Beretning Social- og sundhedssektoren 2011

Transkript

1 Beretning Social- og sundhedssektoren vil for mig, og sikkert også jer, blive husket for både noget positivt og negativt. Jeg vil starte med det positive. Vi fik tvillinger i kongehuset. Ja, jeg siger vi, for når der sker noget i Kongehuset, bliver vi ligesom én stor familie i Danmark. Lige fra årets start var der næsten hver uge, mange bud på, hvornår Lars Løkke trykkede på valgknappen. Det gjorde han så i starten af september, med afholdelse af valg d. 20. september. Vi fik nu en rød blok, som skulle danne regeringsgrundlaget. Mange havde håbet på, at den nye regering ville kæmpe for bevarelse af efterlønnen og for, at dagpengemodtagerne ikke skal falde ud af dagpengesystemet til sommer i år. Men regeringsgrundlaget gjorde, at det blev vedtaget. Året der er gået, har i den grad båret præg af de stramme økonomiske rammer, som både regioner og kommuner har måttet arbejde under. Det er i den grad økonomien, der er med til at sætte dagsordenen mange steder. For vores medlemmer har det begge steder betydet reduktioner i antallet af stillinger. Det har til tider været et stort arbejde for de tillidsvalgte, at få ledelser, men også at fa deres kollegaer til at forstå, at 5 hverken kan eller skal udføre det samme som 7. Et af skismaerne i denne forbindelse er, at vores faggruppe har svært ved at acceptere, at nedskæringerne har den konsekvens at borgerne/patienterne ikke kan få de samme ydelser eller den samme service. For det er klart at nedskæringer giver en forringet service, og af samme grund er det svært at stå inde for det arbejde man leverer, med ens faglighed i behold. Men det er vigtigt at stoppe op og sige fra, netop på argumentet, at det ikke er fagligt forsvarligt og ej heller i orden. På sigt hjælper vi borgerne/patienterne bedst, ved at synliggøre det og italesætte det. For hvis der er noget politikerne forstår, er det netop når vi siger fra fagligt. Side 1 af 8

2 OK 11 gav ikke de store resultater. Vi havde en regning der skulle betales, så de få penge der var til rådighed, blev udmøntet på en måde, så alle faggrupper blev tilgodeset. Der blev dog taget hul på problematikken om pension af hele lønnen, nemlig 2 % i pension af arbejdstidsbestemte ydelser. Ikke meget, men en begyndelse. Desuden kan nævnes, at seniordage er blevet gjort permanente. Der skal forhandles overenskomst igen til næste år. Så tænk tanker allerede nu! På det kommunale område indenfor psykiatrien skulle der forhandles ny TR struktur og MED struktur. Baggrunden var at områder var blevet lagt sammen under en afdelingsleder. Det har været vigtigt for os, at sikre FOA pladser, i de forskellige MED udvalg, for at vi derigennem kan sikre vores medlemmers indflydelse på arbejdets udførelse. Den nye struktur er nu 1 år gammel og først nu, har vi fået en endelig aftale på plads i forhold til aflønning af tillidsrepræsentanter. Indenfor HPU området har man også været styret af hele tiden, at skulle overholde budgetterne. På vores møder med ledelsen, har vi haft konstruktive dialoger omkring de mulige konsekvenser af besparelserne. Som I sikkert har set i pressen, har der været re-visitation af næsten samtlige handleplaner. Specielt indenfor voksen social, fik mange brugere skåret så kraftigt i deres visiterede tid, at det grænsede til omsorgssvigt. I det hele taget har der været stor fokus på området i medierne, hvilket får politikerne til at reagere. Pårørende har stået frem og har også stået i spidsen for en demonstration i byen. Sundhed Omsorg fik i starten af året den endelige TR-struktur på plads. Arbejdet påbegyndte vi i 2010 i forbindelse med, den nye struktur indenfor Sundhed Omsorg. På det enkelte TR niveau, gik forhandlingen forholdsvis glat igennem. Der hvor det kostede lidt ekstra tid, var på FTR niveau. Men alt i alt kan vi være ganske godt tilfredse, hvilket jeg også tror tillidsrepræsentanterne er. Det der er vigtigt at nævne i denne sammenhæng er også tidsforbruget til TR arbejdet, uanset om vi taler om Side 2 af 8

