Årsberetning
|
|
- Oliver Holm
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Årsberetning Man kan tale et projekt ihjel eller tale så nedsættende om et produkt, at blot det dårlige ry ødelægger alle forudsætninger for at generere noget som helst succesfuldt. LOBPA kom til verden i en urolig tid. Forberedelserne til den nye lov om BPA blev indledt under en positiv tilgang med det formål at styrke hjælperordningerne, udbygge dem, og sikre, at den arbejdskraft, der er beskæftiget indenfor området, blev omfattet af respekt og anerkendelse - bl.a. via muligheden for at faget blev gjort ligeværdigt med andre serviceerhverv og arbejdstageren omfattet af det almindelige danske arbejdsmarkedssystem. Næsten synkront med BPA lovens ikrafttrædelse den 1. Januar 2009, fik landets økonomiske nedtur for alvor ram på det sociale område. LOBPA måtte vente længe på bekendtgørelser og vejledninger. Vi fik kamp til stregen ude i kommunerne, hvor KL udsendte rådgivende materialer, der fortalte kommunerne, at de skulle læse BPA loven som fanden læser biblen. Spareøvelser blev den nye nationalsport. Og især spareøvelser på det sociale område med store udgifter til enkeltborgere. Vi oplevede fra dag til dag, at den forestilling, vi havde om at udvikle BPA området, slet ikke fik medvind fra hverken det lovgivningsmæssige eller det kommunale område. Så venner. I dag har vi et andet verdensbillede end da vi begyndte vores arbejde i Vi har med andre ord måttet justere og diskutere hvordan vi finder vores plads i det store BPA univers. Bestyrelsen Forening eller forretning? Bestyrelsens arbejde har gennem hele den forudgående periode været karakteriseret af drøftelser om, hvordan vi virkeliggør vores vision om at skabe en organisation, der på én gang har et medlemsperspektiv som omdrejningspunkt og på samme tid er en sund og velkørende forretning, der har til opgave at give medlemmer et solidt værktøj til styring af arbejdsgiveropgaven og som kan give et afkast, der er stort nok til at en medlemsorganisation kan holdes i live med alt hvad det indebærer af medlemstilbud, interessevaretagelse, netværksdannelse og PR virksomhed. Balancen mellem forening og forretning har været svær. Det skal ikke være nogen hemmelighed. Bestyrelsen afholdt et seminar med konsulentbistand i efteråret, og vi har brugt vores bestyrelsesmøder Janne Sander, Valby Formand Lotte Mørkhøj, Nørre Sundby Næstformand Bente Rey, Sydals Forretningsudvalget Birgitte L. Pedersen, Gistrup Jette Bertelsen, Sønderborg Jørgen Knudsen, Skive Lea S. Nielsen, København Lene Kjær, Århus Lis Kristensen, Ålborg Susanne Olsen, Værløse
2 til at drøfte en række problemstillinger primært med fokus på forretningsdelen. Den omstændighed, at vi har måttet prioritere en lang række områder koncentreret om de borgere, der har overdraget deres arbejdsgiverbeføjelser til LOBPA har desværre haft den effekt, at andre dele af organisationen er blevet forsømt. Det har igen medført at flere er blevet skuffet i deres forventninger til hvad bestyrelsesarbejdet skal bestå i. En række dilemmaer omkring LOBPAs rolle i forhold til borgeren, hjælperne og kommunen, har ført til den konklusion, at vi må have en mere klart defineret politik der beskriver, hvad vi hver især kan og skal forvente af hinanden. Sagkyndigt bestyrelsesmedlem I forbindelse med vedtægtsændringerne har bestyrelsen haft til opgave at finde et sagkyndigt medlem udenfor vores egne rækker, der med nye og friske øjne kan bidrage til vores arbejde. Og her valgte vi den meget utraditionelle metode at annoncere i dagspressen. Ud fra en række henvendelser valgte vi tre kandidater, som vi havde til jobsamtale. Bestyrelsen fandt hurtigt frem til Anders Hind, der med et solidt kendskab til handicapområdet og mangeartede erfaringer fra organisatorisk arbejde, var et rigtig godt bud på en god sparringspartner. I det år Anders har været med os, har vi desværre ikke haft mulighed for fuldt ud at gøre brug af hans kompetencer, idet vi som tidligere nævnt har haft økonomiske udfordringer, der har begrænset bestyrelsens fokusområde. I forbindelse med forslag om nye vedtægter, hvor vi ønsker yderligere at tilføre bestyrelsen kapacitet udefra, fratræder Anders sit hverv. Vi skylder ham stor tak for de gode input, han har tilført os i en meget vanskelig fase i foreningens historie. Prioritering af arbejdsopgaver For at give vores administration arbejdsro accepterede en enig bestyrelse at lade medlemsarbejdet hvile i en periode. Vi har desværre haft en række udfordringer i forhold til vores personalesituation. Langtidssygdom og opsigelser fordi forventningerne mellem os og den ansatte ikke har været samstemmende, har udhulet vores arbejdskapacitet og skabt en ekstra belastning for de tilbageværende medarbejdere, der i en lang periode har måttet arbejde ekstra hårdt. Siden årsskiftet har vi imidlertid fået skabt en meget stabil intern organisation. Vores medarbejdere har knoklet, og vi er ved at nå vores administrative mål. På baggrund af en særlig indsats, kan vi i dag konstatere, at vi omsider har opnået at skabe et økonomisk overskud, der kan omsættes til endelig at igangsætte nogle af de basale forudsætninger, der var hele grundlaget for at danne foreningen. Medlemsmøder og samarbejde Ikke alle opgaver er sat på stand by - således har der været afholdt møder og kurser i bl.a. Sønderborg med MUS samtaler og arbejdsmiljø på dagsordenen. Ligeledes har der været afholdt møder med Bruger/Hjælper klubberne i Vejle, Århus og Ålborg. Mentorordning LOBPAs mentorordning er et tilbud til alle medlemmer, der ønsker en sparringspartner i deres funktion som arbejdsgiver/arbejdsleder. Teamet står klar til at øse af deres erfaringer og indgå samarbejde med kollegaer landet rundt. Brug vore mentorer det er sundt at få drøftet de problemstillinger, vi som ledere alle uundgåeligt bliver stillet overfor, i samråd med
