Indsatsplan STAFF-projektet. Særligt Tilrettelagt Arbejdskraft Formidling. Specialfunktionen Job & Handicap

Transkript

1 Indsatsplan 2012 STAFF-projektet Særligt Tilrettelagt Arbejdskraft Formidling S T A F F Specialfunktionen Job & Handicap Facilitering Koordinering Projektledelse

2 Indhold: Indledning Side 3 Mål og Succeskriterier 2012 Side 6 Indsatsområde 1: Side 7 De 5 "STAFF-kommuners" indsats Indsatsområde 2: Side 9 En landsdækkende og sammenhængende STAFF-indsats Indsatsområde 3: Side 11 Netværk Samarbejde & Samspil Indsatsområde 4: Side 13 Fremdrift og udviklingstiltag om "beskæftigelse og udviklingshandicap" Indsatsområde 5: Side 16 Formidling & Markedsføring 2

3 Projekt Særligt Tilrettelagt Arbejdskraft Formidling Hvis ikke jeg ansætter hende på grund af hendes gode arbejdskraft, så gør jeg det på grund af det, hun gør ved de ansatte Flere unge, der har gennemført STU, skal have mulighed for at opnå et arbejdsliv, inkluderet på det almindelige arbejdsmarked - i stedet for beskæftigelse på beskyttet værksted. Beskæftigede på beskyttede værksteder, der har et realistisk ønske om job på en almindelig virksomhed, skal have muligheden. Indledning I forbindelse med finanslovsforhandlingerne i efteråret 2010 blev der indgået aftale om at igangsætte en række konkrete initiativer i forhold til unge, der har gennemført den 3-årige ungdomsuddannelse for unge med særlige behov (STU/USB-uddannelsen). 19 mio. blev udmøntet til den ekstra beskæftigelsesindsats for målgruppen. Af Finansministeriets notat af 6. november 2010 fremgår: Af de sandsynligvis mere end 600 unge udviklingshæmmede, der hvert år i perioden 2011 til 2014 bliver færdige med den særlige ungdomsuddannelse, skal mindst 100 hvert år søges koblet til det ordinære arbejdsmarked via et skånejob. Ligeledes skal projektet via en opsøgende indsats give de voksne udviklingshæmmede, der befinder sig på beskyttede værksteder, information og vejledning om at de også har mulighed for at komme i skånejob på det ordinære arbejdsmarked. Jobcentrene København, Ålborg, Aarhus, Odense og Esbjerg har i januar 2011 modtaget og accepteret bevilling vedr for lønudgifter til 2 ekstra virksomhedskonsulenter (i det følgende kaldet STAFF-konsulenter) til opgaverne: Virksomhedsopsøgende arbejde med henblik på praktikaftaler / ansættelsesaftaler for målgruppen af unge med særlige behov Fokus på de lovgivningsmæssige muligheder i forhold til job, uddannelse og udvikling Opsøgende informationsindsats, målrettet skoler og beskyttede værksteder, om STU og arbejde på det ordinære arbejdsmarked - i samarbejde med unge mennesker med udviklingshandicap og UU-vejledere i kommunerne Fokus på individuel stillingtagen og planlægning i forhold til STU-uddannelse og efterfølgende job 3

4 Samarbejde med erhvervsskoler om mulighederne for gennemførelse af STU, f. eks. via oprettelse af fagligt forankrede uddannelsesforløb, tilført fornøden specialpædagogisk støtte og viden Indgå i netværk med de øvrige konsulenter i projektet, Ungdommens Uddannelsesvejledning, kommunale sagsbehandlere, skoler, virksomheder m.v. De enkelte virksomhedskonsulenter skal arbejde regionalt for at sikre at indsatsen spredes ud over de kommuner, konsulenterne er ansat i. Virksomhedskonsulenterne i STAFF-indsatsen er i løbet af 2011 ansat i de respektive kommuner og de refererer ledelsesmæssigt til den lokale kommunale ledelse. Indsatsen er derfor lokalt forankret og tager afsæt i den lokale kommunale kontekst og opgaven gribes an på forskellig vis i de 5 STAFF-kommuner. Denne forskellighed i indsatsen hen mod det fælles mål, medfører - udover sammenhængsudfordringer - optimale muligheder for gensidig inspiration og udvikling og generering af ideer og viden om hvilke tiltag, der virker. Specialfunktionen Job & Handicap modtager i og 2013 hvert år bevilling til indsatsen. Koordineringen af indsatsen placeres hos Specialfunktionen Job & Handicap i Vejle, hvorfor de enkelte virksomhedskonsulenter løbende skal være i kontakt med Specialfunktionen Job & Handicap for at sikre en koordineret landsdækkende indsats og en samlet erfaringsopsamling af projektets resultater STAFF-projektets indsats er nu, ved begyndelsen af 2012, kommet godt fra start: (læs STAFFprojektets beretning vedr. indsatsen i 2010): Alle 5 kommuner har ydet en stor informationsindsats målrettet skoler, UU- vejledere, beskyttede værksteder og virksomheder om STU og arbejde på det ordinære arbejdsmarked I alle regioner er dannet fagligt brede, regionale STAFF-netværk, der typisk mødes hvert kvartal og som løbende udbygges og medfører brobygning, tværsektorielt samarbejde og fælles initiativer, rettet mod at styrke målgruppens jobmuligheder Alle 5 kommuner arbejder målrettet med det virksomhedsopsøgende arbejde med henblik på at etablere praktikaftaler eller ansættelser i job med løntilskud Alle STAFF-konsulenter har skarpt fokus på de lovgivningsmæssige muligheder i forhold til job, uddannelse og udvikling for målgruppen Et aktstykke, vedtaget i august 2011, gav en 3-årig bevilling til Landsforeningen LEV, til KLAP II-projektet, der som STAFF skal bringe borgere med udviklingshæmning i støttet, frem for beskyttet beskæftigelse. STAFF- og KLAP II samarbejder såvel på ledelsesplan som på operationelt niveau, og de 2 projekter har udarbejdet samarbejdsaftale. 4

