REFERAT Møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR)

Transkript

1 REFERAT Møde i Det Lokale Beskæftigelsesråd (LBR) 25. oktober 2010 kl (i umiddelbar forlængelse af dialogmødet med RBR) Hotel Scandic i Ringsted Med følgende dagsorden: 1. Godkendelse af dagsorden Drøftelse af udbudsbehandling Plan for Virksomhedsrettet Indsats og udbud Plan for styrket indsats mod langtidsledighed Aktiveringsstrategi Orientering fra jobcenteret Resultatopfølgning Projektopfølgning Budgetopfølgning Indkomne ansøgninger Budgetinformation Orientering fra Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse Temadrøftelse: Fattigdomsanalyse Eventuelt/meddelelser Afbud: Mogens Hansen Henrik Wøhlk Hanne Ulendorf Nils Lomholdt Referat af LBR-møde 25. oktober side 1 af 63

2 1. Godkendelse af dagsorden Resumé: LBR godkender dagsorden Det indstilles: at LBR godkender dagsorden Sagsbeskrivelse: Dagsorden til møder i LBR udarbejdes af sekretariatet efter formandskabets anvisninger. LBR har dog mulighed for ved mødets start at udskyde behandlingen af punkter eller tilføje punkter efter nærmere bestemmelser fastsat i forretningsordenen. Lovgrundlag: Forretningsordenens 6 Bilag: Ingen Beslutning: Tiltrådt med bemærkningerne at: der ønskes en status på Beskæftigelsesplanens behandling siden LBR s udarbejdelse af høringssvar dette gives under punkterne 3 og 4 der ønskes en debat om kvalitet i aktiveringsindsatsen på baggrund af case denne foretages under punkt 5 Referat af LBR-møde 25. oktober side 2 af 63

3 2. Drøftelse af udbudsbehandling Resumé: Formandskabet ønsker en generel drøftelse af udbudsbehandlingen på baggrund af udbuddet vedr. psykisk sårbare unge Det indstilles: at LBR drøfter den fremtidige udbudsbehandling Sagsbeskrivelse: LBR besluttede på juni-mødet at lave et udbud på målgruppen psykisk sårbare unge. Dette blev gennemført, og ansøgningerne indstillet til beslutning på mødet i august. Der var på mødet ingen substantiel eller enkeltvis gennemgang af ansøgningerne, og LBR valgte ikke at imødekomme ansøgningerne. Formandskabet ønsker på den baggrund en drøftelse af den fremtidige udbudsbehandling i LBR. Beslutning: Udbudsbehandling drøftet med beslutning om at der fremover gives begrundelse for afslag Referat af LBR-møde 25. oktober side 3 af 63

4 3. Plan for Virksomhedsrettet Indsats og udbud 2011 Resumé: LBR udarbejder en Plan for Virksomhedsrettet Indsats som en del af Beskæftigelsesplanen Det indstilles: at LBR vedtager plan for virksomhedsrettet indsats 2011 at LBR udpeger de indsatser, der skal sendes i udbud Sagsbeskrivelse: LBR har på møde af 14. juni udpeget en arbejdsgruppe for arbejdet med at udarbejde forslag til Plan for Virksomhedsrettet Indsats. Planen er som tillæg en del af Beskæftigelsesplanen, og ligger til grund for det udbud LBR gennemfører i perioden 1. november til 1. december Planen beskriver hvilke virksomhedsrettede initiativer LBR ønsker at iværksætte i det kommende år, og arbejdsgruppen foreslår følgende virksomhedsrettede indsatser: a) Styrket samarbejde mellem arbejdsmarkedets parter, a-kasser og jobcenteret. Herunder samarbejde om jobplaner, overgangsproblematikker mellem a-dagpenge og sygedagpenge og formidling af best practise. b) Projekter for ufaglærte forsikrede ledige og forsikrede ledige med forældede uddannelser mellem 18 og 29 år samt 30 og 50 år, der kan: o udvikle metoder til tidlig screening af risiko for langtidsledighed o o udvikle de lediges arbejdsmarkedsperspektiv motivere til såvel kortere som længere uddannelses- og opkvalificeringsforløb, der efter individuel vurdering eventuelt kan gennemføres med brug af mentorer. c) Projekter, der øger etniske borgeres erhvervs- og beskæftigelsesfrekvens d) Projekter, der styrker uddannelsen af virksomhedsmentorer samt danner og drifter netværk blandt disse. e) Projekter, som udvikler metoder, samarbejde og videndeling for interessenter der arbejder med de årige fokuselever f) Projekter der forebygger kortvarig ledighed og sygefravær gennem oplysning om mulighederne for opkvalificering ift. arbejdsmarkedsbalancen, med særligt fokus på brancher med højt sygefravær og brancher med store sæsonudsving. g) Projekter, der fx gennem en koordineret faglig-, branche- eller foreningsindsats, arbejder med virksomhedernes sociale ansvar, og fastholdelse af medarbejdere på det rummelige arbejdsmarked h) Formidling, seminarer og konferencer, der kan styrke det brede samarbejde på arbejdsmarkedet og som i særlig grad evner at inddrage virksomhederne i) Projekter der afklarer, forbereder og fastholder årige i uddannelse Høring: Planen har været i høring hos de ansvarlige for beskæftigelsesindsatsen i jobcenteret, og er tiltrådt med bemærkningen: - at det af bevillingsmæssige hensyn til igangværende projekter vil være nødvendigt at tilføje nedenstående målgruppe i planen: Projekter der afklarer, forbereder og fastholder årige i uddannelse, - som efter aftale med formandskabet er tilføjet planen. Planen er endvidere tiltrådt af Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse under forudsætning af, at der ikke sker større ændringer ved LBR s endelige vedtagelse af planen. Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Beslutning: Referat af LBR-møde 25. oktober side 4 af 63

5 Planen tiltrådt som udsendt. Alle punkter vælges at indgå i udbuddet, hvori det præciseres, at ansøgninger skal referere til det enkelte indsatsområde Referat af LBR-møde 25. oktober side 5 af 63

