Resultatkontrakt. Vedrørende. Sundhedsområdet som accelerator for erhvervsudvikling med fokus på brugerdreven innovation

Transkript

1 Resultatkontrakt Vedrørende Sundhedsområdet som accelerator for erhvervsudvikling med fokus på brugerdreven innovation Journalnummer: Kontraktens parter Region: Region Midtjylland(RM) Regional Udvikling Skottenborg Viborg Ean-nr: Kontaktperson: Hanne Juel Operatør: Randers kommune Navn: Lene Jensen Adresse: Laksetorvet, 8900 Randers C lene.jensen@randers.dk CVR. Nr.: Bank: Nordea Kirkegade, 8900 Randers C Reg. Nr: 2212 Konto nr.: Resumè Formålet er at udvikle og afprøve nye metoder inden for brugerdreven innovation - ( BDI) med afsæt i Erhvervs- og Byggestyrelsens program for brugerdreven innovation. Herunder at systematisere, dokumentere og formidle samme, som kilde til værdiskabende forretningsudvikling. Endelig er det også målet, at skabe nye innovationsalliancer mellem brugere, sundhedsvæsen, det private erhvervsliv og videninstitutioner. Projektets cases tager afsæt i Sundhedshuset i Randers og de opgaver, der løses i forhold til mennesker med diabetes. Det tre årige projekt består af fire overordnede forsøg. Forsøgene adresserer hhv. mad, motion og hvordan teknologiske - og kommunikative løsninger, dels kan styrke det rehabiliterende og forebyggende arbejde internt i Sundhedscentret og dels sikre kommunikation mellem Sundhedscentret og brugeren udenfor Centret. Som en del af de tre forsøg er indbygget en undersøgelse af forudsætningerne for offentligt-, privat samarbejde. Eksperimenterne giver mulighed for at udvikle og afprøve metoder til BDI. Endvidere til parallelt at undersøge, hvad et øget fokus på BDI betyder for de involverede virksomheder. Regional Udvikling Skottenborg 26, 8800 Viborg

2 Opfølgning pr. 1. marts Redegørelse for projektets fremdrift, herunder mål og resultatkrav Det 3-årige projekt vedr. Udvikling -og anvendelse af brugerdrevne innovationsmetoder i Randers Sundhedscenter er et demonstrationsprojekt. Projektet skal også belyse, hvordan brugerdreven innovation på sundhedsområdet kan fremme erhvervsmæssig udvikling og vækst. Projektets resultater skal formidles, så de kan medvirke til at forbedre konkurrenceevnen, skabe vækst i virksomhederne - og give brugerne bedre produkter og services. I projektet er der konkret sat fokus på diabetes II, som er i eksplosiv vækst. I samarbejde med en lang række parter, heraf 10 virksomheder skal der gennemført 3 overordnede forsøg på diabetesområdet hhv. vedrørende kost, motion, og teknologi. I sidstnævnte forsøg sættes der fokus på kommunikation i relation til rehabiliterende og forebyggende arbejde internt i sundhedscenteret og mellem sundhedscentret og brugere udenfor centret. I det fjerde projekt adresseres, hvad der skal til for at sikre, at et OPI samarbejde muliggøres på en let og smidig måde i det kommende Sundhedscentret generelt - herunder hvordan BDI bliver en fortsat del af arbejdsmetoderne Projektets oprindelige titel er: Sundhedsområdet som accelerator for erhvervsudvikling. Er ændret til Sund innovation i Randers Sundhedscenter, der anvendes som arbejdstitel Projektet har tre overordnede formål 1. At afprøve hvordan virksomheder kan få nye ideer og finde nye løsninger gennem en systematisk inddragelse af brugerne, herunder at afprøve og udvikle samt formidle metoder til brugerdreven innovation. 2. At skabe nye innovationsalliancer mellem brugere, sundhedsvæsen, det private erhvervsliv og videninstitutioner, der tager afsæt i brugerdreven innovation og mulighed for at danne nye netværk. 