Den fremskudte indsats i Haderslev Kommune
|
|
- Christine Vestergaard
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Haderslev Kommune Børn og Familieservice Gåskærgade Haderslev Tlf Direkte: Fax maj 2011 Sagsident: 11/9092 Sagsbehandler: Kirsten Svendsen Den fremskudte indsats i Haderslev Kommune Et af de centrale elementer i Haderslev Reformen er den fremskudte indsats. I det politiske oplæg er formålet med den fremskudte indsats, at skabe sammenhæng, tværfaglighed og helhed på området. Reformen skal styrke den fremskudte og tværfaglige indsats således, at børn og familier med forskellige problemstillinger opspores så tidligt som muligt, og der kan iværksættes den nødvendige hjælp til barnet og familien. Den tværfaglige indsats og det tværfaglige samarbejde mellem de forskellige faggrupper bliver central. - og i det politiske oplæg betegnes den fremskudte indsats som kernen i det forebyggende arbejde som skal ind på et så tidligt tidspunkt, at forebyggelse er en realistisk mulighed den udadrettede og opsøgende sociale hjælpefunktion overfor børn, unge og familier tanken om at eksperterne er ude ved børnene, forældrene og frontmedarbejderen og forudsætter et nært samarbejde med alle elementerne i Haderslev-reformen - og der skal jf. Byrådets beslutning af 25. november 2010 laves en analyse af organisering og placering af psykologer, sundhedsplejersker, specialpædagogisk korps, tale-hørekonsulenter, familiekonsulenter og socialrådgivere fra familierådgivningen samt øvrige medarbejdere fra familieafdelingen hvordan sikres central koordinering af opgaver og ekspertiseudnyttelse? Jf. ovenstående er der sat en retning for den fremskudte indsats. Til at analysere og beskrive forskellige modeller - som skal danne grundlag for den politiske beslutning, er der etableret en projektorganisation og godkendt en projektbeskrivelse, der skal analysere og beskrive faglighed, metoder, metodik m.m. samt den afledte organisatoriske forankring og geografiske placering, der skal til for at opfylde det formål/ de mål som Haderslev-Reformens fremskudte indsats bygger på. Krav til analysens indhold: forankringen af servicefunktionerne skal tage afsæt i den kommende organisationsmodel - Kombi-modellen 1/7
2 følgende servicefunktioner er omfattet af projektet: o Sundhedsplejen o Familierådgivningen o Familiehuset o PPR o Specialpædagogisk korps o SSP/gadeplansmedarbejder den skal indeholde flere modeller til forankring af de forskellige servicefunktioner i den fremskudte indsats. Projektets arbejdsgruppe Nærværende notat er udarbejdet af en projektgruppe bestående af: - afdelingsleder Henning Riistofte, Familiehuset - afdelingsleder Tove Sunddal, Familierådgivning - lederrepræsentant for skoleområdet: Skoleleder Susanne Rex Jensen - lederrepræsentant fra Dagtilbudsområdet, Tove Mikkelsen - afdelingsleder Mogens Sørensen, PPR - afdelingsleder Anni Erichsen, Sundhedsplejen - Dorte Holm Hansen, repræsentant for konsulenterne i PPR - socialfaglig konsulent Lene Gamborg, - repræsentant for specialpædagogisk korps, Jette Kielsgaard - projektleder Kirsten Svendsen Processen for analysen Projektgruppen har i processen gjort brug af et Udviklingsforum som i den indledende fase indgik i en idégenerering og som i den afsluttende fase har været inddraget i forhold til tydeligheden i beskrivelsen af de udarbejdede modeller. De input, projektgruppen har fået via Udviklingsforum og under hensyntagen til de allerede trufne politiske beslutninger vedr. implementeringen af Haderslev Reformen, dannede grundlag for udkast til 3 modeller for den fremskudte indsats, en model, hvor alle servicefunktionerne var forankret centralt, en model, hvor alle servicefunktionerne var forankret og fordelt på de 3 distrikter en model, hvor de forebyggende dele af servicefunktionerne var forankret lokalt i de 3 distrikter og foranstaltningsområderne var forankret centralt Projektgruppens medlemmer drøftede efterfølgende de 3 modeller med deres respektive bagland og fik rigtig mange tilbagemeldinger, som uredigeret er tilgængelige på intranettet under Fase 2 for Haderslev Reformen. Det skal bemærkes, at på grund af den tidsramme projektet arbejder med, har alle faggrupper ikke haft mulighed for at give en tilbagemelding. Med afsæt i de nye input har projektgruppen på et arbejdsseminar videreudviklet på modellerne og den tilhørende analyse med det resultat at projektgruppen fremsendte 2 modeller til styregruppen. 2/7
3 Begrebsafklaring Den fremskudte indsats Projektgruppen har taget afsæt i Haderslev reformens definition af den fremskudte indsats. Den fremskudte indsats foregår i et lokalområde og er forankret i et univers eller en fuldserviceskole. Det er den udadrettede og opsøgende sociale hjælpefunktion overfor børn, unge og familier, der koordinerer indsatsen i forhold til sundhedsplejen, specialskole og ikke mindst familieafdelingen og Familiehuset. Det vil sige den forebyggende indsats i et lokalområde. Når en sådan indsats primært skal søges udlejret og udfoldet i et afgrænset geografisk område hænger det sammen med mere fundamental forståelse af, hvordan en forebyggende indsats skal forløbe, hvis der skal være udsigt til at skabe varige forbedringer og undgå en senere belastende og udgiftskrævende social indsats. Den fremskudte indsats skal ind på et så tidligt tidspunkt, at dette er en realistisk mulighed og den skal foregå som en tværfaglig indsats, der kan trække på de nødvendige professionelle ressourcer. Både dem, der er i universet (speciallærer, sundhedsplejerske og andre konsulenter) men også specialskolen, Familiehuset (familiebehandling), psykologerne i PPR og ikke mindst myndighedsrådgiverne i Familieafdelingen. Det er væsentligt, at specialundervisningen og familieindsatsen kobles til normalindsatsen via den fremskudte indsats og fuldservice skolerne. De