5 Realitet, regler & antagelser Personer med udviklingshandicap henvises ofte, efter gennemførelse af den 3-årige STU, til beskæftigelse på beskyttet værksted efter Servicelovens 103 LEV anslår, at omkring 1/3 af de borgere, der arbejder på beskyttet værksted ønsker og vil være i stand til at bestride et job med løntilskud Indholdet i STU uddannelse skal, jvnf. Lovgivningningen, tilrettelægges individuelt under hensyn til den enkelte unges ønsker og muligheder Det er oplagt at antage, at vægt på erhvervsrettede aktiviteter under STU-forløbet og længerevarende praktikker på arbejdsmarkedet styrker de unge i forhold til at opnå job i almindelige virksomheder efter endt uddannelse. En bevidst jobcenterprioritering af målgruppen ved den unges overgang fra STU, med tværsektoriel sammenhæng og tæt samarbejde, vil kunne medføre gevinster for såvel borger som for kommune i form af Hurtigere afklaring af den unges fremtidige forsørgelsesgrundlag En målrettet jobindsats, hvor der er kontinuitet og sammenhæng og hvor erfaringer inddrages - i særdeleshed fra praktikforløbe i den unges uddannelse Sammenhæng og gennemskuelighed, ikke mindst for den sårbare unge Virksomhederne opleves af STAFF-konsulenterne som særdeles åbne i forhold til at identificere relevante arbejdsopgaver og at ansætte borgere med udviklingshandicap til opgaverne, men det er et must, at jobcentrene giver virksomhederne præcis den opbakning og støtte, der er nødvendig i forhold til den enkelte borger. Støttemuligheder, der måtte være behov for, er til stede og administreres i forvejen i jobcentrene. Nøglepersonerne på handicapområdet spiller derfor, med deres viden, en helt central rolle. De kan jo meget mere end vi troede, at de kunne! (citat: STAFF-konsulent, fra samarbejdet omkring målgruppen) - Oplevelsen, som virksomheder, jobcentre osv. ofte får, når de lærer den unge at kende via jobindsats eller praktik er væsentlig at bemærke, idet den jo vedrører en gruppe borgere, der om nogen har været marginaliseret og genstand for forforståelser om hvad de ikke kan. En tilværelse som andres - med støttet job på en almindelig virksomhed - giver øget selvværd og livskvalitet for borgeren og medfører, i henhold til beregninger - foretaget i forbindelse med KLAP-projektet - samtidig en ikke ubetydelig økonomisk gevinst for kommunen i forhold til at borgeren beskæftiges i beskyttet SEL 103-tilbud. 5

6 Mål og Succeskriterier 2012 Specialfunktionen Job & Handicap (SJH) målretter sin indsats i STAFFprojektet i 2012: At understøtte de landsdækkende initiativer som STAFF-konsulenterne gennemfører, målrettet borgere med udviklingshandicap som har gennemført STU eller er beskæftiget på beskyttet værksted indsats, der har afsæt i hver STAFF-kommunes lokale og regionale virkelighed At STAFF projektet fremstår som en sammenhængende, bred og udviklingsorienteret, landsdækkende beskæftigelsesindsats, der resulterer i et mærkbart, beskæftigelsesmæssigt løft for målgruppen, såvel i projektperioden som efter projektets afslutning At indsamle, bearbejde og formidle projektets resultater At facilitere og styrke sammenhæng for borgeren og nedbryde tværsektorielle skel og barrierer omkring målgruppen At de to projekter, STAFF og KLAP II gennemføres i et godt og respektfuldt samspil Succeskriterier for indsatsen i STAFF-projektet i 2012: Ved udgangen af % af kommunerne har kendskab til projektet og til de gevinster, som ansættelse af målgruppen medfører for såvel personen som for samfundet Mindst 100 personer med udviklingshandicap på landsplan er kommet i job på en almindelig virksomhed eller er bragt nærmere ansættelse via STAFF-indsatsen STAFF-projektet har, via sit samarbejde med virksomhedsnetværket Vinsa og det fælles pilotprojekt, indsamlet erfaringer og materiale til udvikling og beskrivelse af metoder vedr. afklaring og matchning af borgere med udviklingshandicap STAFF-indsatsen er kendt og anerkendt som et sammenhængende og betydningsfuldt beskæftigelsesprojekt Der er skabt et velfungerende samarbejde & samspil mellem de 2 projekter, KLAPII og STAFF, således at den samlede beskæftigelsesindsats mærkbart er styrket og medfører synergi 6

