Skriftligt oplæg til kursus om lærerprofiler ved en sprogskole
|
|
- Edith Jessen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 1 Skriftligt oplæg til kursus om lærerprofiler ved en sprogskole Oplæg til et kursus ved xxxxxskolen ved Sten Clod Poulsen, chefkonsulent, cand. psych. MetaConsult Indledende iagttagelser Undervisning er en yderst kompleks aktivitet - med et begreb fra prof. Lars Qvortrup - en hyperkompleks aktivitet, hvor lærereren ikke blot søger at forholde sig til de mange faktorer, som tilsammen udgør undervisnings&læringssituationen, men samtidigt forholder sig til sin egen forholdemåde: Reflekterer over sine egne refleksioner. Stillet i en sådan situation kan der være tendenser til udvælgelse hhv. projektion. Med "udvælgelse" menes at læreren forsøger at vælge nogle sider af undervisningen til og fra for at "få hovedet over vandet". Det kunne f.eks. være at fravælge bestemte kursisttyper. Med "projektion" menes at læreren for at skabe mening i den mangesidede undervisningssituation "lægger sig selv ud" som meningsskabende princip: Det kan f.eks. være at læreren gør sine egne værdier og opfattelser til de rigtige opfattelser. F.eks. ved diskussion af tekster tolke dem ud fra et bestemt samfundspolitisk ståsted. Eller ved at tolke dem ud fra sin egen personligheds interesser og behov. Som konsulent har jeg mødt mange lærerprofiler. De fleste lærere er engagerede og kvalificerede til den undervisning, som de står for. Nu og da kan "forrykkede" lærerprofiler imidlertid træde klart frem i iagttagerens øjne. For eksempel de ovennævnte profiler: Den politisk missionerende lærer. "Politik" skal her forstås bredt som en bestemt samfundsforståelse eller en bestemt opfattelse af de temaer og institutioner som tekstmaterialet i undervisningen handler om. For eksempel oplevede jeg engang en lærer, som forsøgte at fastholde en bestemt opfattelse af "hvordan der er på danske plejehjem". Det viste sig siden at hun gengav en opfattelse, som hendes mand - som var journalist - stod for. I samme klasseværelse var der kursister tilstede, som havde den autentiske ekspertise, at de arbejdede til daglig på plejehjem. De havde en noget anden opfattelse af "plejehjem i Danmark" end læreren. Men fik ingen anerkendelse af deres realerfaringer. Den projicerende lærer: Her er lærerens "påtryk" i forhold til kursisterne mindre erkendt af læreren selv. Som eksempel en dansklærer, som lagde en jungiansk tolkning ind over en novelle, som holdet gennemgik. Det viste sig senere at hun selv gik i jungiansk analyse. Andre mulige personlighedspsykologiske tolkningsmodeller blev ikke inddraget. Risikoen ved sådanne "skævt afbalancerede" lærerprofiler er ikke mindst, at de ved evaluering af kursisternes fagkundskaber så at sige giver karakterer for lærerens holdninger: Kursister som gengiver lærerens subjektivitet anerkendes, andre ikke. Men også andre "specielle" lærerprofiler kan man møde: Den selvdramatiserende lærer: Her har læreren i sin egen selvopfattelse særlige kvaliteter, som kursister skal udtrykke deres tydelige beundring af: For eksempel en særlig mandighed eller en særlig charmerende kvindelighed. For eksempel en evne
2 til at dramatisere stoffet og ligefrem "optræde" lidt teateragtigt for kursisterne. Altså en markant selviscenesættelse, som kursisterne så skal anerkende. De kursister, som ikke synes læreren er vidunderlig bliver ignoreret eller mobbet. Den udslukte lærer. En ulykkelig livssituation for læreren og en træls læringssituation for kursisterne. Her er læreren træt til marv og ben af at undervise, men ved ikke sit levende råd for hvordan man kan komme ud af lærerjobbet. Ofte er dette udbrændtheds-syndrom kombineret med en gryende depression, en udslukt mimik, en flad følelsesstemning og "mekanisk" ageren i klasseværelset. Samtidig kan det være en lærer med megen erfaring og faglig viden. Der er blot ikke længere noget "liv og lyst" til stede. 2 Forskellige kernepunkter i lærerens jobopfattelse Den fagengagerede lærer Den fagengagerede lærer er optaget af faget som undervisningsfag i en bredere brugssammenhæng, nemlig den sammenhæng, der tegnes af kursistens voksne arbejdsliv og kulturelle-politiske liv. Det vil sige ikke optaget primært af faget i sig selv. Men af dets udadvendte brugsværdier. Den fagengagerede lærer ser derfor ikke udefra kommende afgrænsninger som meningsløse overgreb men som relevante informationer om hvad, der er samfundsmæssigt behov for nu. Her vil den fagengagerede lærer punktvis kæmpe for at fagligheden indadtil fortsat kan hænge sammen - men ud fra et fordomsfrit syn på sagen - ikke ud fra en professionsintern tradition. Den fagengagerede lærer kan sondre mellem sig selv som person - og denne persons egne livsverdensbestemte interesser i faget - og sig selv som professionel underviser. Som professionel underviser skal man kunne sondre mellem faget og sin egen personlighed - så man ikke bliver såret og fornærmet hvis kursister ikke viser respekt og interesse for faget. Man står i en saglig relation til fagligheden. Den fagcentrerede lærer Med udtrykket fagcentrering menes her en lærer, for hvem det faglige i lærerens egen private fortolkning er det eneste meningsfulde orienteringspunkt for en rigtig lærer. Og for hvem det synes meningsløst at sondre mellem sig selv som person - og sin faglighed. En fagcentreret lærer har derfor vanskeligt ved helhjertet at engagere sig i en undervisning hvis sigte er at kvalificere kursisten til selv at tage ansvar og styring for hvad, der skal læres. Til nød kan en fagcentreret lærer ønske, at kursister har studieteknik nok til at lære det fagstof læreren fremlægger. Men vil ikke ønske at kursisten overtager medledelsen af læringen, idet dette også legitimerer at kursisten selv tager stilling til hvilket fagligt indhold, som lige nu er relevant - for kursisten. At styre og strukturere undervisningen Det har altid været forbundet med lærerens arbejde at styre og strukturere undervisningen. Af hensyn til gennemgangen af det faglige indhold - overholdelse af undervisningsplanen. Af hensyn til tilvejebringelse af et hensigtsmæssigt læringsmiljø for deltagerne. Af hensyn til deltagernes fysiske sikkerhed. Af hensyn til økonomiske rammer/timerammer mv. Det er derfor naturligt at det ligger dybt i en lærers professionelle identitet at der skal være en rimelig grad af styring og struktur omkring undervisningen. Og at denne styring og struktur skal tilvejebringes af læreren. Mulige hovedpunkter i lærerens jobopfattelse
