Velfærdsteknologi i Danmark. Kortlægning 21. november 2011
|
|
- Sven Strøm
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Velfærdsteknologi i Danmark Kortlægning 21. november 2011
2 Indholdsfortegnelse 1 Forord Resumé Definition af velfærdsteknologi Hovedresultater Velfærdsteknologiske ydelser Nye, små virksomheder i feltet for velfærdsydelser Eksport og markeder Innovation Samarbejdspartnere og værdikæde Barrierer for vækst Introduktion Definition af velfærdsteknologi Metode og analyseproces overordnet Database Fokus på både udbud og efterspørgsel Ydelser, beskæftigelse og vækst Effekter af ydelser Halsnæs Kommune: Velfærdsteknologi på tværs af kommuner Lægeforeningen: Nye sektorgrænser i sundhedssystemet Kendetegn ved ydelser Introduktionsår Beskæftigelse og virksomhedsstørrelse Københavns Kommune: Nye rammer for offentligt-privat samarbejde Region Hovedstaden: Smv-ernes innovationskapacitet skal styrkes Antal medarbejdere i velfærdsteknologiske virksomheder Vækst i beskæftigelse Forventninger til vækst Omsætning Eksport Eksport fordelt på markeder Vækst i eksport Medical Insight A/S Store eksportforventninger Strategi Strategiformulering Frederikshavn Kommune: Økonomisk-organisatorisk gevinstrealisering Slagelse kommune: Fokus på demografi og videreuddannelse Sparringspartner om effektivisering Innovation Virksomhedernes innovationsaktiviteter Samarbejdspartnere Samarbejde på tværs Region Sjælland: Nybyggeri og intern enhed er drivers Regionale og kommunale samarbejdspartnere Randers Kommune: Velfærdsteknologi og organisatorisk udvikling Udbytte ved innovativt samarbejde
3 6.8 Region Syddanmark: Fra projekt- til innovationsorganisation Region Midtjylland: Fra amatørteater til professionel forestilling Virksomhedernes værdikæde Kunderelationer Skanderborg Kommune: OPP-samarbejde på velfærdsområdet Placering i værdikæden Udvikling i værdikæden Region Nordjylland: One-stop-shop for sygehusinnovation Barrierer for vækst De typiske barrierer Falck Danmark: Fra produktinnovation til løsningsinnovation Middelfart Kommune: Effektivisering er styrende Udbudsregler Zealand Care manglende fokus på innovation fra det offentlige Medisat Meget snak, for lidt gøren Fokus på udbudsreglernes anvendelse
4 1 Forord Udvikling og øget anvendelse af velfærdsteknologi står højt på den politiske dagsorden, fordi velfærdsteknologi kan bidrage til at udvikle fremtidens sundheds- og velfærdsydelser og sandsynligvis spare ressourcer. Samtidig har nye velfærdsteknologiske produkter og løsninger potentialet til at bidrage til eksport, økonomisk vækst og øget beskæftigelse. Målet med denne kortlægning af velfærdsteknologiske virksomheder i Danmark er dels at beskrive, hvad der karakteriserer virksomhedernes ydelser og produkter, men også at give et billede af antal beskæftigede, omsætning, værdikædeplacering, eksport og innovationsstrategier i denne branche. Kortlægningen identificerer endeligt de største barrierer for vækst i virksomhederne. Virksomhederne har deltaget gennem en spørgeskemaundersøgelse. Herudover er der gennemført en række interview med repræsentanter for kommuner, regioner og øvrige interessenter. Målet har været at inddrage virksomhederne på udbudssiden og repræsentanter for kunderne (regioner og kommuner) på efterspørgselssiden. Kortlægningen er et forsøg på at beskrive markedet for velfærdsteknologi i Danmark, selvom afgrænsning og definition af velfærdsteknologi er en udfordrende opgave. Vi håber, at kortlægningen kan anvendes aktivt af offentlige beslutningstagere, virksomheder og organisationer som input til fastlæggelse af de fremtidige rammer og indsatsområder for velfærdsteknologi. Med kortlægningen gives der klare svar på nogle spørgsmål, mens andre svar og udsagn åbner for nye spørgsmål og yderligere analyser. I de kommende år er det vores vision at følge velfærdsteknologiens udvikling med fokus på, om potentialet i forhold til både effektivisering og jobskabelse udnyttes tilstrækkeligt. Kortlægningen har ikke kunnet lade sig gøre uden en aktiv deltagelse fra virksomhederne, kommuner, regioner og øvrige interessenter. Tak til de virksomheder, som har svaret på de mange spørgsmål i vores survey, og de mange kommuner, regioner og offentlige interessenter, der har medvirket i kortlægningen. God læselyst. Mette Rose Skaksen, DI Søren Brøndum, Brøndum & Fliess A/S 3
5 2 Resumé Konsulentfirmaet Brøndum & Fliess har i samarbejde med DI gennemført en landsdækkende kortlægning af virksomheder i Danmark, som udbyder velfærdsteknologiske produkter og løsninger. 2.1 Definition af velfærdsteknologi Velfærdsteknologi er i denne kortlægning defineret sådan: Velfærdsteknologi omfatter teknologier eller intelligente systemer, der understøtter hverdagsfunktioner, som er relateret til kundens (borgerens) sundhed og velfærd. Velfærdsteknologi indgår i serviceydelser og produkter på velfærdsområdet (som produkt og/eller it-system) og bidrager dermed til øget effektivitet og kvalitet. Velfærdsområderne omfatter blandt andet folkesundhed (forebyggelse og sundhed), pleje (ældre, handicap og kronisk syge) og sygdomsbehandling. Velfærdsteknologi vil typisk fremme tryghed, sikkerhed, borgerens sociale netværk, daglige virke og grundlæggende mobilitet i den daglige færden. Velfærdsteknologi er rettet mod borgere, der i høj grad potentielt og reelt har behov for sundhedsydelser, dvs. borgere med kroniske sygdomme, handicap i forskellige former og grader og borgere med genoptræningsbehov. 2.2 Hovedresultater Kortlægningen omfatter 251 virksomheder i Danmark, som tilbyder velfærdsteknologiske ydelser/produkter på det danske marked og/eller på eksportmarkederne. I alt har 101 virksomheder ud af 251 mulige svaret på spørgeskemaet, hvilket giver en besvarelsesprocent på 40,2 %. De 251 virksomheder har i alt knap medarbejdere i 2010 i Danmark, hvoraf ca. halvdelen er beskæftiget med velfærdsydelser/velfærdsprodukter. 12 virksomheder tegner sig for ca medarbejdere, som producerer velfærdsteknologiske produkter/ydelser, svarende til knap 70 % af samtlige velfærdsteknologiske medarbejdere. Den samlede omsætning inden for det velfærdsteknologiske område blandt de 251 virksomheder er i 2010 estimeret til ca. 33 mia. kroner. Størstedelen af virksomhederne forventer vækst i de kommende år (70,2 %), hvoraf 36,2 % forventer markant vækst (en vækst på minimum 25 %). Velfærdsteknologiområdet er karakteriseret ved få meget store virksomheder (12 virksomheder har over 500 medarbejdere) og mange meget små virksomheder (114 virksomheder har under 10 medarbejdere). 4
6 2.3 Velfærdsteknologiske ydelser Både virksomheder, kommuner og regioner anfører, at det primære mål med at implementere velfærdsteknologiske ydelser er at spare ressourcer i den offentlige sektor. Sekundært er målet at øge kvaliteten i serviceydelserne gennem velfærdsteknologi. Samtidig finder både kommuner og regioner det afgørende, at velfærdsteknologien tilbyder brugerne intelligente løsninger, som gør brugerne i stand til at tage vare på eget liv samt at mindske behovet for indlæggelser på hospitaler og øvrig behandling i sundhedssystemet. Virksomhedernes velfærdsteknologiske løsninger er kendetegnet ved, at de dels mindsker borgernes behov for øvrige sundhedsydelser, fx fra hospitalerne, dels har et rehabiliterende og genopbyggende perspektiv, og endelig sparer offentlige ressourcer. Telemedicin er som teknologiområde højt prioriteret i regioner og kommuner og vil blive yderligere udbredt i de kommende år, ligesom øget anvendelse af it- og kommunikationsteknologier i intelligente velfærdsløsninger er et centralt udviklingsområde. Desuden tænkes velfærdsteknologi ind i kommunernes generelle, borgerrettede digitaliseringsstrategier og indgår dermed som et centralt tema i kommunernes kanalstrategier. Regionerne anfører, at i forbindelse med både nybyggeri og vedligeholdelse af hospitals- og institutionsbyggeri er nye velfærdsteknologiske løsninger ligeledes prioriteret, om end der er betydelige uudnyttede potentialer. Interview med kommuner og regioner understreger, at gruppen af ældre i både eget hjem og i ældrecentre er en central målgruppe for de velfærdsteknologiske nyskabelser. Psykiatri- og handicapområdet er ligeledes centrale serviceområder, hvor nye velfærdsteknologiske løsninger er prioriteret. 2.4 Nye, små virksomheder i feltet for velfærdsydelser Kun 12 % af virksomhederne beskæftigede sig med velfærdsteknologi tilbage i Omkring halvdelen af virksomhederne har tidligst i 2000 tilbudt velfærdsteknologiske produkter/ydelser på markedet. Der er således relativt mange virksomheder, der er nye på markedet for velfærdsteknologiske ydelser. Interview med kommuner indikerer, at et velfærdsteknologisk marked, præget af små virksomheder, rummer en barriere i forhold til at kommercialisere innovative resultater. Dette skyldes, at små virksomheder i nogle tilfælde ikke kan opfylde efterspørgslen efter leverancer med mange produkter (storskalaproduktion), fordi de hverken strategisk eller produktionskapacitetsmæssigt er gearet til det. 5
