Handleplan 2012 Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal Skovgærdet Holte tlf mail:

Transkript

1 Handleplan 2012 Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal Skovgærdet Holte tlf mail: info@frivilligcentret.dk

2 INDLEDNING Frivilligt arbejde i Rudersdal Kommune Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal er en selvstændig forening, der blev stiftet den 7. november Foreningens bestyrelse er valgt blandt foreninger, organisationer, grupper og enkeltpersoner inden for det frivillige sociale og humanitære felt i Rudersdal Kommune. Bestyrelsen har ansat en daglig leder, der også fungerer som sekretær for bestyrelsen. Frivilligcentret er udnævnt til regionscenter for Projekt Frivillig og har en ansat regionskoordinator. Via diverse puljer har det i en årrække været muligt at have ansat en deltidsmedarbejder indenfor selvhjælpsområdet. Frivilligcentrets vision og mission Frivilligcentret reviderede ved landsorganisationen Frivilligcentre & Selvhjælp Danmarks (i daglig tale FriSe) generalforsamling i marts 2009 sin mission og vision i fællesskab med landets øvrige frivilligcentre og selvhjælpsprojekter. I dag har hovedparten af landets frivilligcentre og selvhjælpsprojekter således fælles vision og mission. Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdals mission og vision er følgende: Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdals vision: At gøre Rudersdal til et socialt bæredygtige lokalsamfund, hvor alle gives mulighed for at udfolde sig. Det giver mening og glæde for den enkelte at tage et personligt, socialt og medmenneskeligt ansvar. Frivilligcentrets mission: At fremme lokal frivillighed - og bidrage til social forandring og sammenhængskraft ved at samle foreninger, borgere, kommune og virksomheder om aktuelle sociale udfordringer. Vi ved, at frivillighed skaber velfærd og mening for den enkelte og for samfundet. Og vi er agtpågivende og debatterende overfor, hvordan krav og forventninger til frivilligheden udvikler sig. Selvhjælpens mission: At skabe mulighed for, at mennesker deler erfaringer om det, der er svært gensidigt og på lige fod. Det bidrager til at mestre livet bedre. Selvhjælp spiller en central rolle i det lokale sundhedsfremme- og forebyggelsesarbejde gennem egne initiativer og i samarbejdet med andre aktører. Frivilligcentrets formål Med afsæt i visionen og missionen er det således Frivilligcentrets konkrete formål at være igangsætter, og inspirator for lokale idéer og projekter, samt at formidle aktiv kontakt mellem interesserede enkeltpersoner, foreninger, organisationer og andre grupper til styrkelse af det frivillige arbejde og de sociale netværk. Frivilligcentret afholder regelmæssige møder med de kommunale forvaltninger med henblik på et udviklende samarbejde. Frivilligcentrets kerneopgaver er at: Mobilisere flere frivillige: Vi synliggør det frivillige arbejde, og vi fungerer som en slags arbejdsformidling for mennesker, der leder efter et frivilligt arbejde. 2

