embedsmænd fra KL, Danske Regioner, KTO, Sundhedskartellet og de kommunale
|
|
- Jan Jespersen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Motivationsspillet Vi er fem studerende på kommunikation, som har sat os som mål at lave et spil, der kan hjælpe nystartede grupper med at få dialogen i gang på en konstruktiv og konkret måde. Dette findes relevant fordi man, som studerende på Roskilde Universitet (RUC) arbejder en stor del af ens studietid i projektarbejde i grupper af 4-8 studerende. Et gruppearbejde byder ofte på mange gode og lærerige erfaringer, men også på diskussioner og misforståelser. Et typisk projekt tager fire måneder fra gruppedannelsen til eksamen, gruppemedlemmerne kender sjældent hinanden særlig godt i starten og undervejs skal gruppen dybere og dybere ned i et fagligt felt og tage beslutninger om, hvilken retning de skal bevæge sig i og på hvilken måde. Ofte forsøger man som gruppe at tage nogle diskussioner på forhånd ved at afklare forventninger i begyndelsen af projektet, men det kan, især de første gange, være svært at forholde sig til den kommende proces og eventuelle konkrete situation. Vi har via den dialogiske proces sat særlig fokus på motivationens betydning, fordi den ofte stiger og falder igennem processen og er vigtig for, at gruppen når sammen i mål. Motivationen udfordres eksempelvis når arbejdsformen ændrer sig. Arbejdet bliver mere intenst, når der opstår konflikter, hvis man må ændre kurs, indskrænke emnet eller opgive ideer. Motivationen kan være meget forskellig fra person til person og kan forandres under et projektforløb. Nogen motiveres til at yde deres yderste ved tanken om en høj karakter, hvor andre motiveres af en udviklende proces eller måske det sociale ved at tilbringe meget tid sammen. Netop denne forskellighed er vigtig at være bevidst om, så man kan tage højde for hinanden i forskellige situationer. Vi ser det som en fælles opgave for en projektgruppe at finde hinanden og dyrke den fælles og individuelle motivation. Derfor ønsker vi at skabe en dialogisk proces om, som gerne skal kunne skabe og forbedre motivation hos gruppemedlemmerne, hvilket i sidste ende kan resultere i et vellykket projekt. Hvis motivationen ikke er tilstede, kan det få en negativ betydning for engagementet og i sidste ende resultatet. I virksomheder og i offentlige institutioner arbejdes der ofte i projektteams, som på nogen måder minder om projektformen på RUC i følge hjemmesiden lederweb.dk 1
2 embedsmænd fra KL, Danske Regioner, KTO, Sundhedskartellet og de kommunale ( På lederweb.dk er der flere artikler om både projektledelse og motivation og hvilke faktorer man skal være særligt opmærksom på i forbindelse med de to dele hver for sig og kombineret. På hjemmesiden defineres projektarbejde som et tidsafgrænset projekt, der arbejder frem mod et unikt resultat ( Her er de særlig opmærksomme på projektlederens rolle, hvilket ikke giver mening i forbindelse med et RUC-projekt. Alligevel bekræfter hjemmesidens artikler os dog i, at motivationen er en vigtig og drivende kraft for at få projektet helt i mål og den aktuelle opmærksomhed på motivationens betydning bekræfter os i, at det er et interessant fokus og at det er en problematik, som giver mening at arbejde med. 2. Målgruppe Den dialogiske proces er henvendt studerende på Roskilde Universitet. Vi har afgrænset os til projektgrupper på RUC, da en projektperiode på RUC typisk er karakteriseret ved at være intense perioder, hvor man kommer til at arbejde tæt sammen på kryds og tværs med mennesker, som man nødvendigvis ikke kender i forvejen. Derfor er der ofte mange forskellige arbejdsformer og dynamikker, som skal falde på plads før et samarbejde i en projektgruppe fungerer. De mange ukendte faktorer i projektforløbet kan være en udfordring for gruppemedlemmernes motivation, da forløbet ofte byder på udfordringer og uforudsete situationer, som kan være vanskelige at håndtere. Derfor kan den dialogiske proces fungere som en forventnings- og værdisnak, som giver mulighed for, at de i gruppen kan lære noget om, hvad og hvordan de hver især motiveres og i ligeså høj grad at lære noget om hinandens opfattelser af, hvad det vil sige at arbejde på et projekt. Grundlæggende er der nogle faktorer som skal være tilstede i gruppen for, at den dialogiske proces er relevant: De skal være i et tidsbegrænset projekt, som kan have forskellige ukendte faktorer som kan påvirke processen og derfor udfordre gruppemedlemmernes motivation. Derudover er den henvendt til en gruppe, og vil derfor ikke kunne anvendes af enkelte personer. Der kan argumenteres for, at motivation ligeledes er relevant her, men da der er fokus på en dialogisk proces, kræver dette at flere personer medvirker. Kommunikationsforskeren Preben Sepstrup arbejder med en række forhold, der er vigtige til forståelsen af forløbet af et budskab i kommunikationsprocessen. Den første proces Livssituationen 2
3 er en fællesbetegnelse for uddannelse, erhverv, alder, køn mm. Disse informationer ses i den demografiske segmentering. Derudover taler Sepstrup om relevansopfattelsen. Den dialogiske proces er relevant for de unge studerende, som arbejder med projekter. Dog har den enkelte person en subjektiv holdning og interesse til motivation, hvorfor det er vigtigt at gøre vores spil relevant for målgruppen. I og med, at vi har identificeret en specifik gruppe af mennesker, som har relevans til emnet, kan vi målrette den dialogiske proces derigennem og fortælle hvorfor emnet er relevant for den enkelte person (Sepstrup & Fruensgaard, 2010: ). Den dialogiske bliver især relevant for målgruppen i kraft af en formodning, om at de har et ønske om at komme succesfuldt og godt igennem projektforløbet, hvilket vi mener motivation kan bidrage til. Vi ser derfor målgruppens interesser i forhold til en vellykket proces. Både i forhold til en god karakter, men i ligeså høj grad i forhold til en vellykket og mindre problemfyldt proces. Netop dette mener vi hænger stærkt sammen med en vedvarende og stærk motivation. Målgruppens livsverden er derfor også set i lyset af projektforløbet. Deres livsverden bliver især relevant i forhold til de situationer og opstillede dilemmaer som optræder i den dialogiske proces, da disse er udarbejdet på baggrund af egne erfaringer med projektarbejde og lignende oplevelser. Den valgte målgruppe kan altså defineres som en projektgruppe, som har brug for en forbedring eller fornyet motivation. 3. Dialogisk proces hvorfor? Budskab Vi ønsker at give projektgrupperne ved Roskilde Universitet et værktøj til at opnå et vellykket projekt. Derfor vil vi med vores produkt, Motivations Spillet, gøre studerende ved Roskilde Universitet opmærksomme på, hvilken afgørende betydning deltagernes motivation har for et vellykket og succesrigt projekt. Vi har afgrænset os til motivationsbegrebet, da motivation er grundlæggende for, at mennesker kan yde deres ypperste og Motivations Spillets budskab lyder derfor således: - For at opnå et vellykket projekt er det nødvendigt at bibeholde alle gruppemedlemmers motivation, da motivation har afgørende betydning for arbejdsindsatsen og kvaliteten af det endelige projekt. Som motivationsteori har vi anvendt den amerikanske psykolog og filosof, Abraham H. Maslows 3