3 3 Undervisning har som professionel virksomhed - set fra lærerens position - flere mulige hovedmomenter: 1) Beskæftigelsen med det faglige stof og den fagdidaktiske tilrettelæggelse af dette stof i undervisningen og den faglige side af kursistens læring. Her har læreren traditionelt fundet en væsentlig del af sin arbejdsglæde - i kontakten med et fag, som interesserer læreren personligt. Og det er formentlig stadigt her de fleste lærere finder kernen i deres arbejdsglæde og jobforståelse. 2) Den pædagogisk-psykologiske metodik og tilrettelæggelse og supervisering af kursisternes læring og kompetenceudvikling. Læreres engagement i denne del af undervisningen er langtfra hos alle lige så fremtrædende som det faglige moment. For eksempel at dømme ud fra forholdet mellem faglige efteruddannelseskurser og pædagogisk-psykologiske efteruddannelseskurser over de senere årtier. For eksempel at dømme ud fra det manglende systematiske udviklingsarbejde vedr. opbygning af deltagernes læringskompetencer. 3) Det sociale og kulturelle møde mellem lærer-kursist og samværet med kursisterne i undervisningen. Dels i betydningen classroom management og dels som et dybere menneskeligt møde. Hvilken betydning dette moment har varierer meget fra lærer til lærer. Denne interesse for kursisten kan også være en interesse for kursistens særlige behov for læring og kompetenceudvikling. 4) Det kollegiale lærersamarbejde - dels uformelt og selvorganiseret, dels gensidigt forpligtende i lærerteam eller på anden måde (projekter mv.). Lærere har hidtil fundet betydelig arbejdsglæde i frivillige, selvinitierede samarbejdsaktiviteter. I dag, hvor lærerteam indarbejdes i hele uddannelsessektoren, er det almindeligt at dette mere forpligtende lærersamarbejde i pionerfasen kan opleves som en vanskelig belastning. Og først i professionaliseringsfasen bliver en kilde til øget arbejdsglæde. Analyse af jobforståelsens betydning for arbejdsglæden For at kunne forstå hvorledes fleksible tilrettelæggelsesformer virker ind på lærerens arbejdsglæde må man se nøjere på hvorledes læreren vægter de forskellige momenter i undervisningen. 1) I tilfælde af at læreren primært finder sin arbejdsglæde i beskæftigelsen med faget selv og med den faglige variation i stoffet kan tendensen til standardisering af undervisningens indhold som ovenfor nævnt opleves som et tab af arbejdsglæde og meningsfuldhed i arbejdet. For læreren vil de elementære dele af pensum i forvejen i sagens natur være standardiserede - det er det stof alle kursister skal igennem. Variationen har derfor ligget i senere undervisningsfaser hvor læreren har kunnet vælge forskelligt fagligt stof - gerne i dialog med kursisterne. Kursisternes situation i forhold til det faglige indhold er imidlertid anderledes: Det er altid nyt for dem og de savner ikke den variation, som den faginteresserede lærer kan savne. De møder kun denne ene faglige profil, som indeholdes i det konkrete undervisningsforløb, som de deltager i. For dem er der ikke det variationsbehov som læreren - på tværs af hold og årgange - kan føle er nødvendigt. Læreren kan i personlighedspsykologisk betydning stå over for et tab af selvrealisering: Det er naturligt - når man har brugt en årrække på at opbygge en faglig kompetence - at læreren ønsker at kunne vise denne fagligheds eksistens, niveau, betydning og anvendelsesmuligheder. Ikke forstået som selvpromovering men forstået som et konstruktivt engagement i fagligheden. Forstået som et ønske om at vise kursisterne denne værdifulde faglighed.
4 2) I tilfælde af at læreren finder sin primære professionelle arbejdsglæde i kursistens læring og kompetenceudvikling har den psykologisk-pædagogiske side af undervisningen større betydning. Dette indebærer at der er mulighed for opdagelser, variation og udfordringer omkring læringen og dannelsen af kursistens læringskompetencer selv i det tilfælde at det faglige indhold er en gentagelse. Jo mere varieret undervisning og læring tilrettelægges. Desto større og mere interessante læringspædagogiske udfordringer står læreren over for. Såfremt dette engagement er kombineret med en dyb respekt for den enkelte kursist og dennes særlige livsvilkår og behov for kompetenceudvikling - vil læreren kunne finde arbejdsglæde i at imødekomme de meget forskellige interesseprofiler, som kursisterne har. Sættes kursistens læringsbehov i centrum stiller læreren kritiske spørgsmål til sin egen og andres faglighed og åbner op for åbne refleksioner om hvad kursisten har brug for at lære. I denne jobopfattelse er læreren optaget af at kombinere elementer fra forskellige fag og på tværs af forskellige fagopfattelser og komme kursistens reelle læringsbehov i møde. Sættes kursistens læringsbehov i centrum vil lærerens interesse flytte sig over mod kursistens læreproces og til hvorledes denne læreproces - og overgang til kompetence - kan støttes bedst muligt. Det giver en optagethed af at bruge hensigtsmæssige pædagogiske metoder. Og det giver en fokusering på introduktion og optræning af effektive læringsstrategier, dvs. kursistens mestring af relevante læringskompetencer. I forhold til den fagcentrerede lærer har den læreprocesfikserede lærer således andre kriterier for tidsanvendelsen i forbindelse med undervisning. Sættes kursistens læringsbehov i centrum vil læreren finde det naturligt at kursisterne går ind i skiftende grupper og samarbejdskonstellationer alt afhængigt af kursistens kompetencemæssige niveau og mål for fortsat læring. Det faste undervisningshold aftager i betydning. Det givende midlertidige sociale læringsrum tiltager i betydning. Nogle lærere mener at sådanne rum kan kursisterne ikke magte. Men det kan også tænkes, at det er læreren, som har svært ved at magte at kursisten får denne udvidede selvstændighed. At det er læreren, som selv beklager - på sine egne vegne - dette tab af social stabilitet omkring sig. Et særligt forhold hvad angår hvor læreren lægger sin identitet må her nævnes: Fagene psykologi og pædagogik er i deres moderne former ganske nye fag. Læring og undervisning er tillige så komplekse menneskelige aktiviteter at det for læreren kan være vanskeligt at finde klare handlingsanvisninger i psykologiske og pædagogiske refleksioner. Mange undervisningsfag er ældre og mere veletablerede. De indeholder klare svar på klare spørgsmål: Matematik, sprogfag, dansk, fysik. m.fl. Læreren kan savne den tilvante faglige standard for klar viden og klare ræsonnementer når det gælder psykologiske og pædagogiske sider af undervisningen. Det gør det lettere at gå tilbage til et overvejende fagligt jobengagement. Det er forståeligt men ikke tilstrækkeligt: Den, der uden forbehold kan lægge