tværgående servicefunktioner: jf. Kombi-modellen omfatter: PPR, Sundhedsplejen, Familierådgivningen, Specialpædagogkorpset, SSP/gadeplansmedarbejdere, Familiehuset, Støttekontaktkorpset. At servicefunktionerne er tværgående dækker over, at der i begge modeller serviceres på tværs af de tre kommende distrikter Forebygge foregribe indgribe: Alle tre begreber beskriver karakteren af en indsats, som finder sted for på forskelligt tidspunkt i forhold til problemets udviklingsforløb: o o o Forebyggende indsatser: Indsatser, der generelt fremmer trivsel, sundhed og positiv udvikling hos børn og unge, og dermed forebygger, at problemer opstår. Foregribende indsatser: Her har man opsporet begyndende problemer hos et barn eller en gruppe af børn/unge. Man gør derfor en særlig og målrettet indsats for at forhindre, at problemerne fortsætter og/eller forøges. Indgribende indsatser: Specialiserede indsatser og foranstaltninger, som har til hensigt både at afhjælpe alvorlige følgevirkninger af problemer omkring børn/unge med behov for særlig støtte og børn/unge med handicap. Basismedarbejdere: En fælles betegnelse for de fagfolk, som dagligt arbejder i direkte relation til børn og unge herunder dagplejere, pædagoger og lærere. De tværfaglige distriktsgrupper: Dagpleje, alle daginstitutioner og skoler/sfo er repræsenteret i den tværfaglige distriktsgruppe. Det samme er Sundhedsplejen, PPR og Familierådgivningen. Distriktsgruppens fokus er den tidlige og generelt forebyggende indsats inden for normalsystemets rammer. Det er en hovedopgave at opfange, afdække og videreformidle vedrørende aktuelle tendenser og behov i distriktet. Distriktsgruppen arbejder ikke ift. konkrete børn/unge. Tværfaglige netværksmøder: Tværfaglige netværksmøder aftales og afholdes ad hoc, når en fagperson ønsker at inddrage en eller flere andre faggrupper mhp. at opnå en bedre forståelse af barnet/den unge og evt. lave aftaler om en indsats. Forældrene og evt. barnet/den unge deltager sammen med de fagpersoner, som er relevante ift. problematikken. Hvis der laves fremadrettede aftaler, så udpeges en tovholder (se nedenfor). 3/7
4 Tovholderfunktion i tværfaglige forløb omkring et barn: Når der i dagtilbud, skoler eller SFO startes et tværfagligt forløb omkring et barn i en udsat position, så inddrages forældrene i alle led, og der bliver et behov for løbende koordination af information og handlinger mellem de involverede. Tovholderfunktionen kan varetages af alle faggrupper omkring barnet/den unge/familien konkret vælges dén, der er mest hensigtsmæssig ift. forløbet, herunder hensynet til relationen til forældrene, eller evt. sagens alvor. Udrednings- og undersøgelsesarbejde: Det afdækkende og analyserende arbejde, som går forud for iværksættelsen af specialiserede indsatser og foranstaltninger ift. det enkelte barn/den unge/familien. Der er typisk tale om psykologiske udredninger forestået ved PPR, eller børnefaglige undersøgelser, iht. Servicelovens 50, som udarbejdes af myndighedsrådgiverne. Specialiserede indsatser og foranstaltninger: De målrettede indsatser, som iværksættes for børn/unge med behov for særlig støtte og børn/unge med handicap. Her er tale om vidtrækkende støtte i dagtilbud og skole/sfo, samt alle foranstaltninger iht. Serviceloven (fx familiebehandling, kontaktpersoner, aflastningstilbud og anbringelser udenfor hjemmet). Indsatser iht. Servicelovens 11: Kortere rådgivningsforløb til børn/unge og/eller deres familier i forhold til at afhjælpe vanskeligheder i familien. Rådgivningen forestås af Familiehusets medarbejdere og kan ske som en del af den tidlige, foregribende indsats. Udvalgets beslutning den 10. maj 2011: tager afsæt i en fremskudt indsats, der fordeles og forankres ledelsesmæssigt under de 3 distriktschefer og hvor en række specialiserede opgaver udredning, undersøgelse, specialrådgivning samt foranstaltninger ikke fordeles, og ledelsesmæssigt forankres under en eller flere distriktschefer. Den nedsatte projektgruppes beskrivelse af den fremskudte model tilrettet jf. udvalgets beslutning den 10. maj skal ses som en dynamisk model, der til stadighed skal udvikles og optimeres med fokus på den forebyggende og foregribende indsats. Organisationsmodellen kan ikke stå alene. Det værdigrundlag, der skal ligge til grund for den fremskudte indsats, skal bygge på en samarbejdskultur, hvor den relationsorienterede og inkluderende tilgang skal være omdrejningspunktet. Modellen har til formål, at møde udfordringerne så tæt på borgerne som muligt, at opprioritere det forebyggende arbejde som et fag, således at det får ligeværdighed med det specialiserende område og understøtter den tidlige opsporing samt iværksættelse af tidlige indsatser i normalområdet og dermed opnå at alle børn får gunstige udviklingsmuligheder 4/7
5 Børne- og Familieservice Den centrale stab Distrikt Nord Distrikt Syd Distrikt Vest Den fremskudte indsats 0 18 år tværfagligt team Den fremskudte indsats 0 18 år tværfagligt team Den fremskudte indsats 0 18 år tværfagligt team tværgående servicefunktioner tværgående servicefunktioner tværgående servicefunktioner Modellen har fokus på den fælles opgaveløsning frem for hvem, der skal løse opgaven, og at der over tid kan laves en omprioritering af ressourcerne fra de nuværende servicefunktioner til den fremskudte indsats Modellen angiver en klar opgavefordeling mellem det forebyggende og foregribende arbejde samt indsatsområderne. Det forebyggende og foregribende arbejde den fremskudte indsats er organiseret i distrikterne mens indsatsområder tværgående servicefunktioner er organiseret som tværgående servicefunktioner forankret under en eller flere distriktschefer. Distriktschefen er således ansvarlig for den fremskudte indsats i eget distrikt og for et eller flere tværgående servicefunktioner, som løser opgaver for hele serviceområdet. Den fremskudte indsats organiseres i distrikterne i tværfaglige teams med et passende antal stillinger pr. team, som skal forestå det forebyggende og foregribende arbejde (tidlig opsporing og tidlig indsats). Teamsammensætningen vil til stadighed være afhængig af behovene i de enkelte distrikter Medarbejdere i den fremskudte indsats kommer fra de nuværende servicefunktioner; PPR, Familierådgivningen, Familiehuset, Sundhedsplejen, Specialpædagogisk Korps, SSP/gadeplansmedarbejdere og er ansat under distriktschefen, og tænkes geografisk tæt på denne. 5/7
