Beretning Indledning.

Transkript

1 Beretning Indledning. Jeg sluttede min beretning i 2009 med, at 2010 ville blive i besparelsernes tegn. Det tror jeg ikke, der er nogen, der er uenig med mig i. Men at besparelserne skulle blive så massive og omfattende, havde vi ikke regnet med. Det har været store udfordringer I har været udsat for, men også været en del af. Det har bestemt heller ikke gået ubemærket hen hos os i organisationen. Vi lever i en forandringstid, hvor mange har indirekte indflydelse på vores arbejdsdag. Det være sig både politikkerne, arbejdsgiverne, medierne og vores kollegaer. På den baggrund, er mange ting uforudsigelige i vores hverdag. Bedst som vi tror eller håber, der er lidt arbejdsro, så sker der nye forandringer. Og man kan spørge sig selv, hvordan kan dagsordenen skifte så hurtig? Hvordan kan vi selv følge med? På nogle punkter, kan vi selv øve indflydelse, men der er også ting, hvor det er politisk bestemt. Det kan man så være enig eller uenig i. Værst er det naturligvis, når det går ud over fagligheden. Og her mener jeg, vi skal tør turde, at gå ind i velfærdspolitiske diskussioner. Her tænker jeg både med vores lokale politikere, men vi har også et nært forstående valg, hvor vi skal gå i dialog med såvel nuværende og nye kandidater der stiller op i Folketinget. Det er jer der er med til at levere velfærden i samfundet, ude hos den syge brugeren - borgeren. Vi skal demonstrere vores kompetencer være stolte af vores fag, hvad jeg også ved I er. Selvom det til tider kan være svært, at få lov til at vise det. I starten af året blev der lavet rekrutteringskampagner i den centrale sektor, af frygt for mangel på personale i fremtiden. Det er rigtig svært for vores medlemmer/kollegaer i dag at se eller tro på, at det sker inden for de næste år. Statistikkerne viser ganske vist, at der kommer små årgange ud, til at afløse de mange der går på pension eller andet. Men med de afskedigelser, der har været, som følge af besparelserne, går der lidt tid, inden vi kommer i situationen med personalemangel. I 2009 var vi ikke ramt af den arbejdsløshed, som de var på det private arbejdsmarked, men det har også ændret sig i Mange af de ny uddannede kommer ud til arbejdsløshed, lige hvor de skal ud og vise/udføre deres fag. Som følge af det, skifter nogle til et helt andet område, så der mister vi naturligvis gode fremtidige kollegaer. Desuden har der været generelt ansættelsesstop, både kommunalt og regionalt.

2 Regional psykiatri. Starten af året tegnede lyst for den regionale psykiatri. Der var ikke udsigt til besparelser, men også her ændrede det sig. På gerontopsykiatrisk afdeling, kunne det nu mærkes, at andre Regioner og kommuner også skulle spare. Man valgte at hjemtage sine borgere, hvilket gjorde de fik tomme stuer. Da der stadig ikke var tilgang af patienter, valgte ledelsen at afdelingen skulle nedlægges, dog først i Men de indledende samtaler med personalet, fandt sted allerede inden jul Her taler vi om personale, som har arbejdet med den patient kategori i mange år og som følge deraf, besidder store kompetencer indenfor området. På baggrund af flere omstændigheder, valgte den ledende overlæge og ledende sygeplejerske i Søndersøparken, at tage deres afsked. Det har været ledelsen fra Risskov, som har været konstitueret, indtil ny bliver ansat. Døgnhuset lukkede og flyttede ned i Søndersøparken. Den akutte døgntjeneste lukkede også ved udgangen af Viborg kommune har nu overtaget den forpligtigelse, at føre det tilbud videre, som de psykiatriske brugere hidtil har haft, dog i en anden udformning. I august fik vi valgt en fællestillidsrepræsentant, Hanne Elkjær fra Herning, som dækker den regionale psykiatri i Herning, Holstebro, Skive og Viborg. Det har været et ønske længe fra både kollegaer, ledelse og organisationen. Det har naturligvis også stor betydning på den måde, at når der er en FTR, står man stærkere på både den ledelsesmæssige side, men også den politiske side. Så jeg er ikke i tvivl om, det bliver et gode for medlemmerne med en FTR. Der skal ikke herske nogen tvivl om, at vi skal arbejde meget på, at vi fortsat har psykiatri i Viborg. Her har vi alle en forpligtigelse overfor de svage i samfundet, til at tale deres sag, det er dem som bliver tabere i dette. Vi skal gøre vores politikere opmærksom på, at ikke alt hverken kan eller skal centraliseres. Kommunal psykiatri. Den kommunale psykiatri har haft et noget turbulent år. Det har gjort sig gældende indenfor ny ledelsesstruktur - besparelser afskedigelser omstruktureringer. Ledelsesmæssigt betød det en ny leder, som har både handicap psykiatri og udsatte. Som følge af det, ny MED struktur, ny TR struktur, som i skrivende stund næsten er på plads. Da der var et stort underskud indenfor området, betød det afskedigelser af personale. Samtidig flyttede man rundt på brugerne, for at få økonomien til at passe, selvom politikerne nok ikke er enige med mig i det. Man flyttede nogle brugere, med en psykiatrisk diagnose og derfor som tidligere har hørt under psykiatrien, over til Sundhed og Omsorg, da man mente, det var den plejemæssige del, der var tungest. På den måde blev brugerne billigere. Jeg vil ikke benægte, det har været sandt i nogle tilfælde. Men for mange har det været et noget andet tilbud, end de har været vandt til. Det har givet frustrationer hos jer, da det unægtelig krænker fagligheden. Det sammenholdt med, at der skulle tages afsked med kollegaer. Desuden lavede man yderligere omstrukturering af de døgndækkende tilbud. De brugere som havde brug for et døgndækkende tilbud blev samlet et sted. De som ikke ønskede at flytte, tilbyder man i stedet besøg af et udekørende team, som startede op i oktober.