sit fagengagement i faget alene er forskeren. Men læreren er ikke forsker. Læreren skal primært medvirke til udvikling af faglig læring og faglig kompetenceudvikling hos andre. Her er psykologisk og pædagogisk tænkning hos lærereren mindst lige så vigtig som faget selv. Og det forhold at disse fag er unge og at mange spørgsmål er uafklarede viser blot nødvendigheden af, at læreren lægger en væsentlig del af sin tænksomhed og sit jobengagement netop i denne del af arbejdet. Det er derfor stærkt urovækkende hvis lærere fravælger at tage fat på ny viden om relevant psykologi hhv. pædagogik fordi det kan være udtryk for en opgivende grundholdning mht. arbejdsopgavens centrale kerne. Den alternative mulighed er at læreren har en så godt indarbejdet psykologisk og pædagogisk praksis at man ikke føler noget behov for ny viden. Men - netop når læringens vilkår ændres ville det være ganske ejendommeligt hvis ikke dette stillede nye krav til lærerens pædagogiske og psykologiske professionalisme. 4
5 5 Man må her erindre, at såfremt læreren direkte mangler en moderne psykologisk og pædagogisk viden om læring og undervisning vil læreren næppe kunne forestille sig at detronisere fagligheden som jobbets primære fokus, for der er i så tilfælde ikke noget synligt alternativ. En lærer i denne situation kan ikke vælge at flytte sit jobengagement fra den faglige til den pædagogisk-psykologiske side af arbejdsopgaven hvis denne side kun eksisterer på et personligt praksisplan og ikke som bevidst refleksion. Et praksisplan som ikke er tilknyttet en professionel begrebssat viden og som ofte end ikke har et sprog. 3) Hvis læreren ser det væsentlige element i undervisningen som dette at møde mennesker og bistå dem med at støtte hinanden indbyrdes omkring læringen - vil den sociale side af undervisningen altid kunne give stor arbejdsglæde. Ved større variation mellem kursister møder læreren flere forskellige mennesker. Samtidig kan de fleksible tilrettelæggelsesformer betyde, at en del af disse møder er kortvarige. Dette kan opleves som utilfredsstillende for lærere, der netop gerne vil lære kursisterne at kende og følge dem i deres udvikling. Men samtidigt møder læreren altså flere kursister. Interesse for kursisten kan, som nævnt, også være en interesse for kursistens særlige behov for læring og kompetenceudvikling. Denne interesse - kunne man hævde - må allerede være fremtrædende i det førstnævnte jobengagement - fagligheden. Men ikke uden tilføjelser. Når læreren primært motiveres af fagligheden i undervisningen vil læreren ønske at give sin faglighed videre til kursisten. Det vil sige fagligheden som læreren selv opfatter den - og som den kan forbindes med læseplanen. Hvis læreren imidlertid sætter kursistens eget behov for læring og kompetenceudvikling i centrum vil læreren først og fremmest spørge åbent og analytisk undersøgende til dette behovs særlige karakter. Og først derefter se på hvilke fag, hvilken faglighed, der her kunne være relevant. Det drejer sig om et væsentligt skisma: Har faget forrang i forhold til kursistens faktuelle læringsbehov - eller er det modsatte gældende? Skal kursisten placeres i en allerede eksisterende fagcentreret undervisningsstruktur - eller skal undervisningens indholdsstruktur centrere sig omkring kursistens behov for læring og kompetenceudvikling. 4) Hvis læreren ser det det kollegiale lærersamarbejde, som et bærende element i jobbet som lærer, kan der være nogle alternative muligheder: Hvis læreren i værdsættelsen af det kollegiale samarbejde især fokuserer på det frivillige og legende element (con amore lærersamarbejde) vil fleksible tilrettelæggelsesformer kunne virke som en ubehagelig tvang fordi de kun kan fungere når det nødvendige lærersamarbejde fungerer og det vil sige er rimeligt stramt planlagt og gennemføres efter planen hvilket indebærer at man skal sætte pris på at samarbejde med de kolleger som det er nødvendigt at samarbejde med fordi de er professionelle kolleger. Hvis læreren i værdsættelsen af det kollegiale samarbejde eftersøger en gensidig forpligtende professionalisme vil der kunne være stor tilfredsstillelse og arbejdsglæde i at løse en struktureret opgave godt. Fleksibelt tilrettelagt undervisning er en sådan struktureret opgave. Det er ifølge nærværende konsulents vurdering mere rigtigt og professionelt at lærerens sociale behov imødekommes i den kollegiale relation. Her giver det forpligtende samarbejde paradoksalt nok mere givende og stabile kollegiale relationer fordi den stadige kontakt helt enkelt er en nødvendig forudsætning for at den fleksibelt tilrettelagte undervisning kan fungere og fordi lærerne er fastansat ved skolen. Konklusion om jobforståelse og arbejdsglæde
6 Hvorvidt de fleksible tilrettelæggelsesformer virker positivt hhv. negativt ind på lærerens arbejdsglæde afhænger med andre ord helt af hvordan læreren vægter de forskellige momenter i jobbet som lærer: Beskæftigelsen med det faglige stof, den psykologisk-pædagogiske støtte og supervision af kursisternes læring og deres særlige behov for kompetenceudvikling hhv. mødet med kursisterne som personer - og kulturbærere - og endeligt det kollegiale samarbejde. Det er kun i det tilfælde at læreren finder langt størstedelen af sin arbejdsmæssige tilfredsstillelse i den faglige tradition i meget snæver betydning, at de fleksible tilrettelæggelsesformer vil kunne ødelægge arbejdsglæden. Men en så snæver jobopfattelse kan ikke forenes med skolens hovedopgave: At udvikle relevante kompetencer hos kursisterne. Skolens hovedopgave er - sat på spidsen - at kursisterne lærer noget og at det, de lærer, skal have praktisk og personlig betydning for dem som moderne mennesker med arbejdsliv mv. Og her forstås kursisterne som myndige voksne med forstand på deres liv og indsigt i deres livsomstændigheder. Dette forudsætter at læreren vægter det faglige, det pædagogiske og det socialt-kulturelle moment lige højt. Det er denne helhedsforståelse som er kernen i den nødvendige professionelle lærerprofil. 6 En professionel lærer Alt i alt tegnes en ny nødvendighed: En lærerfigur, som er dygtig mht. at være medskaber af individuelle og sociale læringskompetencer hos kursisterne, som er medbygger på undervisning og vejledning i tæt gensidigt forpligtende kollegialt samarbejde, en lærerfigur, som er fagligt kompetent, engageret i sit fag - men som også kan "stille sig ved siden af" faget, en lærerfigur, som er i afbalanceret kontakt med kursisterne - og en lærerfigur som ubesværet kan trække på - og formidle brugbarheden af - et hensigtsmæssigt, velfungerende IT-supportsystem.