4 ( ), behovspyramide fra 1943, om de 5 basisbehov hos mennesker, som er henholdsvis Selvrealisering, Selvrespekt, Sociale behov, Sikkerhedsbehov og Fysiologiske behov ( Disse 5 basisbehov har vi brugt i vores overvejelser og i udformningen af vores produkt, Motivations Spillet. Eksempelvis har vi brugt denne teori til at bestemme, hvilke ord vi har valgt til vores motivationskort i spillet. Hvert motivationskort har til hensigt at repræsentere et basisbehov, som mennesket skal have dækket for at kunne beholde gejst og derved forblive motiveret. Endvidere har basisbehovene også gjort sig gældende i forhold til udarbejdelsen af vores udfordringskort, som hver især beskriver en case, relateret til projektarbejde. Udfordringskortene opstiller dilemmaer som projektgruppen skal have en dialog på baggrund af. E r dialogisk proces løsningen? Vi har valgt at udforme Motivations Spillet som en dialogisk proces, da deltagerne her får lov til selv at sætte ord på, hvad der er motivation for dem ved at trække på egne erfaringer. Deltagerne går ind til spillet med et udgangspunkt for projektarbejdet, som spillet gennem den dialogiske proces, kan ændre ved at skabe bevidsthed omkring motivation. På baggrund af spillets motivationskort og udfordringskort kan spillerne gennem dialog få skabt bevidsthed omkring, hvad der er motivation for den enkelte deltager og derefter kan spillerne sammen sætte ord på, hvilke motivationsfaktorer de mener, skal kendetegne hele projektgruppen. Dette kan i fremtiden medføre bedre projekter, da projektmedlemmerne nu er bevidste om, hvad der motiverer dem selv og hinanden. Herved kan projektmedlemmerne opnå en stærkere og vedvarende motivation under hele projektforløbet. 4
5 Den dialogiske proces gør altså, at deltagerne gennemgår en positiv forandring, som de kan tage med sig i fremtidige projekter. På baggrund af dialogen som spillet danner ramme omkring, får deltagerne mulighed for at komme med deres egne svar. Herved ligger svaret ikke iboende i spillet, men svarene skabes af deltagerne selv via den dialogiske proces, som Motivations Spillet er ramme for. 4. Rammerne for den dialogiske proces Da vores målgruppe er studerende, som arbejder i projektgrupper fra Roskilde Universitet, er det derfor også vigtigt, at der ikke sættes for mange krav til de rammer som den dialogiske proces kræver. Vores hensigt er, at de studerende vil kunne tage spillet ned fra hylden og spille det når som helst og hvor som helst. De eneste grundlæggende faktorer som skal være til stede er, at spillet spilles i et rum, hvor deltagerne har mulighed for at lukke døren og derved at have fred og ro til at føre en fri og ærlig dialog uden forstyrrelser. Spillet kan for eksempel ligge på hussekretærens kontor, hvor de studerende kan låne spillet efter de har gennemgået gruppedannelsesforløbet. Spillet vil således kunne fungere som en forventningsafstemning og en dialog omkring, hvordan gruppens ønsker om, hvordan projektarbejdet skal forløbe, og hvordan deres forskellige holdninger til motivation er. Vi arbejder således. : game takes place. To play a game means entering into the magic circle (Salen, Zimmerman, 2004: 60). Der bliver derfor ikke sat store krav til selve rummet som spillet skal fungere i, men derimod bliver det spillet selv, som skaber rummet. Huizinga beskriver det også som. Derfor trædes der ind over grænsen eller rammen som definerer spillet, når en deltager træder ind i spillet både i tid og sted. Da spillet ligger op til, at der skal være en fri og ærlig dialog, er det også vigtigt, at rammerne skaber tryghed for den enkelte deltager. Dette vil vi skabe ved hjælp af de regler som opstilles for spillet. Ved at have faste regler for spillet hjælper det til, at alle får deres tur og mulighed for sige noget. Dette skaber tryghed til, at den enkelte deltager frit kan bidrage til spildialogen. alen, Zimmermann, 2004: 63) 5
6 5. Produktbeskrivelse Motivationsspillet er opbygget som et brætspil, og er beregnet til 4 til 8 deltagere., med et ord på hver kort, der skal bruges til at skabe en dialog om, hvad der virker motiverende for deltagerne i de forskellige faser af projektarbejde i grupper. 5 ordkort skal vælges når spillet starter, derefter lægges de resterende til side. Denne udvælgelsesproces skal gøres på ca. 5 minutter. De 5 udvalgte kort lægges på spillepladen med teksten opad så alle deltagere kan se dem. Spillet består, udover kortene med ord, af nogle større udfordringskort. Der er 15 udfordringskort, der alle placeres i en bunke midt på spillepladen, med teksten nedad. Spillerne trækker et kort efter tur og læser det op for de andre spillere. Hvert udfordringskort beskriver forskellige situationer, som kan opstå i projektarbejde. Et eksempel på et udfordringskort: der er sygdom på arbejdspladsen. I gruppen er der stemning for, at I skal arbejde intensivt med projektet i den kommende uge. Det er ikke alle i din gruppe som har studiejob ved siden af studiet, derfor fornemmer du, at de andre ikke er irriterede over, at du ikke er der. Joke kort, der ligger sammen med udfordringskortene og beskriver opgaver af anden karakter end udfordringskortene. Eksempel på et jokerkort: Nævn 3 situationer, hvor det er positivt og 3 situationer, hvor det er negativt i forbindelse med projektarbejde. I spilleprocessen skal deltagerne tale om, hvad der virker motiverende for dem selv, men også give et indblik i, hvad der motiverer de andre deltagere i projektgruppen. Det er spillernes opgave gennem hele spillet, at tale om forskellige aspekter af motivation i forhold til den pågældende udfordring der er beskrevet på kortet. 6