3 fællestillidsrepræsentanter eller tillidsrepræsentanter, mulighederne er der, så det er bare med at gribe den, I er selv med til at bestemme det! 2011 var året, hvor der skete massefyringer i hjemmeplejen. Besparelser fra 2010 blev trukket med over i 2011, med det til følge, at den forventede besparelse, som man have kalkuleret med, ikke kom med det ønskede resultat. I slutningen af maj start juni, kom så meldingen efter ekstraordinært MED møde, at der skulle afskediges ca. 80 medarbejdere. Ca. de 40, ville blive ved naurlig afgang, samt vikariater og vacante stillinger. Det blev til ca. 30, som blev afskediget. Kommunen overholdt den forpligtigelse der ligger, når der er tale om massefyring, nemlig at indkalde de faglige organisationer til møde, hvor der drøftes principper for selve proceduren. Det blev en forholdsvis hurtig proces, alt skulle være på plads inden medio juni, hvor brevene var sendt ud til de medarbejdere, som skulle afskediges. Alle fik 1/2 års opsigelse. En meget hård tid, for dem det gik ud over, hvilket hovedsagelig var social og sundhedshjælpere. Vi valgte i afdelingen, at indkalde de afskedigede samt tillidsrepræsentanterne til et møde, umiddelbart efter der var sat navne på. På mødet kunne de få luft for deres frustrationer/vrede. Desuden blev der informeret om, hvilke muligheder de havde i forhold til, eventuel hjælp til samtaler, enten fra HR afd. eller FOA. A kassen orienterede om, hvad de skulle være opmærksomme på i slutningen af deres opsigelsesperiode og i tiden efter. Det positive i det har været, at vi indkaldte alle til fælles møde. Positivt på den måde, at de fik informationerne på samme tid og at de kunne støtte hinanden, både før og efter. En af årsagerne til afskedigelser udover de stramme budgetter, har også været nedgang i ydelser. Det nye tiltag med aktivt hverdagsliv, har været et af argumenterne for dette. Desuden er nogle opgaver indenfor praktisk hjælp, blevet flyttet over i rengøringsteamet. Side 3 af 8

4 I Regionen var de på et tidspunkt i tvivl om, om de overhovedet havde en fremtid, da det forlød fra nogle politikere, at det måske var bedst, helt at nedlægge regionerne, hvis de ikke kunne styre økonomien. Så galt gik det ikke, men nye besparelser kom ind. Og ja, jeg kan kun sige, at det igen gik hårdt ud over social og sundhedsassistenter og sygehjælpere. Det kom meget afdelings- og områdevis, altså i mindre grupper. Vi gjorde samme tiltag som i kommunen, med at indkalde dem til et fællesmøde. Også her var det utrolig hårdt for de afskedigede, mange havde 20 til 40 års erfaring på området og havde en alder, hvor man måske ikke lige havde tænkt på, at skulle skifte arbejdsplads, hvis der overhovedet var noget andet og få. Samtidig en stor bitterhed hos alle, hvilket er naturligt, da det er ens fremtid der pludselig bliver usikker. På mødet blev de også opfordret til, at sende høringssvar til deres påtænkte opsigelse, hvilket mange gjorde. Ikke at det ændrede noget, men her fik de muligheden for, at tilkendegive deres utilfredshed overfor hospitalsledelsen, samt bede om begrundelse for afskedigelsen. Mange fik i deres svar begrundelsen, at ud fra de økonomiske rammer de havde, var de nødt til at sætte det stærkeste hold, og det skulle være personale med brede kompetencer. Begrebet det stærkeste hold, har vi fra organisationens side ofte hørt. Det kan være, at nogen af jer får et billede i hovedet, der hedder et fodboldhold. Her sætter træneren nemlig det stærkeste hold, ud fra spillernes forskellige kompetencer. En træner vil aldrig nogensinde kun sætte forsvarsspillere på et hold, i så fald vil det give problemer på den lange bane. Der er brug for mangfoldighed, forskellige kompetencer og kvalifikationer, til gavn for patienterne. Denne holdning tror jeg ikke chefsygeplejersken deler med mig, for så havde vi ikke mistet ca. 150 stillinger i 2010 og Men frustrerende er det, at det man har udført af arbejdsopgaver i går, ikke er godt nok i dag. Side 4 af 8

