2015 og hvad var det så for temaer, der har fyldt i året for medlemmerne i social og sundhedssektoren?

Transkript

1

2 2 Beretning og hvad var det så for temaer, der har fyldt i året for medlemmerne i social og sundhedssektoren? Det er ord som omstrukturering værdighedsmilliard velfærdssamfund - robusthed kerneopgaver - psykisk arbejdsmiljø økonomi besparelser afskedigelser o.s.v. Ja, det er både til at blive helt forpustet over, men også betænkelig og lidt bedrøvet. For hvor er det, vi bevæger os hen i vores velfærdssamfund? Statistikker viser vi bliver rigere, så burde det også give plads til forbedring i velfærden og forholdene for de, der leverer velfærd altså jer. Sådan er det ikke gået. På trods af øget velstand sker der fortsat nedskæringer og forringelser både for de som modtager ydelser og de der leverer. Med andre ord uligheden bliver større, og det skal vi sammen kæmpe imod citat fra Niels Hausgaard. Det vi også skal gøre sammen er, at give både politikkere og embedsmænd modspil i forhold til den socialpolitiske udvikling, uanset om det er kommune eller Region. Jeg synes vi alt for ofte ser, at de arbejder primært med økonomiske løsninger frem for

3 3 faglige løsninger, hvor konsekvensen af det bliver, at der skrues ned for servicen. Jeg synes ikke det er i orden, at økonomi spænder ben for jeres faglighed. Jeg ved, at I så gerne vil, det I laver. Men det jeg også hører fra jer er, at det er svært, når I ikke er i stand til at yde det optimale ude hos borgerne/patienterne, på baggrund af, at i løber fra den ene opgave til den anden. Dette evige tidspres giver ikke megen mulighed for, at reflektere over egen faglighed. Når det er sagt, så er jeg rigtig stolt af vores fag. Jeg er stolt af jer. På trods af jeres til tider kaotiske arbejdsforhold/hverdag, så yder I et fagligt kompetent arbejde. I skal hele tiden være omstillingsparate, der er ikke langt mellem omstruktureringer, og for hver gang ja så tager I det ind. For I ved godt det er vilkårene. Samtidig er det også positivt, når I reagere, at nu er nok nok. For når I siger oprør, er det med faglighedens stemme. Og det er klart, at de nedskæringsperioder I hele tiden oplever, der er man nødt til at have noget at holde fast i, og på arbejdspladsen er det fagligheden. Ved omstrukturering er kodeordet fra arbejdsgiveren, kerneopgaven.

4 4 I det kommunale Indenfor Sundhed Omsorg, måtte hjemmeplejen igen gennemgå en omlægning. Grænserne skulle flyttes og der blev ændret på ledelsesstrukturen. Og dermed også en lidt ændret TR struktur, som faldt på plads i start Men igen er det ikke bare lige noget, der falder på plads over natten. Der er kulturer, der skal smeltes sammen. Medarbejderne skal måske flytte til et andet område, som de ikke selv vælger, men igen er det vilkårene. Også af den grund er det vigtigt, at vi som afdeling har gode dygtige tillids/fællestillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter derude, som kan træde til, når der opstår problemer. Og ellers træder vi som afdeling naturligvis til, men det er altid bedst, at de bliver løst i opstarten, for at bevare det gode arbejdsmiljø. Men arbejdsmiljøet er i den grad under udfordring, specielt det psykiske. Med det til følge, at der sker sygemeldinger på grund af stress. Det være sig både på arbejdsmængden og udefra kommende ting. Kategorien af borgere ændrer sig, der ses stadig flere psykiatriske borgere der bor i eget hjem, som følge af nedskæringer andre steder. Disse skal også håndteres, på en faglig kompetent tilgang, og det bliver de også. Men når arbejdspresset stiger og tiden ikke er tilstrækkelig ja så er det volden kommer ind i hverdagen, hvilket vi har set eksempler på.

