Sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre

Transkript

1 Sikkerhed og sundhed er godt for alle både for dig og for arbejdspladsen. Sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre Fremme et bæredygtigt arbejdsliv Kampagnevejledning #EUhealthyworkplaces

2

3 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Indledning Hvad er problemet? Hvorfor er det så vigtigt at fremme et bæredygtigt arbejdsliv? Hvorfor iværksætter EU-OSHA denne kampagne? Arbejdsmiljøledelse i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke Betydningen af forebyggelse for alle gennem hele arbejdslivet og af en holistisk tilgang Arbejdsevnebegrebet og fremme af arbejdsevnen Arbejdspladsvurdering på basis af forskellighed Tilpasning af arbejdspladsen Foranstaltninger og politikker til forebyggelse af uarbejdsdygtighed, rehabilitering og tilbagevenden til arbejdsmarkedet Personaleledelse og arbejdsmiljøledelse Sundhedsfremme på arbejdspladsen Livslang læring Hvad er fordelene? Kampagnen»Et sikkert og sundt arbejdsmiljø« : sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre Om denne kampagne Vigtige datoer Praktiske værktøjer og støtte Hvem kan deltage i kampagnen? Sådan deltager du Prisuddeling for god praksis på arbejdsmiljøområdet Vores partnernetværk Tidligere kampagnesucces Yderligere oplysninger og ressourcer EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 3

4 Kampagnevejledning Indledning En vellykket arbejdsmiljøledelse er godt for både arbejdstagerne, virksomhederne og for samfundet som helhed. Når man står over for det pres og de krav, der præger den moderne arbejdsplads, kan man let glemme arbejdsmiljøets betydning og affærdige det som en»administrativ byrde«. Som det imidlertid understreges i Europa 2020-strategien ( 1 ), er et sundt og sikkert arbejdsmiljø meget vigtigt både for at forbedre arbejdsstyrkens muligheder og engagement og for virksomhedens konkurrenceevne. Denne brochure er den vigtigste vejledning til arbejdsmiljøkampagnen i med temaet»sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre«, som er tilrettelagt af Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur (EU-OSHA). Dens overordnede formål er at hjælpe arbejdstagere, ledere og arbejdsgivere med at anerkende og håndtere udfordringerne i forbindelse med den stadig ældre arbejdsstyrke, men hvor fokus ikke er på en enkelt aldersgruppe, men på arbejdstagere i alle aldre. Den fremhæver også betydningen af at anvende en livscyklustilgang. Ved at fremme en sund arbejdspraksis blandt unge arbejdstagere og udvikle gode arbejdsvilkår er det muligt at fremme bæredygtigt arbejde gennem hele deres arbejdsliv og sikre en sund aldring. Hvad er problemet? Den europæiske arbejdsstyrke bliver ældre og ældre. I 2030 forventes arbejdstagere i alderen år at udgøre 30 % eller mere af den samlede arbejdsstyrke i mange lande ( 2 ). Den officielle pensionsalder stiger i mange medlemsstater, og mange arbejdstagere kan derfor forvente både et længere arbejdsliv og længere tids eksponering for risici på arbejdspladsen samt et arbejdsliv i forandring (f.eks. fleksible arbejdsordninger og fleksibelt arbejdsmiljø). For at forhindre, at der bliver flere og flere med dårligt helbred, skal der sættes ind for at sørge for sikre og sunde arbejdsvilkår gennem hele arbejdslivet. EU s politik udstikker en ramme for denne problemstilling. I Europa 2020-strategien udpeges demografiske ændringer som én af de store udfordringer, Europa står over for. For at håndtere disse er der fastsat et målbart mål for beskæftigelsen i EU, nemlig at 75 % af befolkningen mellem år skal være i beskæftigelse i Endvidere har»eustrategirammen for sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen «som mål at håndtere arbejdsstyrkens aldring. Den skitserer specifikke foranstaltninger til fremme af udpegning og udveksling af god praksis for at forbedre arbejdsmiljøet for alle medarbejdere.

5 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre De ændringer, vi på nuværende tidspunkt står over for i Europa, giver forskellige udfordringer for arbejdstagere, arbejdsgivere og organisationer: Et længere arbejdsliv kan betyde, at man bliver udsat for risici i længere tid. En større andel af ældre medarbejdere betyder flere personer med varige helbredsproblemer og dermed særlige behov. Ældre medarbejdere kan være mere sårbare over for visse farer. Forebyggelse af uarbejdsdygtighed, rehabilitering og tilbagevenden til arbejdsmarkedet har stigende betydning. Spørgsmålet om forskelsbehandling på grund af alder bør behandles på samfundsniveau ( 3 ). EU-OSHA/Filip De Smet Europa-Parlamentets pilotprojekt»safer and healthier work at any age«(sikrere og sundere arbejde i alle aldre) Kampagnen»Sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre«er baseret på resultaterne af dette projekt, der blev ledet af EU-OSHA på vegne af Europa-Kommissionen og Europa-Parlamentet. Formålet med projektet var at undersøge eksisterende politikker og strategier og forbedre deres gennemførelse, styrke udvekslingen af god praksis og bidrage til at udvikle fremtidige politikker i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke. Projektet viste betydningen af en holistisk livscyklustilgang, dvs. forbedret forebyggelse for alle for at sikre en sund aldring og et bæredygtigt arbejdsliv, og betydningen af en arbejdspladsvurdering, der tager hensyn til forskellighed, hvorved arbejdet tilpasses til den enkeltes behov. Støtte til små og mellemstore virksomheder viste sig også at være vigtig med hensyn til at forbedre arbejdsmiljøledelsen i forbindelse med den aldrende arbejdsstyrke. (1)»En dagsorden for nye kvalifikationer og job: et europæisk bidrag til fuld beskæftigelse«, Europa-Kommissionen, Findes på: social/main.jsp?catid=958&langid=da (2) Ilmarinen, J.:»Fremme af aktiv aldring på arbejdspladsen«, EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur. Findes på: (3) Flere oplysninger om spørgsmålet om forskelsbehandling på arbejdspladsen på grund af alder findes i en fælles rapport fra EU-OSHA, Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene (Eurofound), Det Europæiske Institut for Ligestilling mellem Mænd og Kvinder (EIGE) og Det Europæiske Center for Udvikling af Erhvervsuddannelse (Cedefop), som vil blive offentliggjort i EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 5