3 Styrke foreningerne: Vi tilbyder konsulentbistand, og vi har lokaler, kopimaskine mv. som foreningerne kan låne. Tilbyde uddannelse til de frivillige om emner, der er relevante på tværs af foreningsgrænser, fx rekruttering, fundraising og bestyrelsesarbejde. Synliggøre foreningernes tilbud, fx ved at udgive en oversigt over de lokale foreninger. Hjælpe nye initiativer i gang ved at tilbyde nye foreninger/interessegrupper kontorplads og hjælp til vedtægter, fundraising mv. Tilbyde koordinering af frivillige initiativer: Vi katalyserer netværk mellem lokale foreninger, der fx arbejder med integration eller ensomme ældre, så de kan koordinere arbejdet og dele erfaringer. Etablere selvhjælps- og netværksgrupper, i Frivilligcenter-regi og i samarbejde med foreningslivet. Handleplanens formål Formålet med handleplanen er primært at skabe et arbejds- og styringsredskab til opkvalificering af det frivillige arbejde i Rudersdal Kommune. Endvidere skal handleplanen medvirke til at synliggøre Frivilligcentret og Frivilligcentrets rolle i det sociale og humanitære frivillige arbejde samt synliggøre Frivilligcentret for borgere frivillige såvel som andre politikere, professionelle i det offentlige system, samt ledere og medarbejdere i erhvervslivet i Rudersdal Kommune. Evaluering af udviklingsinitiativer og indsatser Frivilligcentrets handleplan vil blive evalueret i en årsberetning, hvor alle udviklingsinitiativer, indsatser og resultater vil blive samlet. Med årsberetningen er det meningen at skabe overblik over og give en samlet vurdering af Frivilligcentrets aktiviteter. På den baggrund kan der peges på nye tendenser og dermed anbefales nye målsætninger og indsatser, som kan inkorporeres i den kommende periodes handleplan. Handleplanens indhold Handleplanen præsenterer udviklingsinitiativerne for arbejdet i Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal for Projekter og initiativer er opdelt i: 1) Nye initiativer: Betegner nye projekter som Frivilligcentret selv tager initiativ til, eller som frivillige kommer med ideen til. Initiativerne støttes med projektbeskrivelse, økonomi, PR etc. Frivilligcentret er koordinator. 2) Støttede aktiviteter: Betegner initiativer og projekter, som er delvis selvkørende, men hvor Frivilligcentret stadig er koordinator. 3) Selvstændiggjorte/afsluttede aktiviteter: Betegner projekter som Frivilligcentret har trukket sig ud af, eller gør det i begyndelsen af 2012, og hvor det vurderes, at projektet er levedygtigt med egne frivillige 4) Kerneopgaver: Beskriver de opgaver og ydelser Frivilligcentret udfører løbende. 1) NYE INITIATIVER Demensprojekt.. s. 5 Frivillige i kommunale institutioner s. 5 3

4 2) STØTTEDE AKTIVITETER Kontorkorps... s. 6 Bisidderordning Rudersdal s. 6 Røgalarmtjenesten..s. 6 De Rullende Korps.s. 6 Juleaften s. 7 Nærum Hovedgade s. 7 Projekt Frivillig.... s. 8 Selvhjælp s. 8 Frivilligpolitik s. 9 3) SELVSTÆNDIGGJORTE / AFSLUTTEDE AKTIVITETER Værktøjskassen... s. 10 CSR Corporate Social Responsibility.. s. 10 Søndagssamvær... s. 10 4) KERNEOGAVER Mobilisering af flere frivillige. s. 10 Styrkelse af foreningslivet... s. 11 Uddannelse af frivillige... s. 11 Synliggørelse af foreningslivets og frivilligcentrets tilbud. s. 11 Nye initiativer og projekter. s. 12 Netværksdannelse mellem foreningerne... s. 12 Netværksdannelse mellem et bredere spektrum af foreninger s. 12 Finansiering s.13 4

5 1) NYE INITIATIVER DEMENSPROJEKT Udviklingsinitiativer for demensprojektet Demensprojektet retter sig primært mod den hjemmeboende dementes pårørende. I samarbejde med Rudersdal Kommunes demenskoordinator og foreningslivet har Frivilligcentret udformet et projekt rettet mod den pårørende. Projektet indeholder: 1) Demensvenner - gruppe som kan aflaste den pårørende, når den pårørende eksempelvis gerne vil ud 2) Uddannelse af demensvennerne og oplysning bredt om demens, herunder oprettelse af lokalafdeling af Altzheimerforeningen 3) To lys på et bord middage for demente og pårørende, hvor demensvennerne også deltager som aflastning 4) Glemmer du, så husker jeg Erindringsture busture for den demente og den pårørende, hvor demensvennerne også deltager. Der er søgt PUF-midler til projektet til en 12 timers stilling i Frivilligcentret er overordnet ansvarlig for projektet. Selvhjælpskoordinatoren er projektkoordinator. Projektet understøttes i opstartsfasen af centerlederen, som løbende vil sparre med projektkoordinatoren. Skaffe det økonomiske grundlag for projektet Særskilt handleplan er udformet FRIVILLIGE I KOMMUNALE INSTITUTIONER Udviklingsinitiativer for kommunal frivillighed Flere plejecentre og daghjem har henvendt sig med ønsker om at få tilknyttet frivillige i forhold til opgaver, der ikke kan udføres af De Rullende Korps (sangere, demensfrivillige, følgesvende etc.) Disse frivillige indgår ikke naturligt i en organisation, og risikoen for at miste de frivillige igen er stor. Frivilligcentret ser et behov for at oplyse den del af plejesektoren, som ikke har erfaring med frivillige til at være bevidste om, hvordan man motiverer og fastholder frivillige. At Frivilligcentret oplyser plejecentre og daghjem om nødvendigheden af en tydelig organisation af de tilknyttede frivillige enten 1) som gruppe med koordinator fra personalet eller 2) som gruppe med frivillig koordinator udenfor institutionen At plejecentre og daghjem er bevidste om at opgaverne er frivillig-egnede Frivilligcentret kontakter de institutioner, som har tilknyttet frivillige Frivilligcentret mødes med de institutioner, som påtænker at tilknytte frivillige Frivilligcentret tilbyder et netværk mellem frivilliggrupperne tilknyttet institutionerne 5