7 2.5 Eksport og markeder 54 % af virksomhederne eksporterer velfærdsteknologiske produkter/løsninger. Endvidere anfører 27 % af virksomhederne, at eksport af velfærdsteknologiske produkter/løsninger udgør minimum 75 % af deres velfærdsteknologiske omsætning. Det er særligt de store virksomheder, med mere end 500 medarbejdere, der eksporterer store dele af deres velfærdsteknologiske produkter (minimum 75 %). Det er dog bemærkelsesværdigt at også mange små virksomheder eksporterer: 29 % af virksomheder med mindre end 10 medarbejdere eksporterer minimum 75 af deres velfærdsteknologiske produkter. Der eksporteres i betydeligt omfang velfærdsteknologiske produkter/løsninger til vores nærmeste nabolande samt til USA. De virksomheder, der eksporterer til USA, Brasilien, Rusland, Kina og Japan er kendetegnet ved, at virksomhederne generelt eksporterer store dele af deres velfærdsteknologiske produkter/løsninger. 2.6 Innovation 82 % af virksomhederne innoverer gennem kundeinduceret innovation. Derudover innoverer de fleste velfærdsteknologiske virksomheder med udgangspunkt i virksomhedens egne forsknings- og udviklingsaktiviteter (71 %). Virksomheder, som producerer velfærdsteknologi, er dermed videnstunge virksomheder, der har fokus på kunderne i deres innovationsprocesser. Det er endvidere karakteristisk for de virksomheder, som innoverer ved at tage udgangspunkt i egne forsknings- og udviklingsaktiviteter, at de generelt set eksporterer mere end gennemsnittet. Halvdelen af virksomhederne finder, at udbyttet af deres innovative samarbejde med eksterne partnere kan og bør forbedres, set i forhold til de ressourcer, som virksomheden investerer i samarbejdet. Samtidig er 23 % af virksomhederne direkte kritiske i deres vurdering af deres udbytte af det innovative samarbejde med andre aktører, eksempelvis den offentlige sektor. Interview med kommuner og regioner understreger, at der er behov for at udvikle modellen for innovativt samarbejde med virksomhederne, således at innovationsarbejde og den efterfølgende kommercialisering hænger bedre sammen. Repræsentanter for de offentlige kunder anfører, at der er behov for, at virksomhederne repræsenterer flere led i værdikæden (dvs. både enkeltprodukter samt enkeltprodukter som indgår i en samlet serviceløsning), således at de sælger velfærdsteknologiske løsninger frem for alene at fokusere på enkeltstående velfærdsteknologiske produkter. Der eksisterer en generel enighed om i kommuner, regioner og hos virksomheder, at afprøvning og udvikling af nye modeller, der tænker innovation og kommercialisering sammen, vil være nyttige. En forbedret model, der ser innovation og kommercialisering i en helhed, vil kunne skabes, hvis roller og ansvar i forhold til rettigheder og adgang til at byde på kommercielle løsninger af opgaven er afklaret indledningsvist mellem parterne. Udsagn fra både regioner, kommuner og virksomheder viser, at der er behov for at sikre en stærkere forankring af innovationsprocesserne i den offentlige sektors drift og dermed styrke ejerskabet til de nye velfærdsteknologiske løsninger. Der er ydermere behov for at gå nye veje i de private virksomheders og den offentlige sektors samarbejde om innovationsprocessen, fx i forhold til at trække på hinandens innovative medarbejdere i større udstrækning end der gøres i dag, samt ved at kommuner/regioner i højere grad screener potentielle samarbejdspartnere inden, der etableres et samarbejde. Udsagn fra regionerne viser, at nye velfærdsteknologiske løsninger ved hospitalsbyggeri både nybyggeri og ombygning rummer store uudnyttede potentialer. 6
8 2.7 Samarbejdspartnere og værdikæde 62 % af de velfærdsteknologiske virksomheder forventer, at virksomheden de næste to år vil indgå i et samarbejde med andre private virksomheder om innovation og systemudvikling. Derudover forventer lidt over halvdelen af de velfærdsteknologiske virksomheder at indgå et samarbejde med regionerne og/eller kommunerne om innovation eller systemudvikling de kommende to år. Det er primært andre danske private virksomheder, som de velfærdsteknologiske virksomheder samarbejder med. Dog er det bemærkelsesværdigt, at 41 % af virksomhederne samarbejder med andre udenlandske private virksomheder. 2.8 Barrierer for vækst Virksomhederne vurderer, at den største barriere for de velfærdsteknologiske virksomheders potentielle udvikling og vækst er knappe ressourcer i den offentlige sektor. Derudover er det bemærkelsesværdigt, at 61 % af virksomhederne mener, at de offentlige incitamenter til at fremme velfærdsteknologiske løsninger er utilstrækkelige. Langt de fleste velfærdsteknologiske virksomheder finder anvendelsen af udbudsreglerne hæmmende. Blot 5 % af virksomhederne mener, at anvendelsen af udbudsregler ikke virker hæmmende for at tilbyde nye innovative velfærdsteknologiske produkter/løsninger. Virksomhederne finder generelt, at anvendelsen af udbudsreglerne i deres nuværende anvendelse hæmmer innovative og nyskabende løsninger. Erfaringen hos kommuner og regioner er forskelligartede i forhold til udbudsreglernes indflydelse på innovativt samarbejde og udvikling: Hæmmende udbudsregler kan i nogen grad genkendes i nogle kommuner/regioner, mens andre finder, at eksempelvis konkurrencepræget dialog er en mulighed, der kan forene innovative løsninger og overholdelse af udbudsreglernes krav om, at alle virksomheder stilles lige. 7
9 3 Introduktion Denne landsdækkende kortlægning af virksomheder i Danmark, som udbyder velfærdsteknologiske produkter og løsninger suppleres med cases, der beskriver de offentlige aktørers arbejde med velfærdsteknologi. Kortlægningen afdækker det velfærdsteknologiske område i forhold til virksomhedernes omsætning, antal beskæftigede, værdikædeplacering, eksport, innovationsstrategier og barrierer for vækst. 3.1 Definition af velfærdsteknologi Den offentlige sektor står i de kommende år i en situation, hvor der i særlig grad er knappe økonomiske ressourcer i forhold til behovene. Dette kræver dels prioritering og effektivisering, men samtidig velfærdsteknologisk udvikling af både produkter og processer. Velfærdsteknologi er i denne kortlægning defineret sådan: Velfærdsteknologi omfatter teknologier eller intelligente systemer, der understøtter hverdagsfunktioner, som er relateret til kundens (borgerens) sundhed og velfærd. Velfærdsteknologi indgår i serviceydelser og produkter på velfærdsområdet (som produkt og/eller it-system) og bidrager dermed til øget effektivitet og kvalitet. Velfærdsområderne omfatter blandt andet folkesundhed (forebyggelse og sundhed), pleje (ældre, handicap og kronisk syge) og sygdomsbehandling. Velfærdsteknologi vil typisk fremme tryghed, sikkerhed, borgerens sociale net værk, daglige virke og grundlæggende mobilitet i den daglige færden. Velfærdsteknologi er rettet mod borgere, der i høj grad potentielt og reelt har behov for sundhedsydelser, dvs. borgere med kroniske sygdomme, handicap i forskellige former og grader og borgere med genoptræningsbehov. Med denne definition afgrænser kortlægningen sig fra at beskæftige sig med farmaceutiske virksomheder, dvs. teknologier til udvikling af medicin er ikke defineret under velfærdsteknologi. Dette betyder, at farmavirksomheder ikke indgår i kortlægningen. Derudover inddrages der kun virksomheder, som på nuværende tidspunkt beskæftiger sig med velfærdsteknologi, og derved inddrager kortlægningen ikke virksomheder, der måtte være ved at udvikle velfærdsteknologiske produkter/løsninger, men hvor disse endnu ikke er introduceret på markedet. Kortlægningen inkluderer ligeledes ikke virksomheder, der blot distribuerer velfærdsteknologiske produkter/løsninger. 3.2 Metode og analyseproces overordnet De metodiske overvejelser og valg præsenteres i dette kapitel. Det har stor betydning for kortlægningen, at der i analysen indgår så mange velfærdsteknologiske virksomheder i Danmark, som er mulige at identificere gennem vor research. Ambitionen er at gennemføre fremtidige analyser med udgangspunkt i en tilnærmelsesvis totalpopulation af velfærdsteknologiske virksomheder og dermed skabe en fuldstændig kortlægning og analyse af de velfærdsteknologiske virksomheder i Danmark. Der vil derfor efter rapportens offentlig- 8