5 5 Ledelse og arbejdsgivere taler om robusthed robuste medarbejdere, både indenfor det primære, men især social psykiatrien. Men hvad er det?? Jeg bliver betænkelig, hvis ledelsen stiller krav om robusthed. Er de så ikke med til at frakende sig ansvaret? Rammerne som arbejdsgiverne er med til at sætte, burde være anstændige og rimelige, og ikke det modsatte. Jeg synes, det er skræmmende, at det næsten bliver et kvalitetskrav ved ansættelse af nye medarbejdere, at de skal være robuste. Tales der om robusthed skal I/vi være skarpe på, i hvilken kontekst ordet bruges. Som en stress ekspert udtaler, man skal nærmest være elitesoldat for at være ansat i det offentlige i dag og dertil vil jeg sige NEJ, det skal ikke være vilkårene. For de ansatte er robuste i dag, indenfor de rammer, som arbejdsgiverne har sat og det er uanset indenfor hvilket område man er ansat i. Ældremilliarden som kom i 2014, satte projekter i gang, gode projekter til gavn for borgerne på bl.a. plejecentrene. Det er blot uvist om det fortsætter i 2016, da det ikke hedder ældremilliard mere, men værdighedsmilliard! Men hvad med de gode tiltag? Det vil tiden vise. På plejecentrene ses der flere og flere demente. I arbejdet med demente, kan det være udfordrende for personalet, at på den ene side er den demente selvbestemmende, altså ikke udøve magt men

6 6 anvende pædagogiske principper og på den anden side, at imødekomme og tage hensyn til de pårørendes ønsker. I socialpsykiatrien ligger udfordringen også i det økonomiske. Bostedet Lavendelvej lukkede med udgangen af 2014, med det til følge, at brugerne skulle placeres andre steder. Udfordringen er ofte, om den samme bevilling flytter med brugerne. Det var ikke helt tilfældet her hos en bestemt bruger, som er meget udad reagerende. Det er dog lykkes i skrivende stund, at få flere ressourcer ind. Så med andre ord, hjælper det at italesætte problemstillingerne overfor lederen, med argumenter som arbejdsmiljøet. Udfordringen i det sociale område er samtidig, at der er sket en øget tilgang fra Børn/Unge området, da de rykker over i det sociale område, når de fylder 18 år. Det var ikke indregnet i budgettet. Der arbejdes på et nyt bosted med 10 domsanbragte unge, som skal åbne i Det er på nuværende tidspunkt stadig uvist, hvordan besparelserne skal finde sted, som der er lagt op til. Min bekymring er naturligvis, om det sker uden afskedigelser. Det gør ikke det psykiske arbejdsmiljø bedre, at gå i den uvished for medarbejderne. Der er blevet færre og færre ansatte i socialpsykiatrien, men samtidig bliver brugerne mere og mere syge. Forklaringen er bl.a. at der er hjemtaget borgere fra den regionale psykiatri, samt brugere med dobbelt diagnoser, som gør hele området mere specialiseret. Dette

7 7 burde i sig selv, være anledning nok til at indse, at der er behov for flere ressourcer i stedet for at afskedige. Det handler meget om i socialpsykiatrien, at skabe relationer til brugerne og det kan kræve mere tid. Indenfor Regionen på Regionshospital Viborg oplevede vi desværre igen fyring af social og sundhedsassistenter. På børneafdelingerne blev alle opsagt, ortopædkir. afd. blev kun 3 tilbage. I alt indenfor FOA s område, blev det til 18 opsagte. Arbejdsforholdene for de der fortsat er ansat, er ikke gunstige alle steder. På fødegangen blev 5 social og sundhedsassistenter sat ned i tid, med sammenlagt 10 timer, som de selv blev bedt om at finde ud af!! Og uden de blev varslet på det, for det var jo frivillig, de havde gjort det, var ledelsens holdning!!!! Det gør i den grad noget ved arbejdsmiljøet. Vi er tilbage i slut 80 erne, hvor hetzen dengang kørte mod sygehjælperne, nu er det i stedet social og sundhedsassistenterne der bliver fjernet og uden vi kan gøre noget, da det er en sygeplejefaglig ledelse der er dybt dybt frustrerende. Jeg har gjort politikkerne opmærksom på, at det vil komme til at gå ud over patienterne, at denne faggruppe fjernes. Det er dem, der er tættest på patienterne har oparbejdet høje kompetencer oplærer både social og sundhedsassistent elever og