6 2) STØTTEDE AKTIVITETER: KONTORKORPSET Udviklingsinitiativer for Kontorkorpset Der blev i starten af 2010 oprettet et kontorkorps til at støtte det daglige arbejde i Frivilligcentret. Korpset består af 8 frivillige. Det er en god hjælp i det daglige, men det indebærer en social og tidsmæssig indsats fra personalet. At få sammentømret og uddannet korpset, så alle føler sig som en del af huset og ved, hvad der foregår i Frivilligcentret og selvstændigt kan tage initiativ til opgaver i huset. Afholdelse af 6 årlige møder med centerlederen Tilbud om kurser i CFSA i Odense og internt BISIDDERORDNING RUDERSDAL Udviklingsinitiativer for Bisidderordningen Mange ældre /handicappede/udsatte har svært ved at overskue situationer, hvor der sker store forandringer i tilværelsen. Frivilligcentret støttede i slutningen af 2010 oprettelsen af Bisidderordning Rudersdal, der gerne træder til ved møder med offentlige myndigheder etc. Bisidderne uddannes og har tavshedspligt. Bisidderordning Rudersdal selvstændiggøres i løbet af 2012 Egen økonomi Ordningen får støtte fra Frivilligcentret på foreningsniveau Synliggøre ordningen over for samarbejdspartnere: Kommunale nøglepersoner og foreningslivet Sende evt. nye frivillige på bisidderkursus i CFSA RØGALARMTJENESTEN Udviklingsinitiativer for Røgalarmtjenesten Røgalarmtjenesten har eksisteret siden 2004 under Frivilligcentret i den sydlige del af kommunen. I 2008 blev der oprettet en afdeling i den nordlige del af kommunen. Ordningen lever af fondsmidler og opsætter gratis røgalarmer hos ældre og handicappede i hele kommunen. I 2010 slog de to afdelinger sig sammen, da koordinator i syd afstod sit job. Gruppen afholder fælles aftensmøder uden deltagelse af Frivilligcentret, men Frivilligcentret står for fondssøgning, forsikring og økonomi. Røgalarmtjenesten får egen økonomi og bliver selv fundraisere Gruppen støttes på foreningsniveau DE RULLENDE KORPS Udviklingsinitiativer for De Rullende Korps 6