3 en person, der virkelig kender til dagligdagen med BPA, og som selv har høstet en lang række erfaringer. Branchesamarbejdet fortsætter Hen over året har vi haft møder i gruppen af øvrige udbydere af BPA løsninger. Vi kalder gruppen for branchen. Der er endnu ikke skabt enighed om at danne en egentlig brancheorganisation, men i gruppens deltagerkreds har vi kunnet samarbejde om henvendelser til Socialministeriet, få klarhed over hvordan andre agerer i forskellige sammenhænge, bruge hinanden til sparring osv. Også i år er der desværre gået firmaer konkurs, og ikke alene er det i sig selv en meget ulykkelig situation hvor borgeren og hjælperne pludselig kastes ud i utryghed og kaos, men det er også problematisk, fordi politikere og kommunale medarbejdere kan få den tanke, at der på området skal mere stram styring og nye redskaber til, som skal forhindre kommunale risikotab. LOBPA vil gerne arbejde for, at kommunerne får et fornuftigt redskab til kontrol og sikkerhed. Men det skal afbalanceres, så borgeren ikke skal underkastes et regime af kontrolforanstaltninger og mistænkeliggørelse. Særligt for borgere med respirator i Region Hovedstaden Som tidligere nævnt i nyhedsbreve og på hjemmesiden, har region Hovedstaden valgt at gå sine helt egne veje, når det drejer sig om respiratorbrugere, der også har BPA. Man tvinger disse borgere ind i et helt bestemt firma, der har vundet regionens EU udbud. Borgerne fratages på den måde deres frie valg og skal overdrage deres arbejdsgiveransvar med alt hvad det indebærer af restriktioner og krav fra sundhedsmyndighederne. Det kan regionen gøre, fordi den agerer indenfor sundhedsloven. BPA isoleret set ligger inden for sociallovgivningens rammer. Og her siges klart og tydeligt, at borgeren har det frie valg. Hidtil - og i resten af landet - har man valgt at kommunerne sender en del af BPA regningen til regionen, som så betaler for den del af hjælpen, der udmåles som respiratorhjælp. Det har fungeret tilfredsstillende i en årrække og uden at ulejlige borgerne. I LOBPA har vi skrevet til de 2 ministre på området, og vi har desuden deltaget i Folketingets samråd, hvor problematikken har været debatteret. Ministerierne har nedsat en arbejdsgruppe, der meget snart barsler med et forslag, der forhåbentlig munder ud i en løsning, hvor borgeren igen behandles anstændigt og bibeholder den rettighed, socialloven tilskriver - og så overlades mellemregningerne til kommune og region. Den nuværende situation er nemlig ikke alene uudholdelig. Den er også absurd. Regionen skal stille med et hjælperhold til respirationsovervågning, mens borgeren har ret til at stille med eget hjælperhold til BPA og det på samme tid. Borgeren skal altså mandsopdækkes af mere end én hjælper af gangen. Komplet vanvittigt. Generende for borgeren og omkostningstungt for samfundet. Uddannelse til hjælperne En dokumentar fra radioen 24syv skabte i februar måned debat om hjælpernes uddannelsesmæssige niveau. Man problematiserede, at hjælpere især til respiratorbrugere ikke har de fornødne kvalifikationer til at udføre opgaven som hjælper. I LOBPA har vi den holdning, at hjælperjobbet nok er et selvstændigt fag, men ikke et fag man kan uddanne sig til. Uddannelsen foregår der hvor man arbejder. Sidemandsoplæring og instruktion fra borgeren kan dog med fordel suppleres af faglige kurser, hvor det har en konkret relevans. Det er naturligvis sundhedsmyndighedernes opgave at oplære hjælpere i respiratorbrugerens særlige behov. Men vi skal være varsomme med at definere hjælperopgaven som så kompliceret, at det kræver helt særlige kompetencer og forkundskaber. I et arbejdsforhold
4 kan et løfteteknikkursus være yderst relevant, i et andet vil kommunikation og handicapforståelse være afgørende. Nogle hjælpere vil have gavn af førstehjælp, viden om hygiejne eller køreteknik. Og mange borgere vil have glæde af at få værktøjer til at håndtere deres opgave som arbejdsledere. Så jo, der er bestemt opgaver at tage fat om. Men at underminere hele BPA området med ideen om, at vi fremadrettet skal have fagudlært personale, vil føre os væk fra den ideologi, vi bygger på nu. En hjælper kan være en hvilken som helst person, der kan varetage den opgave, som en bestemt borger har behov for. Det handler mere om kemi, lyst, evne og tillid end om tillærte teknikker eller kollektiv træning. Arbejdsmarkedets parter Det skal ikke være nogen hemmelighed, at vores forhold til DI, den arbejdsgiverorganisation vi er medlem af og som skulle varetage vores interesser, er køligt. Vi mener ikke, vi får særlig meget opmærksomhed. På den anden side står fagforbundene FOA og 3F. Heller ikke her er vi tilfredse med deres del af indsatsen i forhold til BPA området. LOBPA indgik som bekendt overenskomst, fordi vi mener, at løn og arbejdsvilkår skal aftales gennem arbejdsmarkedets parter, som det er naturligt i Danmark. Alligevel ser vi nu på tredje år, at store aktører på BPA området får lov til at køre på frihjul og ikke bliver