Handlingsplan 2013 Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal Skovgærdet Holte tlf mail:

Transkript

1 Handlingsplan 2013 Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal Skovgærdet Holte tlf mail: info@frivilligcentret.dk

2 INDLEDNING Frivilligt arbejde i Rudersdal Kommune Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal er en selvstændig forening, der blev stiftet den 7. november Foreningens bestyrelse er valgt blandt foreninger, organisationer, grupper og enkeltpersoner inden for det frivillige sociale og humanitære felt i Rudersdal Kommune. Bestyrelsen har ansat en daglig leder, der også fungerer som sekretær for bestyrelsen. Frivilligcentret er udpeget til regionscenter for Projekt Frivillig og har en ansat regionskoordinator. Via diverse puljer har det i en årrække været muligt at have ansat en deltidsmedarbejder indenfor selvhjælpsområdet. Frivilligcentrets vision og mission Frivilligcentret reviderede ved landsorganisationen Frivilligcentre & Selvhjælp Danmarks (i daglig tale FriSe) generalforsamling i marts 2009 sin mission og vision i fællesskab med landets øvrige frivilligcentre og selvhjælpsprojekter. I dag har hovedparten af landets frivilligcentre og selvhjælpsprojekter således fælles vision og mission. Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdals mission og vision er følgende: Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdals vision: At gøre Rudersdal til et socialt bæredygtige lokalsamfund, hvor alle gives mulighed for at udfolde sig. Det giver mening og glæde for den enkelte at tage et personligt, socialt og medmenneskeligt ansvar. Frivilligcentrets mission: At fremme lokal frivillighed - og bidrage til social forandring og sammenhængskraft ved at samle foreninger, borgere, kommune og virksomheder om aktuelle sociale udfordringer. Vi ved, at frivillighed skaber velfærd og mening for den enkelte og for samfundet. Og vi er agtpågivende og debatterende overfor, hvordan krav og forventninger til frivilligheden udvikler sig. Selvhjælpens mission: At skabe mulighed for, at mennesker deler erfaringer om det, der er svært gensidigt og på lige fod. Det bidrager til at mestre livet bedre. Selvhjælp spiller en central rolle i det lokale sundhedsfremme- og forebyggelsesarbejde gennem egne initiativer og i samarbejdet med andre aktører. Frivilligcentrets formål Med afsæt i visionen og missionen er det således Frivilligcentrets konkrete formål at være igangsætter, og inspirator for lokale idéer og projekter, samt at formidle aktiv kontakt mellem interesserede enkeltpersoner, foreninger, organisationer og andre grupper til styrkelse af det frivillige arbejde og de sociale netværk. Frivilligcentret arbejder for synliggørelse af hele feltet overfor alle borgere i kommunen, og Frivilligcentret arbejder for at kvalificere de frivillige til deres arbejde. Frivilligcentret afholder regelmæssige møder med de kommunale forvaltninger med henblik på et udviklende samarbejde. 2