7 Det rullende korps har eksisteret siden 2006 under Frivilligcentret i den sydlige del af kommunen. I 2009 blev der oprettet en afdeling i den nordlige del af kommunen. Ordningen hjælper med, når plejecentre og daghjælp skal på ture eller har større interne arrangementer. De to afdelinger organiseres separat. På sigt (2013) kunne de to korps lægges sammen og fungere selvstændigt og få støtte på foreningsniveau. Ny koordinator til den sydlige del 2-3 nye frivillige til hvert korps De Rullende Korps afholder i alt 6 årlige møder med centerlederen JULEAFTEN Udviklingsinitiativer for Juleaften-arrangementerne Frivilligcentret har stået for at arrangerer et juleaften arrangement i den sydlige del af kommunen i perioden Fra 2007 og frem til 2011 har der været arrangeret to juleaftenarrangementer, et i nord og et i syd. Det er, på trods af rutine og god organisering, et ressourcekrævende arbejde for Frivilligcentret. Et fælles juleaftenarrangement i det nye ældre aktivitets-center i Holte for alle borgere i kommunen Oprettelse af juleaftens venner. En støttegruppe, som skal inddrages i planlægningen af arrangementet Fondssøgning Hvervning af 8-10 nye frivillige Opslag, annoncering og pressemeddelelser Mødeaktivitet Kontakt til gæster/brevskrivning Aftaler om mad, lokaler og kørsel Regnskab NÆRUM HOVEDGADE Udviklingsinitiativer for Nærum Hovedgade Nærum Hovedgade 33 er en bebyggelse for fysisk og psykisk handicappede. Frivilligcentret har løbende formidlet frivillige kokke til fællesspisning til Nærum Hovedgade og hjalp ved bebyggelsens indvielse med at få fælleskøkkenet sat i drift. Der er et stort frafald af frivillige pga. ringe/ingen organisering. Frivilligcentret forventer en mere struktureret organisering af de frivillige fra Nærum Hovedgades side før der kan formidles flere frivillige. Afklaring af ansvarsfordelingen mellem Frivilligcentret og Nærum Hovedgade Ved næste henvendelse om frivillige arrangeres et møde om frivilligpleje og ansvarsfordeling 7

8 PROJEKT FRIVILLIG Udviklingsinitiativer for samarbejde med landssekretariatet for Projekt Frivillig om frivilligt arbejde for unge. I 2010 blev Frivilligcentret udpeget til regionscenter for det landsdækkende nye ungdoms-projekt: Projekt Frivillig. Et projekt rettet mod unge på ungdomsuddannelserne. Formålet med projektet er dels at opmuntre de unge til at deltage i frivilligt arbejde, dels at opmuntre foreningslivet til at oprette job til de unge. Regionscentrets primære opgave er at motivere foreningslivet til at modtage de unge. Projektet har egne midler, som administreres af Frivilligcentret. Der er udviklet en særskilt handleplan for projektet i samarbejde med landssekretariatet for Projekt Frivillig. Her et kort rids. Udvalgte arbejdsområder for 2012 Synliggøre projektet overfor foreningslivet i Nordsjælland via samarbejdspartnere: Frivilligcentre, kommunale idræts- og kulturkonsulenter, de landsdækkende organisationers regionskonsulenter Få det brede foreningsliv til at oprette job til de unge, herunder idræts-, kultur- og sociale foreninger, mv. Udvalgte aktiviteter i fokuskommuner, fokus og opfølgning op udvalgte foreninger. Formidling af lokale job på uddannelsesinstitutionerne, fokus på match. Implementering og skabe ejerskab af Projekt Frivillig i frivilligcentrene i regionen. SELVHJÆLP Udviklingsinitiativer for Selvhjælp Fra 1. januar 2012 er stillingen som selvhjælpskoordinator på 15 timer ugentligt. Dette er betydeligt færre timer end 2011, hvor stillingen i perioden har været på henholdsvis timer ugentligt. Aktivitetsniveauet sænkes derfor nødvendigvis i At have omkring 8-10 selvhjælpsgrupper, både nye og igangværende. Nedenfor fremgår det, hvilke igangværende grupper, der er formodes at fortsætte i 2012, samt hvilke grupper der planlægges at opstarte i Der vurderes at være kapacitet til at oprette omkring 2 nye grupper i foråret og 2 i efteråret KOL-gruppe (igangværende) - Forældrenetværk til diabetesbørn (igangværende) - Sorggruppe (igangværende) - Meditationsgruppe (igangværende) - Afasigruppe (igangværende) - Seniormad (under overvejelse) - Skilsmissegruppe (under overvejelse) - Forældrenetværk til ADHD børn (under overvejelse) - Gruppe for særligt sensitive (under overvejelse) - Bøfklub for mænd (under overvejelse) - Gruppe for særligt sensitive (under overvejelse) At få tilbuddet om individuelle samtaler udbredt og konsolideret At forsøge at udvide vores målgruppe for selvhjælp til f.eks. også at omfatte mænd, unge og mennesker med anden etnisk herkomst 8

