Krisekommunikation og issues management

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "Krisekommunikation og issues management"

Transkript

1 Krisekommunikation og issues management Undersøgelse blandt 54 af Danmarks førende børsnoterede selskaber 2. november 2007 Copyright Reliance A/S

2 Indhold 1. Undersøgelsens formål 2. Definitioner 3. Baggrund 4. Metode 5. Population 6. Overordnede konklusioner 7. Reliance s kommentarer 8. Kontaktinformation Bilag 1. Liste med virksomheder 2. Spørgsmål og resultater 3. Anonyme citater fra respondenterne Copyright Reliance A/S

3 1. Undersøgelsens formål Formålet med undersøgelsen er at få indblik i, hvor konkret danske børsnoterede virksomheder arbejder med issues management og krisekommunikation, og i hvilket omfang disse spørgsmål er på dagsordenen på direktions- og bestyrelsesniveau Undersøgelsens tema er relevant i den løbende debat om god selskabsledelse, herunder bestyrelsesansvar samt arbejdet med investor relations Det er undersøgelsens hypotese, at det langt fra er alle børsnoterede virksomheder, der arbejder med krisekommunikation som en integreret del af den overordnede risikostyring og ledelse 3 Copyright Reliance A/S

4 2. Definitioner Begreberne issues management og krisekommunikationsberedskab er i undersøgelsen defineret på følgende måde: Issues management er en systematisk identifikation af sager og forhold interne som eksterne der kan udvikle sig til et problem eller en krise for virksomheden Krisekommunikationsberedskab er en detaljeret handlingsplan over hvem, der gør hvad og hvornår herunder forberedte budskaber, Q&As, baggrunds- og faktaark, tjeklister etc., som med kort varsel kan aktiveres 4 Copyright Reliance A/S

5 3. Baggrund Risikostyring er i dag en integreret del af anbefalingerne for god selskabsledelse (corporate governance) i børsnoterede virksomheder og behandles derfor som et selvstændigt punkt i årsberetningen Den type risikostyring som direktion og bestyrelse officielt tager stilling til i årsberetningen er hovedsagligt rettet mod finansielle og konkrete operationelle risici, men sjældent mod krisehåndtering og arbejdet med at forebygge, at virksomheden bliver kastet ud i en krise Pludselige kriser og mangelfuld håndtering af de kommunikative udfordringer afspejles ofte øjeblligt i aktiekursen og kan forvolde store skader på virksomhedens omdømme og forretning 5 Copyright Reliance A/S

6 3. Baggrund (fortsat) Arbejdet med at forudse issues, der kan udvikle sig til et problem, og med at forberede virksomheden på at håndtere situationen bedst muligt - enten for at minimere skaderne eller for ligefrem at komme styrket ud af situationen - er helt grundlæggende for de virksomheder, der i dag klarer sig godt i kampen om at tiltrække investorer og kvalificeret arbejdskraft Omkostninger i tid og penge til udarbejdelse af et krisekommunikationsberedskab er marginale i forhold til de tab, der potentielt er forbundet med en krise 6 Copyright Reliance A/S

7 3. Baggrund (fortsat) Virksomheder er i dag mere eksponerede overfor kriser og kritiske issues pga.: Øget konkurrence blandt medier, der alle har interesse i solohistorier og helst gode afsløringer Øgede krav fra forbrugere, kunder, investorer og medarbejdere til virksomhedens holdninger og handlinger Informationer (sande som falske) har optimale vækstbetingelser i cyberspace og kan hurtigt mobilisere mennesker og holdninger, hvilket reducerer reaktionstiden hos en virksomhed til næsten ingenting Udbredelsen af kapitalfonde og aktivt ejerskab lægger pres på virksomheder for altid at sikre en så korrekt prissætning af sine aktier som muligt 7 Copyright Reliance A/S

8 4. Metode Undersøgelsen er gennemført i perioden juni til september 2007 Spørgeskemaet bestod af ti spørgsmål til kvantitativ besvarelse med mulighed for at knytte en supplerende kvalitativ kommentar til hvert af spørgsmålene Spørgeskemaet blev fremsendt elektronisk af Reliance primært til selskabernes kommunikations- eller IR-ansvarlige medarbejdere Svarprocenten blandt de 54 adspurgte børsnoterede selskaber var 8 8 Copyright Reliance A/S

9 5. Population Undersøgelsens 54 selskaber er inddelt i følgende kategorier: Samtlige selskaber i OMXC20-indekset (19 selskaber, idet A.P. Møller-Mærsk, der har to selvstændige aktieklasser, kun indgår som ét selskab) 35 af de førende selskaber (eksklusive den finansielle sektor) uden for OMXC20-indekset 9 Copyright Reliance A/S

10 6. Overordnede konklusioner 51% af de børsnoterede virksomheder mener, at de har behov for at styrke arbejdet med issues management og krisekommunikation. 49% mener, de gør tilstrækkeligt 3 af virksomhederne har et krisekommunikationsberedskab og 23% arbejder systematisk med issues management Hos 44% af selskaberne med et krisekommunikationsberedskab sker der en løbende opdatering af beredskabet 10 Copyright Reliance A/S

11 6. Overordnede konklusioner (fortsat) Issues management og krisekommunikation har været drøftet i direktionen inden for det seneste år i 79% af virksomhederne, men hos 4 er det et tilbagevendende punkt på direktionens dagsordenen I 44% af bestyrelserne har man drøftet issues management og krisekommunikation inden for det seneste år, men kun i 19% af bestyrelserne sker det som et tilbagevendende punkt på dagsorden 11 Copyright Reliance A/S

12 7. Reliance s kommentarer Et flertal af bestyrelser har et tilstrækkeligt overblik over virksomhedens risici i forbindelse med en pludseligt opstået krise, hvad enten den opstår som følge af interne eller eksterne forhold Som følge af utilstrækkeligt arbejde med issues management og krisekommunikationsberedskab er mange virksomheder i høj-risiko zonen for en negativ påvirkning af deres omdømme og forretning Især små og mellemstore virksomheder er karakteriseret ved manglende issues management og krisekommunikationsberedskab 12 Copyright Reliance A/S