6 Kampagnevejledning ISTOCK/SelectStock Arbejde er godt for dit helbred Det er veldokumenteret, at arbejde fremmer fysisk og mental sundhed og trivsel ( 4 ). For raske personer i den arbejdsdygtige alder kan arbejde virke terapeutisk. Eksempelvis kan arbejde modvirke den negative belastning af helbredet, der kan være forbundet med arbejdsløshed ( 5 ). Det eneste, der kræves, er de rette arbejdsvilkår. Der skal sikres bedre kvalitet i arbejdslivet og trivsel på arbejdspladsen. Jobbene bør være sikre og rummelige. 6 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

7 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Hvorfor er det så vigtigt at fremme et bæredygtigt arbejdsliv? En tværeuropæisk opinionsundersøgelse, som EU-OSHA udførte i 2012 ( 6 ), viste dog, at der blandt EU-borgerne er bred enighed (87 %) om, at et godt arbejdsmiljø kan bidrage til en bedre sundhed og et bedre arbejdsliv. De udfordringer, der følger af de demografiske ændringer, kan give virksomheder og organisationer problemer, f.eks. generel mangel på arbejdskraft, mangel på kvalificerede medarbejdere og problemer med produktivitet og fravær. Arbejdsgivere i Europa har også en juridisk forpligtelse til at udføre arbejdspladsvurdering og tilpasse arbejdet til mennesket ( 7 ), og forskelsbehandling på grund af alder er udtrykkeligt forbudt ( 8 ). De fleste arbejdsgivere er interesseret i at sørge for gode og sunde arbejdspladser til deres medarbejdere, og ved at opfylde deres juridiske forpligtelser og fremme sikkerhed og sundhed for alle aldre kan arbejdsgiverne forvente lavere personaleudskiftning og højere produktivitet. Endelig gør en livscyklustilgang det muligt at tage hensyn til arbejdsstyrkens mangfoldighed. Alle arbejdstagere er forskellige. De udsættes ikke alle for samme risici, og visse grupper af arbejdstagere er udsat for større risici. Risici kan øges af faktorer som køn, fysisk tilstand, status eller oprindelse samt alder. Ved at skræddersy arbejdet til den enkeltes behov gennem hele arbejdslivet er det muligt at håndtere disse risici og opnå et sundt og sikkert arbejdsmiljø for alle. Sunde og produktive arbejdspladser håndterer udfordringerne i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke. (4)»Healthy workplace framework and model: background and supporting literature and practices«(ramme og model for sunde arbejdspladser: baggrund og underbyggende litteratur og praksisser), Verdenssundhedsorganisationen, Findes på: workplace_framework.pdf (5) Waddell, G. og Burton, A. K.:,»Is work good for your health and well-being?«(er arbejde godt for din sundhed og trivsel?), Department for Work and Pensions, TSO, London, Findes på: (6)»Tværeuropæisk opinionsundersøgelse vedrørende sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen«, Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur, 10. maj Findes på: (7) Rådets direktiv 89/391/EØF af 12. juni 1989 om iværksættelse af foranstaltninger til forbedring af arbejdstagernes sikkerhed og sundhed under arbejdet. EFT L 183 af , s (8) Rådets direktiv 2000/78/EF af 27. november 2000 om generelle rammebestemmelser om ligebehandling med hensyn til beskæftigelse og erhverv, EFT L 303 af , s EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 7

8 Kampagnevejledning Casestudie: Lokale myndigheder i Naantali, Finland Omkring en fjerdedel af de medarbejdere hos de lokale myndigheder i byen Naantali er over 55 år. På grund af alderssammensætningen og mangel på yngre medarbejdere erkendte myndighederne, at de kunne komme til at mangle arbejdskraft, hvis medarbejderne ikke blev støttet på en mere struktureret måde. Der blev derfor indført en seniorpolitikordning for at nedbringe sygefraværet og hæve den gennemsnitlige pensionsalder. Ordningen omfatter præstationsvurderinger for at afdække behov og gennemføre ændringer for medarbejdere på over 55. Den omfatter også ordninger for videnoverførsel mellem yngre og ældre medarbejdere og en ekstern bedriftssundhedstjeneste for ældre medarbejdere. Endelig er uddannelse af ledende medarbejdere et centralt aspekt af programmet. Resultater Programmet resulterede i et fald i sygefraværet blandt seniormedarbejdere og en gradvis stigning i pensionsalderen. Endvidere har ca. 50 % af seniormedarbejderne fået råd fra bedriftssundhedstjenesten. Succesfaktorer ledernes deltagelse i uddannelse motivationen og engagementet blandt medarbejderne den eksterne støtte fra bedriftssundhedstjenesten de gennemførte foranstaltningers forskelligartethed. Præstationsvurderingerne, lederuddannelsen og bedriftssundhedstjenesten kan alle nemt overføres til andre situationer. 8 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

