Projektbeskrivelse for Awareness om informationssikkerhed i borgerbetjeningen Indhold
|
|
- Søren Axelsen
- 6 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Projektbeskrivelse for Awareness om informationssikkerhed i borgerbetjeningen Indhold Projektbeskrivelse for Awareness om informationssikkerhed i borgerbetjeningen... 1 Målgruppe... 1 Succeskriterier... 1 Baggrund for projektet... 2 Formål og mulighed for forankring... 2 Organisering af projektet... 3 Metode... 5 Produkter/resultater... 5 Formidling af projektets resultater... 5 Evaluering af projektet... 6 Tidsplan... 6 Budget... 8 Målgruppe Projektets primære målgruppe er kommunale ledere og medarbejdere, som arbejder med forvaltning af borgerdata på to niveauer: 1. Frontpersonalet, som betjener og servicerer borgeren, og anvender data i den direkte kontakt med borgeren 2. Systemadministratorer, som er ansvarlige for frontpersonalets adgang til data Projektets sekundære målgruppe er borgerne, som forventes at drage fordel af projektets resultater i form af øget sikkerhed, digital tryghed og mere smidige sagsgange. Succeskriterier at Fremfærd Borger får defineret et fælles sprog for begrebet awareness, herunder hvilke opgaver, roller, kompetencer og adfærd det indebærer at medarbejdere og ledere får fælles metoder og værktøjer til at understøtte udviklingen af en god sikkerhedskultur i organisationen at der udarbejdes anbefalinger til kommunernes arbejde med informationssikkerhed, som understøtter kerneopgaven at resultaterne kan anvendes på tværs af faggrupper i borgerbetjeningen Projektet understøttes af rammeprojektet Mere kerneopgave og mindre bureaukrati og vil have fokus på at skabe sammenhængende resultater på den tredobbelte bundlinje; bedre velfærd, godt arbejdsmiljø og effektivisering af opgaveløsningen ud fra følgende kriterier: 1
2 Bedre velfærd: Borgerne skal opleve, at deres opgave løses af kompetente medarbejdere på en sikker, etisk og forsvarlig måde. Godt arbejdsmiljø: Medarbejderne oplever at kunne løse kerneopgaven optimalt til gavn for borgeren. Medarbejderne oplever at være klædt tilstrækkeligt på til at efterleve kravene til informationssikkerhed i organisationen. Effektivisering af opgaveløsningen: Medarbejderne oplever, at de arbejder med det, de er kvalificerede til, og samspillet mellem medarbejdere og ledere er effektivt og præcist defineret. Sammenhængen mellem enkeltparametrene i den tredobbelte bundlinje er illustreret i nedenstående figur: Bedre velfærd Effektivisering af opgaveløsningen Godt arbejdsmiljø Baggrund for projektet Informationssikkerhed står højt på dagsordenen i kommunerne og stiller krav til, at medarbejderne udviser en høj grad af awareness i forvaltningen af borgernes data. Det er samtidig et diffust og uudforsket område, som kalder på en fælles begrebsdefinition af, hvad det vil sige at være aware. På den baggrund har Fremfærd Borger et ønske om at afdække begrebet awareness og bidrage til en fælles forståelse af, hvordan man skaber en sikkerhedskultur i organisationen, som på den ene side understøtter en helhedsorienteret sagsbehandling, og på den anden side sikrer borgernes retssikkerhed i forvaltningen af personoplysninger. Begrebet awareness kan dermed i dette projekt forstås som viden om og uddannelse i informationssikkerhed på den ene side, samt en etisk, ansvarlig og værdibaseret adfærd på den anden side. Formål og mulighed for forankring Formålet med projektet er at afdække, hvilke nye opgaver, roller, kompetencer og adfærd, der forventes af medarbejdere i den kommunale sagsbehandling og borgerbetjening, i forhold til kravene om øget sikkerhed ved håndtering af borgernes personoplysninger. Forvaltningen af borgernes data foregår på to niveauer i kommunen: I den direkte kontakt med borgeren ved brug af digitale platforme, samt i administrationen af de digitale platforme, som giver medarbejderen adgang til langt flere fortrolige og personfølsomme oplysninger end tidligere. Den digitale udvikling med voksende netkapacitet og Cloud-teknologi medfører en ændring i drift og opbevaring af data for selv de forretningskritiske it-systemer i den offentlige sektor. Hvor mange offentlige institutioner selv forestod drift af it-systemer, outsources de nu til it-leverandører. Internt bevæger man sig således mere og mere væk fra at have det daglige it-driftsansvar til at have ansvar for styring og opfølgning af it-leverandører samt i højere grad at have fokus på organisationens systemejerskab og datasikkerhed. For kommunens IKT-personale betyder det, at ansvaret ændres 2