13 7. Reliance s kommentarer (fortsat) I relation til god selskabsledelse forventes det, at der i fremtiden vil blive rettet øget fokus på kommunikation, herunder kriseberedskab, i danske bestyrelser i takt med at: Bestyrelserne bliver mere professionaliserede Bestyrelserne bliver mere internationaliserede Flere kvinder får plads i danske bestyrelser Fokus på bestyrelsesansvar øges 13 Copyright Reliance A/S

14 8. Kontaktinformation Undersøgelsens resultater må gerne gengives, men kun med tydelig kildeangivelse (Reliance A/S) og med henvisning til Reliance A/S website ( Spørgsmål og kommentarer vedrørende undersøgelsen kan rettes til: Poul Lykkesfeldt Seniorrådgiver, partner Dir Mob Copyright Reliance A/S

15 Bilag 1: Liste med virksomheder Spørgeskemaet er sendt til følgende selskaber i OMXC20- indekset: A.P. Møller-Mærsk Carlsberg Coloplast Danisco Danske Bank DSV FLSmidth Genmab GN Store Nord Lundbeck Nordea Novo Nordisk Novozymes Sydbank Topdanmark Torm TrygVesta Vestas William Demant 15 Copyright Reliance A/S

16 Liste med virksomheder (fortsat) Spørgeskemaet er sendt til følgende selskaber uden for OMXC20- indekset: ALK-Abelló Auriga Industries Bang & Olufsen Bavarian Nordic BioMar DFDS Dalhoff Larsen & Horneman Flügger Greentech Energy Gyldendal Harboes Bryggeri H+H International IC Companys Jeudan Keops LifeCycle Pharma Mols-Linien NeuroSearch NKT Norden Nordicom PARKEN Sport & Entertainment Rockwool Royal Unibrew Sanistål SAS SimCorp Sjælsø Gruppen Solar Søndagsavisen Thrane & Thrane Tivoli TK Development TopoTarget ØK 16 Copyright Reliance A/S

17 Bilag 2: Spørgsmål og resultater Spørgsmål 1: Arbejder din virksomhed med issues management, jf. den angivne definition? % 68% 77% % 32% 23% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 17 Copyright Reliance A/S

18 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 2: Har din virksomhed et krisekommunikationsberedskab, jf. den angivne definition? % 83% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 18 Copyright Reliance A/S

19 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 3: Hvis din virksomhed allerede arbejder med issues management, er der en tilbagevendende opdatering af dette arbejde? % 78% 6% % 62% 2% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 19 Copyright Reliance A/S

20 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 4: Hvis din virksomhed allerede har et krisekommunikationsberedskab, er der en tilbagevendende opdatering af dette beredskab? % 78% 6% % 53% 2% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 20 Copyright Reliance A/S

21 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 5: Har issues management eller krisekommunikationsberedskab været drøftet i direktionen inden for det seneste år? % 89% 6% 16% 76% 8% 14% 79% 7% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 21 Copyright Reliance A/S

22 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 6: Hvis din virksomhed allerede arbejder med issues management eller har et krisekommunikationsberedskab, er det da et tilbagevendende punkt på direktionens dagsorden? % 67% 6% 48% 36% 16% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 22 Copyright Reliance A/S

23 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 7: Har issues management eller krisekommunikationsberedskab været drøftet i bestyrelsen inden for det seneste år? % 5 33% 44% 4 16% 33% 44% 23% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 23 Copyright Reliance A/S

24 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 8: Såfremt issues management eller krisekommunikationsberedskab har været drøftet i bestyrelsen inden for det seneste år, er det så som en direkte konsekvens af Muhammed-sagen? % 85% 82% % 5% 1 3% 15% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 24 Copyright Reliance A/S

25 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 9: Hvis din virksomhed allerede arbejder med issues management eller har et krisekommunikationsberedskab, er det da et tilbagevendende punkt på bestyrelsens dagsorden? % 35% 24% 64% 8% 28% 55% 19% 26% OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 25 Copyright Reliance A/S

26 Spørgsmål og resultater (fortsat) Spørgsmål 10: Vurderer du, at din virksomhed i dag har et behov for at styrke arbejdet med issues management eller krisekommunikation? % 44% 44% 56% 49% 51% 2 OMXC20- selskaber Selskaber uden for OMXC20 Alle selskaber 26 Copyright Reliance A/S

27 Bilag 3: Citater fra respondenterne Vi prioriterer den tid, det kræver lige nu. Med den dag, man står med et konkret problem, vil man altid føle sig mindre godt klædt på. Vi har et stærkt beredskab. Vores stabe kan selv løfte opgaven uden indblanding af hele direktionen og det behøver derfor være et fast punkt på direktionens dagsorden også fordi vores direktion er stor og består af adskillige forskellige nationaliteter. Vores adm. direktør er dog tit inde over. Issues management og krisekommunikation står meget højt på min agenda. Man må underprioritere det. Man kan altid gøre det bedre, og verden ændrer sig hele tiden. 9/11 viste med al tydelighed, at man har fantasi til at forestille sig, hvad der kan ske. Det er den tilgang man skal have til issues management og krisekommunikationsberedskab. 27 Copyright Reliance A/S

28 Citater fra respondenterne (fortsat) Det noget, vi gør det store nummer ud af for at sige det mildt. Man kan med en vis ret anføre, at vores approach er high risk, men vores virksomhed har mig bekendt aldrig været rodet ud i en større krise, som har krævet særlige kommunikationsmæssige kompetencer ud over ærlighed og sund fornuft. Forventninger og krav til virksomheder stiger støt, og man skal derfor hele tiden være opmærksom på, hvad der kan blive til et issue. Grundlæggende er det et spørgsmål om at sikre, at ledelsen har et issues management mindset. Selv om vi arbejder med issues management og krisekommunikation, kan vi fortsat styrke indsatsen på det område, fordi vores virksomhed er i konstant udvikling. 28 Copyright Reliance A/S