7 Indsatsområde 1: De 5 "STAFF-kommuners" indsats Indsatsen i de 5 STAFF-kommuner gribes an med forskellighed, men altid med det formål at flere i målgruppen i hele regionen opnår støttet beskæftigelse på en almindelig virksomhed i stedet for på beskyttet værksted. STAFF-projektet arbejder ud fra den præmis at: Personer med funktionsnedsættelse, herunder førtidspensionister, udgør et potentiale for arbejdsmarkedet. En tilværelse med arbejde øger livskvaliteten, også for personer med udviklingshandicap De grundlæggende principper for den danske handicapindsats bygger bl.a. på kompensationsog ligeværdighedsprincipperne. Netop disse værdier tages alvorligt, når det handler om at borgere med udviklingshandicap får muligheden for job på det ordinære arbejdsmarked med den relevante støtte i stedet for beskæftigelse på beskyttet værksted. Styrker og fordele STAFF-målgruppen er i høj grad en befolkningsgruppe der kan betragtes som marginaliseret, en gruppe som det almindelige beskæftigelsessystem ikke har mødt i nævneværdigt omfang. Personer med omfattende udviklingshandicap / udviklingshæmning er blevet betjent af og har ofte befundet sig i et special-set up bestående af specialklasserækker, siden voksenspecialskoler, handicapforvaltning og beskyttede værksteder og endelig evt. beskæftigelsesprojekter, forankret i de beskyttede værksteder. Det er en stor styrke og fordel at STAFF-projektet er forankret i jobcentrene og i Beskæftigelsesministeriet. Og i projektet har man rundt om i landet ofte oplevet at blive mødt positivt og med et Der er brug for jer. Samtidig opleves det stærkt at kunne arbejde på baggrund af lokal virkelighed og lokalt indhøstede erfaringer, og på den måde - fra micro til macro - folde indsatsen ud i regionerne, så projektindsatsen på sigt i projektperioden og derefter - er landsdækkende. Den metodefrihed, der er omkring de ansvarlige kommuners håndtering af opgaven, såvel lokalt i STAFF-kommunen som regionalt, opleves klart som en stor styrke og fordel, idet der løbende sker idé- og erfaringsudveksling og vidensdeling på tværs i projektet. At korpset af STAFF-konsulenter har vidt forskellig faglig baggrund, tilfører projektet ekstra energi. 7

8 Udfordringer Det er indlysende, at det er en stor udfordring at agere og navigere i et projekt, hvor der ikke er en fast, overordnet og samlet projektplan med præcis beskrivelse af de opgaver der skal løses og den rækkefølge med milepæle i hvilken opgaverne skal løses. Indsatsområde 1: STAFF-indsatsen involverer en mængde aktører og interessenter fra forskellige sektorer med vidt forskellige begrebsverdener og med forskellige traditioner og holdninger til målgruppen. Samtidig opleves organisatoriske forskelle kommunerne imellem. Dette tværfaglige samarbejde og samspil opleves på mange måder som en længe ventet mulighed for sammenhæng og brobygning i indsatsen omkring målgruppen, specielt de unge under og efter STU. Samtidig er håndteringen en stor udfordring for STAFFkonsulenten, der ofte mødes med forventning fra deltagerne, om at man som STAFF-konsulent - og fra jobcentret - har en myndighedsrolle, som man imidlertid ikke nødvendigvis har. STAFF-kommunernes tiltag Opsøgende indsats rettet mod Jobcentre, UU og STU uddannelsessteder i hele regionen Virksomhedsopsøgende arbejde med henblik på praktik- eller ansættelsesaftaler Opsøgende indsats om information og samarbejde, rettet mod voksenspecialskoler og beskyttede værksteder Opsøgende indsats i forhold til erhvervsskoler med henblik på samarbejde om mulighederne for gennemførelse af STU, med større erhvervsrettet fokus Indgå i netværk med de øvrige konsulenter i projektet, Ungdommens Uddannelsesvejledning, kommunale sagsbehandlere, skoler, virksomheder m.v. Sætte fokus på de lovgivningsmæssige, kompenserende og understøttende muligheder under praktik og job Samarbejde med KLAP II- projektets konsulenter Indsatsområde 1: SJH-STAFF fokus, SJH-STAFF aktiviteter & fokus, aktiviteter handlinger: handlinger: Integrere STAFF indsatsen i SJH s Integrere STAFF indsatsen i SJH s generelle indsats generelle indsats STAFF med i det eksterne SJHsamarbejde BER, DCH mv. STAFF med i det eksterne SJHsamarbejde BER, DCH mv. Facilitere kontakt til jobcentrenes Facilitere kontakt til jobcentrenes nøglepersoner nøglepersoner SJH kontakt til LBR SJH kontakt til LBR SJH s kurser til rådighed SJH s kurser til rådighed Deltagelse i netværk med Deltagelse i netværk med opfølgning og support opfølgning og support Lovgivningsmæssig og praktisk Lovgivningsmæssig og praktisk back up back up Månedlige STAFF møder med: Månedlige STAFF møder med: intern netværksdannelse intern netværksdannelse Aktuelle temaer Aktuelle temaer Sparring og drøftelser Sparring og drøftelser Inspiration mellem STAFFkonsulenterne (praksis & gode Inspiration mellem STAFFkonsulenterne (praksis & gode historier) historier) 8

