Årsberetning 2009 TRANEMOSE- GÅRD

Transkript

1 Årsberetning 2009 TRANEMOSE- GÅRD

2 Indholdsfortegnelse Årsberetning 2009 Året der gik 3 Nye fælles politikker og retninger på hylderne 5 Digitalisering og KVN TV 7 Nye rammer og regler for os alle 8 Nye projekter i søen i Stigende forventninger til ejendomskontorernes service 11 Afdelingerne en status 13 Nøgletal for Tranemosegård Varmeforbrug 16 Henlæggelser 17 Individuelle forbedringer 18 Vandforbrug 19 Afdelingsinformation Afdeling 1 20 Afdeling 3 20 Afdeling 4 21 Afdeling 6 21 Afdeling Afdeling Afdeling Tranemosegård Årsberetning 2009 Udgiver: Tranemosegård, BO-VEST, Malervangen 1, 2600 Glostrup, tlf.: , fax: , hjemmeside: bo-vest@bo-vest.dk Redaktion: Tranemosegårds bestyrelse, Danny Andersen Redaktør: Martin Kristiansen Foto: Billedbutikken Layout: Karen Hedegaards Grafiske Værksted Tryk: Rosenberg Bogtryk Forside: Gurrelund/Bjerrelund Bagside: Gillesager

3 Tranemosegårds årsberetning 2009: Året der gik Der er lagt op til samarbejde mellem kommunalbestyrelsen i Brøndby og Tranemosegård som følge af den nye lovgivning. et interessant 2009blev år for be boerne i de almene boliger i Brøndby, og det det vil formentlig fortsætte her i Hoved årsagen er, at repræsentanter for samtlige politiske partier i kommunalbestyrelsen har givet til sagn om et positivt og åbent sam arbejde med de al me - ne bo lig organisationer med vægt på både beboerdemokrati og boligsocial indsats. Løfterne faldt under valgkampen i efteråret 1009, hvor Tra ne - mosegård og de øvrige bolig - organisationer i Brøndby arrangerede utraditionelle og velbesøgte valgmøder. Den eneste mislyd kom fra Dansk Folkeparti, der principielt sagde nej til at støtte mere nyt alment byggeri. Tilsagn om samarbejde fra alle sider Denne generelle vilje til samarbejde er yderst aktuel, med den nye lovgivning, der pålægger kommunerne at indgå aftaler om samarbejde med boligorganisationerne på stort set alle 3

4 områder fra beboerdemokrati, god økonomisk administration til byudvikling og boligsocial indsats. Den nye lovgivning skal bestå sin før ste prøve her i Den første positive drøftelse har vi dog allerede haft for et år siden med borg mester Ib Terp via samarbejdet Boligorganisationerne i Brønd by (BIB). Derfor forventer vi også et positivt samarbejde i fremtiden, selv om det kontante resultat af kommunalvalget i Brøndby betød en mindre svækkelse af de partier, der på landsplan traditionelt støtter det almene byggeri. Trist monument over boligpolitik Flere års groteske bolig- og byggepolitik i Danmark har nu også sat sit tydelige spor i Brønd by. Den meget debatte - rede byudvikling i Brøndby Strand er skudt ud til en uvis fremtid. Til gen gæld er der rejst et trist monument over den fejl - slagne politik på den udvidede Esplanadebund ved ældrecentret Æblehaven. Det, der skulle have været de første etageejerboliger i Brønd - by i omkring 40 år som skulle tiltrække mere velstående borgere endte med en konkurs. Kun få af boligerne er i skrivende stund beboet. Og de, der er, er stort set beboet af lejere. Flere års priseksplosion på byggemarkedet har trods en del prisfald under finanskrisen medført, at ombygninger og moderniseringer i vores boliger næppe kan gennemføres i det tempo og omfang, som vi kunne ønske. Hverken i fællesskab eller individuelt. Vi er simpelthen tvunget til nøje at overveje, hvad vi som lejere kan magte at betale, når vi stadig skal have råd til et menneskeværdigt liv. Vi mærker det også ved, at ventelisterne til visse typer boliger mindskes. Samtidig er huslejerne mange steder på et niveau, så vi ikke kan tilbyde vores unge en rimelig bolig, som de kan betale. Skal de problemer løses, kræ - ver det hjælp fra både statens og kommunens side. Hvad angår boligpolitikken på landsplan, så har Tranemosegård også givet sit bidrag her. I den tilbagelagte periode har Dor the Larsen og Else Wien - holtz siddet i Boligselskabernes Landsforenings repræsentantskab, mens Allan Nielsen, som formand for de almene boliger i det gamle Københavns Amt, også sidder i landsforeningens bestyrelse. 4