3 Frivilligcentrets kerneopgaver er at: Mobilisere flere frivillige: Vi synliggør det frivillige arbejde, og vi fungerer som en slags arbejdsformidling for mennesker, der leder efter et frivilligt arbejde. Styrke foreningerne: Vi tilbyder konsulentbistand, og vi har lokaler, kopimaskine mv. som foreningerne kan låne. Tilbyde uddannelse til de frivillige om emner, der er relevante på tværs af foreningsgrænser, fx rekruttering, fundraising og bestyrelsesarbejde. Synliggøre foreningernes tilbud, fx ved at udgive en oversigt over de lokale foreninger. Hjælpe nye initiativer i gang ved at tilbyde nye foreninger/interessegrupper hjælp til vedtægter, fundraising mv. Tilbyde koordinering af frivillige initiativer: Vi katalyserer netværk mellem lokale foreninger, der fx arbejder med integration eller ensomme ældre, så de kan koordinere arbejdet og dele erfaringer. Etablere selvhjælps- og netværksgrupper, i Frivilligcenter-regi og i samarbejde med foreningslivet. Handleplanens formål Formålet med handleplanen er primært at skabe et arbejds- og styringsredskab til opkvalificering af det frivillige arbejde i Rudersdal Kommune. Endvidere skal handleplanen medvirke til at synliggøre Frivilligcentret og Frivilligcentrets rolle i det sociale og humanitære frivillige arbejde samt synliggøre Frivilligcentret for borgere frivillige såvel som andre politikere, professionelle i det offentlige system, samt ledere og medarbejdere i erhvervslivet i Rudersdal Kommune. Evaluering af udviklingsinitiativer og indsatser Frivilligcentrets handleplan vil blive evalueret i en årsberetning, hvor alle udviklingsinitiativer, indsatser og resultater vil blive samlet. Med årsberetningen er det meningen at skabe overblik over og give en samlet vurdering af Frivilligcentrets aktiviteter. På den baggrund kan der peges på nye tendenser og dermed anbefales nye målsætninger og indsatser, som kan inkorporeres i den kommende periodes handleplan. Handleplanens indhold Handleplanen præsenterer udviklingsinitiativerne for arbejdet i Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal for Projekter og initiativer er opdelt i: 1) Nye initiativer: Betegner nye projekter som Frivilligcentret selv tager initiativ til, eller som frivillige kommer med ideen til. Initiativerne støttes med projektbeskrivelse, økonomi, PR etc. og Frivilligcentret er koordinator. 2) Støttede aktiviteter: Betegner initiativer og projekter, som er delvis selvkørende, men hvor Frivilligcentret stadig er involveret. 3) Selvstændiggjorte/afsluttede aktiviteter: Betegner projekter som Frivilligcentret har trukket sig ud af, eller gør det i den nærmeste fremtid, og hvor det vurderes, at projektet er levedygtigt med egne frivillige 4) Kerneopgaver: Beskriver de opgaver og ydelser Frivilligcentret udfører løbende. 3

4 1) NYE INITIATIVER Den pårørende i centrum... s. 5 Samarbejde med det brede foreningsliv.... s. 5 CSR Corporate Social Responsibility.... s. 5 2) STØTTEDE AKTIVITETER Demensprojekt s. 6 Projekt Frivillig.... s. 6 Selvhjælp s. 7 Frivilligpolitik s. 7 Kontorkorps... s. 7 Røgalarmtjenesten..s. 8 De Rullende Korps.s. 8 Juleaften s. 8 3) SELVSTÆNDIGGJORTE / AFSLUTTEDE AKTIVITETER Bisidderordning Rudersdal s. 9 Værktøjskassen..... s. 9 Nærum Hovedgade s. 9 Frivillige i kommunale institutioner s. 10 4) KERNEOGAVER Mobilisering af flere frivillige. s. 10 Styrkelse af foreningslivet... s. 11 Uddannelse af frivillige... s. 11 Synliggørelse af foreningslivets og frivilligcentrets tilbud. s. 12 Nye initiativer og projekter. s. 12 Netværksdannelse mellem foreningerne... s. 12 Netværksdannelse mellem et bredere spektrum af foreninger s. 13 4

5 Finansiering s.13 1) NYE INITIATIVER DEN PÅRØRENDE I CENTREUM Udviklingsinitiativer for Den Pårørende i centrum At være pårørende til en alvorligt syg eller kronisk syg person er meget belastende. Formålet med projektet er at arrangere selvhjælpsgrupper, der kan støtte pårørende. Der vil desuden være fokus på at danne en gruppe for mandlige pårørende og den usynlige søskende med en syg/handicappet bror/søster. Endvidere skal der oprettes et virtuelt chat-forum, hvor yngre deltager kan mødes. Projektets gennemførelse er afhængig af om der bevilliges penge fra PUF-puljen. At det opretholdes 7 selvhjælpsgrupper rettet mod pårørende At der oprettes et chat-forum på hjemmesiden At igangsætterkorpset videreføres og opsuppleres Afholdes af selvhjælpsgrupper og foredrag Afholdelse af uddannelsesaktiviteter og netværk for de frivillige Udbygge netværket af samarbejdspartnere SAMARBEJDE MED DET BREDE FORENINGSLIV Udviklingsinitiativer for Samarbejde med det brede foreningsliv Spejder- og idrætsforeninger møder af og til børn og unge med en psykisk diagnose, eller fysisk begrænsning, som foreningens frivillige ikke er forberedte på. Det kan medføre store udfordringer for både foreningen og barnet, og måske afbrydes kontakten. Det er imidlertid ikke nødvendigt, hvis barnet og foreningen sammen finder nogle spilleregler. Erfaring med brugere med psykiske diagnoser og fysiske begrænsninger findes i de sociale foreninger. Frivilligcentret ønsker at danne en kobling mellem de to foreningsfelter og supplere med en ekstra koordinerende og uddannelsesrettet indsats. Afklare behovet for indsats Finde samarbejdspartnere Lave pilotprojekt Aktiviteter for 2013 Kontakte udvalgte foreninger Beskrive pilotprojekt CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY/VIRKSOMHEDENS SOCIALE ANSVAR Udviklingsinitiativer for CSR Corporate Social Responsibility Med en god virksomheds-csr (virksomhedens sociale ansvar) kan virksomhederne give sine medarbejdere mulighed for at arbejde som frivillige i arbejdstiden. Disse nye muligheder vil 5