9 At finde 2-4 nye igangsættere At sørge for at alle nye som erfarne igangsættere deltager i igangsætterkursus At få implementeret Frivilligaftale for igangsættere som bliver en samarbejdsaftale mellem de nye frivillige igangsættere og Frivilligcentret/Selvhjælp Rudersdal. Der kommer skabelon fra FRISE, som vi kan tilpasse vores kultur her i Frivilligcentret At få etableret en fast mødestruktur for de frivillige igangsættere med mulighed for faglig sparring/supervision Fortsat at udvide samarbejdet med relevante kommunale medarbejdere og foreninger, eventuelt ved etablering af et inspirationsnetværk mellem foreningslivet, kommunale medarbejdere og Frivilligcentret Hvervningskampagne for igangsættere. Herunder info-møde og avisartikler. Dette afhænger dog af, om de frivillige kommer af sig selv, hvilket har været tilfældet i Videreudvikle procedurer for registrering og dokumentation på selvhjælpsområdet. Oprette selvhjælpsgrupper Annoncere nye selvhjælpsgrupper via pressemeddelelser i lokalpressen, på hjemmesiden og på kommunens hjemmeside, samt ved opslag og henvendelser til biblioteker, aktivitetscentre, hospitaler etc. Arrangere foredrag som afsæt til opstart af selvhjælpsgruppe Udvikle et evalueringsmateriale for de individuelle samtaler Fortsætte erfa-gruppe for sorggruppetilbud i Rudersdal Kommune med repræsentanter for kirkerne, Rudersdal Kommune, selvstændig terapeut og Frivilligcentret Arrangere en temaaften sammen med kirkerne i Rudersdal. Evt. om psykiske reaktioner, sorg og krise ved dødsfald Kontakte relevante samarbejdspartnere i kommune og foreningsliv til støtte af oprettelsen af planlagte selvhjælpsgrupper Udbygge vores net af samarbejdspartnere til også at omfatte eks. det private erhvervsliv, lægerne, øvrige Frivilligcentre etc. Etablering af erfaringsbank for selvhjælpsområdet FRIVILLIGPOLITIK Udviklingsinitiativer for frivilligpolitik Rudersdal kommune har planlagt at udforme en frivilligpolitik i efteråret Som samlende aktør for en stor del af det frivillige sociale område ser Frivilligcentret det, som en vigtig funktion at indgå i og støtte denne proces sammen med Rudersdal Kommune. Eksempelvis ved at indgå i en arbejdsgruppe sammen med foreningslivet. Frivilligcentret vil gerne arbejde for at motivere foreninger, grupper, privatpersoner og andre interesserede inden for det frivillige sociale område til at deltage i processen. Færdiggøre arbejdet med Frivilligpolitikken Frivilligpolitikudvalget under Frivilligcentret følger arbejdet 9