5 Et andet element der ligger til grund for afskedigelserne, er fusionen mellem Regionshospitalerne Silkeborg og Viborg. Regionshospitalerne Viborg, Silkeborg, Hammel og Skive hedder nu Hospitalsenhed Midt. Sammenlægning/fusioner afdelingerne imellem har medført, at der ikke er plads til vores faggruppe de nye steder. Fra den ene dag til den anden, er alt blevet komplekst. Jeg mener at, vores faggruppe er kompetente, fagligt ansvarsbevidste og er i stand til at leve op til de fremtidige behandlingsmæssige og sygeplejefaglige krav. Men jeg må desværre konstatere, at afdelingsledelser, uanset faglige og saglige argumenter fra vores side, til enhver tid foretrækker sygeplejersker frem for vores faggrupper. Portørerne har fået ny leder. Det giver lidt naturlig og sund skepsis, for hvad er nu hans agenda? I slutningen af året forlød det, at der skulle laves en del om på arbejdstidsplanerne, hvilket vi har erfaret holdt stik. Fra Regionens side ville man sætte transport og logistik området i konkurrenceudsættelse, hvilket vores medlemmer også vil blive berørt af. Der er dog ikke noget endeligt på plads endnu, men et er sikkert, at der sker en harmonisering. I Regionspsykiatrien har der været rimeligt arbejdsro. Men vi kan godt mærke, at de også der begynder med sammenlægning af områder, hvilket er indenfor det sociale område på nuværende tidspunkt. Deraf følger ny TR- og MED-struktur. Vi skal hele tiden være på forkant og have argumenterne klar til forhandlingerne med arbejdsgiveren, da de gerne ser det slanket. Revidering af uddannelserne har været undervejs et stykke tid og er ej færdigbehandlet endnu. Uoverensstemmelserne ligger mellem undervisningsministeriet og PASS, da ændringerne måske vil koste penge og hvem skal så betale?? Men længden af uddannelserne bliver ikke ændret. Sundhedsstyrelsen har desuden slået fast, at for social og sundhedsassistent eleverne, skal en del af deres praktik fortsat være i somatikken, da de er autoriseret sundhedspersonale. Side 5 af 8