3 Også her mener jeg vi skal være på vagt. Karen Stæhr udtalte på et tidspunkt, at hun kunne være nervøs for, at man var i gang med at afvikle den kommunale psykiatri. Jeg tror og håber ikke hun får ret, men lidt sund skepsis skal vi nok have. Regionshospitalet. Indenfor portørområdet har de ikke haft optimale arbejdsvilkår i De har manglet en synlig ledelse, som følge deraf dårlig psykisk arbejdsmiljø og højt sygefravær. I takt med de udvidelser og nye tiltag der er sket, er normeringerne ikke fulgt med. Begrundelsen fra ledelsen har været, at det ikke gav flere portøropgaver alle steder. Men jeg mener dog, at når en sengeafdeling flytter fra Skive til Viborg, vil det unægtelig give flere arbejdsopgaver. Patienterne skal dog trods alt, stadig ligge i en seng, som også skal transporteres rundt. Indenfor plejeområdet har vi desværre mistet stillinger. Der er i alt afskediget ca. 30 social og sundhedsassistenter/sygehjælpere. Nogle af stillingerne er nedlagt, men flere er konverteret til andre faggrupper. I hele intensiv området er der forsvundet ca. 18 stillinger. Det er altid svært at blive afskediget, men det gør det ikke lettere, når der samtidig fastansættes sygeplejersker, der har gået i et vikariat. I den forbindelse sendte jeg et brev til hospitalsdirektøren, over min undring. Fik et pænt svar tilbage, at der bestemt også blev fyret sygeplejersker, men man var nødt til at se på, hvilke kompetencer man havde brug for i en afdeling. Før jul blev alle social og sundhedsassistenterne på barselsgangen Y 07 afskediget. Begrundelsen var besparelser/omstruktureringer. Som følge af komplekse gravide, havde social og sundhedsassistenterne ikke mere de kompetencer, der var brug for i afdelingen fremover. Med andre ord, de opgaver som de har udført en dag, kunne de ikke udføre dagen efter. Der skulle dog ikke nedlægges senge på den afd., men en ændret arbejdsgang på gynækologisk afd., gjorde at der så var sygeplejersker i overskud. Jeg er meget bekymret over denne udvikling. Det er situationen fra midt 80 erne om igen, hvor man ikke ønskede sygehjælperne på hospitalerne mere, nu er det social og sundhedsassistenterne, der står for skud. Sundhed og Omsorg. Sundhed og Omsorg er det nye navn for ældreplejen. Med det fulgte en ny struktur på ledelsesniveau, ny MED og TR struktur, som næsten er på plads. Grænserne indenfor hjemmeplejen blev ændret, nogle af plejecentrene ændrede status. På nogle af plejecentrene, kom der psykiatriske brugere, andre steder en udvidelse af de midlertidige pladser. På ledelsesniveau er der steder, hvor de har 2 matrikler under sig. Man kan så stille det spørgsmål om det er hensigtsmæssigt. Det kræver en god og stærk leder. I som medarbejder har været utrolig trængt i denne store besparelsesrunde. Ikke bare i kraft af ansættelsesstoppet, men samtidig de arbejdsvilkår I bliver budt. Mange føler sig presset til at gå ned i tid, på forespørgsel fra lederen, hvor de bruger som begrundelse, at så skal de ikke ud at fyre. Lige i nuet tænker man, py ha, så blev jeg da ikke fyret. Men spørgsmålet er, hvad er