10 gørelse fortsat blive arbejdet på at få flere velfærdsteknologiske virksomheder ind i datagrundlaget, med henblik på til stadighed at forbedre datagrundlaget. Derudover er der blevet interviewet kommuner fra alle regionerne, og samtlige fem regioner er repræsenteret i rapporten gennem casebeskrivelser. Både udbudssiden og efterspørgselssiden på det velfærdsteknologiske område er således kortlagt i denne rapport. Databasen, spørgeskemaet, de kvalitative interviews og selve rapporten er naturligvis tæt forbundet, og den overordnede tilrettelæggelse af processen er vist i nedenstående figur: Figur , proces Definition af velfærdsteknologi Identifikation af velfærdsteknologiske virskomheder Etablering af virksomhedsdatabase Rensning af data Udsendelse af spørgeskema inkl. rykkere mv. Udarbejdelse af spørgeskema Kvalitative interviews med offentlige aktører Fastsættelse af temaer til rapport ud fra spørgeskema og interviews Udarbejdelse af første udkast af rapport Udarbejdelse af endelig rapport Review 3.3 Database Første led i kortlægningen af velfærdsteknologi i Danmark var dels at definere velfærdsteknologi, dels på baggrund at både kvalitativ og kvantitativ research at opbygge en database over velfærdsteknologiske virksomheder. Den kvalitative research omfattede internetbaserede studier, herunder brug af Google-søgeord med henblik på at identificere relevante virksomheder i Danmark. Ud fra denne søgning blev der identificeret hjemmesider hos potentielle velfærdsteknologiske virksomheder, som danner udgangspunkt for en vurdering af, om de skulle inviteres til at deltage i kortlægningens survey. Nogle virksomheder blev kontaktet telefonisk for at afklare, hvorvidt virksomhederne tilbyder velfærdsteknologiske ydelser. Desuden gennemførtes research med udgangspunkt i rap- 9
11 porter, analyser, artikler m.v. samt anden offentligt formidlet viden om velfærdsteknologi, som kunne bidrage til at identificere relevante virksomheder. Den kvantitative research er baseret på studier af registerdata ud fra Experian-data, idet der ud fra Experian-databasens branchekoder blev identificeret en bruttogruppe af virksomheder. Disse virksomheder er efterfølgende vurderet ud fra deres hjemmesider, med henblik på at bestemme, hvorvidt de tilbyder velfærdsteknologiske produkter/ydelser. Derudover er nogle af virksomhederne identificeret blandt DI s medlemmer. Den kvalitative og kvantitative dataindsamling gav således tilsammen en bruttoliste af virksomheder, som efterfølgende er blevet gået igennem én for én for at fastslå, om de kunne betragtes som velfærdsteknologiske. På den baggrund er der identificeret i alt 251 virksomheder, som stemmer overens med denne kortlægnings definition af velfærdsteknologi. Databasen over velfærdsteknologiske virksomheder bliver løbende opdateret ved research på nettet og i medierne. Nedenstående figur illustrerer tankegangen for, hvordan en række forskellige kilder tilsammen har skabt datagrundlaget for virksomhedsdatabasen. Figur 2. Virksomhedsdatabase Registerstatistik Bøger, rapporter og artikler mv. Medieover vågning Virksomhedsdatabase Der er tale om en dynamisk virksomhedsdatabase, som løbende igennem hele processen (og også efter rapportens udfærdigelse) vil blive udbygget. 3.4 Fokus på både udbud og efterspørgsel Udbuddet kortlægges som anført gennem et internetbaseret survey blandt virksomhederne, mens efterspørgslen kortlægges gennem interview med kommuner, regioner, Lægeforeningen m.fl. I alt er syv kommuner fra alle fem regioner samt repræsentanter for alle fem regionskommuner interviewet. Temaerne for spørgeskemaundersøgelsen er: Virksomhedens velfærdsteknologiske ydelser, antal medarbejdere samt vækstforventninger til antal medarbejdere, introduktionsår, eksport 10
12 og markeder samt vækstforventninger til eksporten, forretningsstrategi, innovation, samarbejdspartnere, værdikæde og barriere for vækst. Kortlægningen er påbegyndt i juni 2011, og dataindsamlingen blandt virksomhederne er afsluttet i august. I alt har 101 virksomheder ud af 251 mulige svaret på spørgeskemaet, hvilket giver en besvarelsesprocent på 40,2 %. 11
13 4 Ydelser, beskæftigelse og vækst Dette kapitel kortlægger de velfærdsteknologiske virksomheders ydelser, beskæftigelse og vækst samt tegner et billede af, hvad der karakteriserer de virksomheder, der beskæftiger sig med velfærdsteknologi. Lægeforeningen inddrages som interessent for at sætte spotlight på kommunernes fokus på nye velfærdsteknologiske løsninger. Derudover inddrages Halsnæs Kommune, Københavns Kommune og Region Hovedstaden som cases, der beskriver, hvordan det offentlige arbejder med at udvikle og implementere ny velfærdsteknologi i ydelserne. 4.1 Effekter af ydelser I nedenstående figur er vist hvilke effekter, der efter virksomhedernes eget udsagn - passer til virksomhedens velfærdsteknologiske produkter/løsninger. Det fremgår af figur 3, at 51,0 % af virksomhederne beskæftiger sig med præventive løsninger, der kan substituere brugerens behov for andre sundhedsydelser, mens 44,9 % af virksomhederne har produkter/løsninger, der indeholder genopbyggende løsninger, som styrker kundens fysiske og/eller psykiske selvtillid. E-plasteret er et eksempel på et produkt, der både indeholder genopbyggende og præventive løsninger. E-plasteret er et trådløst plaster til telemedicinsk overvågning af eksempelvis hjertepatienter. Brugeren bærer e-plasteret på kroppen, hvor det måler og sender data til en bærbar modtager, der videresender data til for eksempel hospitalet. Alt i alt virker e-plasteret nøjagtigt som en almindelig hjerteovervågningselektrode - bare trådløs. E-plasteret anbefales blandt andet til epileptikere som anfaldsalarm. Ydelser, der effektiviserer kommunikationen mellem kunden/borgeren og repræsentanter for den offentlige sektor, omfatter 39,8 % af virksomhedernes ydelser. Et eksempel på et produkt inden for denne kategori er Abilia ApS s nyintroducerede produkt Lightwriter SL40 Connect, som er et hjælpemiddel til talehæmmede. Produktet giver ikke-talende patienter mulighed for at tale og skrive via mobiltelefon. Patienten kan kombinere skrift og tale, som bliver omdannet til tale, således at patienten kan tale i telefon med pårørende og selv kan klare opkald til kommunen, lægen mv. 12
14 Effekter Figur 3. Effekter ved virksomhedernes velfærdsteknologiske produkter/løsninger Hvilke af følgende effekt(er) passer til virksomhedens velfærdsteknologiske løsning(er)? Indeholder genopbyggende løsninger, der styrker kundens fysiske og/eller psykiske selvstændighed 44,9% Indeholder præventive løsninger, der mindsker kundens behov for sundshedsydelser Effektiviserer kommunikationsprocesser mellem kunde og repræsentanter for den offentlige sektor (fx hjemmehjælper, sygeplejeske, læge, visitator eller økonomiansvarlig) 39,8% 51,0% Afhjælper sansehæmmelser (fx syn eller hørelse) 16,3% Automatiserer kundens dagligsdagsprocesser (fx i forbindelse med støvsugning eller madlavning) 13,3% Giver kunden en øget mobiliseringsmulighed (fx kørestole eller stokke) 34,7% Andet 9,2% N=98 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% Antal virksomheder 13
15 Figur 4. Dominerende effekt ved virksomhedernes velfærdsteknologiske produkter/løsninger Hvilken effekt af de velfærdsteknologiske ydelser er den dominerende? Indeholder genopbyggende løsninger, der styrker kundens fysiske og/eller psykiske selvstændighed 13% 21% Indeholder præventive løsninger, der mindsker kundens behov for sundshedsydelser 19% Effektiviserer kommunikationsprocesser mellem kunde og repræsentanter for den offentlige sektor (fx hjemmehjælper, sygeplejeske, læge, visitator eller økonomiansvarlig) 18% Afhjælper sansehæmmelser (fx syn eller hørelse) 7% 4% 18% Automatiserer kundens dagligsdagsprocesser (fx i forbindelse med støvsugning eller madlavning) Giver kunden en øget mobiliseringsmulighed (fx kørestole eller stokke) Andet N=68 I nedenstående case om velfærdsteknologi i Halsnæs Kommune beskrives det, hvordan kommunen arbejder med velfærdsteknologi, herunder hvilke velfærdsteknologiske produkter/løsninger kommunen benytter sig af. 4.2 Halsnæs Kommune: Velfærdsteknologi på tværs af kommuner Tiltag på velfærdsområdet I Halsnæs Kommune er der oprettet en udviklingspulje til digitaliseringstiltag, som rummer velfærdsteknologiske løsninger. På alle serviceområder er det hensigten at drosle den åbne adgang til personlig betjening ned og i stedet erstatte den med virtuel betjening. Den øgede digitalisering ses derfor som udtryk for en øget anvendelse af velfærdsteknologi 1. I forbindelse med en ombygning af et plejecenter i Halsnæs Kommune er der lagt vægt på at understøtte den ældres individuelle frihed og evne til at tage vare om egen dagligdag, hvilket er sket gennem velfærdsteknologi. Samme fokus på velfærdsteknologi vil kommunen have ved en udbygning af velfærdsteknologiske løsninger på det psykiatriske område. Halsnæs Kommune har for 2012 og frem sat ressourcer af i forhold til tre nye velfærdsteknologiske produkter: 1 Digitaliserede processer i kommunerne er i denne rapport ikke generelt defineret som velfærdsteknologi. Digitalisering er defineret som velfærdsteknologi, hvis digitaliseringen omfatter processer, som specifikt fokuserer på de borgerrettede processer, der påvirker/understøtter borgernes bevægelse, syn, hørelse etc. I tilfælde af, at kommunikationen mellem hjemmehjælper og borger om omsorg/pleje digitaliseres via brug af mobiltelefon, defineres dette i denne rapport som en velfærdsteknologisk digitaliseringsproces, hvorimod en generel digital ydelse til alle borgere, eksempelvis i forhold til over nettet at få fornyet kørekort eller meldt bopælsflytning, ikke er medtaget som velfærdsteknologi. 14