3 fra at være rettet mod systemet (drift og vedligeholdelse) til at være rettet mod brugeren (adgang og rettigheder), optimering af organisationens systemanvendelse samt leverandørstyring. Medarbejdere på dette niveau må således forventes at udvise en udvidet grad af awareness i forhold til medarbejdere på brugerniveau og organisationens daglige håndtering af informationssikkerhed. Fremfærd Borger har et ønske om at afdække kompetencebehovet på begge niveauer med henblik på at sikre en helhedsorienteret tilgang til informationssikkerhedsarbejdet i kommunen. Brugerne er i høj grad afhængige af at have adgang til den nødvendige information, der kan understøtte kerneopgaven i relation til borgerne. Ledelsen er samtidig nødt til at have sikkerhed for, at organisationen har de nødvendige kontroller med hensyn til fortrolige og personfølsomme data, og at disse er korrekte i henhold til gældende lovgivning og interne sikkerhedsstandarder. For at sikre at awareness om informationssikkerhed forankres i kulturen på arbejdspladsen, kan det være relevant også at afdække de ledelsesmæssige kompetencer, der fordres af en organisation med en høj grad af informationssikkerhedskultur. Det omfatter, at projektet: Afdækker hvilke kompetencer og adfærd medarbejderne skal have for at være aware Identificerer eksempler på dilemmaer mellem brugen af persondata i borgerbetjeningen og fokus på informationssikkerhed Identificerer nøgleelementer i god sikkerhedsadfærd på baggrund af best practise cases Udvikler og afprøver processer for, hvordan ledere og medarbejdere gennem dialog, samarbejde og tillid kan skabe en kultur for sikkerhed og awareness Fremfærd Borger vil i afdækningen af ovenstående inddrage 5-6 kommuner/forvaltninger, som har succes med at forankre informationssikkerhed i organisationen (best practise). Formålet med dette er at identificere, hvilke parametre der bidrager til øget awareness om informationssikkerhed, som kan tjene til inspiration for andre kommuner. Fokus vil være på at identificere særlige opgaver, roller, kompetencer og adfærd, som kendetegner en høj grad af awareness i disse kommuner, med henblik på at udvikle en tværgående kompetenceprofil for målgruppen. Endvidere vil projektet inddrage medarbejdere og ledere fra udvalgte kommuner gennem interviews og workshops til at bidrage med praksiseksempler på, hvor der typisk kan opstå dilemmaer i udmøntningen af kerneopgaven og hensynet borgerens datasikkerhed. Denne viden skal danne grundlag for udviklingen af metoder og værktøjer, der kan understøtte en sikkerhedskultur med kerneopgaven i centrum. Metoderne/værktøjerne kan anvendes sammen med kompetenceprofilen til at skabe dialog mellem ledelse og medarbejdere og dermed sikre organisatorisk forankring og ejerskab. Organisering af projektet Projektejere er Fremfærd Borger Projektledere for projektet er Anniqa Sarah Schack, HK Kommunal og Beth Tranberg, KL. 3
4 Referencegruppe Der nedsættes en bredt inddragende referencegruppe, som dels har til formål at sikre en tværfaglig udvikling og forankring af projektets slutprodukter, dels at få tilført viden og erfaringer, der kan bidrage til at kvalificere projektet. Referencegruppen har ikke selvstændig beslutningskompetence men skal alene bidrage til at træffe kvalificerede beslutninger i projektet, som har betydning for projektets succes. Referencegruppens opgaver er at: - Bidrage med viden, erfaringer og faglig sparring - Komme med input til projektets leverancer og delleverancer - Vurdere slutproduktets nytteværdi og anvendelighed - Være ambassadør for projektet Dette forventes bl.a. at indebære review og kvalificering af skriftlige oplæg samt aktiv