9 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Hvorfor iværksætter EU-OSHA denne kampagne? Det er nødvendigt at skabe øget opmærksomhed om og forståelse af betydningen af et bæredygtigt arbejdsliv i Europa. Opinionsundersøgelser viser, at kun 12 % af arbejdstagerne i hele Europa har kendskab til de eksisterende politikker eller programmer på deres arbejdsplads, der gør det lettere for ældre medarbejdere fortsat at arbejde indtil eller efter pensionsalderen ( 9 ). Europa- Parlamentets pilotprojekt»safer and healthier work at any age«(sikrere og sundere arbejde i alle aldre) kortlagde imidlertid politikker, strategier, programmer og foranstaltninger på arbejdsmiljøområdet i hele EU, og det fremgik, at mange af disse politikker og programmer allerede fandtes. Det europæiske år for aktiv aldring og solidaritet mellem generationerne (2012) som var tilrettelagt af Europa-Kommissionen var det første skridt til at være med til at øge kendskabet og tilskynde de politiske beslutningstagere til at skabe bedre muligheder for en aktiv aldring. Den nuværende arbejdsmiljøkampagne sigter mod at bygge videre på det europæiske års succes. Formålet er at skabe øget bevidsthed om det bidrag, som forskellige generationer, der arbejder sammen, kan yde på arbejdspladsen, og tilskynde medarbejdere, medarbejderrepræsentanter, arbejdsgivere og ledere til at arbejde sammen om at støtte et sundt og produktivt arbejdsliv i alle aldre. Med hensyn til arbejdsgiverne sigter kampagnen mod at give vejledning. Succesfaktorerne i forbindelse med eksisterende arbejdsmiljøpolitikker og -foranstaltninger vil blive udledt og formidlet i hele Europa. De casestudier, der er beskrevet i denne brochure, giver en række første eksempler på, hvad der er opnået i organisationer af forskellig størrelse og fra forskellige sektorer. De succesfaktorer, der indtil videre er kortlagt, er bl.a. følgende: en holistisk livscyklustilgang adgang til eksterne tjenester støtte og værktøjer til små og mellemstore virksomheder integrering af arbejdsmiljøspørgsmål i politikker for aktiv aldring en bedre koordinering mellem personale- og arbejdsmiljøafdelingen effektive ordninger for rehabilitering og tilbagevenden til arbejdsmarkedet. Med hensyn til medarbejdere er formålet at forbedre deres sundhed på arbejdspladsen, hvad enten de først er ved at starte deres karriere eller snart står ved afslutningen af deres arbejdsliv. Medarbejderne bør vide, hvem de skal henvende sig til, hvis de oplever problemer på arbejdspladsen, og bør udvikle en god arbejdspraksis, som anvendes i hele deres karriere, for at de kan gå på pension med godt helbred. Sunde arbejdspladser fremmer bæredygtigt arbejde gennem hele arbejdslivet. (9)»Tværeuropæisk opinionsundersøgelse vedrørende sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen«, Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur, 21. marts Findes på: EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 9

10 Kampagnevejledning Det europæiske år for aktiv aldring og solidaritet mellem generationerne (2012) 2012 var tiåret for De Forenede Nationers handlingsplan om aldring ( 10 ), og året blev udpeget til det europæiske år for aktiv aldring og solidaritet mellem generationerne. Formålet var at øge kendskabet til og tilskynde de politiske beslutningstagere og aktørerne til at skabe bedre muligheder for en aktiv aldring. I løbet af 2012 blev der gennemført mange hundreder initiativer og arrangementer for at fremme aktiv aldring inden for beskæftigelse, en uafhængig tilværelse og deltagelse i samfundet, herunder: konferencer tilrettelagt af Europa- Kommissionen projektet»generations@school«og prisuddeling i forbindelse hermed EU-priser, herunder til sociale iværksættere, journalister og ældrevenlige miljøer uddannelses- og oplysningsseminarer publikationer, der er målrettet til aktører, herunder en særlig Eurobarometerundersøgelse. To andre vigtige resultater var indekset for aktiv aldring ( 11 ) (en ramme for politiske beslutningstagere for at sikre et vedvarende engagement og en sammenhængende indsats) og de»vejledende principper for aktiv aldring og solidaritet mellem generationerne«( 12 ) til medlemsstaterne, som blev godkendt af Rådet for Den Europæiske Union. Der arbejdes stadig på en aftale om demografiske forandringer for at samle aktørerne til støtte for aktiv aldring. Aktiviteterne i dette år var kun det første skridt, og den aktuelle kampagne»sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre«har til formål at bevare fremdriften fra det europæiske år (10) (11) (12) 10 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

11 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Casestudie:»Aktiv læring«og mentorordning i plejesektoren, Tyskland St. Gereon Seniorendienste yder plejeydelser til ældre. St. Gereon anser uddannelse for at være helt afgørende for at yde en ensartet pleje af høj kvalitet og anvender»aktiv læring«(learning by doing). Praktikanter følger ældre, mere erfarne medarbejdere i deres daglige arbejde, og individuel vejledning kombineres med teoriindlæring. Bedste praksis registreres også som en hjælp i uddannelsen og gør det muligt at dele specialviden i hele virksomheden. St. Gereon går også nye veje for at rekruttere praktikanter. Studerende tilbydes tredages»prøve«-praktikforløb i stedet for traditionelle samtaler. Praktikforløbene giver de studerende et reelt og motiverende indblik i plejefaget og virksomheden et indblik i kandidatens personlighed og egnethed til jobbet. til jobbet i stedet for egnetheden på papiret, fuldførte 43 ud af 45 praktikanter desuden deres uddannelse i Succesfaktorer Oplæring og uddannelse, der forestås af ældre, mere erfarne medarbejdere, har haft en meget motiverende virkning på arbejdsstyrken og har resulteret i en bedre fastholdelse af medarbejderne i virksomheden. Udnyttelsen af den enkeltes personlige interesser, viden og kvalifikationer har spillet en stor rolle i St. Gereons uddannelsessucces. Virksomheden tilstræber også at skabe et positivt arbejdsmiljø gennem en lang række ordninger, som skal fremme sundheden på arbejdspladsen. Disse omfatter forebyggelseskurser, der har fokus på både den fysiske og mentale sundhed, flekstidsordninger for at bidrage til at sikre balancen mellem arbejde og fritid for medarbejderne og belønninger til medarbejdere, der viser initiativ og er med til at fremme en sund arbejdsmiljøpraksis. Resultater St. Gereons uddannelsesinitiativ er en investering i fremtiden. Målet er, at alle medarbejdere altid yder pleje af høj kvalitet. Derfor er 60 % af de nuværende medarbejdere praktikanter. Ved at der blev fokuseret på den personlige egnethed EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 11