29 Citater fra respondenterne (fortsat) Jeg kunne godt tænke mig, at arbejdet med issues management og krisekommunikation blev prioriteret højere. Nej, vi har behov for at styrke arbejdet med issues management og krisekommunikation men det kan altid gøres bedre, og især efter en tur i vridemaskinen gennemgår vi hvad og hvordan, vi gjorde det. Bestyrelsen drøftede det sidste år under den fælles overskrift Risk Management. Det var første gang, men jeg håber det bliver en tilbagevendende drøftelse. 29 Copyright Reliance A/S

30 Citater fra respondenterne (fortsat) Issues management og krisekommunikation er et tilbagevendende punkt for direktionen i forbindelse med forberedelsen af regnskabsmeddelelser. I takt med at vores markeder bliver mere og mere politiske, skal vi være bedre og bedre forberedt og klar til at stå på mål for mange flere issues. Det er typisk kynisk fornuft at bruge penge og ressourcer på issues management og krisekommunikationsberedskab, før man får øjnene op for, hvor dyrt det er at være ordentligt forberedt, når problemerne rammer en. 30 Copyright Reliance A/S

31 Poul Lykkesfeldt Seniorrådgiver, partner Dir Mob Copyright Reliance A/S

Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20

Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 næst Deltager bestyrelsen i (instrumenter som fx optioner) A.P. Møller-Mærsk A/S 12,00 1,667 Nej I (R,V) Inkl. (I)/ Ekskl. (E) komitéarbejde Carlsberg A/S 14,00

Læs mere

Bestyrelser i danske børsnoterede selskaber samt forventninger til fremtidig investorkommunikation

Bestyrelser i danske børsnoterede selskaber samt forventninger til fremtidig investorkommunikation Bestyrelser i danske børsnoterede selskaber samt forventninger til fremtidig investorkommunikation Undersøgelse blandt de fjorten største danske institutionelle investorer 26. maj 2006 Copyright Reliance

Læs mere

Anvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen. 19. april 2016

Anvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen. 19. april 2016 Anvendelse af bestyrelseskomitéer v/ Jesper Ridder Olsen 19. april 2016 Ledelsesudvalg Hvad siger loven og anbefalingerne? Udvalg Antal medlemmer Uafhængige medlemmer Formanden for bestyrelsen kan være

Læs mere

Banker presses på overskuddet

Banker presses på overskuddet N O T A T Banker presses på overskuddet 11. oktober 2012 Bankernes overskud er lavt i disse år både historisk set og når der sammenlignes med andre sektorer. Det viser nye tal fra Finanstilsynet samt en

Læs mere

INVESTOR RELATIONS FORENING. Regnskab. for. Aret 1. juli 2006-30. juni 2007. 19. foreningsår

INVESTOR RELATIONS FORENING. Regnskab. for. Aret 1. juli 2006-30. juni 2007. 19. foreningsår DIRF DANSK INVESTOR RELATIONS FORENING Regnskab for Aret 1. juli 2006-30. juni 2007 19. foreningsår Resultatopgørelse for perioden 1.juli 2006-30.juni 2007 Indtægter: Note 2006/07 2005/06 Medlemskontingenter

Læs mere

Årsregnskaber 2014 og 2015

Årsregnskaber 2014 og 2015 Årsregnskaber 2014 og 2015 Indholdsfortegnelse: Årsregnskab 2014 (side 1 12 fra originalregnskab) Årsregnskab 2015 (side 1 12 fra originalregnskab) Kortfristet afdelings obligationsbeholdning Almen afdelings

Læs mere

Regnskab. for. Året 1. juli 2007-30. juni 2008

Regnskab. for. Året 1. juli 2007-30. juni 2008 Regnskab for Året 1. juli 2007-30. juni 2008 20. foreningsår Resultatopgørelse for perioden 1. juli 2007-30. juni 2008 Indtægter: Note 2007/08 2006/07 Medlemskontingenter 1 577.330,00 497.500,00 Sponsorater

Læs mere

Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20

Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 Bilag A: Vederlag til bestyrelsen, OMXC20 næst Deltager bestyrelsen i incitamentsprogrammer (instrumenter som fx optioner) A.P. Møller-Mærsk A/S 12,00 1,884 Nej I (R,V) Inkl. (I)/ Ekskl. (E) komité arbejde

Læs mere

EY Center for Board Matters. Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014

EY Center for Board Matters. Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014 EY Center for Board Matters Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014 EY Center for Board Matters Analyse af revisions-, nominerings- og vederlagsudvalg i Danmark 2014 2 Analyse

Læs mere

Regnskab. for. Året 1. juli 2008-30. juni 2009

Regnskab. for. Året 1. juli 2008-30. juni 2009 Regnskab for Året 1. juli 2008-30. juni 2009 21. foreningsår CVR 29022801 Resultatopgørelse for perioden 1. juli 2008-30. juni 2009 Indtægter: Note 2008/09 2007/08 Medlemskontingenter 1 592.500,00 577.330,00

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2013

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2013 Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2013 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 309.006.000 3,34% 1,00 DLR kredit 2014 S 12.025.440 0,13% 10,00 Jyllands

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2018

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2018 Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 86.498 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 230.914 0,0% Nordea Kredit 4% 10-01-2035 RO 1

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2014

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2014 Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 307.401.806 3,59% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 583.382 0,01% 10,00 Krf.