5 Nye fælles politikker og retninger på hylderne 2010 er året, hvor de tre års indkøringsfase i forbindelse med sammenlægningen med Albertslund Boligselskab og Vridsløselille Andelsboligforening er gennemført. Efter tre udfordrende og spændende år med etablering af det nye administrations - fællesskab er fokus nu på det fælles ydelseskatalog, målsætningsprogram og vision/mission. Iløbet af de tre år har de tre organisationsbestyrelser arbejdet målrettet på at få en lang række nye fælles politikker og ydelser er året, hvor de kommer i brug. Særligt vigtigt er ydelseskataloget, der er den fælles pakke for produkter og ydelser i BO-VEST. Pakken indebærer blandt andet, at administrationsbidraget for de tre bo - lig organisationer nu er det samme. Ydelseskataloget og prisbladet for de ydelser, som BO- VEST tilbyder, blev godkendt på BO-VESTs repræsentantskabsmøde i Ydelseskataloget anviser, hvad der er basis administration, og hvad der er tillægsydelser, som boligorganisationen eller boligafdelingen skal betale særskilt for at få udført. De tre boligorganisationer har hver især forholdt sig til, hvilke ydelser man ved årets start har ønsket at tilkøbe. Samtidig kan det forventes, at organisationerne løbende beslutter at tilkøbe forskellige ydelser. BO-VEST vil i 2010 fortsætte arbejdet med at udvikle fælles forretningsgange og procedurer. Desuden skal vi have helt styr på kompetencefladerne mellem BO-VESTs bestyrelse, organisationsbestyrelser, afdelingsbestyrelser, ejendomskontorer og administration. Det skal være entydigt, hvem der beslutter hvad, og hvem der gør hvad. Kun med entydige beslutningsveje kan vi i fællesskab Tranemosegård har med BO-VEST opnået Mulighed for juridisk bistand og kommunikationsbistand i administrationen Styrket byggeadministration med flere ansatte og brede netværk i LBF, BL og Almen Net Styrket politisk samarbejde, deling af erfaringer og viden samt netværk med AB og VA Udvidet økonomifunktion med flere ansatte og deraf følgende bredere faglige kompetencer sikre beboerne den bedste ser - vice. Lønsumsafgift I perioden fra 15. april 1999 til 15. januar 2007 betalte Trane - mosegård lønsumsafgift. Men en dom ved Højesteret, afsagt 29. maj 2008, slog fast, at en almen boligorganisations afdelinger er en del ag boligorganisationen, hvorfor ejendomsadministrationen af egen afdelinger ikke er en lønsumsafgift. Tranemosegård indbetalte i ovennævnte periode kr. i lønsumsafgift. Rentetilskrivningen for selvsamme periode udgør kr., hvilket giver en samlet tilbagebetaling fra SKAT til Tranemosegård på kr. Tilbagebetalingen til bolig - afdelingerne bestræbes foretaget i juli 2010 jf. antal kvadratmeter per lejemål. Dog tilbageholdes kr. til uforudsete udgifter. Den røde tråd BO-VESTs målsætningsprogram er bestyrelsens og repræ - sen tantskabets formulering af de overordnede rammer samt mål for BO-VESTs arbejde. Målsætningsprogrammet arbejder ud 5

6 fra en konkret vision og mis - sion, som vil være den røde tråd for arbejdet i BO-VEST. Målsætningsprogrammet er inden godkendelse blevet behandlet på en fælles bestyrelseskonference for Tranemosegård, AB og VA. Derudover har det været til høring i afdelingsbestyrelserne og er afslutningsvis blevet besluttet på BO-VESTs repræsentantskabsmøde Frem til 2014 skal målsætningsprogrammet sætte rammerne og udstikke den overordnede kurs for vores samarbejde i BO- VEST. Det skal være det fælles udgangspunkt for de 3 boligorganisationer, 36 boligafdelinger, antenneforeninger, 3 boligsociale områdesekretariater, boliger, ca. 200 beboerdemokrater, mere end beboere og 250 ansatte i BO-VEST. Tilfredse beboere i Tranemosegård er vigtigst Det er naturligvis vigtigt, at BO-VEST målrettet leverer de forskelligartede ydelser og den service, den enkelte boligorganisation og boligafdeling har behov for og ønsker. Derfor er 2010 også året, hvor BO-VEST går ud og måler på, om beboerne er tilfredse med den service, de modtager fra ejendomskontorer og administrationen. Hovedformålet er at få identificeret de serviceområder, hvor vi kan blive bedre, men selvfølgelig også at belyse på hvilke områder, der er fuld tilfredshed med BO-VEST. Sidst men ikke mindst, er det BO-VEST ambition, at 2010 skal være fyldt med positivitet og godt samarbejde mellem Tranemosegårds beboerdemokrati og ansatte. BO-VEST vil bidrage til at gøre boligområderne et endnu bedre sted at bo. Danny Andersen, administrerende direktør, BO-VEST Vision: BO-VEST skal skabe de bedste rammer for vores beboere gennem fremtidssikrede løsninger inden for byggeri, administration, miljø og energi, boligsocialt arbejde og kommunikation. Mission: Samarbejdet mellem de tre boligorganisationer. BO-VEST er sat i verden for at administrere og vedligeholde boliger af høj kvalitet samt udvikle rammerne for, at beboerne kan trives godt i boligområderne. Det sker på grundlag af en dialog mellem beboerdemokratiet og administrationen. 6