12 Kampagnevejledning Arbejdsmiljøledelse i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke Betydningen af forebyggelse for alle gennem hele arbejdslivet og af en holistisk tilgang Forebyggelse af arbejdsrelaterede ulykker, helbredsproblemer og erhvervssygdomme skal være hovedformålet med enhver plan for arbejdsmiljøledelsen. Med en aldrende arbejdsstyrke er forebyggelse gennem hele arbejdslivet af afgørende betydning, da en persons helbred senere i livet påvirkes bl.a. af arbejdsvilkårene tidligere i livet. De unge arbejdstagere i dag er fremtidens ældre arbejdstagere. Det er også vigtigt at anlægge en holistisk tilgang til arbejdsmiljøledelse, hvor arbejdspladsen betragtes i sin helhed, og der tages højde for alt, der kunne påvirke sundheden og sikkerheden på arbejdspladsen. Dette omfatter balancen mellem arbejde og fritid, uddannelse og livslang læring, karriereudvikling, motivation og lederskab. Et eksempel på en holistisk tilgang i forbindelse med arbejdsmiljøledelse er det arbejdsevnebegreb, der er udviklet af det finske arbejdsmiljøinstitut (FIOH). Arbejdsevnebegrebet og fremme af arbejdsevnen Arbejdsevnen er balancen mellem arbejdskrav og individuelle ressourcer og tager også højde for faktorer uden for arbejdspladsen, herunder familien og samfundet. Arbejdsindhold, arbejdsbyrde og arbejdstilrettelæggelse samt arbejdsmiljøet og -fællesskabet påvirker kravene på arbejdspladsen, mens de individuelle ressourcer afhænger af helbred og funktionsevner, kompetence, værdier, holdninger og motivation. Lederskab kan påvirke både arbejdskrav og individuelle ressourcer, dvs. gennem motivation og fremme af en positiv holdning og stærke værdier. Derfor spiller lederskab en vigtig rolle med hensyn til at skabe balance mellem arbejdskrav og individuelle ressourcer. Arbejdsevnebegrebet indebærer en holistisk tilgang i forbindelse med arbejdsmiljøledelse, hvor der tages hensyn til alle de dimensioner, der påvirker arbejdsevnen. Fremme af en god arbejdsevne kræver et godt lederskab, medarbejderdeltagelse og samarbejde mellem arbejdsgiveren eller ledelsen og medarbejderne og deres repræsentanter. Arbejdsevnen kan måles ved hjælp af arbejdsevneindekset, der sammen med arbejdsevnebegrebet anvendes i flere medlemsstater, herunder Finland og Østrig. Arbejdsevneindekset giver en idé om, hvordan den enkelte opfatter sin arbejdsevne, og omfatter et spørgeskema, der suppleres af et interview; det kan også give et fingerpeg om risikoen for uarbejdsdygtighed i fremtiden eller tidlig pensionering. Godt lederskab og medarbejderdeltagelse er af afgørende betydning for at håndtere udfordringerne i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke. 12 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

13 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Casestudie: Seniorpolitik hos Berner Ltd, Finland Af de 380 medarbejdere hos Berner Ltd en kemikalieproducent er 20 % over 55. Stillet over for denne alderssammensætning gennemførte virksomheden en struktureret»seniorordning«for at kunne håndtere aldersproblematikken. Formålet var bedre at kunne forudse og planlægge ændringer i personaleressourcerne. Programmet omfatter fire tiltag uddannelse af ledelsen, forbedring af arbejdsfællesskabet og -miljøet, opretholdelse og styrkelse af den enkeltes arbejdsevne og oprettelse af en arbejdskraftreserve. Resultater Pensionering som følge af uarbejdsdygtighed er næsten blevet udryddet, og den gennemsnitlige pensionsalder er steget. Desuden gør over 90 % af medarbejderne brug af de individuelle fitnessprogrammer, der er stillet til rådighed, og spørgeskemaresultaterne viser en høj grad af medarbejdertilfredshed. I lyset af ordningens succes er der også blevet iværksat en»junior«- medarbejderordning for medarbejdere på 36 år og derunder. Succesfaktorer samarbejde mellem ledere og medarbejdere lovgivningen og det politiske grundlag i Finland ekstern støtte fra en udbyder af arbejdssundhedstjenester og et pensionsforsikringsselskab fremme af ligestilling individuel karriereplanlægning og præstationsvurderinger. Det er let at overføre mange aspekter af denne tilgang til organisationer af forskellig størrelse og fra forskellige sektorer, selv om individuelle fitnessprogrammer måske ikke vil være mulige i små og mellemstore virksomheder. EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 13

14 Kampagnevejledning Arbejdspladsvurdering på basis af forskellighed Arbejdspladsvurdering er hjørnestenen i den europæiske strategi for forebyggelse af arbejdsulykker og arbejdsrelaterede sygdomme. I henhold til sundheds- og sikkerhedslovgivningen ( 13 ) skal arbejdsgiverne udføre arbejdspladsvurderinger, og det understreges, at det er nødvendigt med en»tilpasning af arbejdet til mennesket«, at arbejdsgiveren er forpligtet til at»have en vurdering af risici for sikkerheden og sundheden under arbejdet til sin rådighed, herunder også risici for så vidt angår de grupper af arbejdstagere, der er udsat for særlige risici«, og at»særligt følsomme risikogrupper skal beskyttes mod farer, som for dem er særligt alvorlige«. Forskellighed og håndtering heraf på arbejdspladsen er vigtige aspekter af nutidens arbejdsmiljø. En arbejdspladsvurdering med opmærksomhed på alder bør tage højde for forskelle mellem de enkelte personer ved vurderingen af risiciene, herunder mulige forskelle med hensyn til funktionsevne og helbred samt handicap og kønsaspekter. I forbindelse med unge arbejdstagere skal der tages højde for deres fysiske og intellektuelle udvikling, umodenhed og manglende erfaring. Med hensyn til ældre arbejdstagere bør der i højere grad tages hensyn til dem i situationer, der kan være forbundet med større risici, f.eks. skifteholdsarbejde og job med en stor fysisk arbejdsbyrde samt arbejde i et meget varmt eller koldt arbejdsmiljø. Ældre arbejdstagere er imidlertid ikke en homogen gruppe, og forskellene med hensyn til både funktionsevne og helbred mellem de enkelte personer bliver større med alderen. Der skal tages hensyn til forskelligheden i processen for arbejdspladsvurdering ved at fokusere på arbejdskravene set i forhold til den enkeltes evner og sundhedstilstand. Herved flyttes vægten fra specifikke (alders-)grupper på arbejdspladsen til en forbedring af arbejdsvilkårene for alle. Ved at sikre en sund aldring på arbejdspladsen kan medarbejderne leve et godt liv, have et godt arbejdsliv og ældes godt. EU-OSHA/Michel Wielick (13) Rådets direktiv 89/391/EØF af 12. juni 1989 om iværksættelse af foranstaltninger til forbedring af arbejdstagernes sikkerhed og sundhed under arbejdet, EFT L 183 af , s EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