6 4. Plan for styrket indsats mod langtidsledighed Resumé: Ny sag. Sagen er til drøftelse og høring i LBR. Det indstilles: at LBR drøfter og afgiver høringssvar til forslaget til styrket indsats mod langtidsledighed Sagsbeskrivelse: Et flertal i Folketinget har som led i aftalen "Stærkere ud af krisen - Bekæmpelse af langtidsledighed" aftalt, at der for perioden afsættes en pulje, hvor staten yder tilskud til ansættelse af flere virksomhedskonsulenter i jobcentrene og til en tættere kontakt med langtidsledige og virksomheder. Holbæk Kommunes andel af midlerne fremgår af nedenstående skema: Tilskud (i 1000 kr.) i alt Holbæk Jobcentrene skal som led i aftalen udarbejde en plan med mål for indsatsen og resultatkrav for den fire-årige bevillingsperiode. Denne plan skal godkendes som tillæg 3 til BP 2010 og BP Planen er tiltrådt i Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse på møde den 12. oktober 2010 som nedenfor beskrevet, og sendes dermed i høring i Det Lokale BeskæftigelsesRåd og Beskæftigelsesregionen. Høring: Planen skal i høring i Det Lokale BeskæftigelsesRåd og Beskæftigelsesregionen. Lovgrundlag: Lov om ansvaret for og styringen af den aktive beskæftigelsesindsats Bilag: Bilag 4.1 Tillæg 3 til Beskæftigelsesplan 2010 og 2011 Beslutning: Tiltrådt med tilføjelse af ekstra pind under Strategi og redskaber med ordlyden: Sikre at borgerne modtager relevant opkvalificering som led i den virksomhedsvendte aktivering Referat af LBR-møde 25. oktober side 6 af 63

7 Bilag 4.1 Tillæg 3 til Beskæftigelsesplan 2010 og 2011 Styrket indsats mod langtidsledighed Et flertal i Folketinget har som led i aftalen "Stærkere ud af krisen - Bekæmpelse af langtidsledighed" aftalt, at der for perioden afsættes en pulje, hvor staten yder tilskud til ansættelse af flere virksomhedskonsulenter i jobcentrene og til en tættere kontakt med langtidsledige og virksomheder. Holbæk Kommunes andel af midlerne fremgår af nedenstående skema: Tilskud (i 1000 kr.) i alt Holbæk Jobcentrene skal som led i aftalen udarbejde en plan med mål for indsatsen og resultatkrav for den fire-årige bevillingsperiode. Denne plan skal godkendes som tillæg 3 til BP 2010 og BP Planen er tiltrådt i Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse på møde den 12. oktober 2010 som nedenfor beskrevet, og sendes dermed i høring i Det Lokale BeskæftigelsesRåd og Beskæftigelsesregionen. Udgangspunkt Holbæk har et markant højere niveau og samtidig stigende udvikling i aktiveringsgraden sammenlignet med gennemsnittet i resten af landet. Det vil sige, at mange af frugterne allerede er plukket. Aktiveringsgrad af langtidsledige i målgrupperne Holbæk 2009 Juli 2010 A-dagpenge Kontanthjælp Hele landet 2009 Juli 2010 A-dagpenge Kontanthjælp (kilde: På trods af den større aktiveringsvolumen har Holbæk Kommune samme andel af virksomhedsrettede tilbud på kontanthjælp, hvorimod den virksomhedsrettede andel af aktiveringen på a-dagpenge ligger markant lavere i Holbæk Kommune. Udfordringen bliver derfor både at øge aktiveringsgraden, og samtidig øge den virksomhedsrettede andel heraf. Andel af virksomhedsrettede tilbud Holbæk 2009 Juli 2010 A-dagpenge Kontanthjælp Hele landet 2009 Juli 2010 A-dagpenge Kontanthjælp (kilde: Referat af LBR-møde 25. oktober side 7 af 63

8 Målsætninger Jobcenter Holbæk opstiller på den baggrund følgende mål for aktiveringsgraden i projektperioden for langtidsledige på a-dagpenge og kontanthjælp: A-dagpenge Kontanthjælp Samt mål for den virksomhedsrettede andel af aktiveringen: A-dagpenge Kontanthjælp Målene er udtrykt ultimo det pågældende år, og fremskrives lineært, hvilket operationaliserer løbende afrapportering. Måltallene er tilgængelige via som ønsket af Beskæftigelsesministeriet. Strategi og redskaber Strategien tager udgangspunkt i at forebygge langtidsledighed og mindske antallet af langtidsledige. Den forebyggende del af indsatsen er beskrevet i selve Beskæftigelsesplanen, men strategien for den styrkede indsats for øget afgang af langtidsledige tager udgangspunkt i, at: øge aktiveringsgraden generelt øge graden af virksomhedsrettede placeringer, herunder øget brug af virksomhedscentre øge samtalefrekvensen sikre fastholdelse i virksomhedsrettede tilbud gennem øget brug af såvel professionelle mentorer som virksomhedsmentorer sikre jobfokus gennem ugentlige opfølgninger på borgere i virksomhedsrettede tilbud. Referat af LBR-møde 25. oktober side 8 af 63

9 5. Aktiveringsstrategi Resumé: Jobcenter Holbæk ønsker at inddrage LBR i udviklingen af en aktiveringsstrategi. Det indstilles: at LBR drøfter aktiveringsindsatsen i Jobcenter Holbæk Sagsbeskrivelse: Holbæk Kommune har en aktiv beskæftigelsesindsats for alle jobcenterets målgrupper. I takt med stigningen i ledigheden er også omfanget af aktive tilbud steget markant. For at sikre at jobcenteret har de rigtige og de mest effektive tilbud til borgerne, iværksætter Jobcenter Holbæk derfor en proces til kvalitetssikring og udvikling af den aktive indsats gennem udarbejdelsen af en aktiveringsstrategi. Strategien skal bl.a. udpege politiske pejlemærker for aktiveringsindsatsen, og for at sikre bredt politisk ejerskab til aktiveringsstrategien, inviteres Udvalget for Erhverv og Beskæftigelse (EBU) og Det Lokale BeskæftigelsesRåd (LBR) til dialogmøder med deltagelse af blandt andet Marselisborg Praksisvidencenter (MPV) og BeskæftigelsesRegion Hovedstaden og Sjælland (BRHS). Det første møde finder sted fredag den 29. oktober kl , og den politiske proces er planlagt at følge nedenstående tidsplan: 29. oktober dialogmøde med deltagelse af LBR, EBU, MPV, BRHS og jobcenteret 9. november drøftelse af processens foreløbige resultater i EBU 14. december dialogmøde med deltagelse af LBR og EBU (EBU indstiller strategien til godkendelse i Byrådet) 22. december Byrådet vedtager aktiveringsstrategien Sideløbende med den politiske proces iværksættes et forløb under ledelse af og deltagelse af Marselisborg Praksisvidenscenter, som skal afdække, hvilke tilbud der er brug for samt dimensioneringen af disse. For at sikre, at den aktive beskæftigelsesindsats i det daglige arbejde afspejler de politiske ønsker og tankerne bag tilbudsviften, iværksætter jobcenteret i samarbejde med MPV en undervisning i visitation til de enkelte tilbud. Oplægget til aktiveringsstrategi er vedlagt som bilag. Lovgrundlag: Intet Bilag: Bilag 5.1 Oplæg til Holbæk Kommunes aktiveringsstrategi Beslutning: Drøftet og tiltrådt med bemærkningerne: at de faglige organisation i højere grad bør inddrages i aktiveringsindsatsen at der i aktiveringsstrategien bør udvikles en strategi for uddannelse og opkvalificering, herunder særligt fokus på uddannelse for borgere over 30, øget fokus på voksenlærlinge, mentorer og jobrotation Kvaliteten i aktiveringsindsatsen drøftedes på baggrund af case. Der ønskes yderligere beskrivelse af den praktiske dimension i udviklingen af aktiveringsstrategien Referat af LBR-møde 25. oktober side 9 af 63