9 SJH s STAFF-indsats i 2012 i forhold til kommunernes indsats generelt målrettes understøtning af STAFF konsulenternes indsats hen imod at flere kommuner, herunder jobcentre og beskyttede værksteder, prioriterer en aktiv beskæftigelsesindsats for personer med udviklingshandicap i langt højere grad. SJH vil: Understøtte en indsats med opmærksomhed på at jobcentrene har fokus på borgerens individuelle kompetencer og er opmærksomme på de kompenserende ordninger og støttemuligheder, også i forhold til borgere med udviklingshandicap I sit samarbejde med nøglepersoner og kommunernes medarbejdere indtænke STAFFindsatsen og på den måde bane vejen for STAFF-konsulenternes regionale initiativer. Have et skarpt fokus på de unges retssikkerhed Samarbejde med KLAP og arbejde for at såvel KLAP II som STAFF-konsulenter opnår en god kontakt og dialog med alle regionernes kommuner Formidle succeshistorier, evt. gennem levende billeder Arbejde for at oprette ambassadørkorps SJH vil i samarbejdsrelationer med øvrige aktører i beskæftigelsesindsatsen, have fokus på STAFF, på projektets mål og løbende orientere om projektets forløb, resultater og de barrierer, der afdækkes undervejs Indsatsområde 2: En landsdækkende og sammenhængende STAFF-indsats De enkelte virksomhedskonsulenter skal arbejde regionalt for at sikre at indsatsen spredes ud over de kommuner, konsulenterne er ansat i (STAFF-bevillingen). STAFF-konsulenternes kollegiale fællesskab og mulighed for indbyrdes sparring er helt afgørende for kvaliteten og styrken af den landsdækkende indsats. Det er væsentligt at STAFF-projektet, på trods af forskelligheder i indsatsen, fremtræder som én projektindsats og at STAFF-medarbejderne tilsammen udgør og føler sig som et team. 9

10 Styrker og fordele De regionale STAFF-netværk, med deres tværfaglige og regionale deltagelse, spiller en væsentlig rolle i forhold til at gøre indsatsen landsdækkende. At der er 2 projekter for borgere med udviklingshandicap, målrettet øget beskæftigelse på almindelige virksomheder, er naturligvis en stor styrke. KLAP II er forankret i interesseorganisationen LEV og har dermed sin store force i kontakten til pårørende, skoler mv.. STAFF er forankret i det almindelige beskæftigelsessystem og i kommunerne. Der er ingen tvivl om at et godt og åbent, tæt samspil vil bringe synergi i indsatsen. Indsatsområde 2: Udfordringer STAFF-indsatsen er lokalt forankret i de 5 STAFF-kommuner og tager afsæt i den lokale virkelighed og planlægges i sammenhæng med andre initiativer mv. Det er en stor opgave at brede en indsats ud på landsplan, når den er forankret i blot 5 kommuner og med den kendsgerning at STAFF-konsulenterne jo ingen myndighed kan have i forhold til indsats for borgere i andre kommuner. Tilbud om samarbejde, assistance, gode historier og viden på basis af erfaringer med problematikken er væsentlige redskaber, konsulenterne har. Det er en stor udfordring for STAFF-konsulenterne at opnå en god kontakt - på landsplan - med kommunale sagsbehandlere, STU uddannelsessteder og beskyttede værksteder. Og det er endnu vanskeligere at aftale samarbejde omkring STAFF-målgruppen i forhold til en beskæftigelsesindsats, rettet mod det ordinære arbejdsmarked. Det kan ikke afvises, at jobcentrenes lave prioritering af indsatsen i forhold til STAFF-målgruppen skyldes en kombination af knappe ressourcer og manglende incitamenter. SJH s STAFF-indsats i 2012 i forhold til indsatsområdet en landsdækkende og sammenhængende indsats målrettes, at STAFF-projektet fremtræder som en landsdækkende beskæftigelsesindsats, målrettet unge med udviklingshandicap, der har gennemført STU, og borgere på de beskyttede værksteder. SJH-STAFF fokus, aktiviteter & handlinger: Fokus på det fælles, (landsdækkende) mål for STAFF indsatsen Aktivt opsøgende indsats i forhold til Jobcentrene: nøglepersoner / ansvarlige for målgruppens beskæftigelsesindsats Intern STAFF Inspiration mellem netværkene På STAFF møder aktiviteter med: Regionale indlæg til sparring & fælles drøftelse netværksdannelse Inspiration mellem STAFF konsulenterne (praksis & gode historier) Teambuildingaktiviteter Der vil være et stadigt og skarpt fokus på det fælles mål og på gensidig inspiration, vidensdeling og koordinering. Der sættes fokus på at STAFF fremtræder som én projektindsats og at STAFFmedarbejderne tilsammen udgør og føler sig som et team. SJH vil arbejde aktivt på at inspirere og inddrage råd og nævn, både på politisk og operationelt niveau. 10