7 De valgte ordkort skal bruges til at tale om hver udfordring. Efter at spillerne har talt i ca. 10 minutter om en udfordring eller Joker, trækker næste spiller et nyt udfordrings- eller jokerkort. Sådan fortsættes spillet, der er berammet til at vare 1 time. Med spillet følger en spillevejledning, der skal gøre spillerne i stand til selv at gennemføre spillet uden ekstern facilitator. Spillepladen er kvadratisk, 60x60 cm, med ordene fra ordkortene trykt hele vejen rundt om pladen, så spillerne hele tiden kan hente inspiration til samtalerne om motivation i projektarbejde. 6. Effekt I udformningen af spillet har det været intentionen, at hver deltager fik tid til at reflektere over sin egen motivation og egne erfaringer inden, at skulle forholde sig til de andres. Derfor startes spillet med tid uden snak og uden at man kan påvirke hinandens valg. Samtidig ville vi gerne åbne perspektiverne og forståelserne af motivation for deltagerne og fandt derfor en række ord som dækkede en meget bred forståelse af motivation. Dels tog vi udgangspunkt i forskellige motivationsteoriers elementer og dels forsøgte vi at finde en række ord som også kunne lægge op til nogle interessante diskussioner i den fase, hvor deltagerne skal blive enige om fælles motivationsfaktorer. De to første faser, som kun handler om at forholde sig til ord går først og fremmest ud på at blive bevidst om egen motivation, men især også om de andre deltageres. Det er meningen af disse faser skal give blik for forskelligheden og mulighed for at forholde sig til den igennem resten af spillet. Ved at alle skal præsentere deres valgte ord kommer alle deltagere på banen alle inkluderes fra start. I udfordrings-delen af spillet er det meningen, at de valgte motivationsord udfordres og udfordringerne åbner op for nogle diskussioner på forhånd. På den måde kan deltagerne forventningsafklare på en mere konkret og mere kreativ måde end ved blot at snakke ud fra, hvad der falder dem ind. For at undgå, at spillet bliver for ensformigt eller, at svarene bliver gentagelser er der lagt et par joker-kort ind, som beder deltagerne tage stilling på en alternativ måde og ryster spillet ud af rytmen. Eksempelvis ved at bytte plads eller forholde sig til ordet magt. Udfordringskortene skulle også gerne give mulighed for, at deltagerne kan trække på deres erfaringer, dele dem med hinanden og på den måde blive klogere på hinanden. Et mål med processen er, at deltagerne oplever anerkendelse og forståelse for deres udgangspunkt og at 7
8 deltagerne sammen får syn for hinandens forskelligheder. Helst skal spillet skabe en konstruktiv dialog, som gruppen kan trække på, når projektprocessen en gang imellem spidser til. Da det, som tidligere beskrevet, er meningen at spillevejledningen skal kunne facilitere spillet og at en projektgruppe skal kunne spille uden en ekstern facilitators tilstedeværelse, har vi gjort meget ud af at lave en grundig instruktion, hvor det overordnede formål med spillet også er kort beskrevet. Da et af målene med spillet er, at erfaringerne fra diskussionerne tages med i projektarbejdet og forhåbentlig afhjælper de værste kriser, har vi overvejet, hvordan instruktionen kunne opfordre til en opfølgning på spilsessionen. I spillevejledningen er der en opfordring til at sætte en dato for den femte fase, hvor gruppen snakker om spillet igen. Femte fase skal gerne gøre det håndgribeligt og minde om de fem valgte fælles ord, som de fandt frem til i spillet. Med lidt tid, for eksempel et par uger imellem selve spillet og fase fem, er der mulighed for at erfaringerne kan synke til bunds. Desuden vil tiden imellem forhåbentlig give gruppen mulighed for at teste om de valgte motivationskort giver mening og er brugbare i hverdagen, og hvis ikke, mulighed for at genformulere og genoverveje om gruppen skal skifte nogle af ordene ud. For at hjælpe deltagerne med at huske de valgte motivationskort, er der i spillet vedlagt et kontraktkort, som giver dem muligheden for at skrive motivationskortene ned på et papir de kan gemme og tage frem senere i projektforløbet. Ved at formulere det som et kontraktkort er deltagerne formodentligt mere tilbøjelige til at vende tilbage til de valgte motivationskort de i fællesskab bliver enige om i spillet og opfatte det som en rettesnor til, hvordan eventuelle udfordringer eller dilemmaer kan håndteres. 7. Videnskabsteoretisk refleksion og metode Den teoretiske ramme for den dialogiske proces er anerkendende udforskning. Anerkendende udforskning er forankret i den socialkonstruktionistiske tilgang. Den placeres inde for denne videnskabsteoretiske retning i kraft af tanken om, at viden er socialt konstrueret og opstår gennem samspil i sociale systemer (Cooperrider mfl., 43: 2011). Et grundlæggende element inden for anerkendende udforskning er blandt andet sprogets betydning. Der opereres med begrebet dialog inden for anerkendende udforskning og det opfattes som et stærkt værktøj til at ændre den sociale orden i samfund eller fælleskaber (Cooperrider mfl., 44: 2011). Der eksisterer inden for dette teoretiske felt en overbevisning om, at hvis der fokuseres på det positive eller hvis noget italesættes 8
9 på en positiv måde vil resultatet også blive positivt. Hvorimod vil der ofte opstå flere problemer, hvis der fokuseres på det som ikke fungerer i en given organisation (Cooperrider mfl., 32: 2011). Ved at anvende anerkendende udforskning, som teoretisk ramme for den dialogiske proces har vi især lagt vægt på, at spillet skal kunne skabe grundlag for, at deltagerne kan skabe ny viden om deres egen og de andres motivation igennem samspil i et socialt og anderkendende rum. Deltagerne opnår altså i fællesskab og i kraft af det sociale rum, som deltagerne befinder sig i når de spiller spillet, et nyt udgangspunkt for at bibeholde motivationen og at håndtere dilemmaer eller vanskelige situationer i fremtidige projekter. Ydermere har vi været opmærksomme på, hvordan vi i spillet bruger sproget og hvilket sprog vi bruger. I tråd med den socialkonstruktionistiske tanke om, at sproget har stor betydning for den sociale praksis har vi været bevidste om, hvordan spillevejledningen blandt andet blev formuleret. Det er vigtigt, at deltagerne ikke påvirkes af måden motivation for eksempel italesættes, hvilket kan resultere i, at udvælgelsen af motivationskort sker på baggrund af hvordan motivationsbegrebet præsenteres i spillevejledningen. Der er altså derfor risiko for, at deltagerne ikke udvælger de kort, de ærligt mener motiverer dem, men vælger ud fra Den teoretiske ramme for den dialogiske proces har altså haft betydning for udarbejdelsen af processen samt, hvilke overvejelser vi i gruppen har gjort os med hensyn til, hvordan deltagerne vil opleve at spille spillet. 9
10 Anvendt litteratur Fra kompendiet - Cooperider, David L., Diana Whitney & Jacqli Kap. 1 og 2. Håndbog i anerkendende udforskning. Ideer til forandringsledelse. København: Dansk Psykologisk Forlag Sepst Kommunikations og kampagneplanlægning. København: Academica Internetsider - Hentet d. 28. marts Hentet d. 28. marts Hentet d. 28. marts Hentet d. 28. marts
KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.
KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,
Læs merePortfolio og formativ evaluering i matematikundervisningen
Projekttitel: Portfolio og formativ evaluering i matematikundervisningen Ansøgning om ressourcer til kompetenceudvikling inden for formativ evaluering i matematik undervisningen. Dette er en ansøgning
Læs mereINSPIRATION TIL LÆRERE
INSPIRATION TIL LÆRERE Sæt fokus på trivsel og fravær med udgangspunkt i det, der virker! Ulovligt fravær kan handle om manglende trivsel i klassen, på holdet eller på uddannelsen. Appreciative Inquiry
Læs mereFokusområder Identitet og venskaber I Engum Skole / SFO kommer dette til udtryk ved: Leg, læring og mestring.
Fokusområder 1 Mål- og indholdsbeskrivelsen for Vejle Kommune tager afsæt i Vejle Kommunes Børne- og Ungepolitik og den fælles skoleudviklingsindsats Skolen i Bevægelse. Dette afspejles i nedenstående
Læs mereHvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?
Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at
Læs mereMålet er at skabe fokus, tænke over hvad vi gør, og hvorfor vi gør det!
Målet er at skabe fokus, tænke over hvad vi gør, og hvorfor vi gør det! Filmen er tænkt som et debatoplæg og et forsøg på at skabe fokus på om det vi gør faktisk virker! Filmen viser 5 forskellige undervisningssituationer
Læs mere10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi
10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld
Læs mereAktionslæring VÆRKTØJ TIL LÆRINGSSPOR 1-2-3. www.læringsspor.dk
VÆRKTØJ TIL LÆRINGSSPOR 1-2-3 Aktionslæring Hvad er aktionslæring? Som fagprofessionelle besidder I en stor viden og kompetence til at løse de opgaver, I står over for. Ofte er en væsentlig del af den
Læs mereSpil om LEDELSE. Rigtig god fornøjelse!
Alle virksomheder har medarbejdere, som ledes af ledere. Derfor spørger både ledere og medarbejdere sig selv, hvad effektiv ledelse egentlig er og hvad det består af. Undersøgelser har samtidig vist, at
Læs mereFørste del 1.1 Sådan begyndte mit praksisforløb
Første del 1.1 Sådan begyndte mit praksisforløb I maj måned 2008 tog jeg kontakt til uddannelsesinstitutionen Professionshøjskolen University College Nordjylland med et ønske om at gennemføre et to måneders
Læs mereEt blik på STU en, en ungdomsuddannelse for unge med særlige behov
Et blik på STU en, en ungdomsuddannelse for unge med særlige behov - at finde sige selv og den rigtige plads i samfundet Kathrine Vognsen Cand.mag i Læring og forandringsprocesser Institut for Læring og
Læs mereInklusion i Hadsten Børnehave
Inklusion i Hadsten Børnehave Et fælles ansvar Lindevej 4, 8370 Hadsten. 1. Indledning: Inklusion i Hadsten Børnehave Inklusion er det nye perspektiv, som alle i dagtilbud i Danmark skal arbejde med. Selve
Læs mereVærdi- mål- og handlingsgrundlag for det pædagogiske arbejde i Tappernøje Børnehus
Værdi- mål- og handlingsgrundlag for det pædagogiske arbejde i Tappernøje Børnehus Et godt sted at være Tappernøje Børnehus skal være et godt sted at være. Gennem leg og målrettede aktiviteter skal vi
Læs mereKompetencebevis og forløbsplan
Kompetencebevis og forløbsplan En af intentionerne med kompetencebevisloven er, at kompetencebeviset skal skærpe forløbsplanarbejdet og derigennem styrke hele skoleforløbet. Således fremgår det af loven,
Læs mereSAMTALE OM KOST & MOTION
SAMTALE OM KOST & MOTION NÅR USUND LIVSSTIL, PÅVIRKER DIT ARBEJDSLIV Herning Kommune Arbejdsmiljøudvalget 2010 Samtale om Kost & Motion 1 VEJLEDNING TIL AT FORBEREDE SAMTALEN OM KOST & MOTION Den nødvendige
Læs mereVejledning til arbejdet med de personlige kompetencer.
Vejledning til arbejdet med de personlige kompetencer. Målgruppe: Primært elever, men også undervisere og vejledere. Baggrund: Vejledningen er tænkt som et brugbart materiale for eleverne på SOSU- og PA-
Læs mereSådan skaber du dialog
Sådan skaber du dialog Dette er et værktøj for dig, som vil Skabe ejerskab og engagement hos dine medarbejdere. Øge medarbejdernes forståelse for forskellige spørgsmål og sammenhænge (helhed og dele).