10 Bilag 5.1 Oplæg til Holbæk Kommunes aktiveringsstrategi Holbæk Kommunes aktiveringsstrategi De overordnede politiske pejlemærker for Holbæk kommunes aktiveringsindsats er: Primært fokus på ordinær beskæftigelse Unge uden uddannelse skal så vidt muligt i uddannelse Tidlig og kontinuerlig indsats Individuel og meningsfuld aktivering rettet mod arbejdsmarkedets behov At der findes relevante tilbud til alle målgrupper At tilbuddene hver for sig har effekt At der vælges det tilbud og de redskaber med størst effekt At borgeren oplever tilbuddene som en hjælp til at komme i job eller uddannelse Etableringen af virksomhedsrettede tilbud ikke resulterer i fortrængning af ordinær arbejdskraft. At tilbud generelt bidrager til opkvalificering af arbejdsstyrken At en stigning i omfanget af aktivering ikke må betyde en forringelse af kvaliteten eller effekten i tilbuddene Hvad gør vi? Det er væsentligt at aktiveringsindsatsen giver mening for den enkelte og er med til at bringe vedkommende tilbage til (alternativt tættere på) arbejdsmarkedet. Aktiveringsindsatsen skal derfor ske med udgangspunkt i borgerens individuelle ønsker og kompetencer, men sammenholdt med arbejdsmarkedets behov. Indsatsen indrettes derfor således, at borgeren aktiveres indenfor sektorer med gode beskæftigelsesmuligheder i nærområdet. Denne strategi omfatter alle målgrupper i Jobcentret dvs. forsikrede ledige, ikke forsikrede ledige, sygemeldte og borgere på ledighedsydelse, og skal sikre en tidlig og kontinuerlig indsats. Dog med forskellig definition af, hvad tidlig er. For de ikke forsikrede ledige, udlændinge og borgere på ledighedsydelse skal aktiveringen fortsat påbegyndes straks, vedkommende søger om forsørgelse ved kommunen. For de sygemeldte gælder det, at aktiveringen iværksættes ved den 9 uge på sygedagpenge. For de forsikrede ledige skal aktiveringen iværksættes efter 14 uge. For unge uden en kompetencegivende uddannelse, arbejdes der målrettet hen i mod, at den unge hurtigst muligt afklares til ordinær uddannelse. Det er målet, at alle unge på offentlig forsørgelse, som ikke har en kompetencegivende uddannelse, skal hjælpes i gang med dette hurtigst muligt. For at sikre en individuel tilpasset aktivering er det nødvendigt at kende borgeren godt. Derfor er tanken at indgangen til den egentlige aktivering oftest vil gå gennem et visitationsforløb med en varighed fra 2 dage til 4 uger. På dette visitationsforløb vil borgeren blive screenet i forhold til f.eks. FVU, CV vil blive udarbejdet, hvor dette er relevant og der vil ske et målrettet match med rigtige aktiveringstilbud. Det er væsentligt, at den målrettede aktiveringsindsats iværksættes i umiddelbar forlængelse af visitationsforløbet. Lavt uddannelsesniveau er overordnet set en udfordring for Holbæk Kommune. Derfor er det særlig vigtigt at have fokus på regeringens målsætning om, at 95 % af alle unge der forlader folkeskolen skal have en ungdomsuddannelse. Der etableres derfor ligeledes et visitationsforløb med fokus på unge og uddannelse. Herved vil det være muligt at specialisere indsatsen i forhold til Referat af LBR-møde 25. oktober side 10 af 63

11 de særlige regler, der gælder for denne gruppe. Det er målet, at alle unge på offentlig forsørgelse som ikke har en kompetencegivende uddannelse, skal hjælpes i gang med dette hurtigst muligt. Redskabsviften Det er målet, at forløbet efter visitationsforløbene skal være aktivt og med brug af hele redskabsviften fokus skal være på den virksomhedsnære indsats. Derfor er det meget vigtig med et godt samarbejde med virksomhederne, både de offentlige og de private. Redskabsviften består af flere forskellige muligheder, som kan benyttes til borgeren afhængigt borgerens forsørgelsesgrundlag, hvor i ledighedsforløbet vedkommende befinder sig, samt en individuel vurdering af borgerens kompetencer og jobønsker. Der er overordnet set 3 redskaber: Løntilskud, Virksomhedspraktik Vejledning og opkvalificering Redskabsviften kan benyttes forskelligt afhængigt af den lediges ledighedsstatus og aktiveringsstrategien forudsætter naturligvis, at redskaberne udelukkende tilbydes, når det er i overensstemmelse med gældende regler. Initiativer. For at imødekomme de politiske pejlemærker har aktiveringsstrategien 3 ben at stå på: Sikre at tilbud passer til borgere og arbejdsmarkedet. Sikre kvalitet i, effekt af og opfølgning på tilbud Holdninger og værdier i strategien skal afspejles i medarbejdernes praksis De initiativer der iværksættes skal afspejle disse 3 ben. Initiativer - sikre at tilbud passer til borgere og arbejdsmarkedet. Der iværksættes i efteråret 2010 et forløb med deltagelse af Marselisborg Praksisvidenscenter som skal afdække hvilke tilbud der er brug for samt dimensioneringen af disse. Forløbet ser på unge, forsikrede, sygedagpenge- og kontanthjælpsmodtagere. Forløbet består af 4 faser der er beskrevet herunder. Referat af LBR-møde 25. oktober side 11 af 63