16 Online Omsorg Robotsæler Robotstøvsugere Online Omsorg I forhold til Online Omsorg satses der på rehabilitering af borgere med KOL samt træning og genoptræning af borgere med forskellige diagnoser og aldre. Online Omsorg er baseret på et nyt it-system, der kan give tidligere og hurtigere service til borgerne ved en direkte webbaseret kommunikation samt frigøre ressourcer. Online Omsorg fungerer ved, at en touch-skærm med web-camera kobles op hos borgeren med etableret kontakt til fx hjemmehjælpen, hjemmesygeplejen, den praktiserende læge eller en fysioterapeut. Igennem it-systemet kan borgeren og de faglige medarbejdere på skift se og høre hinanden, hvilket gør det muligt for fx lægen at ændre på indholdet i behandlingen, sygeplejersken kan rådgive/vejlede, terapeuten kan træne borgeren samtidig med, at de selv kan demonstrere øvelserne. Dermed bliver det muligt for Halsnæs Kommune at levere online behandling og omsorg til borgere, uden et fysiske besøg på bopælen er påkrævet i samme omfang, som det er tilfældet i dag. Løsningen skal anvendes på flere områder: Live -rådgivning fra hjemmehjælpen, terapeuten, hjemmesygeplejen mv. Hjælp til genoptræning/træning Påmindelser og information, eksempelvis om kost og kostplaner Nødopkaldskontakt og aftalt overvågning Online Omsorg kan endvidere anvendes af pårørende og den ældres netværk i øvrigt. Robotsæler Der er indkøbt robotsæler til plejecentre i Halsnæs Kommune. Målgruppen er demente borgere på ældrecentrene. Robotsælen er en plyssæl, som reagerer med lyde og bevægelser, når den ældre taler til/rører den. Målet er gennem robotsælen at give den ældre demente en fornemmelse af nærvær, hvilket gør dem mere trygge. Robotstøvsugere Der er indkøbt 50 robotstøvsugere til hjemmeplejen. Effektiviseringsgevinsten herved er ikke opgjort endnu. Implementering tager tid Implementering af nye velfærdsteknologiske produkter og systemløsninger tager tid. Virksomheder, der markedsfører nye produkter og/eller løsninger til Halsnæs Kommune, har en åben adgang til at præsentere disse produkter og løsninger for de relevante faglige enheder, idet dialog med virksomheder, der har nye produkter på velfærdsområdet, prioriteres af Halsnæs Kommune. Erfaringen er, at enhver dialog, som er baseret på, at virksomheden har sat sig ind i Halsnæs Kommunes virkelighed, får taletid. Den forberedte henvendelse er klart at foretrække frem for generelle, skriftlige og ufokuserede henvendelser. Halsnæs Kommune prioriterer, at egne indkøbsprocesser naturligvis både overholder udbudsregler, men samtidig prioriterer en faglig, strategisk dialog med virksomhederne om systemer og mål, inden et udbud iværksættes. Denne dialog skal føres under sådanne rammer, at den ikke diskvalificerer deltagerne i et senere udbud. Dialogen er imidlertid vigtig med henblik på at sikre, at virksomhederne forstår den velfærdspolitiske dagsorden og vision i Halsnæs Kommune. Fokus på kvalitet og pris i velfærdsydelserne er centralt, og der er basis for at anlægge en langsigtet horisont, dvs. der skal investeres i velfærdsområdet. Halsnæs Kommune ønsker at udvikle egne arbejdsgange, således at fremme af innovative velfærdsløsninger kan ske i dialog med eksempelvis velfærdsteknologiske virksomheder. 15
17 Virksomhederne, der henvender sig vedrørende salg af produkter og løsninger, må gøre sig klart, at det tager tid at få nye tiltag på budgettet. Henvendelser om produkter og løsninger vil typisk skulle indplaceres ikke i det kommende budget, men i budgettet året efter næste budgetår. Virksomhederne skal forstå den langstrakte kommunale beslutningsgang, specielt hvis virksomheders udbud af velfærdsløsninger kræver en investering eller større udgiftspost, pointerer Helle Hagemann Olsen, direktør i Halsnæs Kommune. Samarbejde om velfærdsteknologi på tværs af kommunerne Halsnæs Kommune vil fremover undersøge, om et samarbejde med nærtliggende kommuner kan fremme implementering af nye produkter, baseret på velfærdsteknologi. Et sådant udbygget samarbejde vil gøre kommunerne mere konkurrencedygtige i relation til virksomhederne, idet volumen i produkterne selv sagt bliver større, men formentlig også gøre kommunerne som kunder mere interessante, idet den potentielle ordre bliver større. Resultatet vil blive, at transaktions- og salgsomkostninger bliver mindre for virksomhederne. Samarbejdet mellem flere kommuner kan fremover omfatte konkurrenceudsættelse af både indkøb og drift inden for velfærdsområdet. Digitaliseringen af den borgerrettede velfærdsproduktion stiller nye krav til organisation og strategi, og her vil input fra virksomheder med velfærdsteknologi være velkomment, siger Helle Hagemann Olsen. 4.3 Lægeforeningen: Nye sektorgrænser i sundhedssystemet Det er væsentligt, at kommunerne tænker i velfærdsteknologiske ydelser, da disse øger borgernes adgang til at fungere i eget hjem på egne præmisser, forklarer Lars Riber, medlem af Lægeforeningens bestyrelse: Lægeforeningen finder, at en realisering af visionen om færre antal indlæggelser på hospitalerne i fremtiden forudsætter, at kommunernes sundhedscentre, ældreplejen, hjemmehjælpen og øvrige rehabiliteringsindsatser i langt større omfang i højere grad arbejder sammen på tværs af de organisatoriske enheder, samt satser på implementering af velfærdsteknologi. Velfærdsteknologi, understøttet af nye snitflader mellem det primære og sekundære sundhedssystem, der sætter fokus på rehabilitering, vil øge borgernes adgang til at fungere i eget hjem på egne præmisser. Jo tidligere den koordinerede indsats sættes ind, desto større livskvalitet og jo færre indlæggelser kan opnås. Eksempelvis i Tyskland har man markant bedre resultater i rehabiliteringen. Her kunne der læres en del, fremhæver Lars Riber. Lægeforeningen fremhæver i den forbindelse, at der eksisterer et betydeligt uudnyttet potentiale i at fokusere bredt på profylaktiske foranstaltninger i forhold til en lang række patientgrupper med kroniske sygdomsforløb. Profylaktiske foranstaltninger forebygger sygdomme eller forhindrer, at bestemte sygdomme opstår, forværres, spredes eller vender tilbage efter en endt behandling. Profylaktiske foranstaltninger i primærsektoren vil enten forebygge bestemte sygdomme eller forhindre, at bestemte sygdomme vender tilbage efter en endt behandling. Kommunerne er først nu i gang med at nyorientere sig i forhold til de teknologiske muligheder, der har eksisteret i lang tid, fremhæver Lars Riber, Lægeforeningen vil fremme enhver foranstaltning, der gør sektorovergangene mindre bøvlede. Telemedicin og anden digital dokumentation/kommunikation er vejen frem, og her har vi tabt mange gode år med at opfinde lokale it-løsninger. Vi er dog i dag skeptiske optimister i forhold til udviklingen i løbet af de næste 5 år, hvor digital kommunikation på tværs af sektorovergange bør kunne lette arbejdsprocesserne ganske betydeligt, fremhæver Lars Riber. 16
18 4.4 Kendetegn ved ydelser Når virksomhederne vurderer hvilke af virksomhedens produkter/løsninger, der er dominerende, viser det sig, at virksomhederne fordeler sig jævnt imellem ydelserne, når der ses bort fra enkelte kategorier. Ydelser, der afhjælper sansehæmmelser og automatiserer dagligdagsprocesser, er således underrepræsenteret blandt virksomhederne og udgør kun forholdsvis 4 % og 7 % af de samlede effekter. Hovedparten af virksomhederne finder, at deres ydelser letter hverdagen hos borgeren og giver øget livskvalitet (figur 5). Samtidig finder hovedparten af virksomhederne, at deres produkter/ydelser øger effektiviteten i den offentlige sektor og sparer på ressourcerne totalt set. Virksomhederne finder samlet set, at der både er basis for at spare på ressourcer i den offentlige sektor samtidig med, at kvaliteten i de offentlige velfærdsydelser kan styrkes. Virksomhederne mener således, at deres produkter resulterer i en win-win situation, hvor kvalitet ofte går hånd i hånd med sparede offentlige ressourcer. 17
19 Kendetegn Figur 5. Kendetegn ved virksomhedernes velfærdsteknologiske produkter/løsninger Hvilke af følgende kendetegn passer bedst til din virksomheds velfærdsteknologiske ydelser? De(n) gør borgeren mere selvhjulpen 40% 34% 15% 11% I meget høj grad De(n) øger effektiviteten i det offentlige 38% 36% 20% 7% I høj grad De(n) sparer offentlige udgifter totalt set 43% 45% 11% 1% Hverken/eller De(n) letter kundens hverdag 35% 54% 8% 3% De(n) giver kunden øget livskvalitet 46% 42% 9% 3% I ringe grad, i meget ringe grad eller slet ikke N=95 0% 20% 40% 60% 80% 100% Antal virksomheder En virksomhed, hvis velfærdsteknologiske løsninger går på tværs af ovenstående kendetegn, er Ropox A/S. Ropox A/S udvikler rehab-produkter og har mere end 30 års erfaring med rådgivning af institutioner, behandlere og brugere. Eksempelvis har virksomheden været med til at indrette ældreboliger og plejecentre, så disse både tager hensyn til individuelle beboere, plejepersonale og kommunernes økonomiske virkelighed. I den forbindelse af det afgørende, at f.eks. køkkener og baderum er lette at omstille til de forskellige beboeres individuelle behov. Derudover skal de tekniske hjælpemidler være fuldt integreret i boligens indretning, så der ikke optages unødig plads. 4.5 Introduktionsår Kun 12,2 % af virksomhederne beskæftigede sig med velfærdsteknologi tilbage i 1980 (jf. figur 6). Af figuren nedenfor fremgår det ligeledes, at 34,1 % af virksomhederne tidligst i 2006 introducerede deres første velfærdsteknologiske ydelser på markedet. Hvis dertil lægges virksomheder, der siden 2000 har tilbudt velfærdsteknologiske ydelser, er det omkring halvdelen af virksomhederne, som tidligst i 2000 tilbød velfærdsteknologi på markedet. Der er således relativt mange virksomheder, der er nye på markedet for velfærdsteknologiske ydelser. 18