Læs mereVilla Venire Biblioteket. Af Heidi Sørensen og Louise Odgaard, Praktikanter hos Villa Venire A/S. KAN et. - Sat på spidsen i Simulatorhallen
Af Heidi Sørensen og Louise Odgaard, Praktikanter hos Villa Venire A/S KAN et - Sat på spidsen i Simulatorhallen 1 Artiklen udspringer af en intern nysgerrighed og fascination af simulatorhallen som et
Læs mereNår motivationen hos eleven er borte
Når motivationen hos eleven er borte om tillært hjælpeløshed Kristina Larsen Stud.mag. i Læring og Forandringsprocesser Institut for Læring og Filosofi Aalborg Universitet Abstract Denne artikel omhandler
Læs mereDet erfaringsbaserede læringsperspektiv. Kurt Lewin's læringsmodel
Denne omformulering af det kendte Søren Kierkegaard citat Livet må forstås baglæns, men må leves forlæns sætter fokus på læring som et livsvilkår eller en del af det at være menneske. (Bateson 2000). Man
Læs mere6Status- og udviklingssamtale. Barnet på 5 6 år. Læringsmål og indikatorer. Personalets arbejdshæfte - Børn.på.vej.mod.skole.
Personalets arbejdshæfte - Børn.på.vej.mod.skole. Århus Kommune Børn og Unge Læringsmål og indikatorer 6Status- og udviklingssamtale. Barnet på 5 6 år 1. Sociale kompetencer Barnet øver sig i sociale kompetencer,
Læs mereLæreplaner i Børnehaven Brolæggervej
Læreplaner i Børnehaven Brolæggervej Bekendtgørelsen om pædagogiske læreplaner i daginstitutioner blev indført i august 2004. Det betyder, at vi i institutionen skal: Have mål for læring. Beskrive valg
Læs mereErhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet
AARHUS UNIVERSITET INGENIØRHØJSKOLEN Erhvervsmentorordningen ved Ingeniørhøjskolen Aarhus Universitet Håndbog for mentorer og mentees Mentorskabet er en gensidigt inspirerende relation, hvor mentor oftest
Læs mereDen dynamiske trio SL Østjylland. Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen!
Den dynamiske trio SL Østjylland Temadag for TR og AMR og deres ledere. Velkommen! Hvad skal vi? Se samarbejdet mellem TR/AMR og ledelse i et nyt perspektiv. Blive klogere på muligheder og begrænsninger
Læs mereDet er vigtigt at være en god formidler og taler
Formidlingsartikel Det er vigtigt at være en god formidler og taler Sprog er et af de mest centrale redskaber i vores liv og dagligdag. Sprog gør det muligt for os at kommunikere med hinanden og påvirke
Læs merePædagogisk læreplan. Alsidig personlig udvikling
Pædagogisk læreplan. Alsidig personlig udvikling Barnet skal udvikle en sund identitet. Barnet har brug for voksne, der er bevidste om deres fremtoning og handlinger Barnet skal møde voksne, der er tydelige
Læs mereDidaktik i naturen. Katrine Jensen & Nicolai Skaarup
Didaktik i naturen Katrine Jensen & Nicolai Skaarup Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse Forord Indledning Målgruppen Natur Praktiske overvejelser Nysgerrige voksne Opmærksomhed Læring Didaktik Den
Læs merePIPPI- HUSET. Pædagogiske læreplaner
1 PIPPI- HUSET 2014-2016 Indhold Forord 2 Pippihusets værdigrundlag og overordnet mål 2 Børnesyn 3 Voksenrollen 3 Læringssyn og læringsmiljø 3 Børnemiljøet 4 Det fysiske børnemiljø Det psykiske børnemiljø
Læs mereRelationwise Oversigt Excelpræsentation NAVN Studieevaluering, PS forår 2013 PUBLICERET 26-05-2013 09:29:31 BESKRIVELSE. Påbegyndt 14 Afsluttede 14
Relationwise Oversigt Excelpræsentation NAVN Studieevaluering, PS forår 23 FORFATTER Erling Andersen PUBLICERET 26-5-23 9:29:3 BESKRIVELSE Påbegyndt 4 Afsluttede 4 Hvordan vil du karakterisere dit samlede
Læs mereVi arbejder med. kontinuitet og udvikling i daginstitutionen. Af Stina Hendrup
Vi arbejder med kontinuitet og udvikling i daginstitutionen Af Stina Hendrup Indhold Indledning.............................................. 5 Hvilke forandringer påvirker daginstitutioner?...................
Læs mereIBCkurser.dk. Velkommen til PROJEKTLEDER - træningsforløb
IBCkurser.dk Velkommen til PROJEKTLEDER - træningsforløb GRUPPE- OG TEAMUDVIKLING Projektgruppens udvikling 5 faser 1. Forming 2. Storming 3. Norming 4. Performing 5. Adjourning - Gruppedannelse, afventende
Læs mereSelvskadende unge er styret af negative tanker
Selvskadende unge er styret af negative tanker Jeg har kontakt med en meget dygtig pige, der synger i kor. Under en prøve sagde et af de andre kormedlemmer til hende: Du synger forkert. Det mente hun ikke,
Læs merelivsglæde er en af de største gaver vi kan give børn
tema livsglæde livsglæde er en af de største gaver vi kan give børn Lone Svinth har skrevet speciale om livsglæde og har deltaget i det tværkommunale samarbejde Projekt Livsglæde mellem Fredericia, Køge,
Læs mereBeskrevet med input fra pædagog Ann Just Thodberg og pædagogisk leder Marietta Rosenvinge, Børnehaven Stjernen, Aalborg Kommune BAGGRUND
18 Børnecoaching Beskrevet med input fra pædagog Ann Just Thodberg og pædagogisk leder Marietta Rosenvinge, Børnehaven Stjernen, Aalborg Kommune Forståelse af sig selv og andre BAGGRUND Kort om metoden
Læs mereGUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE
GUIDE TIL NETVÆRKSLEDERE Til dig som er netværksleder - eller overvejer at blive det Dit navn: KOMMUNAL Kære netværksleder Denne guide er til dig, der er netværksleder i et af HK Kommunals faglige netværk
Læs mereBanalitetens paradoks
MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k D e c e m b e r 2 0 1 2 Banalitetens paradoks Af Jonas Grønbæk
Læs mereFrivillighed og. motivation
Frivillighed og Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. motivation DSR d. 27. marts 2014 V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Definition af frivilligt
Læs mereAt lede frivillige. V/ Rie Frilund Skårhøj. Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO
Bog: Ledelse af frivillige. Særpris i dag: 239 kr. At lede frivillige V/ Sociolog Foredragsholder og konsulent Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO En social opgave Vær opmærksom på de frivilliges
Læs mereIndhold. Dagtilbudspolitik 2011-2014 3
Dagtilbudspolitik 2011-2014 Indhold Indledning.................................... 4 Dagtilbudspolitikken i Holstebro Kommune........... 6 Det anerkendende dagtilbud...................... 7 Visioner for
Læs mereBrøker kan repræsentere dele af et hele som et område (fx ½ sandwich, ½ pizza, ½ æble, ½ ton grus).
