Produktivitet og arbejdskultur. Jens K. Lyberth, Royal Greenland A/S

Transkript

1 Produktivitet og arbejdskultur Jens K. Lyberth, Royal Greenland A/S

2 Disposition 1. Produktivitet 2. Politiske ønsker 3. Virkeligheden 4. Arbejdskultur 5. Helårs arbejdspladser 6. Kvalitative undersøgelser 7. Kvantitative undersøgelser 8. Andre sektorer

3 Min baggrund Ingeniør 1982 I runde tal: 10 år i fiskeriet (Danmark, Færøerne, Grønland og England) 10 år infrastruktur 3 år i Landsstyrets Sekretariat 10 år i fiskeriet (APK/GA, Fiskeridepartementet og nu RG) Folkeskole i Sisimiut (inkl. 1 år i DK) Realskole i Aasiaat High school i USA Gymnasium DK Spændende reformer - Hjemtagelse af fiskeriområdet - Hjemtagelse af tekniske virksomhed indenfor infrastruktur - Strukturændringer generelt med udgangspunkt i Strukturpolitisk Handlingsplan - Strukturændringer i fiskeriet (PØB 2007, Fiskerikommissionen) Reformer gennemført med arbejdskraft udefra

4 Produktivitet Produktivitet er et mål for, hvor god en virksomhed eller et land er til at udnytte eksisterende eller til rådighed værende ressourcer. (Steen Hildebrandt november 2016)

5 Politiske ønsker POLITISKE ØNSKER 1985: Forædling og beskæftigelse (PROEKS overdragelse) 2015: Forædling / fileteringspligt PARADOKS: - Arbejdskraft mangel - arbejdsløshed

6 Virkeligheden (visse perioder) Halibut Greenland (KNR ): - mangel på arbejdskraft koster 1 mio. kr. om dagen - periodevise lukninger for indkøb af råvarer - kræver stramninger i regler for udbetaling af sociale ydelser ledige i Ilulissat SIK: Forordningen om offentlig hjælp bør ændres (KNR ) - SIK formanden kræver snarlige ændringer i systemet med offentlig hjælp, hvis SIK medlemmer skal arbejde i fabrikkerne - Og da offentlig hjælp ikke hjælper, mener SIK formanden, at der må ske ændringer - Når den, der har modtaget offentlig hjælp betaler hjælpen tilbage, så får han 28 kr. i timen

7 Ubalancer naturgivne forhold Strukturelle ændringer kan overvejes!

8 Arbejdskultur Vigtige parametre: - Stabilitet - Indstilling til arbejdet - Opgaveløsning - Socialt samvær Antagelse: Beskæftigelse hele året vil medvirke til en stabil arbejdsstyrke

9 HELÅRSARBEJDSPLADSER Strukturelle tiltag over tid: Teknologiskift i rejeproduktion i 1980-erne - rejeproduktion isede råvarer frosne råvarer som supplement Strukturomlægning i fiskeri efter hellefisk - IOK (planlægningsmuligheder) Kuttere (iværksat) Joller (ønske) Brøndbådsprojektet (torsk) - kvalitetsforbedringer - planlægningsmuligheder

10 Helårs arbejdspladser Sisimiut

11 Andre helårsarbejdspladser Qasigiannguit: Forædling er udviklet over en del år. 130 arbejdspladser Ændringer: - reduktion i landinger fra det havgående fiskeri - mindre fisk fra Diskobugt området => arbejdspladser Uummannaq ombygges her til sommer - tilgængelig arbejdskraft?

12 Trivsel DE BESKÆFTIGEDE Trivselsundersøgelse medarbejdere september (primo juni: 1394 medarbejdere)

13

14 Loyalitetssegmentering

15 ET SPADESTIK DYBERE Arbejdskultur (positiv <---> negativ) Partnere: SIK, GE, KANUKOKA, Selvstyret Kvalitativ undersøgelse (feltarbejde) -interviews -iagttagelser i samarbejde med Antropologerne.

16 ET SPADESTIK DYBERE Forprojekt i Sisimiut Januar 2016 (SIK og KANUKOKA) Pilotprojekt i Sisimiut Marts 2016 (Antropologerne) Resultater præsenteres for medarbejderne ultimo april 2016 Større projekter ønskes igangsat - projektorganisation - identificering af andre områder og sektorer Henvendelser fra: - kommune (alderdomshjem) - detailbranchen

17

18 Ændring af offentlig støtte? Skatte- og velfærdskommissionen (marts 2011): - Rådighedsbeløbet er praktisk taget konstant for lønindkomster op til omkring kr.. - Det fjerner den økonomiske tilskyndelse til at søge beskæftigelse => Grønlands Statistik: Kvantitativ undersøgelse på basis af løndata

19 Voksende behov for medarbejdere Konkurrence om få uddannede

20 Uddannelser i alle led På land og til søs: - Ufaglærte operatører - Teknikere (maskinmestre, smede) - Skibsførere - Navigatører Antal RG medarbejdere - årsværk Grønland Danmark Øvrige lande samt en bred vifte af øvrige kompetencer indenfor: Produktion - Økonomi - HR - IT - Fødevaresikkerhed - Projektledelse - Produktionsteknologi - Biologi / / / / /15 20

21 Royal Greenland Lisbeth Schönemann-Paul

22 Spild af gode ressourcer, at vi i 2014 havde alt for mange unge mennesker, som hverken var under uddannelse eller i beskæftigelse 22

23 Rekrutteringsgrundlaget ikke på et ønsket niveau 23

24 Andre sektorer har også udfordringer: Grønlands folkeskole Evaluering 2015 (side 79) Læreres fravær og aflyste timer fylder meget i forældrenes syn på skolen. Problemets omfang indikeres i spørgeskemaundersøgelsen blandt skolelederne, hvor 17 (55%) af lederne angiver, at 3% eller flere af de skemalagte timer ikke bliver gennemført i 2013/14. På tre skoler er tallet over 11% Lange seje træk kræves men problemet har været kendt længe:

25 En række anbefalinger og betragninger Vores råd: - Dokumentér forholdene (del viden og ikke uvidenhed) Strukturelle forhold: - Politikerne sætter rammerne (TAC, IOK, olympisk fiskeri, indhandlingsskibe) - Industrien ønsker langsigtede løsninger Virksomhedsforhold: Virksomhederne skal være bedre til at holde på folk - højsæson i den lyse tid, sociale arrangementer I ansætter ikke nok hjemmehørende - uddannelsestiltag igen/igen Uddannelse: - virksomhederne deltager meget gerne i uddannelsesforløb - skole/virksomhed projekt i CSR regi - betragt sprog som en indgangsnøgle til viden (lærebøger i de formelle uddannelser, instruktionsbøger, manualer, opgradering af kompetencer etc.) - rollemodeller

26 Vi har ikke været dygtige nok til at udnytte vore ressourcer over mange år 1989