Læs mere

ADRs - hvorfor og hvordan? Computershare Roundtable den 29. januar 2015

ADRs - hvorfor og hvordan? Computershare Roundtable den 29. januar 2015 ADRs - hvorfor og hvordan? Computershare Roundtable den 29. januar 2015 Indholdsfortegnelse Introduktion til ADR er 1. Danske selskaber med ADR programmer 2. Hvorfor? 3. Udvalgte temaer Rejsning af kapital

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2017

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2017 Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 88.732 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 11.355.912 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 72.534 0,0%

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2018

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2018 Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 81.704 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 211.033 0,0% Nordea Kredit 4% 10-01-2035 RO 1

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2019

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2019 Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2019 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 64.346 0,0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 135.371 0,0% Nordea

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2019

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2019 Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2019 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 68,839 0.0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 148,961 0.0% Nordea

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2015

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2015 Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.402.816 0,0% 2,00 DLR kredit 2017 S 112.522.300 1,3% 2,00 DLR

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2018

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2018 Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2018 Korte obligationer Obligationer Kursværdi i DKK %- af kursværdi Nordea Kredit 5% 04-01-2035 RO 1 78,437 0.0% Nordea Kredit 5% 10-01-2024 RO 1 189,605 0.0% Nordea

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2015

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2015 Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2015 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 58.876 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.624.025 0,0% 2,00 DLR

Læs mere

Redegørelse vedrørende aktivt ejerskab For Sydbank A/S

Redegørelse vedrørende aktivt ejerskab For Sydbank A/S Redegørelse vedrørende aktivt ejerskab 2018 For Sydbank A/S Redegørelse for aktivt ejerskab marts 2019 Redegørelse for aktivt ejerskab 2018: I 2016 udarbejdede Komitéen for god selskabsledelse på opfordring

Læs mere

LDs fremtid og udfordringer. Folketingets arbejdsmarkedsudvalg d. 28. oktober 2009

LDs fremtid og udfordringer. Folketingets arbejdsmarkedsudvalg d. 28. oktober 2009 Arbejdsmarkedsudvalget 2009-10 AMU alm. del Bilag 20 Offentligt LDs fremtid og udfordringer Folketingets arbejdsmarkedsudvalg d. 28. oktober 2009 Agenda LDs historie Medlemmer LDs omdannelse og fremtid

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2013

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2013 Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2013 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 309.255.000 3,2% 04,00 NYKREDIT REALKREDIT 2018 112.250.000 1,2% 1,00 DLR

Læs mere

Giver danske virksomheders CSR-indsats en højere værdiansættelse?

Giver danske virksomheders CSR-indsats en højere værdiansættelse? Giver danske virksomheders CSR-indsats en højere værdiansættelse? -En undersøgelse af danske aktieanalytikeres & børsnoterede virksomheders brug af CSR-rapportering September 2008 1 VIRKSOMHEDSKOMMUNIKATION

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2014

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2014 Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 306.552.654 3,7% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 585.351 0,0% 10,00 Krf.

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2014

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2014 Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 02,00 DLR KREDIT A/S 2016 305.802.172 3,8% 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 234.479 0,0% 10,00 Krf.

Læs mere

At øge andelen af kvinder, som indgår i kandidatfeltet til bestyrelsesposter.

At øge andelen af kvinder, som indgår i kandidatfeltet til bestyrelsesposter. Opfølgning på Operation kædereaktion i 2012 1. Om Operation kædereaktion Anbefalinger for flere kvinder i bestyrelser Operation kædereaktion blev lanceret i november 2010 af den tidligere ligestillingsminister

Læs mere

ÅRSRAPPORT 2009/10 01.07.2009-30.06.2010 CVR 29 02 28 01

ÅRSRAPPORT 2009/10 01.07.2009-30.06.2010 CVR 29 02 28 01 ÅRSRAPPORT 2009/10 01.07.2009-30.06.2010 CVR 29 02 28 01 Hovedtal Formandsberetning Medlemsaktiviteter Bestyrelse Udvalg opgaver og medlemmer Medlemmer Regnskab Sidetal Om DIRF Dansk Investor Relations

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2015

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2015 Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 57.571 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.516.976 0,0% 2,00

Læs mere

Bilag 1 Bestyrelsen og omverdenen

Bilag 1 Bestyrelsen og omverdenen Bilag Bilag 1: Bestyrelsen og omverdenen Bilag 2: Bestyrelsen og virksomheden Bilag 3: Oversigt over informationer hentet via Format i Orbis Bilag 4: Oversigt over virksomheder anvendt i analysen Bilag

Læs mere

SI oversigt. Jyske Bank A/S Vestergade 8-16, DK-8600 Silkeborg Tlf Fax jyskebank.dk

SI oversigt. Jyske Bank A/S Vestergade 8-16, DK-8600 Silkeborg Tlf Fax jyskebank.dk Investeringsforeningsbeviser Nedenfor kan du se en oversigt over de investeringsforeningsbeviser, hvor Jyske Bank er systematisk internalisator. Vi tilbyder som minimum strakshandler for 10 % af standard

Læs mere

Large Cap. Dividend. Earnings Yield

Large Cap. Dividend. Earnings Yield Large Cap i alt GF-dato TDC 50,35 4,48 11,2 8,9% 4,6 9,1% 103% 0,9 1,8% 10,9% 07-03-2013 Kbnh.Lufth. 2749 205,8 13,4 7,5% 205,8 7,5% 100% 0 0,0% 7,5% 09-04-2013 GN 127 1,66 76,5 1,3% 0,49 0,4% 30% 8 6,3%

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2015

Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2015 Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2015 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3,274,504 0.1% 2,00 DLR kredit 2017 S 112,183,500 1.8% 2,00 DLR

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2017

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2017 Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 125.446 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 11.995.035 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 76.954 0,0%

Læs mere

Imageundersøgelse 2007

Imageundersøgelse 2007 Imageundersøgelse 2007 Metode: Resultaterne er indsamlet via et elektronisk spørgeskema, som var tilgængeligt via borsen.dk. Spørgeskemaet var tilgængeligt i perioden fra 14. 28. februar 2007. I alt har

Læs mere

Pressekontakter i Danske Bank

Pressekontakter i Danske Bank Pressekontakter i Danske Bank August 2019 Navn Titel Kontaktinfo Ansvarsområde Global Chef for makro, valuta og renter Thomas Harr Global Head of FI&C Research Tlf: 45 13 67 31 Mobil: 24 97 11 92 Leder

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2017

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2017 Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2017 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 161.697 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 12.670.042 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 82.885 0,0%

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2014

Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2014 Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2014 Kursværdi % - af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Jyllands Kreditf. 33 2015 230.992 0,0% 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.724.405 0,0% 2,00 DLR

