Side 1 af 11. Sindslidende førtidspensionister tilbage på arbejdsmarkedet. Statusrapport pr Job-banken.nu, Nygade 4, Herning

Transkript

1 Statusrapport pr Jobbanken Nygade Herning T: bj@job-banken.nu Websted: CVR nr.: Dato for oprettelse af organisation d Side 1 af 11

2 Indholdsfortegnelse 1 Projektets aktuelle situation pr Status for projektets gennemførelse og aktiviteter Resultater opgjort for Herning, Århus og Kbh Konsekvenser af den overordnede arbejdsmarkedssituation Førtidspensionsreform Øget fokus på jobåbninger i SMV Virksomhedsdatabase HR software Inspirationsbesøg og henvendelser Veluddannede et nyt målgruppesegment - videns overførelse til Herning Organisatoriske processer internt i jobbanken Øget målrettet indsats mod arbejdsgiverne i Virksomheder har øget fokus på effektivitet Forstærket indsats overfor fastholdelsesdelen, opfølgning og uddannelse Undervisning og uddannelse Undervisning i Jobbanken i perioden Undervisning udenfor Jobbanken i perioden Resultater for Netværksaktiviteter/kompetencer Projektets vækstmuligheder Året 1.januar til 31. december Konklusion...11 Side 2 af 11

3 1 Projektets aktuelle situation pr Projektets målbare milepæle er hvor mange af de sindslidende (jobaspiranter) der er Påbegyndt individuel coaching/vejledningsforløb med det målrettede sigte at komme i beskæftigelse. Antal jobaspiranter, som er startet i praktik eller skånejob/deltidsjob på ordinære vilkår Antal jobaspiranter, som har påbegyndt uddannelse med henblik på ordinært job Antal jobaspiranter, som er ophørt, sygemeldte eller holder pause Jobbanken i Herning, Aarhus og København:. Jobbankens hidtidige resultater i Herning, Aarhus og København total Heraf Heraf Heraf Heraf Heraf Heraf Nye Nye Nye Nye Nye Nye Den beskæftigelsesmæssige effekt af Jobbankens aktiviteter for perioden til Antal personer, som er gået i gang med individuel vejledning/coaching *) Antal personer, som ikke er gået i gang med individuel vejledning/coaching, men informeret om Jobbanken krav og tilbud ifm. arbejdsmarked i Herning, Aarhus og København Antal personer, som er startet i praktik eller i et skånejob/deltidsjob på ordinær vilkår**) i Herning, Aarhus og København Heraf ansat i skånejob ved udgangen af det pågældende år i Herning, Aarhus og København Antal personer, der har fastholdt skånejob/deltidsjob i mindst ½ år i perioden i Herning, Aarhus og København Antal personer, som er ophørt, sygemeldt eller holder pause ***) i Herning, Aarhus og København Antal personer, som har påbegyndt uddannelse med henblik på at opnå ordinært job **** i Herning, Aarhus og København I alt: Heraf Nye Heraf Nye Herning Aarhus Kbh. Herning Aarhus Kbh Noter: * En række af de personer, som er anført under individuel vejledning/coaching, befinder sig endnu i vejledningsfasen eller er under formidling til praktik ** De øvrige personer i kategorien er som hovedregel endnu i praktik eller under formidling til et nyt job, hvor der bygges på erfaringerne fra de hidtidige job aktiviteter *** Erfaringerne viser, at personer, som er ophørt eller sygemeldt, i mange tilfælde vender tilbage til Jobbanken **** Jobaspiranten meddelt september 2010 at hun er ude af førtidspension Jobstatus Status for projektets gennemførelse og aktiviteter Resultater opgjort for Herning, Århus og Kbh Nye jobaspiranter i Herning: 76 i perioden Nye jobaspiranter i Aarhus: 86 i perioden Side 3 af 11

4 Nye jobaspiranter i København: 69 i perioden Total antal nye jobaspiranter: 231 i perioden Herning For 2014 Nye: 54 i praktik/skånejob/deltidsjob. For 2014 Fastholdelse: 57 jobaspiranter har fået nyt arbejde. Nye og fastholdelse: i alt 111 jobaspiranter for perioden Århus For 2014 Nye: 99 i praktik/skånejob/deltidsjob. For 2014 Fastholdelse: 45 jobaspiranter har fået nyt arbejde Nye og fastholdelse: i alt 144 jobaspiranter for perioden København For 2014 Nye: 67 i praktik/skånejob/deltidsjob. For 2014 Fastholdelse: 8 jobaspiranter har fået nyt arbejde Nye og fastholdelse: i alt 75 jobaspiranter for perioden Total antal nye jobs: 330 i perioden for Herning, Aarhus og København Den beskæftigelsesmæssige effekt pr er tilfredsstillende især i den nuværende økonomiske krise og med en arbejdsløsheds på december 2014 jf. beskæftigelsesministeriets hjemmeside. ( ledighedsprocent på 5,0 %. ), hvor det offentlige skærer ned med afskedigelser og ansættelsesstop. Det er primært ansættelser i den private sektor, SMV er, da mange offentlige virksomheder har ansættelsesstop. Der er samtidig stor konkurrence om jobbene, f.eks. fra kontanthjælpsmodtagere, ufaglærte, minijobs, studerende, flygtninge og nyttejob. I skrivende stund vurderer tænketanke, analytikere vækst i DK og vores