3. At fremme at mennesker med latent eller konstateret diabetes får styrket deres autonomi, værdighed og glæde. Projektets start er forløbet godt og der har fra projektledelsens side været fokus på at få alle involverede parter godt introduceret til deltagelse i et projekt om BDI. Der blev afholdt flere forberedende møder i projektledelsen inden selve projektets kick-off, for at deltagerne på den måde kunne udveksle erfaringer og spore sig ind på det kommende samarbejde. Der har indtil videre været afholdt følgende aktiviteter i projektet: 5. februar 2009: Kick-off. Den 5. februar 2009 blev det første kick-off afholdt for de konkrete partnere (virksomheder) i projektet. Programmet for dagen indeholdt følgende emner: Velkomst og introduktion til projektet: Hvem er deltagerne, deres respektive roller, organisering og ledelse, formål og opgaver, tidsplan Erfaringer fra et lignende projekt (hjælpemiddelområdet) Udfordringer i hverdagen - et liv med diabetes Workshop for deltagerne: hvad er deltagernes baggrund, erfaringer med brugerdreven innovation/brugerinddragelse og interesser Praktiske informationer (timeregistrering, tidsplan, opgaver til næste gang m.v.) Der var tale om en dag med vægt på introduktion til projektet og hinanden og en dag, som var fyldt med gå-på-mod og interesse i at komme i gang.

3 Delprojekt vedr. medicin er ikke kommet i gang, da der ikke var nok interesserede virksomheder, der ville arbejde med feltet. Projektet koncentrerer sig således om de 3 andre delprojekter: Sund kost, motion og teknologi. 26. februar: Workshop - Metodeinspiration og afstemning af forventninger m.v. Workshoppen satte fokus på følgende emner: Metoder ifht brugerdreven innovation - 3 oplæg omkring hvilke metoder, der eksempelvis kan tages i anvendelse Workshop I: Hvad vil deltagerne have ud af projektet og hvad skal der til for at brugerdreven innovation bliver en integreret del af arbejdsformen i egen organisation Workshop II: Hvem er brugerne, hvad kan vi lære af dem, hvordan kan vi lære af brugerne og hvad er de vigtigste spørgsmål Dagen var således introducerende til emnet med vægt på det metodiske og satte deltagerne igang med at omsætte det til deres egen praksis og det fremadrettede. 17. marts 2009: Workshop - Metode fortsat og kvalificering af innovationsspørgsmål. Halvdelen af dagen satte fokus på erfaringer med brugerinddragelse og metodeoplæg fortsat og den anden halvdel blev brugt i delprojekterne til at drøfte: "Hvad synes vi hver især kunne være interessant at starte med og hvordan kan vi bruge de forskellige metoder. 2. april 2009: Workshop - Vi trækker i arbejdstøjet Efter en række introducerende workshops var denne dag udelukkende baseret på at gå i "beslutnings-mode" - og en dag, som fokuserede på at få lagt en plan for aktiviteterne i det første halve år. Hele dagen var således reserveret til at arbejde i delprojekterne. 28. April 2009: Workshop - Arbejdsmøde om projektskitser Formålet var at hjælpe grupperne med at konkretisere og planlægge aktiviteterne i projektet. Rammen for arbejdsmødet var en stor poster, hvor de blev bedt om at konkretisere, hvilke aktiviteter der var, hvor de havde behov for hjælp, sparring og input. 6. oktober 2009: Partnerskabsdag for alle deltagende virksomheder og vidensinstitutioner. Der blev afholdt en hel dag for alle partnere/virksomheder i projektet med henblik på at gøre status for arbejdet i delprojekterne. På dagen blev der endvidere sat fokus på at evaluere, hvilke udfordringer projektet indtil da havde budt på samt i fællesskab se på, hvad der skal til for at komme videre. 