7 Antenneforeningen Brøndby: Digitalisering og KVN TV 2009: Antenneforeningen Brøndby skrottede sin hovedstation og fik YouSee som leverandør for at kunne tilbyde både analoge og digitale signaler. Og så lakker det mod enden for KVN TV. 2009var digitaliseringens år. Over hele landet var der store forventninger til, at de gam- mel dags analoge signaler skulle slukke ved midnat den 31. oktober og afløses af nye digitale signaler, der skulle give bedre billeder og lyd. Digitaliseringen ramte dog Antenneforeningen Brøndby allerede i marts Foreningens hovedstation blev mere eller mindre lagt i mølposen og afløst at en regionspakke fra YouSee. Den forsyner ikke bare brugerne i antenneforeningen med digitale signaler, men også med analoge signaler, så de tv-seere, der ikke har haft den store interesse i at købe fladskærme, nye kabler og andet har kunnet fortsætte med et billedrørs-tv. Det var et meget bevidst valg fra foreningens bestyrelse, at den analoge mulighed fortsat skulle eksistere. Og det gør den så forventeligt mange år endnu. YouSee har i gentagne tilfælde gjort det klart, at man ikke har planer om at skrotte det analoge signal. I hele 2009 havde foreningen fokus på digitaliseringen. Der blev informeret om digitaliseringen i Bredbåndsnyt, på hjemmesiden, på tekst-tv og alle de steder foreningen nu kunne komme til det. I forsommeren kom den landsdækkende informations - kampagne så også i gang, og det betød, at der kun var ganske, ganske få brugere, der i løbet af efteråret ringede eller skrev til foreningen med spørgsmål til digitaliseringen. Honorar I 2010 er bestyrelsen i Antenneforeningen Brøndby begyndt at blive honoreret for sit arbejde. Der blev, med godkendelse af generalforsamlingen i september 2009, vedtaget et forholdsvis beskedent mødehonorar på 300 kr. per møde til medlemmer af bestyrelsen og forretningsudvalget. Det skal belønne for det arbejde, der er forbundet med at holde sig opdateret på udviklingen inden for markedet for tv, radio, telefoni og internet. Apropos internet, så har foreningen i foråret 2010 været hårdt ramt at problemer på denne front. I skrivende stund lysner det dog, og der er tegn på, at den løsning med båndbreddestyring, der blev forhandlet på plads i efteråret 2009 er ved at virke. KVN TV sælges 2009 blev et omskifteligt år for KVN TV. Man fik nyt navn, og satsede navnemæssigt bredere end Brøndby og valgte i stedet Københavns Vestegns Nær TV. På tv-stationen gik man også i gang med at skabe større rum for de frivillige, og det lykkedes at få henholdsvis en senior- og en ungdomsredaktion til at tage små spæde skridt. Der blev også arbejdet med en ny strategiplan for tv-sta - tionen. Den frivillige arbejdskraft til trods, stod det klart, at der manglede professionelle hænder til journalistik og redigering. Desuden manglede KVN TV et rummeligt køretøj, der kunne bringe mandskab og udstyr rundt i hele Antenneforeningen Brøndbys dæknings - område. På generalforsamlingen i september fremlagde bestyrelsen derfor et forslag til et større budget for KVN TV. Det ville også betyde et øget medlemsgebyr i foreningen, og det forslag faldt fuldstændigt ved en afstemning blandt de fremmødte. Det resultat var skriften på væggen for bestyrelsen, der ikke så anden udvej end at indlede en diskussion om, hvilken fremtid KVN TV så skulle have. Det førte til et forslag i bestyrelsen om at sælge tv-stationen, så andre mulige interesserede kunne drive den videre. På seneste generalforsamling i marts 2010 vedtog de fremmødte så et forslag om netop at sælge tv-stationen og såfremt det ikke lykkes at lukke KVN TV ved udgangen af dette år. 7

8 Nye rammer og regler for os alle I 2010 skal vi føre den nye lovgivning for almene boliger ud i livet. Alle berørte administrative afdelinger er godt i gang med at belyse de nye muligheder. For eksempel inden for udlejning og det kommunale samarbejde, som er særligt prioriteret i lovgivningen Ijuni 2009 blev gennemført en række ændringer af lov om almene boliger blandt andet om samarbejdet mellem bolig - organisationer og kommune. Loven trådte i kraft den 1. januar 2010, men bekendtgørelserne 8 blev først sendt ud lige før jul Det var dermed ikke været muligt for bestyrelse og administration at foretage de nødvendige forberedelser i Alligevel afholdt bestyrelsen det første fyraftensmøde for afdelingsbestyrelserne om sagen allerede i december Men det blev først i de første måneder af 2010, at vi for alvor startede arbejdet med at implementere den nye lovgivning.