samarbejdspartnere og det vil sætte mere gang i hjulene og få flere i arbejde. Den beskæftigelsesmæssige effekt er opnået på baggrund af Jobbankens arbejdspraksis og indsats overfor de sindslidende (mennesker ofte med en alvorlig psykiatrisk diagnose, skizofreni, anoreksi, manio depressiv, personlighedsforstyrrelser mv.) herunder vores evidensbaserede og sammenhængende helhedsorienterede unikke metode, vejleding og coaching, undervisning/uddannelse, idræt og sundhed og netværksaktiviteter der som en helhed skaber og etablerer jobs samtidig med, at vi er med til at skabe motiverede sindslidende til at indgå på arbejdsmarkedet. Sideløbende vedligeholder og opbygger vi indsatsen overfor virksomhederne og kontakten med de faglige organisationer omkring ansættelse af sindslidende på særlige vilkår. Vores erfaring viser, at virksomhederne, som er i berøring med Jobbanken er klart positive overfor det arbejde, der bliver gjort i Jobbanken. Det er helt afgørende at vi er dygtige og professionelle i samarbejdet med virksomhederne og at vi til stadighed vedligeholder og opbygger vores netværk til virksomhederne. Det er vigtigt at vi kan levere kvalificerede og motiverede sindslidende til virksomhederne, der kan løse de arbejdsopgaver som virksomhederne har behov for, og dermed bidrage til bundlinjen. Jobbanken, de sindslidende og virksomhederne er afhængige af hinanden for at opnå det fælles mål om arbejdsmarkedsindslusningen af psykisk sårbare og arbejdsmarkedsintegrationen er også afhængig af Jobbanken. Det er to vidt forskellige grupper, sindslidende som sårbar og marginaliseret gruppe og virksomhederne som en ressourcestærk og økonomisk kapabel aktør. Arbejdsmarkedsintegration af en marginaliseret, fragmenteret og yderst sårbar gruppe af mennesker på en arbejdsplads fyldt med krav om rentabilitet og bidrag til bundlinjen er yderst udfordrende for både de sindslidende og virksomhederne. Jobbanken er med sine arbejdspraksisser med til at opbygge et rummeligt arbejdsmarked med plads også til sindslidende medborgere. Yderligere bidrager jobbanken til virksomhedens interne og eksterne brand ifm. det sociale ansvar. De menneskelige kapabiliteter, som står for Jobbankens indsats, er domineret af og orienteret mod compassion og det driver medarbejderne til at forbedre de psykisk sårbares livssituation. Og det har en afsmittende effekt på Jobbankens opgavevaretagelse. Medarbejderne har et autentisk ønske om at hjælpe en marginaliseret gruppe, og er i besiddelse Side 4 af 11

5 af vilje og lyst til at kæmpe for at forbedre sindslidendes livsvilkår. På trods af virksomheder, der kan have reservationer ift. at indgå et samarbejde med jobbanken eller på trods af udfordringer i kommunikationen med en sindslidende bliver en compassion-orienteret medarbejder ved med at forfølge målet om at indsluse den sindslidende på arbejdsmarkedet. Og samtidig foranlediges medarbejderne til at arbejde for at, både den sindslidende og virksomheden er tilfredse med ansættelsesforholdene. Medarbejdernes motivation er helt afgørende for Jobbankens arbejde med at få sindslidende i job idet denne gruppe mennesker på passiv forsørgelse må tilskyndes til at være aktive samfundsborgere, der bidrager til samfundsøkonomien. 2 Konsekvenser af den overordnede arbejdsmarkedssituation Det store fokus på produktivitetsudviklingen betyder ændringer på arbejdsmarkedet, hvilket kan have konsekvenser for Jobbankens arbejde. Vi vil fortsætte med at uddanne og opkvalificere jobaspiranterne så de matcher de øgede krav om effektivitet i de virksomheder / organisationer, som skal ansætte dem. Derudover ligger, der et arbejde i at bearbejde såvel virksomheder som førtidspensionister mentalt så de ikke stiller urealistiske krav til hinanden. Det vil blandt andet betyde at begge parter skal have en mere fleksibel tilgang til ansættelsestiden. Beskæftigelsessituationen medfører også at det kan være mere fornuftigt at få flere sindslidende førtidspensionister over i det etablerede uddannelsessystem, således at de er klar til at indtræde på arbejdsmarkedet efter endt uddannelse og på et tidspunkt, hvor der er brug for deres nye kvalifikationer. Endnu engang må Jobbanken konkludere at den vanskelige økonomiske situation og den relativt høje ledighed ikke er gunstig i forhold til den indsats der skal ydes for at finde beskæftigelse til sindslidende førtidspensionister. Det lykkedes Jobbanken at kreere og udvikle 111 nye job i 2014, ved til stadighed at anvende flere ressourcer på den virksomhedsrettede indsats og opkvalificering af jobaspiranterne, og det vil vi forsætter i Vores erfaring viser, at det er en kompleks arbejdsopgave at udvikle og skaffe job til