8 8 sygeplejestud. og er specialister i sygeplejeopgaver. Men alt dette tæller tilsyneladende ikke hos arbejdsgiverne. Sideløbende med det deltager vi i temadage og drøftelser på, social og sundhedsassistenternes fremtid på hospitalerne, vi må håbe det nytter. Ny lønstruktur fik vi på plads, det er så blot spændende, om der er penge til en lønforhandling. Et nyt hold serviceassistenter færdiggjorde deres uddannelse. Men der er forsat lang vej, i forhold til de portører, som skal afsted på uddannelsen. Så måske der dukker en ny uddannelse op inden da!!! I regionspsykiatrien er der fremgang, når vi taler ny ansættelser. Ny afdeling åbner i Søndersøparken med 12 senge i start Og her bliver de ansat en del social og sundhedsass. På Gårdhaven er der sket en opnormering, også her til vores faggrupper. På elev og uddannelsesområdet har den nye reform taget sit afsæt. Vi afventer dog spændt på, om og hvornår det lykkes at få en ny dimensioneringsaftale på plads centralt fra. Vi havde på et af vores sektorbestyrelsesmøder inviteret de uddannelsesansvarlige fra Viborg kommune, for at få en drøftelse med dem, hvad de så. De mente, at 2016 bare skulle gå, med andre ord, barsles der med nye social og sundhedsuddannelser.

9 9 Vi havde også drøftelsen med dem omkring de udtalelser vi hører, også på social og sundhedsskolen, at social og sundhedshjælperne er på vej ud! Som afdeling bliver der gjort en stor indsats, at være så synlige som muligt på skolerne, det er vigtigt at få skabt en kontakt ved start af uddannelsen. Lokallønsforhandlinger er efterhånden et næsten ukendt ord. Der er ikke afsat midler og jeg bliver mødt med, vi har ingen penge. Det bremser ikke anmodning om en forhandling, det er dog ikke de store summer, jeg går derfra med. Engangsbeløb er blevet meget populære. Udfordringerne er også, den manglende vilje fra arbejdsgiver side, til at indgå forhåndsaftaler. Sommeren 2015 havde vi et privat plejefirma, som gik konkurs. 18 medlemmerne stod uden løn uden feriepenge. Der blev ydet lån fra A kassen, indtil lønmodtagernes garantifond havde behandlet sagerne. Og det betød samtidig, at hjemmeplejen måtte hjemtage borgerne, hvilket er den klausul der er, at når et firma går konkurs, skal kommunen tage over. Så det gav ekstra travlhed blandt personalet, og lige midt i sommerferien, men det blev klaret super flot.

10 10 Jeg håber kommunen i fremtiden vil tænke over, de private virksomheders egenkapital, samt ledelseskompetencer, når det er ældre mennesker de arbejder med og desuden i større udstrækning ende vi ser i dag nemlig anvende arbejdsklausuler. Arbejdsmiljøet er som tidligere nævnt under hårdt pres mange steder. Men hensynet til arbejdsmiljøet skal vægtes højt. Det bekymrende er så, at vi ind imellem bliver mødt med fra medlemmerne, et ønske om indgåelse af lokalaftaler på lange vagter udskydelse af fridøgn nedsættelse af hviletiden. Heldigvis oplever vi også, at der er nogle der siger fra, og opsiger deres aftale om nedsat hviletid med lederen. Og så har de et problem, med at få arbejdsplanerne, til at hænge sammen. Men en lokalaftale skal ikke være for lederens skyld. Vi skal sammen have den dialog om, hvor grænsen for det skal gå. I drøftelser med arbejdsgiverne, har FOA sagt fra overfor, at der ikke kan etableres og rummes flere ekstra ordinære ansatte, indenfor vores områder. Nu bør andre forvaltningsområder og det private også tage deres del af ansvaret. Vi har i sektorbestyrelsen inviteret social og arbejdsmarkedsudvalget på vores næste møde, for at få en dialog med dem, om blandt andet ekstra ordinære ansatte, men også vores arbejdsområder og hvor vi er på vej hen.

11 11 Jeg vil afslutte min beretning med at takke min bestyrelse for et godt samarbejde i Tak for gode og konstruktive drøftelser til vores møder. Tak for jeres indsats til gavn for medlemmerne. Tak til alle tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter for godt samarbejde. I er altid parat og hjælpsomme, når jeg ringer og har brug for oplysninger af den ene eller anden art, til gavn for medlemmerne. Tak til alle øvrige medlemmer. Det er altid rart, når I kigger forbi afdelingen, selvom det kan være med problemer, men i fællesskab får vi det som regel løst, for som vores nye logo lyder sammen gør vi forskellen. Med disse ord vil jeg hermed sætte beretningen til drøftelse.