10 3) SELVKØRENDE/AFSLUTTEDE AKTIVITETER VÆRKTØJSKASSEN Udviklingsinitiativer for værktøjskassen Værktøjskassen hjælper ældre, handicappede og socialt udsatte borgere i eget hjem med små praktiske opgaver af håndværksmæssig karakter. Subsidiært formål: at skabe et socialt fællesskab for mænd. Ordningen blev oprettet med hjælp fra Frivilligcentret i Værktøjskassen selvstændiggøres i første kvartal Egen økonomi Ordningen får støtte fra Frivilligcentret på foreningsniveau Aktiviteter i 2011 Synliggøre ordningen over for samarbejdspartnere CSR CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY/VIRKSOMHEDENS SOCIALE ANSVAR Udviklingsinitiativer for CSR Corporate Social Responsibility Med en god virksomheds-csr (virksomhedens sociale ansvar) kan virksomhederne give sine medarbejdere mulighed for at arbejde som frivillige i arbejdstiden. Disse nye muligheder vil Frivilligcentret udnytte til at finde nye frivillige med specialkompetencer både til foreningslivet og til egne aktiviteter Status medio 2011 Efter en række afklarende møder blev det klart, at en seriøs indsats ville kræve flere ressourcer, end Frivilligcentret var i stand til at lægge i ideen. Projektet blev derfor skrinlagt. SØNDAGSSAMVÆR Udviklingsinitiativer for Søndagssamvær Samværet blev nedlagt i 2010, da koordinatoren udtrådte og der ikke kunne findes en ny. Ingen i gruppen kunne varetage opgaven. Der har været annonceret på Frivilligjob.dk i 6 mdr. 4) KERNEOPGAVER MOBILISERING AF FLERE FRIVILLIGE Udviklingsinitiativer for at mobilisere flere frivillige Interessen for frivilligt arbejde er stor, men endnu flere ville være frivillige, hvis de blev spurgt eller opfordret til det (udsagn fra John Hopkinds undersøgelse). Potentialet er stort. Frivilligcentret bistår søgningen efter nye frivillige, når der rettes henvendelse om mere hjælp fra foreningslivet, plejecentre, daghjem mv. Den primære kilde til at slå nye job op er via portalen: Langt de fleste job besættes i løbet af 1-2 måneder. Der annonceres også i Frivilligcentrets nyhedsbrev, på hjemmesiden og lejlighedsvist via pressemeddelelser og avisannoncer. Jævnligt henvender interesserede borgere sig til Frivilligcentret for at få en samtale om hvilke muligheder, der er for at arbejde frivilligt. Fortsætte som hidtil 10

11 Samtaler med interesserede borgere Opslå job fra foreningslivet og plejesektoren via Sørge for organisering af frivillige STYRKE FORENINGSLIVET - FORENINGSSERVICE Udviklingsinitiativer for at styrke foreningslivet Mange foreninger og selvhjælpsgrupper benytter Frivilligcentrets mødelokaler. I spidsbelastningsperioder kan lokaleønsker ikke altid opfyldes. For få foreninger benytter konsulentbistand fra Frivilligcentret. Frivilligcentret vil gerne have flere foreningsmedlemmer. Lokalebookning - henvisning til alternative muligheder i andre af kommunens bygninger Konsulentbistand til foreningerne foreningslivet skal kende til muligheden 1-3 nye medlemsforeninger Lokalebookning henvise til Kultur og undersøger muligheder i aktivitetscentrene Konsulentbistand orientere løbende om muligheden Nye medlemsforeninger afsøge kommunen om eksisterende foreninger, undersøge landsforeningers strategi i forhold til oprettelse af lokalafdelinger UDDANNELSE AF FRIVILLIGE Udviklingsinitiativer for at styrke uddannelsen af frivillige Frivilligcentret skal løbende orientere frivillige og foreninger om aktuelle problematikker, nye initiativer og om ny viden indenfor det frivillige sociale område. Dels for at oplyse de frivillige og foreningerne, dels for at motivere de frivillige til at fortsætte det frivillige arbejde. Frivilligcentret arrangerer derfor forskellige uddannelsesmæssige tiltag. Frivilligcentret udarbejdede i efteråret 2009 en generel kontrakt for personer, der melder sig som frivillige til Frivilligcentrets projekter. Denne skal løbende opdateres. Tilbyde alle frivillige og foreninger relevante gratis kurser i Frivilligcentret, samt kurser udbudt af Center for Frivilligt Socialt Arbejde i Odense Frivilligcentret tilbyder interesserede frivillige gratis kurser udbudt af Center for Frivilligt Socialt Arbejde i Odense Der planlægges en møderække om demens i 2012 Frivilligcentret kan støtte foreningslivet i at ansøge Center for Frivilligt Socialt arbejde i Odense om at få et relevant Dublerings-kursus til Rudersdal Frivilligkontrakten justeres SYNLIGGØRELSE AF FORENINGSLIVETS OG FRIVILLIGCENTRETS TILBUD Udviklingsinitiativer for at styrke synliggørelsen af foreningslivets og frivilligcentrets tilbud 11

