Krisekommunikation og issues management
|
|
- Frode Bech
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Krisekommunikation og issues management Undersøgelse blandt 54 af Danmarks førende børsnoterede selskaber 2. november 2007 Copyright Reliance A/S
2 Indhold 1. Undersøgelsens formål 2. Definitioner 3. Baggrund 4. Metode 5. Population 6. Overordnede konklusioner 7. Reliance s kommentarer 8. Kontaktinformation Bilag 1. Liste med virksomheder 2. Spørgsmål og resultater 3. Anonyme citater fra respondenterne Copyright Reliance A/S
3 1. Undersøgelsens formål Formålet med undersøgelsen er at få indblik i, hvor konkret danske børsnoterede virksomheder arbejder med issues management og krisekommunikation, og i hvilket omfang disse spørgsmål er på dagsordenen på direktions- og bestyrelsesniveau Undersøgelsens tema er relevant i den løbende debat om god selskabsledelse, herunder bestyrelsesansvar samt arbejdet med investor relations Det er undersøgelsens hypotese, at det langt fra er alle børsnoterede virksomheder, der arbejder med krisekommunikation som en integreret del af den overordnede risikostyring og ledelse 3 Copyright Reliance A/S
4 2. Definitioner Begreberne issues management og krisekommunikationsberedskab er i undersøgelsen defineret på følgende måde: Issues management er en systematisk identifikation af sager og forhold interne som eksterne der kan udvikle sig til et problem eller en krise for virksomheden Krisekommunikationsberedskab er en detaljeret handlingsplan over hvem, der gør hvad og hvornår herunder forberedte budskaber, Q&As, baggrunds- og faktaark, tjeklister etc., som med kort varsel kan aktiveres 4 Copyright Reliance A/S
5 3. Baggrund Risikostyring er i dag en integreret del af anbefalingerne for god selskabsledelse (corporate governance) i børsnoterede virksomheder og behandles derfor som et selvstændigt punkt i årsberetningen Den type risikostyring som direktion og bestyrelse officielt tager stilling til i årsberetningen er hovedsagligt rettet mod finansielle og konkrete operationelle risici, men sjældent mod krisehåndtering og arbejdet med at forebygge, at virksomheden bliver kastet ud i en krise Pludselige kriser og mangelfuld håndtering af de kommunikative udfordringer afspejles ofte øjeblligt i aktiekursen og kan forvolde store skader på virksomhedens omdømme og forretning 5 Copyright Reliance A/S
6 3. Baggrund (fortsat) Arbejdet med at forudse issues, der kan udvikle sig til et problem, og med at forberede virksomheden på at håndtere situationen bedst muligt - enten for at minimere skaderne eller for ligefrem at komme styrket ud af situationen - er helt grundlæggende for de virksomheder, der i dag klarer sig godt i kampen om at tiltrække investorer og kvalificeret arbejdskraft Omkostninger i tid og penge til udarbejdelse af et krisekommunikationsberedskab er marginale i forhold til de tab, der potentielt er forbundet med en krise 6 Copyright Reliance A/S
7 3. Baggrund (fortsat) Virksomheder er i dag mere eksponerede overfor kriser og kritiske issues pga.: Øget konkurrence blandt medier, der alle har interesse i solohistorier og helst gode afsløringer Øgede krav fra forbrugere, kunder, investorer og medarbejdere til virksomhedens holdninger og handlinger Informationer (sande som falske) har optimale vækstbetingelser i cyberspace og kan hurtigt mobilisere mennesker og holdninger, hvilket reducerer reaktionstiden hos en virksomhed til næsten ingenting Udbredelsen af kapitalfonde og aktivt ejerskab lægger pres på virksomheder for altid at sikre en så korrekt prissætning af sine aktier som muligt 7 Copyright Reliance A/S
8 4. Metode Undersøgelsen er gennemført i perioden juni til september 2007 Spørgeskemaet bestod af ti spørgsmål til kvantitativ besvarelse med mulighed for at knytte en supplerende kvalitativ kommentar til hvert af spørgsmålene Spørgeskemaet blev fremsendt elektronisk af Reliance primært til selskabernes kommunikations- eller IR-ansvarlige medarbejdere Svarprocenten blandt de 54 adspurgte børsnoterede selskaber var 8 8 Copyright Reliance A/S
9 5. Population Undersøgelsens 54 selskaber er inddelt i følgende kategorier: Samtlige selskaber i OMXC20-indekset (19 selskaber, idet A.P. Møller-Mærsk, der har to selvstændige aktieklasser, kun indgår som ét selskab) 35 af de førende selskaber (eksklusive den finansielle sektor) uden for OMXC20-indekset 9 Copyright Reliance A/S
10 6. Overordnede konklusioner 51% af de børsnoterede virksomheder mener, at de har behov for at styrke arbejdet med issues management og krisekommunikation. 49% mener, de gør tilstrækkeligt 3 af virksomhederne har et krisekommunikationsberedskab og 23% arbejder systematisk med issues management Hos 44% af selskaberne med et krisekommunikationsberedskab sker der en løbende opdatering af beredskabet 10 Copyright Reliance A/S