deltagelse i møder, workshops m.m. Projektgruppen foreslår en referencegruppe bestående af følgende repræsentanter: Faglige organisationer Skal sikre tværfaglig udvikling og forankring i borgerbetjeningen. Der udpeges en repræsentant fra henholdsvis Djøf og Dansk Socialrådgiverforening. MED-repræsentanter Repræsenterer medarbejdersiden af projektets primære målgruppe. Skal sikre nytteværdi og forankring i praksis. Der udpeges 1-2 repræsentanter med interesse og relevans for datasikkerhed i borgerbetjeningen. Repræsentant fra KITA Foreningen for Kommunale IT-chefer repræsenterer ledersiden af projektets primære målgruppe med ansvar for informationssikkerhed. Skal sikre nytteværdi og forankring i praksis. Alternativt kan vælges en kommunal fagchef på området. Højere læreanstalter Skal bidrage med ekspertviden om informationssikkerhed. Der udpeges en repræsentant fra eksempelvis DTU eller CBS, som underviser i IT-sikkerhed. Fagekspert Skal bidrage med ekspertviden om informationssikkerhed. Der bør tilstræbes en høj grad af habilitet i valg af fagekspert eksempelvis bør repræsentanten ikke have økonomisk interesse i projektet. Beth Tranberg (programleder for KL s sikkerhedsprogram) peger på Foreningen af Eksaminerede Sikringsledere, som er en medlemsdrevet uafhængig forening med ekspertise i sikring og sikkerhed under en bred kam (herunder også it-sikkerhed og ledelse af sikkerhed). Derudover kan vi invitere Centerchef Kim Aarenstrup, National Cybercrime Center i Rigspolitiet, for at matche medlemmer med IT-tekniske kompetencer. Repræsentanter fra Sikkerhedsprogrammet 4
5 Skal sikre kobling til KL s øvrige indsatser i forbindelse med øget databeskyttelse og sikkerhed. Der udpeges 1-2 repræsentanter fra programsporet Awareness om datasikkerhed og adfærd. Metode Litteraturstudie og begrebsdefinition Der gennemføres litteraturstudie og screening af begrebet awareness. Screeningen kan bestå af interviews med eksperter på området (fx Dansk IT, Digitaliseringsstyrelsen, DI Digital) og øvrige relevante aktører. Best practise undersøgelse Der gennemføres en interviewundersøgelse af 5-6 kommuner/forvaltninger, som har succes med at forankre it-sikkerhed i organisationen. Det anbefales at benytte ekstern konsulentbistand for at sikre kontinuitet og systematik i afdækningen af best practise. På baggrund af undersøgelsen udarbejdes en digital vidensportal med bl.a. casebeskrivelser og anbefalinger til god it-sikkerhedskultur. Workshop(s) til identifikation af dilemmaer Der gennemføres en eller flere workshop med medarbejdere og ledere i udvalgte kommuner. Workshoppen har til formål at identificere eksempler på dilemmaer mellem datasikkerhed og helhedsorienteret sagsbehandling samt udvikle og afprøve processer for, hvordan ledelse og medarbejdere kan være i dialog om datasikkerhed med udgangspunkt i kerneopgaven. Kompetenceprofiler og formidling af resultater Der udarbejdes på baggrund af ovenstående undersøgelser en publikation med tværgående kompetenceprofiler for målgruppen. Profilerne skal omfatte nye opgaver, roller, kompetencer og adfærd for awareness om datasikkerhed i borgerbetjeningen. Profilerne skal kunne bruges på tværs af faggrupper, dvs. jobkonsulenter, socialrådgivere, sagsbehandlere m.v. Profilerne skal kunne anvendes sammen med best practise beskrivelserne og procesværktøjerne til at skabe en kultur for awareness om datasikkerhed i kommunerne. De faglige organisationer og uddannelsesudbydere kan endvidere anvende kompetenceprofilerne til at vurdere og kvalificere indholdet på eksisterende grunduddannelser. Projektets resultater formidles til relevante interessenter. Der udarbejdes til formålet en kommunikationsstrategi i samarbejde med VPT for at sammentænke kommunikationsindsatsen for rammeprojektet Mere kerneopgave og mindre bureaukrati. Produkter/resultater Digital platform for inspiration og videndeling med best practise cases og anbefalinger til kommunes arbejde med it-sikkerhedskultur Kompetenceprofil. Publikation om nye roller, adfærd og kompetencebehov Procesværktøjer/metoder til dialog mellem ledelse og medarbejdere, der kan understøtte en sikkerhedskultur med kerneopgaven i centrum Oplæg og artikler om resultater fra projektet Rapport til dokumentation af projektets succes med at skabe sammenhængende resultater på den tredobbelte bundlinje. Formidling af projektets resultater Projektet formidles gennem VPT og Lederweb samt Fremfærds hjemmeside. 5