presset til at indgå overenskomst. Det er bare ikke godt nok. Vi vil derfor overveje hvordan vi i fremtiden skal stille os. BPA evalueringen Socialministeriet udkom omsider i begyndelsen af maj måned med den evaluering af BPA efter lovens ikrafttrædelse i 2009, som de havde lovet. Rapporten er udarbejdet af Deloitte. Her kan man bl.a. læse, at gennemsnitsalderen for hjælperen er relativ høj nemlig 43 år. At tilvæksten til BPA ordninger ikke er sket som forventet og at kommunernes meget forskellige administrationsgebyr svinger fra 4 17 kroner, hvilket igen understreger, at intensionerne med loven, nemlig at skabe mere lighed og ensartede vilkår, slet, slet ikke er løst - snarere tværtimod. LOBPA kan glæde sig over at notere, at de borgere, som får deres arbejdsgiveansvar varetaget af os, har det højeste informationsniveau om rollen som arbejdsleder. Evalueringsrapporten skal anvendes som udgangspunkt for en revision af BPA loven. Det ligger i kortene, at man ønsker en model med en fast takst på administrationsbidraget, men desværre kan vi nok forudse, at der ikke løftes flere midler ind i området hvilket bl.a. betyder, at BPA ikke kommer til at omhandle andre målgrupper som blinde eller udviklingshæmmede, der ellers var en af de mange gode målsætninger da loven blev vedtaget. Sekretariatet pr Sekretariatet, lokaler og samarbejdsflader Vi har fået opbygget en rigtig god stab af medarbejdere, der virkelig brænder for at medvirke til at LOBPA bliver den organisation, der leverer allerbedst på BPA området. Bestyrelsen besluttede at forøge budgetrammen på lønsiden, så der er blevet plads til at etablere pensionsordning samt omstrukturering, så vi nu har fået en konsulentchef og en teamleder. Alle vores medarbejdere skal have en stor og oprigtigt tak for deres helt uvurderlige indsats i årets løb. Vi ved, at der har været en uendelig række af udfordringer med IT systemer, der går deres egne veje, og 98 kommuners forskellige krav til afregning Direktør Jette Nielsen Konsulenter Peter Øllegaard Gitte Jensen Anja Morsing Camilla Olesgaard Administrative medarbejdere Jane Tang Helen Blücher Dorthe Hallundbæk Løn- og regnskabsmedarbejdere Bente Moselund Jeanette Sørensen Susanne Zwahlen
5 og måder, de ønsker at samarbejde på. Det har selvsagt ikke gjort opgaven nemmere. I har alligevel givet den en ekstra skalle og formået at bringe os et meget langt stykke af vejen for at komme helt à jour. Det kan ikke påskønnes nok tak for jeres indsats. Vores kontor på Marselisborg har fået bedre beliggenhed og fungerer fint. På Kløverprisvej glæder alle medarbejdere sig til at få bedre faciliteter i det nye handicaphus i Tåstrup, hvor vi forventer at flytte ud til december sammen med en lang række andre handicaporganisationer. Det åbner ikke alene for nye og bedre rammer for vore ansatte, men for muligheden for et tættere samarbejde med handicaporganisationerne. Dansk Handicap Forbund, Muskelsvindfonden og Spastikerforeningen er vores nærmeste samarbejdspartnere, som også har sikret os en økonomisk kaution, der var grundlaget for at påbegynde virksomheden. En varm tak til dem med håbet om, at vi gennem de nye vedtægter får mulighed for at cementere dette samarbejde og udvikle vores fælles projekt fremover. Hjælperne Alle medlemmer af LOBPA har mindst en hjælper, og rigtig mange af os har et helt team, der i dagligdagen er fundamentet for at vi kan leve vores liv og udfolde vores drømme. Vi har den helt klare politik i LOBPA, at hjælperne skal behandles bedst muligt. Gode arbejdsforhold, en anstændig løn og afklarede relationer mellem arbejdsgiver og arbejdstager, hvor gensidig respekt er bærende elementer, giver den bedste forudsætning for tilfredshed på begge sider. Vi påskønner vore hjælperes indsats. Og vi vil gerne i det kommende år arbejde mere målrettet på at etablere tilbud om kurser, der kan tilføre dem yderligere kompetence og sikkerhed i deres ansvarsfulde job. Kommunikation og Markedsføring Gennem hjemmesiden og vores gruppe på Facebook har vi løbende forsøgt at skabe kommunikation til medlemmerne. Vi har også udsendt nyhedsbreve til alle medlemmer og løbende information til alle, der har bedt LOBPA varetage arbejdsgiveropgaven. Desværre er vi ikke kommet i land med at forbedre vores jobtavle, ligesom vi arbejder med ideen om at ændre hjemmesiden, så den bliver mere spændende at udforske. Dette vil blive en prioriteret opgave i det kommende år. Vi annoncerer løbende i handicapblade og på andre foreningers hjemmesider. Vores økonomi sætter naturlige grænser for hvor massivt vi kan annoncere, men vi forsøger at anvende vores ressourcer, så vi bedst muligt når BPA-målgruppen. Senest har vi fået produceret en reklamefinansieret pjece om LOBPA, som kan hentes på hjemmesiden eller rekvireres gennem sekretariatet. Endelig skinner solen! Kære medlemmer endelig begynder vi at kunne se lyset forude! Vores administrative udfordringer er takket være en stabil stab i sekretariatet ved at være håndterbare. Det ser ud til, at der vil kunne afsættes økonomiske midler til medlemsaktiviteter og opbygning af de kompetence kurser for både borgere og hjælpere, vi har ønsket os lige siden starten. Det ser ud til, at vi kan se frem til en lovgivning, der understøtter vores ønsker om mere faste takster og ensartede metoder i kommunerne - og frem for alt: Vi bliver dygtigere dag for dag til at håndtere de forskellige ønsker og behov, vores medlemmer har.