6 Frivilligcentret udnytte til at finde nye frivillige med specialkompetencer både til foreningslivet og til egne aktiviteter. Muligheder afsøges i 2013 Møder med eksterne aktører 2) STØTTEDE AKTIVITETER: DEMENSPROJEKT Udviklingsinitiativer for demensprojektet Demensprojektet Et bedre liv retter sig mod pårørende til hjemmeboende demente og den demente. I projektet indgår: 1) Demensvenner - frivilliggruppe som støtter arrangementerne og som i 2013 også skal indeholde et besøg/aflastningssektion 2) Café Husk arrangementer i Frivilligcentret for demente og pårørende 3) To lys på et bord middage for demente og pårørende i Frivilligcentret 4) Glemmer du, så husker jeg - erindringsture og busture for demente og pårørende 5) Samtalegrupper for pårørende 6) Markering af Alzheimersdagen. Projektet finansieres med en 2-årig bevilling fra PUF-puljen og fra Trygfonden og afsluttes med udgangen af Frivilligcentret er overordnet ansvarlig for projektet. To medarbejdere er tilknyttet projektet. Manifestere projektet i kommunen og skabe et godt samlingssted for pårørende og demente Etablere en frivilliggruppe, som vil fortsætte aktiviteterne efter 2013 Særskilt handleplan er udformet PROJEKT FRIVILLIG Udviklingsinitiativer for samarbejde med landssekretariatet for Projekt Frivillig I 2010 blev Frivilligcentret udpeget til regionscenter for det landsdækkende nye ungdoms-projekt: Projekt Frivillig. Formålet med projektet er dels at opmuntre de unge til at deltage i frivilligt arbejde, dels at opmuntre foreningslivet til at oprette job til de unge. Regionscentrets primære opgave er at motivere foreningslivet til at modtage de unge. Projektet har egne midler, som administreres af Frivilligcentret. Der er udviklet en særskilt handleplan for projektet i samarbejde med landssekretariatet for Projekt Frivillig. Udvalgte arbejdsområder for 2013 Synliggøre projektet overfor foreningslivet i 15 kommuner i Nordsjælland via samarbejdspartnere: Frivilligcentre, kommunale idræts- og kulturkonsulenter, de landsdækkende organisationers regionskonsulenter Få det brede foreningsliv til at oprette job til de unge, herunder idræts-, kultur- og sociale foreninger, mv. Udvalgte aktiviteter i fokuskommune Øget fokus på skolebesøg, hvor der formidles lokale frivillige job - i samarbejdet med lokale frivilligcentre og landsorganisationer 6