20 Introduktionsår Antal virksomheder Figur 6. Introduktionsår for virksomhedernes første velfærdsteknologiske produkt/løsning 40% 30% 20% 10% Hvilket år introducerede virksomheden sin første velfærdsteknologiske ydelse på markedet? 12,2% 14,6% 22,0% 17,1% 34,1% 0% Før til til til til nu N=82 Introduktionsår For at få en forståelse af, om det primært er små eller store virksomheder, der er nye på det velfærdsteknologiske marked, analyseres virksomhedernes introduktionsår på det velfærdsteknologiske marked, set i forhold til virksomhedernes størrelse (figur 7). Eksempelvis ses det, at af de virksomheder, der har introduceret deres første velfærdsteknologiske produkt/løsning efter 2006, er det virksomheder med under 10 medarbejdere i 67,9 % af tilfældene. Det er altså især helt små virksomheder, som er aktive på det velfærdsteknologiske marked. Figur 7. Introduktionsår for virksomhedernes første velfærdsteknologiske produkter/løsninger - fordelt på virksomhedsstørrelse Introduktionsår for virksomhedernes første velfærdsteknologiske produkter/løsninger - fordelt på antal medarbejdere i virksomheden Generelt 45,2% 19,4% 20,2% 10,3% 4,8% Efter ,9% 17,9% 14,3% ,9% 38,9% 58,3% 28,6% 38,9% 16,7% 21,4% 11,1% 16,7% 7,1% 11,1% 8,3% Under Før ,0% 10,0% 10,0% 40,0% 30,0% Over 500 0% 20% 40% 60% 80% 100% N=82 Antal virksomheder Endvidere er det tydeligt, at der er en overvægt af virksomheder med over 100 medarbejdere, der i perioden før 1980 har introduceret deres første velfærdsteknologiske produkter og ydel- 19
21 Antal virksomheder ser på markedet. Kun 10 % af virksomhederne med under 10 medarbejdere, var på markedet før Som nævnt, er det særligt de mindre virksomheder, der har etableret sig på markedet de seneste år. I perioden efter 2006 er det udelukkende virksomheder med under 100 medarbejdere, der for første gang i virksomhedens levetid har introduceret nye produkter eller ydelser på markedet. 4.6 Beskæftigelse og virksomhedsstørrelse For at opnå en forståelse af beskæftigelsen i alle de velfærdsteknologiske virksomheder på det danske marked, er data fra spørgeundersøgelsen kombineret med data fra databasen Experian for at få de manglende informationer fra de virksomheder, som ikke har besvaret spørgeskemaet. Figur 8. Antal medarbejdere i virksomheden i Danmark, % 45% 40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% Antal medarbejdere i virksomheden i Danmark, ,4% 19,5% 19,9% 10,4% 4,8% Under Over 500 N=251 Antal medarbejdere Overstående viser, at størstedelen af virksomhederne inden for velfærdsteknologien er mindre virksomheder. Som det kan ses ovenfor, har 45,4 % af virksomhederne mindre end 10 medarbejdere. Dermed tegnes et billede, i sammenhæng med figur 7, af et marked, der er præget af mange små udbydere, som er nye på det velfærdsteknologiske marked. Få store virksomheder, der til gengæld er aktive spillere på markedet Kun 4,8 % af de velfærdsteknologiske virksomheder har over 500 medarbejdere. Èn af disse virksomheder er Falck Danmark. Falck Danmark har omkring medarbejdere, hvoraf ca. 60 % beskæftiger sig med velfærdsteknologi. Af velfærdsteknologiske løsninger har virksomheden eksempelvis gennemført et forsøg med Skejby Sygehus angående telemedicinsk diagnostik af hjertepatienter. I dette forsøg viste det sig, at der kunne spares livsvigtig tid, hvis hjertepatienterne blev diagnosticeret allerede i ambulancen, da de derved kunne blive sendt direkte til et hjertecenter, uden først at skulle omkring det nærmeste sygehus. Erfaringer viser, at denne velfærdsteknologiske løsning redder omkring 100 liv om året. 20
22 Falck er blandt de største velfærdsteknologiske virksomheder, som tilmed er aktive i forhold til at skabe innovative nye velfærdsløsninger, hvilket nedenstående to eksempler på løsninger understreger: Region Nordjylland og IT virksomheden Judex A/S har i samarbejde med Falck udviklet AmPHI, der er en elektronisk patientjournal for akutområdet. AmPHI dækker patientforløbet fra hjem eller skadested til indlæggelsen på sygehuset det præhospitale patientforløb. Registrering af patientdata sker på en berøringsfølsom skærm, der er monteret i ambulancens bårerum. Desuden registreres alle målte data som for eksempel puls, blodtryk og EKG automatisk. Den modtagende sygehusafdeling har således mulighed for at følge ambulancer på vej til afdelingen og ligeledes de enkelte patienters registreringer. Dette giver en god platform for at forberede modtagelsen af patienten og hermed disponere de rigtige ressourcer. Løsningen er i brug i Region Nordjylland. Et andet eksempel er samarbejdet mellem Falck og Center for Biologisk Beredskab på Statens Serum Institut. Parterne har defineret, udviklet, og afprøvet et system baseret på Falcks ambulancetransporter til overvågning af alvorlige medicinske lidelser i befolkningen. Systemet er det første af sin art i Danmark og er et vigtigt element i varslingen af forskellige beredskabsmyndigheder i tilfælde af øget sygdomsforekomst i befolkningen, enten som følge af naturlige sygdomsudbrud eller tilsigtede handlinger som biologiske terrorangreb. Dette system er i brug i fire regioner. Det forhold, at det velfærdsteknologiske marked er præget af små virksomheder, viser sig i nogle tilfælde at være et problem, da der er eksempler på, at små virksomheder kan have svært ved at producere innovative løsninger i større skala og har en relativ kortsigtet horisont. Udsagn fra regionerne understreger denne problemstilling. Problemstillingen beskrives endvidere i nedenstående cases om velfærdsteknologi i Københavns Kommune og Region Hovedstaden. 4.7 Københavns Kommune: Nye rammer for offentligt-privat samarbejde I Københavns Kommunes Sundheds- og Omsorgsforvaltning er sundheds- og ældreområdet omdrejningspunkt for nye velfærdsteknologiske løsninger. Plejecentret Sølund er en central institution for at udvikle vore velfærdsteknologiske innovationer, dels qua sit betydelige antal borgere, dels qua at institutionen gennem en årrække har arbejdet med at udvikle nye velfærdsteknologiske løsninger gennem brugerdreven innovation, fortæller Dorthe Solgaard Pedersen, leder af Sekretariatet for Innovation i Sundheds- og Omsorgsforvaltningen. Foruden plejecentrene har forvaltningen ansvaret for al hjemmepleje i hjemmene for borgere på 65 år og der over. På den baggrund er hjemmeplejen og plejecentrene den største kommunale aktør på ældreområdet i Danmark og dermed attraktiv for velfærdsteknologiske virksomheder i forhold til at afprøve nye velfærdsteknologiske løsninger. Gennem projektet Det gode ældreliv har forvaltningen i de sidste 4 år arbejdet med brugerdreven innovation. Det er lykkedes at placere de ældres behov og ønsker i centrum for udviklingen af nye velfærdsteknologiske ydelser. Forvaltningen har arbejdet med at inddrage repræsentanter for målgruppen, også selv om målgruppen er atypisk, idet man anslår, at omkring % af plejecenterets beboere har en eller anden form for demens. Inddragelse af plejehjems beboere i den brugerdrevne innovationsproces er lykkedes i meget stort omfang, fortæller Dorthe Solgaard, og fortsætter: Vi har haft et tæt samarbejde med 8 virksomheder i forhold til at omsætte resultaterne af den brugerdrevne innovationsproces på Sølund til produkter og velfærdsteknologiske løsninger. Det har været en god øvelse at samarbejde med virksomhederne, en øvelse vi dog gensidigt har 21