11 6. Overordnede konklusioner (fortsat) Issues management og krisekommunikation har været drøftet i direktionen inden for det seneste år i 79% af virksomhederne, men hos 4 er det et tilbagevendende punkt på direktionens dagsordenen I 44% af bestyrelserne har man drøftet issues management og krisekommunikation inden for det seneste år, men kun i 19% af bestyrelserne sker det som et tilbagevendende punkt på dagsorden 11 Copyright Reliance A/S
12 7. Reliance s kommentarer Et flertal af bestyrelser har et tilstrækkeligt overblik over virksomhedens risici i forbindelse med en pludseligt opstået krise, hvad enten den opstår som følge af interne eller eksterne forhold Som følge af utilstrækkeligt arbejde med issues management og krisekommunikationsberedskab er mange virksomheder i høj-risiko zonen for en negativ påvirkning af deres omdømme og forretning Især små og mellemstore virksomheder er karakteriseret ved manglende issues management og krisekommunikationsberedskab 12 Copyright Reliance A/S
13 7. Reliance s kommentarer (fortsat) I relation til god selskabsledelse forventes det, at der i fremtiden vil blive rettet øget fokus på kommunikation, herunder kriseberedskab, i danske bestyrelser i takt med at: Bestyrelserne bliver mere professionaliserede Bestyrelserne bliver mere internationaliserede Flere kvinder får plads i danske bestyrelser Fokus på bestyrelsesansvar øges 13 Copyright Reliance A/S
14 8. Kontaktinformation Undersøgelsens resultater må gerne gengives, men kun med tydelig kildeangivelse (Reliance A/S) og med henvisning til Reliance A/S website ( Spørgsmål og kommentarer vedrørende undersøgelsen kan rettes til: Poul Lykkesfeldt Seniorrådgiver, partner Dir Mob Copyright Reliance A/S
15 Bilag 1: Liste med virksomheder Spørgeskemaet er sendt til følgende selskaber i OMXC20- indekset: A.P. Møller-Mærsk Carlsberg Coloplast Danisco Danske Bank DSV FLSmidth Genmab GN Store Nord Lundbeck Nordea Novo Nordisk Novozymes Sydbank Topdanmark Torm TrygVesta Vestas William Demant 15 Copyright Reliance A/S
16 Liste med virksomheder (fortsat) Spørgeskemaet er sendt til følgende selskaber uden for OMXC20- indekset: ALK-Abelló Auriga Industries Bang & Olufsen Bavarian Nordic BioMar DFDS Dalhoff Larsen & Horneman Flügger Greentech Energy Gyldendal Harboes Bryggeri H+H International IC Companys Jeudan Keops LifeCycle Pharma Mols-Linien NeuroSearch NKT Norden Nordicom PARKEN Sport & Entertainment Rockwool Royal Unibrew Sanistål SAS SimCorp Sjælsø Gruppen Solar Søndagsavisen Thrane & Thrane Tivoli TK Development TopoTarget ØK 16 Copyright Reliance A/S
17 Bilag 2: Spørgsmål og resultater Spørgsmål 1: Arbejder din virksomhed med issues management, jf. den angivne definition? % 68% 77% % 32% 23% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 17 Copyright Reliance A/S
18 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 2: Har din virksomhed et krisekommunikationsberedskab, jf. den angivne definition? % 83% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 18 Copyright Reliance A/S
19 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 3: Hvis din virksomhed allerede arbejder med issues management, er der en tilbagevendende opdatering af dette arbejde? % 78% 6% % 62% 2% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 19 Copyright Reliance A/S
20 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 4: Hvis din virksomhed allerede har et krisekommunikationsberedskab, er der en tilbagevendende opdatering af dette beredskab? % 78% 6% % 53% 2% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 20 Copyright Reliance A/S
21 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 5: Har issues management eller krisekommunikationsberedskab været drøftet i direktionen inden for det seneste år? % 89% 6% 16% 76% 8% 14% 79% 7% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 21 Copyright Reliance A/S
22 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 6: Hvis din virksomhed allerede arbejder med issues management eller har et krisekommunikationsberedskab, er det da et tilbagevendende punkt på direktionens dagsorden? % 67% 6% 48% 36% 16% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 22 Copyright Reliance A/S
23 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 7: Har issues management eller krisekommunikationsberedskab været drøftet i bestyrelsen inden for det seneste år? % 5 33% 44% 4 16% 33% 44% 23% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 23 Copyright Reliance A/S
24 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 8: Såfremt issues management eller krisekommunikationsberedskab har været drøftet i bestyrelsen inden for det seneste år, er det så som en direkte konsekvens af Muhammed-sagen? % 85% 82% % 5% 1 3% 15% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 24 Copyright Reliance A/S
25 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 9: Hvis din virksomhed allerede arbejder med issues management eller har et krisekommunikationsberedskab, er det da et tilbagevendende punkt på bestyrelsens dagsorden? % 35% 24% 64% 8% 28% 55% 19% 26% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 25 Copyright Reliance A/S