9 Nye muligheder i bolig anvisningen Med den nye lovgivning er der indført en række nye muligheder for boligorganisationer og kommuner særligt i forbindelse med anvisning til boligområder, hvor det kan være vanskeligt at leje boligerne ud til en bred målgruppe. Det er eksempelvis blevet muligt at aftale med kommunen at lade boligerne udleje via offentlig annoncering uden om ventelisten. Foreligger der helt ekstraordinære udlejningsvanskeligheder er det ikke længere nødvendigt at få kommunens tilladelse til at udleje de pågældende boliger til andet end beboelse. Nye regler for opskrivning på venteliste Den ny lovgivning betyder, at medlemsnumre i almene boligforeninger skal konverteres til en reel indplacering på en venteliste. Det betyder overordnet set en harmonisering og ensartethed i ventelistesystemet. Det giver en hel anden overskuelighed for medlemmerne, at der nu er de samme regler når man er skrevet op. Samtidig betyder de nye regler, at man er nødt til at tage stilling til, om man vil være skrevet op i et boligselskab, da det nu koster 150,- kr. årligt at stå på en venteliste. Temaer for styrings - dialogen med kommunen Et andet væsentligt element i den nye lovgivning er styringsdialogen med kommunen. Fremover skal dialogen med kommunen være baseret på mål- og aftalestyring, så grundlaget for at finde lokale aftaler kan styrkes. Boligorganisationen skal dokumentere sin virksomhed og resultater i en styringsrapport, som sammen med regnskabsmaterialet og årsberetningen skal danne baggrund for styringsdialogen med kommunen. De seneste to år har BO- VEST udarbejdet en fælles statusrapport, og den vil fremover være et oplagt bilag i styringsrapporten sammen med et sær - ligt afdelingsskema, som skal udfyldes for hver boligafdeling. Afdelingsskemaet inde - holder dels en gennemgang af afdelingens økonomi, drift, beboerdemokrati og udlejnings - situation samt en konklusion, hvor det skal angives, om der er væsentlige problemer eller behov for særlige tiltag i afdelingen. Godt udgangspunkt for samarbejde Tranemosegård har i mange år haft et godt samarbejde med Brøndby Kommune. Der er allerede en tæt dialog om de store renoveringsprojekter, det bo lig - sociale arbejde, udlejningen og anvisningen af vores boliger. Samtidig samarbejder BO- VEST med alle boligorganisa - tionerne i BIB. Det gode samarbejde er også et godt fundament for det årlige dialogmøde, men det vigtigt, at der fremadrettet findes en model for styringsdialogen, hvor også bestyrelse og afdelingsbestyrelser inddrages i samarbejdet med kommunen. Dermed sikres, at bestyrelsernes kompetencer og lokalkendskab til boligområdet respekteres og anerkendes. Der er allerede så småt begyndt en drøftelse om, hvordan styringsdialogen skal forløbe, hvilken struktur den skal have, og hvilken repræsentation BO-VEST skal stille med. Umiddelbart er det BO-VESTs indstilling, at en eventuel fast struktur med et årligt møde skal suppleres med en mere løbende tilpasning af organisation og repræ sentation til de aktuelle emner. Information om ændringerne Bestyrelserne for Tranemosegård og BO-VEST samt administrationen er opmærksom på, at den nye lovgivning kræver rettidig og korrekt information til de parter, der bliver berørt af ændringerne. Det er megen ny viden og information, som afdelingsbestyrelserne skal have. Det skal dog nok lykkedes at få alle klædt på til opgaven, da vi i Tranemosegård har en lang tradition for at uddanne bestyrelsesmedlemmerne til de erhverv, de har fået. I 2009 blev det bl.a. til flere konferencer og fyraftensmøder om relevante emner, ligesom der lø - ben de er blevet informeret i nyhedsbreve om lovændringerne. I administrationen har ledergruppen holdt strategidage om emnet, og der er afholdt gåhjem-møder for alle chefer. Dermed er både beboerdemokrati og medarbejdere klædt på til at arbejde inden for og udnytte mulighederne i den nye lovgivning. 9