6 Forankringen af den fremskudte indsats decentralt vil sikre at den forebyggende indsats bliver en prioriteret opgave nærheden i forhold til borgerne hurtig og tilgængelig indsats større fokus på åben-anonym-rådgivning giver mulighed for tværfaglig koordinering, opgaveløsning og ansvar gennemskuelighed i opgaveløsningen at man hurtigere får indkredset, hvilke fagligheder, der skal inddrages i opgaveløsningen kendskab til nærmiljøet muligheder og udfordringer Tværgående servicefunktioner, som udelte er forankret i et eller flere distrikter, forestår udredning, undersøgelser, foranstaltninger, specialrådgivning og særlig indsatsområder begrundet i at distriktscheferne holder fokus på den forebyggende og foregribende indsat inklusionstænkning. Nuværende erfaringer viser at på flere områder er der en tendens til at de komplekse sociale sager tager fokus fra det forebyggende arbejde. En samling af de tværgående servicefunktioner vil sikre kvalitet i opgaveløsningen mulighed for tværfaglig koordinering, opgaveløsning og ansvar gennemskuelighed i opgaveløsningen at de fagligheder, som skal inddrages i opgaveløsningen sker hurtigere gennem samarbejdet med den fremskudte indsats Opgavefordeling mellem den fremskudte indsats og de tværgående servicefunktioner: 1. I den fremskudte indsats i distrikterne placeres bl.a. følgende: Opgaver i forhold til samarbejdspartner faglig sparring råd og vejledning den konsultative bistand til basismedarbejderne opkvalificering af basismedarbejderne observerende/superviserende funktion i dagplejen, børnehaver og klasserumsarbejde deltagelse i tværfaglige distriktsmøder evt. tovholderfunktion i tværfaglige projektforløb Opgaver i forhold til borgerne åben anonym rådgivning til børn, ung og forældre/familier opsøgende arbejde over for udsatte familier kontakt til dropout-elever indsatser jf. SEL 11 Koordinerende opgaver deltagelse i netværksmøder evt. tovholderfunktion i tværfaglige forløb omkring et barn inddragelse, koordinering og styrkelse af samarbejdet med det frivillige arbejde i distriktet deltage i brobygning mellem dagtilbud/skole medvirke til overdragelse af opgaver til de tværgående servicefunktioner. evt. forberedelse af en mere samlet intervention sammen med en familie 6/7
7 2. Medarbejderne i de tværgående servicefunktioner varetager specialrådgivning og vejledning til medarbejderen i den fremskudte indsats, børn, unge og forældre udrednings- og undersøgelsesopgaver sags- og foranstaltningsarbejde. For at kunne arbejde tværfagligt skal medarbejderen være sikre på egen faglighed! Derfor etableres monofaglige netværk på tværs af distrikterne og medarbejderne i de tværgående servicefunktioner med henblik på o at styrke faggruppernes faglige identitet o at sikre sammenhængskraften mellem den fremskudte indsats og de tværgående servicefunktionerne o at lave videnopsamling/-deling på tværs af organisationen Chefgruppen kan desuden i forbindelse med fx implementering af ny lovgivning, kompetence- og metodeudvikling trække på diverse konsulentfunktioner i serviceområdet. Projektgruppens afsluttende kommentar Projektgruppen ønsker afsluttende at gøre opmærksomt på, at hvis modellen skal have fuld effekt, så er der følgende opmærksomhedspunkter den overordnede organisation skal beskrives nærmere der skal gives et entydigt svar på, hvor det økonomiske ansvar placeres - altså forholdet mellem det faglige og økonomiske ledelsesansvar der skal ske en sammentænkning i den følgende fase omkring speciale pædagogisk bistand, som kan få betydning for fagområder, som i de 2 modeller er tænkt ind i servicefunktionerne at modellen forudsætter en glidende implementering en proces, der vil kræve tid, tilvænning og omstilling at der i implementeringsperioden er en pulje til opnormering af enkelte faggrupper indtil det forebyggende arbejde giver mulighed for en omprioritering af ressourcerne fra de nuværende servicefunktioner til den fremskudte indsats at der i forbindelse med implementeringen er ressourcer til kompetenceudvikling På intranettet under Børne- og Familieservice/Implementering af Haderslev Reformen fase 2 ligger bl.a. følgende bilag: Haderslev Reformen Projektbeskrivelsen Kombi-modellen Udvalgets beslutning herunder sagsfremstillingen med bilag 7/7
Standard for sagsbehandling vedrørende: Tidlig indsats
Standard for sagsbehandling vedrørende: Tidlig indsats Politisk målsætning for tidlig indsats Her angives målsætningen, der udtrykkes i den sammenhængende børnepolitik Den samlede indsats for børn og unge
Læs mereSammenhængende børnepolitik
Sammenhængende børnepolitik 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Indholdsfortegnelse... 2 Den sammenhængende børnepolitik mål og målgrupper... 3 Det overordnede mål... 3 Hvad kendetegner tilbuddene
Læs mere2. Værdigrundlaget og den professionelle indsats Det fælles værdigrundlag for arbejdet med børn og unge i Gladsaxe Kommune er:
Gladsaxe Kommune Familieafdelingen august 2006 Sammenhængende børnepolitik i Gladsaxe kommune 1. Indledning Gladsaxe Kommunes Sammenhængende børnepolitik 2007-2009 skal sikre sammenhæng i overgangene mellem
Læs mereDet er arbejdsgruppens vurdering at tværfaglige grupper væsentlig kan bidrage til at styrke den forebyggende og tidlige indsats over for målgruppen.