26. oktober Projektledelsesmøde - med fokus på opsamling fra partnerskabsdagen. Projektledelsen har lavet en plan, der søger at komme udfordringerne i projektet til livs: 1. Afholdelse af brugerpaneldiskussion - og vi fokuserer på autonomi og glæde i stedet for problemstillinger 2. Metodedage hands-on kurser og udarbejdelse af metodebeskrivelser 3. Fremadrettede aktiviteter, herunder plan for forankring i egen organisation - binde det sammen 4. Tættere sparring mellem projektleder og delprojekterne November 2009: Randers sundhedscenter og delprojekt 4. I forbindelse med opstart at den indholdsmæssige del af arbejdet med Thors bakke er der nedsat en styregruppe og et antal arbejdsgrupper. Innovationsprojektet er tænkt i dette arbejde, idet der ved igangsætning af både styregruppe og arbejdsgrupper har været oplæg/input vedr. BDI - og anvendt nogle innovationsmetoder ind i arbejdet - bl.a. "Lego Serios Play". Det har været en succes at bruge disse metoder i arbejdet indtil videre og har givet rigtig god energi til arbejdet. Side 3

4 Der arbejdes i øjeblikket på forberedelse af 2-3 arrangementer vedr. OPI og BDI i samarbejde med Midtlab. Målgruppen er virksomheder og strategisk placerede sundhedsprofessionelle. Formålet er kompetenceudvikling/viden om OPI og BDI. Alexandra instituttet redegjorde for en etnografisk undersøgelse i sundhedscentret. 8. december 2009: Randers Sundhedscenter var vært ved et arrangement for REU (Randers erhvervs- og udviklingsråd). På dagen gives der en generel introduktion til de deltagende virksomheder om brugerdreven innovation, der var præsentationer af forskellige typer af projekter (herunder delprojekt 4 vedr. OPI og BDI i Randers Sundhedscenter) samt en orientering om, hvordan region Midtjylland kan støtte til innovation og vækst. 15. december 2009: Projektledelsesmøde med fokus på status for projekterne og planlægning af fremadrettede aktiviteter. Kort status på de tre delprojekter For alle tre delprojekter gælder at de er i gang med at planlægge aktiviteter for foråret 2010 Sund Kost Formålet er at undersøge hvad der motiverer nydiagnosticerede type2-diabetikere, som har været på kostkursus, til at spise sundt og hvilke barrierer der er, i forhold til at implementere det lærte i dagligdagen. Der er fokus på at afdække de potentielle erkendte og ikke erkendte barrierer for at omsætte viden omkring sund kost til konkrete handlinger i hverdagen. Metoderne vil være antropologisk feltstudie i samarbejde med studerende, køkkenevent Status Gruppen har gennemført et feltstudiet med antropologistuderende og har samlet op de resultater de kom ud af undersøgelserne. De har derefter planlagt et køkkenevent, som bliver afviklet i februar Intelligent motion Formålet er at undersøge hvad der motiverer til at dyrke motion og hvilke barrierer der er. Det skal også undersøges hvad målgruppen mener med motion. Målgruppen er type2-diabetikere mellem år, som skal rekrutteres igennem Randers Fysioterapi eller Randers Sundehedscenter. Metoderen vil være spørgeskema kombineret med mobile probe, efterfulgt af interviews eller workshop. Status Gruppen har lavet et spørgeskema kombineret med en mobile probe, som de har brugt og samlet op på i forhold til en workshop som skal gennemføres i januar Højteknologisk sundhedscenter Formålet er at undersøge hvad der kan motivere folk til at blive screenet for type2 diabetes. Gruppen har også som mål at man kan bidrage med at udvikle screeningsmetoder, IT-baserede værktøjer, interaktive internetsider