organisationer.
Læs mereDepartementschef Michael Dithmer. Økonomi- og Erhvervsministeriet
DIREKTØRKONTRAKT Mellem direktør Lone Møller Sørensen Statens Byggeforskningsinstitut og departementschef Michael Dithmer, Økonomi- og Erhvervsministeriet indgås følgende direktørkontrakt. Resultatmålene
Læs mereProjekt FDF Status og fremadrettet evaluering
HB-møde: Januar 2014 Initialer: PJ/PB/MH Bilags.nr.: 2.1.4 SÆT KRYDS X Orienteringsbilag (O) Debat- og temabilag (D) Beslutningsbilag (B) ÅBENT FØR ÅBENT EFTER NYHED EFTER LUKKET BILAG HB-protokol (udfyldes
Læs mereForstærk virksomhedens innovation og styring
KOMPETENCE- OG VIRKSOMHEDSUDVIKLING Forstærk virksomhedens innovation og styring Bliv bedre til at effektivisere og forny forretningsprocesser internt i virksomheden og eksternt med leverandører 2 Det
Læs mereHvordan måler vi vores indsats?
Hvordan måler vi vores indsats? Oplæg til netværksmøde for økonomiske rådgivere V/ Charlotte Holm 29.oktober 2014 Oplæg om at dokumentere socialt arbejde De næste to timer handler om at dokumentere socialt
Læs mereNotat. 1. Bygherrekrav digitalt byggeri
Notat Projekt Nyt centralt havnebyrum og Multimediehus i Århus Projektkonkurrence Emne Bygherrekrav digitalt byggeri Bilag 20 1. Bygherrekrav digitalt byggeri 1.1 Bygherrens forventninger til brug af IKT
Læs mereDecentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse
Decentralisering i Slagelse Komme Rolle- og ansvarsbeskrivelse Strategi og Udvikling Anders Bjældager anbja@slagelse.dk 11. februar 2011 Baggrund Overordnet er der politisk enighed om, at Slagelse Kommune
Læs mere<<Institutionens logo>> STUDIEORDNING FOR MASTERUDDANNELSEN I IT. Specialiseringen i <<...>> VED <<INSTITUTIONENS NAVN>> i IT-VEST SAMARBEJDET
STUDIEORDNING FOR MASTERUDDANNELSEN I IT Specialiseringen i VED i IT-VEST SAMARBEJDET FÆLLES SKABELON 10. marts 2008 1 Generel del af studieordning
Læs mereIndsamling og dokumentation af viden
1 Indsamling og dokumentation af viden Fonden skal opsamle og systematisere tilgængelig viden og målrettet formidle den videre til måltidsproducenter etc. Viden kan bestå i forskningsresultater, opskrifter,
Læs mereConsumer Policy Toolkit. Forbrugerpolitisk toolkit. Summary in Danish. Sammendrag på dansk
Consumer Policy Toolkit Summary in Danish Forbrugerpolitisk toolkit Sammendrag på dansk Markederne for varer og tjenester har været igennem betydelige forandringer i de sidste 20 år. Reformer af love og
Læs merelundhilds tegnestue OMBYGNING
lundhilds tegnestue OMBYGNING lundhilds tegnestue bygaden 70 8700 horsens tel 44490054 www.lundhild.dk info@lundhild.dk Hvordan skal din bolig være? Fra drøm til virkelighed... lundhilds tegnestue realiserer
Læs merePædagogisk differentiering flere veje til samme mål
Pædagogisk differentiering flere veje til samme mål Den Flerfaglige Professionshøjskole i Region Hovedstaden v/ DEL ansøger i samarbejde med Gråsten Landbrugsskole, Silkeborg Handelsskole, Horsens Handelsskole
Læs mereCenterchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune
Lundgaard Konsulenterne rekrutterer Centerchef til Center for Bydesign, Københavns Kommune Denne job- og personprofil indeholder følgende afsnit: Rammer og perspektiv 1. Indledning 2. Ansættelsesvilkår
Læs mereKompetencestrategi for Nota 2009-2012
Kompetencestrategi for Nota 2009-2012 Formålet med denne strategi er at sikre, at Notas ansatte besidder de kompetencer, der er nødvendige, for at Nota kan opfylde de mål, der er beskrevet i den overordnede
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Masteruddannelsen Enterprise Arkitekt Master Kompetencebeskrivelse Version 2018.01.31 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
Læs mereVelkommen til Introduktion til PRINCE2
Velkommen til Introduktion til PRINCE2 1 Om Mannaz Mannaz er internationalt førende i kompetenceudvikling og en af de største udbydere af organisationsudvikling, ledelsesudvikling, talentudvikling og forandringsledelse.