sindslidende. Vi vil lægge endnu mere vægt på de sindslidendes komparative fordele. En af jobaspiranternes fordele er, at deres grundforsørgelse via deres førtidspension er på plads, hvilket giver en god fleksibilitet mht. det ønskede/mulige/nødvendige timetal i en aftale om virksomhedspraktik eller løntilskudsjob. Ligeledes vil vi lægge vægt på CSR (Corporate Social Responsibility) og på den måde hjælpe virksomhederne med at opfylde deres CSR strategi og øget fokus på jobåbninger i SMV, konkret hjemmesider opdateringer, online handel mv. Den beskæftigelsesmæssige effekt for 2014 er meget tilfredsstillende. Vi har fået 111 sindslindende i job i Vores vision er således stadig vækst og jobskabelse for sindslidende og virksomhederne, hvilket gavner samfundsøkonomien. 3 Førtidspensionsreform Vi anvender stadig ressourcer på at vejlede og informere de sindslidende, da de efter eget udsagn er utrygge omkring indholdet i førtidspensionsreformen. Bl.a. spørger de til effekten af førtidspensionsreformen, heriblandt om retten til førtidspension og risikoen ved at tage et skånejob og komme i arbejde. Loven er en reformering af området, således at mennesker under 40 gennemgår et udviklingsforløb ressourceforløb, med det formål, at førtidspension som hovedregel ikke tildeles for fremtiden. 4 Øget fokus på jobåbninger i SMV Vi har øget fokus på jobåbninger, herunder hjemmesider og CSM systemer. Det er primært SMV, der har brug for medarbejdere til hjemmesider, online handel mv. Online handel er et område der har været i kraftig vækst over de seneste år, og denne udvikling vil givetvis foretage med minimum samme vækstrate. På den baggrund har vi udvidet uddannelseskonceptet og oprettet et nyt fag; Hjemmesider og CMS systemer og digitale medier. Jobbanken har desuden udviklet et undervisningsforløb i iværksætteri, der kan understøtte de sindslidendes iværksætterdrømme, og den rådgivning Jobbanken i forvejen yder på dette område. 5 Virksomhedsdatabase Jobbanken har i efteråret implementeret CRM-systemet Highrise til registrering af data. Databasen anvendes i alle tre afdelinger for at sikre kvalitet i registrering og betjeningen af vores jobaspiranter og virksomheder. I forhold til nye virksomheder og jobaspiranter fungerer databasen godt og er samtidig en effektivisering. Der vil i foråret 2015 fortsat arbejdes med at få alle relevante informationer lagt ind i forhold til eksisterende kunder, så databasen kan anvendes som sikkert redskab til informationssøgning og statistikker. Side 5 af 11

6 Det forventes at virksomhedsdatabasen er fuldt implementeret medio HR software Jobbanken har i efteråret 2014 udvalgt og implementeret en ny HR software til at sikre en effektiv, digital og sikker håndtering af medarbejderinformation på tværs af alle fire afdelinger. HR softwaren forventes a være helt oppe at køre 1. kvartal Inspirationsbesøg og henvendelser De omkringliggende kommuner og socialpsykiatrien i Herning har Jobbanken et godt samarbejde med, for at få sindslidende i arbejde og uddannelse. Jobbanken får de sindslidende ansat på det ordinære arbejdsmarked og det er vores opfattelse at kommunerne vil forsøge at få de sindslidende væk fra beskyttede værkstedsjob og over på det ordinære arbejdsmarked og her kan Jobbanken være behjælpelig. Vi arbejder på et rehabiliteringsforløb for mennesker med et følsomt sind, således at de ikke ender på førtidspension, men får mulighed for arbejde og uddannelse med det klare mål at bidrage til vækst og velfærd i DK. Mange af vores samarbejdspartnere, herunder kommuner giver udtryk for vores professionelle arbejde og vil gerne samarbejde med jobbanken mhp. sindslidende førtidspensionister i arbejde/uddannelse. 8 Veluddannede et nyt målgruppesegment - videns overførelse til Herning Igennem de sidste 11 år har vi på forskelligvis gjort os systematiske erfaringer med at integrere og genintegrere sindslidende førtidspensionister på arbejdsmarkedet. En af vores vigtigste og mest gennemgående erfaringer er, at succesfulde forløb sker, når der tages udgangspunkt i den enkelte førtidspensionists ressourcer og situation i kombination med, at der følges tæt og intensivt op på den enkelte sindslidende førtidspensionist i den første fase af et ansættelsesforhold. Åbningen i Aarhus og København har medført flere positive erfaringer omkring arbejdsmarkedet, og etableringen af VDC er tiltænkt at indsamle og dele den viden, som de forskellige afdelinger har gjort sig, således at den kan videreføres til andre og gøres til genstand for videnskabeligt arbejde. VDC er således en ny platform for vidensdeling, som er og kan være med til at udvikle Jobbanken til gavn for de sindslidende, virksomhederne