6 Det er nu vi skal vise, at vi kan stå sammen om at udvikle LOBPA til at blive verdens bedste interessevaretager af BPA ud fra principperne i Independent Living bevægelsen, hvor menneskerettigheder, selvstændighed og værdighed står øverst på dagsordenen. Jeg vil gerne opfordre jer alle til at tænke og tale positivt om LOBPA. Jo, der er plads til forbedringer. Jo, vi kan gøre det endnu bedre. Jo, vi har stadig meget at lære. Men venner: LOBPA er dig og mig. Vi skal holde fast i at vi sammen vil hinanden det allerbedste og har det fælles mål at gøre hverdagen så nem og gnidningsfri som mulig, selvom vi lever i fysisk afhængighed af andres hjælp. Vi skal vise hinanden tillid hjælpere, ansatte i sekretariatet, medlemmer imellem. For jeg tror fuldt og fast på, at LOBPA omsider er ved rigtigt at udvikle sig til den organisation, der ligger bag den smukke tanke, vi begyndte med at formulere for 3 år siden. Sammenhold, tillid og fælles ansvar er grundstenene for det fremtidige samarbejde. Jeg glæder mig til at være med på holdet. På bestyrelsens vegne Janne Sander, formand
[Det talte ord gælder]
Socialudvalget 2011-12 SOU alm. del, endeligt svar på spørgsmål 439 Offentligt Tale til samråd Spørgsmål O-S (sammenfatning): På baggrund af BPA-evalueringen bedes oplyst, hvilke ændringer regeringen overvejer
Læs mereReferat af LOBPAs generalforsamling onsdag den 17. juni 2015
Referat af LOBPAs generalforsamling onsdag den 17. juni 2015 Sted: Handicaporganisationernes Hus Blekinge Boulevard 2 2630 Taastrup 1. Valg af dirigent Generalforsamlingen vælger som dirigent Philip Rendtorff,
Læs mereReferat af LOBPAs ordinære generalforsamling
Referat af LOBPAs ordinære generalforsamling Lørdag, den 16. juni 2012 Musholm Bugt Feriecenter Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af dagsorden 3. Valg af stemmetællere 4. Bestyrelsens beretning
Læs mereBORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA) Din arbejdslederrolle i fokus
BORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA) Din arbejdslederrolle i fokus Med en BPA-hjælpeordning kan du som borger overdrage dit arbejdsgiveransvar til Bruger - Hjælper Formidlingen. Det kan du gøre, uanset
Læs mereKundetiltag konsolideres og forbedres. LOBPA er med andre ord ved at blive voksen og finde sine helt særegne ben at stå på og der står vi stabilt.
Bestyrelsens beretning 2014 2015 LOBPA har vokseværk. Fra dag til dag styrkes vores sammenhold og fællesskab. Det er jeg utrolig glad for og stolt af. Ikke alene er vi den eneste landsdækkende organisation
Læs mereÅrsberetning 2010-2011
Årsberetning 2010-2011 Man skulle mene, at højt uddannede sagsbehandlere, jurister og hele den kommunale embedsstand var rimeligt øvede i at læse en lovtekst. Men når det gælder BPA, er det som om hverken
Læs merepå, at vi kan komme meget længere, og at betydelig flere skoler og skolefolk vil kunne finde inspiration, viden og nye mødesteder ved at være med.
Formandens mundtlige beretning Lilleskolernes Sammenslutnings repræsentantskab Fredag den 8. marts, 2019 På Roskilde Lille Skole ----- Lilleskolernes Sammenslutning er et fællesskab. Et fællesskab for
Læs merePOLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008
Side 1 af 9 Personalepolitik POLITIK FOR DEN ATTRAKTIVE ARBEJDSPLADS I GENTOFTE KOMMUNE November 2008 Indhold 1. INDLEDNING: GENTOFTE KOMMUNE LANDETS MEST ATTRAKTIVE KOMMUNALE ARBEJDSPLADS...2 1.1. FORANKRING
Læs mereÅrsberetning 2013-2014
Årsberetning 2013-2014 Tilbageblik giver sjældent stof til fremdrift. Men det kan være fornuftigt somme tider at huske på, hvad man kommer af, så de resultater, man har skabt, kan ses i lyset af de betingelser,
Læs mereVedtægter for LOBPA Landsorganisationen Borgerstyret Personlig Assistance
Vedtægter for LOBPA Landsorganisationen Borgerstyret Personlig Assistance NAVN, HJEMSTED OG FORMÅL 1 Stk. 1. Landsorganisationen Borgerstyret Personlig Assistance, i det følgende benævnt LOBPA, er stiftet
Læs mereBRUGER - HJÆLPER FORMIDLINGEN. Hjælp og pleje til børn og voksne
BRUGER - HJÆLPER FORMIDLINGEN Hjælp og pleje til børn og voksne OM OS Bruger - Hjælper Formidlingen er Danmarks største private leverandør af hjælp og pleje til børn og voksne med behov for støtte på grund
Læs mereÅrsberetning 2009 2010. Handicappolitisk kamp i kommunerne
Årsberetning 2009 2010 Hvilket år med LOBPA! Jeg tror alle medlemmer af foreningen LOBPA er helt klar over, at vi har mødt en ualmindelig lang række udfordringer i vores lille nystartede og på mange måder
Læs mereMentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee
Mentor Mentor er et medlem, der tilbyder sin viden, indsigt og erfaringer indenfor ledelse til en leder-mentee Som mentor skal du have lyst til at sparre, vejlede, rådgive, udfordre og inspirere med henblik
Læs mereSamarbejde med pårørende Voksenpsykiatri og handicap
Samarbejde med pårørende Voksenpsykiatri og handicap Pårørende betydningsfulde samarbejdspartnere Et godt socialt netværk er en afgørende faktor for at skabe en god livskvalitet for ethvert menneske. Derfor
Læs mereDet kan være meget op ad bakke at få noget ændret. Mod inkompetente mellemledere kæmper selv AMR forgæves.
HH, 15. maj 2013 1582 arbejdsmiljørepræsentanter om hvervet som 3F AMR Hvordan er det at være arbejdsmiljørepræsentant på de mange forskellige virksomheder, hvad har AMR erne brug for og hvordan ser de
Læs mereForord. På vegne af Byrådet
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi i kommunen værdsætter højt, og som vi gerne vil værne
Læs mere1. Valg af dirigent Generalforsamlingen vælger som dirigent, Philip Rendtorff, direktør for PTU.
Referat af LOBPAs generalforsamling lørdag den 11. juni 2016 Sted: Musholm, Ferie - Sport - Konference Musholmvej 100 4220 Korsør Dagsorden: 1. Valg af dirigent Generalforsamlingen vælger som dirigent,
Læs mereReferat af møde: mellem bestyrelsen i Kerteminde Helse-og Sportsforening og medlemmerne i Kerteminde Helse-og Sportsforening.