7 Opsamling og evaluering af indsatsen i regionen i projektets levetid SELVHJÆLP Udviklingsinitiativer for Selvhjælp Selvhjælpsområdet har manifesteret sig som en fast del af Frivilligcentrets virke. Borgere henvender sig for at deltage i samtalegrupper om sorg, skilsmisse, madlavning, meditation etc. Dette tilbud vil vi gerne kunne fortsætte, men det afhænger af om der bevilliges penge fra PUF-puljen. At oprette 7-9 selvhjælpsgrupper i forhold til ovenstående, der ikke er pårørende rettede. At fortsætte tilbuddet om individuelle samtaler Fortsat at udvide samarbejdet med relevante kommunale medarbejdere og foreninger, eventuelt ved etablering af et inspirationsnetværk mellem foreningslivet, kommunale medarbejdere og Frivilligcentret Oprette selvhjælpsgrupper Annoncere nye selvhjælpsgrupper via pressemeddelelser i lokalpressen, på hjemmesiden og på kommunens hjemmeside, samt ved opslag og henvendelser til biblioteker, aktivitetscentre, hospitaler etc. Arrangere foredrag som afsæt til opstart af selvhjælpsgruppe Fortsætte erfa-gruppe for sorggruppetilbud i Rudersdal Kommune med repræsentanter for kirkerne, Rudersdal Kommune, selvstændig terapeut og Frivilligcentret Kontakte relevante samarbejdspartnere i kommune og foreningsliv til støtte af oprettelsen af planlagte selvhjælpsgrupper Udbygge vores net af samarbejdspartnere til også at omfatte eks. det private erhvervsliv, lægerne, øvrige Frivilligcentre etc. FRIVILLIGPOLITIK Udviklingsinitiativer for frivilligpolitik Frivilligcentret bidrager på flere niveauer i forhold til udformningen af en frivillighedspolitik for Rudersdal Kommune. Færdiggøre arbejdet med Frivilligpolitikken Bidrage med input til den overordne frivilligpolitik via projektgruppen og fokusgruppen Bidrage til frivillighedspolitikkens bilagsdel omkring sociale foreninger KONTORKORPSET Udviklingsinitiativer for Kontorkorpset Der blev i 2010 oprettet et kontorkorps til at støtte det daglige arbejde i Frivilligcentret. Korpset består af 6 frivillige. Det er en god hjælp i det daglige, men det indebærer en social og tidsmæssig indsats fra personalet. 7

8 At have et sammentømret og veluddannet korps, der kan påtage sig opgaver i Frivilligcentret, der understøtter det daglige arbejde og ved, hvad der foregår i Frivilligcentret og selvstændigt kan tage initiativ til opgaver i huset. Afholdelse af 6 årlige møder med centerlederen Opsupplering af nye frivillige, så der altid er min. 5 frivillige RØGALARMTJENESTEN Udviklingsinitiativer for Røgalarmtjenesten Røgalarmtjenesten har eksisteret siden 2004 under Frivilligcentret i den sydlige del af kommunen. I 2008 blev der oprettet en afdeling i den nordlige del af kommunen. Ordningen lever af fondsmidler og opsætter gratis røgalarmer hos ældre og handicappede i hele kommunen. I 2010 slog de to afdelinger sig sammen. Gruppen afholder fælles aftensmøder uden deltagelse af Frivilligcentret, men Frivilligcentret står for forsikring og har det overordnede økonomiske ansvar. Røgalarmtjenesten får egen økonomi Gruppen støttes på foreningsniveau Frivilligcentret orienterer om ordningen, når der holdes oplæg/deltages i messer Der søges nye frivillige til ordningen DE RULLENDE KORPS Udviklingsinitiativer for De Rullende Korps Det rullende korps har eksisteret siden 2006 under Frivilligcentret i den sydlige del af kommunen. I 2009 blev der oprettet en afdeling i den nordlige del af kommunen. Ordningen hjælper med, når plejecentre og daghjælp skal på ture, eller har større interne arrangementer. De to afdelinger organiseres separat. På sigt kunne de to korps lægges sammen og fungere selvstændigt og få støtte på foreningsniveau. Den nye (2012) koordinator i den sydlige del bliver fortrolig med opgaven 2-3 nye frivillige til hvert korps De Rullende Korps afholder i alt 6 årlige møder med centerlederen Der søges nye frivillige til ordningen JULEAFTEN Udviklingsinitiativer for Juleaften-arrangementerne Frivilligcentret har stået for at arrangerer et juleaften arrangement i den sydlige del af kommunen i perioden Fra 2007 og frem har der været arrangeret to juleaftenarrangementer, et i nord og et i syd. I 2012 er der oprettet en frivilliggruppe omkring arrangementerne, som står for planlægningen, fondssøgning og afholdelse. Frivilligcentret har stadig det overordnede økonomiske ansvar. At føre gruppen fortrolig med planlægningen af arrangementerne 8