23 brugt mange ressourcer på. Den traditionelle rolle mellem private virksomheder og de offentlige aktører er i innovationsprocessen udvisket, idet vi ikke er traditionelle indkøber og virksomhederne ikke traditionelle sælger Og det kræver en del at få omsat brugernes behov i konkrete intelligente velfærdsteknologiske løsninger. En anden erfaring, som Sundheds- og Omsorgsforvaltningen har gjort, er, at det er vigtigt, at de små innovationssamarbejder også overlever den proces, der følger, når der skal gås fra prototype og til kommerciel produktion. Vi oplever, at der er en udfordring i at gå fra de innovative processer og til løsninger, der skal leveres i større skala. Det er et problem både for virksomhederne og egentlig også for os, idet der går viden og kompetencer tabt, når innovation og leverancer gennem det formelle indkøbssystem ikke hænger godt nok sammen, siger Dorthe Solgaard. Det er vores erfaring, at der er behov for at se på, hvordan der kan leveres støtte til virksomhederne i storskalaproduktion af innovative løsninger det er vigtigt for, at de innovative løsninger, der arbejdes med, også bliver løsninger, som købes på sigt, pointerer Dorthe Solgaard. Der er stor forskel på implementeringstiden for de forskellige velfærdsteknologiske løsninger: Implementering på 1-2 år Der er løsninger, som kan implementeres på kort sigt, dvs. i løbet af 1-2 år. Et eksempel herpå er implementering af plejetoiletter i både private hjem og evt. også plejecentre. Plejetoiletterne har en god business case, der viser, at der kan spares megen tid, hvis plejetoiletterne indføres særligt i både hjemmene men også i plejecentrene. Dette kan dokumenteres gennem detaljerede data, som viser hvor mange minutter af medarbejdernes tid, der i dag anvendes til at hjælpe de ældre på toilettet. Disse data bliver relateret til den ældres funktionsniveau, hvilket samlet set betyder, at der kan udarbejdes en realistisk business case, som fortæller hvor mange minutter, der kan spares i forhold til de forskellige grupper af ældre i både eget hjem og på plejecentrene. Business casen inddrager tilmed viden fra de brugerdrevne innovationsprocesser, hvoraf fremgår, at de ældre ligger betydelig vægt på at klare sig selv, og at både de ældre og medarbejderne har ideer til, hvordan de konkret kan blive hjulpet til at klare sig selv. Implementering på længere sigt En mere langsigtet implementeringsproces kan forventes i forhold til anvendelse af f.eks. skærmteknologi. Dette skyldes, at skærmteknologien tænkes bredere på tværs af enheder og forvaltninger, idet teknologien indgår i digitale kanalstrategier. Skærmteknologien muliggør, at hukommelse hos brugeren understøttes digitalt, når der plottes aftaler ind, når der rådgives, informeres og undervises og når der følges op på aftaler. Denne teknologi kan bruges i mange tværgående processer, og dette betyder, at implementeringen bliver mere kompleks. Ikke desto mindre er perspektiverne meget store, finder Dorthe Solgaard. Anvendelse af velfærdsteknologi ved ny- og ombygninger er et andet eksempel på større projekter, der kræver en længere implementeringshorisont. København Kommune har over 40 plejecentre, som til stadighed bliver ombygget og fornyet. Sølund bliver eksempelvis ombygget til et velfærdsteknologisk modelplejehjem i samarbejde med KAB. Samarbejdet med boligselskaberne er af vital betydning for udviklingen af velfærdsteknologi i plejeboligerne. Velfærdsteknologi skal ind i byggeriet, lige fra automatiske åbne døre-løsninger, intelligente senge, og over til intelligente varslingssystemer etc. Disse systemer skal gennemføres uden, at overvågningen opfattes som nedværdigende eller intimiderende. Afgørende er det, at der skabes tryghed og sunde rammer for brugerne. Det store perspektiv er at skabe det intelligente hjem, hvor borgeren bliver selvhjulpen og har kontrol på alle hjemlige processer. Det gælder måltider, fysisk udfoldelse, søvn, indtagelse af medicin, bad m.v., pointerer Dorthe Solgaard. 22
24 4.8 Region Hovedstaden: Smv-ernes innovationskapacitet skal styrkes Der er et stort uudnyttet potentiale i velfærdsteknologi bredt i sundhedsvæsenet, både på hospitalerne, men også indenfor psykiatrien og handicap, fastslår udviklingschef Kristian Johnsen i Region Hovedstaden. Specielt hvis virksomhederne tænker i at tilbyde løsninger frem for enkeltstående produkter er der muligheder. Det er afgørende, at virksomhederne viser forståelse for behovene i sundhedsvæsenet og kan præsentere en business case, der viser, at løsningen samlet set sparer ressourcer og økonomi over en årrække. Hvis business casen er positiv, er der betydelige muligheder i at anvende nye velfærdsteknologiske produkter i forbindelse med ny- og ombyggeri på hospitalerne. Særligt er der en udfordring med at knytte små og mellemstore virksomheder (SMV-erne) til innovationsprocesserne, idet små og mellemstore virksomheder ofte er nødt til at have en relativ kortsigtet indtjeningshorisont, samt typisk ikke har tilstrækkelig erfaring med at dokumentere kvalitet og standarder i produkter og løsninger på det niveau, som det kan være nødvendigt i forhold til sundhedsvæsenet. På det område er der derfor et behov for at udvikle metoder, som kan fremme et tættere samarbejde mellem den offentlige sektor som intelligent efterspørger og de små/mellemstore virksomheder, fremhæver Kristian Johnsen. Virksomhederne kan hjælpe sig selv ved at ansætte sundhedsfaglige medarbejdere i deres udviklingsafdelinger. Men der vil stadig ligge en stor udfordring for både Smv-erne og de pågældende medarbejdere i udvikle løsninger, som kan matche hospitalernes specifikke behov. En sådan matchning kræver en betydelig domæneviden, der skal holdes ajour, og dette kan være vanskeligt at opretholde i en lille virksomhed. Derfor er vejen frem at styrke mulighederne for et tættere samarbejde mellem medarbejdere i sundhedsvæsenet og virksomhederne, hvor det fælles mål er at udvikle konkrete løsninger baseret på en business case, der dokumenterer, at løsningen vil vær en god investering, siger Kristian Johnsen. 4.9 Antal medarbejdere i velfærdsteknologiske virksomheder I nedenstående tabel ses det samlede antal medarbejdere i de velfærdsteknologiske virksomheder i Danmark i absolutte tal. Det ses, at der i 2010 var ansat medarbejdere i de velfærdsteknologiske virksomheder. Tabel 1. Samlet antal medarbejdere i de velfærdsteknologiske virksomheder, 2010 Medarbejderintervaller Antal virksomheder Antal medarbejdere Over Under I alt Nedenfor ses det, hvor stor en procentdel af det totale antal af virksomhedens medarbejdere i Danmark, der i 2010 var beskæftiget med velfærdsteknologi. Eksempelvis ses det, at der i 22,1 % af virksomhederne i Danmark var 1-24 % medarbejdere beskæftiget med velfærdsteknologi i år
Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden
Januar 2012 Velfærdsteknologiske virksomheder ser lyst på fremtiden AF KONSULENT MILLE KELLER HOLST, MIKH@DI.DK Velfærdsteknologi er et område i vækst også i Danmark. Teknologien kan bidrage til at udvikle
Læs mereVÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING
VÆRD AT VIDE FORBYGGENDE SELVMONITORERING Faglige input produceret af og for partnerne i Lev Vel, delprojekt Forebyggende selvmonitorering Velfærdsteknologi i Forfatter: Af Julie Bønnelycke, vid. assistent,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereÆldrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi
Ældrepolitisk kursusdag D4 - Velfærdsteknologi Velfærdsteknologi HVAD ER DET OG HVAD ER MENINGEN? Hvad er Velfærdsteknologi egentlig? BEGREBET ER FØRSTE GANG ANVENDT FORÅRET 2007 AF SOPHIE HÆSTORP ANDERSEN.
Læs mereNYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG. Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025
NYE VEJE TIL SUNDHED OG OMSORG Fire velfærdsteknologiske spor på vej mod 2025 København gearer op for velfærdsteknologien Velfærdsteknologi er midlet til to overordnede mål 1) Mere og bedre sundhed og
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereDet Gode Liv. - Velfærdsteknologi for dig. Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017
Det Gode Liv - Velfærdsteknologi for dig Velfærdsteknologisk Strategi 2014-2017 Indhold Hvad er velfærdsteknologi? Velfærdsteknologi til fremtidens udfordringer Det gode liv for borgeren og det gode arbejdsliv
Læs mereOPLÆG TEMADAG FOR KOMMUNALE LEDERE
DIAS 1 OPLÆG TEMADAG FOR KOMMUNALE LEDERE Kvalitet i Velfærdsteknologi Eller Velfærdsteknologi & Kvalitet Henriette Mabeck,MI. Ph.D. - KMD Future Solutions HVEM ER GIRAFFEN- DER SKAL SIGE NOGET NU? DIAS
Læs mere2012/2013. Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet
2012/2013 Strategi for velfærdsteknologi Sundheds- og Omsorgsområdet Strategi for velfærdsteknologi på Sundheds- og Omsorgsområdet i Ikast-Brande Kommune I Ikast-Brande Kommune har byrådet en vision for
Læs mereHorsens på Forkant med Sundhed
Horsens på Forkant med Sundhed Mandag den 2. september 2013 begyndte projektet Horsens på Forkant med Sundhed med at tilbyde relevante borgere i Horsens Kommune deltagelse i projektet Horsens på Forkant
Læs mereÆldrepolitik. Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013
Ældrepolitik l Godkendt af Byrådet den 25. februar 2013 Forord Fremtiden byder på nye udfordringer inden for ældreområdet og de mest markante er, at der bliver flere ældre og flere demente, hvoraf en
Læs mereIt-sikkerheden skal være i orden, så personfølsomme oplysninger og information om andre private forhold ikke tilgås af uvedkommende.
Status på strategi for digital velfærd Regeringen, KL og Danske Regioner har offentliggjort Strategi for digital velfærd. Strategien lægger en forpligtende kurs for digitaliseringsarbejdet på velfærdsområderne.
Læs mereStrategi for velfærdsteknologi indenfor handicap- og ældreområdet i Faxe Kommune
Strategi for velfærdsteknologi indenfor handicap- og ældreområdet i Faxe Kommune Baggrund: Det danske samfund er et samfund, hvor befolkningen bliver ældre, samtidig med at der opleves øgede krav om livskvalitet
Læs mereVelfærdsteknologi Handleplan Februar 2015
I Fællesoffentlig strategi for digital velfærd 2013-2020 indgår et fælleskommunalt program, som rummer nedenstående fire projekter; hjælp til løft, vasketoilet, spiserobot og bedre brug af hjælpemidler.