Kerteminde den 15.08.2016 Referat af møde: mellem bestyrelsen i Kerteminde Helse-og Sportsforening og medlemmerne i Kerteminde Helse-og Sportsforening. Der var ikke nogen dagsorden, men aftenen forløb
Læs mereHøringssvar vedr. lovbestemmelse om fastsættelse af løn og øvrige ansættelsesforhold i fleksjobordningen
Styrelsen for Fastholdelse og Rekruttering Njalsgade 72C 2300 København S Hvidovre, den 18. oktober 2012 Sag 2-2012-01337 Dok. 99754/me Høringssvar vedr. lovbestemmelse om fastsættelse af løn og øvrige
Læs mereÅrsberetning 2012-2013
Årsberetning 2012-2013 Sammenhold gør stærk lød det engang i 1970erne. Jeg skulle hilse og sige, at det gør det stadig! Borgere med BPA må og skal holde fast i hinanden og forstå, at uden dette sammenhold
Læs mereStrategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm
Strategi for Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm 2015-2018 Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm Frivilligcenter & Selvhjælp Hørsholm er en selvstændig forening, der blev oprettet i 2007 med fokus på foreningsservice,
Læs mereStrategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET
KONGRES 2016 Strategi for faglig service og kvalitet VEDTAGET Indhold FOAs faglige service og kvalitet 3 Om strategien 4 FOAs tilgang til faglig service de 5 principper 6 1. Faglig service der viser handlekraft
Læs mere- et redskab til at fastholde og udvikle den gode dagligdag
- et redskab til at fastholde og udvikle den gode dagligdag Udarbejdet i august 2010 revideret marts 2015 Vejledning til MedarbejderUdviklingsSamtalen (MUS) Som anført i vejledningen til BPA-ordningen,
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
PERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE PRØ RØVEFO VEFOTO Indhold Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for pseronalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Kommunalbestyrelsen godkendte personalepolitikken
Læs merePERSONALEPOLITIK I HVIDOVRE KOMMUNE
Indhold Dialog, åbenhed og engagement - personalepolitik i Hvidovre Kommune Dialog, åbenhed og engagement 3 Hvorfor værdier? 4 Fundament for personalepolitikken 6 Ledestjerner 8 Du sidder netop nu med
Læs mereReferat fra ordinær generalforsamling lørdag den 28. maj 2011 Trinity Hotel & Conference Centre
Hvidovre den 31. maj 2011 Referat fra ordinær generalforsamling lørdag den 28. maj 2011 Trinity Hotel & Conference Centre Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af dagsorden 3. Valg af stemmetællere
Læs mereJordemoderforeningen søger konsulent
Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.
Læs mereET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN
ET GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ NÅR KOLLEGAER SKAL INKLUDERES PÅ ARBEJDSPLADSEN UDGIVET MAJ 2013 2 Nedslidningen som følge af et dårligt psykisk arbejdsmiljø er et væsentligt tema for både samfund, virksomheder
Læs mereVelkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG
Velkommen til Samarbejde og kommunikation E T A R B E J DSMØDE PÅ VEJ MOD E F T E R Å R ETS T E MADAG Velkommen til at tage med en tur op og se på vores DH arbejde lidt i helikopterperspektiv Dagens program
Læs mereTalen [Ny strategi for det sociale område] Nødvendig viden, målrettet indsats bedre liv - til flere [Evaluering af kommunalreformen]
Talen Mit navn er Bente Nielsen, jeg er valgt for SF og jeg er første næstformand i regionsrådet i Region Midtjylland. Privat bor jeg i Silkeborg. Tak for invitationen til at komme her i dag og fortælle
Læs mereBestyrelsens beretning
Bestyrelsens beretning 2015 2016 Kære alle sammen. Lad mig sige det med det samme: Det går godt for LOPBA. LOBPA har i 2015 og i den første del af 2016 været præget af meget stor tilslutning, som tilsammen
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den lille arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs merePersonalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune
Personalepolitisk værdigrundlag for Vordingborg Kommune Forord De personalepolitiske værdier for Vordingborg Kommune er udarbejdet i en spændende dialogproces mellem medarbejdere og ledere. Processen tog
Læs mereTID TIL VÆksT. Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner.
12 Danmark investerer i virksomheder med vækstambitioner. Væksthus Syddanmark er etableret for at styrke syddanske virksomheders mulighed for at udfolde deres fulde potentiale. I Væksthus Syddanmark får
Læs mereStrategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019
Strategi 2024 Udarbejdet af Morsø Forsyning i 2019 Velkommen til strategi 2024! Hvem er vi Jeg er meget stolt over at præsentere Morsø Forsynings strategi 2024. Denne strategi er fremkommet, blandt andet,
Læs mereArbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling
1 Arbejdsmiljøstrategi, FOA Social- og Sundhedsafdeling 2016 2020 Indledning Arbejdsmiljøstrategien for FOA Social- og Sundhedsafdelingen er udarbejdet med afsæt i FOA s politik og strategi for arbejdsmiljøarbejdet
Læs mereVi flytter grænser i organisation, fag og samfund
Hvervet som frikøbte politikere Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland I Dansk Sygeplejeråd Kreds Midtjylland vælges der fem politikere til at varetage den daglige politiske ledelse. De fem politikere vælges
Læs mereKommunalvalg Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse
Kommunalvalg 2017 Forslag og værktøjer til Friluftsrådets kredse 1 Det kan du finde i materialet 1. Kommunalvalg i Friluftsrådets kredse 2. Idékatalog med eksempler på mærkesager 3. Guide og værktøjer
Læs mereReferat fra LUU-møde for social og sundhedsområdet Tirsdag 17 februar 2015 Deltagere: Fra skolen: Afbud: Drøftelsespunkter
Referat fra LUU-møde for social og sundhedsområdet Tirsdag 17 februar 2015 Deltagere: Irene Winter, Bente Juulsgaard, Kasper Soelberg, Ilse Rasmussen Fra skolen: Else Ravn Rasmussen, Lotte Herskind, Lonnie
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereReferat fra ordinær generalforsamling lørdag den 29. maj 2010 Odense Kongrescenter
Referat fra ordinær generalforsamling lørdag den 29. maj 2010 Odense Kongrescenter Dagsorden 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af dagsorden 3. Valg af stemmetællere 4. Bestyrelsens beretning 5. Regnskab
Læs mereDen sunde arbejdsplads
Den sunde arbejdsplads Sundheds- og omsorgsområdet Områdeudvalget marts 2017 15-03-2017 Side 1 Indledning Følgende notat er udarbejdet af områdeudvalget på Sundheds- og omsorgsområdet og præsenteres på
Læs mereReferat: LOBPAs ordinære generalforsamling 11. juni 2014
Referat: LOBPAs ordinære generalforsamling 11. juni 2014 Dato: Onsdag, den 11. juni 2014 Kl 12.30-14.30 Sted: Trinity hotel og konferencecenter Gl. Færgevej 30, Snoghøj 7000 Fredericia Dagsorden 1. Valg
Læs mere16. marts Susanne Karlshøj og Camilla Olesgaard. BPA-området
16. marts 2018 Susanne Karlshøj og Camilla Olesgaard BPA-området Dagens program Dagsorden Hvad er BPA? Kort om LOBPA LOBPAs rolle Socialrådgiverens rolle Arbejdslederens rolle Vurdering af Arbejdsleder-/Arbejdsgiverevne
Læs mereÅrsberetning for året 2007. Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007.