6 Andre tiltag i FOA I januar blev der afholdt temadag om patientsikkerhed i kommunerne. Dette på baggrund af, at kommunerne nu såvel som Regionerne er forpligtiget til at indberette utilsigtede hændelser. Der var forskellige oplæg i løbet af dagen, hvor der blandt andet blev drøftet vigtigheden i, at indrapportering ikke skal opfattes som sanktioner, men derimod for at patient sikre og deraf gøre tingene bedre. I november blev der afholdt dialogmøde i København, med emnet social- og sundhedsassistenten nøgleperson i et forandret sundhedsvæsen. Dagen var som følge af en udviklings camp, der blev afholdt i august, hvor der var samlet 46 social- og sundhedsassistenter. Temaet var fremtiden og mulige arbejdsområder for social- og sundhedsassistenter. Opgaven for de 46 deltagere var, at udvikle bud på social- og sundhedsassistenternes faglighed og styrkepositioner i et forandret sundhedsvæsen. Der blev udviklet en idéavis, som blev brugt i drøftelsen på dialogmødet, hvor der var oplægsholdere fra KL, Danske Regioner og Sundheds- og forebyggelsesministeren. Dagen igennem blev der drøftet meget omkring, at ting forandrer sig og udviklingen aldrig stopper. Men jeg tror, at vi også skal bruge udviklingen til at stoppe op og se nye muligheder/nye områder, og det gælder for den sags skyld alle faggrupper. Vi skal simpelthen sparke døre ind, hvor vi kan. For når opgaver flyttes, ja, så skal vi følge med. Og det kan blandt andet være hos praktiserende læger, fremtidige sundhedscentre og specialklinikker. Vi skal bare gøre det ved fælles hjælp. For uanset hvilken uddannelse I har, så har I en faglig stolthed og kompetencer der gør, at I alle er aktive medspillere i fremtidens sundhedsvæsen, i en eller anden sammenhæng. En ting vil jeg gerne slå fast, og det er, at der fortsat skal være plads til social sundhedsassistenter på hospitalerne og hvis ikke, er der nogen, der skal forsøge at overbevise mig om noget andet. Side 6 af 8

7 Årsmødet i den centrale sektor var ikke med hverken skriftlig eller mundtlig beretning, men derimod et arbejdende årsmøde, med fokus på at styrke og udvikle sektorens indsats og politik. Hvad gør FOA? Igennem året har vi løbende møder med chefer og ledere på forskellige niveauer, hvor der på nogle møder er faste dagsordner, men også tid til at drøfte gamle som nye tiltag. Vi forsøger også at italesætte/overbevise dem om, hvilke konsekvenser blandt andet besparelserne har for de forskellige områder. Jeg bliver også mødt med i dagligdagen, hvor er FOA henne?. Her vil jeg blot sige, at jeg kæmper de kampe jeg kan, nogen gange vinder jeg, men det er bestemt ikke hver gang. Desuden er jeg også nødt til at sige, FOA er os alle, lige fra tillidsrepræsentanterne og til de menige medlemmer, vi er til tider nødt til at kæmpe sammen. Der hvor vi også alle er nødt til at gøre en indsats, er i kampen om at få ens kollegaer organiseret. HUSK på, at de får glæde af det, som I andre har indbetalt kontingent til, så med andre ord, I betaler for dem. Desuden er det også vigtigt, at vi får eleverne meldt ind ved start på uddannelsen. Så når I møder eleven/den nye kollega, gå i dialog med dem og få dem organiseret i FOA! Arrangementer I foråret havde vi i samarbejde med klubberne, et arrangement med Gitte Hornshøj, som talte om Takt og Tone, ikke kun i forhold til Emma Gad, men også i forhold til, hvordan Takt og Tonen er i vores hverdag. I efteråret var vi på tur til Møltrup Optagelseshjem, som er et hjem for hjemløse mænd. En spændende aften med foredrag, rundvisning og et indblik i deres dagligdag. Til slut vil jeg sige TAK for endnu et spændende år med mange udfordringer. Men jeg vil blot sige, at i 2012 behøver der ikke nødvendigvis blive med lige så mange udfordringer, jeg tror vi får tiden til at gå endda. Side 7 af 8

8 TAK til bestyrelsen for et godt samarbejde. TAK til tillidsrepræsentanterne og arbejdsmiljørepræsentanterne, det har været et hårdt år for jer, uanset hvor I er ansat. I har ofte stået først, når den afskedigede kollega, skulle af med sin vrede, det har ikke været let. Eller når jeres leder har meldt nye besparelser ud. Også TAK til de medlemmer der kigger forbi afdelingen og mit kontor. Det er altid berigende at få input udefra arbejdspladserne, uanset om det er positivt eller negativt. TAK for ordet. Side 8 af 8