Læs mereNy vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark
Diskussionsoplæg 5. oktober 2010 Ny vision for sundhedsvæsenet i Region Syddanmark Der skal udarbejdes en ny vision for Region Syddanmarks sundhedsvæsen, der kan afløse den foreløbige vision, der blev
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereEffektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015. April 2012
April 2012 Effektiv digitalisering - Digitaliseringsstyrelsens strategi 2012-2015 Baggrund Danmark står med væsentlige økonomiske udfordringer og en demografi, der betyder færre på arbejdsmarkedet til
Læs mereStrategi for Telepsykiatrisk Center ( )
Område: Psykiatrien i Region Syddanmark Afdeling: Telepsykiatrisk center Dato: 30. september 2014 Strategi for Telepsykiatrisk Center (2014-2015) 1. Etablering af Telepsykiatrisk Center Telepsykiatri og
Læs mereEt Godt Ældreliv. Ældre- og værdighedspolitik Godkendt af Byrådet den
Et Godt Ældreliv Ældre- og værdighedspolitik 2018-2021 Godkendt af Byrådet den 17.12.2018 Forord Fredensborg Kommunes ældre- og værdighedspolitik er grundlaget for at sikre værdighed i ældrelivet og livskvalitet
Læs mereIshøj Kommune. Seniorpolitik 2014-2017. Ishøj Kommune
Ishøj Kommune Seniorpolitik 2014-2017 Ishøj Kommune Seniorpolitik 2014-2017 Med Seniorpolitikken 2014-2017 ønsker Ishøj Kommune at bidrage til at udvikle gode seniorliv. Politikken tager udgangspunkt i
Læs mereVELFÆRDS- TEKNOLOGI. 12 anbefalinger til politikere og indkøbere
VELFÆRDS- TEKNOLOGI 12 anbefalinger til politikere og indkøbere velfærdsteknologi Den demografiske udvikling betyder, at der kommer stadigt flere ældre og flere kronisk syge, der har behov for hjælp og
Læs mereErfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI
Workshop om evaluering og effektmåling af offentlig-private innovationsprojekter (OPI) 11. april 2012 Erfaringer med at måle og dokumentere effekterne ved OPI Dagsorden 1. Baggrund 2. Om analysen 3. Resultater
Læs mereÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje
ÆLDREPOLITIK en værdig ældrepleje Forord til ældrepolitikken en værdig ældrepleje Vision: Et godt og aktivt liv Ældrepolitikken blev vedtaget 1. gang i september 2013, og blev til i et godt samarbejde
Læs mereNOTAT. Velfærdsteknologi
NOTAT Velfærdsteknologi KL har taget initiativ til Center for Velfærdsteknologi, da det er et centralt indsatsområde for kommunerne. Det fælleskommunale velfærdsteknologiske program har følgende afsæt:
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs merePolitik for offentlig-privat samarbejde - udkast
Dato: 22. september 2011 Politik for offentlig-privat samarbejde - udkast Brevid: 1490218 Indledning Region Sjælland er den største virksomhed i regionen med et budget på ca. 17 mia. kr. og godt 17.000
Læs mereVærdighedspolitik for ældreplejen i Frederikshavn Kommune
Værdighedspolitik for ældreplejen i Frederikshavn Kommune Det er borgerens liv. Derfor ved borgeren bedst, hvad der er brug for. Borgeren er herre i eget hus og liv. Vi motiverer og bakker op. Vi forventer
Læs mereEt værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Udkast april 2016
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Udkast april 2016 1 1. Forord og vision for politikken Velkommen til Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik. Som navnet siger, er
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereTelemedicin / digital velfærd
Telemedicin / digital velfærd 2. juni 2014 Det er en udbredt opfattelse, at brug af velfærdsteknologi og telemedicin rummer et enormt potentiale for øget kvalitet i eksempelvis ældreplejen og sundhedsvæsenet
Læs mereProgrambeskrivelse. 2.1 Program for velfærdsteknologi Formål og baggrund
Programbeskrivelse 2.1 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 1. Formål og baggrund Formål Programmet skal sikre en strategisk udvikling af det velfærdsteknologiske område ved at opsamle viden, koordinere
Læs mereP U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T
P U L J E T I L L Ø F T A F Æ L D R E O M R Å D E T FINANSLOVSAFTALEN 2014 I Finanslovsaftalen for 2014 er der afsat 1 mia. kr. til et varigt løft til ældreområdet. Tønder Kommunes andel af det samlede
Læs mereForebyggelse. Handlekatalog til ældrestrategien 2013. Initiativet. Temaeftermiddage (1)
Handleplan 2013-2016 1 Forebyggelse Handlekatalog til ældrestrategien 2013 Tema Temaeftermiddage (1) Initiativet et med initiativet er at gøre viden, råd og inspiration om forebyggelse let tilgængelig
Læs mereKommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune
8. december 2015 Kommissorium for analyse og ny strategi i Ældre og Sundhed, Frederikssund Kommune 1. Baggrund for analysen I Ældre og Sundhed har opgaverne udviklet sig meget over de senere år. Ældrebefolkningen
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mere- sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik
Det gode Seniorliv i Hedensted Kommune - sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik Tiden er kommet til at der formuleres nye sigtelinjer for fremtidens seniorpolitik. Sigtelinjer, som angiver retning, mål
Læs mereEt værdigt seniorliv. Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik
Et værdigt seniorliv Viborg Kommunes Senior- og Værdighedspolitik Vedtaget af Byrådet den 5. september 2018 Indhold Forord...4 Vision...5 Om ældre/målgruppe for politikken... 6 Temaer...10 Fællesskab...12
Læs mereRingsted Kommunes Ældrepolitik
Ringsted Kommunes Ældrepolitik 2 Indhold: Indledning...3 Vision: Omsorgskommunen Ringsted...4 Dialogmodellen...5 Tryghed og kvalitet...6 Deltagelse, fællesskab og ansvar... 7 Forskellige behov...8 Faglighed
Læs mereVelfærds Partnerskab folder_oplæg_4sidet.indd 1 02/03/
VelfærdsPartnerskab Nye løsninger på velfærdsområdet Fremtidens udfordring Samfundet står over for en global udfordring. Den demografiske udvikling betyder, at der er færre hænder til at løse stadig flere
Læs mereHolbæk Kommunes. turismepolitik. Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov
Holbæk Kommunes erhvervs- ældrepolitik og turismepolitik Et ældreliv med udgangspunkt i ressourcer og behov Indhold side 4 side 6 side 8 Forord Fremtidens muligheder og udfordringer på ældreområdet Ældrepolitikken
Læs mereÆLDREPOLITIK. Vision: Et godt og aktivt liv
ÆLDREPOLITIK Vision: Et godt og aktivt liv Forord til Ældrepolitikken: Der skal sikres en konstant respektfuld dialog med de ældre om hvilke ønsker og forventninger de har til livet hverdagen denne dag!
Læs mereUdkast maj 2013. Ældrepolitik
Udkast maj 2013 Ældrepolitik Vision Omsorgskommunen Ringsted Ældrepolitikken sætter rammen og afstikker retningen for initiativer og indsatser på ældre og sundhedsområdet i Ringsted Kommune og har sit
Læs mereDET ER EN FÆLLES SAG AT LØSE VORES SUNDHEDSUDFORDRINGER
En styrket arkitektbranche Perspektiver i et strategisk samarbejde med Dansk Erhverv DET ER EN FÆLLES SAG AT LØSE VORES SUNDHEDSUDFORDRINGER FORSLAG TIL FÆLLES LØSNINGER PÅ 4 INDSATSOMRÅDER INDHOLD Indholdsfortegnelse
Læs mereVelfærdsteknologipolitik
Velfærdsteknologipolitik I det følgende præsenteres Norddjurs Kommunes politik for anvendelsen af velfærdsteknologi. Politikken indeholder bl.a. en vision og en målgruppeafgrænsning for teknologianvendelsen.
Læs mereOPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder.
OPI-Lab er et laboratorium for offentligprivat innovation og velfærdsteknologi på tværs af regioner, kommuner og virksomheder. OPI guidelines OPI-Lab er et laboratorium for offentlig-privat innovation
Læs mereKommunes ældrepleje. Rikke Sølvsten SUF 2008 1
Ny Teknologi i Københavns Kommunes ældrepleje ITU september 2008 Rikke Sølvsten SUF 2008 1 ORGANISATIONSDIAGRAM FOR SUNDHEDS- & OMSORGSFORVALTNINGEN I KØBENHAVNS KOMMUNE Rikke Sølvsten SUF 2008 2 NOGLE
Læs mereVærdighedspolitik. Halsnæs Kommune. Forord
Værdighedspolitik Halsnæs Kommune Forord I Halsnæs Kommune skal det være muligt at leve et værdigt liv, hele livet, også når man bliver ældre og måske får brug for hjælp. Med denne værdighedspolitik sætter
Læs mereÆLDREPOLITIK. Vejle Kommune et godt, aktivt og værdigt ældreliv
ÆLDREPOLITIK Vejle Kommune 2018-2025 et godt, aktivt og værdigt ældreliv FORORD Hvad er det gode ældreliv? Netop det spørgsmål giver mange forskellige svar. Det, der er vigtigt for dig, er ikke så vigtigt
Læs mereUdfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet
Udfordringer og muligheder i sundhedsvæsenet Leif Vestergaard Pedersen www.regionmidtjylland.dk Sygehusvæsnets økonomiske forhold og mulighed for eventuelt at formindske udgiften Årsager: Befolkningens
Læs mereIKT. Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland. Sammenligning med året før. Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland
Temperaturen på IKT i Aalborg og Nordjylland Temperaturen på IKT-virksomheder i Nordjylland Hvordan går det med IKT-klyngen i Nordjylland? Hvilke forventninger har IKT-virksomheder til 2015? Få svarene
Læs mereDet gode og aktive hverdagsliv. Aabenraa Kommunes politik for ældre
Det gode og aktive hverdagsliv Aabenraa Kommunes politik for ældre Forord Kære læser! I Aabenraa Kommune har vi en vision om, at alle kommunens ældre borgere har mulighed for at leve et godt, aktivt og
Læs mereBilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation
Bilag 5A: Fælles nordjysk platform for sundheds- og velfærdsinnovation Hovedaktivitet 1. Virksomheds udvikling Et helt centralt element i at skabe bedre betingelser for udvikling handler om at skabe overblik
Læs mereUdspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen
Udspil til visioner, mål, indsatsområder og bærende principper for samarbejde i sundhedsaftalen 2019-2023 Et nært og sammenhængende sundhedsvæsen i balance Alle borgere har krav på et sundhedsvæsen, der
Læs mereSøren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden
Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden 1 Demografisk udvikling - En aldrende befolkning medfører øget efterspørgsel efter offentlig service (flere 80+, flere kronisk syge) Rekrutteringsvanskelighed
Læs mereCenter for Telemedicin
Center for Telemedicin Strategi 2013-2014 Mission, vision, værdier og strategiske indsatser 1 Center for Telemedicin Olof Palmes Allé 15 8200 Aarhus N. www.telemedicin.rm.dk September 2013 Center for Telemedicin,
Læs mereVækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden
Vækstbarometer Region Hovedstaden Automatisering og digitalisering Region Hovedstadens Vækstbarometer er et repræsentativt panel af mere end 800 direktører for virksomheder i Region Hovedstaden. Region
Læs mereIndledning. Ældrepolitikken retter sig både
Ældrepolitik 2 blank Indhold: Indledning...4 Vision Omsorgskommunen Ringsted...6 Dialogmodellen...7 Tryghed og kvalitet...8 Pejlemærkerne Deltagelse, fællesskab og ansvar...9 Forskellige behov...10 Faglighed
Læs mere3. generation sundhedsaftaler kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region
3. generation sundhedsaftaler 2015-2018 98 kommuner 5 regioner 1 sundhedsaftale per region Repræsentanter udpeget af regionsrådet, kommunekontaktråd (KKR), PLO i regionen Region Hovedstaden, sundhedsaftaler
Læs mereStrategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020
3. maj 2013.JRSK/brdi Strategi for KORA: Opstartsårene, og årene frem til 2020 Den samfundsøkonomiske udfordring De demografiske ændringer i befolkningen og den økonomiske krise presser finansieringen
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune 1 Udfordringer Esbjerg Kommunes servicetilbud vil i stigende grad blive udfordret i de kommende år. Vi vil blive mødt med
Læs mereFind vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering
Find vej til offentlige penge og tilbud til fornyelse, forskning og finansiering Børsen 16. juni 2011 Susanne Duus, ABT-fonden (fremover Fonden for Velfærdsteknologi) 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk
Læs mereProgram for velfærdsteknologi
Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Program for velfærdsteknologi 2017-2020 Side 1 af 8 1. Organisering Stamdata Programnummer 9.3 Go-sag http://go.kl.dk/cases/sag47/sag-2015-05449/default.aspx Nr.