Forord. og fritidstilbud.
0-17 år Forord Roskilde Kommunes børn og unge skal udvikle sig til at blive demokratiske medborgere med et kritisk og nysgerrigt blik på verden. De skal udvikle deres kreativitet og talenter og blive så
Læs mereDagtilbud for fremtiden. - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området
Dagtilbud for fremtiden - En overordnet udviklingsplan på 0-5 års området Egne noter 2 Indhold Udviklingsplanens 3 spor... 4 Spor 1: Inklusion... 6 Spor 2: Læring og læringsmiljøer... 8 Spor 3: Forældreinddragelse...
Læs mereBrokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave. 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle?
Brokke, sladder, mobbe politik I Præstbro Børnehave 1.Indhold 2. Hensigtserklæring 3. Definition på hvad er - brok - sladder - mobning 4. Hvordan skal vi handle? (egne eksempler) 5. 10 gode råd til kollegerne
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale S 1 Velfærdspolitik Børne- og Ungepolitik Medborgerpolitik Miljøpolitik Erhvervs- og Beskæftigelsespolitik
Læs mereVærdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset
Værdigrundlag for Korsager Skole og Frithuset Hos os er det værdifuldt at opleve: Ligeværd og dialog Arbejdsglæde Samarbejde Tillid Succes Engagement Hvor ser vi værdierne! Ligeværd og dialog oplever vi,
Læs mereBørne- og Ungepolitik
Ishøj Kommune Børne- og Ungepolitik Børn og unge sejrer i eget liv og når deres fulde potentiale 1 Børne- og Ungepolitik for Ishøj Kommune Velfærdspolitik Borgmesteren har ordet I Ishøj Kommune har vi
Læs mereVision på Hummeltofteskolen Hvem er vi?
Vision på Hummeltofteskolen Hvem er vi? VSON: DYBDE, BEVÆGELSE & BREDDE Hummeltofteskolen er et aktivt fællesskab, hvor elever, lærere, pædagoger og forældre bringer viden, kompetencer og relationer i
Læs merePædagogisk ledelse i EUD
Pædagogisk ledelse i EUD Pædagogisk ledelse er for mange både ledere og lærere et nyt begreb og en ny måde at forstå og praktisere ledelse på. Der hersker derfor mange forskellige opfattelser af og holdninger
Læs mereStrategi for inklusion i Børnehuset Nord- og Sydpolen juni 2010.
Strategi for inklusion i Børnehuset Nord- og Sydpolen juni 2010. Formål Den fælles inklusionsstrategi har til formål: At tydeliggøre værdien af inklusion af alle børn for både professionelle og forældre.
Læs mereTitel Systemisk Analyse af Pædagogisk Praksis et pilotprojekt i Dagtilbud i Varde kommune
Dato 07.02.2011 Dok.nr. 764907 Sagsnr. 752309 Ref. edni Titel Systemisk Analyse af Pædagogisk Praksis et pilotprojekt i Dagtilbud i Varde kommune Baggrund Med baggrund i Varde Kommunes overordnede Børn
Læs merePerspektiver på det gode børneliv. - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige
Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Perspektiver på det gode børneliv - En fælles skole- og dagtilbudspolitik for de 0-16 årige Den fælles politik
Læs mereLÆRINGSGRUNDLAG For alle professionelle på 0-18 årsområdet i Slagelse Kommune
LÆRINGSGRUNDLAG For alle professionelle på 0-18 årsområdet i Slagelse Kommune formålet med det fælles læringsgrundlag er, at alle børn og unge lærer at mestre eget liv. læringsgrundlaget skal sikre, at
Læs mereKompetencemodel for socialpsykiatriske social- og sundhedsassistenter Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang
Kompetencemodel for socialpsykiatriske social- og sundhedsassistenter Specialsektoren, Region Nordjylland Kærvang Kompetenceprofilens formål Den første del af denne kompetenceprofil er specialsektorens
Læs mereVærdier Bjergsted Bakker
VÆRDIFOLDER MARTS 2014 Værdier Bjergsted Bakker BJERGSTED BAKKER Forord Forord Vi ønsker med denne pjece at synliggøre Bjergsted Bakkers mission, vision og værdier samt Kalundborg Kommunes 5 værdier. Mission
Læs mereTilsynserklæring for skoleåret 2018/2019 for Sankt Ansgars Skole: 1. Skolens navn og skolekode
Tilsynserklæring for skoleåret 2018/2019 for Sankt Ansgars Skole: 1. Skolens navn og skolekode Skolekode: 101082 Skolens navn: Sankt Ansgars Skole 1.1 Navn på den eller de tilsynsførende 2. Angivelse af
Læs mereUndervisningsevaluering på Aalborg Studenterkursus
Undervisningsevaluering på Aalborg Studenterkursus Revideret udgave, oktober 2015 Indhold Formål... 2 Kriterier... 2 Proces... 3 Tidsplan... 4 Bilag... 5 Bilag 1: Spørgsmål... 5 Bilag 2: Samtalen med holdet...
Læs mereElevdemokrati på H. C. Andersen Skolen
Elevdemokrati på H. C. Andersen Skolen På H. C. Andersen Skolen anerkendes elevernes ret til indflydelse på sager, der har med dem at gøre, på hvordan de skal lære, og på hvordan skolen fungerer i hverdagen.
Læs mereDet uløste læringsbehov
Læringsrummet et behov og en nødvendighed Hvordan kan ledere og medarbejdere i en myndighedsafdeling udvikle et læringsmiljø hvor det er muligt for medarbejderne at skabe den nødvendige arbejdsrelaterede
Læs mereVærdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev
Herlev Kommune Børne- og Kulturforvaltningen Telefon 44 52 70 00 Telefax 44 91 06 33 Direkte telefon 44 52 55 28 Værdigrundlag for udvikling af skolerne i Herlev Dato Journal nr. 15.3.04 17.01.10P22 Visionen
Læs mereKØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde.