9 At være modtagercentral for tilmeldinger til arrangementerne Videreformidling af frivillige til juleaftengruppen Frivilligcentret orienterer om arrangementerne, når der holdes oplæg/deltages i messer 3) SELVKØRENDE/AFSLUTTEDE AKTIVITETER BISIDDERORDNING RUDERSDAL Udviklingsinitiativer for Bisidderordningen Mange ældre /handicappede/udsatte har svært ved at overskue situationer, hvor der sker store forandringer i tilværelsen. Frivilligcentret støttede af i 2010 oprettelsen af Bisidderordning Rudersdal, der gerne træder til ved møder med offentlige myndigheder etc. Bisidderne uddannes og har tavshedspligt. Bisidderordning Rudersdal bliver en selvstændig gruppe med egen økonomi Ordningen får støtte fra Frivilligcentret på foreningsniveau Synliggøre ordningen over for samarbejdspartnere: Kommunale nøglepersoner og foreningslivet Frivilligcentret orienterer om ordningen, når der holdes oplæg/deltages i messer VÆRKTØJSKASSEN Udviklingsinitiativer for værktøjskassen Værktøjskassen hjælper ældre, handicappede og socialt udsatte borgere i eget hjem med små praktiske opgaver af håndværksmæssig karakter. Subsidiært formål: at skabe et socialt fællesskab for mænd. Ordningen blev oprettet med hjælp fra Frivilligcentret i Ordningen opererer selvstændigt og får støtte fra Frivilligcentret på foreningsniveau Frivilligcentret orienterer om ordningen, når der holdes oplæg/deltages i messer NÆRUM HOVEDGADE Udviklingsinitiativer for Nærum Hovedgade Nærum Hovedgade 33 er en bebyggelse for fysisk og psykisk handicappede. Frivilligcentret har løbende formidlet frivillige kokke til fællesspisning til Nærum Hovedgade og hjalp ved bebyggelsens indvielse med at få fælleskøkkenet sat i drift. Der er et stort frafald af frivillige pga. ringe/ingen organisering. Frivilligcentret forventer en mere struktureret organisering af de frivillige fra Nærum Hovedgades side før der kan formidles flere frivillige. Ordningen får støtte fra Frivilligcentret på foreningsniveau Ved næste henvendelse om frivillige arrangeres et møde om frivilligpleje og ansvarsfordeling 9

10 FRIVILLIGE I KOMMUNALE INSTITUTIONER Udviklingsinitiativer for kommunal frivillighed Flere plejecentre og daghjem har henvendt sig med ønsker om at få tilknyttet frivillige i forhold til opgaver, der ikke kan udføres af De Rullende Korps (sangere, demensfrivillige, følgesvende etc.) Disse frivillige indgår ikke naturligt i en organisation, og risikoen for at miste de frivillige igen er stor. Frivilligcentret ser et behov for at oplyse den del af plejesektoren, som ikke har erfaring med frivillige til at være bevidste om, hvordan man motiverer og fastholder frivillige. Mål At Frivilligcentret oplyser plejecentre og daghjem om nødvendigheden af en tydelig organisation af de tilknyttede frivillige enten 1) som gruppe med koordinator fra personalet eller 2) som gruppe med frivillig koordinator udenfor institutionen At plejecentre og daghjem er bevidste om at opgaverne er frivillig-egnede Aktiviteter Frivilligcentret kontakter de institutioner, som har tilknyttet frivillige Frivilligcentret udarbejder oplæg til institutioner, som påtænker at tilknytte frivillige Frivilligcentret tilbyder et netværk mellem frivilliggrupperne tilknyttet institutionerne Status medio 2012 Opgaven blev ikke løftet af ressourcemæssige årsager i 2012, og pga. vigende efterspørgsel. 4) KERNEOPGAVER MOBILISERING AF FLERE FRIVILLIGE Udviklingsinitiativer for at mobilisere flere frivillige Interessen for frivilligt arbejde er stor, men endnu flere ville være frivillige, hvis de blev spurgt eller opfordret til det (udsagn fra John Hopkins undersøgelse). Potentialet er stort. Frivilligcentret bistår søgningen efter nye frivillige, når der rettes henvendelse om mere hjælp fra foreningslivet, plejecentre, daghjem mv. Den primære kilde til at slå nye job op er via portalen: Langt de fleste job besættes i løbet af 1-2 måneder. Der annonceres også i Frivilligcentrets nyhedsbrev, på hjemmesiden og lejlighedsvist via pressemeddelelser og avisannoncer. Jævnligt henvender interesserede borgere sig til Frivilligcentret for at få en samtale om hvilke muligheder, der er for at arbejde frivilligt. Fortsætte som hidtil Samtaler med interesserede borgere Opslå job fra foreningslivet og plejesektoren via Sørge for organisering af frivillige I forbindelse med etableringen af Velfærdsteknologilejligheden under Ældreområdet planlægger Frivilligcentret at bistå udviklingen af inddragelsen af frivillige og bistå formidlingen af frivillige via bl.a. Frivilligjob.dk 10