12 På baggrund af resultaterne i arbejdet med udvikling af en tilbudsvifte vil der som følge heraf blive svaret på følgende spørgsmål: 1. Hvilke tilbud har Jobcenter Holbæk brug for? 2. Har Jobcenter Holbæk tilbud i dag, der skal beholdes? 3. Har Jobcenter Holbæk tilbud i dag, der skal ændres? 4. Har Jobcenter Holbæk tilbud i dag, der skal afvikles? 5. Har Jobcenter Holbæk tilbud der mangler, som der derfor skal laves et udbud på? Initiativer sikre kvalitet i og opfølgning på tilbud. Der skal udarbejdes en strategi for styring af andre aktører. Strategien skal indeholde følgende elementer: Effektmålinger Brugertilfredshedsmålinger Hvordan følges op på tilbud herunder plan for anmeldte såvel som uanmeldte besøg. Det daglige samarbejde mellem aktør og jobcenter Initiativer - Holdninger og værdier i strategien skal afspejles i medarbejdernes praksis I samarbejde med Marselisborg Praksisvidencenter iværksættes en undervisning i visitation til de enkelte tilbud. Herunder hvad der politisk ligger til grund for valgene i aktiveringsstrategien. Det ledelsesmæssige fokus på aktiveringsstrategien, herunder holdninger og værdier, forankres fremadrettet tydeligere på teammøderne på baggrund af jobcenterets samlede proces. Referat af LBR-møde 25. oktober side 12 af 63

13 6. Orientering fra jobcenteret Resumé: LBR holdes løbende orienteret om jobcenterets arbejde Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: Jobcenteret orienterer løbende LBR om sager af særlig interesse. Ved mødet orienteres blandt andet om: Øremærket indsats mod langtidsledighed samt ophør af flaskehalsmidler. Regulering af kvoter for offentlige løntilskud. Jobcenternetværk Dialogmøde med Beskæftigelsesregionen Øremærket indsats mod langtidsledighed Som led i aftalen "Stærkere ud af krisen - Bekæmpelse af langtidsledighed" udmønter Arbejdsmarkedsstyrelsen en pulje øremærket bekæmpelse af langtidsledighed. Holbæks andel af puljen udgør i projektperioden 2,6 mio. kroner, og jobcenteret har i forlængelse af puljens udmøntning beskrevet den skærpede indsats som tillæg 3 til Beskæftigelsesplanerne for 2010 og Som konsekvens af den nye pulje ophører tildeling af flaskehalsmidler og akutpuljen med udgangen af Skrivelser fra Arbejdsmarkedsstyrelsen om begge puljer er vedlagt sagen i bilag. Regulering af kvoter for offentlige løntilskud Arbejdsmarkedsstyrelsen orienterer i notat om ændringer i kvoter for offentlige løntilskud. Ændringen består i, at kvoten fremover reguleres i takt med ledighedsudviklingen. Ændringen har ikke betydning for den planlagte indsats på området. Notatet er vedlagt sagen som bilag. Jobcenternetværk Dialogmøde med Beskæftigelsesregionen Beskæftigelsesregionen har 21. september holdt dialogmøde i jobcenternetværk 5, der består af Holbæk, Kalundborg, Odsherred, Slagelse og Sorø jobcentre. På mødet blev bl.a. resultater, indsats og erfaring i forhold til arbejdskraftreserven, sygedagpenge og brugen af Anden Aktør drøftet. Referatet er vedlagt sagen som bilag til orientering. Bilag: Bilag 6.1 Bilag 6.2 Bilag 6.3 Bilag 6.4 Brev fra AMS om pulje til bekæmpelse af langtidsledighed Mail fra AMS om bortfald af flaksehalsmidler og akutpulje Brev fra AMS om kvoteudvikling i offentlige løntilskud Referat af dialogmøde med BRHS Beslutning: Taget til efterretning Referat af LBR-møde 25. oktober side 13 af 63

14 Bilag 6.1 Brev fra AMS om pulje til bekæmpelse af langtidsledighed Referat af LBR-møde 25. oktober side 14 af 63

15 Referat af LBR-møde 25. oktober side 15 af 63

19 Bilag 6.2 Mail fra AMS om bortfald af flaksehalsmidler og akutpulje Fra: Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland Sendt: 10. september :09 Til: Kasper Deleuran Kyed Emne: Flaskehalsbevillingen ophører med udgangen af 2010 Til jobcentercheferne Til orientering Flaskehalsbevillingen ophører med udgangen af 2010 Der er i folketingen indgået en politisk aftale om at bekæmpe langtidsledighed. Som led i finansieringen af denne langtidsledighedspakke bortfalder Flaskehalsbevillingen, herunder akutpuljen, ved udgangen af For at se langtidsledighedspakken klik her Det betyder, at flaskehalsbevillingen udløber 31. december 2010, og at jobcentrene derfor ikke længere kan oppebære støtte til flaskehalsaktiviteter efter denne dato. Ligeledes bortfalder beskæftigelsesregionens aktivitetsliste, der har fungeret som ramme for, hvilke støtteberettigede aktiviteter der kan igangsættes i kommunen og udløse tilskud fra flaskehalsbevillingen. Med venlig hilsen Kirsten Thomsen Kontorchef Kirsten Thomsen Kontorchef Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Universitetsvej Roskilde Tel kth@ams.dk Ved officielle henvendelser til Beskæftigelsesregionen, bedes følgende adresse benyttet: brhs@ams.dk og gerne med angivelse af kontaktperson Referat af LBR-møde 25. oktober side 19 af 63