26 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 10: Vurderer du, at din virksomhed i dag har et behov for at styrke arbejdet med issues management eller krisekommunikation? % 44% 44% 56% 49% 51% 2 OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 26 Copyright Reliance A/S
27 Bilag 3: Citater fra respondenterne Vi prioriterer den tid, det kræver lige nu. Med den dag, man står med et konkret problem, vil man altid føle sig mindre godt klædt på. Vi har et stærkt beredskab. Vores stabe kan selv løfte opgaven uden indblanding af hele direktionen og det behøver derfor være et fast punkt på direktionens dagsorden også fordi vores direktion er stor og består af adskillige forskellige nationaliteter. Vores adm. direktør er dog tit inde over. Issues management og krisekommunikation står meget højt på min agenda. Man må underprioritere det. Man kan altid gøre det bedre, og verden ændrer sig hele tiden. 9/11 viste med al tydelighed, at man har fantasi til at forestille sig, hvad der kan ske. Det er den tilgang man skal have til issues management og krisekommunikationsberedskab. 27 Copyright Reliance A/S
28 Citater fra respondenterne (fortsat) Det noget, vi gør det store nummer ud af for at sige det mildt. Man kan med en vis ret anføre, at vores approach er high risk, men vores virksomhed har mig bekendt aldrig været rodet ud i en større krise, som har krævet særlige kommunikationsmæssige kompetencer ud over ærlighed og sund fornuft. Forventninger og krav til virksomheder stiger støt, og man skal derfor hele tiden være opmærksom på, hvad der kan blive til et issue. Grundlæggende er det et spørgsmål om at sikre, at ledelsen har et issues management mindset. Selv om vi arbejder med issues management og krisekommunikation, kan vi fortsat styrke indsatsen på det område, fordi vores virksomhed er i konstant udvikling. 28 Copyright Reliance A/S
29 Citater fra respondenterne (fortsat) Jeg kunne godt tænke mig, at arbejdet med issues management og krisekommunikation blev prioriteret højere. Nej, vi har behov for at styrke arbejdet med issues management og krisekommunikation men det kan altid gøres bedre, og især efter en tur i vridemaskinen gennemgår vi hvad og hvordan, vi gjorde det. Bestyrelsen drøftede det sidste år under den fælles overskrift Risk Management. Det var første gang, men jeg håber det bliver en tilbagevendende drøftelse. 29 Copyright Reliance A/S
30 Citater fra respondenterne (fortsat) Issues management og krisekommunikation er et tilbagevendende punkt for direktionen i forbindelse med forberedelsen af regnskabsmeddelelser. I takt med at vores markeder bliver mere og mere politiske, skal vi være bedre og bedre forberedt og klar til at stå på mål for mange flere issues. Det er typisk kynisk fornuft at bruge penge og ressourcer på issues management og krisekommunikationsberedskab, før man får øjnene op for, hvor dyrt det er at være ordentligt forberedt, når problemerne rammer en. 30 Copyright Reliance A/S
31 Poul Lykkesfeldt Seniorrådgiver, partner Dir Mob Copyright Reliance A/S
Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20
Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 næst Deltager bestyrelsen i (instrumenter som fx optioner) A.P. Møller-Mærsk A/S 12,00 1,667 Nej I (R,V) Inkl. (I)/ Ekskl. (E) komitéarbejde Carlsberg A/S 14,00
Læs mereBestyrelser i danske børsnoterede selskaber samt forventninger til fremtidig investorkommunikation
Bestyrelser i danske børsnoterede selskaber samt forventninger til fremtidig investorkommunikation Undersøgelse blandt de fjorten største danske institutionelle investorer 26. maj 2006 Copyright Reliance
Læs mereAnvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen. 19. april 2016
Anvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen 19. april 2016 Ledelsesudvalg Hvad siger loven og anbefalingerne? Udvalg Antal medlemmer Uafhængige medlemmer Formanden for bestyrelsen kan være
Læs mereBanker presses på overskuddet
N O T A T Banker presses på overskuddet 11. oktober 2012 Bankernes overskud er lavt i disse år både historisk set og når der sammenlignes med andre sektorer. Det viser nye tal fra Finanstilsynet samt en
Læs mereINVESTOR RELATIONS FORENING. Regnskab. for. Aret 1. juli 2006-30. juni 2007. 19. foreningsår
DIRF DANSK INVESTOR RELATIONS FORENING Regnskab for Aret 1. juli 2006-30. juni 2007 19. foreningsår Resultatopgørelse for perioden 1.juli 2006-30.juni 2007 Indtægter: Note 2006/07 2005/06 Medlemskontingenter
Læs mereÅrsregnskaber 2014 og 2015
Årsregnskaber 2014 og 2015 Indholdsfortegnelse: Årsregnskab 2014 (side 1 12 fra originalregnskab) Årsregnskab 2015 (side 1 12 fra originalregnskab) Kortfristet afdelings obligationsbeholdning Almen afdelings
Læs mereRegnskab. for. Året 1. juli 2007-30. juni 2008
Regnskab for Året 1. juli 2007-30. juni 2008 20. foreningsår Resultatopgørelse for perioden 1. juli 2007-30. juni 2008 Indtægter: Note 2007/08 2006/07 Medlemskontingenter 1 577.330,00 497.500,00 Sponsorater