KØBENHAVNS KOMMUNE Klynge VE5 Principper & værdier for det Pædagogiske arbejde. Indledning: Følgende materiale udgør Klynge VE5 s fundament for det pædagogiske arbejde med børn og unge i alderen 0 5 år,
Læs mereFaglige pejlemærker. i Dagtilbud NOTAT
NOTAT Faglige pejlemærker for faglig udvikling i Dagtilbud Dagtilbudsområdet ønsker i 2013 at sætte fokus på faglig udvikling af området. Siden januar 2012 har dagtilbudsområdet været organiseret i en
Læs mereNordvestskolens værdigrundlag
Nordvestskolens værdigrundlag Forord: Skolens værdigrundlag er Nordvestskolens fundament. Nordvestskolen vil grundlæggende gøre eleverne livsduelige ved at være en udviklingsorienteret skole, der lægger
Læs merePÆDAGOGISK STRATEGI. Ellebækskolen
PÆDAGOGISK STRATEGI Ellebækskolen Med den Pædagogiske Strategi beskriver Ellebækskolen den overordnede pædagogiske målsætning frem mod 2022. Den pædagogiske målsætning tager udgangspunkt i skolens værdigrundlag
Læs mereUdviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015
Udviklingsplan for Frederikssund Syd 2012 2015 Udviklingsplanen skal sætte et strategisk fokus og bruges som et dialogværktøj, der danner rammen for en fælles retning for Frederikssund Syd. Der er udmeldt
Læs mereDet fællesskabende møde. om forældresamarbejde i relationsperspektiv. Artikel af cand. psych. Inge Schoug Larsen
Det fællesskabende møde om forældresamarbejde i relationsperspektiv Artikel af cand. psych. Inge Schoug Larsen Lysten til samarbejde udvikles gennem oplevelsen af at blive taget alvorligt og at have indflydelse
Læs mereEvalueringsresultater og inspiration
Evalueringsresultater og inspiration Introduktion Billund Bibliotekerne råder i dag over en ny type udlånsmateriale Maker Kits hedder materialerne og findes i forskellige versioner. Disse transportable
Læs mereEN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN
VORES VISION DET VI DRØMMER OM AT OPNÅ VISION EN PROGRESSIV STORBYHØJSKOLE I DIALOG MED KØBENHAVN, NORDEN OG VERDEN > at være et førende ud- og dannelsessted for unge fra hele Norden > at fremme den interkulturelle
Læs merePolitikker. Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI
Politikker Psykiatri FAGLIGHED ANSVAR RESPEKT UDVIKLING PERSONALEPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADENS PSYKIATRI KÆRE KOLLEGA Du sidder nu med personalepolitikken for Region Hovedstadens Psykiatri. Den bygger
Læs mereFaglig ledelse Opsamling på vidensrejse til Ontario, Canada D.11. april - 18. april 2015
Faglig ledelse Opsamling på vidensrejse til Ontario, Canada D.11. april - 18. april 2015 Baggrund for projekt: Faglig Ledelse og vidensrejsen til Ontario, Canada I forbindelse med implementering af Folkeskolereformen
Læs merePædagogisk didaktisk grundlag for TECHCOLLEGE
Pædagogisk didaktisk grundlag for TECHCOLLEGE Pædagogisk og didaktisk grundlag er fundamentet for det skole-og studiemiljø som TECHCOLLEGE vil kendes på - en fælles pædagogisk kultur. Grundlaget afspejler
Læs mereForventningsbrev for Vanløse Privatskole
Forventningsbrev for Vanløse Privatskole Skolens grundholdninger Vanløse Privatskole er en mindre, lokal skole med et overskueligt skolemiljø. Skolens og skolefritidsordningens pædagogiske virksomhed bygger
Læs mereSociale kompetencer som empati, ansvarlighed, selvstændighed er vigtige kompetencer at have lært, når man skal være sammen med andre mennesker
Pædagogik og værdier: Barnet skal blive så dygtig som det overhovedet kan! Sociale kompetencer som empati, ansvarlighed, selvstændighed er vigtige kompetencer at have lært, når man skal være sammen med
Læs mereFællesskab kræver fællesskab BETINA DYBBROE, PROFESSOR, CENTER FOR SUNDHEDSFREMMEFORSKNING, ROSKILDE UNIVERSITET
Fællesskab kræver fællesskab BETINA DYBBROE, PROFESSOR, CENTER FOR SUNDHEDSFREMMEFORSKNING, ROSKILDE UNIVERSITET Fællesskab kræver fællesskab Fagligt engagement kræver mulighed for fælles diskussioner
Læs mereLedelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen
Ledelsesmodel for Gladsaxe kommunes skolevæsen Indledning I Gladsaxe skolevæsen ser vi ledelse som udøvelse af indflydelse på organisationens medlemmer og andre interessenter med henblik på, at opfylde
Læs mereVision for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel
Vision for alle børn og unges læring, udvikling og trivsel Visionens tre kerneområder Læring Udvikling Trivsel Børn og unges alsidige og personlige udvikling Vision for alle børn og unges læring, udvikling
Læs mereBørns læring. Et fælles grundlag for børns læring
Børns læring Et fælles grundlag for børns læring Udarbejdet af Børn & Unge - 2016 Indhold Indledning... 4 Vigtige begreber... 6 Læring... 8 Læringsbaner... 9 Det fælles grundlag... 10 Balancebræt... 11
Læs mereStrategi for HF & VUC Klar,
Strategi for HF & VUC Klar, 2019 2022 Vision HF & VUC Klar er førstevalget for alle, der ønsker en voksenuddannelse. Med kombinationen af kompetencegivende uddannelse og blik for den enkeltes udvikling