og Det danske samfund. Også møder med kommuner, virksomheder, jobaspiranter og andre aktører kan bringes videre til de andre afdelinger, således at der opstår en positiv spill over -effekt - nye måder at se tingene på, bekræftelse af indførte tiltag og koncept, m.m. Med åbningerne i Århus og København har vi fået en del henvendelser fra veluddannede førtidspensionister med en sindslidelse. Det er helt ny målgruppe bestående af veluddannede psykisk sårbare førtidspensionister, som har nogle særlige behov og vilkår, og hermed behov for en væsentlig anderledes indsats, end den vi har været vant til. Men de har alle et grundlæggende behov om at komme på arbejdsmarkedet. Vi har en antagelse om, at veluddannede med psykiske lidelser har behov for at møde ligestillede, for at opnå intellektuelle udfordringer, både i sammenhæng med et jobperspektiv og netværksstyrkende aktiviteter. Særlige vilkår og behov antages at være et vellønnet job med udfordringer. Oplevelsen af at føle sig marginaliseret som medborger og malplaceret som bruger af socialpsykiatriens tilbud har flere veluddannede psykisk sårbare givet udtryk for. De mener, at der mangler meningsfulde tilbud og udfordringer. Forskningen på området understøtter, at de højtuddannede ikke benytter disse tilbud og i høj grad er overladt til sig selv. Som veluddannet har man typisk investeret mange ressourcer både personligt, studiemæssigt og økonomisk i at uddanne sig. Det er velkendt, at arbejde i vores kultur er en meget stor del af vores identitet og derfor rammes veluddannede psykisk sårbare dobbelt hårdt, i forhold til psykisk raske, når de mister arbejdsevnen. Jobbankens erfaring viser, at der er et stort behov og ønske om at få et arbejde og være en del af fællesskabet. Tilknytningen til arbejdsmarkedet giver en række muligheder for at indtjene egne penge, og få socialt samvær og anerkendelse. Mange mennesker med psykiske lidelser, mister ofte kontakten til familie og nære venner, og når man tilmed står udenfor arbejdsmarkedet er det svært at knytte nye kontakter. Mange bliver derfor ensomme og isolerede fra at deltage aktivt i samfundslivet og blive en aktiv borger. Samlet set kan det konkluderes, at der er et stort behov for, at veluddannede psykisk sårbare med enten mellemlang eller kandidatuddannelse kommer ind på arbejdsmarkedet, og at der foretages tiltag for at styrke og øge de veludannedes netværk. Udviklingen på området følges nøje i den kommende tid, da det er et nyt felt. Det er dog klart, at der er et stort behov for jobskabelse inden for det veluddannede segment, da denne gruppe er uorganiseret og forholdsvis stort. Jobbanken forventer, at denne problemstilling også findes blandt veluddannede førtidspensionister i Herning, og det Side 6 af 11

7 er vores klare opfattelse at der vil kunne finde en vidensdeling sted imellem Jobbankens 3 afdelinger på det område, som vil kunne bidrage til, at gøre mere for denne gruppe. 9 Organisatoriske processer internt i Jobbanken Styringen af de interne processer i en organisation som oplever en markant vækst er en kompliceret ledelsesmæssig opgave. Kompleksiteten i ledelsesopgaven øges, da det er vanskeligt at finde og oplære medarbejdere, der rummer alle krævede kvalifikationer i forhold til udfyldelse af Jobbankens koncept. En medarbejder skal kunne besøge virksomheder og sælge førtidspensionisternes arbejdskraft samtidig med, at der skal gennemføres individualiserede vejledningssamtaler i en respektfuld dialog med den sindslidende. I mellem de to ydrepunkter eksisterer en række administrative og faglige opgaver. Jobbanken har erfaret at personer, der typisk er gode til at skabe virksomhedskontakten har lidt vanskeligt ved at holde fokus på den sindslidende og omvendt. Det er vigtigt at Jobbankens medarbejdere er i stand til at udføre hele paletten af arbejdsopgaver, de vi ikke bare finder job til førtidspensionister, men forsøger at etablere den rigtige match med jobindhold og skånehensyn til den rette sindslidende. Jobbanken skal i 2015 fortsætte arbejdet med at centralisere og specialisere de arbejdsområder der bedst løses af specialister et eksempel herpå er udfærdigelse af standardkontrakter. For jobbanken gælder det ifølge Epinions anbefalinger om at fastholde den flade struktur samtidig med at der konceptualiseres, de steder hvor det er nødvendigt. Derfor vil Jobbanken i 2015 fortsætte sit arbejde med mentoring og uddannelse af medarbejdere for at øge beslutningskompetencen hos hver enkelt medarbejder og derved sikre at hver sindslidende modtager den vejledning, der matcher det individuelle behov og som skaber den rigtige arbejdsrelation mellem den sindslidende og virksomhed. Det vil i 2015 blive nødvendigt at øge medarbejderkompetenceniveauet individuelt og på organisatorisk niveau og værktøjerne vil i 2015 især være intern sparring og mentoring samtidig med ekstern opkvalificering. 