Læs mereBilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20
Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 næst Deltager bestyrelsen i incitamentsprogrammer (instrumenter som fx optioner) A.P. Møller-Mærsk A/S 12,00 1,884 Nej I (R,V) Inkl. (I)/ Ekskl. (E) komité arbejde
Læs mereEY Center for Board Matters. Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014
EY Center for Board Matters Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014 EY Center for Board Matters Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014 2 Analyse
Læs mereRegnskab. for. Året 1. juli 2008-30. juni 2009
Regnskab for Året 1. juli 2008-30. juni 2009 21. foreningsår CVR 29022801 Resultatopgørelse for perioden 1. juli 2008-30. juni 2009 Indtægter: Note 2008/09 2007/08 Medlemskontingenter 1 592.500,00 577.330,00
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2013
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2013 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 309.006.000 3,34% 1,00 DLR kredit 2014 S 12.025.440 0,13% 10,00 Jyllands
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2018
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 86.498 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 230.914 0,0% Nordea Kredit 4% 10-01-2035 RO 1
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2014
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 307.401.806 3,59% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 583.382 0,01% 10,00 Krf.
Læs mereADRs - hvorfor og hvordan? Computershare Roundtable den 29. januar 2015
ADRs - hvorfor og hvordan? Computershare Roundtable den 29. januar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion til ADR er 1. Danske selskaber med ADR programmer 2. Hvorfor? 3. Udvalgte temaer Rejsning af kapital
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2017
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 88.732 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 11.355.912 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 72.534 0,0%
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2018
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 81.704 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 211.033 0,0% Nordea Kredit 4% 10-01-2035 RO 1
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2019
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2019 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 64.346 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 135.371 0,0% Nordea
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2019
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2019 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 68,839 0.0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 148,961 0.0% Nordea
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2015
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.402.816 0,0% 2,00 DLR kredit 2017 S 112.522.300 1,3% 2,00 DLR
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2018
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 78,437 0.0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 189,605 0.0% Nordea
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2015
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2015 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 58.876 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.624.025 0,0% 2,00 DLR
Læs mereRedegørelse vedrørende aktivt ejerskab For Sydbank A/S
Redegørelse vedrørende aktivt ejerskab 2018 For Sydbank A/S Redegørelse for aktivt ejerskab marts 2019 Redegørelse for aktivt ejerskab 2018: I 2016 udarbejdede Komitéen for god selskabsledelse på opfordring
Læs mereLDs fremtid og udfordringer. Folketingets arbejdsmarkedsudvalg d. 28. oktober 2009
Arbejdsmarkedsudvalget 2009-10 AMU alm. del Bilag 20 Offentligt LDs fremtid og udfordringer Folketingets arbejdsmarkedsudvalg d. 28. oktober 2009 Agenda LDs historie Medlemmer LDs omdannelse og fremtid
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2013
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2013 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 309.255.000 3,2% 04,00 NYKREDIT REALKREDIT 2018 112.250.000 1,2% 1,00 DLR
Læs mereGiver danske virksomheders CSR-indsats en højere værdiansættelse?
Giver danske virksomheders CSR-indsats en højere værdiansættelse? -En undersøgelse af danske aktieanalytikeres & børsnoterede virksomheders brug af CSR-rapportering September 2008 1 VIRKSOMHEDSKOMMUNIKATION
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2014
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 306.552.654 3,7% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 585.351 0,0% 10,00 Krf.
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2014
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 305.802.172 3,8% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 234.479 0,0% 10,00 Krf.
Læs mereAt øge andelen af kvinder, som indgår i kandidatfeltet til bestyrelsesposter.