Læs mereSUNDHEDSPÆDAGOGIK SOM LEDELSESTILGANG
Karen Wistoft 2013 1 SUNDHEDSPÆDAGOGIK SOM LEDELSESTILGANG Rehabilitering med andre øjne November/december 2013 Karen Wistoft Professor (mso) Grønlands Universitet Lektor Institut for Pædagogik og Uddannelse
Læs mereModulbeskrivelse. Læringsmål Det er målet, at den studerende gennem integration af praksiserfaring og udviklingsorientering
Modulbeskrivelse Modul i den Sundhedsfaglige Diplomuddannelse: Udbudssted Omfang i credits (ECTS) KLINISK VEJLEDER I SUNDHEDSFAGLIGE PROFESSIONSUDDANNELSER Vejle 10 ECTS Modulet retter sig specifikt mod
Læs mereVisioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016
Visioner og værdier for Mariagerfjord gymnasium 2016 Skolens formål Mariagerfjord Gymnasium er en statslig selvejende uddannelsesinstitution, der udbyder de ungdomsgymnasiale uddannelser hf, htx og stx
Læs mereMEDARBEJDERSKEMA. Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere
Indberetning > Spørgeskema til medarbejdere 1 TEMPERATURMÅLINGEN Velkommen til spørgeskema om kvaliteten i dagtilbuddene. Der er fokus på følgende fire indsatsområder: Børns udvikling inden for temaerne
Læs mereBørne- og Ungepolitik i Rudersdal
Børne- og Ungepolitik i Rudersdal 1. juni 2015 Sekretariatet Børne- og Ungepolitikken er det fælles grundlag for alt arbejde med børn og unge fra 0 til 18 år - i Rudersdal Kommune, og det supplerer lovbestemmelser,
Læs mereMit liv Min læring. Understøttende undervisning. Birkerød Skole
Mit liv Min læring Understøttende undervisning Birkerød Skole 2 Mit liv min læring Mit Liv - Min Læring er en helt ny måde at tænke undervisning på. ML-ML er understøttende undervisning for vores elever
Læs mereFlere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde
Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C
Læs mereDelpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune. Det er for børn. Trivsel og læring i de vigtigste år
Delpolitik for Dagtilbud i Vejle Kommune Det er for børn Trivsel og læring i de vigtigste år Forord Det er for børn trivsel og læring i de vigtigste år er Vejle Kommunes delpolitik for dagtilbudsområdet
Læs mereDagtilbud for fremtiden. Børnesyn. Forældreinddragelse. Udviklingsafsnit for Børn og Unge Aalborg Kommune
2014-16 Dagtilbud for fremtiden Inklusion Læring Børnesyn Sundhed Forældreinddragelse Udviklingsafsnit for Børn og Unge Aalborg Kommune 2014-16 Forord I årene 2011-13 har Dagtilbud og Dagplejen i Aalborg
Læs mereOm socialpædagogers arbejde med udviklingshæmmede. Professionelt nærvær
Om socialpædagogers arbejde med udviklingshæmmede borgere Professionelt nærvær Kære læser Socialpædagogerne Nordjylland vil præsentere vores fag med dette hæfte. Det er et fag, som vi er stolte af, og
Læs mereSundhedspædagogik - viden og værdier
Sundhedspædagogik - viden og værdier EPOS LÆRERKONFERENCE 26.01.2011 LEKTOR, PH.D. KAREN WISTOFT DANMARKS PÆDAGOGISKE UNIVERSITETSSKOLE, AU Forelæsningens indhold I. Viden og værdier hvorfor det? II. III.
Læs mereEfteruddannelse i inklusion
Efteruddannelse i inklusion Af: Helle Skjerk, Nordisk NLP Akademi Foto: Personale ved Løgstrup Skole Inklusion er velkommen på Løgstrup Skole At en skole skal inkludere de børn, der er i skoledistriktet,
Læs mereKompetencemodel for pædagoger i socialpsykiatrien Region Nordjylland Specialsektoren Kærvang
Kompetencemodel for pædagoger i socialpsykiatrien Region Nordjylland Specialsektoren Kærvang 1 Kompetenceprofilens formål Medarbejderne er den vigtigste ressource på Kærvang. Det er afgørende at have kompetente
Læs mereVi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017
Vi vil være bedre Skolepolitik 2014-2017 Indhold Vi vil være bedre Læring i fokus Læring, motivation og trivsel Hoved og hænder Hjertet med Form og fornyelse Viden og samarbejde Fordi verden venter 3 6
Læs mereLivsduelighed defineret af Claus Holm (Chef for internationalt kontor på DPU):
Livsduelighed og et aktivt voksenliv: Livsduelighed defineret af Claus Holm (Chef for internationalt kontor på DPU): Livsduelighed er en persons overskridelse af, hvad talentet tilsiger af kompetenceudvikling.
Læs mereMILIFE & Horsens Ungdomsskole
MILIFE & Horsens Ungdomsskole Hvorfor MILIFE? Rikke Nedergaard Horsens Ungdomsskole april 2016 Missionen med MILIFE er bl.a. i systematiseret form at gøre personlig- og social læring til en integreret
Læs mereSOSU- Randers og samarbejdende praktikker
Et pædagogisk redskab til vurdering af social- og sundhedselevers udvikling af kompetencer i skole- og praktikuddannelse på Randers Social- og sundhedsskole og i samarbejdende praktikker SOSU- Randers
Læs mereALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE
ALLERØD - HØRSHOLM LÆRERFORENING TEAMSAMARBEJDE August 2014 For at give inspiration og support til teamene på skolerne har Kreds 29 samlet en række oplysninger og gode ideer til det fortsatte teamsamarbejde.