Årsberetning for året 2007 April2008. Indledning Så er det igen blevet tid til at kigge tilbage på endnu et NOCA år og gøre status over foreningens gøremål i 2007. 2007 var et år hvor dansk erhvervsliv
Læs mereGeneralforsamling den. 11. juni 2016. MUSHOLM FERIE, SPORT OG KONFERENCECENTER Musholmvej 100 4220 Korsør MØDEMATERIALE.
Generalforsamling den 11. juni 2016 MUSHOLM FERIE, SPORT OG KONFERENCECENTER Musholmvej 100 4220 Korsør MØDEMATERIALE Generalforsamling 2016 Bilag 1 Punkt 1 Forslag til dirigent Indstilling: Generalforsamlingen
Læs mereMed afsæt i borgernes drømme et projekt om styrket borger- og netværksinddragelse, 141-handleplaner og socialfaglige indsatser
Handicap 2018 borgerperspektiver Med afsæt i borgernes drømme et projekt om styrket borger- og netværksinddragelse, 141-handleplaner og socialfaglige indsatser Ældre- og Handicapforvaltningen 2017-2020
Læs mereJordemoderforeningen søger konsulent
Jordemoderforeningen søger konsulent Job- og ansøgerprofil Inden du søger Tak for din første interesse for stillingen som konsulent i Jordemoderforeningen med opgaver på løn-, ansættelses- og forhandlingsområdet.
Læs mereHVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING?
HVILKE DRØMME HAR DU FOR DIN FORENING? Kickstart jeres drømme og få mod til at tænke anderledes for jeres forening FORENINGS- UDVIKLING hvad er det? Har du drømme og ambitioner på din forenings vegne?
Læs mereMedarbejderudviklingssamtale
Medarbejderudviklingssamtale f o r d i n f a g l i g e o g p e r s o n l i g e u d v i k l i n g Illustrationer af Ole Rode Jensen 1 Indledning Denne pjece er lavet af JID, fordi vi gerne vil give dig
Læs mereKonference om Det store TTA-projekt
Konference om Det store TTA-projekt Resultater fra procesevalueringen Birgit Aust Seniorforsker NFA Formålet med procesevaluering HVORDAN GIK DET MED AT IMPLEMENTERE TTA-PROJEKTET I KOMMUNERNE? Hvordan
Læs mereARBEJDSMARKEDET 4.0 OG TAMU 4.0
DECEMBER 2017 ARBEJDSMARKEDET 4.0 OG TAMU 4.0 Pædagogisk fokus Arbejdsmarkedet 4.0 TAMU i virkeligheden Værdierne i hverdagen Konsekvenspædagogiske perspektiver Hvad betyder den uddannelsesmæssige del
Læs mereNykredits interne mentorordning
Nykredits interne mentorordning Et tilbud om at blive klogere på sig selv og på ledelse Nykredits mentorordning / Personalestyrelsen 20. maj 2010 1 HR Området i Nykredit Planlægning & sekretariat HR Service
Læs mereHandleplan 2011. Opbygning Handleplanen er delt i tre afsnit, der søger at styrke organisationen på tre forskellige områder.