11 STYRKE FORENINGSLIVET - FORENINGSSERVICE Udviklingsinitiativer for at styrke foreningslivet Lokaleudfordring: Flere og flere foreninger og selvhjælpsgrupper benytter Frivilligcentrets mødelokaler. Fra efteråret til foråret kan lokaleønsker ikke altid opfyldes, hvilket er beklageligt, da det sætter en bremse for øget frivillighed i foreningsregi, i forhold til nye frivillige sociale caféer o.lign. og i forhold til antallet af selvhjælpsgrupper Konsulentbistand: Et passende antal foreninger og nye initiativer henvender sig for at få hjælp Frivilligcentret vil gerne have flere foreningsmedlemmer. Adgang til alternative lokaler et andet sted i kommunen Konsulentbistand: fortsætte som hidtil 1-3 nye medlemsforeninger Lokaler der arbejdes på alternative muligheder i andre af kommunens bygninger og foreningslivet henvises også til Kultur Konsulentbistand orientere løbende om muligheden Nye medlemsforeninger afsøge kommunen om eksisterende foreninger, undersøge landsforeningers strategi i forhold til oprettelse af lokalafdelinger Foreningslivet opfordres til at have en ryge- og alkoholpolitik i forhold til de foreningsfrivillige Biddrage til kommunens digitalisering af borgerne (ældre og handicappede) i forhold til medinddragelse af foreningslivet UDDANNELSE AF FRIVILLIGE Udviklingsinitiativer for at styrke uddannelsen af frivillige Frivilligcentret skal løbende orientere frivillige og foreninger om aktuelle problematikker, nye initiativer og om ny viden indenfor det frivillige sociale område. Dels for at oplyse de frivillige og foreningerne, dels for at motivere de frivillige til at fortsætte det frivillige arbejde. Frivilligcentret arrangerer derfor forskellige foredrag og uddannelsesmæssige tiltag, og videreformidler relevante kurser i andet regi. Frivilligcentret opdaterer en gang årligt en generel kontrakt for personer, der melder sig som frivillige til Frivilligcentrets projekter, hvori den frivilliges rolle er beskrevet. Opretholde et højt niveau af viden om feltet og tilbyde alle frivillige og foreninger relevante gratis kurser i Frivilligcentret, samt kurser udbudt af Center for Frivilligt Socialt Arbejde i Odense Frivilligcentret tilbyder interesserede frivillige gratis kurser udbudt af Center for Frivilligt Socialt Arbejde i Odense Der planlægges to møderækker om demens i 2013 Frivilligcentret støtter foreningslivet i at ansøge Center for Frivilligt Socialt arbejde i Odense om at få et relevant Dublerings-kursus til Rudersdal Frivilligcentret informere om relevante kurser i andre frivilligcentre Frivilligkontrakten justeres 11