Elevmateriale Undervisningsforløb Undervisningsforløbet er tiltænkt elever på 5. klassetrin. Der arbejdes en uge med hver af de tre hovedpointer, i fjerde uge arbejdes der med refleksionsaktiviteter, og
Læs mereOm Videncenter for velfærdsledelse
23/11/11 Om Videncenter for velfærdsledelse Videncenter for Velfærdsledelse I Finansloven for 2010 blev der afsat 20 mio. kr. til et nyt Videncenter for Velfærdsledelse. Videncentret er et samarbejde mellem
Læs mereKulturen på Åse Marie
Kulturen på Åse Marie Kultur er den komplekse helhed, der består af viden, trosretninger, kunst, moral, ret og sædvane, foruden alle de øvrige færdigheder og vaner, et menneske har tilegnet sig som medlem
Læs mereNedslag 2 Hvad skal vi lære, hvad skal vi lave? Værktøj: Den dynamiske årsplan
Nedslag 2 Hvad skal vi lære, hvad skal vi lave? Værktøj: Den dynamiske årsplan Introduktion I nedslag 1 har I arbejdet med målpilen, som et værktøj til læringsmålstyret undervisning. Målpilen er bygget
Læs mere09.50 Anerkendende tilgang til organisationsudvikling Teori og et par eksempler v/ Lotte Lüscher. 11.30 Metoder: Involverende udviklingsprocesser
Anerkendende udviklingsprocesser Temadag den 18. maj, 2010 9.30 Ankomst, kaffe. v/ Lotte Lüscher 09.50 Anerkendende tilgang til organisationsudvikling Teori og et par eksempler v/ Lotte Lüscher 11.30 Metoder:
Læs mereVærdighedspolitik - Fanø Kommune.
Værdighedspolitik - Fanø Kommune. I Fanø Kommune skal vi sikre værdighed for alle borgere uanset hvor i livet de befinder sig. I Fanø Kommune understøtter vi den enkelte borger i det liv vedkommende ønsker
Læs mere10 principper bag Værdsættende samtale
10 principper bag Værdsættende samtale 2 Værdsættende samtale Værdsættende samtale er en daglig praksis, en måde at leve livet på. Det er også en filosofi om den menneskelige erkendelse og en teori om,
Læs mereInvitation til konference. Ledelse af fremtidens
Invitation til konference Ledelse af Er du med til at lede n? Så ved du, at du netop nu er i centrum for mange danskeres opmærksomhed. Der bliver i særlig grad bidt mærke i, hvad du gør, og hvordan du
Læs mereOverordnede. Mål og indhold. i SFO i Mariagerfjord Kommune. Skolefagenheden
Overordnede Mål og indhold i SFO i Mariagerfjord Kommune Skolefagenheden Indhold Forord... Side 3 Værdigrundlag... Side 5 Formål... Side 6 Fritidspædagogik... Side 6 Børn er forskellige... Side 8 Læreprocesser...
Læs mereKompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009. Jesper Gath
Kompetencer i det første ingeniørjob Aftagerseminar på DTU Byg tirsdag den 26. maj 2009 Jesper Gath Mentorordning i en aftager virksomhed Junior/senior-ordning Baggrund I 2005 blev der etableret juniorklubber
Læs mereHvad er kompetenceudvikling?
Hvad er kompetenceudvikling? 17.11.06 Kompetenceudvikling handler om at udvikle den enkelte medarbejders og personalegruppers kompetencer, så kvaliteten i opgaveløsningen sikres nu og i fremtiden. Af Væksthus
Læs mereIndholdsfortegnelse. DUEK vejledning og vejleder Vejledning af unge på efterskole
Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Problemstilling... 2 Problemformulering... 2 Socialkognitiv karriereteori - SCCT... 3 Nøglebegreb 1 - Tro på egen formåen... 3 Nøglebegreb 2 - Forventninger til udbyttet...
Læs mereGUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER
GUIDE TIL MENTORFORLØBET MENTORER Overordnet formål med mentorforløbet Ideen bag projektet er at udnytte de stærke rollemodeller, som personer i arbejde kan være for dem, der er lige ved at blive færdige
Læs mereTRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til?
TRs deltagelse i det politisk- strategiske værksted - hvad skal der egentlig til? Af Karsten Brask Fischer, ekstern lektor Roskilde Universitetscenter, Direktør Impact Learning Aps Kommunerne gør tilsyneladende
Læs mereLedelse af frivillige I Regen
Ledelse af frivillige I Regen Ledelse af frivillige I Regen V/ Esther Skov Rygaard Kandidat, konsulent i Ledfrivillige.dk, frivillig i RETRO, projektleder Bog: Ledelse af frivillige. Særpris: 239 kr. Ledelse
Læs mereEvaluering af projektet
Evaluering af projektet Sprogstimulering af tosprogede småbørn med fokus på inddragelse af etniske minoritetsforældre - om inddragelse af etniske minoritetsforældre og deres ressourcer i børnehaven 1 Indhold
Læs mereKrumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune
Krumtappen et handicapcenter i Ballerup Kommune Selve bygningen, som huser handicapcenteret, er formet som en krumtap noget medarbejderne i sin tid selv var med til at beslutte. Krumtappen er et dag- og
Læs mereVuggestuen Lærkebos værdigrundlag og pædagogiske grundsyn
Vuggestuen Lærkebos værdigrundlag og pædagogiske grundsyn 1. VÆRDIGRUNDLAG Vuggestuen Lærkebo er en afdeling i Skejby Vorrevang Dagtilbud, og Lærkebos og dagtilbuddets værdigrundlag bygger på Aarhus Kommunes
Læs mereStudieordning for akademisk diplomuddannelse - første år ved Institut for Læring
Studieordning for akademisk diplomuddannelse - første år ved Institut for Læring Ilisimatusarfik Grønlands Universitet University of Greenland!1 Indholdsfortegnelse 1. Præambel 3 2. Varighed og titel 4
Læs mereMotivation. Menneske-til-menneske-forhold, fem faser. Fremvækst af identitet. Empati Sympati Gensidig forståelse
Menneske-til-menneske-forhold, fem faser. Det indledende møde med at andet menneske Fremvækst af identitet Empati Sympati Gensidig forståelse Karakteristiske handlinger. Vi foretager observationer og gennem