10 Herfra og videre: Nye projekter i søen i 2009 Områdesekretariatet i Brøndby Strand har i 2009 arbejdet med kvinders selvværd, drenges vægt og jobmuligheder. Netværksdelen blev styrket gennem projektet En Ny Vej, hvor der arbejdes målrettet med kvinder med udenlandsk baggrund. Fundamentet er tre måneders kurser, der gentages tre gange i løbet af året. Formålet er at styrke kvindernes selvværd, give værktøjer til konflikthåndtering og generelt at arbejde med kvindernes bevidsthed i forhold til deres muligheder i samfundet. Derudover er der anonym råd - givning og kvindecafé. To af de kvinder der har fuldført første kursusforløb arbejder nu som frivillige i den lokale Røde Kors genbrugsbutik. 10 Ny livsstil Jobguiden er en del af projektet Forældre og Samfund, som er etableret mellem Vestegnens Sprog- og Kompetencecenter og Herfra og Videre. Den kommer alle beboere til gode, som søger arbejde eller fritidsjobs. Hver tirsdag kan alle helt anonymt opsøge jobguiden og få hjælp til blandt andet at finde det rette job, at skrive ansøgninger og blive klædt på til job - samtalen. Under børn og ungeindsatsen er der startet et underprojekt til Tranens Drenge. Mange af drengene var blevet bevidste om deres usunde livsstil med for meget junkfood og alt for lidt mo - tion. Nogle var også overvægtige. Det motiverende dem til i fællesskab at starte gruppen De tunge drenge. I begyndelsen stod den på løbeture to gange om ugen, i vinterperioden rykkede de ind i en af de lokale skolers gymnastiksal, hvor de har dyrket forskellige former for motion. Forhåbentligt vil nogle af drengene på sigt finde den mo - tionsform de brænder for og melde sig ind i en klub. Projektet suppleres med undervisning af en diætist en gang om ugen. Drengene er meget glade for projektet, som nu er blevet forankret i Ungdomsskolen. Perlens drenge I den ene ende af boligområdet var der ingen tilbud til de unge drenge. Mange af dem stod i kældre og opgange og skabte utryghed for beboerne. Samtidig manglede det lokale beboerhus, Perlen, unge brugere og man indgik et samarbejde, som er blevet til Perlens Drenge. Aktivitetshuset er åbent for de unge to aftener om ugen med to unge rollemodeller fast tilknyttet. Her kan de unge spille billard, playstation, bordfodbold, computer og i det hele taget hygge med vennerne. Det bliver suppleret med hjælp til at søge og finde fritidsjob og fastholde de unge i deres respektive uddannelser og jobs.

11 Stigende forventninger til ejendomskontorernes service Beboernes stigende forventninger til serviceniveauet stiller krav til de ansattes kompetencer og afdelingernes formåen. Kompetenceudvikling af medarbejderne har vist sig at være en del af løsningen. Ejendomskontorerne oplever en stigende forventning fra beboerne til de ansattes viden. Det er ikke nok at kunne udskifte blandingsbatteri de ansatte skal også kunne fortælle om vedligeholdelsesordningen, lovgivningen eller henvise til, hvor beboerne finder information. Med andre ord skal de ansatte være klædt på til udfordringer af meget forskellig karakter. Kompetente ejendomskontorer også i fremtiden For bedre at kunne håndtere de stigende forventninger har Tra - ne mosegård og BO-VEST arbejdet med kompetenceudvikling af medarbejderne. Der har især været fokus på, hvordan afdelingerne kan blive bedre til at hånd tere vedligeholdelse af boligerne, langtidsplanlægning og budgetlægning m. m. I alle afdelinger er medarbejderne derfor blevet introduceret for et nyt fælles drifts- og vedli- 11

12 enkelte Tranemosegård-afdelinger. Statusrapporten er ligeledes en del af eller et grundlag for den nye lovpligtige styringsrapport, som bl.a. skal indeholde et særligt afdelingsskema for hver boligafdeling. Afdelingsskemaet indeholder en gennemgang af afdelingens økonomi, drift, beboerdemokrati og udlejnings - situation samt en konklusion, hvor det skal angives, om der er væsentlige problemer eller behov for særlige tiltag i afdelingen. Vinteren hård ved asfalten Medarbejdernes dygtighed kom for alvor i spil under den hårde vinter. Hård frost, store mængder sne og en lang vinter sled hårdt på asfalt, veje, fortove m.m. i store del af Tranemosegård. Overalt er der derfor blevet udbedret huller i vejene, ordnet kældertrapper og sat nye sten i fortovene. Det har været nødvendigt fordi, der er løbet vand ind under belægningerne. Når dette vand fryser, udvider det sig og får derved asfalt, trapper og fortove til at slå revner og sprække. Hullerne er blevet udbedret med såkaldt kold asfalt, der hældes i et hul i vejen, hvor det stampes og får lov at hærdes. 12 geholdelsessystem, der kan håndtere planlægningen af opgaver i afdelingen på et kvalificeret og ensartet niveau. Systemet gør det nemmere at holde styr på data, og er en stor hjælp i forhold til at vurdere på hvilke områder, der skal gøres en ekstra indsats. Ydermere er det grundlaget for at vi kan lave en god og kvalificeret vedligeholdelse også i et fremtidigt perspektiv. Et andet vigtigt værktøj i forhold til indsatsområder i afdelingen er statusrapporten, som er et værktøj, der gennem en årrække er blevet udarbejdet i Tranemosegård. BO-VEST har fulgt ideen op og de seneste to år udarbejdet en fælles statusrapport med konkret informa - tion om alle boligafdelinger i BO-VEST. Statusrapporten er tilgængelig på BO-VESTs hjemmeside og er med til at give et godt overblik over, hvad der sker i alle de afdelinger BO- VEST administrerer og i de Kold asfalt Kold asfalt er beregnet til reparation af slaghuller eller andre skader på asfalt-arealer. Det benyttes til en hurtig og ukompliceret reparation af slaghuller, frostskader eller store revner på asfalt eller beton områder. Kold asfalt er et færdigblandet produkt, som ikke kræver hverken varme eller tilførsel af andre kemikalier for at hærde. Det skal blot stampes for at hærdningen starter. Det kan anvendes under alle vejrforhold, både når det er varmt, koldt eller i regnvejr. Kold asfalt benyttes på veje, parkeringspladser, omkring dæksler mm. Desuden kan det anvendes til evt. at bygge ramper eller andet. Dog anbefales det maximalt at bygge en højde på 6 cm ad gangen.