4 bedst. Der er mange konsekvenser ved at gå ned i tid, og det er bestemt sjældent de har fået det oplyst. Vi ser fra organisationens side, at arbejdsgiverne ikke altid overholder de overenskomstmæssige forhold, blandt andet i forhold til varsling. Vi har nogle arbejdsgivere, der ikke mener, at varsling behøver at være mere end 1 måned, hvis man som medarbejder indgår frivillig aftale. Sådan kan man ikke behandle sine medarbejdere. I 2009 arbejdede man meget på at nedbringe registreringer/dokumentation. Det er dog ikke lykkedes helt, minuttyranien lever stadig. I hjemmeplejen passer den visiterede tid ikke til de faktiske forhold. Vejtiden bliver mindre, med det til følge, at det går fra borgernes tid. Samtidig er det utroligt stressende, hele tiden at være bagefter. Også her føler nogen, at de må man gå på kompromis med fagligheden, det er ikke okay. Nye arbejdsområder blev også indført i hjemmeplejen. Planlægningen af et rengøringsteam begyndte og er nu i opstartsfasen. Derud over blev projektet aktivt hverdagsliv forberedt. Her skulle der udpeges/ansættes 2 hjemmetrænere i hvert distrikt. Dette er set i lyset af, at borgerne skal være mere selvhjulpne. Samtidig bliver patienterne hurtigere udskrevet fra hospitalerne, hvor kommunen har en forpligtigelse i forhold til genoptræningsdelen. Dette projekt er også i opstartsfasen. Hvad gør FOA? For at anskueliggøre hvor FOA er henne i forhold til ovenstående vil jeg komme med eksempler på det. Vi er i dialog med både arbejdsgivere og politikere, både når det drejer sig om problematikker, men også meget fremadrettet. Vi har kontinuerlige møder med cheferne på de forskellige forvaltningsområder. Og det er naturligvis her, vi kan være med til at sætte et præg på dagsordenen, samtidig være på forkant med tingene forhåbentlig. Vi glemmer heller ikke at fortælle arbejdsgiverne, at når der spares så massivt på personalet, skal de ikke glemme, at der må være arbejdsopgaver der skal flyttes. Ellers bliver det fagligt og ansvarsmæssigt uforsvarligt. Med hensyn til kompetenceudvikling er det positivt, når vi kan konstatere at arbejdsgiverne nogenlunde følger op på det. Der er selvfølgelig altid plads til forbedringer. Her tænker jeg især, når det gælder modul opbygget kompetenceudvikling. Der er også de områder, hvor det er anden kategori af brugere man passer, her skal der også ske kompetenceudvikling. Trepartsmidlerne blev også fordelt, især sidste ansøgningsrunde satte gang i midlerne. På social og sundhedsuddannelsesområdet ses der på justeringer. Her har vi som sektorformænd i Regionen, men også på centralt plan, skarp bevågenhed i forhold til hospitalspraktikken. Dette har baggrund i, at nogen har en mening på, at praktikken evt. skal sættes anderledes sammen. Det er manglen på praktik pladser der er årsagen, hvilket har en naturlig forklaring, da vi er udelukket fra flere afdelinger. Men det er absolut ikke noget vi bare nikker ja til.

5 Sektorbestyrelsen. I sektorbestyrelsen har vi i året der er gået, arbejdet med og drøftet de ting, som der arbejdes med i den centrale sektorbestyrelse. For på den måde, at skabe en rød tråd i tingene. Vi har emner på vores møder, som afspejler de ting der fylder i hverdagen, jeres hverdag. Til nogle møder, inviterer vi folk udefra til at komme og give et oplæg. Af arrangementer har vi i april måned i samarbejde med klubberne afholdt, foredrag med Peter Lund Madsen, med god tilslutning. Vi havde en efterårstur, som gik til Horsens museum, med udstilling fra Horsens gamle Statsfængsel. Desuden startede vi med planlægning af Amsterdam turen, som bliver d april i år. Til slut har jeg blot at sige TAK for godt samarbejde i Jeg ved, at det ikke altid har været rart for jer ude på arbejdspladserne, med alle de omstruktureringer. En stor TAK skal også lyde til jer tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter, det har været et slidsomt år og der er blevet trukket meget på jer fra alle sider. Som jeg nævnte i min beretning sidste år, hvor jeg håbede, at vi ved fælles hjælp kunne komme nogenlunde igennem det og det synes jeg vi har og tak for det. Som afslutning vil jeg sige, at vi/i skal også i 2011 være klar til at tage kampen op, tage nye udfordringer, gribe de muligheder der kommer. Og det ved jeg I gør, både kompetent og fagligt. TAK for ordet.