Læs mereCIVILINGENIØR I VELFÆRDSTEKNOLOGI - bachelordel
Kapitel 9 Den uddannelsesspecifikke del af studieordningen for uddannelsen CIVILINGENIØR I VELFÆRDSTEKNOLOGI - bachelordel Bachelor of Science in Engineering, Welfare Technology Version 1.0, Studieordningen
Læs mereArkitekturprincipper for Sundhedsområdet -en ramme for udformning af fremtidens nationale it-arkitektur for sundhedsvæsenet
Arkitekturprincipper for Sundhedsområdet -en ramme for udformning af fremtidens nationale it-arkitektur for sundhedsvæsenet SDSDs Arkitekturenhed/L. Stefan Jensen 21-06-2009 Nærværende arkitekturprincipper
Læs mereELEVPLANER INFORMATION OG INSPIRATION
ELEVPLANER INFORMATION OG INSPIRATION Århus Kommune Børn og Unge ELEVPLANENS FORMÅL OG INDHOLD Skoleåret 2006/2007 er et læreår for arbejdet med elevplaner, hvor skolen skal arbejde med at finde en model
Læs mereWorkshops til Vækst. - Modul 4: Intern indsigt. Indholdsfortegnelse
Workshops til Vækst - Modul 4: Intern indsigt Indholdsfortegnelse Mentale modeller... 2 Samarbejdskort SKABELON... 3 Kompetencer SKABELON... 4 Den samarbejdende organisation... 5 Praktiske forberedelser...
Læs mereReferencedatamodelprojektet. Overblik over DDV Governance-modellen
Referencedatamodelprojektet Overblik over DDV Governance-modellen Version 1.0 23. oktober 2012 ISBN: --- Titel: Udgiver: Overblik over DDV Governance-modellen DANVA Vandhuset Godthåbsvej 83 8660 Skanderborg
Læs mereLinkGRC GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK
GOD SKIK FOR INFORMATIONSSIKKERHEDSPOLITIK LinkGRC A Nordic leader in all aspects of Governance, Risk and Compliance Virksomhedens informationssikkerhedspolitik er i sin enkelhed et modsvar til en virksomheds
Læs mereSocialøkonomisk virksomhed
Socialøkonomisk virksomhed Case - Magneten René Risom Johansen & Jens Christian Kobberø 50i180 i Frederiksberg Kommune Marts 2015 Indledning Denne rapport er blevet til under projektet 50 akademikere i
Læs mereLEDELSE I SPÆNDINGSFELTET MELLEM OPLØSNING OG OPBYGNING
LEDELSE I SPÆNDINGSFELTET MELLEM OPLØSNING OG OPBYGNING - et ledelsesværktøj til håndtering af en kaotisk situation Udarbejdet i et samarbejde mellem amterne i regi af Handleplan for udvikling af ledelse
Læs mereStrategi for læring. Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed
Strategi for læring Patientombuddets vision er at bidrage til udvikling af kvalitet og patientsikkerhed i sundhedsvæsenet Læringsenheden 2011 2 Forord Patientombuddet vil bidrage til udvikling af kvalitet
Læs mereEt praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler
Et praktisk bud på hvordan man kan arbejde med driftsledelse og visuelle styringstavler Motivation for at skrive artiklen er at dele erfaringer med driftsledelse som ledelsesdisciplin og brug af visuelle
Læs mereDANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING
DANSK IT ARKITEKTUR CERTIFICERING Practitioneruddannelsen Enterprise Arkitekt Practitioner Kompetencebeskrivelse Version 2018.02.08 DANSK IT www.dit.dk/ark Copyright All Rights Reserved DANSK IT ARKITEKTUR
Læs mere