20 Bilag 6.3 Brev fra AMS om kvoteudvikling i offentlige løntilskud Referat af LBR-møde 25. oktober side 20 af 63

23 Bilag 6.4 Referat af dialogmøde med BRHS Referat af LBR-møde 25. oktober side 23 af 63

29 7. Resultatopfølgning Resumé: LBR holdes løbende orienteret om udviklingen i og resultaterne på det lokale arbejdsmarked Det indstilles: at LBR drøfter udviklingen og tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse Jobcenteret, øvrige offentlige virksomheder, faglige organisationer og interessegrupper måler kontinuerligt på udviklingen på arbejdsmarkedet i Danmark og i Holbæk kommune. Baggrundsmaterialet til denne resultatopfølgning består af: Ledelsesinformation opdateret indtil uge 39. Beskæftigelsesregionens opgørelse af resultaterne for Østdanmark for 2. kvartal Status for den virksomhedsrettede indsats, herunder løntilskud, praktikker og voksenlærlinge Statur på den virksomhedsrettede indsats er vedlagt sagen som bilag. De øvrige bilag er tilgængelige på jobcenterets resultatside på Holbæknettet, og vil derfor ikke blive vedlagt sagen som bilag. Ledelsesinformation - uge 39 Der har været og er stadig store udfordringer med at få korrekte data og tal til udarbejdelsen af ledelsesinformationen. Med forbehold for disse udfordringer viser ledelsesinformationen: At tendensen for borgere på a-dagpenge er et fortsat svagt fald i ledigheden. En manuelt beregnet aktiveringsprocent for borgere på sygedagpenge på 51 procent, hvilket er 9 procent fra målsætningen. Der er fortsat tale om en meget positiv udvikling på sygedagpengeområdet, både i forhold til antal modtagere, sygdomsperiodens længde og aktiveringsprocent. At der på kontanthjælpsområdet er en fortsat tilfredsstillende vende-i-døren-effekt, en tilfredsstillende tidlig aktiv indsats, og et niveau for antallet af borgere på kontanthjælp, som ligger under den budgetterede max-grænse. Der er dog en særlig udfordring på ungeledigheden, hvilket jobcenterets ledelse er meget opmærksomme på. At antallet af borgere på ledighedsydelse fortsat falder, samtidig med - og pga. - en høj aktiveringsprocent på 85 procent. Resultaterne af beskæftigelsesindsatsen i Østdanmark for 2. kvartal 2010 Beskæftigelsesregion Hovedstaden og Sjælland (BRHS) udgiver hvert kvartal en opgørelse over de enkelte jobcentres resultater i forhold til ministerens nationale mål for beskæftigelsesindsatsen. Rapporten gennemgår således landsdelens og kommunernes niveau og udvikling i: arbejdskraftreserven og arbejdskraftreservens andel af arbejdsstyrken antallet af unge ledige og deres andel af det samlede antal unge sygedagpengeforløb over 26 og 52 uger samt sygedagpengemodtagernes andel af arbejdsstyrken langtidsledigheden på a-dagpenge og kontanthjælp den lovpligtige indsats i forhold til samtaler og aktivering til tiden aktiveringsindsatsen og den tidlige indsats antallet af etniske ledige. Referat af LBR-møde 25. oktober side 29 af 63

30 Arbejdskraftreserven På trods af at Holbæk Kommune har oplevet den 13. højeste stigning i bruttoledigheden, sikrer den aktive linje, at Holbæk har den ottende laveste stigning i nettoledigheden i hele Østdanmark, og den aktive linje sikrer også, at stigningen i arbejdskraftreserven ligger 2,8 procent under gennemsnittet for Region Sjælland. Ungeledighed Holbæk Kommune har en markant og alt for stor stigning i ungeledigheden på 35,3 procent. Til sammenligning er stigningen i ungeledigheden i Østdanmark 21,1 procent. Det er ikke en ny problemstilling for Holbæk Kommune og Holbæk Jobcenter, men det en problemstilling der bør adresseres. Sygedagpenge Holbæk Kommune oplever et markant fald i såvel antallet af sygedagpengemodtagere som et fald i den enkelte sags længde. Således er antallet af forløb i alt faldet med 4,6 procnet mod 1,1 procent i Region Sjælland, og der er et fald i antallet af sager på mere end 26 ugers varighed med 16,3 procent og et fald i sager med mere end et års varighed med 33,3 procent. Denne udvikling placerer Holbæk med den næstbedste udvikling i hele Østdanmark. Langtidsledighed Langtidsledigheden stiger i hele Danmark, og Holbæk Kommune placerer sig med en stigning på 18,3 procent på niveau med landsgennemsnittet, men har med en stigning på 140 procent mod Østdanmarks 118,2 procent en højere stigning i andelen af langtidsledige a- dagpengemodtagere. Det vil sige, at forholdet mellem ikke langtidsledige og langtidsledige ændrer sig således, at der i Holbæk Kommune er en stigende andel af langtidsledige blandt de ledige. Det forholder sig på samme måde på kontanthjælp, hvor Holbæk Kommune er på niveau, men har en dårligere udvikling end Østdanmark. Rettidighed Holbæk er blandt de ti bedste af de 44 jobcentre i Østdanmark, når det drejer sig om at sikre ledige samtaler og aktivering til tiden. Holbæks IT-udfordringer taget i betragtning, betragter jobcenteret selv 2. kvartals resultater som det bedst opnåelige, men selvfølgelig er det ikke godt nok, når alle målene ikke er nået. Rettigheden på afholdelse af samtaler er overholdt på nær for fire procent af de jobklare kontanthjælpsmodtagere. Længere fra målet er Holbæk Jobcenter på at sikre 1. aktiveringstilbud til tiden, hvorimod den lovpligtige gentagne aktivering gennemsnitligt er rettidig for både a-dagpengemodtager og borgere på kontanthjælp. Aktivering og tidlig indsats Holbæk Kommune har den højeste andel aktiverede forsikrede ledige i Østdanmark (40,3 %) og placerer sig med 37 % aktivering på kontanthjælpsområdet også i den klart bedste halvdel. Den bevidste strategi om at sikre en tidlig indsats, viser sig i andelen af aktiverede indenfor den første måned, hvor 85 procent af kontanthjælpsmodtagerne modtager første samtale indenfor en måned, og 62 procent af alle nyledige kontanthjælpsmodtagere er i aktive tilbud. Den etnisk indsats Holbæk Kommune har en høj andel af ledige etniske borgere. 17 procent af de ledige i Holbæk Kommune af anden etnisk herkomst, på trods af, at etniske borgere udgør 6,5 procent af befolkningen. Ledigheden for de etniske borgere har dog været stabil, og etniske borgere har således været mindre ramt af den generelle økonomiske afmatning end etniske danskere. Bilag: Bilag 7.1 Status på den virksomhedsrettede indsats Referat af LBR-møde 25. oktober side 30 af 63