13 Afdelingerne en status Afdeling 4 Tranehaven I 2009 har afdelingen renoveret syv kældertrapper og fået nyt tag og køkken i beboerhus. Desuden er fyrkælderen blevet malet. Der mangler i skrivende stund at blive opsat tre altaner i afdelingen. Fra er der planlagt en række vedligeholdelsesopgaver i afdelingen. Der skal renoveres kældertrapper, males opgange samt udskiftes vand - installationer. Afdeling 1 Tranevænget Afdelingen har med stor succes opsat rottefælder i en stor del af kloakkerne. Der mangler at blive skiftet 11 tage, heraf forventes det, at tre tage udskiftes i Der er gennemført vedligeholdelseseftersyn i samtlige lejligheder. Her blev det konstateret, at afdelingen har en del dårlige faldstammer og dårlige badeværelsesvinduer. Arbejdet med at udskifte vinduer i badeværelserne fortsætter i Varmemålerne er udskiftet med nye elektroniske målere. I 2009 overtog Parkering Danmark administrationen af parkeringen i afdelingen. en række vedligeholdelsesopgaver i afdelingen. Beboerne skal i de kommende år tage stilling til, om der skal udskiftes tage, vaskerier, faldstammer og varmerør. Afdeling 6 Moserne Der har ikke været foretaget større projekter i Moserne i I årene er der planlagte en række større opgaver: Omfugning af murværk, udskiftning af vandinstallatio- Afdeling 3 Maglelund Fra er der planlagt 13

14 ner, udskiftning af vaskerier samt maling af opgange. Afdeling 12 Gillesager/Lindeager Anlæggelsen af haver i de lave blokke afsluttedes i 2009, med opsætning af pileflethegn og fjernelse af overskydende buske på fællesarealerne. Ovenlys - vinduer i de lave blokke er skiftet. I højhuset er alle elevatorer udskiftet til ny model. Post - kasseanlæg er sat op, udendørs ved højhus, indendørs i de lave blokke. Lysfølere er monteret i alle opgange i højhus og lave blokke. Gammel beplantning er fjernet foran højhus og på P- plads, græs er sået og nye små buske plantet. En række granitskulpturer er placeret rundt omkring i afdelingen, som en gave fra Trane - mosegård i anledning af to jubilæer. I 2010 skal vaskemaskinerne skiftes. Asfaltbelægningen på den store P-plads skal renoveres. Varmevekslerne skal skiftes. I perioden er der planlagt en række opgaver, bl.a. udskiftning af vandindstallationer, og der arbejdes med en helhedsplan for afdelingen. Arbejdet med en helhedsplan for afdelingen skrider frem. I 2009 er mulige elementer i en helhedsplan drøftet med afdelingsbestyrelsen. Et ingeniørfirma er sat i gang med at afdække byggeskader og andre renoveringsbehov, blandt andet på betonkonstruktioner på højhuset. Udover renovering af betonkonstruktioner er der ønske sam- 14

15 rækkehusene, der får nye facader inkl. nye vinduer og bedre isolering. Hegn, skure og pergolaer udskiftes, og terrasserne får glasoverdækning og (delvis) træbelægning, og endelig renoveres betondækket. De forbedringsarbejder, som fase 3 indeholder, finansieres af en årlig huslejestigning for alle på 8,50 kr. pr m 2. menlægning af 1-rums-boliger, udvidelse og glaslukning af altaner, fremtidssikret affaldshåndtering, beboerhus m.m. Arbejdet skal munde ud i et oplæg til helhedsplan med henblik på at ansøge Landsbyggefonden om økonomisk støtte. Udgifter til forundersøgelser dækkes at Tranemosegårds dispositionsfond. Afdeling 13 Silergården I Brøndby Strand Parkerne på - går en helhedsplan for renovering af bebyggelsen, finansieret af Landsbyggefonden. Man har været i gang siden 1996, og i afdeling 13 er man ved at være færdig med anden fase. Helhedsplanens fase 3 forventes påbegyndt i 2011 i afdeling 13. Fase 3 omfatter primært Afdeling 15 Gurrelund/Bjerrelund Fra er der budgetteret med planlagte vedligeholdelsesopgaver i afdelingen for kr. 13 mio. kr. Af større opgaver kan nævnes: Maling af udvendigt træværk samt udskiftninger i vaskeriet. Der er planlagt en egenfinansiering på 12 mio. kr., og det resterende beløb skaffes ved ekstern finansiering. 15