12 Mange borgere i Rudersdal Kommune kender ikke til Frivilligcentret og mange af vores medlemsforeninger og deres tilbud. Øget bevidsthed om foreningslivet og Frivilligcentret blandt befolkningen i kommunen. Deltage i 1-2 synlighedsarrangementer i kommunen ex: Kulturnat i Birkerød, Vedbæk Havnedag Der skrives 9-11 elektroniske nyhedsbreve, kan fremsendes pr. post ved anmodning Hjemmesiden opdateres løbende Medlemsforeningerne opfordres til at omtale Frivilligcentret for egne medlemmer o.a. Arrangementer: Fælles deltagelse med det øvrige foreningsliv i Kulturnat i Birkerød og Vedbæk Havnedag NYE INITIATIVER OG PROJEKTER Udviklingsinitiativer for at hjælpe nye initiativer og projekter i gang Frivilligcentret vil gerne støtte nye initiativer og aktiviteter, men lokalesituationen skal overvåges nøje, når det drejer sig om aktiviteter i huset. Der er kapacitet og ressourcer til at støtte oprettelsen af 1-2 nye initiativer alt afhængigt af behovet for hjælp fra Frivilligcentret. Alle aktiviteter skal have eksterne koordinatorer. Skabe tid og plads til nye projekter Frivilligcentret orienterer om muligheden for støtte til nye projekter på hjemmesiden og ved diverse oplæg uden for huset NETVÆRKSDANNELSE MELLEM FORENINGERNE Udviklingsinitiativer for netværksdannelse mellem foreningerne Frivilligcentret afholder 2 årlige foreningsmøder, hvor foreningerne bliver orienteret om hinandens arbejde og får information om diverse relevante emner. Foreningerne har også mulighed for at netværke med hinanden ved de øvrige kursustilbud, som Frivilligcentret tilbyder, samt ved sociale arrangementer. Frivilligcentret ser en mulighed for at styrke det faglige samarbejde mellem særskilte foreningstyper. At bibeholde mødehyppigheden af foreningsmøderne Der afholdes to foreningsmøder: Et i januar 2012 og et i august/september 2012 NETVÆRKSDANNELSE MELLEM ET BREDERE SPEKTRUM AF FORENINGER Udviklingsinitiativer for samarbejde omkring sociale udfordringer med et bredere udsnit af foreningslivet i Rudersdal. I Frivilligcentret kan foreningerne mødes om den sociale udfordring. Frivilligcentret vil gerne understøtte muligheden for, at forskellige foreningstyper indgår samarbejder på tværs for derved at kunne understøtte en social udfordring. De indledende forberedelser gøres i 2012 og først i 2013 prioriteres opgaven. 12

13 Påbegynde et bredere samarbejde omkring sociale udfordringer med paraplyorganisationer indenfor kultur- og idrætslivet Kontakte Idrætssamrådet og Kulturparaplyen og undersøge snitflader Kontakte dele af det sociale foreningsliv og undersøge muligheder Kontakte udvalgte idrætsforeninger Kontakte kommunale nøglemedarbejdere og undersøge indsatsområder FINANSIERING AF FRIVILLIGCENTER & SELVHJÆLP RUDERSDAL Udviklingsinitiativer for finansieringen af Frivilligcenter & Selvhjælp Rudersdal I 2011 fik Frivilligcentret bevilliget et beløb fra den statslige Grundfinansieringspulje. For fortsat at kunne opnå støtte skal 5 kriterier løbende opfyldes: Medfinansiering fra kommunen, min. 20 medlemsforeninger og en række krav til aktiviteter. De kommunale og statslige tilskud dækker udgifterne til 1 medarbejder og centrets aktivitetsomkostninger. Projekt Frivillig har egne midler i 3 år, hvilket dækker ansættelse af en medarbejder i en 30 timers stilling. Selvhjælp har en bevilling i 2012 til en 15-timers stilling. Vi håber at kunne øge dette timetal med Demensprojektet og Ægtefællenetværket. Finansieringen af selvhjælpsområdet fra 2013 er uafklaret. Frivilligcentret søger midler fra PUF og private fonde til selvhjælpsområdet til Stadig at være kvalificeret til at søge Grundfinansieringspuljen. Søge fondsmidler til Juleaftenarrangementerne Fonds- og puljesøgning Leve op til kravene om at få Grundfinansiering 13