Læs mere

Overblik. Inspiration. Viden Lønundersøgelsen 2017

Overblik. Inspiration. Viden Lønundersøgelsen 2017 PwC s lønundersøgelse viser en generel stigning i både det gennemsnitlige bestyrelseshonorar og i det gennemsnitlige vederlag til direktionen i de undersøgte selskaber. Lønundersøgelsen og udviklingstendenserne

Læs mere

Corporate kommunikation Web og årsrapport Benchmark analyse Review

Corporate kommunikation Web og årsrapport Benchmark analyse Review CORPORATE RELATIONS Corporate kommunikation Web og årsrapport Benchmark analyse Review April 2015 Virksomheder i analysen Der indgår følgende virksomheder i analysen: A.P. Møller-Mærsk Carlsberg Chr. Hansen

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2016

Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2016 Beholdningsoversigt - Ultimo 3. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 2.917.791 0,0% 2,00 DLR kredit 2017-Apr S 10.118.800 0,1% 2,00

Læs mere

Highlights fra Imageanalysen juni, Palle Klinke Hansen

Highlights fra Imageanalysen juni, Palle Klinke Hansen Highlights fra Imageanalysen 2016 9. juni, 2016 Palle Klinke Hansen Lidt om undersøgelsen. De 140 største og mest fremtrædende virksomheders image blandt erhvervsledere i dansk erhvervsliv I alt 4.081

Læs mere

Præsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019

Præsentation af analysen. C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. Marts 2019 Præsentation af analysen C by Numbers 019 Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC Marts 019 Om PwC s analyse C by Numbers Indgår i C by Numbers De ikke-finansielle selskaber i OMX C-indekset

Læs mere

Corporate governance i Danmark

Corporate governance i Danmark JENS VALDEMAR KRENCHEL OG STEEN THOMSEN Corporate governance i Danmark Bogens tema er de udfordringer, som ledelsen af danske børsnoterede selskaber står overfor med hensyn til corporate governance i særdeleshed,

Læs mere

ÅRSRAPPORT 2. HALVÅR 2010 01.07.2010-31.12.2010 CVR NR. 29 02 28 01

ÅRSRAPPORT 2. HALVÅR 2010 01.07.2010-31.12.2010 CVR NR. 29 02 28 01 ÅRSRAPPORT 2. HALVÅR 2010 01.07.2010-31.12.2010 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE Om DIRF 2 Hovedtal 3 Beretning 3 Medlemsaktiviteter 5 Bestyrelse 5 Udvalg opgaver og medlemmer 6 Medlemsvirksomheder

Læs mere

Image-undersøgelsen 2006

Image-undersøgelsen 2006 Overordnede ranglister Analytikere Samlet oversigt - virksomhed Analytikere: Rangering på forskellige lister Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Virksomheds etik Shareholder value Innovativ

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2016

Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2016 Beholdningsoversigt - Ultimo 1. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.117.641 0,1% 2,00 DLR kredit 2017 S 111.680.800 2,1% 2,00 DLR

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2016

Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2016 Beholdningsoversigt - Ultimo 4. kvartal 2016 Korte obligationer Obligationer Unikredit 6% 07-01-2019 RO 1 194.562 0,0% Unikredit 6% 07-01-2029 RO 1 13.305.522 0,2% Unikredit 5% 07-01-2029 RO 1 95.665 0,0%

Læs mere

Præsentation af analysen C25 by Numbers. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. PwC C25+ Regnskabspriserne 2018

Præsentation af analysen C25 by Numbers. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. PwC C25+ Regnskabspriserne 2018 Præsentation af analysen C25 by Numbers Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC PwC C25+ Regnskabspriserne 2018 PwC s analyse C25 by Numbers PwC har for sjette år i træk analyseret udviklingen

Læs mere

SI OVERVIEW. Investment association certificates. Page 1/10

SI OVERVIEW. Investment association certificates. Page 1/10 Page 1/10 Investment association certificates Below you can find an overview of the security codes for which Jyske Bank is a systematic internaliser. As a minimum, we offer spot orders for 10 % of standard

Læs mere

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2016

Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2016 Beholdningsoversigt - Ultimo 2. kvartal 2016 Kursværdi i DKK %- af kursværdi Korte obligationer Obligationer 10,00 Krf. Danmark 23 A 2022 3.022.472 0,0% 2,00 DLR kredit 2017-Apr S 25.435.250 0,4% 2,00

Læs mere

Integration af SAS Business Intelligence i kundeorienteret internetportal

Integration af SAS Business Intelligence i kundeorienteret internetportal Integration af SAS Business Intelligence i kundeorienteret internetportal Dennis Andersen Product Manager Issuer Service SAS Forum, 30. maj 2008 Agenda Kort om VP og VP s Issuer Service forretning Hvad

Læs mere

DAF Århus 04-12-2013. Program: Indledning. Status på markedet. Hvad kan der tænkes at ske i 2014? Aktietips. Pause. Kort præsentation af Aktieinfo.

DAF Århus 04-12-2013. Program: Indledning. Status på markedet. Hvad kan der tænkes at ske i 2014? Aktietips. Pause. Kort præsentation af Aktieinfo. DAF Århus 04-12-2013 Program: Indledning. Status på markedet. Hvad kan der tænkes at ske i 2014? Aktietips. Pause Kort præsentation af Aktieinfo. Spørgsmål. www.aktieinfo.net/abb Aktieinfo gør-det-selv-aktiefolkets

Læs mere

Pressekontakter i Danske Bank

Pressekontakter i Danske Bank Pressekontakter i Danske Bank September 2018 Navn Titel Kontaktinfo Ansvarsområde Global Chef for makro, valuta, råvarer og renter Thomas Harr Global Head of FICC Research Tlf: 45 13 67 31 Mobil: 24 97

Læs mere

En investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP

En investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP En investors vurdering af det nye kodeks ved Bjarne Graven, ATP Agenda Årsregnskabslov Hvorfor interesserer ATP sig for Corporate Governance? ATP s syn på Nørby-udvalgets anbefalinger Ny årsregnskabslov

Læs mere

Large Cap. Dividend. Earnings Yield

Large Cap. Dividend. Earnings Yield Large Cap i alt GF-dato Topdanmark 170,6 12,5 13,65 7,3% 0 0,0% 0 15,6 9,1% 9,1% 10-04-2014 Tryg 566,5 39,4 14,38 7,0% 27 4,8% 69 13,5 2,4% 7,1% 03-04-2014 TDC 56,2 3,9 14,41 6,9% 3,7 6,6% 95 0 0,0% 6,6%

Læs mere

Aktietema. Alletiders dansk udbyttefest starter i dag. Danske aktier

Aktietema. Alletiders dansk udbyttefest starter i dag. Danske aktier Aktietema Danske aktier Alletiders dansk udbyttefest starter i dag Regnskabssæsonen for virksomhederne i Sydbanks aktieunivers er overstået for denne gang mens dørene til årets udbyttefest slås op i dag.