Læs mereDigitaliseringsstrategi
Digitaliseringsstrategi Godkendt i xx den xx.xx.2010 Digitalisering i Viborg Kommune skal understøtte en helhedsorienteret og effektiv service over for borgere og virksomheder effektivisere de kommunale
Læs mereGenerelle oplysninger
Social-, Børne- og Integrationsministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger
Læs mereStrategi for innovation og velfærdsteknologi. i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune. et sammendrag
Strategi for innovation og velfærdsteknologi i Sundhed & Omsorg, Esbjerg Kommune et sammendrag Forord Esbjerg Kommune, Sundhed & Omsorg, står over for store udfordringer i de kommende år. Der bliver flere
Læs mereMed kurs mod fremtidens sundhedsvæsen
N O T A T 06-06-2006 Med kurs mod fremtidens sundhedsvæsen Regionerne har sat kurs mod et sundhedsvæsen i international front Visionen er at fremtidssikre sundhedsvæsenet til gavn for den danske befolkning
Læs mereIDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv
IDA 4. oktober 2011 Sundheds- og velfærdsteknologi det regionale perspektiv Dorte Stigaard, direktør Sundheds- og velfærdsteknologi.. hvad handler det om? at reformere sundhedssektoren at gøre det bedre
Læs mereREGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION
REGERINGENS INNOVATIONSSTRATEGI OG VÆKSTTEAMS - NYE MULIGHEDER FOR SUNDHEDS- OG VELFÆRDSINNOVATION DORTHE KUSK AFDELINGSCHEF, VÆKSTFORUM OG ERHVERVSUDVIKLING 1 SYDDANSK VÆKSTFORUM Sundheds- og velfærdsløsninger
Læs mereBilag 1 b. Organisatoriske aspekter, kommune
Organisatoriske aspekter, region refid 36, side 7: Den helt overordnede og langsigtede vision er en sammenhængende indsats på tværs af eksisterende sektorer. refid 36, side 10: Det er en ledelsesmæssig
Læs merePLO Analyse Næsten 800 speciallæger i almen medicin arbejder uden for almen praksis
PRAKTISERENDE LÆGERS ORGANISATION PLO Analyse Næsten 800 speciallæger i almen medicin arbejder uden for almen praksis Hovedbudskaber Ud af 4.404 speciallæger i almen medicin er 770 beskæftiget uden for
Læs mereMålrettet og integreret sundhed på tværs
Vision Målrettet og integreret sundhed på tværs Med Sundhedsaftalen tager vi endnu et stort og ambitiøst skridt mod et mere sammenhængende og smidigt sundhedsvæsen. skabe et velkoordineret samarbejde om
Læs merePrincipper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune
Principper for digitalisering og ny teknologi i Brønderslev Kommune v. 1.0 22032017 Godkendt i Økonomiudvalget Dette dokument beskriver Brønderslev kommunes 5 overordnede digitaliseringsprincipper: 1.
Læs mereDanske Regioners oplæg til fremtidens akutberedskab bygger på følgende indsatsområder:
N O T A T Debatoplæg: Fremtidens akutberedskab - fra vision til handling 20-04-2006 Sag nr. 06/398 Dokumentnr. 24261/06 Resume: Regionernes ambition er at skabe et sundhedsvæsen, som er internationalt
Læs mereGodkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik og Strategi for det nære sundhedsvæsen
Punkt 8. Godkendelse af forsættelse af Sundhedspolitik 2015-2018 og Strategi for det nære sundhedsvæsen 2017-050028 Sundheds- og Kulturforvaltningen indstiller, at Sundheds- og Kulturudvalget godkender,
Læs mereForslag og overvejelser fra en arbejdsgruppe under Seniorrådet
Forslag og overvejelser fra en arbejdsgruppe under Seniorrådet December 2015 Indledning Fredensborg Kommune ønsker, at den ældrepolitik, som skal ligge til grund for at realisere kommunens vision om tilfredse
Læs mereVÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN
VÆRDIGHED MED TEKNOLOGI OG DIGITALISERING SENIOR- OG SOCIALFORVALTNINGEN VISION: VI VIL HAVE TEKNOLOGI OG DIGITALISERING TIL AT SKABE SELVVÆRD OG SAMMENHÆNG FOR MENNESKER Teknologi og digitale løsninger
Læs mereVærdighedspolitik Sammen om det gode liv
Værdighedspolitik 2019-2022 Sammen om det gode liv Indholdsfortegnelse Forord... 3 Baggrund... 5 Borgeren er mester i eget liv... 6 Vision og mission... 7 Livskvalitet... 8 Selvbestemmelse... 10 Kvalitet,
Læs mereSikring af fremtidens velfærd. Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet
Sikring af fremtidens velfærd Innovasjonskonferansen 2010 3. november 2010 Formand for ABT-fonden Thomas Børner, Finansministeriet 1 Baggrund for ABT-fonden >Demografisk udvikling medfører øget efterspørgsel
Læs merePolitik for et værdigt ældreliv i Helsingør Kommune
Politik for et værdigt ældreliv i Helsingør Kommune 2016-2018 Indledning Aldringsprocessen er forskellig fra borger til borger bl.a. på grund af forskelle i levevis og helbredstilstand. Der er derfor mange
Læs mereANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver?
ANALYSENOTAT Hvem er fremtidens rådgiver? AF CHEFKONSULENT MALTHE MUNKØE Der tales meget om digitalisering, nye forretningsmodeller og en lang række andre forandringer og tendenser i erhvervslivet. Mange
Læs mereEn værdig ældrepleje. Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune
En værdig ældrepleje Værdighedspolitik, Hørsholm Kommune Indhold 1. Baggrund... 1 2. Udarbejdelse af værdighedspolitik... 1 3. Værdig ældrepleje i Hørsholm Kommune... 1 4. Flere varme hænder i ældreplejen
Læs mere10 bud til almen praksis
10 bud til almen praksis 10 bud på udviklingsområder for almen praksis på baggrund af resultater fra en undersøgelse besvaret af 4.874 patienter og pårørende DANSKE PATIENTER Baggrund 4,9 millioner danskerne
Læs mereSlutrapportering fra samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet
NOTAT Dato: 260516 Sagsnr: 14/46536 Initialer: MPJ Titel Slutrapport vedr. Samarbejdsforum for bedre udnyttelse af velfærdsteknologi på handicapområdet Fra: Til: Socialstyrelsen Styregruppen for Strategi
Læs mereViden til tiden. om patienten er til stede, når der er brug for dem. INDSATSOMRÅDE 2
INDSATSOMRÅDE 2 Viden til tiden Bedre sammenhæng i patientforløb er en vigtig fælles målsætning, som KL, Danske Regioner og Sundheds- og Ældreministeriet på flere fronter samarbejder om. Parterne har med
Læs mereStrategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND
1 2013 Strategi SYGEHUS SØNDERJYLLAND Kvalitet døgnet rundt Udarbejdet: Strategi og Udvikling/Kommunikation 2013. Godkendt: Direktionen 10.2013. Revideres: 2014 2 3 EKSTERNE RAMMER FOR SYGEHUS SØNDERJYLLAND
Læs mereTabel 1. Forslagets samlede økonomiske konsekvenser kr p/l Styringsområde
BUSINESS CASE Smarte investeringer i velfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Berørte forvaltninger: En tidlig indsats for borgere med demens En målrettet indsats tidligt i borgerens
Læs merePOLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD
POLITIK POLITIK FOR SÅRBARE VOKSNE OG ÆLDRES VELFÆRD indledning I Thisted Kommune udarbejdes styringsdokumenter ud fra dette begrebshierarki Hvad er en politik? Kommunalbestyrelsen fastsætter, fordeler
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalget ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive liv. Horsens Kommune
Læs merePeder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital
COLAB ODENSE SOM LOKOMOTIV FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI OG VÆKST I ODENSE / SYDDANMARK Styrkepositioner og visioner for en fremtid med stærk vækst Peder Jest, lægefaglig direktør Odense Universitetshospital Hvad
Læs mereFICS brevid. 3306973 1
FICS brevid. 3306973 1 Politik for digitalisering i Lolland Kommune 1. Baggrund Byrådet i Lolland Kommune ønsker at borgere og virksomheder bosiddende i kommunen altid oplever kommunen som en partner der
Læs mereHvad er velfærdsteknologi? Eksempler og overvejelser
Hvad er velfærdsteknologi? Eksempler og overvejelser Distrikt 4 26.6.019 Rikke Sølvsten Sørensen Hvad er Velfærdsteknologi? Begrebet tog for alvor fart, efter det socialdemokratiske folketingsmedlem Sophie
Læs mereErgoterapi og velfærdsteknologi
Ergoterapi og velfærdsteknologi Hvad er velfærdsteknologi? Overordnet er velfærdsteknologi den teknologi, som vi anvender for at forbedre og effektivisere velfærdssamfundets ydelser til borgerne. I arbejdet
Læs mereKommunens sundhedsfaglige opgaver
Kommunens sundhedsfaglige opgaver Temadag i Danske Ældreråd d. 2. oktober 2019 V./ Lene Miller, Centerchef i Lejre Kommune, Center for Velfærd og Omsorg Lene Miller, Centerchef i Lejre Kommune, Center
Læs mereNotat: Oversigt over udfordringer opsamlet under de enkelte fokusområder
Sag: 14/8879 Notat: Oversigt over udfordringer opsamlet under de enkelte fokusområder Kort beskrivelse af indhold: I dette notat opstilles de enkelte forslag til en første formulering af fokusområder.
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mereUdvalgsplan for Velfærds- og Sundhedsudvalget
Udvalgsplan 2014-2017 for Velfærds- og Sundhedsudvalget FØRSTEBEHANDLING VELFÆRD OG SUNDHED Forord Velfærds- og Sundhedsudvalgets ønsker, at børn, unge og voksne i Horsens Kommune skal leve gode og aktive
Læs mereStrategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering
Strategisk plan for velfærdsteknologi og digitalisering 2017-2020 Indledning Om 20 år vil antallet af 80-årige være fordoblet i Danmark. Bag den gode nyhed forventes også en stigning i antallet af år med
Læs mereForslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar
19.03.2019 Forslag til ændringer til SA på baggrund af høringssvar S. 5 afsnit 1 Visioner PÅ BORGERENS PRÆMISSER Vi arbejder ud fra en værdi om, at vi sætter borgeren først. Det betyder, at vi inddrager
Læs mere