10 Øget målrettet indsats mod arbejdsgiverne i 2014 Formål: Jobbanken har udviklet et koncept til arbejdsgiverne, en guide i fremgangsmåden med hensyn til at søge lønrefusion. Udover dette har vi taget initiativ til at udvikle en procedure for, hvordan arbejdsgiverne ansøger om 56, kronisk sygdom. Det overordnede formål ifm. ansættelse er, at højne serviceniveauet overfor arbejdsgiverne og i sidste ende at ansættelseskontrakter ikke bliver en barriere for ansættelse og det ikke bliver administrativt tungt. Især med den nuværende økonomiske krise og beskæftigelsessituationen taget i betragtning, er det vigtigt, at Jobbanken klarer alle problemerne i forbindelse med at ansætte og have en sindslidende ansat. Jobbanken følger udviklingen på arbejdsmarkedet nøje, dels fra virksomhederne, de faglige organisationer og kommunerne, hvilket sætter Jobbanken i stand til at handle proaktivt. Jobbanken har i særlig grad fokus på aktiviteter i relation til virksomheder bestående i løbende vejledning, opfølgning og sparring. Jobbanken vil overfor virksomhederne lægge endnu mere vægt på de sindslidendes komparative fordele i form af deres grundforsørgelse via førtidspensionen og deres ekstreme fleksibilitet mht. det ønskede/mulige/nødvendige timetal indeholdt i en aftale om praktik eller løntilskudsplads. Især da unge, studerende, flygtninge, der ønsker at træde ind på arbejdsmarkedet er klar til at konkurrere om de samme typer af jobs sammen med jobaspiranterne fra jobbanken.nu, da de kan bruge disse jobs som indgang på arbejdsmarkedet. 11 Virksomheder har øget fokus på effektivitet Virksomhederne har strammet betydeligt op på effektivitetskravene og rationaliseret og det kan få betydning for jobaspiranterne, da rentabiliteten i at ansætte en ikke faglært sindslidende vil være relativt dårligere end før krisen. Virksomhederne skærer ind til benet, hvilket betyder at de ikke har ressourcerne til at træne og vejlede mindre produktive medarbejdere, herunder de sindslidende. Denne opstramning af effektivitetskravene og rationaliseringer har betydet, at de sindslidende bliver afskediget eller at virksomheder stiller krav om mere uddannelse. Der er ikke udsigt til at denne problemstilling bliver mindre i Derfor har Jobbanken øget fokus på ovennævnte problemstillinger og har opprioriteret serviceniveauet overfor arbejdsgiverne, med mulighed for at undgå afskedigelser af jobaspiranterne. Og ikke mindst at Jobbanken vil have mulighed for at kunne få ansat andre jobaspiranter i den samme virksomhed. Side 7 af 11

8 Men fyringen kan være en realitet, og her arbejder Jobbanken med at støtte jobaspiranter igennem en fyring og finde ny ansættelse andetsteds. Derudover har Jobbanken udviklet en ansøgningsguide, indeholdende 1) ansøgning på en konkret stilling 2) ansøgning på en uopfordret stilling 3) udvidet ansøgning. En sammenfatning af Jobbankens praktiske erfaringer ift. virksomhederne i forbindelse med etablering af job m/løntilskud ( skånejob ) viser med tydelighed og det er helt åbenlys, at virksomhederne vurderer job m/løntilskud administrativ tungt at virksomhederne i høj grad ikke har viden om indholdet af job m/løntilskud at virksomhederne ikke ville ansætte en sindslidende med løntilskud uden at Jobbanken står bag at virksomhederne har muligheden for at kontakte Jobbanken i tilfælde af reaktionsmønstre fra de sindslidende som for virksomhederne er helt ukendte at ansættelse på særlige vilkår skal være let og smidig, ressourceindsatsen fra virksomhederne skal være minimal at mange virksomheder ikke har hørt om ordningen, hvilket kræver skærpet opmærksomhed fra Jobbankens side Vi vil forsætte den løbende videreudvikling af konceptet i forbindelse med den fremtidige beskæftigelsesindsats i Herunder ansættelseskontrakter, påtegning fra den faglige organisation, kontakt til de enkelte kommuner med hensyn til bevilling af job m/løntilskud, rådgivning og vejledning mht. lønrefusion. Det er en løbende proces hvor vi i 2013 skærpede vores fokus på området hvilket fortsatte i Dette vil fortsat være et fokusområde for Jobbanken i Forstærket indsats overfor fastholdelsesdelen, opfølgning og uddannelse Flere analytikere og tænketanke vurderer en spirende vækst og at vi kan komme fri af den økonomiske krise, således at den generelle beskæftigelsessituation vil blive forbedret i I jobbanken har vi gjort følgende Anvendt flere ressourcer på finde relevante jobs Anvendt flere ressourcer på at bearbejde potentielle virksomheder