Opfølgning på Operation kædereaktion i 2012 1. Om Operation kædereaktion Anbefalinger for flere kvinder i bestyrelser Operation kædereaktion blev lanceret i november 2010 af den tidligere ligestillingsminister
Læs mereÅRSRAPPORT 2009/10 01.07.2009-30.06.2010 CVR 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2009/10 01.07.2009-30.06.2010 CVR 29 02 28 01 Hovedtal Formandsberetning Medlemsaktiviteter Bestyrelse Udvalg opgaver og medlemmer Medlemmer Regnskab Sidetal Om DIRF Dansk Investor Relations
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2015
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 57.571 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.516.976 0,0% 2,00
Læs mereBilag 1 Bestyrelsen og omverdenen
Bilag Bilag 1: Bestyrelsen og omverdenen Bilag 2: Bestyrelsen og virksomheden Bilag 3: Oversigt over informationer hentet via Format i Orbis Bilag 4: Oversigt over virksomheder anvendt i analysen Bilag
Læs mereSI oversigt. Jyske Bank A/S Vestergade 8-16, DK-8600 Silkeborg Tlf Fax jyskebank.dk
Investeringsforeningsbeviser Nedenfor kan du se en oversigt over de investeringsforeningsbeviser, hvor Jyske Bank er systematisk internalisator. Vi tilbyder som minimum strakshandler for 10 % af standard
Læs mereLarge Cap. Dividend. Earnings Yield
Large Cap i alt GF-dato TDC 50,35 4,48 11,2 8,9% 4,6 9,1% 103% 0,9 1,8% 10,9% 07-03-2013 Kbnh.Lufth. 2749 205,8 13,4 7,5% 205,8 7,5% 100% 0 0,0% 7,5% 09-04-2013 GN 127 1,66 76,5 1,3% 0,49 0,4% 30% 8 6,3%
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2015
Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3,274,504 0.1% 2,00 DLR kredit 2017 S 112,183,500 1.8% 2,00 DLR
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2017
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 125.446 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 11.995.035 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 76.954 0,0%
Læs mereImageundersøgelse 2007
Imageundersøgelse 2007 Metode: Resultaterne er indsamlet via et elektronisk spørgeskema, som var tilgængeligt via borsen.dk. Spørgeskemaet var tilgængeligt i perioden fra 14. 28. februar 2007. I alt har
Læs merePressekontakter i Danske Bank
Pressekontakter i Danske Bank August 2019 Navn Titel Kontaktinfo Ansvarsområde Global Chef for makro, valuta og renter Thomas Harr Global Head of FI&C Research Tlf: 45 13 67 31 Mobil: 24 97 11 92 Leder
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2017
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 161.697 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 12.670.042 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 82.885 0,0%
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2014
Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 230.992 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.724.405 0,0% 2,00 DLR
Læs mereOverblik. Inspiration. Viden Lønundersøgelsen 2017
PwC s lønundersøgelse viser en generel stigning i både det gennemsnitlige bestyrelseshonorar og i det gennemsnitlige vederlag til direktionen i de undersøgte selskaber. Lønundersøgelsen og udviklingstendenserne
Læs mereCorporate kommunikation Web og årsrapport Benchmark analyse Review
CORPORATE RELATIONS Corporate kommunikation Web og årsrapport Benchmark analyse Review April 2015 Virksomheder i analysen Der indgår følgende virksomheder i analysen: A.P. Møller-Mærsk Carlsberg Chr. Hansen
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2016
Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 2.917.791 0,0% 2,00 DLR kredit 2017-Apr S 10.118.800 0,1% 2,00
Læs mereHighlights fra Imageanalysen juni, Palle Klinke Hansen
Highlights fra Imageanalysen 2016 9. juni, 2016 Palle Klinke Hansen Lidt om undersøgelsen. De 140 største og mest fremtrædende virksomheders image blandt erhvervsledere i dansk erhvervsliv I alt 4.081
Læs merePræsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019
Præsentation af analysen C by Numbers 019 Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC Marts 019 Om PwC s analyse C by Numbers Indgår i C by Numbers De ikke-finansielle selskaber i OMX C-indekset
Læs mereCorporate governance i Danmark
JENS VALDEMAR KRENCHEL OG STEEN THOMSEN Corporate governance i Danmark Bogens tema er de udfordringer, som ledelsen af danske børsnoterede selskaber står overfor med hensyn til corporate governance i særdeleshed,
Læs mereÅRSRAPPORT 2. HALVÅR 2010 01.07.2010-31.12.2010 CVR NR. 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2. HALVÅR 2010 01.07.2010-31.12.2010 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE Om DIRF 2 Hovedtal 3 Beretning 3 Medlemsaktiviteter 5 Bestyrelse 5 Udvalg opgaver og medlemmer 6 Medlemsvirksomheder
Læs mereImage-undersøgelsen 2006
Overordnede ranglister Analytikere Samlet oversigt - virksomhed Analytikere: Rangering på forskellige lister Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Virksomheds etik Shareholder value Innovativ
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2016
Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.117.641 0,1% 2,00 DLR kredit 2017 S 111.680.800 2,1% 2,00 DLR
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2016
Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2016 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 194.562 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 13.305.522 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 95.665 0,0%
Læs merePræsentation af analysen C25 by Numbers. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. PwC C25+ Regnskabspriserne 2018
Præsentation af analysen C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC PwC C25+ Regnskabspriserne 2018 PwC s analyse C25 by Numbers PwC har for sjette år i træk analyseret udviklingen
Læs mereSI OVERVIEW. Investment association certificates. Page 1/10
Page 1/10 Investment association certificates Below you can find an overview of the security codes for which Jyske Bank is a systematic internaliser. As a minimum, we offer spot orders for 10 % of standard
Læs mereBeholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2016
Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.022.472 0,0% 2,00 DLR kredit 2017-Apr S 25.435.250 0,4% 2,00
Læs mereIntegration af SAS Business Intelligence i kundeorienteret internetportal
Integration af SAS Business Intelligence i kundeorienteret internetportal Dennis Andersen Product Manager Issuer Service SAS Forum, 30. maj 2008 Agenda Kort om VP og VP s Issuer Service forretning Hvad
Læs mereDAF Århus 04-12-2013. Program: Indledning. Status på markedet. Hvad kan der tænkes at ske i 2014? Aktietips. Pause. Kort præsentation af Aktieinfo.