mm., som kan bruges i sundhedscenter, private hjem, arbejdspladser mv. Metoderne er Cultural probes kombineret med interview. Status Der er afholdt en fokusgruppe med relevante fagfolk. Der er også lavet forskellige rekrutteringsaktiviteter og planlagt og afprøvet Cultural Probes metoden på en række folk i risiko-gruppen. Senest har gruppen har lavet et spørgeskema om screening af brugere i forhold til blodsukkermåling. Fokusgruppeinterview. En stand i Randers Storcenter med fokus på dialog med borgere i forhold til screening for diabetes. Der er gennemført en cultural probe. Delprojekt 4 I forbindelse med afholdelse af arbejdsdage omkring etableringen af Randers Sundhedscenter har der været indlæg om innovation fra MidtLab. Der har derudover været gennemført en Etnografisk undersøgelse i sundhedscentret, so ligeledes dannede grundlag for arbejdsgruppernes videre arbejde. Side 4

5 Særlige udfordringer hidtil i projektet På partnerskabsdagen d. 6. oktober 2009 fremkom et klart billede af udfordringerne i projektet, men også mange gode bud på løsninger. I overskrift var udfordringerne: 1. Få baglandet med: Det er en udfordring, at vi ikke har vores bagland med. De forstår ikke, hvad projektet handler om, og hvorfor vi skal bruge tid på det 2. Tid og ressourcer til projektet: Det er en udfordring af få afsat tid til projektet i en travl hverdag. måske fordi projektet er afkoblet fra de arbejdsopgaver vi ellers har i vores arbejde 3. Adgang til brugerne: Det er en udfordring at få fat i brugerne og tilrettelagt aktiviteterne, så det er relevant og interessant for brugerne at deltage. Hvordan får vi skabt et projekt, hvor brugerne står i kø for at deltage? 4. Projektets karakter: Det er en udfordring at projektet har så stort fokus på metode, eksperiment og læring. Vi er vant til at være rigtig gode til det vi laver. Nu skal vi ud på dybt vand og eksperimentere og prøve ting af vi ikke har gjort før. Det tager tid og kræver mod. 5. Vi ved ikke nok: Det er en udfordring, at vi ikke kender metoderne godt nok. Vi kender heller ikke brugerne. Vi skal samtidig også finde en fælles arbejdsform. Brugertilfredshedsundersøgelser er andet end kun spørgeskemaer Jf. projektledelsesmødet d. 26. oktober 2009 er der taget hul på punkt 1 og 2 Udskiftning af deltagere. Der har i det første år været en del udskiftning blandt deltagerne, hvilket også har været med til at påvirke hele projekt forløbet. Her skitseres de forskellige udskiftninger: CSCs oprindelige deltager gik forholdsvist hurtigt på barsel. CSC kunne ikke finde andre ressourcer i organisationen og har i en lang periode ikke deltaget. En anden afdeling i CSC (innovationsafdelingen) er (først) nu trådt ind i projektet istedet. Novax har meddelt, at de ikke har kræfter til at deltage og er ude af projektet (de havde fejlvurderet, hvor meget tid, der skulle bruges i projektet) Ny deltager for Novax er "Byens fittness" IBM har igennem en længere periode ikke deltaget men er netop nu kommet med i projektet og dermed afsat de fornødne ressourcer. Sunde tanker deltager med 4 skiftende deltagere (der har dog været en primærperson) og har trukket en studerende med i projektet Sanofi Avensis har skiftet deltager grundet barsel og har svært ved at finde ressourcer til at deltage, så de har været lidt usynlige. Har valgt at udtræde af projektet. Silkeborg Tekniske skole har udskiftet deltager pga manglende ressourcer Agro Business Park har inddraget ny medarbejder pga manglende ressourcer Aalborg universitet har inddraget ny medarbejder undervejs i projektet Alexandrainstituttet har en medarbejder, der har været 3 månder på barsel Grundet de mange skift og perioder med fravær af partnere er der fortsat behov for at introducere, hvilket tager kræfter fra projektet og fremdriften i delprojekterne. Projektet følger dog fortsat tidsplanen og de resultatkrav, som vi skal leve op til kan vi dokumentere indtil videre. Side 5