Anvendt flere ressourcer i fastholdelse af kunder i job, da virksomhederne hurtigere flytter fokus på fyring af jobaspiranter fra Jobbankens kundegruppe end tidligere Anvendt flere ressourcer på udrykningstjeneste både overfor de sindslidende og arbejdsgiverne, da de pt. kræver udrykning her og nu, for at forhindre afskedigelse, nedsættelse af timetal mv. Øget virksomhedskontakten, da virksomhederne kræver at Jobbanken løser flere af opgaverne med at ansætte/ fastholde jobaspiranter. Dette betyder større administrative byrder på Jobbankens personale Øget argumentationen overfor kunder i forbindelse med overtalelse til at søge og være i arbejde Anvendt øgede ressourcer på at finde jobs i den private sektor, primært SMV er. Samlet set er der stor sandsynlighed for, at det bliver vanskeligt at finde jobs til Jobbankens målgruppe og ligeledes fastholde de jobaspiranter, der er i arbejde. Dels er konkurrencen om de ledige jobs forstærket, pga. beskæftigelsessituationen i Danmark. Konsekvensen heraf er at virksomhederne kan vælge mellem at tage en gratis praktikant, der ofte er veluddannet og en jobaspirant fra Jobbanken, samtidig med at jobaspiranterne er i konkurrence med unge arbejdere, flygtninge, studerende om de samme jobtyper. Den økonomiske vækstpause betyder at det er vigtigt at opkvalificere Jobbankens jobaspiranter, herunder uddannelse, både fagligt, socialt og iværksættelse af fysiske aktiviteter, da de ellers igen vil være tabt for arbejdsstyrken, når der om få år igen vil blive mangel på arbejdskraft som følge af de demografiske forskydninger. 13 Undervisning og uddannelse Side 8 af 11

9 13.1 Undervisning i Jobbanken i perioden Antallet af jobaspiranter som har deltaget i undervisningen i jobbanken er 53 for perioden Foruden dette er der høj deltagelse i workshops, med fokus på bl.a. ansøgning of CV-skrivning, hvor deltagelsen ikke registreres Undervisning udenfor Jobbanken i perioden I 2014 var 10 af vores førtidspensionister i gang med en uddannelse i det ordinære uddannelsessystem, f.eks. pædagog, kommunikation, sundhedssekretær mv Resultater for 2014 Faktuelt har vi fra d skabt 330 nye jobs til sindslidende førtidspensionister i Herning, Aarhus og København. Vi har i 2014 skabt 111 nye virksomhedspraktikker/ skånejobs i Herning. 1 person er ude af FØP og har været i skånejob i en længere periode, der er udarbejdet handleplan mhp. uddannelse, en 4 årig uddannelse på bac. niveau og efterfølgende job i konkurrence med andre ansøgere. 15 personer er på ordinære vilkår, 10 forsøger med iværksætteri, og 10 er i gang med uddannelse i det ordinære uddannelsessystem. I perioden har 53 jobaspiranter gennemført minimum ét undervisningsforløb og 49 jobaspiranter har deltaget i Jobbankens idrætsundervisning Jobbanken er meget tilfreds med ovenstående resultater og specielt i lyset af de samfundsøkonomiske forhold, der herskede gennem det meste af 2014 og den tids- og ressourcekrævende organisatoriske udvikling som Jobbanken har gennemgået. Dette betød en nedprioritering af undervisning henover sommerperioden, men dette blev genoptaget i slutningen af 2014, og der er planlagt flere aktiviteter på dette område i 2015, som vi har oplevet stor interesse for. Dele af den offentlige sektor havde fortsat ansættelsesstop i Det betyder, at alle job der er skabt i 2013 og 2014 er ansættelser i den private sektor. Konsekvensen heraf er et yderligere skærpet krav om at kvalifikationerne hos de arbejdssøgende førtidspensionister skal være konkurrencedygtige med andre typer af arbejdskraft. Vi er meget tilfredse med at have 15 jobaspiranter ansat på ordinære vilkår. At få en førtidspensionist ansat på ordinære vilkår er en lang og meget ressourcekrævende proces, men ikke desto mindre er det et absolut essentielt skridt i retning af at få den sindslidende ud af hel eller delvis offentlig forsørgelse. Det er meget store samfundsøkonomiske gevinster ved at få 1 person ud af førtidspension. 14 Netværksaktiviteter/kompetencer Jobbanken inviterer til forskellige netværksaktiviteter og vi inviterer i gennemsnit ca. 350 førtidspensionister. Mange af de jobaspiranter, Jobbanken beskæftiger sig med, har i mange år mistet eller har aldrig haft kontakt til mennesker, der befinder sig i en arbejdssituation, hvilket medfører, at de udelukkende koncentrerer deres virke i grupper, der skal behandle dem, drage omsorg for deres person eller har lignende personlige lidelser. Adfærden og kulturen i nogle af disse gruppe kan være meget anderledes end den kultur, de vil møde på en arbejdsplads, og det er derfor nødvendigt at opbygge en viden, mentalitet og forståelse for andre typer af adfærd. En anden del af Jobbankens målgruppe