Forslag 11 Organisering af det tværfaglige samarbejde Beskrivelse Som led i formulering af delpolitikken for børn og unge med særlige behov, har en arbejdsgruppe på tværs af direktørområderne Børn og Unge
Læs mereSTANDARDER FOR ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE. Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken (udkast)
STANDARDER FOR ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken (udkast) Revideret 2016 Indhold Indledning...2 Målgruppe...2 Indsatser på dagtilbudsområdet...3
Læs mereForældre til børn med handicap
Forældre til børn med handicap - vi hjælper jer på vej. Indhold Familierådgivningen, Handicapgruppen...3 Sundhedsplejerskerne...4 Tale/hørepædagogerne, PPR...5 Ergo/Fysioterapeuterne, PPR...6 Psykologerne,
Læs mereSÅDAN ER VI ORGANISERET
SÅDAN ER VI ORGANISERET SÅDAN ER VI ORGANISERET I dette kapitel vil vi kort introducere dig for organiseringen af det tværfaglige samarbejde i Børneog Familieforvaltningen i Jammerbugt Kommune. Du vil
Læs mereKVALITETSSTANDARD. Pædagogisk Psykologisk Rådgivning i Svendborg Kommune
KVALITETSSTANDARD Pædagogisk Psykologisk Rådgivning i Svendborg Kommune Opdateret 6. juni 2014 PPR 12/11813 *41810 Kvalitetsstandard for Pædagogisk Psykologisk Rådgivning i Svendborg Kommune Formålet med
Læs mereWorkshop: Sæt socialrådgiveren fri i normalområdet inspiration til det tværfaglige samarbejde fra to kommuner
Workshop: Sæt socialrådgiveren fri i normalområdet inspiration til det tværfaglige samarbejde fra to kommuner Ida-Sofie Lindegaard Storm, socialrådgiver Børn og Familie, Nordfyns Kommune 1.11.2017 SOCIALRÅDGIVERDAGE
Læs mereNotat Tværfaglige konsultative møder på skoler og i institutioner
DIREKTØR Børn & Unge - Stabsfunktion Dato: 7. juli 2010 Tlf. dir.: 4477 3202 Fax. dir.: 4477 2707 E-mail: tel@balk.dk Kontakt: Christell Erichsen Sagsnr: 2009-23480 Dok.nr: 2010-129392 Notat Tværfaglige
Læs mereNotat om et tidligere og tættere tværprofessionelt distriktssamarbejde
Notat Sagsnr.: 00.00.00-G01-78-17 Dato: 04-04-2018 Titel: Notat om et tidligere og tættere tværprofessionelt distriktssamarbejde Sagsbehandler: Kirstine Andersen Indhold En tidlig indsats og et stærkt
Læs mereBørn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen.
Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen. Kort og godt om afdelingen Børn- og Familieafdelingen består af rådgivnings- og behandlingstilbud inden
Læs mereUndersøgelse af kommunernes omstillinger til en tidlig og forebyggende indsat på børn, unge og familieområdet
Notat Dato 29. april 2019 MEG Side 1 af 6 Undersøgelse af kommunernes omstillinger til en tidlig og forebyggende indsat på børn, unge og familieområdet Dansk Socialrådgiverforening (DS) ved gennem kontakt
Læs mereSammen kan vi gøre en forskel. Rådgivningsteam Nord
Sammen kan vi gøre en forskel Rådgivningsteam Nord Alle har et ansvar for at vores børn og unge i Haderslev trives. Vi har alle en forpligtelse til at reagere hvis vi ser et barn, en ung eller en familie
Læs mereStyrket Tværfagligt Samarbejde
Styrket Tværfagligt Samarbejde Børn og Kultur 01-11-2018 Indhold Indhold... 2 Indledning... 3 Mål... 5 Mål og handlinger... 7 Organisering mv.... 8 Samarbejdet mellem PPR, sundhed og forebyggelse, Familierådgivningen
Læs mereProjekt Forebyggelseskommuner Handleplan Vejen Kommune
Projekt Forebyggelseskommuner Handleplan Vejen Kommune Juni 2012 0 Handleplan Handleplanen er en overordnet operationalisering af Vejen Kommunes forebyggelsesstrategi, der beskriver de enkelte indsatser
Læs mereforegribende sigte, samt rådgivning og konsulentbistand efter Servicelovens 11, som er forankret i andet led (forvaltningen).
Notat om Rudersdal Familiehus 1. Indledning Rudersdal Kommunes indsats til børn, unge med særlige behov er forankret i Skole og Familie samt Børneområdet. 25. februar 2014 Skole og Familie Forebyggelse
Læs mereKVALITETSSTANDARD. Pædagogisk Psykologisk Rådgivning i Svendborg og Ærø Kommuner
KVALITETSSTANDARD Pædagogisk Psykologisk Rådgivning i Svendborg og Ærø Kommuner Opdateret 1. Januar 2019 PPR 12/11813 *41810 Kvalitetsstandard for Pædagogisk Psykologisk Rådgivning i Svendborg og Ærø Kommuner
Læs mereSammenhængende Børnepolitik
Sammenhængende Børnepolitik Brønderslev Kommune 1. udgave 1.12.200 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. Indledning 1.1. 1.2. 1.. 1.4. Baggrund Udarbejdelse og godkendelse Afgrænsning og sammenhæng til andre politikker
Læs mereIndsatser der understøtter. Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner
Indsatser der understøtter Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner 28. april 2016 Strategi for arbejdet med børn og unge i socialt udsatte positioner - Procedurer der understøtter
Læs mereNY ORGANISERING AF SAMARBEJDET OM BØRNS LÆRING OG TRIVSEL
NY ORGANISERING AF SAMARBEJDET OM BØRNS LÆRING OG TRIVSEL D. 15. JUNI 2016 LÆRING OG TRIVSEL Baggrund Forslag til ny organisering af samarbejdet om børns læring og trivsel skal ses i sammenhæng med flere
Læs mereStandarder for sagsbehandlingen
Familieafdelingen Standarder for sagsbehandlingen Indledning Standarder for sagsbehandlingen er en del af den sammenhængende børnepolitik. I henhold til Servicelovens 138 skal den politiske målsætning
Læs mereDen nye tværfaglige model for det tidlige og forebyggende samarbejde i Børn og Unge (september 2009)
Den nye tværfaglige model for det tidlige og forebyggende samarbejde i Børn og Unge (september 2009) Baggrunden for den nye tværfaglige model i Børn og Unge Ny administrativ organisation i Viborg Kommune
Læs mereSammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik
Sammenhængende børnepolitik THISTED KOMMUNE Sammenhængende Børne-, Ungeog Familiepolitik 2010 Tilrettet udkast 21. maj 2007 1 Indhold: INDLEDNING...3 VÆRDIER OG BØRNESYN...3 MÅLGRUPPER...4 MÅLSÆTNINGSHIERARKIET...5
Læs mereÅRSRAPPORTER Dato 18.09.08
ÅRSRAPPORTER Dato 18.09.08 Forslag til politiske indsatsområder og spørgsmål i relation hertil inden for Børn og Familie: Dagpleje: Politisk indsatsområde 1: Den Røde tråd 1. Beskriv kort jeres samarbejde
Læs mereResume Københavns Kommune indfører medio 2007 et nyt koncept for tværfaglige grupper mellem Socialforvaltningen og Børne- og Ungdomsforvaltningen.