31 Beslutning: Taget til efterretning med ønsket om, at der ved udarbejdelsen af status for den virksomhedsrettede indsats tilføjes matchkategori, og opgørelse for de forsikrede ledige fremsendes snarest muligt. Referat af LBR-møde 25. oktober side 31 af 63

32 Bilag 7.1 Status på den virksomhedsrettede indsats Borgere på kontanthjælp i praktik Virksomhed Led.-anc. Tilbudsstart Tilbudsslut A/S Medieselskabet Nordvestsjælland Abc Service v/ Max R Wessberg Administrationscenteret Alpha Danmark Anlægsgartner Grønberg v/ Jannich Grønberg Aof Sjælland Nord AP Data ApS Autisme Center Vestsjælland Banehuset Basolith A/S Bauhaus Danmark A/S Bauhaus Danmark A/S Bauhaus Danmark A/S Bindesbøll Begravelsesforretning ApS Bo- Og Servicecenter Holbæk Skarridsøhjemmet Boligselskabet Lejerbo Holbæk Regionskontor Br-Legetøj Markedsgården Br-Legetøj Markedsgården Bromølle Kro V/ Bettina Bresnov-Larsen Brødrene Dahl A/S Børne Planeten V/ Elsebeth Christine Hermansen Børnegården Elletoften Børnehaven Langbjerggård De Fire Årstider Børnehuset Eventyrlunden Børnehuset Lejerbo Børnehuset Mariendal Børnehuset Sølyst C J Alarm Vagtservice Cafe Poccers v/ Ali Kara Caspari ApS Ck Tegnsprogstolk V/ Carola Kjestrup Coop Kvickly Slotscentret Curt Andersen A/S Daglibrugsen Daglibrugsen Tuse Næs Dansk Røde Kors Svinninge Afd Daurehøj Erhvervsbyg A/S DBI Plastics A/S Dbr Rengøring A/S Den Int.Eft.Skole I Boserup Dennis Wehler Dld ApS Dsb Kort Godt Holbæk Dyrlæge Sanne Svendsen Ebh Byg V/ Emil H Bergstrøm Hansen Eli Kristiansen Euc Nordvestsjælland Expert Nordvestsjælland A/S Fazer Amica Danmark A/S C/O Novo Eg Referat af LBR-møde 25. oktober side 32 af 63

33 Fonden Galeasen Hjalm Af Holbæk Forsorgshjemmet Karlsvognen Forsorgshjemmet Karlsvognen Forsorgshjemmet Karlsvognen Frisørsalon City Cut V/ Omar Kakar Frode Laursen A/S Fårevejle Menighedsråd Gaya Musik V/ Kim Alring HC Profiler A/S Herlev Stilladser ApS Hjemmeplejen Regstrup Hjemmeplejen Tølløse Hjæmbæk Sogns Menighedsråd HLS Fragt A/S Holbæk Bibliotek Holbæk Caravan Center ApS Holbæk Forsyning/Vandforsyning Holbæk Fritidscenter Holbæk Fritidscenter Holbæk Fritidscenter Holbæk Fritidscenter Holbæk Fritidscenter Holbæk Genbrugsstation Holbæk Handelsstandsforening Center Holbæk Holbæk Havn Holbæk Kommune Holbæk Planteskole ApS Holbæk Private Realskole Holbæk Rengøring Vinduespolering Holbæk Skt.Nikolai Kirkekasse Holbækgruppen ApS Holbækgruppen ApS Holbækgruppen ApS Holbækgruppen ApS Hugo Custom Investeringsselskabet Holbæk af 18. Juni1998 ApS Iss Facility Services A/S Iss Facility Services A/S J L Auto- Og Skadecenter Jens Thalund Jensen's Bøfhus Jernbanehotellet ApS Josefine Mode Boutique II ApS Jyderup Skole Kaserne Klubben Kb Enterprise V/ Michael Nielsen Kelz0r.Dk (hack'n'slash) Kildebjergskolen Kildehøjen ApS Kirkens Korshær Kirkens Korshær Kirkens Korshær Kirkens Korshær Referat af LBR-møde 25. oktober side 33 af 63

34 Kirkens Korshær Kirkens Korshær Klip Stuen v/ P.Karim Klub Græse Bakkeby Knabstrup Autoophug ApS Knabstrup Hallen Kunsthøjskolen Labæk Smørrebrød v/ Kirsten Bødker Lap-Care Lejerbo, Afd 166-2, Holbæk Lenes3d v/ Lene Jørgensen Liink ApS Liink ApS Lm Tagservice V/ Leif Von Appen Mikkelsen Lokalpolitiet, Holbæk (pkr.08) Loxam A/S Lunch Shop V/ Maryam Ziraksabet Malermester Torben Møller Løfwall Marianne Petersen V/ Marianne Petersen Martin`s V/ Martin Pallisgaard Jørgensen Matas Mcdonald's Holbæk v/ Jens Erik Arenfeldt Medicinsk Center Holbæk Sygehus Meredin Tømmerhandel A/S Jyderup Midt- Og Vestsjællands Politi. Hovedstation.(pkr. 08) Minnesota Gruppen Tjele A/S Minnesota Gruppen Tjele A/S Minorsystems ApS MK Spar ApS MS Sikring ApS Netto Netto Netto Nord-Plan A/S Nordvestsjællands Produktionsskole Nordvestsjællands Produktionsskole Nr Jernløse Menighedsråd Ny Kro Odsherreds Bilcenter ApS Orø Kro ApS Orø Skole Pharmacosmos A/S Plejecenter Midt I, Carl Reffsvej Plejecenter Midt I, Holbækhus Plejecenter Vest, Kastanie Ly Plejecenter Øst, Østergården Plejecenter Øst, Østergården Pot Olé W.E.T. Company ApS Presswire ApS Produktionshøjskolen P.H Q 8 Service Regionstog A/S Regnskabsservice Holbæk Referat af LBR-møde 25. oktober side 34 af 63