6 2. Skematisk opfølgning på mål og resultatkrav Mål 1 At udvikle metoder til BDI Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 1.1 Design af 2 nye BDI metoder. Afprøvning af minimum 3 kendte metoder I metodeudviklingen skal lægges vægt på ikke blot at løse problemer, identificere behov, men også at tage afsæt i, hvad der giver mening, betydning og muligheder for brugerne. I metodeudviklingen skal indgå viden om at brugerne også navigerer ud fra et chance perspektiv og ikke udelukkende handler ud fra en risikoorientering. Resultatkravet vil sikres via: Projektledermøderne har et metodefokus. Ansvar: Projektholder og projektleder samt projektparterne. Metode fokus når der arbejdes med forsøg i delprojekterne Ansvar: Projektleder og den tværgående funktion, samt projekt parterne. Metode fokus, når det hvert ½ år besluttes hvilke innovationsspørgsmål, der skal arbejdes ud fra i de 4 delprojekter. Ansvar: Parterne, der skal have fokus på metodedelen, når forløb designes. Indledningsvis har projektledelsen mfl. præsenteret delprojekterne for 7-8 BDImetoder. De tre delprojekter har derefter arbejdet videre med hhv. Sund kost: Etnografisk undersøgelse, Maddag med diabetikere Intelligent motion: Mobile probes, Idé Workshop Højteknologisk sundhedscenter: Cultural probes, spørgeskema, fokusgruppe, rekrutteringsarrangement, cultural probes Fælles: LEGO Serious Play, Brugerpanel Der er igangsat arbejde med at lave en samlet metodeoversigt. Der er i den forbindelse behov for hands-on kurser i brug af metoder og disse vil blive afholdt af projektledelsen i løbet af foråret 2010 Brugen af brugerpanel har vist sig som en positiv oplevelse for alle i projektet både som metode, men også som mulig brugerrekruteringskanal. Resultatkrav 1.2 Målbar effekt Der involveres mindst 100 latente eller diagnosticerede diabetikere i projektet. Der involveres 20 fag professionelle fra Sundhedscenter, Regionshospital, Kommune og fra de privatpraktiserende læger, fysioterapeuter, øjenlæger m.v. Målemetode, se ovenfor. Ansvarlig projektledelsen i form af repræsentanter fra hhv. Sundhedscentret, Regionshospitalet og Randers Kommune, der sikrer adgang til brugerne.. I projektet som helhed, har der foreløbigt været ca. 50 brugere involveret, enkelte har deltaget i mere deciderede aktivitetsforløb. Derudover har 8 fag professionelle været involveret i projektet. Det har generelt været svært at finde brugere, hvilket til dels skyldes at de fleste diabetikere ikke ser sig selv som syge. Mål 2 At inspirere til afprøvning/ udvikling af BDI metoder og dokumentere og formidle samme Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav 2.1 Formidling Projektholder, projektleder og den tvær- Der har igennem foråret 2009 været af- Side 6