Læs mereDagtilbudspolitik. for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune
Dagtilbudspolitik for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune Dagtilbudspolitikkens rammer Dagtilbudspolitikken vedrører 0-6 års området i Hedensted Kommune og skal fungere som en fælles ramme for den
Læs mereDagtilbudspolitik. for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune
Dagtilbudspolitik for hele 0-6 års området i Hedensted Kommune Dagtilbudspolitikkens rammer Dagtilbudspolitikken vedrører 0-6 års området i Hedensted Kommune og skal fungere som en fælles ramme for den
Læs mereKOLLEGIAL SUPERVISION OG SPARRING I UNIVERSITETSUNDERVISNINGEN
KOLLEGIAL SUPERVISION OG SPARRING I UNIVERSITETSUNDERVISNINGEN Modul 1 10.9.2015 Karen Wistoft, professor, Ph.d., cand.pæd. Institut for Læring Ilisimatusarfik Formål At introducere til kollegial supervision
Læs mereSkolen på Sønderagers trivsels- og antimobbestrategi
Skolen på Sønderagers trivsels- og antimobbestrategi Strategien inddeles i 1) Indledning og baggrund 2) Mål for Skolen på Sønderagers trivsels- og antimobbestrategi 3) Definition på mobning 4) Digital
Læs mereaugust 2009 Sygeplejerskeuddannelsen
Pædagogiske værdier august 2009 Sygeplejerskeuddannelsen Pædagogiske værdier for Sygeplejerskeuddannelsen UCN Den pædagogiske praksis i Sygeplejerskeuddannelsen UCN tilrettelægges med udgangspunkt i fem
Læs mere- inklusion i dagtilbud. Inklusion i Dagtilbud. Hedensted Kommune
Inklusion i Dagtilbud Hedensted Kommune Januar 2012 Denne pjece er en introduktion til, hvordan vi i Dagtilbud i Hedensted Kommune arbejder inkluderende. I Pjecen har vi fokus på 5 vigtige temaer. Hvert
Læs mereDTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at:
Personalepolitik 1. FORMÅL DTU s personalepolitik understøtter uddannelse, forskning, myndighedsbetjening og innovation ved at: - tiltrække og udvikle dygtige medarbejdere - sætte rammen for DTU som en
Læs mereStrategi mål for
Strategi 2020 5 mål for 2013-2020 FORORD Metropol har en klar ambition, vi vil uddanne de bedste professionsudøvere nogensinde. Vi vil være en aktiv medskaber og fornyer af de dele af samfundet, som vi
Læs mereVelkommen til! Dagtilbud & Skole. Outro/Intro-møde Pædagogen i skolen d. 14.1.2015
Velkommen til! Kl. 9.00-10.00: Deltagere på hold 1 samt relevante ledere (deltagere på hold 2 er velkomne - men det er ikke et must!) Fælles indblik i hold 1's læringsudbytte, samt forventningsafstemning
Læs mereFormål og indhold for skolefritidsordninger i Faaborg-Midtfyn Kommune
Formål og indhold for skolefritidsordninger i Faaborg-Midtfyn Kommune Fagsekretariat for Undervisning 9. februar 2010 1 Forord I Faaborg-Midtfyn Kommune hænger skolens undervisningsdel og fritidsdel sammen,
Læs mereFORÆLDRE SOM SAMARBEJDSPARTNERE BALLERUP KOMMUNE
FORÆLDRE SOM SAMARBEJDSPARTNERE BALLERUP KOMMUNE 1 BALLERUP KOMMUNE FORÆLDRE SOM SAMARBEJDSPARTNERE INDHOLD Forældre som samarbejdspartnere 3 Faktabox historie 5 En fælles opgave for professionelle og
Læs mere19.7 ALMEN PÆDAGOGIK. Pædagogisk diplomuddannelse
Pædagogisk diplomuddannelse 19.7 ALMEN PÆDAGOGIK Mål for læringsudbytte skal opnå kompetencer inden for pædagogisk virksomhed i offentlige og private institutioner, hvor uddannelse, undervisning og læring
Læs mereKonkrete indsatsområder
Konkrete indsatsområder Børns udvikling indenfor temaerne i de pædagogiske læreplaner: Sociale kompetencer, sprog Ledelse Lærings- og udviklingsmiljøer og personalets faglige kompetencer Systematisk kvalitetsudvikling
Læs mereRammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.
1 Værdibaseret ledelse gør det muligt for alle i organisationen at navigere efter fælles værdier i en i øvrigt omskiftelig verden. Gennem de fælles værdier bliver både ledere og medarbejdere i stand til
Læs mereNiveauer i Kvalifikationsrammen for Livslang Læring
Niveauer i Kvalifikationsrammen for Livslang Læring Hvert niveau i kvalifikationsrammen er tilknyttet en niveaubeskrivelse. Et niveau er beskrevet ved begreberne viden, færdigheder og kompetencer, der
Læs mereUdviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole
Udviklingsplan 2017/18 Sdr. Omme Skole Udviklingsplan 2017/18 tager sit afsæt i Billund Kommunes skolepolitik. Samtidig bygger udviklingsplanen videre på udviklingsplanen fra skoleåret 2016/17. Strategiske
Læs mereGedebjerg Skoles værdigrundlag
Gedebjerg Skoles værdigrundlag November 2013 1 Indhold Indhold... 2 De fire kerneværdier... 3 1. Faglighed... 4 2. Ansvar... 7 3. Åbenhed... 9 4. Fleksibilitet... 11 2 De fire kerneværdier Skolens overordnede
Læs merePersonalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE
Personalepolitik VÆRDIER I NÆSTVED KOMMUNE Den fælles vision Denne personalepolitik er gældende fra den 1. januar 2008. Og da en personalepolitik aldrig må blive statisk, vil den blive evalueret og revurderet
Læs mereDe fire kompetencer i oldtidskundskab
De fire kompetencer i oldtidskundskab Digitale, innovative og globale kompetencer samt karrierekompetencer studieretningsprojektet Side 1 De fire kompetencer - Fra lov til læreplan - Fra læreplan til vejledning
Læs mereMette Busk Jensen PVU Fælles 2. modul Opg. 2 Studienr.:K06120 Vejleder: Henrik Svendsen
Mette Busk Jensen PVU Fælles 2. modul Opg. 2 Studienr.:K06120 Vejleder: Henrik Svendsen INDLEDNING Jeg har valgt at gøre brug af anerkendende relationer, da jeg mener at mennesker altid udvikler sig i
Læs mereHvad er fremtidens efter- og videreuddannelsesbehov for eud- og AMUlærere?
Hvad er fremtidens efter- og videreuddannelsesbehov for eud- og AMUlærere? Indfrier diplom i erhvervspædagogik fremtidens lærerkvalifikationer på eud/amu? NCE / Metropol Side 1 Hvad er fremtidens efter-
Læs mereFEEDBACK: KOLLEGIAL SUPERVISION OG SPARRING I SKOLEHAVERNE
FEEDBACK: KOLLEGIAL SUPERVISION OG SPARRING I SKOLEHAVERNE Modul 1 4.4.2017 Karen Wistoft, professor, ph.d. Formål - Feedback At introducere til feedback i form af kollegial supervision eller sparring
Læs mereINDLEDNING... 2 RESUMÉ... 2 PROBLEMFORMULERING... 3 METODE... 3 TEORI... 6 KONKLUSION... 8 HANDLEFORSLAG... 9 LITTERATURLISTEN...