11 Indsatsområde 3: Netværk, Samarbejde & Samspil Der er et væld af interessenter omkring unge STU ere i STAFF-målgruppen og omkring personer med udviklingshandicap på 103-værkstederne, som STAFF-projektet henvender sig til: UU, specifikt STU specialvejledere, STU-uddannelsessteder, kommunale sagsbehandlere, beskyttede værksteder, bosteder med pædagoger og pårørende knyttet til, jobcentermedarbejdere, til tider tværfagligt Indsatsområde 3: organiseret som team bestående af UU + STU + sagsbehandler, virksomhederne, KLAP-projektets konsulenter og interesse- og paraplyorganisationer (for eks. LEV / Ligeværd), styrelser og ministerier. Endelig er virksomhederne de helt centrale medspillere, når det handler om job på det almindelige arbejdsmarked. SJH-STAFF fokus, aktiviteter & handlinger: Det er helt afgørende, at der omkring den enkelte borger samarbejdes, således at indsatsen hen imod beskæftigelse foregår målrettet og sammenhængende. Styrker og fordele At STAFF-indsatsen er landsdækkende sikrer projektet - udover via STAFF-konsulenternes direkte opsøgende indsats - med 4 fagligt brede, regionale netværk med deltagelse af jobcentre, beskyttede værksteder, Ungdommens Uddannelsesvejledning, STUuddannelsessteder, KLAP-konsulenter, virksomheder, interesseorganisationer, virksomhedsrepræsentation mv. De regionale netværk drives af STAFF-konsulenterne og understøttes og faciliteres af Specialfunktionen Job & Handicap. Der gennemføres regelmæssigt netværksmøder typisk kvartalsvist - med oplæg og interne drøftelser og der arbejdes på opnåelse af brobygning og tætte, dynamiske samarbejdsrelationer internt i netværkene og i det hele taget en dynamik, der udvikles i relation til projektets progression og den aktuelle kontekst. De regionale STAFF-netværk kan være med til at få nogle bolde til at rulle og dermed få det gode budskab ud og indsatsen optimeret i alle kommuner. På netværksmøderne indledes og aftales samarbejde på tværs af fagområder. Aktstykke 172, vedtaget i august 2011, gav en 3-årig bevilling til Landsforeningen LEV til KLAP II-projektet, der som STAFF skal bringe borgere med udviklingshæmning i støttet, frem for beskyttet beskæftigelse. STAFF- og KLAP II samarbejder såvel på ledelsesplan som på operationelt niveau, og de 2 projekter har udarbejdet samarbejdsaftale. Et godt og tillidsfuldt samarbejde mellem de to projekter vil give synergi i indsatsen frem mod det fælles mål. Benytte SJH s eksterne kontakter & netværk Benytte SJH s kurser for jobcentre og andre aktører Vejledere ncl. UU/STUvejledere Bane vejen for eksterne samspil og kontakter Aktivt opsøgende indsats til Jobcentrene: nøglepersoner / ansvarlige for målgruppens beskæftigelsesindsats Samarbejde med LEV & KLAP II på ledelsesniveau Deltage og være back up ved netværksmøder og give feedback og sparring STAFF Inspiration mellem netværkene På STAFF møder: aktiviteter, målrettet Inspiration mellem STAFFkonsulenterne med fokus på netværk, relationer og samspil 11

12 Udfordringer: STAFF-konsulenternes indsats omfatter samarbejde og ofte en rolle som tovholder i den tværfaglige og tværsektorielle indsats, der skal bringe den unge i job. Dette samarbejde skal lykkes på trods af forskellige begrebsverdener, forskellige forventninger og interesser og forskellige traditioner og holdninger til målgruppen. Lokalt har nogle - men ikke alle - STAFF-konsulenter en myndighedsrolle, men i forhold til alle andre kommuner i regionen kan STAFF-konsulenterne ikke optræde som myndighed, men alene som inspirator, katalysator eller i nogle tilfælde som en slags tovholder. I forhold til indsatsen rettet mod beskæftigede på de beskyttede værksteder opleves til tider en vis modstand fra personalets side. Denne modstand opleves både holdningsmæssigt og kulturelt betinget, men også værkstedernes økonomi, der er afhængig af antal indskrevne borgere og af den produktion, borgerne i beskyttet beskæftigelse leverer, fornemmes at spille en rolle. De forskellige aktører arbejder på baggrund af forskellige lovgivningsområder, opgaver og kulturer. Bedre kendskab til de forskellige faggruppers opgaver og dermed større indbyrdes forståelse og respekt er en udfordring, som STAFF-netværkene naturligt påtager sig. Supplerende STAFF-tiltag i forhold til: Regionale netværk - Udvikle processer og indhold i forhold til netværksmøder - Udvide deltagerkredsen - Flere faglige indslag Beskyttede værksteder - Opsøgende indsats og kontakt, mhp information og samarbejde, evt. som fælles indsats mellem KLAP II og STAFF Samarbejde & samspil - Arbejde for en samarbejdsaftale med KLAP lokalt og regionalt for at styrke den virksomhedsrettede indsats - Samarbejde med STU-udbydere, netværksgruppe og jobcentre i regionen (Sydjylland) vedr. unge fra andre kommuner som hænger Paradigmeskift/Holdninger: Forsøge at rykke ved plejer-tanken, - hvor det skønnes nødvendigt SJH s STAFF-indsats i 2012 i forbindelse med indsatsområdet Netværk, Samarbejde & Samspil målrettes at styrke og understøtte STAFF-konsulenterne i forhold til drift og udvikling af de regionale netværk og aktiviteter på tværs af fag og sektorer. Indsatsen retter sig mod at styrke og udbygge det tværsektorielle samarbejde og samspil og den nødvendige brobygning. SJH vil give sparring til de netværksansvarlige STAFF-konsulenter og være til rådighed, bl.a. i forhold til oplæg, indsats i forhold til kommuner mv. 12