DAF Århus 04-12-2013 Program: Indledning. Status på markedet. Hvad kan der tænkes at ske i 2014? Aktietips. Pause Kort præsentation af Aktieinfo. Spørgsmål. www.aktieinfo.net/abb Aktieinfo gør-det-selv-aktiefolkets
Læs merePressekontakter i Danske Bank
Pressekontakter i Danske Bank September 2018 Navn Titel Kontaktinfo Ansvarsområde Global Chef for makro, valuta, råvarer og renter Thomas Harr Global Head of FICC Research Tlf: 45 13 67 31 Mobil: 24 97
Læs mereEn investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP
En investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP Agenda Årsregnskabslov Hvorfor interesserer ATP sig for Corporate Governance? ATP s syn på Nørby-udvalgets anbefalinger Ny årsregnskabslov
Læs mereLarge Cap. Dividend. Earnings Yield
Large Cap i alt GF-dato Topdanmark 170,6 12,5 13,65 7,3% 0 0,0% 0 15,6 9,1% 9,1% 10-04-2014 Tryg 566,5 39,4 14,38 7,0% 27 4,8% 69 13,5 2,4% 7,1% 03-04-2014 TDC 56,2 3,9 14,41 6,9% 3,7 6,6% 95 0 0,0% 6,6%
Læs mereAktietema. Alletiders dansk udbyttefest starter i dag. Danske aktier
Aktietema Danske aktier Alletiders dansk udbyttefest starter i dag Regnskabssæsonen for virksomhederne i Sydbanks aktieunivers er overstået for denne gang mens dørene til årets udbyttefest slås op i dag.
Læs mereBusiness/Commerce Rank Employer
Business/Commerce 1 Lego 2 Novo Nordisk 3 A.P. Møller - Mærsk 4 Carlsberg 5 Google 6 Arla Foods 7 Novozymes 8 Vestas 9 Bestseller 10 McKinsey & Company 11 Nordea 12 Danske Bank-koncernen 12 Siemens 14
Læs mereAktiespareklubben PointFigure.Dk April 2012, nr. 1
Nyhedsbrev for aktiespareklubben PointFigure.Dk Aktiespareklubben PointFigure.Dk April 2012, nr. 1 Kommentarer siden sidst USA s jobmarked skaber ikke så mange nye arbejdspladser, som markederne havde
Læs mereBull & Bear certifikater
Produktliste af 07.12.2015 Bull & Bear certifikater Produktliste Et certifikat er et børsnoteret værdipapir, hvis værdi følger udviklingen i et andet aktiv, det underliggende aktiv. Med certifikater kan
Læs mereEn virksomheds syn på anbefalinger for god selskabsledelse. Peter L. Ravn, Adm. direktør
En virksomheds syn på anbefalinger for god selskabsledelse Peter L. Ravn, Adm. direktør KORT OM SIMCORP Software til professionelle kapitalforvaltere ( buy-side ) Konsulentydelser Europæisk fodfæste globale
Læs mereÅRSRAPPORT 2011 01.01.2011 31.12.2011 CVR NR. 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2011 01.01.2011 31.12.2011 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 OM DIRF 3 Hovedtal 3 BERETNING 2011 5 MEDLEMSAKTIVITETER 2011 6 DIRF s Bestyrelse og udvalg 8 REGNSKABSBERETNING 2011 8 RESULTATOPGØRELSE
Læs mereÅRSRAPPORT 2012 01.01.2012 31.12.2012 CVR NR. 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2012 01.01.2012 31.12.2012 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 Om DIRF 3 Hovedtal 3 Beretning 6 Medlemsaktiviteter 7 Dirf s Bestyrelse og Udvalg 8 Medlemsvirksomheder 9 Regnskabsberetning
Læs mereAktieindekseret obligation knyttet til
Aktieindekseret obligation Danske Aktier Aktieindekseret obligation knyttet til kursudviklingen i 15 førende, danske aktieselskaber Notering på Københavns Fondsbørs 100 % hovedstolsgaranti Danske Aktier
Læs mereSætter scenen for værdiskabende sparring
Sætter scenen for værdiskabende sparring Velkommen til Corporate Club Corporate Club skaber rummet for vidensdeling og professionelle partnerskaber i et fortroligt forum. Fokus er på strategi, ledelse
Læs mereImage-undersøgelsen 2005
Overordnede ranglister Analytikere Samlet oversigt - virksomhed Analytikere Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Social ansvarlig Shareholder value Innovativ Branche A. P. Møller - Mærsk
Læs mereBestyrelsen og kommunikation
Bestyrelsen og kommunikation Med særligt fokus på krisesituationer Steffen Lüders, 2. Maj 2014 Mannov er en af Danmarks største og mest specialiserede kommunikationsbureauer. Vi rummer både generalister,
Læs mereMedlemsmøde 15. marts 2011, Danisco
Medlemsmøde 15. marts 2011, Danisco IR Best Practice - Hvordan arbejder man systematisk med en IR strategi? Agenda IR Best Practice: - Hvordan arbejder man systematisk med en IR strategi 1. DIRF IR Best
Læs mereC25 by Numbers Baggrundsmateriale Årsrapporter for
Baggrundsmateriale Årsrapporter for 17 www.pwc.dk/c5 Om s analyse C5 by Numbers Formål Analysens formål er at identificere den økonomiske udvikling og retning, som de største danske selskaber i OMX C5-indekset
Læs mereLønundersøgelsen 2019 Overblik. Inspiration. Viden.