15 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Casestudie: Rygaflastning en mikrovirksomhed inden for tagdækning, Tyskland Anton Plenkers har fire medarbejdere med en gennemsnitsalder på 40 år i sin tagdækningsvirksomhed. På grund af det tunge udendørs arbejde er der tale om store fysiske sundhedsrisici, navnlig muskel- og skeletbesvær. Hochschule Niederrhein fulgte sammen med Fraunhofer IAO Anton Plenkers virksomhed i seks måneder i et projekt, der skulle bidrage til at fastholde ældre medarbejdere, og som blev gennemført på baggrund af en forhøjelse af pensionsalderen i Tyskland. Resultater Anton Plenkers, hans medarbejdere og projektforskerne drøftede, hvordan man kunne aflaste medarbejdernes rygge for de tunge byrder. Som løsning blev der indført mobilt løftegrej, sækkevogne og knæbeskyttere. Arbejdstilrettelæggelsen blev også ændret tagdækkerne blev uddannet i kontorarbejde. Dette gav dem nye kvalifikationer og muligheden for at skifte til lettere kontorarbejde ved behov, og det havde den yderligere fordel, at Anton Plenkers blev aflastet. Succesfaktorer Strategien med at inddrage medarbejderne var af afgørende betydning for dette projekts succes. Dette eksempel viser, hvad der kan opnås i en meget lille organisation, og understreger betydningen af støtte udefra. Denne strategi kunne anvendes i ethvert lignende arbejdsmiljø, men det kunne være vanskeligere at få medarbejdere til at udføre kontorarbejde i større organisationer. EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 15

16 Kampagnevejledning Tilpasning af arbejdspladsen EU-OSHA/Jacec Cislo Tilpasning af arbejdet til den enkeltes evner, kvalifikationer og helbredstilstand samt andre aspekter af mangfoldigheden i arbejdstyrken, f.eks. køn, alder, handicap, migrantstatus osv. bør være en stadig, dynamisk proces, der er baseret på arbejdspladsvurdering gennem hele arbejdslivet. I denne forbindelse skal aldersrelaterede kendetegn ved forskellige aldersgrupper tages i betragtning, bl.a. mulige ændringer i funktionsevne og helbred. Der kan tages højde for ændringer i funktionsevner gennem f.eks.: brug af udstyr og andre teknologiske hjælpemidler for at reducere den fysiske arbejdsbyrde god ergonomisk udformning af værktøj, udstyr og møbler begrænsninger af tunge løft og fysisk krævende opgaver træning i hensigtsmæssige løfte- og bæreteknikker god udformning af arbejdspladsen for at minimere risikoen for faldulykker mulighed for hvile, f.eks. gennem kortere og hyppigere pauser omlægning af arbejdet jobrotation tilrettelæggelse af skifteholdsarbejde, f.eks. ved brug af et»system med hurtige roterende skift i fremadgående retning«. En god udformning af arbejdspladsen og arbejdstilrettelæggelse er til gavn for alle aldersgrupper. Rehabilitering og politikker til støtte for tilbagevenden til arbejdet efter sygdom får også stadig større betydning i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke. 16 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

17 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Casestudie: Sundere arbejde i enhver alder hos Dartex en polsk syfabrik Dartex er en lille virksomhed med 14 medarbejdere (alle kvinder). Kvinderne sidder ned det meste af dagen, hvor de udfører ensidigt gentagne bevægelser, der også belaster synet, og konstant er udsat for støj og vibrationer. Arbejdsgiveren igangsatte et projekt på grundlag af de problemer, som medarbejderne havde iagttaget. Formålet var at opnå et bedre arbejdsmiljø og nedbringe sygefraværet. Projektet resulterede i nyt udstyr, en bedre tilrettelæggelse af arbejdet og hjælp fra en ekstern konsulent til at løse problemer med hensyn til lys, støj og vibrationer. Resultater Fraværet er faldet, og medarbejderne er blevet mere tilfredse med deres arbejde. Desuden er præcisionen blevet bedre takket være den forbedrede belysning, og resultatet er et fald på 70 % i antallet af klager fra kunder og en deraf følgende forøgelse af virksomhedens rentabilitet. Succesfaktorer Dette er et fremragende eksempel på den succes, der kan opnås i en lille virksomhed gennem arbejdsgiverens engagement og medarbejdernes aktive deltagelse. Den eksterne støtte var også meget vigtig, og den indsats, der blev gjort for at nedbringe manuel håndtering, belastninger og gentagne bevægelser, der er almindeligt forekommende risikofaktorer for muskel- og skeletbesvær, er særligt relevant for ældre medarbejdere. EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 17

18 Kampagnevejledning Foranstaltninger og politikker til forebyggelse af uarbejdsdygtighed, rehabilitering og tilbagevenden til arbejdsmarkedet Helbredsproblemer er den mest almindelige grund til at forlade arbejdsstyrken inden pensionsalderen, og muskel- og skeletbesvær og psykiske lidelser er de vigtigste årsager til, at man trækker sig tilbage som følge af uarbejdsdygtighed ( 14 ). Forskning viser, at langtidssygefravær generelt øger risikoen for ikke at vende tilbage til arbejdsmarkedet betydeligt. Der er dokumentation for den gavnlige restituerende effekt, som arbejde kan have for personer, der vender tilbage til arbejdet efter sygefravær. Omvendt kan langtidssygefravær føre til psykiske problemer, isolation, social udstødelse og tidlig tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet og resultere i en alderdom i fattigdom. I forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke er det vigtigere end nogensinde at hjælpe personer med helbredsproblemer med at blive på arbejdsmarkedet. Omskoling og politikker, der gør det lettere at vende tilbage til arbejdet efter fravær som følge af sygdom og tilskadekomst, får stadig større betydning. I mange europæiske lande er der taget initiativer til at gøre det lettere at vende tilbage til arbejdet. I Det Forenede Kongerige blev»sygemeldingsattesten«(sick note) i 2010 erstattet af»mulighedsattesten«(fit note) for at forhindre langvarigt sygefravær. I Danmark er der gennemført et storstilet»tilbage til arbejdet«- projekt med fokus på langtidssygemeldte. Endvidere har den østrigske regering taget initiativ til»fit2work«- programmet; formålet er at forebygge uarbejdsdygtighed og tidlig tilbagetrækning fra arbejdsmarkedet og bibeholde medarbejdernes beskæftigelsesevne. EU-OSHA/Arpad Pinter Personaleledelse og arbejdsmiljøledelse Samarbejde mellem forskellige aktører f.eks. bedriftssundhedstjenester, sundheds- og ulykkesforsikringsselskaber, medarbejderrepræsentanter og ledelse er altafgørende for at kunne håndtere udfordringerne i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke. Samarbejde mellem arbejdsmiljøledelse og personaleledelse er navnlig vigtigt. Personalepolitikkerne f.eks. politikker vedrørende balancen mellem arbejde og fritid, arbejdstid, livslang læring og karriereudvikling indvirker på sikkerheden og sundheden, navnlig på det psykosociale arbejdsmiljø. Det er derfor altafgørende, at personalepolitikkerne støtter arbejdsmiljøledelsen for alle aldersgrupper og tager hensyn til de enkelte gruppers kendetegn, behov og motiveringer. (14)»Sickness, disability and work: Breaking the barriers a synthesis of findings across OECD countries«(sygdom, uarbejdsdygtighed og arbejde: fjernelse af hindringerne en sammenfatning af resultater fra OECD-landene), OECD, Paris Findes på: eu_compass/reports_studies/disability_synthesis_2010_en.pdf 18 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