Læs mereteknikker til mødeformen
teknikker til mødeformen input får først værdi når det sættes ift. dit eget univers Learning Lab Denmarks forskning i mere lærende møder har vist at når man giver deltagerne mulighed for at fordøje oplæg,
Læs mereHør og se barnets stemme - Et projekt med kunstnerisk og æstetisk tilgang
Hør og se barnets stemme - Et projekt med kunstnerisk og æstetisk tilgang Birte Hansen og Mette Hind Fotograf: Finn Faurbye Finansieret af: NUBU, Nationalt Videncenter om Udsatte Børn og Unge Indholdsfortegnelse:
Læs mereSOCIAL KONSTRUKTION - ind i samtalen
Kenneth & Mary Gerken (2005) SOCIAL KONSTRUKTION - ind i samtalen den 09-03-2012 kl. 8:31 Søren Moldrup side 1 af 5 sider 1. Dramaet i socialkonstruktionisme En dramatisk transformation finder sted i idéernes
Læs mereFORKORTET SAMMENFATNING AF DE PÆDAGOGISKE DAGE HØJSKOLEPÆDAGOGISK UDVIKLINGSPAPIR
FORKORTET SAMMENFATNING AF DE PÆDAGOGISKE DAGE HØJSKOLEPÆDAGOGISK UDVIKLINGSPAPIR Dette er en stærkt forkortet version af det samlede notat fra de pædagogiske dage. Den forkortede version omridser i korte
Læs mereIndividuel studieplan
Individuel studieplan - refleksioner og personlige læringsmål Ergoterapeutuddannelsen i Odense Studieordning august 2008 december 2010 Ankp Anvendelse af Individuel studieplan I bekendtgørelse nr. 832
Læs mereLedelse af frivillige
Køb bøgerne i dag Ledelse af frivillige V/ Sociolog og forfatter Foredragsholder og konsulent i Ledfrivillige.dk Aktiv frivillig leder - grundlægger af RETRO Formand i foreningen: Vin med hjerte giver
Læs mereLæseplan for emnet sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab
Læseplan for emnet sundheds- og seksualundervisning og familiekundskab Indhold Indledning 3 1. trinforløb for børnehaveklasse til 3. klassetrin 4 Sundhed og trivsel 4 Køn, krop og seksualitet 6 2. trinforløb
Læs mereVi stiller krav til elever og kursister. Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag
Fælles pædagogisk og didaktisk grundlag EUC Sjælland har udarbejdet et fælles pædagogisk og didaktisk grundlag. Her viser vi hvad skolen forstår ved god undervisning, og hvordan vi understøtter læring
Læs mereRARRT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust
AT De 5 vigtigste trin til at gøre dit barn robust Når det handler om at lykkes i livet, peger mange undersøgelser i samme retning: obuste børn, der har selvkontrol, er vedholdende og fokuserede, klarer
Læs mereGreve Kommune. Forældreinddragelse. - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen. En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen
Greve Kommune Forældreinddragelse - Forældre som medspillere i inklusionsindsatsen En håndsrækning fra inklusionsværktøjskassen Indhold Indhold...2 Hvorfor have fokus på forældresamarbejdet?...3 Relationen
Læs merehttp://192.168.1.217/www.nelostuote.fi/tanska/pakkeasletregler.html Indhold:
1 / 5 25.6.2008 9:00 Indhold: 1 bro, 1 æsel i træ med plastik kurv, 55 kort, 4 bakker til at samle frugt på, 9 tosidet bro-stykker., 9 æbler, 9 pærer, 9 appelsiner, 9 blommer Før spillet starter 2 / 5
Læs mereProjektledere: Skoleleder, Claus Grubak, og pædagogisk leder, Kamma Svensson
Projekttitel Skole Projektleder og projektdeltagere Håndværk og design - nyt fag med ny didaktik Skolen ved Bülowsvej Projektledere: Skoleleder, Claus Grubak, og pædagogisk leder, Kamma Svensson Ekstern
Læs mereIntroduktion til legemetoder i Silkeborgen
Introduktion til legemetoder i Silkeborgen Vi har uddraget det vi kan bruge fra bogen De utrolige år af Carolyn Webster-Stratton. Bogen er meget amerikansk, og derfor bruger vi kun enkelte metoder fra
Læs mereTysk fortsættersprog A stx, juni 2010
Tysk fortsættersprog A stx, juni 2010 1. Identitet og formål 1.1. Identitet Tysk er et færdighedsfag, et vidensfag og et kulturfag. Disse sider af faget er ligeværdige og betinger gensidigt hinanden. Tyskfaget
Læs mereUddannelsespuljen 2008 2011
Uddannelsespuljen 2008 2011 Denne pjece præsenterer evalueringen af Uddannelsespuljen 2008-2011. NIRAS har gennemført evalueringen for Center for Frivilligt Socialt Arbejde efter bevilling givet af Social-
Læs mereKirkens Korshærs Aktivitetscenter Silkeborg projekt 156
Når viden skaber resultater --- Velfærdsministeriet Kirkens Korshærs Aktivitetscenter Silkeborg projekt 156 Det Fælles Ansvar II Case-rapport August 2008 Velfærdsministeriet Kirkens Korshærs Aktivitetscenter
Læs mereInnovation og innovationsdidaktik cphbusiness 12.12 2014. Dorrit Sørensen, Lektor og Projektchef
Innovation og innovationsdidaktik cphbusiness 12.12 2014 Dorrit Sørensen, Lektor og Projektchef Afsæt Strategi 2020 CPHBUSINESS GØR VIDEN TIL VÆRDI Værdien af at få en god idé Derfor Udvikle en pædagogik,
Læs mereLederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder
Lederen og sygefraværet - om at arbejde med sygefravær som leder Onsdag den 10. juni 2009 Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Arbejdsmiljøchef Lars Andersen Ledernes Hovedorganisation www.lederne.dk
Læs mereTema: ETISK KONTRAKT. Bilag - Læreroplæg og opgave til etisk kontrakt Master til etisk kontrakt Etisk kontrakt eksempel 1 Etisk kontrakt eksempel 2
Tema: ETISK KONTRAKT Formål En etisk kontrakt er en kontraktform, der kan anvendes i forbindelse med elevernes projekt/gruppearbejde. Ved hjælp af en sådan kontrakt kan man lade eleverne forpligte sig
Læs mereMetoderne sætter fokus på forskellige aspekter af det indsamlede materiale.