Handleplan 2011 Indledning SUMHs handleplan 2011 er konkrete mål for, hvad SUMH skal gennemføre af tiltag i 2011, samt hvilke tiltag fra forrige år, der skal fortsættes. Kontorets faste opgaver såsom administration
Læs mereARBEJDSFASTHOLDELSE JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR
SKAB DIALOG PÅ ARBEJDSPLADSEN OM ARBEJDSFASTHOLDELSE OG JOB PÅ SÆRLIGE VILKÅR SÆRLIGE VILKÅR SÆRLIGE VILKÅR Hvad er situationen? Hvad kan pjecen bruges til? Eksempel: Side 3 Trin 1 Hvad gør vi i dag? Status:
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereHK HANDELs målprogram
HK HANDELs målprogram 2016-2020 HK HANDELs kongres besluttede i 2012, at organiseringsmodellen skal anvendes som grundlag for det faglige arbejde. Derfor har vi gennem de seneste fire år arbejdet målrettet
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Vi er et stærkt team på arbejdsmiljø, og vi ser helst, at dine medarbejdere er sunde og sikre - hele dagen, også når de holder fri 2013 Sponsorkoncept:
Læs mereBORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA)
BORGERSTYRET PERSONLIG ASSISTANCE (BPA) DET ER DIT VALG Med reglerne om borgerstyret personlig assistance kan du overdrage dit arbejdsgiveransvar til andre. Du kan f.eks. benytte en privat virksomhed som
Læs mereMENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET
o Magasinet Arbejdsmiljø lderntet indhold eller funktionalitet. Bladnummer: 09 Årgang: 2006 arbejdsliv i udvikling MENTORKORPS STYRKER ARBEJDSMILJØET 23 medarbejdere på Medicinsk afdeling på Silkeborg
Læs mereIndkomne høringssvar fra berørte Lokale Medudvalg (LMU) vedrørende fælles økonomifunktion
Indkomne høringssvar fra berørte Lokale Medudvalg (LMU) vedrørende fælles økonomifunktion Høringssvar fra LMU for Fagsekretariatet Børn & Unge: Fagsekretariatet Børn & Unge har modtaget materialet vedrørende
Læs mereEN NY SOCIALSTRATEGI
EN NY SOCIALSTRATEGI Socialstrategien er de politiske visioner for det sociale arbejde i København for børn, unge og voksne med sociale og psykiske udfordringer eller et handicap. Socialstrategien skitserer
Læs mere2012-2015 2012-2015. Kompetenceudvikling. Kompetenceudvikling. i Helsingør Kommune
2012-2015 2012-2015 Helsingør Kommunes Strategi for Kompetenceudvikling Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune Kompetenceudvikling i Helsingør Kommune 2012-2015 Indholdsfortegnelse Kompetenceudvikling
Læs mereCode of Conduct Vores Ansvar
Code of Conduct Vores Ansvar Forord Hos IAT arbejder vi målrettet på at udvikle vores forretning på en ansvarlig måde. Vi ved, at vi kun opnår succes på langt sigt, hvis vi tilfører værdi til kunder, partnere
Læs mereDIN TILLIDSREPRÆSENTANT
DIN TILLIDSREPRÆSENTANT Tillidsrepræsentanten (TR) er talsperson for kollegerne, og den der står vagt om overenskomsten. En af de vigtigste opgaver for TR er derfor, som bindeled imellem ledelse og medarbejdere,
Læs mereSocialafdelingen. Kvalitetsstandard for Borgerstyret personlig assistance. Servicelovens 96
Socialafdelingen Kvalitetsstandard for Borgerstyret personlig assistance Servicelovens 96 December 2016 Indholdsfortegnelse Lovgrundlag 3 Formål med borgerstyret personlig assistance (BPA) 3 Personkredsen
Læs mereNOTAT. Forenklet model for tilskud til BPA
NOTAT Forenklet model for tilskud til BPA Indledning Kommunerne har administrative byrder ved sagsbehandling i sager vedr. borgerstyret personlig assistance (BPA). Tilsvarende oplever borgerne, der modtager
Læs mereVælg en tillidsrepræsentant
Vælg en tillidsrepræsentant Hvorfor Hvem Hvad Hvordan 4 valg af tr_final_november16.indd 1 08-11-2016 11:38:53 Vælg en tillidsrepræsentant og stå stærkere Med en tillidsrepræsentant (TR) står du og dine
Læs mereDET ER IKKE SÅ FARLIGT AT BEDE OM HJÆLP
DET ER IKKE SÅ FARLIGT AT BEDE OM HJÆLP I Psykiatrien Øst satte man fokus på social kapitals betydning for det psykiske arbejdsmiljø og ord på, hvordan man fremover og på tværs af organisationen vil kommunikere,
Læs mereKursus for Borgere med BPA
Kursus for Borgere med BPA Kursus om Arbejdsmiljø Kursus om Ledelse, Kommunikation og Konflikthåndtering Kursus om Personalejura Kursus om Den gode ansættelsessamtale et kursus i teori og praksis Kursus
Læs mereDet talte ord gælder
Det talte ord gælder Forespørgsel til ministeren for nordisk samarbejde, justitsministeren og social- og integrationsministeren. Af Bertel Haarder (V), Karin Gaardsted (S), Marie Krarup (DF), Jeppe Mikkelsen
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereFormands beregning i Revalideringsfaggruppen 6.april 2017 i Odense
Formands beregning i Revalideringsfaggruppen 6.april 2017 i Odense 1. Velkommen til generalforsamling i Revalideringsfaggruppen 2017 Mit navn er Hanne Poulsen, jeg er formand for faggruppen Som faggruppeformand
Læs mereReferat af ordinær generalforsamling
Referat af ordinær generalforsamling Faggruppeklubben Social og Sundhedshjælpere og Hjemmehjælpere Tirsdag den 26. februar 2013 Dagsorden: 1. Valg af dirigent 2. Godkendelse af forretningsorden 3. Valg
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads Uddannelsesveje - FIU 2001 Tillidsrepræsentanten på den store arbejdsplads er udgivet af Forbundet af Offentligt
Læs mereStyregruppen for fusionsprojektet holdt møde den Her kan du læse om mødets resultater og de næste skridt i arbejdet med at forberede fusionen.
Marts april 2014 5. udgave Nu tegner der sig en råskitse til en politisk organisationsmodel for en kommende afdeling. En organisation, der har fokus på at samle organisationens kræfter dér hvor det giver
Læs mereVejledning til tillægsaftale til praksisoverenskomsten om udvidelse af alderskategorierne for let til moderat angst og depression
Vejledning til tillægsaftale til praksisoverenskomsten om udvidelse af alderskategorierne for let til moderat angst og depression Fra 1. juli bliver det muligt for langt flere at få en henvisning til psykologbehandling
Læs mereMål- og strategiplan
Mål- og strategiplan 2016-2018 Overordnet: Dansk Epilepsiforenings formål er grundlæggende at arbejde for, at mennesker med epilepsi skal begrænses mindst muligt i deres levevilkår. Det arbejder foreningen
Læs mereVores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig
Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag
Læs mereIkast-Brande Kommune søger
Ikast-Brande Kommune søger afdelingsleder til UU Ikast-Brande Job- og personprofil 1. Indholdsfortegnelse 1. Indholdsfortegnelse... 2 2. Indledning... 3 3. Værdigrundlag i Ikast-Brande Kommune... 3 4.