19 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Casestudie: En mentorordning inden for detailhandel, Østrig Sonnentor, en detailvirksomhed, har 220 medarbejdere fire steder i Østrig. Medarbejdernes gennemsnitsalder er 42. For at sikre, at så få medarbejdere som muligt forlader arbejdsmarkedet tidligt, og fastholde kompetencer og erfaring i virksomheden har den gennemført nye aktiviteter og organisatoriske tiltag. Resultater Som et resultat af de foranstaltninger, som virksomheden har truffet, blev følgende opnået: fleksibel arbejdstid deltidsarbejde for pensionister forbedringer af balancen mellem arbejde og fritid for medarbejderne ergonomiske forbedringer øget intern mobilitet (dvs. ændringer i jobfunktioner og -beskrivelser) en ordning med»generationsmentorer«for at gøre det muligt at overføre viden og erfaringer en ordning for sund livsstil. Succesfaktorer Succesfaktorerne var i dette tilfælde regelmæssig kommunikation mellem medarbejdere, ledelse og personaleafdeling, udveksling af erfaringer mellem medarbejdere og udpegning af en person med ansvar for ældre arbejdstagere. EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 19

20 Kampagnevejledning SHUTTERSTOCK/Monkey Business Images Sundhedsfremme på arbejdspladsen Livslang læring Sundhedsfremme på arbejdspladsen er den kombinerede indsats fra arbejdsgivere, medarbejdere og samfundet for at forbedre folks sundhed og trivsel på arbejdspladsen. Det dækker en bred vifte af områder, herunder kost og ernæring, alkoholforbrug, rygestop, motion, hvile og søvn. Arbejdspladsen spiller en vigtig rolle med hensyn til at fremme en sund livsstil og støtte aktiviteter, der kan forebygge en nedsættelse af funktionsevnen. Et andet bidrag til arbejdsevne kommer fra livslang læring. Princippet bag livslang læring er at gøre det muligt for og tilskynde arbejdstagere i alle aldre til at deltage i uddannelse. Et af de primære mål er at forebygge, at kvalifikationer og kompetencer hos personer i den arbejdsdygtige alder bliver ubrugelige. Med hensyn til alle arbejdstageres beskæftigelsesevne er det vigtigt, at deres kvalifikationer ajourføres og udvikles. Men sundhedsfremme på arbejdspladsen, der er en frivillig aktivitet i de fleste europæiske lande, kan kun lykkes, hvis der samtidig tages fat på at løse en række bredere problemstillinger vedrørende arbejdsmiljø og tilrettelæggelse af arbejdet. Begrebet»sundhedsfremmende arbejdspladser«, der omfatter risikostyring og sundhedsfremme på arbejdspladsen, repræsenterer derfor i dag en mere holistisk og integreret tilgang, hvor der ses nærmere på individuelle risikofaktorer og sundhedsadfærd samt fysiske og psykosociale risikofaktorer på arbejdspladsen. 20 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

21 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Casestudie: Lifecoachuddannelse inden for sociale plejeydelser, Belgien Service d aide aux familles bruxelloises asbl yder støtte til personer og familier med behov herfor af enten helbredsmæssige eller sociale grunde. Virksomheden har 50 medarbejdere (alle kvinder), som er ansvarlige for en lang række forskellige opgaver, bl.a. sundhedspleje og administration. Som en del af social- og sundhedssektoren kan medarbejderne opleve vanskelige situationer og komme til at lide af stress og udbrændthed. Manglende karrieremuligheder er også blevet taget op som en problemstilling. For at afhjælpe disse problemer har virksomheden udviklet en uddannelsesordning, der giver medarbejderne mulighed for at blive lifecoach. Resultater Denne ordning giver medarbejdere over 45 år kommunikationsfærdigheder, således at de bliver bedre i stand til at kunne tackle vanskelige situationer. Ordningen giver også medarbejderne en formel anerkendelse og en ny kvalifikation. Succesfaktorer Topledelsens betydelige engagement i at udvikle uddannelsesordningen samt medarbejdernes motivation og opkvalificering var de vigtigste medvirkende faktorer til denne ordnings succes. EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 21

22 Kampagnevejledning Hvad er fordelene? Arbejde har vist sig at være godt for den fysiske og mentale sundhed. Ved at følge den praksis for arbejdsmiljøledelse, der er beskrevet ovenfor, er det derfor muligt at forbedre hele arbejdsstyrkens sundhed, lige fra personer, der er nye på jobmarkedet, til personer, der nærmer sig pensionsalderen. Desuden kan denne praksis for arbejdsmiljøledelse være forbundet med betydelige fordele på det organisatoriske niveau: Arbejdsstyrken vil være sund, produktiv og motiveret, hvilket sætter organisationerne i stand til at forblive konkurrencedygtige og nyskabende. Værdifulde kvalifikationer og arbejdserfaring kan holdes inden for en organisation gennem videnoverførsel og en større pulje af talent og kvalifikationer. Et lavere sygefravær og fravær vil resultere i lavere omkostninger for organisationerne i forbindelse med uarbejdsdygtighed og en bedre produktivitet. Personaleudskiftningen vil blive lavere. Arbejdsmiljøet vil gøre det muligt for medarbejdere i alle aldre at udnytte deres potentiale. Der vil være større trivsel på arbejdspladsen. Med en aldrende arbejdsstyrke vil arbejdsmiljøledelsen ikke kun forbedre de enkelte medarbejderes sundhed og hverdag, men kan også forbedre produktiviteten og omkostningseffektiviteten i en organisation. SHUTTERSTOCK/bikeriderlondon 22 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