Bilag 1: Koncept for de tværfaglige grupper i Københavns Kommune Indholdsfortegnelse Resume... 1 Indledning og baggrund... 2 1. Målgruppen for den tidlige indsats... 3 2. Formål tidlig indsats og generel
Læs mereNetværksmødet når familien og professionelle samarbejder
Vejledning i at holde netværksmøder - Til medarbejdere, der arbejder med børn og unge i Høje-Taastrup Kommune Netværksmødet når familien og professionelle samarbejder Netværksmødet Denne vejledning er
Læs mereSvendborg Kommunes plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet, jf. servicelovens 19, stk. 3. 26. juli 2011
Svendborg Kommune Børn og Unge Ramsherred 5 5700 Svendborg Tlf. 62 23 30 00 Fax. 62 20 62 72 Svendborg Kommunes plan for en sammenhængende indsats over for ungdomskriminalitet, jf. servicelovens 19, stk.
Læs mereTil forældre og borgere. Roskildemodellen. Tidlig og målrettet hjælp til børn med behov for særlig støtte og omsorg
Til forældre og borgere Roskildemodellen Tidlig og målrettet hjælp til børn med behov for særlig støtte og omsorg Indhold Forord Forord side 2 Roskildemodellen stiller skarpt på børn og unge side 3 At
Læs mereNotat: kommissorier for SSP organisationens parter
Notat: kommissorier for SSP organisationens parter Tingvej 7 4690 Haslev Børn, Familie og Uddannelse Telefon 56 20 30 00 Telefax 56 20 30 01 www.faxekommune.dk Dato j.nr. Direkte telefon 5620 3959 Mail
Læs mereHaderslev-reformen. Opvækst - udvikling. Dagpasning - skole. Sundhed - fritid og. Fremskudt indsats. børne-, junior- og ungeuniverser.
1 Per Schultz Jørgensen, sept. 2010 Kort udgave Haderslev-reformen Opvækst - udvikling Dagpasning - skole Sundhed - fritid og Fremskudt indsats i børne-, junior- og ungeuniverser Udarbejdet for Børne-
Læs mereDet tværfaglige samarbejde i. Fredensborg Kommune. Information til forældre
Det tværfaglige samarbejde i Fredensborg Kommune Information til forældre Kære Forældre Glade børn er fundamentet for arbejdet med børn og unge i Fredensborg Kommune. Fredensborg Kommune arbejder målrettet
Læs mereHandleplan for den sammenhængende børnepolitik
Handleplan for den sammenhængende børnepolitik Indledning Alle børn og unge i Glostup skal have mulighed for at blive i stand til at mestre deres liv og udfolde deres potentialer. Med den sammenhængende
Læs mereSTRATEGI FOR INKLUDERENDE FÆLLESSKABER I
1 I SKOLE OG SFO En pædagogisk kurs at styre efter i hverdagen Det er ikke en egenskab ved det enkelte barn, der afgør, om det kan inkluderes det er en egenskab ved fællesskabet (Bent Madsen, 2011) 2 INDHOLD
Læs mereRetningslinjer for samarbejde og vidensudveksling mellem dagtilbud og øvrige aktører
Retningslinjer for samarbejde og vidensudveksling mellem dagtilbud og øvrige aktører Forældre, skole, sundhedspleje, PPR samt Familierådgivningen og Børnehandicaprådgivningen 2 Kære læser Med Retningslinjer
Læs mereGenerelle oplysninger
Børne- og Socialministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereStrategi for implementering af Paradigmeskifte version 2.0
Strategi for implementering af Paradigmeskifte version 2.0 Hørringsudgave Forord Dette er den fælles strategi (2018-2021) for det fortsatte arbejde med implementering af Paradigmeskifte version 2.0. Strategien
Læs mereMultikorps tager sig af: Børn og unge som samarbejdspartnere og borgere er bekymret for,
Multikorps Formål Formålet med multikorpset er, at aktivt fremme den forebyggende indsats ved en tidligere indsats rettet mod det enkelte barn og den enkelte familie. Hvilket behov hos familien skal tilbuddet
Læs mereAlmen indsats. Almen forebyggende indsats
SAMARBEJDE En struktur for samarbejdet omkring børn og unge, der mistrives og har behov for er fra forskellige faggrupper i Børn & Kultur 1 Formål Almen Almen Indsatsniveauer Særlig Indsats fra almensystemet
Læs mereSTANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE
STANDARDER FOR SAGSBEHANDLINGEN I ARBEJDET MED BØRN OG UNGE MED SÆRLIGE BEHOV DRAGØR KOMMUNE Bilag 1 til Børne- og Ungepolitikken 2016-2020 Indhold Indledning... 2 Målgruppe... 2 Indsatser i daginstitutionerne
Læs mereKommunikation i øjenhøjde. Handleplan for Dagtilbud
Kommunikation i øjenhøjde Handleplan for Sæt kryds ved det eller de temaer, som indsatsen vedrører Samfundsdeltagelse og demokrati Boligforhold Indsats: Fokus på tidlig opsporing og kommunikation/information
Læs mereFrederiksberg Kommune Rådhuset 2000 Frederiksberg. J.nr. 2015/ Forsidefoto : Fællesrådgivningen
Virksomhedsplan Fællesrådgivningen for børn og unge Frederiksberg Kommune Rådhuset 2000 Frederiksberg ppr@frederiksberg.dk J.nr. /0007109 Forsidefoto : Fællesrådgivningen Indholdsfortegnelse Om Fællesrådgivningen
Læs mereDen tværfaglige model. Handleguide for ledere og medarbejdere i Børn & Unge
Den tværfaglige model Handleguide for ledere og medarbejdere i Børn & Unge Forord I Børn & Unge i Viborg Kommune er der stor opmærksomhed på de krav, der i dag stilles til landets kommuner. I takt med
Læs mereStandarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov
Standarder for sagsbehandlingen i arbejdet med børn og unge med særlige behov Vedtaget af kommunalbestyrelsen den 15. december 2016 Bilag til Børne- og Ungepolitikken Indhold 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Indledning
Læs mereNOTAT. Ressourceteams, netværksmøder og sparringsmøder. Baggrund for ressourceteams:
NOTAT Dato Børne- og Ungeforvaltningen Afdelingen for dagtilbud Ressourceteams, netværksmøder og sparringsmøder Køge Rådhus Torvet 1 4600 Køge www.koege.dk Baggrund for ressourceteams: I Dagtilbudsloven,
Læs mereSpørgeskemaet er udsendt til 46 dagplejepædagoger samt dagtilbud- og afdelingsledere, hvoraf 34 har svaret (samt 1 delvis besvaret).