Læs mere

Business/Commerce Rank Employer

Business/Commerce Rank Employer Business/Commerce 1 Lego 2 Novo Nordisk 3 A.P. Møller - Mærsk 4 Carlsberg 5 Google 6 Arla Foods 7 Novozymes 8 Vestas 9 Bestseller 10 McKinsey & Company 11 Nordea 12 Danske Bank-koncernen 12 Siemens 14

Læs mere

Aktiespareklubben PointFigure.Dk April 2012, nr. 1

Aktiespareklubben PointFigure.Dk April 2012, nr. 1 Nyhedsbrev for aktiespareklubben PointFigure.Dk Aktiespareklubben PointFigure.Dk April 2012, nr. 1 Kommentarer siden sidst USA s jobmarked skaber ikke så mange nye arbejdspladser, som markederne havde

Læs mere

Bull & Bear certifikater

Bull & Bear certifikater Produktliste af 07.12.2015 Bull & Bear certifikater Produktliste Et certifikat er et børsnoteret værdipapir, hvis værdi følger udviklingen i et andet aktiv, det underliggende aktiv. Med certifikater kan

Læs mere

En virksomheds syn på anbefalinger for god selskabsledelse. Peter L. Ravn, Adm. direktør

En virksomheds syn på anbefalinger for god selskabsledelse. Peter L. Ravn, Adm. direktør En virksomheds syn på anbefalinger for god selskabsledelse Peter L. Ravn, Adm. direktør KORT OM SIMCORP Software til professionelle kapitalforvaltere ( buy-side ) Konsulentydelser Europæisk fodfæste globale

Læs mere

ÅRSRAPPORT 2011 01.01.2011 31.12.2011 CVR NR. 29 02 28 01

ÅRSRAPPORT 2011 01.01.2011 31.12.2011 CVR NR. 29 02 28 01 ÅRSRAPPORT 2011 01.01.2011 31.12.2011 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 OM DIRF 3 Hovedtal 3 BERETNING 2011 5 MEDLEMSAKTIVITETER 2011 6 DIRF s Bestyrelse og udvalg 8 REGNSKABSBERETNING 2011 8 RESULTATOPGØRELSE

Læs mere

ÅRSRAPPORT 2012 01.01.2012 31.12.2012 CVR NR. 29 02 28 01

ÅRSRAPPORT 2012 01.01.2012 31.12.2012 CVR NR. 29 02 28 01 ÅRSRAPPORT 2012 01.01.2012 31.12.2012 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 Om DIRF 3 Hovedtal 3 Beretning 6 Medlemsaktiviteter 7 Dirf s Bestyrelse og Udvalg 8 Medlemsvirksomheder 9 Regnskabsberetning

Læs mere

Aktieindekseret obligation knyttet til

Aktieindekseret obligation knyttet til Aktieindekseret obligation Danske Aktier Aktieindekseret obligation knyttet til kursudviklingen i 15 førende, danske aktieselskaber Notering på Københavns Fondsbørs 100 % hovedstolsgaranti Danske Aktier

Læs mere

Sætter scenen for værdiskabende sparring

Sætter scenen for værdiskabende sparring Sætter scenen for værdiskabende sparring Velkommen til Corporate Club Corporate Club skaber rummet for vidensdeling og professionelle partnerskaber i et fortroligt forum. Fokus er på strategi, ledelse

Læs mere

Image-undersøgelsen 2005

Image-undersøgelsen 2005 Overordnede ranglister Analytikere Samlet oversigt - virksomhed Analytikere Virksomhed Dansk virksomhed Dansk virksomhed om 5 år Social ansvarlig Shareholder value Innovativ Branche A. P. Møller - Mærsk

Læs mere

Bestyrelsen og kommunikation

Bestyrelsen og kommunikation Bestyrelsen og kommunikation Med særligt fokus på krisesituationer Steffen Lüders, 2. Maj 2014 Mannov er en af Danmarks største og mest specialiserede kommunikationsbureauer. Vi rummer både generalister,

Læs mere

Medlemsmøde 15. marts 2011, Danisco

Medlemsmøde 15. marts 2011, Danisco Medlemsmøde 15. marts 2011, Danisco IR Best Practice - Hvordan arbejder man systematisk med en IR strategi? Agenda IR Best Practice: - Hvordan arbejder man systematisk med en IR strategi 1. DIRF IR Best

Læs mere

C25 by Numbers Baggrundsmateriale Årsrapporter for

C25 by Numbers Baggrundsmateriale Årsrapporter for Baggrundsmateriale Årsrapporter for 17 www.pwc.dk/c5 Om s analyse C5 by Numbers Formål Analysens formål er at identificere den økonomiske udvikling og retning, som de største danske selskaber i OMX C5-indekset

Læs mere

Lønundersøgelsen 2019 Overblik. Inspiration. Viden.