13 SJH vil understøtte den tværsektorielle STAFF-indsats, bl.a. via målrettet kursusaktivitet for STAFF-konsulenterne og vil have fokus på initiativer til udvikling og support af de regionale netværk. Specialfunktionens vanlige kontaktflade til jobcentrene, beskæftigelsesregioner mv. anvendes i projektet. SJH vil arbejde aktivt på at inspirere og inddrage råd og nævn, både på politisk og operationelt niveau. SJH vil facilitere sammenhæng, koordination og samarbejde i gensidig respekt og forståelse for forskelligheden imellem de involverede fagområder og forpligtelser i indsatsen for målgruppen. Indsatsområde 4 Fremdrift og udviklingstiltag om "beskæftigelse og udviklingshandicap" I alle STAFF-kommunerne arbejdes på at finde nye veje til en forbedret og forstærket beskæftigelsesindsats for målgruppen. Ideer og initiativer opstår ofte i forbindelse med den kommunale udviklingsstrategi eller på baggrund af behov eller erfaringer fra den lokale/regionale praksis og virkelighed. Regionale netværksmøder eller mødesammenhænge, bl.a. i STAFF-regi fører til at erfaringer og gode ideer deles eller genereres. Styrker og fordele Den metodefrihed, der er i STAFF-projektet, på grund af indsatsens forankring i jobcentrene, giver gode muligheder for metodeudvikling. Der er på området tilgængelig og stor viden hos STU-udbydere, der arbejder målrettet med (efterfølgende) jobindsats og hos igangværende eller gennemførte projekter. Udfordringer STAFF-projektet har et klart, fælles og beskæftigelsesrettet mål. Det er en udfordring på én gang at understøtte den metodefrihed, der er i STAFF-projektet, med mange forskellige regionale bolde i luften og samtidig at holde og fastholde fokus på den fælles retning, således at indsatsen opleves sammenhængende også set på landsplan. Der er en risiko for at jobcentrenes forskellighed kan svække projektet, såfremt det fælles mål ikke opleves og fremtræder klart. 13

14 STAFF-kommuners ideer, tanker & planer for fremdrifts- og udviklingsaktiviteter: I forhold til STU-uddannelse: STAFF-konsulenterne har, i samarbejdet med aktørerne omkring de unge, fokus på uddannelsesplanernes og beskæftigelsesindsatsens individuelle afsæt og sigte. STAFF-konsulenterne skal, i samarbejdet med erhvervsskoler mv., drøfte mulighederne for gennemførelse af STU, f. eks. via oprettelse af fagligt forankrede uddannelsesforløb, tilført fornøden specialpædagogisk støtte og viden. Arbejde for øget beskæftigelsesfokus i materialer fra UU. Samarbejde med andre aktører omkring STAFFmålgruppen hen mod en fælles forståelse Styrke praktikområdet: Udvikle modeller til fastholdelse ifm praktik og beskæftigelsesindsats Skaffe flere praktikpladser Flere STAFF-besøg i praktikken Bedre forberedelse af virksomhederne Større fokus på mulighed for anvendelse af mentorordningen ifm. praktikker Bedre start på praktik/ ansættelse Bedre forberedelse, instruktion og støtte Kontakt til den unge inden afslutning på STU Håndholdt indsats Match & inklusion: Pilotprojekt Vinsa / STAFF i 2012 (gennemføres i alle regioner 2 virksomheder /region) Formål: At undersøge hvad der virker, når unge i målgruppen skal knyttes til det ordinære arbejdsmarked gennem praktik og job med løntilskud og med de støtteforanstaltninger, der er nødvendige Mål: Relevant viden & sparring til virksomheder / Øget viden til jobcentrene Job på almindelige virksomheder i højere grad målet efter endt STUuddannelse for unge med udviklingshandicap De beskyttede værksteder Styrket indsats, rettet mod de beskyttede værksteder Identificere mulige kandidater i de beskyttede værksteder Identificere relevante arbejdsopgaver Arbejde med evt. interessekonflikt / modstand Indsatsområde 4: SJH-STAFF fokus, aktiviteter & handlinger: Holde fokus på STAFF indsatsens fælles mål Deltagelse i netværk og give opfølgning og support, specifikt i forhold til projektindsatsens retning SJH til rådighed i forhold til sparring, dokumentation eller information SJH s kurser til rådighed for STAFF Overordnet styring af Pilotprojektet mellem Vinsa og STAFF Månedlige STAFF møder med: Drøftelser, sparring og mulighed for at fortælle om spændende nye initiaiver og resultater Faglige indslag Indhold i øvrigt på baggrund af STAFFkonsulenternes udtrykte ønsker & behov 14