23 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Casestudie: Trivsel blandt ældre arbejdstagere i postsektoren, Frankrig Solystic, der fremstiller udstyr til postsortering, har 450 ansatte med en lang række forskellige funktioner. Over halvdelen af arbejdsstyrken er over 45. I tråd med den generelle tendens har virksomheden vanskeligt ved at rekruttere nye ansatte og er derfor nødt til at fastholde ældre medarbejdere. Udstyrsinstallatørerne udsættes imidlertid for såvel fysiske belastninger (f.eks. akavede arbejdsstillinger) som psykiske belastninger (f.eks. højt stressniveau). Der mangler også karriereudviklingsmuligheder for medarbejderne. Resultater For at afhjælpe disse problemer blev der gennemført en aftale for hele virksomheden (i overensstemmelse med lovgivningen), som omfatter: tilsagn om en omfattende, holistisk tilgang foranstaltninger til at forbedre rekruttering, karrieremuligheder, arbejdsvilkår og udvikling af kvalifikationer en evalueringsproces, hvor hver af disse faktorer kan vurderes. Succesfaktorer Gennem denne tilgang er der taget fat på alle dimensioner af arbejdsstyrkens aldring, og foranstaltningerne er målrettet mod den relevante aldersgruppe (dvs. 45 år og derover) for at gøre en tidlig påvisning og forebyggelse mulig. Aftalen er specifikt målrettet mod ældre medarbejdere, men kommer alle til gode, og evalueringsprocessen betyder, at der følges nøje op på planen, og at der kan foretages ændringer, hvis det er nødvendigt. EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 23

24 Kampagnevejledning Kampagnen»Et sikkert og sundt arbejdsmiljø« : sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre Om denne kampagne Europa har en arbejdsstyrke, der bliver ældre og ældre, og mange medlemsstater har hævet den officielle pensionsalder. Arbejdstagerne kan forvente et længere arbejdsliv og derfor en øget eksponering for risici på arbejdspladsen. Selv om der findes politikker, programmer og strategier til at støtte ældre arbejdstagere i alle medlemsstater, er der behov for at øge kendskabet til dem ( 15 ). Denne kampagne har til formål at sammenstille de oplysninger og eksempler, der er til rådighed fra medlemsstaterne, og formidle dem i hele Europa. Arbejdsmiljøkampagnen har følgende specifikke målsætninger: at fremme bæredygtigt arbejde og en sund aldring og fremhæve betydningen af forebyggelse gennem hele arbejdslivet at give både arbejdsgivere og arbejdstagere information og praktiske værktøjer til arbejdsmiljøledelse i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke at fremme udvekslingen af oplysninger og bedste praksis på dette område. Prisuddelingen for god praksis på arbejdsmiljøområdet vil være et centralt element i kampagnekalenderen, og i hvert år af kampagnen vil den europæiske arbejdsmiljøuge, herunder konferencer, seminarer og uddannelseskurser, være knyttet til kampagnens temaer. Kampagnen vil blive afsluttet med arbejdsmiljøtopmødet, hvor EU-OSHA vil samle alle dem, der har bidraget til at gøre kampagnen til en succes. EU-OSHA vil gøre status over alle kampagnens resultater og de indhøstede erfaringer, således at resultaterne af kampagnen vil blive bedste praksis og gjort bæredygtige med tiden. Som støtte til kampagnen udvikles der praktiske ressourcer og værktøjer, herunder en elektronisk vejledning om arbejdsmiljøledelse i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke og et modul vedrørende arbejdspladsvurdering, der tager hensyn til alder og forskellighed, til onlineværktøjet til interaktiv arbejdspladsvurdering (OiRA). Resultaterne af Europa-Parlamentets pilotprojekt»safer and healthier work at any age«, der blev ledet af EU- OSHA, vil blive fremmet som led i kampagnen, og der vil til dette formål blive udviklet et særligt onlinedatavisualiseringsværktøj. (15) Den tværeuropæiske opinionsundersøgelse vedrørende sikkerhed og sundhed på arbejdspladsen fra 2013, som blev udført af EU-OSHA, viste, at kun 12 % af arbejdstagerne har kendskab til de eksisterende politikker og programmer. 24 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

25 EU-OSHA/Garneata Adrian Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Vigtige datoer Kampagnens start: april 2016 Europæiske arbejdsmiljøuger: oktober 2016 og 2017 Prisuddeling for god praksis på arbejdsmiljøområdet: april 2017 Arbejdsmiljøtopmøde: november 2017 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 25

26 SHUTTERSTOCK/racorn Kampagnevejledning Praktiske værktøjer og støtte Arbejdsmiljøledelse i forbindelse med en aldrende arbejdsstyrke er gjort lettere ved hjælp af værktøjer til håndtering af aldersproblematikken. Mange værktøjer gør det muligt at tage aldersrelaterede faktorer i betragtning på det organisatoriske niveau: Aldersprofilering/aldersstrukturanalyser gør det muligt at vurdere, hvilken alder organisationens arbejdsstyrke har nu og i fremtiden på organisatorisk niveau eller afdelings- eller teamniveau. Formålet er at hjælpe med til at forudsige tendenser og bidrage til personaleplanlægningen. Kompetencevurdering kortlægger arbejdstagernes kvalifikations- og kompetencekløfter med henblik på resultatstyring eller faglig udvikling og danner grundlag for individuelt tilpassede undervisningsforløb. For ældre medarbejderes vedkommende kan dette betyde en tilpasning til nye teknologier, lettere adgang til interne jobskift eller tilbud om andre karrieremuligheder. Arbejdsevneindeks der er udviklet af det finske arbejdsmiljøinstitut, måler de enkelte medarbejderes arbejdsevne. Det omfatter selvevaluering gennem et spørgeskema, og hensigten er at kortlægge, hvilke foranstaltninger der er nødvendige for at forebygge nedsat arbejdsevne. Værktøjer til videnoverførsel, f.eks. aldersmæssigt blandede grupper eller mentor- og coachingordninger hjælper en organisation med at bevare ældre medarbejderes værdifulde oparbejdede erfaring og ekspertise. Jobrotation og omplacering kan anvendes til at reducere arbejdskrav og arbejdsbyrder og give ældre medarbejdere mulighed for at forblive i arbejdsfunktioner, der bedre svarer til deres evner. En elektronisk vejledning om sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre et praktisk værktøj til brug for både arbejdsgivere og medarbejdere. Der er mange brugervenlige værktøjer til rådighed til håndtering af en aldrende arbejdsstyrke mange udviklet med tanke på små og mellemstore virksomheder. 26 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