Lønundersøgelsen 2019 Overblik. Inspiration. Viden. PwC s lønundersøgelse viser udviklingen i bestyrelseshonorar og vederlag til direktionen. Lønundersøgelsen og udviklingstendenserne heri kan anvendes af bestyrelser og andre til at sammenligne lønforhold

Læs mere

Corporate Club. Sætter scenen for værdiskabende sparring

Corporate Club. Sætter scenen for værdiskabende sparring Corporate Club Sætter scenen for værdiskabende sparring Velkommen til Corporate Club Der kommer konstant nye og smartere måder at gøre tingene på inden for dit felt og det går stærkt. Derfor får det større

Læs mere

Gode eksempler fra årsrapporterne. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. PwC C25+ Regnskabspriserne 2018

Gode eksempler fra årsrapporterne. Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC. PwC C25+ Regnskabspriserne 2018 Gode eksempler fra årsrapporterne Henrik Steffensen Partner og regnskabsekspert, PwC PwC C25+ Regnskabspriserne 2018 Undersøgelse af værdien af årsrapporten Undersøgelse omfatter professionelle regnskabsbrugeres

Læs mere

Revisionsudvalg: Bidrag til bestyrelsesarbejdet. Bestyrelsesarbejdet i virksomhedernes og samfundets tjeneste 7. maj 2013

Revisionsudvalg: Bidrag til bestyrelsesarbejdet. Bestyrelsesarbejdet i virksomhedernes og samfundets tjeneste 7. maj 2013 Revisionsudvalg: Bidrag til bestyrelsesarbejdet Bestyrelsesarbejdet i virksomhedernes og samfundets tjeneste 7. maj 2013 Efter Enron, WorldCom m.v. kom SOX og EuroSox Business Week, 22 July 2002 1 American

Læs mere

Aarhus. program. 12. juni 2012. Dansk Aktionærforening præsenterer: ScanDic aarhus city - Østergade 10-8000 AArhus

Aarhus. program. 12. juni 2012. Dansk Aktionærforening præsenterer: ScanDic aarhus city - Østergade 10-8000 AArhus knordik, Brdr. Hartmann, Dansk Aktionærforening, Danske Invest, Finanshuset i Fredensbor Handelsbanken, IG Markets, Maj Invest, Jyske Bank, Jyske Invest, Netfonds Bank, Nordea Ba s, Pandora, Saxo Privatbank,

Læs mere

Lobbyismen boomer i Danmark

Lobbyismen boomer i Danmark N O V E M B E R 2 0 0 9 : Lobbyismen boomer i Danmark Holm Kommunikations PA-team: Adm. direktør Morten Holm e-mail: mh@holm.dk tlf.: 40 79 23 33 Partner Martin Barlebo e-mail: mb@holm.dk tlf.: 20 64 11

Læs mere

AktieTema. USD-svækkelse koster 10 mia. indtjeningskroner men afsporer ikke aktierne. USD-svækkelse. Temperaturmåling på danske aktier

AktieTema. USD-svækkelse koster 10 mia. indtjeningskroner men afsporer ikke aktierne. USD-svækkelse. Temperaturmåling på danske aktier AktieTema USD-svækkelse Temperaturmåling på danske aktier USD-svækkelse koster 10 mia. indtjeningskroner men afsporer ikke aktierne Den amerikanske dollar (USD) er siden begyndelsen af året svækket med

Læs mere

Med venlig hilsen Aktieinfo

Med venlig hilsen Aktieinfo Opdateret den 19-08-2016 Indledning til denne uges tekniske analyser: Alle analyserede indeks er fortsat i stærkt køb. Det svageste signal ses i C20 Cap-indekset, der er kommet tæt på vigtige punkter.

Læs mere

Ugen har budt på nye køb i Rockwool og Topdanmark, mens vi er gjort på PP i Royal Unibrew. Med venlig hilsen Aktieinfo

Ugen har budt på nye køb i Rockwool og Topdanmark, mens vi er gjort på PP i Royal Unibrew. Med venlig hilsen Aktieinfo Opdateret den 23-11-2017 Indledning til denne uges tekniske analyser: Det danske indeks ser svagt ud. Til gengæld er oplægget for de tre amerikanske indeks meget opløftende. DAX kæmper med at holde sig

Læs mere

Med venlig hilsen Aktieinfo. A.P. Møller B Købt (imod hovedtrenden)

Med venlig hilsen Aktieinfo. A.P. Møller B Købt (imod hovedtrenden) Opdateret den 16-11-2017 Indledning til denne uges tekniske analyser: I denne uge har vi set en koordineret nedadrettet korrektion på alle indeks. De tre amerikanske indeks ligger dog fortsat i stærkt

Læs mere

Individuel Formuepleje

Individuel Formuepleje Investering Individuel Formuepleje Individuel Formuepleje 1 Individuel Formuepleje En Individuel Formuepleje aftale henvender sig primært til den formuende investor, der ønsker en individuel investeringsstrategi.

Læs mere

Rekordhøj udbyttehøst kalder smilet frem hos aktionærerne

Rekordhøj udbyttehøst kalder smilet frem hos aktionærerne 07-03-2014 1 Rekordhøj udbyttehøst kalder smilet frem hos aktionærerne De kommende uger byder på lidt af en udbyttefest som kan bidrage til at forstærke den positive danske aktiestemning Aktietema nr.

Læs mere

Aktietema. Magi i luften blandt de danske aktier. Danske aktier

Aktietema. Magi i luften blandt de danske aktier. Danske aktier Aktietema Danske aktier Magi i luften blandt de danske aktier 2.149 dage! Så længe har den igangværende danske aktiefest stået på. Siden den 6. marts 2009 er de danske aktier steget med 302,5 procent.