7 Der skal ske en intern formidling mellem de igangsatte eksperimenter minimum 2 gange årligt Igangsættes maj Herunder også inspiration til projekterne i form af eksempler på BDI metoder gående funktion faciliteter processen. Projektholder, projektleder og tværgående funktion har ansvar for program og afvikling af dagene for samarbejdspartnerne i projektet + evt. inviterede. Samarbejdsparterne i de fire delprojekter designer det innovative spørgsmål for den kommende ½ årlige periode, herunder fastsættes: Målgruppe Casens geografi - (hvilken lokalitet skal casen udforskes i, hjem, arbejdsplads etc. ) Tidslinje med mål og delmål Dokumentation og formidling Hvem ansvarlig for hvad Metodevalg og begrundelse for samme, eller Ønske om metodeudvikling, og begrundelse for samme. holdt flere workshops for de involverede partnere. Der bliver afholdt månedlige statusmøder, hvor alle delprojekter samt projektledelsen er repræsenteret og hvor der bliver formidlet på kryds og tværs. Der har været afholdt et partnerskabsmøde for alle involverede partnere d. 6/ De enkelte delprojekter fremlægger sine erfaringer og status på projekterne ved de regelmæssige statusmøder. Aktiviteterne understøttes af et fælles intranet Resultatkrav 2.2 Skabelon for dokumentation 1. Udvikle skabelon for dokumentation, beskrivelse og evaluering af metodeudvikling/ afprøvning/ forløb. ½ års plan godkendes af projektledelsen At skabe et grundlag for systematisk dokumentation af metoderne. Prototype på skabeloner udvikles i første halvår af 2009 af projektholder i samarbejde med tværgående funktion og Væksthuset. Anvendes efterfølgende i delprojekterne. Evt. justeringer sker i forbindelse med de ½ årlige tværgående møder. Der er indtil videre udviklet tre prototyper på skabeloner i foråret 2009: - Refleksionsskema - Projektplaner - Erfaringsark Grupperne har generelt haft svært ved at bruge skabelonerne og der er derfor fokus på den fremtidig brug af skabeloner. Resultatkrav 2.3 Formidlingsopgaver: 1. Der afholdes 2 fyraftensmøder i regi af Netværk for Forskningsbaseret Brugerdreven Innovation. Ad. 1) formidling til netværk. Ansvarlig: Projektleder og tværgående funktion. Forventes afviklet i løbet af projektets 4. og 6. semester. Ad 1. Der har været afholdt et arrangement i NFBI regi Ad. 2 Et metodebeskrivelsesdokument er under udarbejdelse og ventes færdigt i løbet af foråret Inspirationsmateriale med metode ideer og beskrivelser Ad. 2) Formidling i skriftlig eller anden visuel form til virksomheder. Ansvarlig projektholder, projektledelse, VH og den tværgående funktion. Forventes færdig i 6. semester. For at kunne løse opgaven er delprojek- Ad. 3 Væksthus Midtjylland, Randers Erhvervsråd og projektledelsen har udarbejdet en handleplan, som er ved at blive implementeret. Der er også lagt informationer på Væksthus Midtjyllands hjemmeside samt udarbejdet et faktaark. Side 7

8 3. BDI del som del af det generelle erhvervsfremme system. terne ansvarlige for at bidrage med materiale i form af udfyldte metodeopsamlinger inden for rammen sat af pkt. 2.3 skabelon. Metodeopsamlingsmaterialet opsamles løbende af parterne, og afleveres til projektledelsen mindst en gang hvert ½ år i forbindelse med seminarerne. Løbende frigivelse af resultater. Stillingtagen på projektledelsesmøderne. Ad. 3.) Formidling til virksomheder. Ansvarlig: Repræsentanterne fra VH, der deltager i hhv. sundhedsprojektet og hjælpemiddelprojektet. Ved udgangen af 2009 præsenterer repræsentanter fra hhv. VH og Randers Erhvervsråd projektledelsen for en handleplan på samme i skriftlig form. Revideres hvert ½ år I forbindelse med seminarerne, hvis resultaterne ikke er tilfredsstillende. Ad. 4 Der foreløbigt lavet følgende ekstern formidling i projektet: - Fakta ark om projektet - Artikel til nyhedsbrev for sundhedsområdet i Randers Kommune - Kommunikationsplan er under udarbejdelse. - Hjemmeside om projektet - Foredrag for diabetesforeningen v. projektelder. - Kommende oplæg ved diabetes projekt i Skagen Ad. 5 Hjemmesiden er færdig. Ad. 6 Kommer senere i projektet 4. Kommunikationsplan, herunder strategi for artikler m.m. Ad. 4) Formidling til eksterne parter, offentligheden. I 2. semesterudarbejdes kommunikationsplan af journalist fra Regional Udvikling, Region Midt, Aleksandras kommunikationsafdeling og journalist fra Randers kommune. I arbejdet indgår VH og erhvervsråd aktivt med en række ideer til, hvordan formidlingen bedst kan ske i forhold til virksomhederne. Ansvarlig projektholder og projektleder. 