1 Indledning På baggrund af øget fokus på målbarhed vedrørende ydelser generelt i Varde Kommune har PPR formuleret spørgsmål i forhold til fysio-/ergoterapeut og tale-/hørekonsulenternes indsats på småbørnsområdet
Læs mereKommissorium. Udarbejdet august Projektnavn. LP i skolerne. Projektperiode. August 2012 Juni StyregruppeformandProjektleder.
Kommissorium Udarbejdet august 2012 Projektnavn LP i skolerne Projektperiode August 2012 Juni 2015 StyregruppeformandProjektleder Peder Hanghøj 1. Formål Formålet er at fastholde og styrke en gennemgående
Læs mereKvalitetsstandard. Forebyggelse og sundhed. Ergoterapi med speciale i børn. Fysioterapi med speciale i børn.
Kvalitetsstandard Område Forebyggelse og sundhed. Ergoterapi med speciale i børn. Fysioterapi med speciale i børn. Ydelsens lovgrundlag Sundhedsloven Forebyggende sundhedsydelser til børn og unge. 120.
Læs merex Skole(r)/kommune, der tidligere har arbejdet med evidensbaserede trivselsindsatser
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema Styrket sundhedsindsats for socialt udsatte og sårbare grupper 1. Projektets titel: Styrket indsats for social udsatte og sårbare grupper fremme af mental sundhed og trivsel
Læs mereMål og Midler Familieområdet
Fokusområder i 2015 Fokusområder er de faglige og økonomiske mål/indsatsområder, som der sættes særligt fokus på i budgetperioden. De udvælges ud fra politiske målsætninger, ny lovgivning eller aktuelle
Læs mereDe sårbare gravide. Det sociale område en ny medspiller. Randers Kommune
De sårbare gravide Det sociale område en ny medspiller Randers Kommune Program Introduktion og hvad er det nye? Hvad er en sårbar gravid/nybagt familie i et socialfagligt perspektiv Udfordringer og hvad
Læs mereBilag 3: Udkast til retningslinjer for PPRs og SR-specials praksis på småbørnsområdet
Børne- og Ungdomsforvaltningen NOTAT 21-03-2007 Bilag 3: Udkast til retningslinjer for PPRs og SR-specials praksis på småbørnsområdet Indholdsfortegnelse 1. Indledning og baggrund... 1 2. Retningslinjer
Læs mereDet forpligtende samarbejde Mødestruktur der understøtter Børne- og Ungestrategien. Baggrundsnotat
Det forpligtende samarbejde Mødestruktur der understøtter Børne- og Ungestrategien Baggrundsnotat Ballerup Kommune, januar 2017 1 Indledning En vigtig forudsætning for en succesfuld udmøntning af Børne-
Læs merePrincipper for sammenhæng i børns liv og kontinuitet i overgange mellem tilbud samt videregivelse af relevante oplysninger
Principper for sammenhæng i børns liv og kontinuitet i overgange mellem tilbud samt videregivelse af relevante oplysninger 1 Forord Du sidder nu med Skanderborg Kommunes principper for at skabe gode sammenhænge
Læs mereAnbringelsesgrundlaget beskriver den overordnede ramme for Familierådgivningens arbejde i forhold til at anbringe børn og unge i Kolding Kommune.
Internt notatark Social- og Sundhedsforvaltningen Stab for rådgivningsområdet Dato 7. oktober 2013 Sagsnr. 13/18875 Løbenr. 162191/13 Sagsbehandler Bettina Mosegaard Brøndsted Direkte telefon 79 79 27
Læs mereOplæg til proces for en struktureret og helhedsorienteret forebyggende indsats på børneområdet. Oplæg Lisbeth Rindom, 1.
Oplæg til proces for en struktureret og helhedsorienteret forebyggende indsats på børneområdet Oplæg Lisbeth Rindom, 1. november 2017 Mål med det tidlige, tværfaglige samarbejde omkring børn med særlige
Læs mereSpecialrådgivningssekretariat
Specialrådgivningssekretariat Specialpædagogisk netværk organiseret under Specialiserede Tilbud - SPT Notat udarbejdet af Afdelingen for Specialiserede Tilbud - SPT Ringsted kommune Specialrådgivningssekretariat
Læs mereStyrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats
Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats
Læs mereFAKTA OM: 4. Børn og familier med særlige behov og sundhed for børn og unge
FAKTA OM: 4. Børn og familier med særlige behov og sundhed for børn og unge Beskrivelse af brugere Brugerne er børn og familier med behov for særlig støtte, vejledning eller behandling. Der gives et bredt
Læs mereStatus for Next Step og den koordinerede flerfaglige indsats i tæt samspil med dagtilbud og skoler
Status for Next Step og den koordinerede flerfaglige indsats i tæt samspil med dagtilbud og skoler vordingborg.dk INDHOLDSFORTEGNELSE BAGGRUND...3 BEGRUNDELSE OG FORMÅL...3 ORGANISERING OG DISTRIKTSSTRUKTUR...5
Læs mereSvendborg Kommune. Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen. Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde.