Læs mereJob- og Kravprofil. Afdelingschef. Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark. Maj 2017
Job- og Kravprofil Afdelingschef Råds- og direktionssekretariatet Region Syddanmark Maj 2017 Arbejdsgiver Region Syddanmark Adresse Region Syddanmark Damhaven 12 7100 Vejle Telefon: 76 63 10 00 Stilling
Læs mereKort og godt om den supplerende uddannelse
Kort og godt om den supplerende indledning Den årlige supplerende inden for arbejdsmiljø er et tilbud til medlemmer af AMO og har til formål at sikre, at arbejdsmiljøledere og - repræsentanter har viden
Læs mereGør borgeren til mester
Gør borgeren til mester Tanker fra en tænketank Volume 1 Sundhed&Omsorg Denne pjece er resultatet af den første Tænketank og innovationscamp, der blev afholdt den 7. oktober 2010 for 36 innovative ledere
Læs mereVejledning til MUS-skemaet
Vejledning til MUS-skemaet Denne vejledning har til formål at give inspiration til dialogen om de forskellige emner i MUS-skemaet. Vejledningen henvender sig både til ledere og medarbejdere. Hvis du under
Læs mereAftale om justering af fleksjobordningen
7. februar 2006 Aftale om justering af fleksjobordningen 1. Indledning Fleksjobordningen har været en succes. Den har skabt mere rummelighed på arbejdsmarkedet. Der er i dag omkring 38.000 mennesker ansat
Læs mereFormandens beretning - udkast. Karin Brorsen. VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015
Formandens beretning - udkast Karin Brorsen VikarBranchens generalforsamling 8. maj 2015 Velkommen til Generalforsamlingen i VikarBranchen. For anden gang står jeg nu som formand, og skal aflægge beretning
Læs mereFaggruppen for Handicaphjælpere
Faggruppen for Handicaphjælpere Tirsdag d. 15. maj Dagsorden: Kl. 10-12 1. Velkomst til faggruppelandsmødet Præsentationsrunde Præsentation og sidste nyt 2. Godkendelse af dagsorden og evt. forretningsorden
Læs mere14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER
14. December 2016 Jørgen Kroer og Jette Nissen SEGES Akademi EFFEKTIVE LEDELSESFORMER UDBYTTE Du får overblik over, hvor du allerede er godt med, og hvor du med fordel kan sætte ind for at styrke din virksomhed.
Læs mereuddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten
uddannelse2001 Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten Uddannelsesveje - FIU 2001 Sikkerhedsrepræsentanten er udgivet af Forbundet af Offentligt Ansatte. Pjecen sætter fokus dels på FOAs egne
Læs mereKommunal handicappolitik. Rådskoordinator Claus Wendelboe Det Centrale Handicapråd
Kommunal handicappolitik Rådskoordinator Claus Wendelboe Det Centrale Handicapråd Det Centrale Handicapråd Vores opgaver er: Rådgive regeringen, Folketinget, myndigheder og andre aktører om, hvordan de
Læs mereSamråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner
Beskæftigelsesudvalget 2016-17 BEU Alm.del endeligt svar på spørgsmål 258 Offentligt Talepapir 5. januar 2017 IO Samråd inddragelse af betalte fridage i statsinstitutioner Indledende bemærkninger [Det
Læs mereDette er rammerne, som det enkelte kredsbestyrelsesmedlem skal virke indenfor.
Beskrivelse af hverv som politisk valgt i Kreds Midtjylland Dette dokument beskriver hvervene som hhv.: - Kredsbestyrelsesmedlem - Frikøbt kredsformand/kredsnæstformand Hvervet som kredsbestyrelsesmedlem
Læs mereFRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område
FRIVILLIGHEDSPOLITIK for det sociale område Forord...4 Den overordnede vision...6 Bærende principper...8 Understøttelse af frivilligheden...10 Mangfoldighed og respekt...12 Synliggørelse af det frivillige
Læs mereFagforening vendte alt på hovedet - så meldte udlændingene sig ind - UgebrevetA4.dk
ERFARINGER FRA METROBYGGERIET Fagforening vendte alt på hovedet - så meldte udlændingene sig ind Af Lærke Øland Frederiksen @LaerkeOeland Fredag den 22. december 2017 Da byggeriet af metroen i København
Læs merePersonalepolitik. December 2018
Personalepolitik December 2018 2 Indholdsfortegnelse Formålet med en personalepolitik 3 Ledelse og samarbejde 4 Ansættelse 5 Kompetenceudvikling 8 Løn 10 Familie- og seniorliv 12 Sundhed og arbejdsmiljø
Læs mereHØRINGSUDKAST HØRINGSUDKAST
Sammen er vi bedst - Politik for aktivt medborgerskab Forord Mange borgere bidrager personligt til fællesskabet i Assens Kommune. Det er en indsats, vi værdsætter højt, og som vi gerne vil værne om. Vi
Læs mereStyrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi
Styrk virksomhedens arbejdsmiljø, salg og driftsøkonomi Skab værdi for din virksomhed med en arbejdsmiljøstrategi - med fokus på sunde og sikre medarbejdere. Det giver god økonomi Klare fordele ved at
Læs mereVærdigheds-politik
Værdigheds-politik 2018-2021 for ældreområdet Forord Herlev Kommune kan her præsentere Værdighedspolitik 2018-2021. Med værdighedspolitikken fortsætter Herlev Kommune arbejdet med at udvikle og styrke
Læs mereSådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ. på din arbejdsplads
Sådan kan du arbejde med PSYKISK ARBEJDSMILJØ på din arbejdsplads www.detdumærker.dk OM PSYKISK ARBEJDSMILJØ Psykisk arbejdsmiljø handler om, hvordan man har det på sin arbejdsplads. Klik ind på www.detdumærker.dk
Læs mereJob- og personprofil for leder af Forsikrede ledige
Job- og personprofil for leder af Forsikrede ledige Jobcenter Horsens søger pr. 1. marts 2017 en leder til afdelingen Forsikrede ledige. Jobsøgende ledige og virksomheder skal opleve et Jobcenter Horsens,
Læs mere