16 16 Nøgletal for Tranemosegård

17 Henlæggelser 17

18 18 Individuelle forbedringer

19 19

20 Information om afdelingerne Afdeling 1 Tranevænget Tranevænget 1-21 og 2-70, Brøndbyvestervej , Park Allé Afholder regnskabsmøde og budgetmøde sammen. 2. Afdelingsbestyrelsen består af: 7 afdelingsbestyrelsesmedlemmer og 2 suppleanter, hvoraf 7 afdelingsbestyrelsesmedlemmer er valgt til Tranemosegårds repræsentantskab. 1 afdelingsbestyrelsesmedlem er hovedbestyrelsesmedlem. 3. Hvad må udføres over B-ordningen: Der må foretages indvendig overfladebehandling; Malearbejde, tapetsering og let slibning og lakering af gulv. Alle arbejder, der udføres over B-ordningen, skal synes før udbetaling til lejer. 4. Afdelingens varmemester: Thomas Hjulmann, Brøndbyvestervej 110 A, 2605 Brøndby. Tlf.: Ejendomskontoret træffes dagligt på tlf på kontoret desuden mandage på kontoret mellem kl Individuelle forbedringer i boligen: Mulighed for modernisering af køkken og/eller bad mod merhusleje i 10 år. Afdelingen yder tilskud på kr. til VVS-arbejde, hvis badekar ønskes fjernet og erstattet af bruseniche. Mulighed for opsætning af altan mod merhusleje i 20 år. Afdeling 3 Maglelund 1. Afholder regnskabsmøde og budgetmøde samtidig. 2. Afdelingsbestyrelsen består af: 5 afdelingsbestyrelsesmedlemmer og 2 suppleanter, hvoraf 5 afdelingsbestyrelsesmedlemmer er valgt til Tranemosegårds repræsentantskab. 1 afdelingsbestyrelsesmedlem er hovedbestyrelsesmedlem og medlem af BO-VESTs bestyrelse. 3. Hvad må udføres over B-ordningen: Der må foretages indvendig overfladebehandling; Malearbejde, tapetsering og let slibning og lakering af gulv. Alle arbejder, der udføres over B-ordningen, skal synes før udbetaling til lejer. 4. Afdelingens varmemester: Johnny Persson, Maglelund 20, st. tv Brøndby Strand. Tlf.: Varmemesteren træffes dagligt på tlf på kontoret desuden mandage på kontoret mellem k Individuelle forbedringer i boligen: Mulighed for modernisering af køkken og/eller bad mod merhusleje i 10 år. Afdelingen betaler for ændring af rørføring ved nedtagning af badekar i ny afdeling. Badekar fjernes kun, hvis der er utætte rør. Afdelingen betaler for udskiftning af tærede rør. Mulighed for opsætning af altan mod merhusleje i 20 år. 20

21 Afdeling 4 Tranehaven 1. Afholder regnskabsmøde og budgetmøde sammen. 2. Afdelingsbestyrelsen består af: 6 afdelingsbestyrelsesmedlemmer og 3 suppleanter, hvoraf 5 afdelingsbestyrelsesmedlemmer er valgt til Tranemosegårds repræsentantskab. Det er på et beboermøde besluttet, at lejerforeningens bestyrelse samtidig er afdelingsbestyrelse. 3. Hvad må udføres over B-ordningen: Der må foretages indvendig overfladebehandling; Malearbejde, tapetsering og let slibning og lakering af gulv. Alle arbejder, der udføres over B-ordningen, skal synes før udbetaling til lejer. 4. Afdelingens varmemester: Benny Petersen, Tranehaven 19, 2605 Brøndby. Tlf.: Varmemesteren træffes dagligt på tlf. desuden onsdage mellem kl på tlf. og på kontoret mellem kl Individuelle forbedringer i boligen: Mulighed for modernisering af køkken og/eller bad mod merhusleje i 10 år. Afdelingen yder tilskud på kr., hvis badekar ønskes fjernet og erstattet af bruseniche. Mulighed for opsætning af altan mod merhusleje i 20 år. Mulighed for modernisering af bad mod merhusleje i 10 forventet opstart i sommer Afdeling 6 Moserne Brøndbyvestervej , Falkemosen, Fuglemosen, Glentemosen, Høgemosen, Rylemosen, Ørnemosen, 1. Afholder regnskabsmøde og budgetmøde hver for sig. 2. Afdelingsbestyrelsen består af: 7 afdelingsbestyrelsesmedlemmer og 2 suppleanter, hvoraf 7 afdelingsbestyrelsesmedlemmer er valgt til Tranemosegårds repræsentantskab. 1 afdelingsbestyrelsesmedlem er hovedbestyrelsesmedlem. 3. Hvad må udføres over B-ordningen: Der må foretages indvendig overfladebehandling; Malearbejde, tapetsering og let slibning og lakering af gulv. Alle arbejder, der udføres over B-ordningen, skal synes før udbetaling til lejer. 4. Afdelingens varmemester: Peter Hogue, Høgemosen 22 st., 2605 Brøndby. Tlf.: Varmemesteren træffes dagligt desuden onsdage mellem kl Individuelle forbedringer i boligen: Mulighed for modernisering af køkken mod merhusleje i 10 år. Der kan lånes op til kr. Afdelingen afholder udgifter til vvs og el. Mulighed for modernisering af bad mod merhusleje i 20 år. Der kan lånes op til kr. Afdelingen afholder udgift til gulvafløb og udskiftning af faldstamme. Afdelingen yder tilskud på kr., hvis badekar ønskes fjernet og erstattet af bruseniche. Mulighed for opsætning af altan mod merhusleje i 20 år. Ventetiden på altan kan være meget lang, da opsætning er bestemt af antal. 21