Svendborg Kommune Udviklingsplan for 2019 i Familieafdelingen Kvalitet i sagsbehandlingen og Tværgående samarbejde. Børn, Unge, Kultur og Fritid Familie og Uddannelse Centrumpladsen 7, 1. sal 5700 Svendborg
Læs mereFredericia Kommune Videns- og Ressourcecenter
Fredericia Kommune Videns- og Ressourcecenter Forord Denne folder skal informere om de arbejdsområder og ydelser, som medarbejderne i det centrale Videns- og ressourcecenter kan levere. Hensigten med folderen
Læs mereBørn - og Familieafdelingen. Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen.
Børn - og Familieafdelingen Kort og godt om organisationsstrukturen i Børn og Familieafdelingen. Kort og godt om afdelingen Børn og Familieafdelingen er organiseret under Børn og Ungeforvaltningen i Odense
Læs mereAfprøvningen af Tættere på familien finansieres ved omkonvertering. (konto 5) til Handicapcentret for Børns administrationsbudget
Indstilling Til Fra Dato Aarhus Byråd via Magistraten Sociale Forhold og Beskæftigelse Klik her for at angive en dato. på handicapområdet for børn 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet
Læs mereKvalitetsstandard. Børne- og Ungerådgivningens forebyggende arbejde. Udarbejdet af: Forebyggelsesleder Jakob Vejlø Dato: 23.
Kvalitetsstandard Børne- Ungerådgivningens forebyggende arbejde Udarbejdet af: Forebyggelsesleder Jakob Vejlø Dato: 23. september 2013 1 Hvorfor er vi her, hvad arbejder vi med? Børne- Ungerådgivningens
Læs mereSagsgange og handleguides for dagplejen.
Sagsgange og handleguides for dagplejen. Brugen af trivselsskemaerne er et led i den tidlige forebyggelse og indsats som Vejen Kommune har stort fokus på. Vejen Kommunes definition på forebyggelse opdeles
Læs mereKommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar
Kommissorium for: Fælles børn Fælles ansvar Indledning Baggrunden for at igangsætte Fælles børn- Fælles ansvar er ambitionen om at arbejde aktivt med børne- og ungepolitikken og styrke den samlede inklusionsindsats
Læs mereFælles Børn - Fælles Indsats
Fælles Børn - Fælles Indsats PIXIUDGAVE TIL FAGPROFESSIONELLE Faglig Strategi 2018-2022 Børne- og Familieområdet Opgaveløsningen i Fælles Børn - Fælles Indsats hører under Lov om Social Service. Derudover
Læs merePPR DE BORGERRETTEDE VISIONER. 1. Medbestemmelse. Side 1 af 8. Konkrete mål Igangværende: PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse:
DE BORGERRETTEDE VISIONER 1. Medbestemmelse PPR har valgt to mål i forhold til medbestemmelse: PPR vil udbrede arbejdet med er, og indarbejde det som en fast metode i det forebyggende arbejde med børn
Læs mereSårbare børn og unge. Politik for Herning Kommune
Sårbare børn og unge Politik for Herning Kommune Indhold Forord af Lars Krarup, Borgmester 5 Politik for Såbare børn og unge - Indledning - Vision 7 1 - Politiske målsætninger 9 2 - Byrådets Børne- og
Læs mereProjektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner
Socialforvaltningen NOTAT Projektbeskrivelse Socialrådgivere i daginstitutioner Baggrund for projektet Et af fokusområderne i SOF s strategi for udviklingen af arbejdet med udsatte børn, unge og deres
Læs mereHjemtagning af opgaver fra Taleinstituttet
Notat om hjemtagning af opgaver fra Taleinstituttet pr. 1. januar 2020 Hjemtagning af opgaver fra Taleinstituttet PPR, Hjørring Kommune Indhold Notat om hjemtagning af opgaver fra Taleinstituttet pr. 1.
Læs mereKommissorium for arbejdet med at revidere inklusionsområdet i Assens Kommune
Kommissorium for arbejdet med at revidere inklusionsområdet i Assens Kommune Formål: 31.10.2017 Sagsnr. 17/11175 Kommissoriet skal angive pejlemærker og retning for de konkrete forslag til omlægning af
Læs mereForslag til. Kommissorium for SSP organisationen i Faxe Kommune. Gældende fra 1. januar 2016
Forslag til Kommissorium for SSP organisationen i Faxe Kommune Gældende fra 1. januar 2016 Indhold Styregruppen for SSP-samarbejdet i Faxe Kommune...3 Koordinationsgruppen for SSP samarbejdet i Faxe Kommune...4
Læs mereSammenhængende børnepolitik for Stevns Kommune
Sammenhængende børnepolitik for Stevns Kommune Dette er den sammenhængende børnepolitik for Stevns Kommune (jf. Servicelovens 19). Hovedformålet med børnepolitikken er, at synliggøre sammenhæng og strategi
Læs mereInklusionsstrategi Solrød Kommune
Inklusionsstrategi Solrød Kommune 1 Inklusionsstrategi Solrød Kommune. Solrød Kommune har en ambition om at styrke inklusion til gavn for alle børn og unge. Solrød Kommunes strategi for inklusion beskriver
Læs mereKommunalt grundlag for lokale specialgrupper
Kommunalt grundlag for lokale specialgrupper Ved spørgsmål kontakt Specialpædagogisk konsulent Kristina Wetche Nikolaisen krn@norddjurs.dk Tlf. 24 96 55 32 I Norddjurs Kommune vil vi arbejde målrettet
Læs mereInklusion - Sådan gør vi i Helsingør Kommune. April 2015.