35 Ristorante Gondola ApS Roskilde Universitet Røde Kors Aftenskole I Tølløse Røde Kors Aftenskole I Tølløse Salon Annie v/ Annie D Diallo Sca Packaging Flamingo Sca Packaging Flamingo Sejergaardsskolen Shell Service Shell Service Shell Service Shell Service Silvan Holbæk Skansen v/ Habibullah Dastageer Ski A/S Skjold Antik ApS Skjold Antik ApS Skolefritidsordningen Absalonskolen Slagtermester Flemming Nielsen Socialt Arbejdsmarkedscenter Sonne Catering Stark Carl Petersen Tømmerhandel Stjernehuset Stormøllen Børnehave Superbest Holbæk Superbrugsen T.R.Auto v/ Thomas Rydahl Tandplejen Jyderup Taxavognmand Mikael Arming Team Bredahl Th Biler ApS Thomsen Automobiler ApS Tiger Toys 'r' Us Holbæk Tveje Merløse Menighedsråd Tømrerfirmaet Ammekilde Ugerløse Brugsforening Undløse Blomster Og Brugskunst Undløse Skoles Skolefritidsordning Ungdomsområdet Ungdomsområdet Varmestuen Klostercafeen Vej Park Holbæk Vestsjællands Arbejdende Kunstværksteder Vikingeskibsmuseet I Roskilde Vuc Vestsjælland Nord Vuc Vestsjælland Nord Vuggestuen Solgården Zealand Care A/S Østre Skole Østre Skole Referat af LBR-møde 25. oktober side 35 af 63

36 Borgere på kontanthjælp i løntilskud Virksomhed Ledanc. Tilbudsstart Tilbudsslut Actus / Cykelkompagniet V/ Erik Juul Baptisternes Skoler Bauhaus Danmark A/S Holbæk Sygehus - Det Sunde Køkken Børnehuset Tusenfryd Børne-Og Ungdomscent Bodilsminde Carls Hjørne D.K. Indeklimaservice ApS Ungdomskollegiet " Rosenvænget" Føtex Føtex Grannos v/ Kim Granno HCS A/S Transport Spedition Highlight A/S Jyske Tømrer ApS K.E.M. Ejendomme ApS Kaj Larsen Blomster/Nyby Blomster Kalundborg Gymnasium Og Hf Krostuen På Hvalsø Kro V/ Susanne Hansen Latini Pizza V/ Mehmet Taskiran Malermester Michael Rasmussen Md Multiflex Muhammed Dahmani Mlh Byg V/ Michael Hansen Plejecenter Midt Ii, Stenhusbakken Plejecenter Midt Ii, Stenhusbakken Respekt Danmark A/S Schøller Gitterriste ApS Shell Service Shell Service Sjællands Vikar Service Sonne Catering v/ Dorte Vangsgaard Sonne Sonne Catering v/ Dorte Vangsgaard Sonne Sureni ApS Teknik- Og Miljøafdelingen Vej Park Holbæk Borgere på ledighedsydelse i praktik Ledanc. Virksomhed Tilbudsstart Tilbudsslut Børneinstitutionen Huset Cafe Poccers v/ Ali Kara Holbæk Bibliotek Holbæk Kommune Jobcenter Holbæk Sindsrohuset V/ Hanne Marie Thestrup Zafari V/ Laila E Gulløv Referat af LBR-møde 25. oktober side 36 af 63

37 Borgere på sygedagpenge i praktikker Virksomhed Syganc. Tilbudsstart Tilbudsslut Advokatfirmaet Harry Tschernja Advokatfirmaet Krebs V/ Henrik Nicolai Krebs Ajour Systems Aktiv Partner ApS Anlægsgartnermester Jan Henriksen ApS Babysam Holbæk Bispehøjens Børnegård Børnehaven Fjordbakken Børnehaven Troldehytten Børnehuset Hagested Børnehuset Karensminde Børnehuset Villa Kulla Center For Specialundervisning Daginstitutionen Møllevangen Dansk Røde Kors, Tornved-Bjergsted Afd Dragsholm Slot V/ Inge Merete Bøttger FJ Trading A/S Bolig- og Institutionsinventar Gislingemureren V/ Jesper Hansen H. Helbo Hansen A/S Holbæk Bilpleje ApS Holbæk Ny Plantecenter ApS Holbæk Planteskole ApS Holbæk Rideklub Af 27/ Holbæk Skt.Nikolai Kirkekasse Holbæk Sygehus/Psykiatrien Hpi Electronics A/S Jke Design Holbæk ApS Kaj Larsen Blomster/Nyby Blomster Kompetenceporten V/ Bettina Smed Konsulentgruppen Hvidehus I/S Munkesøen, 1.Sal, Specialcenter Kalundborg Nordvestsjællands Produktionsskole Nordvestsjællands Produktionsskole Opgangsbofælleskaberne Plejecenter Midt Ii, Stenhusbakken Real Mæglerne v/ Helle Schmidt Regionstog A/S Sandlyng Børnehus Skat Skattecenter Holbæk Skolefritidsordningen Bjergmarkskolen Social- Og Sundhedscentret Socialt Arbejdsmarkedscenter Stestrup Centralskole Sygehus Nord - Roskilde Sygehus Ågerup Skole Opgørelse over borgere på a-dagpenge i løntilskud er under systemisk ændring, da tidligere lister har omfattet både igangværende og afsluttede forløb. Fortegnelsen eftersendes LBR snarest muligt. Referat af LBR-møde 25. oktober side 37 af 63

38 Antal voksenlærlinge pr fordelt på områder elektriker 1 mekaniker 1 automekaniker 2 cykelsmed 1 beslagsmed 1 godschauffør 3 skov- og naturtekniker 1 produktionsgartner 1 anlægsgartner 1 bygningsmaler 1 vvs- og energi 2 tømrer 4 kørselsdisponent - gods 1 mediegrafiker 1 industrioperatør 1 plastmager 1 teknisk designer 2 spedition/shipping 1 kok 1 tjener 1 delikatesseassistent 2 salgsassistent 3 kontor m/speciale 8 lægesekretær 3 soc-og sundhedshj. 7 tandklinikassistent 1 antal voksenlærlinge pr Referat af LBR-møde 25. oktober side 38 af 63