15 Virksomhederne Opmærksomhed på virksomheder i forhold til deres CSR-politik Samarbejdsaftale med Klap-projektet, den regionale KLAP II-konsulent, om fælles regionalt virksomhedsopsøgende arbejde Virksomheder, der er interesseret i at have praktikanter, skal kunne tilbydes mentoruddannelse De unge der er i STU - Sætte fokus på og finde metoder Generelt større fokus på de unge inden afslutning af STU (3-6 mdr. før) Tættere samarbejde og samspil: fokus på at finde matchende praktik Bedre kendskab til den unges erhvervsevne, skånebehov og ønsker for praktik efter STU Afsøge muligheder for opstart i praktik i STAFF regi inden afslutning på STU. Fordele: at blive indført på arbejdspladsen under tryggere forhold. At der er en periode hvor man finder ud af om matchet mellem praktik og praktikant fungerer. At der er mulighed for tæt samarbejde med STU som har bredt kendskab til den unge. Den unge bliver ikke i tvivl om hvad der skal ske efter STU Finde egnede praktikpladser, der evt. kan rumme en større gruppe (1-4 personer) Mentor Netværk Indgå i arbejde omkring mentoruddannelse som støttefunktionen for målgruppen Arbejde for oprettelse af Mentor-/ virksomhedsnetværk Flere rådgivere og flere UU-vejledere med i vores netværk Netværksdeltagerne opfordret til at kontakte lokale rådgivere og UU mhp deltagelse Aktivt opsøgende i forhold til nye deltagere i hele regionen Arbejdsgiverdeltagelse ad hoc alt efter mødets tema Samarbejde & samspil Tættere samarbejde med Jobcentrene i regionerne Arbejde på at opnå flere samarbejdsaftaler STAFF-projektet som tovholder - en slags katalysator mellem den unge, jobcentret/kommunen, STU-udbyderen og et kommende job. Øget fokus og samarbejde med UU-vejlederne i regionen om flere unge og enkeltsager. Holde kurser/informationsdage for STU-udbydere og UU-vejledere. I et samarbejde med UU-vejlederne Flere nøglepersoner skal engagere sig i STAFF Aktiv indsats omkring nøglepersoner i øvrige jobcentre i regionen (mail/tlf) Udviklingsmæssige tiltag & aktiviteter Arbejde videre på samarbejdsaftale med Falck-ideen (etablering af et antal arbejdspladser med tilknyttet støtte) med henblik på aftaler med en eller flere virksomheder, der på samme måde har den fornødne rummelighed til at tage imod unge STU ere. Sideløbende etablere endnu tættere kontakt til STU-udbydere, Jobcentre og UU for at øge antallet af unge jobsøgende Afprøve den socialøkonomiske ide. (afsæt i afholdte møder og konkrete projekter i København & Århus) Samarbejde med det socialøkonomiske netværk. Vi vil gerne arbejde for at sælge Bybiprojektet til et uddannelsessted/ socialøkonomisk virksomhed eller privatperson, der har mulighed for at løfte projektet og skabe job til unge STU`ere 15

16 Samarbejde med vandrerhjem mhp tanker om STU-uddannelse, fortrinsvis om køkken/rengøringsfunktioner og vedligeholdelse af udearealer Kontakte City-/ Handelsstandsforeninger i regionen med henblik på evt. praktik/job-aftaler hos nogle af foreningernes medlemmer Kontakt til og samarbejde med faglige organisationer omkring indsatsen og de faste job, der vil opstå Styrkelse & fastholdelse af de unge, der er kommet i arbejde Arbejde på etablering og styrkelse af opfølgning / efterværn for borgerne i praktik og ansættelse (netværksgruppe - jobklub) Mentorkorps Vi forventer at tilbyde at de kan mødes med 1 eller begge konsulenter 1 gang om ugen i vores ungdomshus Efter projektet. Arbejde på at indsatsen forankres proaktivt i JC, så den fortsætter efter projektets udløb Være Forandringsagenter påvirke holdningerne, bl.a. i de beskyttede værksteder SJH s STAFF-indsats i 2012 i forhold til fremdrift og udviklingstiltag målrettes understøtning af udviklingsinitiativer og projektsamarbejde generelt og specifikt mellem STAFF og virksomhedsnetværket Vinsa. SJH vil samarbejde med Vinsa centralt og lokalt om projektet og dets fremdrift og muligheder og om formidling af resultater og gode historier. I forhold til konkrete praktikker og ansættelser i projektet vil SJH indsamle resultater og anbefalinger og bearbejde og videreformidle til bl.a. jobcentre, eksempelvis gennem de regionale netværk. SJH vil understøtte udviklingstiltag i STAFF-projektet med et stadigt fokus på STAFFindsatsens mål og retning. Indsatsområde 5: Formidling & markedsføring Den fortsatte fremdrift og udvikling i STAFF-projektet er helt afhængig af løbende informationsindsats og formidling af projektresultater og gode historier. SJH har en central rolle i kraft af kontakten til såvel praksis som til styrelserne, beskæftigelsesregionerne, centrale handicapråd, betydningsfulde aktører på beskæftigelsesområdet, interesseorganisationer og ankeinstanser. Det er derfor naturligt, at SJH er aktiv med hensyn til formidling af informationer og praksisviden omkring beskæftigelse og funktionsnedsættelse, også på baggrund af STAFFindsatsen. STAFF-Formidlingen vil foregå såvel lokalt-regionalt som fra SJH. 16