PwC s lønundersøgelse viser udviklingen i bestyrelseshonorar og vederlag til direktionen. Lønundersøgelsen og udviklingstendenserne heri kan anvendes af bestyrelser og andre til at sammenligne lønforhold
Læs mereCorporate Club. Sætter scenen for værdiskabende sparring
Corporate Club Sætter scenen for værdiskabende sparring Velkommen til Corporate Club Der kommer konstant nye og smartere måder at gøre tingene på inden for dit felt og det går stærkt. Derfor får det større
Læs mereGode eksempler fra årsrapporterne. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. PwC C25+ Regnskabspriserne 2018
Gode eksempler fra årsrapporterne Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC PwC C25+ Regnskabspriserne 2018 Undersøgelse af værdien af årsrapporten Undersøgelse omfatter professionelle regnskabsbrugeres
Læs mereRevisionsudvalg: Bidrag til bestyrelsesarbejdet. Bestyrelsesarbejdet i virksomhedernes og samfundets tjeneste 7. maj 2013
Revisionsudvalg: Bidrag til bestyrelsesarbejdet Bestyrelsesarbejdet i virksomhedernes og samfundets tjeneste 7. maj 2013 Efter Enron, WorldCom m.v. kom SOX og EuroSox Business Week, 22 July 2002 1 American
Læs mereAarhus. program. 12. juni 2012. Dansk Aktionærforening præsenterer: ScanDic aarhus city - Østergade 10-8000 AArhus
knordik, Brdr. Hartmann, Dansk Aktionærforening, Danske Invest, Finanshuset i Fredensbor Handelsbanken, IG Markets, Maj Invest, Jyske Bank, Jyske Invest, Netfonds Bank, Nordea Ba s, Pandora, Saxo Privatbank,
Læs mereLobbyismen boomer i Danmark
N O V E M B E R 2 0 0 9 : Lobbyismen boomer i Danmark Holm Kommunikations PA-team: Adm. direktør Morten Holm e-mail: mh@holm.dk tlf.: 40 79 23 33 Partner Martin Barlebo e-mail: mb@holm.dk tlf.: 20 64 11
Læs mereAktieTema. USD-svækkelse koster 10 mia. indtjeningskroner men afsporer ikke aktierne. USD-svækkelse. Temperaturmåling på danske aktier
AktieTema USD-svækkelse Temperaturmåling på danske aktier USD-svækkelse koster 10 mia. indtjeningskroner men afsporer ikke aktierne Den amerikanske dollar (USD) er siden begyndelsen af året svækket med
Læs mereMed venlig hilsen Aktieinfo
Opdateret den 19-08-2016 Indledning til denne uges tekniske analyser: Alle analyserede indeks er fortsat i stærkt køb. Det svageste signal ses i C20 Cap-indekset, der er kommet tæt på vigtige punkter.
Læs mereUgen har budt på nye køb i Rockwool og Topdanmark, mens vi er gjort på PP i Royal Unibrew. Med venlig hilsen Aktieinfo
Opdateret den 23-11-2017 Indledning til denne uges tekniske analyser: Det danske indeks ser svagt ud. Til gengæld er oplægget for de tre amerikanske indeks meget opløftende. DAX kæmper med at holde sig
Læs mereMed venlig hilsen Aktieinfo. A.P. Møller B Købt (imod hovedtrenden)
Opdateret den 16-11-2017 Indledning til denne uges tekniske analyser: I denne uge har vi set en koordineret nedadrettet korrektion på alle indeks. De tre amerikanske indeks ligger dog fortsat i stærkt
Læs mereIndividuel Formuepleje
Investering Individuel Formuepleje Individuel Formuepleje 1 Individuel Formuepleje En Individuel Formuepleje aftale henvender sig primært til den formuende investor, der ønsker en individuel investeringsstrategi.
Læs mereRekordhøj udbyttehøst kalder smilet frem hos aktionærerne
07-03-2014 1 Rekordhøj udbyttehøst kalder smilet frem hos aktionærerne De kommende uger byder på lidt af en udbyttefest som kan bidrage til at forstærke den positive danske aktiestemning Aktietema nr.