5. Hjemmeside. Ad. 5.) Formidling til eksterne parter generelt: I 2. semester oprettes hjemmeside. Ansvarlig projektleder og tværgående funktion. 6. Formidling af det dokumenterede materiale sker også via co-creation på Seminarer og workshops. Der afholdes mindst 2 sessioner, der er åbne overfor udefrakommende i løbet af de 6 semestre Ad. 6.) Formidling til virksomheder via interaktion med samme. Ansvarlig projektleder og tværgående funktion, samt projektledelse, der varetager de praktiske opgaver i forbindelse med afvikling af seminarerne. Side 8

9 Mål 3 At skabe kommerciel effekt og nye innovationsalliancer/ nye netværk Resultatkrav Målemetode Opfølgning Resultatkrav forslag til nye løsninger/ konkretiserede Resultatkravet vil sikres via: Delprojekterne er på nuværende tidspunkt i gang med arbejdet med input til løsninforbedringer ideer til produkt- proces eller service- Projektledermøderne - ger som kommer senere. Ansvar: projektholder og projektleder Ved at være i fokus, når der minimum hvert ½ år designes forsøg i delprojekterne. Ansvar: Projektleder og den tværgående funktion, samt partnerne. Der er forslag. Resultatkrav 3.2 Innovationsalliancer og netværk: 1-2 Innovationsalliancer på tværs af region, Resultatkravet vil sikres via: Der er ikke etableret formelle netværk på nuværende tidspunkt, men der er en tyde- kommune, virksomheder, brugere er Projektledermøderne. lig interesse blandt partnerne, for at bruge skabt.. 3 netværk er dannet Ansvar: Projektholder og projektleder. Ved at være i fokus, når der minimum hvert ½ år designes forsøg i delprojekterne. Ansvar: Projektleder og den tværgående funktion, samt partnerne. Der ses 1-2 innovationsalliancer og 3 netværk ved projektets afslutning. hinanden i andre sammenhænge. Alexandra instituttet og Aalborg Universitet er med i et nyt projekt (UNIC) støttet af RTI og Forsknings- og innovationsstyrelsen Sund Kost projektet undersøger i øjeblikket muligheden for at lave et projekt med Region Midtjyllands fødevaresatsning Derudover har projektledelsen erfaringsudvekslet med og/eller deltaget i workshops i følgende EBST projekter: Handivision MCHA PaRIS Mobileprobes Det borgernære hospital Resultatkrav 3.3 Brug af andres erfaringer + interaktion med samme: 1. Interaktion med internationale videnmiljøer: Ad. 1) Der er etableret kontakt til og mindre samarbejder med bl.a. med Design Council Uk, Nordic Innovation Center og Enterprise Europe network via projektets parter fra hhv. AaU, Region Midt og Agro Ad. 1 Projektledelsen er i gang med planlægningen af interaktion med internationale vindenmiljøer Ad. 2 Projektledelsen er i gang med at udveksle erfaringer. Dette gøres løbende. Side 9