17 Styrker og fordele SJH har en væsentlig opgave i forhold til løbende at opsamle, bearbejde og formidle projektets resultater. SJH vil have fokus på formidling af best practice, gode historier og metoder og den optimale organisering. Specialfunktionen Job & Handicap er centralt placeret i beskæftigelsesindsatsen og har oparbejdet et godt og stærkt netværk blandt de aktører på forskellige fagområder & sektorer, der har betydning omkring beskæftigelse, når borgeren har funktionsnedsættelse. STAFF-projektet er integreret i SJH s indsats og kan derfor drage nytte af de kontakter og de etablerede samarbejdsrelationer, SJH indgår i, og kan anvende hjemmeside og nyhedsbreve til nyhedsformidling. Det er en styrke, at projekterne STAFF & KLAP samarbejder om beskæftigelsesindsatsen for målgruppen. Begge projekter indhøster værdifulde erfaringer og det er naturligt og godt også at samarbejde om at lade denne samlede best practice komme i spil. Udfordringer STAFF-projektindsatsen er udelukkende tildelt lønmidler. De informations- og markedsføringsinitiativer, der iværksættes, vil derfor overvejende være integreret i henholdsvis jobcentrenes og SJH s informationsindsatser. STAFF-kommunernes indsats Fortsat udvikling af eget informationsmateriale Regionale informationsfoldere om STAFF Oplæg om STAFF på jobcentre, på virksomheder og for samarbejdspartnere Arbejde aktivt med STAFF-information i det kommunale minefeltet (mellem div. sektorer) Samarbejde med egen kommune og Beskæftigelsesregions kommunikationsafdeling om informationsindsats i forhold til STAFFprojektet (pressemeddelelser / information, målrettet kommuner, herunder jobcentre og værksteder mv.) Oplæg på Vinsa-medlemsmøder Opsøgende informationsindsats, målrettet skoler og beskyttede værksteder, om STU og arbejde på det ordinære arbejdsmarked, evt. i samarbejde med KLAP-konsulenten Indsatsområde 5: SJH-STAFF fokus, aktiviteter & handlinger: Oplæg ved temamøder/konferencer/ camps Workshops Kurser Nyhedsbreve Faktaark Årlig, samlet beretning Indsamling & formidling af gode historier Samarbejde med LEV & KLAP På sigt informationsinitiativer i samarbejde med KLAP-konsulenten og med unge mennesker med udviklingshandicap og UU-vejledere i kommunerne 17

18 SJH s STAFF-formidlings- og markedsføringsindsats i 2012 vil foregå via en lang række aktiviteter som: Oplæg / workshops om unge med udviklingshandicap og job og om STAFF indsatsen Udbyde kurser målrettet nøglepersoner og andre jobcentermedarbejdere samt Andre Aktører Inddrage STAFF-indsatsen og formidle resultaterne via SJH s samarbejdsfora Medvirke ved relevante konferencer, temadage, beskæftigelsestræf og lignende, med stand, som oplægsholdere eller som deltagere Bistå STAFF-konsulenterne i deres formidling og erfaringsudveksling Formidle STAFF-projektresultater, bl.a. via SJH s nyhedsbreve og Udvikle faktaark om STAFF-indsatsen Sammenskrive og udgive årlig, samlet STAFF- beretning STAFF-projektets styregruppe samles første gang 11. maj og der er planlagt 2 årlige møder. Styregruppedeltagere er: Chefkonsulent Jan Bauditz, KL Netværkschef Kurt Holm Nielsen. Vinsa Fuldmægtig Anne Birk, Beskæftigelsesregion Nordjylland Mogens Ringive. Næstformand, Faglig sekretær og bestyrelsesmedlem i DH & LEV Beskæftigelseschef Vibeke Jensen. Aarhus Kommune Finn Lambek. Formand for UU-lederforeningen & Leder af UU i Esbjerg Kommune Almaz Emiliusen, Projektkonsulent: aem@ams.dk / Lisbet Bo, Projektleder: lbo@ams.dk Specialfunktionen Job & Handicap, Vestre Engvej 56, 7100 Vejle, Tlf.:

19 STAFF-projektet S T A F F 19