Inklusion - Sådan gør vi i Helsingør Kommune. April 2015. Side 1 Indholdsfortegnelse 1. Indledning 3 2. Fælles værdier giver fælles retning, og styrer måden vi tænker og handler på 3 3. Fælles overordnede
Læs mereFaglige pejlemærker. for den tidlige og forebyggende indsats i PPR
Faglige pejlemærker for den tidlige og forebyggende indsats i PPR Baggrund Som led i projektet Investering i den tidlige og forebyggende indsats i PPR er der udviklet faglige pejlemærker for den tidlige
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs merePPR Halsnæs. Teamleder tale-høre konsulenter Tina Helgogaard Abrahamsen. Teamleder psykologer og udviklingskonsulenter Linda Holck Kraul
PPR Halsnæs Teamleder tale-høre konsulenter Tina Helgogaard Abrahamsen Teamleder psykologer og udviklingskonsulenter Linda Holck Kraul 1 PPR lovgrundlag Folkeskoleloven 12 stk. 2 er grundlag for PPRs virksomhed:
Læs mereBilag 3 Ressourceteam på institutionsområdet
Børne- og Ungdomsforvaltningen BUDGETNOTAT Bilag 3 Ressourceteam på institutionsområdet Baggrund Det er i forbindelse med debatmøderne om chancelighed blevet understreget, at der er behov at styrke samarbejdet
Læs mereFremskudt Indsats. Familie og Forebyggelse samt Tværgående Enhed for Læring
Fremskudt Indsats Familie og Forebyggelse samt Tværgående Enhed for Læring Baggrund: Baggrunden for den fremskudte indsats er i høj grad at finde i Horsens Kommunes politiske udspil vedr. børn og unge
Læs mereKvalitetsstandard Pædagogisk Psykologisk Rådgivning
Kvalitetsstandard Pædagogisk Psykologisk Rådgivning 13. december 2012 Område Ydelsens lovgrundlag Pædagogisk Psykologisk Rådgivning (PPR) er en afdeling i velfærdsforvaltningen organiseret under skole-
Læs mereTemapakker fra PPR. KL konference juni Navn / møde / formål. Side 1
Temapakker fra PPR KL konference juni 2015 Side 1 Ca. 48.000 borgere Greve kommune Børne- og Ungeområdet Ca. 2500 børn på Dagtilbudsområdet 32 dagtilbud - mange dagplejere - 3 specialtilbud i Basisgrupper
Læs mereBedre Tværfaglig Indsats. -kort fortalt
Bedre Tværfaglig Indsats -kort fortalt Om pjecen Denne pjece giver en kort introduktion til den samarbejdsmodel kaldet Bedre Tværfaglig Indsats, som skal styrke en helhedsorienteret og tidlig indsats overfor
Læs mereHøringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse
Høringsmateriale: Sammenlægning af Børn, Trivsel og Sundhed samt Børn og Forebyggelse Baggrund for forslag til organisationsændring I august 2015 blev organisationen ændret i Børn og Unge og inddelt i
Læs mereSundhed og Forebyggelse. Den kommunale sundhedstjeneste. (Godkendt i efteråret 2006 i forbindelse med budget 2007)
Den kommunale sundhedstjeneste (Godkendt i efteråret 2006 i forbindelse med budget 2007) 1 Generelt om området: Sundhedstjenesten arbejder efter sundhedsloven Lov nr. 546 af 24. juni 2005.09.22: Kapitel
Læs mereForvaltningen Børn og Uddannelse. INKLUSION I SKOLEN. April 2012. Sønderborg kommune.
Forvaltningen Børn og Uddannelse. INKLUSION April 2012 I SKOLEN kommune. INKLUSION. Fra Fremtidens skole : I en inkluderende skole oplever alle elever sig selv og hinanden som en naturlig del af skolens
Læs mereTabel 1 viser udviklingen i antal anbragte børn og unge pr. foranstaltning i hvor Herning Kommune er betalingskommune. Antal årsbørn 2012
PERSPEKTIVNOTAT BUDGET 2017-2020 Serviceområde 16 Børn og Familie Faktabeskrivelse Serviceområde 16 omfatter udgifter og indtægter vedrørende: Familieorienteret rådgivning og konsulentbistand Forebyggende
Læs merePPR i en kommunal organisation 0-18 år. PPR Konference, Nyborg Strand Den 20. juni 2017
PPR i en kommunal organisation 0-18 år PPR Konference, Nyborg Strand Den 20. juni 2017 1 Tak for invitationen vi er Malene Hein Damgaard, chefpsykolog PPR, leder af Fællesrådgivningen for Børn og Unge
Læs mereSpørgeskemaundersøgelsen er en meget afgørende del af det samlede projekt og vi sætter derfor meget stor pris på din besvarelse.
Projekt 'Udsatte børn i dagtilbud' Din kommune er én ud af 10 kommuner, der indgår i et samarbejdsprojekt med KL om tidlig opsporing og inklusion af udsatte børn i dagtilbud. Denne spørgeskemaundersøgelse
Læs mereForebyggelsesstrategi Faaborg-Midtfyn Kommune
Faaborg-Midtfyn Kommune Strategiens fundament Projektets overordnede formål: At forebygge anbringelser udenfor hjemmet At forebygge eksklusion fra normalområdet At sikre en sammenhængende indsats Den sammenhængende
Læs mereNotat om specialpædagogisk bistand samt andre veje til at skabe den ikkeekskluderende
Notat om specialpædagogisk bistand samt andre veje til at skabe den ikkeekskluderende skole Indledning Nærværende analyse er en del af kommunens turnusanalyse på skoleområdet. Denne analyse vedrører indsatsområdet
Læs mereAftale mellem Varde Byråd og Børn, Trivsel og Sundhed 2016
Aftale mellem Varde Byråd og Børn, Trivsel og Sundhed 2016 Varde Kommunes vision 2030 Varde Kommune i ét med naturen Vi lever aktivt i det fri og er i ét med naturen hver dag. Friluftslivet giver sundhed,
Læs mereRÅDGIVNINGSAFDELINGEN I HOLSTEBRO KOMMUNE
Martin Helfer, Leder af Børn og Ungeklinikken: RÅDGIVNINGSAFDELINGEN I HOLSTEBRO KOMMUNE 22-03-2013 1 Pædagogisk Psykologisk Rådgivning Spiren Familiesektionen Sundhedsplejen Østervang Tandplejen Børn
Læs mereIndstilling. Afprøvning af "Tættere på familien" Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 4.
Indstilling Til Aarhus Byråd via Magistraten Fra Sociale Forhold og Beskæftigelse Dato 4. december 2015 1. Resume I byrådsindstilling Styrkelse af handicapområdet for børn, tiltrådt af byrådet den 9. september
Læs mereDen forebyggende og tidlige indsats - samordning af SSP og SSD
BØRN OG UNGE Den forebyggende og tidlige indsats - samordning af SSP og SSD I forbindelse med barnets reform skal der, som led i styrkelsen af den forebyggende og tidlige indsats overfor sårbare børn og
Læs mere