10 Business Park. Senest 3. semester. 2. Viden og metoder fra nærværende projekt kobles med resultaterne fra Hjælpemiddelprojektet. Ad. 2.) Kobling sker løbende via samarbejde mellem projektleder på hhv. BDI projektet på handicapområdet og nærværende projekt. Sammenhæng vises på de ½ årlige seminarer. Ansvarlig projektleder og tværgående gruppe. Mål 4 Fremme af offentlig privat (OPI) samarbejde ved hjælp af BDI - metoder. Resultatkrav Målemetode Opfølgning 1. To seminarer ang. hhv. BDI og OPI for minimum 100 deltagere fra sundhedsområdet, private virksomheder, brugere i løbet af Ideer til teknologi udvikling i Sundhedscentret. På ovennævnte seminarerne udvikles nye 10 nye ideer til anvendelse af teknologi i sundhedscentret 3. Undersøgelse af, hvad der har virket - ikke virket i forhold til OPI samarbejdet inden for projektrammen suppleret med erfaringer fra eksisterende OPI arbejde i Region Midtjylland. Hvilke forhold har vanskeliggjort organisering, der sikrer fremdrift og progression i forhold til udvikling og afprøvning af BDI metoder, og hvad har hæmmet og fremmet samarbejdet 4. Formidling af resultater m.v. fra pkt og 4 indgår i resultatkrav 2.3.pkt i ovennævnte formidlingsstrategi. Ad. 1 Seminarernes formål programproces beskrives og der evalueres på om seminarerne har givet mere lyst til at indgå i OPI eller anvende BDI, samt indhøstes forslag til, hvad er i øvrigt kan fremme OPI. Ansvarlig:Projektholder og delprojektleder på del projekt 4 i samarbejde med projektledelse. Ad. 2. Ti ideer/ forslag indgår i ovennævnte afrapportering. Ansvarlig: Delpojektleder i samspil med projektleder og projektholder. Ad.3. Designes og - gennemføres i efteråret 2010, og undersøgelsesresultaterne omsættes i anbefalinger til BDI metoder og strukturer, der kan fremme OPI samarbejdet i løbet af 4 semester Erfaringer og viden søges anvendt i det nye sundhedscenter. Ansvarlig: Delprojektleder på delprojekt 4. Ad.4. se målemetode i resultatkrav pkt. 2.3 vedr. mål Opfølgning på Økonomi Der har foreløbigt været afholdt et arrangement i Randers Sundhedscenter d. 24. november 2009, som havde til formål at sætte gang i processen omkring det indholdsmæssige i det nye sundhedscenter. Ved arrangementet deltog MidtLab med et oplæg om brugerdreven innovation Der har været gennemført en etnografisk undersøgelse i sundhedscentret, som vil danne grundlag for en del af det videre arbejde i delprojekt 4. Der planlægges at søge om en delprojektleder, som kan tiltræde i efteråret BUDGET I ALT: Total Side 10

11 Alexandra Instituttet A/S Randers kommune Væksthus Midtjylland Regionshospitalet Randers Randers Erhv. & Udv. Råd Dansk Projektrådgivning VIA Universty College Tulip Sunde Tanker Silkeborg Tekniske Skole Agro Business Park NOVAX - udtrådt af projektet Randers Fys AAU Arki og Design Mobile Fitness Sanofi Aventis IBM Acure CSC(ScandiHealth) Glokal Marketing Randers Sundhedscenter Total Total Region Midtjylland EBST Randers kommune Total For projektets første år er der afsat 2,119 mio. kr. af den samlede budget. Heraf er der anvendt 1,463 mio. kr. Der henstår således 655 t. kr. uforbrugte midler vedr. første år, jf. nedenstående. Afregnet forbrug pr. 31. december Forbrug år 2009 Uforbrugt år 2009 Budget år 2010 Budget år 2011 I alt Alexandra Instituttet A/S Randers kommune Væksthus Midtjylland Regionshospitalet Randers Randers Erhv. & Udv. Råd Dansk Projektrådgivning VIA Universty College Tulip Sunde Tanker Side 11

12 Silkeborg Tekniske Skole Agro Business Park NOVAX udtrådt af projektet Randers Fys AAU Arki og Design Mobile Fitness Sanofi Aventis Udtrådt af projektet IBM Acure CSC(ScandiHealth) Glokal Marketing Randers Sundhedscenter I alt Finansieringsbudget Finansiering år 2009 Uforbrugt år 2009 Budget år 2010 Budget år 2011 I alt EBST Region Midtjylland Randers kommune I alt Der er pt. ikke modtaget midler fra EBST, Region Midtjylland eller Randers kommune. Side 12