Læs mereAktietema. Magi i luften blandt de danske aktier. Danske aktier
Aktietema Danske aktier Magi i luften blandt de danske aktier 2.149 dage! Så længe har den igangværende danske aktiefest stået på. Siden den 6. marts 2009 er de danske aktier steget med 302,5 procent.
Læs mereRegnskabssæson i Danmark Status efter 1. kvartalsregnskaberne
Regnskabssæson i Danmark Status efter 1. kvartalsregnskaberne Aktietema God start på året i mange virksomheder Den danske regnskabssæson for selskaberne i Sydbanks analyseunivers er overstået for denne
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse
Læs mereVores køb i Pandora er desværre blevet lukket på SL. Vi har valgt at købe os ind i Novozymes. Med venlig hilsen Aktieinfo
Opdateret den 24-03-2017 Indledning til denne uges tekniske analyser: Ugen bød på en større nedadrettet korrektion tirsdag den 21-03, men heldigvis har indeksene hurtigt genvundet formen. Faktum er, at
Læs mereAktiekommentar Pandora
Aktiekommentar Pandora Køb Uændret Aktuel kurs: 289,60 DKK Begivenhed: Kapitalmarkedsdag i London Ny tendenser giver Pandora nye muligheder Vi fastholder Købs-anbefalingen på Pandora. Pandora har afholdt
Læs mereFund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)
Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...
Læs mereÅRSRAPPORT 2013 01.01.2013 31.12.2013 CVR NR. 29 02 28 01
ÅRSRAPPORT 2013 01.01.2013 31.12.2013 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 Om DIRF 3 Hovedtal 3 Beretning 6 Medlemsaktiviteter 7 Dirf s Bestyrelse og Udvalg 8 Medlemsvirksomheder 9 Regnskabsberetning
Læs mereEksklusiv Formuepleje
Eksklusiv Formuepleje Andelskassen en del af Danske Andelskassers Bank A/S CVR-nr. 31843219 Eksklusiv Formuepleje 1 Eksklusiv Formuepleje En Eksklusiv Formuepleje aftale henvender sig primært til den formuende
Læs mereWorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August 2008 Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation
WorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation Institute og Moment. 1 Indholdsfortegnelse Side 1: WorkRep Resultater
Læs mereAktietema. Nye tiltag fra Kina sender aktier op
Aktietema Nye tiltag fra Kina sender aktier op Mange bække små bliver med tiden også til en hel del. Det synes at være fremgangsmåden i de kinesiske myndigheders håndtering af de vækstmæssige udfordringer
Læs mereI ugens løb er Chr. Hansen blevet lukket på SL, mens Rockwool og Sydbank er lukket på SP. Nye køb er gennemført i Carlsberg, FLSmidth og Genmab.
Opdateret den 26-08-2016 Indledning til denne uges tekniske analyser: Alle analyserede indeks er fortsat i stærkt køb. De europæiske indeks er steget lidt i denne uge, mens de amerikanske er faldet lidt
Læs mereInvesteringsforeningen IR Invest
Investeringsforeningen IR Invest Halvårsrapport 2019 Foreningsoplysninger Forening Investeringsforeningen IR Invest Badstuestræde 20 1209 København K Telefon: 38 14 66 00 Hjemmeside: www.irinvest.dk E-mail:
Læs mereAktietema. Danske aktier ryster forskrækkelsen af sig. Danske aktier
Aktietema Danske aktier Danske aktier ryster forskrækkelsen af sig Usikkerheden er aftaget lidt efter at den foreløbig kulminerede i sidste uge som følge af en optrapning i flere af verdens geopolitiske
Læs mereFokus på en årsrapport af høj kvalitet!
Fokus på en årsrapport af høj kvalitet! Af Henrik Jensen og Henrik Steffensen Kontakt Henrik Jensen Telefon: 3945 9244 Mobil: 2148 2367 E-mail: hjn@pwc.dk Henrik Steffensen Telefon: 3945 3214 Mobil: 2373
Læs mereQ Nykredit Invest Danske Fokusaktier
Q2 2018 Nykredit Invest Danske Fokusaktier Om strategien De bedste danske selskaber er særdeles værdiskabende og har haft en meget positiv kursudvikling de seneste 10 år samlet set, hvorfor vi mener, at
Læs mereGenerelt ser oplæggene for de analyserede indeks gode ud. Undtagelserne er det danske og tyske indeks. Overordnet peger pilen for USA fortsat op.
Opdateret den 20-09-2018 Indledning til denne uges tekniske analyser: Generelt ser oplæggene for de analyserede indeks gode ud. Undtagelserne er det danske og tyske indeks. Overordnet peger pilen for USA
Læs mereMini-guide: Sådan skal du investere i 2013
Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan
Læs mereErhvervslivets inderkreds en kortlægning
Erhvervslivets inderkreds en kortlægning Figur 1: Erhvervslivets inderkreds Inderkredsens netværk forbindelser til hinanden gennem poster i de største danske virksomheder. Farvet efter størrelsen af egne
Læs mere