FASE 3: TEMA I tematiseringen skal I skabe overblik over det materiale, I har indsamlet på opdagelserne. I står til slut med en række temaer, der giver jer indsigt i jeres innovationsspørgsmål. Det skal
Læs mereNIL projekt: Digital understøttelse af koblingen mellem praktik og undervisning
NIL projekt: Digital understøttelse af koblingen mellem praktik og undervisning AFRAPPORTERING v/helle Arnskov, Søren Holm og Gitte Riis Hansen Afrapportering af projektet tager afsæt i følgende model
Læs mereDilemmaer i og med Kodeks for god ledelse
Dilemmaer i og med Kodeks for god ledelse Når regelstyring afløses af værdibaseret ledelse, stiller det ofte ændrede krav til lederen. Hvor reglerne i mange tilfælde kan afgøre, hvad der er rigtigt eller
Læs mereIndhold. Dansk forord... 7
Indhold Dansk forord........................................... 7 Kapitel 1: Hvad er positiv motivation?...................... 13 Kapitel 2: Forståelse af motivationens hvorfor og hvad : introduktion til
Læs mereVaner. Af Hanne Voldby Jensen
Vaner Af Hanne Voldby Jensen Vaner er svære at bryde, fordi de med tiden bliver mere eller mindre ubevidste. De fleste kender til argumentet jamen, vi plejer at., når der er nogen, der udfordrer de normale
Læs mereInklusion gennem æstetiske læreprocesser
Inklusion gennem æstetiske læreprocesser Projektarbejdsformen og skabende processer som udgangspunkt for inkluderende fællesskaber i dagtilbud Udviklingsprojekt i Aalborg Kommune 2012 Indledning Hvorfor
Læs merePraktikstedsbeskrivelse og uddannelsesplan for Børnehuset i Aabybro!
Praktikstedsbeskrivelse og uddannelsesplan for Børnehuset i Aabybro! Dette er en beskrivelse af, hvad vi som praktiksted kan tilbyde vore studerende og hvilke krav vi stiller til os selv og de studerende.
Læs mereHvad er årsagen til, at du ikke forventer at afslutte din uddannelse denne sommer?
Uddannelsesevaluering 2012 Kandidat i Kommunikation (medier) Hvad er årsagen til, at du ikke forventer at afslutte din uddannelse denne sommer? I hvilken grad har uddannelsen levet op til dine forventninger?
Læs mereSamarbejde Forståelse Værdier Kompetence
Udvikling- og Uddannelsesprogram Second Sight System Samarbejde Forståelse Værdier Kompetence Indholdsfortegnelse Baggrund side 3 Mål med uddannelsesforløbet side 3 Vision Styrker Mål Procesforløb side
Læs mereLæreplaner. Vores mål :
Læreplaner Trivsel, læring og udvikling er tre centrale begreber for os i Børnehuset Trinbrættet. I den forbindelse ser vi læreplaner som et vigtigt redskab.vores grundsyn er, at hvis børn skal lære noget
Læs mereDette emne sætter fokus på: Mod til at handle At lytte til hinandens fortællinger og være åbne over for andres perspektiver Fællesskab og venskab
Intro Nære sociale relationer og følelsen af at være forbundet med ligesindede og jævnaldrende spiller en vigtig rolle for børn og unges udvikling af en selvstændig identitet og sociale kompetencer. Hvor
Læs mereProjektstyring og projektledelse - Fællessemetsret E 2010
1: Hvilket studium er du optaget på: Respondenter Procent politik, administration og samfundsfag 23 10,0% erhvervsjura 25 10,9% erhvervsøkonomi 36 15,7% historie 17 7,4% Jura 25 10,9% samfundsøkonomi 10
Læs mereUUVF Samba 2 konferencen. Workshop 7 Vejledning i fællesskaber
UUVF Samba 2 konferencen d. 30.10.2013 Workshop 7 Vejledning i fællesskaber v/ Rita Buhl ribu@viauc.dk 1 Vejledning i fællesskaber er et nyere begreb udviklet i ph.d. afhandlingen Vejledning i fællesskaber
Læs mereAlsidige personlige kompetencer
Alsidige personlige kompetencer Barnets alsidige personlige udvikling forudsætter en lydhør og medleven omverden, som på én gang vil barnet noget og samtidig anerkender og involverer sig i barnets engagementer
Læs mereArbejdsberetning 2015
Arbejdsberetning 2015 v/annette Bech Vad, Landsleder af Agape. Agape ønsker at gøre en forskel i flere menneskers liv. En forskel i livet her og nu og med et håb, der kan få betydning helt ind i evigheden.
Læs mereVisioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark
KAPITEL 1 Visioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark Kapitel 1. Visioner, missioner og værdigrundlag... Virksomheder har brug for gode visioner. Strategisk ledelseskommunikation
Læs mere5. Vores Skole bruger verden hver dag
5. Vores Skole bruger verden hver dag Skoler og virksomheder kan få mere ud af hinanden Skoler og virksomheder kan indgå både dybere og længerevarende samarbejder, der kan være med til at forberede eleverne
Læs mereEvaluering Opland Netværkssted
Evaluering Opland Netværkssted November 2015 1 Indholdsfortegnelse Indhold Evalueringsrapportens struktur... 3 Intro til spørgeskemaundersøgelsen... 3 Antal brugere gennem Oplands første år... 3 Evaluering
Læs mereSYSTEMTEORI. Grundlæggende tankegange i SPU arbejdet SYSTEMTEORI
SPU Grundlæggende tankegange i SPU arbejdet 1 Miniudgave... af, hvad systemteori handler om. Miniudgaven beskriver nogle nøglebegreber indenfor systemisk tænkning og praksis til brug for skoler, fritidshjem
Læs mereDe pædagogiske pejlemærker
De pædagogiske pejlemærker Sorø Kommune De pædagogiske pejlemærker På de næste sider præsenteres 10 pejlemærker for det pædagogiske arbejde i skoler og daginstitutioner i Sorø Kommune. Med pejlemærkerne
Læs mereSlagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020
Slagelse Kommunes Personalepolitik 2015-2020 Tak for brug af billeder: Vibeke Olsen Hans Chr. Katberg Olrik Thoft Niels Olsen Indledning Med personalepolitikken som vejviser Så er den her den nye personalepolitik!
Læs mere