Læs mere

Regnskabssæson i Danmark Status efter 1. kvartalsregnskaberne

Regnskabssæson i Danmark Status efter 1. kvartalsregnskaberne Regnskabssæson i Danmark Status efter 1. kvartalsregnskaberne Aktietema God start på året i mange virksomheder Den danske regnskabssæson for selskaberne i Sydbanks analyseunivers er overstået for denne

Læs mere

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) 24. april 2012 Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Amaliegade 31 DK 1256 København k, Tlf. +45 3332 2981 Fax + 45 3393 9506 E-mail: info@ifr.dk www.ifr.dk Indholdsfortegnelse

Læs mere

Vores køb i Pandora er desværre blevet lukket på SL. Vi har valgt at købe os ind i Novozymes. Med venlig hilsen Aktieinfo

Vores køb i Pandora er desværre blevet lukket på SL. Vi har valgt at købe os ind i Novozymes. Med venlig hilsen Aktieinfo Opdateret den 24-03-2017 Indledning til denne uges tekniske analyser: Ugen bød på en større nedadrettet korrektion tirsdag den 21-03, men heldigvis har indeksene hurtigt genvundet formen. Faktum er, at

Læs mere

Aktiekommentar Pandora

Aktiekommentar Pandora Aktiekommentar Pandora Køb Uændret Aktuel kurs: 289,60 DKK Begivenhed: Kapitalmarkedsdag i London Ny tendenser giver Pandora nye muligheder Vi fastholder Købs-anbefalingen på Pandora. Pandora har afholdt

Læs mere

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger)

Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Fund Governance (Anbefalinger for god ledelse af investeringsforeninger) Side 1 af 8 Indholdsfortegnelse 1. Generalforsamling og investorers forhold... 5 2. Bestyrelsen... 5 3. Udøvelse af stemmerettigheder/aktionærrettigheder...

Læs mere

ÅRSRAPPORT 2013 01.01.2013 31.12.2013 CVR NR. 29 02 28 01

ÅRSRAPPORT 2013 01.01.2013 31.12.2013 CVR NR. 29 02 28 01 ÅRSRAPPORT 2013 01.01.2013 31.12.2013 CVR NR. 29 02 28 01 INDHOLDSFORTEGNELSE 2 Om DIRF 3 Hovedtal 3 Beretning 6 Medlemsaktiviteter 7 Dirf s Bestyrelse og Udvalg 8 Medlemsvirksomheder 9 Regnskabsberetning

Læs mere

Eksklusiv Formuepleje

Eksklusiv Formuepleje Eksklusiv Formuepleje Andelskassen en del af Danske Andelskassers Bank A/S CVR-nr. 31843219 Eksklusiv Formuepleje 1 Eksklusiv Formuepleje En Eksklusiv Formuepleje aftale henvender sig primært til den formuende

Læs mere

WorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August 2008 Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation

WorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August 2008 Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation WorkRep Denmark Resultater til Handelshøjskolen, Aarhus Universitet (ASB) August Analysen er udarbejdet i et samarbejde mellem Reputation Institute og Moment. 1 Indholdsfortegnelse Side 1: WorkRep Resultater

Læs mere

Aktietema. Nye tiltag fra Kina sender aktier op

Aktietema. Nye tiltag fra Kina sender aktier op Aktietema Nye tiltag fra Kina sender aktier op Mange bække små bliver med tiden også til en hel del. Det synes at være fremgangsmåden i de kinesiske myndigheders håndtering af de vækstmæssige udfordringer

Læs mere

I ugens løb er Chr. Hansen blevet lukket på SL, mens Rockwool og Sydbank er lukket på SP. Nye køb er gennemført i Carlsberg, FLSmidth og Genmab.

I ugens løb er Chr. Hansen blevet lukket på SL, mens Rockwool og Sydbank er lukket på SP. Nye køb er gennemført i Carlsberg, FLSmidth og Genmab. Opdateret den 26-08-2016 Indledning til denne uges tekniske analyser: Alle analyserede indeks er fortsat i stærkt køb. De europæiske indeks er steget lidt i denne uge, mens de amerikanske er faldet lidt

Læs mere

Investeringsforeningen IR Invest

Investeringsforeningen IR Invest Investeringsforeningen IR Invest Halvårsrapport 2019 Foreningsoplysninger Forening Investeringsforeningen IR Invest Badstuestræde 20 1209 København K Telefon: 38 14 66 00 Hjemmeside: www.irinvest.dk E-mail:

Læs mere

Aktietema. Danske aktier ryster forskrækkelsen af sig. Danske aktier

Aktietema. Danske aktier ryster forskrækkelsen af sig. Danske aktier Aktietema Danske aktier Danske aktier ryster forskrækkelsen af sig Usikkerheden er aftaget lidt efter at den foreløbig kulminerede i sidste uge som følge af en optrapning i flere af verdens geopolitiske

Læs mere

Fokus på en årsrapport af høj kvalitet!

Fokus på en årsrapport af høj kvalitet! Fokus på en årsrapport af høj kvalitet! Af Henrik Jensen og Henrik Steffensen Kontakt Henrik Jensen Telefon: 3945 9244 Mobil: 2148 2367 E-mail: hjn@pwc.dk Henrik Steffensen Telefon: 3945 3214 Mobil: 2373

Læs mere

Q Nykredit Invest Danske Fokusaktier

Q Nykredit Invest Danske Fokusaktier Q2 2018 Nykredit Invest Danske Fokusaktier Om strategien De bedste danske selskaber er særdeles værdiskabende og har haft en meget positiv kursudvikling de seneste 10 år samlet set, hvorfor vi mener, at

Læs mere

Generelt ser oplæggene for de analyserede indeks gode ud. Undtagelserne er det danske og tyske indeks. Overordnet peger pilen for USA fortsat op.

Generelt ser oplæggene for de analyserede indeks gode ud. Undtagelserne er det danske og tyske indeks. Overordnet peger pilen for USA fortsat op. Opdateret den 20-09-2018 Indledning til denne uges tekniske analyser: Generelt ser oplæggene for de analyserede indeks gode ud. Undtagelserne er det danske og tyske indeks. Overordnet peger pilen for USA

Læs mere

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013

Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 Mini-guide: Sådan skal du investere i 2013 På den lange bane kan det give et større afkast at sætte opsparingen i aktier end at lade den stå uberørt i banken. Vi giver dig her en hjælpende hånd til, hvordan

Læs mere

Erhvervslivets inderkreds en kortlægning

Erhvervslivets inderkreds en kortlægning Erhvervslivets inderkreds en kortlægning Figur 1: Erhvervslivets inderkreds Inderkredsens netværk forbindelser til hinanden gennem poster i de største danske virksomheder. Farvet efter størrelsen af egne

Læs mere