22 Afdeling 12 Gillesager/Lindeager Gillesager , og Lindeager Afholder regnskabsmøde i maj og budgetmøde i september. 2. Afdelingsbestyrelsen består af: 5 afdelingsbestyrelsesmedlemmer og 3 suppleanter, hvoraf 5 afdelingsbestyrelsesmedlemmer er valgt til Tranemosegårds repræsentantskab. Det er på et beboermøde besluttet, at lejerforeningens bestyrelse samtidig er afdelingsbestyrelse. 3. Hvad må udføres over B-ordningen: Der må foretages indvendig overfladebehandling; Malearbejde, tapetsering og let slibning og lakering af gulv. Alle arbejder, der udføres over B-ordningen, skal synes før udbetaling til lejer. 4. Afdelingens varmemester: Leon Meldengaard, Gillesager 272, 2605 Brøndby. Tlf.: Varmemesteren træffes dagligt på kontoret kl samt på telefon kl des - uden onsdage mellem kl Individuelle forbedringer i boligen: Mulighed for modernisering af køkken mod merhusleje i 10 år. Afdeling 13 Silergården Ulsøparken 2-32, Tranumparken 1-33 og Kisumparken 1. Afholder regnskabsmøde og budgetmøde hver for sig. 2. Afdelingsbestyrelsen består af: 9 afdelingsbestyrelsesmedlemmer og 4 suppleanter, hvoraf 11 er valgt til Tranemosegårds repræsentantskab. 1 afdelingsbestyrelsesmedlem er hovedbestyrelsesmedlem. Det er på et beboermøde besluttet, at lejerforeningens bestyrelse samtidig er afdelingsbestyrelse. 3. Hvad må udføres over B-ordningen: Der må foretages indvendig overfladebehandling; Malearbejde, tapetsering og let slibning og lakering af gulv. Alle arbejder, der udføres over B-ordningen, skal synes før udbetaling til lejer. 4. Afdelingens daglige leder: Torben Birkebæk, Ulsøparken 4 C, 2660 Brøndby Strand Tlf.: Ejendomskontoret er åbent for personlig henvendelse mandag fredag Endvidere torsdag (telefonisk) og (personlig henvendelse). 5. Individuelle forbedringer i boligen: Afdelingen afholder udgiften, hvis badekar ønskes fjernet og erstattet af bruseniche. Mulighed for modernisering af køkken mod merhusleje i 10 år. 22

23 Afdeling 15 Gurrelund/Bjerrelund 1. Afholder regnskabsmøde og budgetmøde sammen. 2. Afdelingsbestyrelsen består af: 7 afdelingsbestyrelsesmedlemmer og 2 suppleanter, hvoraf 5 afdelingsbestyrelsesmedlemmer er valgt til Tranemosegårds repræsentantskab. 1 afdelingsbestyrelsesmedlem er hovedbestyrelsesmedlem samt medlem af BO-VESTs bestyrelse. Det er på et beboermøde besluttet, at lejerforeningens bestyrelse samtidig er afdelingsbestyrelse. 3. Hvad må udføres over B-ordningen: Der må foretages indvendig overfladebehandling; Malearbejde, tapetsering og let slibning og lakering af gulv. Alle arbejder, der udføres over B-ordningen, skal synes før udbetaling til lejer. 4. Afdelingens daglige leder: Henrik Holritz Pedersen, Gurrelund 44, 2660 Brøndby Strand Tlf.: Varmemesteren træffes dagligt mellem kl desuden onsdage mellem kl Individuelle forbedringer i boligen: Afdelingen yder tilskud på kr., hvis badekar ønskes fjernet og erstattet af bruseniche. Mulighed for modernisering af køkken mod merhusleje i 10 år og badeværelser mod merhusleje i 20 år. 23

24