har stort set ikke kontakt til andre mennesker, hvilket igen fører til isolation og ensomhed. Derfor har Jobbanken øget indsatsen for at arrangere arrangementer, hvor jobaspiranterne bringes sammen med andre mennesker i andre situationer. Arrangementerne spænder vidt, og det kan eksempelvis nævnes, at der i år 2014 blev gennemført ekskursioner til: - Folketinget - EU parlamentet i Bruxelles - Den gamle by i Aarhus med vandretur - Vandretur på Tunø - Vandretur og kulturtur til Asger Jorn museum i Silkeborg I de fleste tilfælde kombineres ekskursionerne med idrætsaktiviteter eller fagmoduler i undervisningen, således hænger ekskursionen til Folketinget sammen med undervisningen i samfundsøkonomi, da jobaspiranterne her fik mulighed for, at stille spørgsmål til politikere. Netværksaktiviteterne styrker fællesskabet med henblik på sameksistens, som giver nærvær og dermed mening i tilværelsen. De sindslidende er ofte kulturelt fattige og risikerer at blive glemt, fordi manglende selvværd er en del af deres problem. De sindslidende råber ikke op, og mange er marginaliserede fra det øvrige samfund. Side 9 af 11

10 En af måderne til at modvirke denne kulturelle fattigdom er, at Jobbanken tilbyder forskellige kulturelle aktiviteter. Dette beriger de sindslidendes liv og giver et udsyn, der igen kan være med til at styrke tilknytningen til arbejdsmarkedet. Deltagelse i netværksaktiviteter igennem Jobbanken skal motivere jobaspiranterne til at etablere og indgå i nye konstruktive netværk frem for at hænge i dårlige miljøer som kun er flygtige og midlertidige (ad hoc kontakter). I 2014 blev der gennemført netværksaktiviteter såsom informationsmøder omkring undervisning, IT og sommerafslutning. De fleste af jobaspiranterne er overladt til dem selv overset og forladt. Jobbanken har erfaret, at en del af jobaspiranterne har været inde i meget dårlige sammenhænge, kriminalitet, misbrug, alkohol og stoffer. Jobbanken vil medvirke til at inspirere jobaspiranterne til at finde andre lukrative og mere bæredygtige omgangskredse. Formålet er endvidere at medvirke til at bekæmpe ensomhed og isolation. Netværksaktiviteterne øger mulighederne for at forbedre de sociale kompetencer, da sociale kompetencer er noget, der er helt afgørende for at kunne begå sig og komme ind på arbejdsmarkedet, der i stigende grad handler om menneskelige relationer og om at kunne kommunikere klart. Mange af jobaspiranterne kan ikke begå sig, og det viser sig stadigt mere tydeligt som et kæmpe handicap i samfundet, I stigende grad er det Jobbankens erfaring, at gode relationer fylder meget i hverdagen, og det er afgørende for det gode liv og dermed påvirke til at tjene egne penge, bidrage til virksomhedernes bundlinje, eksport og til opretholdelse af velstand/velfærd og samfundsøkonomien. I det danske samfund har vi brug for hver eneste borger for at gøre vort samfund bæredygtigt. 15 Projektets vækstmuligheder Hvert år har efterspørgslen fra de sindslidende været stigende i Herning Kommune og dermed tilknytningen til jobbanken. I 2014 i Herning alene er 76 nye blevet tilknyttet. Så på trods af en kontinuerlig stigning i tilgangen af nye førtidspensionister i Herning hvert år, ser vi ingen tegn på at den årlige tilgang vil blive aftagende. Denne positive udvikling tilskriver vi at de nye kundesegmenter, som er blevet inkluderet i løbet af 2011 og 2012, i 2012 begyndte at vise sin effekt. Samtidig betyder et konstant højere antal tilknyttede førtidspensionister et øget potentiale for mund til mund reklame. I 2012 påbegyndte Jobbanken en registrering af hvorfra nyligt tilknyttede førtidspensionister har fået kendskab til os. Disse registreringer viser at hovedparten kommer efter personlig opfordring fra nuværende jobaspiranter eller andre kontaktflader i Jobbankens netværk. Som organisation ser vi ingen tegn på at denne udvikling skulle vende i løbet af 2015, og vi har derfor forventning om en lignende vækst i antallet at tilknyttede førtidspensionister i 2015, og dagsorden er at alle der kan arbejde må bidrage til vores fælles velfærd og velstand. Tilgangen på kundesiden er naturligvis yderst positiv for os som organisation, og den vidner om at tilbuddet om at komme i arbejde er meget aktuelt for førtidspensionisterne i og omkring Herning. Men samtidig har den makroøkonomiske tistand i Danmark i 2014 været en udfordring for det arbejde vi foretager. På trods af klare tegn på forbedringer i den danske økonomi, så skaber krisen stadig udfordringer for Jobbanken. Situationen betyder at en anseelig del af arbejdsstyrken står uden job, og disse personer er i konkurrence med vores førtidspensionister når ledige jobs skal besættes. Dette betyder at