39 8. Projektopfølgning Resumé: LBR holdes løbende orienteret om udviklingen i de projekter LBR finansierer Det indstilles: at LBR tager orienteringen til efterretning Sagsbeskrivelse: LBR finansierer beskæftigelsesrettede initiativer og udviklingsprojekter. LBR holdes løbende orienteret om projekternes resultater og udvikling i øvrigt. LBR har følgende aktuelle projekter: Projekt Social mentor Projekt Fritidsjob Projekt Stressskolen Projekt Klargøring til Ungdomsuddannelse (Logos) Projekt lægesamarbejde Der er ikke modtaget opfølgninger fra projekt fritidsjob, projekt stressskolen, eller projekt lægesamarbejde. Administrationen indleder dialog med projekterne herom, og vil om muligt eftersende rapporteringer fra disse inden sommerferien. Der vedlægges afsluttende evaluering fra Projekt Bazar og løbende rapport fra projekt Social mentor samt projekt Klargøring til Ungdomsuddannelse (Logos) Bilag: Bilag 8.1 Fritidsjob forebygger kontanthjælp Bilag 8.2 Social mentor Bilag 8.3 Stressskolen Bilag 8.4 Klargøring til Ungdomsuddannelse (Logos) Bilag 8.5 Styrket lægesamarbejde Beslutning: Taget til efterretning Referat af LBR-møde 25. oktober side 39 af 63

40 Bilag 8.1 Fritidsjob forebygger kontanthjælp Projektets Navn Fritidsjob forebygger kontanthjælp Projektafholder (virksomhed/organisation og evt. samarbejdspartnere) Ungdommens Uddannelsesvejledning Nordvestsjælland (samarbejdspartner: Holbæk Jobcenter) Projektansvarlig Søren Moses / Finn Hansen Dato for bevilling Projektets start og slutdato Projektperioden er 2010 Projektets formål (kort) At forebygge at unge årige kommer på kontanthjælp ved at tilbyde dem fritidsjob, så de derigennem opnår kompetencer til at begå sig og endvidere danner et positivt netværk. 2) Projektets udvikling og erfaringer Oversigt over projektets effekt/resultater (kvantitative data) koblet op på projektets forskellige aktiviteter. Jobcentret har indtil videre oprettet 13 fritidsjobs - nogle af dem kan først besættes til sommer.. Det første fritidsjobkursus er afviklet. 13 unge deltog. Det næste kursus er ved at blive planlagt og forventes afviklet i maj De første 5 unge heraf 3 med anden etnisk baggrund end dansk - er begyndt i job. UU har etableret kontakten mellem virksomhederne og de unge og har fulgt op via samtaler. Der er yderligere afholdt et fritidsjobkursus, 6 unge deltog. 1 fra Holbæk 2, fra Svinninge, 2 fra Mørkøv samt 1 fra Undløse Der vil være basis for et nyt kursus med ca unge Projektets kvalitative effekter/resultater koblet op på projektets forskellige aktiviteter. De unge der deltog i fritidsjobkurset udtrykte stor tilfredshed med udbyttet og var meget motiverede for at komme i gang. De unge der gennem projektet har fået et fritidsjob er enten stadig i jobbet eller har brugt det, som en løftestang til, at få et andet og for dem bedre job. Arbejdsgiverne er meget tilfredse med de unge. Projektets overordnede konklusioner og anbefalinger til LBRs videre arbejde i lyset af disse. Det er i øjeblikket ikke let at finde virksomheder, som vil tage unge i fritidsjob, men de der indtil videre er med i ordningen vil gerne give de unge en chance. De unge er meget motiverede. De unge, der er i gang, oplever det tydeligvis som en sejr, at de har fået job. Det er fortsat vanskeligt, at finde det antal fritidsjob der er unge til og de arbejdsgivere der har en ung, giver udtryk for, at de ikke bare vil give jobbet videre til projektet en gang til men har egen rekrutterings liste, der skal tages hensyn til. Referat af LBR-møde 25. oktober side 40 af 63

41 Bilag 8.2 Social mentor Projektets Navn Styrkelse af social mentorfunktion for flygtninge/indvandrere Projektafholder (virksomhed/organisation og evt. samarbejdspartnere) Holbæk Sprogcenter, Lundemarksvej 24, 4300 Holbæk Projektansvarlig Forstander Susanne Lodberg Dato for bevilling 22. marts 2010 Forventet varighed af projektet April-december 2010 Projektets formål (kort) Samtidig med, at Holbæk Sprogcenter oplever en stigning i antallet af nyankomne udlændinge, som er i beskæftigelse eller er tæt på arbejds- og uddannelsesmarkedet og som desuden hurtigt integrerer sig i det danske samfund, oplever Sprogcentret også en tilgang af indvandrere/flygtninge, som har markante sociale problemer. Disse sociale problemer er ofte hindrende for læring af dansk og for integrationen. Den 6. juli 2009 trådte en nye lovgivningsmæssige rammer for brugen af mentorordning i kraft. Det er nu muligt at etablere mentoraftaler, hvor målet kan være at fastholde personer i uddannelsesforløb og støtte op omkring de mere sociale udfordringer. Projektets formål er således at etablere et tilbud for flygtninge/indvandrere om social mentorordning og dermed fastholdelse i danskuddannelsesforløbet. Målet er, at tilbuddet ved projektets afslutning kan finansieres ved, at kommunerne tilkøber mentortimer til udvalgte personer med sociale barrierer. 2) Projektets status (udfyldes enten samlet eller punkt for punkt) Projektets udvikling siden sidste status (herunder om projektets mål stadig forventes opnået). Behovet for social mentor viste sig allerede fra starten at være markant og antallet af Holbæk borgere, som benytter sig af tilbuddet er steget fra 14 borgere i juni til 23 borgere pr. 1. oktober. Fakta om social mentor: Baggrund for etablering af social mentorfunktion *) Manglende sprog/forståelse/ kommunikationsevner i fm. kontakt til sociale myndigheder/sundhedssystem/ udlændingeservice/indkøbssteder. Sproglig formulering i fm. jobansøgning m.m. Manglende socialt netværk, behov for sociale mentorsamtaler. Lektiehjælp og samtaleøvelser igangsætning af lektiehjælp med frivillige Antal Procent (i alt 23) fordeling % 1 4 % 4 17 % 3 13 % Aldersfordeling Antal (i alt 23) Procent fordeling år 4 17 % år 3 13 % år 6 26 % år 4 17 % år 2 9 % år 3 17 % Over 45 år 0 0 % Referat af LBR-møde 25. oktober side 41 af 63

Vis mere