12 SYNLIGGØRELSE AF FORENINGSLIVETS OG FRIVILLIGCENTRETS TILBUD Udviklingsinitiativer for at styrke synliggørelsen af foreningslivets og frivilligcentrets tilbud Mange borgere i Rudersdal Kommune kender ikke til Frivilligcentret og mange af vores medlemsforeninger og deres tilbud. Øget bevidsthed om foreningslivet og Frivilligcentret blandt befolkningen i kommunen. Deltage i 1-2 synlighedsarrangementer i kommunen Markering af Frivillig Fredag Have ressourcer til deltagelse i uplanlagte/spontane synlighedsarrangementer Der skrives 9-11 elektroniske nyhedsbreve, kan fremsendes pr. post ved anmodning Foreningsvejviseren genoptrykkes, under forudsætning af at de fornødne ressourcer er til stede Hjemmesiden opdateres løbende. Ny hjemmeside implementeres i efteråret 2012 Medlemsforeningerne opfordres til at omtale Frivilligcentret for egne medlemmer o.a. Arrangementer: Fælles deltagelse med det øvrige foreningsliv i ex. Kulturnat i Birkerød og Vedbæk Havnedag Arrangement i forbindelse med Frivillig Fredag NYE INITIATIVER OG PROJEKTER Udviklingsinitiativer for at hjælpe nye initiativer og projekter i gang Frivilligcentret vil gerne støtte nye initiativer og aktiviteter, men lokalesituationen skal overvåges nøje, når det drejer sig om aktiviteter i huset. Der er ressourcer til at støtte oprettelsen af 1-2 nye initiativer alt afhængigt af behovet for hjælp fra Frivilligcentret. Alle aktiviteter skal have eksterne koordinatorer. Skabe tid og plads til nye projekter Frivilligcentret orienterer om muligheden for støtte til nye projekter på hjemmesiden og ved diverse oplæg uden for huset Centerleder indgår i styregruppen for projekt Kom-sammen til fordel for ensomme ældre mænd på Bakkehuset NETVÆRKSDANNELSE MELLEM FORENINGERNE Udviklingsinitiativer for netværksdannelse mellem foreningerne Frivilligcentret afholder 2 årlige foreningsmøder, hvor foreningerne bliver orienteret om hinandens arbejde og får information om diverse relevante emner. Foreningerne har også mulighed for at netværke med hinanden ved de øvrige kursustilbud, som Frivilligcentret tilbyder, samt ved sociale arrangementer. Frivilligcentret ser en mulighed for at styrke det faglige samarbejde mellem særskilte foreningstyper. At bibeholde mødehyppigheden af foreningsmøderne Der afholdes to foreningsmøder: Et i januar 2013 og et i august

13 NETVÆRKSDANNELSE MELLEM ET BREDERE SPEKTRUM AF FORENINGER Udviklingsinitiativer for samarbejde omkring sociale udfordringer med et bredere udsnit af foreningslivet i Rudersdal. I Frivilligcentret kan foreningerne mødes om den sociale udfordring. Frivilligcentret vil gerne understøtte muligheden for, at forskellige foreningstyper indgår samarbejder på tværs for derved at kunne understøtte en social udfordring. De indledende forberedelser gøres i 2012 og først i 2013 prioriteres opgaven. Se Samarbejde med det brede foreningsliv under Nye initiativer. Påbegynde et bredere samarbejde omkring sociale udfordringer med paraplyorganisationer indenfor spejder- og evt. idrætslivet Kontakte spejderne og undersøge snitflader Kontakte dele af det sociale foreningsliv og undersøge muligheder Kontakte udvalgte spejdergrupper Kontakte kommunale nøglemedarbejdere og undersøge indsatsområder FINANSIERING AF FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP RUDERSDAL Udviklingsinitiativer for finansieringen af Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal I 2011 fik Frivilligcentret bevilliget et beløb fra den statslige Grundfinansieringspulje. For fortsat at kunne opnå støtte skal 5 kriterier løbende opfyldes: Medfinansiering fra kommunen, min. 20 medlemsforeninger og en række krav til aktiviteter. De kommunale og statslige tilskud dækker udgifterne til 1 fuldtidsmedarbejder og centrets aktivitetsomkostninger. Projekt Frivillig har egne midler, der fra 2013 dækker ansættelse af en medarbejder i en timers stilling. Demensprojektet Et bedre liv er finansieret i 2013 med hvad der svarer til en 30-timers stilling. Selvhjælps økonomi er uafklaret frem til ultimo december 2012, hvor der forventes svar fra PUF-puljen. Frivilligcentret søger midler fra PUF og private fonde til selvhjælpsområdet til Stadig at være kvalificeret til at søge Grundfinansieringspuljen. Søge fondsmidler til afgrænsede aktiviteter Fonds- og puljesøgning Leve op til kravene om at få Grundfinansiering 13