fokus på opkvalificering af førtidspensionisterne gennem uddannelse er essentielt for at sikre beskæftigelse, og på sigt være med til at producere services, produkter højere op i værdikæden. Samtidig kan den makro økonomiske situation dog også være en mulighed for vores kundesegment. Dette segment er meget fleksible i henhold til arbejdstider og mængde, og det kan være yderst attraktivt for virksomheder som oplever moderat fremgang, men som ikke føler sig sikre på at væksten er vedvarende. Ydermere giver det højt uddannede målgruppe segment mulighed for at opsøge jobs som de nuværende segmenter ikke kan varetage. Når ovenstående tages i betragtning ser vi positivt på de fremtidige vækstmuligheder for projektet. Dog skaber den makroøkonomiske situation udfordringer for Jobbanken, men vi er føler os solidt rustet til at overkomme disse. 16 Året 1.januar til 31. december 2014 Antallet af nye jobaspiranter som er påbegyndt individuel vejledning/coaching i perioden , er 231, heraf Herning med 76 personer. Hermed fortsættes tidligere perioders tendens med et stigende antal tilknyttede førtidspensionister i Herning afdelingen. Dette viser at vi trods en længere varig tilstedeværelse i Herning, i stigende grad er i stand til at lokalisere og tiltrække førtidspensionisterne i kommunen. Grundet vores mission om varig Side 10 af 11

11 beskæftigelse for sindslidende førtidspensionister, og den globale økonomiske situation, har vi endnu en gang højnet fokus på at fastholde sindslidende førtidspensionisterne i beskæftigelse. De udfordringer som skabes af den makroøkonomiske situation er specielt mærkbare for Jobbankens kundegruppe. Førtidspensionister skal fortsat konkurrere på et arbejdsmarked med en anselig arbejdsløshed. Det stiller fortsat stigende krav til kvalifikationer og kompetencer, og i den forbindelse har vi øget fokus på uddannelse, såvel internt som i det eksterne uddannelsessystem. Dette øgede fokus omfatter bl.a. målinger af deltagelseskoefficienter og gennemførselsrater på de internt afholdte uddannelsesforløb. Samtidig er der kommet øget fokus på at få sindslidende førtidspensionister integreret i det eksterne uddannelsessystem. Ultimo 2014 læste 10 førtidspensionister, med tilknytning til afdelingen i Herning, i det ordinære uddannelsessystem. I løbet af 2011 øgede Jobbanken sin indsats for, at få flere psykisk syge indvandrere på arbejdsmarkedet. Dette arbejde er fortsat gennem 2013 og 2014, og antallet af tilknyttede jobaspiranter med anden etnisk baggrund er steget betydeligt. Det er samtidig også lykkedes at få mange af de nyligt tilknyttede indvandrere i job, og Jobbanken er stolt af at bidrage til integrationen af psykisk syge indvandrere på det danske arbejdsmarked. I 2012 blev opmærksomheden på iværksættere skærpet. Det betyder også, at Jobbanken har måttet udvide sin vejledning til også at omfatte opstart af egen virksomhed. Ultimo 2014 har Jobbanken været med til opstart af virksomhed for 10 iværksætter i perioden Vi forsøger til stadighed at involvere kunderne både i forbedringer og nyudvikling af vores indsats. Det er yderst vigtigt, at Jobbanken bruger kunderne som kilde for at undgå silo tænkning fra medarbejderne. Fokus må hele tiden være, at skabe værdi i samarbejde med Jobbankens kunder og at processen på sigt kan komme så tæt på en normalrelation mellem arbejdsgiver og jobaspiranterne. Vigtigheden af dette har været meget udtalt i 2014, og flere af de udførte ændringer og justeringer af vores arbejde er foretaget med afsæt i tilbagemeldinger fra de tilknyttede førtidspensionister. 17 Konklusion Ud fra det ovenfor beskrevne vurderes fremdrift i projektet i relation til Efterspørgslen fra de sindslidende vækstgrundlaget er fortsat stigende Succesfuld implementering af nye målgruppesegmenter, herunder indvandrere Ansættelse i lønnet arbejdsforhold har været meget tilfredsstillende i perioden Lykkedes at fastholde 15 jobaspiranter i deltidsjob på ordinære vilkår Iværksætteri: 10 personer prøver kræfter med drift af selvstændig virksomhed 1 person er kommet ud af førtidspensionen Gennemførte og planlagte informationsaktiviteter Opbygning af samarbejde/alliancer med private erhvervsvirksomheder Øget interesse fra de omkringliggende kommuner Øget interesse fra Folketinget, lokalområdet, Region Midtjylland og nationalt Øget/forstærket indsats for fastholdelsesdelen, opfølgning og uddannelse Aarhus afdelingen kører særdeles tilfredsstillende og er en stor gevinst for Jobbanken. Etablering af København afdelingen har været udfordrende, men vi forventer et udbytte for hele Jobbanken ved denne etablering, og den vidensdeling der er imellem afdelingerne. Herning d /BJ Side 11 af 11