27 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Casestudie:»Age Positive«-kampagne, Det Forenede Kongerige»Age Positive«-kampagnen, der gennemføres af Det Forenede Kongeriges ministerium for beskæftigelse og pensionsanliggender (DWP), er et initiativ, der er specifikt målrettet mod medarbejdere. Den sigter mod at øge deres kendskab til sundheds- og sikkerhedsspørgsmål i relation til alder. Den yder også vejledning og støtte vedrørende foranstaltninger og tiltag, der kan iværksættes for at fastholde ældre medarbejdere på arbejdspladsen. Denne DWP-kampagne har omfattet indsamling af forskningsdata og oplysninger fra arbejdsgivere vedrørende foranstaltninger, der kan anvendes til alle generationer. Gennem kampagnen formidler DWP disse oplysninger i en række forskellige formater. I 2013 blev der i forbindelse med Age Positive-kampagnen offentliggjort en række vejledninger, som havde til formål at besvare spørgsmål fra arbejdsgivere og komme med ubureaukratiske løsninger. Disse publikationer omfatter en arbejdsgivervejledning om nutidens arbejdsstyrke bestående af flere generationer og en samling af casestudier, der viser, hvordan arbejdsgivere af forskellig størrelse og fra forskellige sektorer har håndteret en aldrende arbejdsstyrke effektivt. I forbindelse med kampagnen er der også blevet udsendt et interaktivt værktøjssæt for arbejdsgivere (også tilgængeligt som PDF), der har fokus på bl.a. fastholdelse, omskoling og rekruttering af ældre medarbejdere samt lovkrav og fleksibel arbejdstid. Age Positive-kampagnen er fortsat i gang, og der er planer om at offentliggøre en yderligere vejledning om udfordringer for arbejdsgivere i forskellige sektorer af økonomien. EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 27

28 Kampagnevejledning Hvem kan deltage i kampagnen? Organisationer uanset størrelse og sektor, offentlige eller private, samt enkeltpersoner er velkomne og opfordres til at deltage i denne kampagne, herunder: arbejdsgivere uanset størrelse i den offentlige og private sektor erhvervsledere, tilsynsførende og arbejdstagere fagforeninger og arbejdsmiljørepræsentanter fagfolk på arbejdsmiljø- og personaleområdet arbejdsgiverorganisationer faglige sammenslutninger udbydere af uddannelse og videreuddannelse risikoforebyggelses- og forsikringstjenester på arbejdsmiljøområdet. EU-OSHA/Michel Wielick 28 EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur

29 Sikre og sundearbejdspladser for alle aldre Sådan deltager du Du kan deltage i denne kampagne på en række forskellige måder, herunder ved at: distribuere og offentliggøre kampagnemateriale for at være med til at øge bevidstheden tilrettelægge aktiviteter og arrangementer, f.eks. uddannelseskurser, konferencer og konkurrencer bruge og fremme de praktiske værktøjer, der er til rådighed til håndtering af aldersproblematikken deltage i prisuddelingen for god praksis på arbejdsmiljøområdet, hvor organisationer af forskellig størrelse og fra forskellige sektorer belønnes for nyskabende arbejdsmiljøbidrag deltage i de europæiske arbejdsmiljøuger i 2016 og 2017 centrum for arbejdsmiljøaktiviteter i Europa blive officiel kampagnepartner, hvis du er en tværeuropæisk eller international organisation blive national kampagnepartner, hvis du er aktiv på nationalt niveau blive mediepartner i forbindelse med kampagnen, hvis du er et nationalt eller europæisk mediehus holde dig opdateret via vores kampagnewebsted ( og vores sociale medieaktiviteter; find os på Facebook, Twitter, LinkedIn mv. At være officiel partner i forbindelse med kampagnen er forbundet med en række forpligtelser, men tilbuddet om kampagnepartnerskab giver også en række fordele, herunder deltagelse i EU-OSHA s benchmarkinginitiativ. Læs mere om at blive kampagnepartner på kampagnewebstedet. Prisuddeling for god praksis på arbejdsmiljøområdet Prisuddelingen for god praksis på arbejdsmiljøområdet har til formål at fremhæve de bedste eksempler på organisationer, der følger en nyskabende arbejdsmiljøpraksis på arbejdspladsen. Virksomhederne belønnes for fremragende bidrag, samtidig med at fordelene ved at følge en god arbejdsmiljøpraksis fremvises for andre. Alle organisationer i medlemsstater, kandidatlande, potentielle kandidatlande og Den Europæiske Frihandelssammenslutning (EFTA) kan indsende et bidrag til konkurrencen. De indsendte bidrag til konkurrencen skal vise følgende: ledelsens engagement og medarbejdernes deltagelse i at fremme sikre og sunde arbejdspladser for alle aldre hensyntagen til arbejdsstyrkens mangfoldighed vellykket gennemførelse af tiltag på arbejdspladsen påviselige forbedringer af arbejdsmiljøet tiltagenes bæredygtighed over tid tiltag, der kan overføres til andre organisationer af forskellig størrelse og fra forskellige sektorer. EU-OSHA s netværk af knudepunkter indsamler bidrag og udpeger vindere på nationalt niveau, som så deltager i den tværeuropæiske konkurrence. De officielle kampagnepartnere indsender deres bidrag direkte til EU-OSHA. Konkurrencen om uddeling af priser for god praksis starter sammen med kampagnens start, og vinderne annonceres ved en ceremoni i det andet år, hvor de gode resultater, som alle deltagerne har opnået, fejres. EU-OSHA Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur 29