Indholdsfortegnelse INDLEDNING... 2 RESUMÉ... 2 PROBLEMFORMULERING... 3 METODE... 3 TEORI... 6 KONKLUSION... 8 HANDLEFORSLAG... 9 LITTERATURLISTEN... 11 1 Indledning Jeg har valgt opgave nr. 3 case Den
Læs mereDatagrundlag. Metodisk tilgang. Udarbejdet af Oxford Research for Danmarks Lærerforening,
Datagrundlag Antal fokusgruppeinterviews: 15 Antal enkeltinterviews: 15 Antal informanter i alt: 114 Der er en bred repræsentation af lærertyper, køn, alder og geografi. Metodisk tilgang Undersøgelsen
Læs merePædagogisk grundlag for 10.klasse og GFU Silkeborg Ungdomsskole
Pædagogisk grundlag for 10.klasse og GFU Silkeborg Ungdomsskole Vision og mission for Silkeborg Ungdomsskole Silkeborg Ungdomsskole skal være kraft- og videnscenter for og om de 14-18-årige i Silkeborg
Læs mereDagtilbudsområdet Tilsyn 2013
Dagtilbudsområdet Tilsyn 2013 Børnehaven Rømersvej Deltagere: Pædagoger Heidi Bødker, Dorte Nielsen, Leder Lene Mariegaard, dagtilbudschef Jørn Godsk, konsulent Lene Bering. Sprogpakken Beskriv hvorledes
Læs mereForord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag. Skolens Vision, Værdigrundlag & Målsætninger
Forord til Ullerup Bæk Skolens Vision & Værdigrundlag Ullerup Bæk Skolen skal være en tryg og lærerig folkeskole, hvor børnenes selvværdsfølelse, fællesskab, selvstændighed, ansvarlighed, evne til at samarbejde
Læs mereSTATUS MÅL. Flere skal fuldføre Flere skal fuldføre en erhvervsuddannelse (fuldførelsen skal stige til mindst 60 procent i 2020 og 67 procent i 2025).
STRATEGI 2020 STATUS Strategi 2016 2020 udformes i en tid præget af mange forandringer på skolen og uddannelsesområdet. Erhvervsuddannelsesreformen (EUD-reformen) fra 2015 er under indfasning, den fremtidige
Læs mereNy lærer i folkeskolen. gode råd til nyuddannede lærere, deres kolleger og ledere
Ny lærer i folkeskolen gode råd til nyuddannede lærere, deres kolleger og ledere Ny lærer i folkeskolen Livet som nyuddannet lærer i folkeskolen kan byde på mange glæder i en spændende hverdag. Men det
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs mereTilsynserklæring for skoleåret 2017/2018 for Mentiqa-Nordjyllandskole: 1. Skolens navn og skolekode
Tilsynserklæring for skoleåret 2017/2018 for Mentiqa-Nordjyllandskole: 1. Skolens navn og skolekode Skolekode: 851087 Skolens navn: Mentiqa-Nordjylland 1.1 Navn på den eller de tilsynsførende Lene Thorhauge
Læs mereKompetencemålene beskriver hvilke kompetencer børnene skal tilegne sig i deres tid i dagtilbuddene inden de skal begynde i skolen.
Fælles kommunale læreplansmål For at leve op til dagtilbudslovens krav og som støtte til det pædagogiske personales daglige arbejde sammen med børnene i Ruderdal kommune er udarbejdet kompetencemål indenfor
Læs mereNotat Status over it strategi Dagtilbud & Skole
Notat Status over it strategi Dagtilbud & Skole 2016-2020 14. marts 2018 Formål Målet er, at børn og elever i Assens Kommune bliver kritiske undersøgere, analyserende modtagere, kreative producenter og
Læs mereKodeks for god pædagogik HANSENBERG. Lad os gøre en god skole bedre
Kodeks for god pædagogik HANSENBERG Lad os gøre en god skole bedre Eleverne oplever lærere, som arbejder tæt sammen og involverer eleverne 2 På HANSENBERG lægger vi vægt på, at al undervisning skal være
Læs mereKodeks for god pædagogik HANSENBERG. Lad os gøre en god skole bedre
Kodeks for god pædagogik HANSENBERG Lad os gøre en god skole bedre På HANSENBERG lægger vi vægt på, at al undervisning skal være meningsfuld og udbytterig kort sagt give lærelyst og erhvervskompetence.
Læs mereDEN PÆDAGOGISKE VISION, MÅL OG STRATEGIER
DEN PÆDAGOGISKE VISION, MÅL OG STRATEGIER Pædagogik SOSU Sjælland har en pædagogik der udfordrer, udvikler og uddanner Faglighed SOSU Sjælland har høj faglighed i undervisningen Undervisningsmiljø SOSU
Læs mereDagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013.
Dagtilbud Seminariekvarteret Pædagogisk profil og principper. Januar 2013. Indhold Forord.... 3 Lovgrundlag... 3 Dagtilbudsloven... 3 Børn- og ungepolitikker... 3 Udviklingsplan.... 4 Pædagogiske principper
Læs mereKompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland. Kærvang
Kompetencemodel for socialpsykiatriske sygeplejersker i Specialsektoren, Region Nordjylland Kærvang Kompetenceprofilens formål Medarbejderne er den vigtigste ressource i Specialsektoren. Det er afgørende
Læs mereGLADSAXE KOMMUNE NOTAT. Pædagogisk grundlag GXU. Pædagogisk grundlag GXU
GLADSAXE KOMMUNE GXU Pædagogisk grundlag GXU NOTAT Dato: 18. marts 2014 Af: Jette Blondin Pædagogisk grundlag GXU GXU vi uddanner til livet, og vi uddanner til uddannelse Indholdsfortegnelse GLADSAXE KOMMUNE...
Læs mereLæringskompetencer og lektielæsning
Læringskompetencer og lektielæsning Sten Clod Poulsen, Slagelse, 2015, www.læringiskolen.dk, 150426. (Må citeres med angivelse af kilden). Intro Den vigtigste udfordring for bedre læringsresultater i danske
Læs mereMission, vision og værdier
Mission, vision og værdier 1 Vilkår og udfordringer Skive Kommune skal i de kommende år udvikle sig på baggrund af en fælles forståelse for hvorfor vi er her, hvor vi skal hen og hvordan vi gør det. Med
Læs mereScience i børnehøjde
Indledning Esbjerg kommunes indsatsområde, Science, som startede i 2013, var en ny måde, for os pædagoger i Børnhus Syd, at tænke på. Det var en stor udfordring for os at tilpasse et forløb for 3-4 årige,
Læs mereEtnisk Jobteam i Odense Kommune
Etnisk Jobteam i Odense Kommune Etnisk Jobteam ligger midt i Vollsmose og er af den grund ikke kun kulturelt, men også fysisk midt i hjertet af Odense Kommunes integrationsarbejde. Etnisk Jobteam er et
Læs mereStrategi for inklusion. i Hørsholm Kommunes. dagtilbud skoler - fritidsordninger
Strategi for inklusion i Hørsholm Kommunes dagtilbud skoler - fritidsordninger 2013-2018 Indledning Børn og unges læring og udvikling foregår i det sociale samspil med omgivelserne. Børn og unge er aktive,
Læs mereSamarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten
Samarbejdspolitik for ansatte i DII Skovkanten Indhold Formål med samarbejdspolitikken... 1 Kommunikation i Skovkanten... 1 Omgangstone... 2 Fokus på fagligheden... 2 Konflikthåndtering... 2 Ihh hvor er
Læs mere