6 Evaluering af projektet Projektets forløb og resultater evalueres Q Evalueringen vil være en procesevaluering, og der vil blive udarbejdet et sammenfattende dokument til evalueringen. Evalueringen vil tage afsæt i følgende punkter: Projektets produkt Lever projektets produkt op til forventningen? Herunder begrundelse for eventuelle afvigelser. Projekts proces Er der overensstemmelse mellem projektplanen og det faktiske forløb? Herunder tids- og ressourceforbrug samt begrundelse for eventuelle afvigelser. Hvordan har samarbejdet i projektgruppen fungeret? Herunder projektledernes indbyrdes samarbejde og samarbejdet med partskonsulenter, referencegruppe og deltagende kommuner. Hvordan har styringen i projektet fungeret? Herunder informationsniveauet om projektet til interessenter og styregruppe. Hvordan har samarbejdet med eksterne leverandører fungeret? Hvad er den vigtigste læring af dette projekt? Projektets effekt Er formålet med projektet opfyldt? Herunder begrundelse for evt. afvigelser. Er projektets succeskriterier opfyldt og i hvilken udstrækning? Herunder begrundelse for evt. afvigelser. Hvordan er projektet blevet forankret i de deltagende kommuner, og hvordan vurderes projektets levedygtighed? Hvorledes har projektet haft effekt på den tredobbelte bundlinje bedre velfærd, godt arbejdsmiljø og effektivisering af opgaveløsningen? Projektets formidling Er der overensstemmelse mellem de gennemførte formidlingsaktiviteter og projektets formidlingsstrategi? Herunder begrundelser for evt. afvigelser. Er der gjort formidlingsmæssige erfaringer som kan tjene til inspiration og gavn for andre projekter? Projektets perspektiv Hvorledes kan projektets resultater anvendes i andre sammenhænge, der ligger uden for rammen af dette projekt? Har projektet ledt til nye problemstillinger, som kan give anledning til at igangsætte nye initiativer/projekter? Der gennemføres endvidere opfølgningsrapport ved faseovergange, hvor der rapporteres til styregruppen. Tidsplan Tidsplanen er vejledende og vil blive udfoldet ved indhentning af tilbud fra eksterne konsulenter. 6
7 Fase 0 Q Tid Aktivitet Konsolidering af projektet Fundamentet for projektet tilvejebringes herunder beskrivelse af indhold og omfang, afdækning af interessenter. Projektlederne indgår på baggrund af afdækningen af interessenter i dialog med relevante deltagere til en kommunal referencegruppe, og får den bemandet. Projektlederne udpeger eksterne konsulenter til udførelse af faserne 1-2. Fase 1 Q3-Q Fase 2 Q1-Q Leverance: Godkendt projektbeskrivelse i styregruppen for Fremfærd Borger Bemanding af kommunal referencegruppe Evt. tilpasning af projektet, tid- og handleplaner på baggrund af kommunal referencegruppes input Valg af eksterne konsulenter til bistand til udførslen af faserne 1 til 2 Kortlægning af Best Practise Cases og forudsætninger for høj ITsikkerhed Interviewundersøgelse af best practise gennemføres og danner grundlag for udviklingen af digital vidensportal og kompetenceprofiler. Leverance: Kort afrapportering med beskrivelse af best practice cases og på baggrund heraf grundlag for udvikling af vidensportal og kompetenceprofiler Digital vidensportal, kompetenceprofiler og dialogværktøj. Der udvikles en portal for videndeling, cases og anbefalinger til kommunernes arbejde med informationssikkerhed samt en publikation med kompetenceprofiler for målgruppen. Der gennemføres en eller flere workshops med deltagelse af ledere og medarbejdere i udvalgte kommuner med henblik på at udvikle og trykprøve processer for god dialog mellem ledelse og medarbejdere til understøttelse af it-sikkerhedskulturen. 7
8 I forhold til rammeprojektet Mere kerneopgave og mindre bureaukrati kan projektet evt. indtænkes i en projektklynge, hvis det er relevant fx i forhold til vidensdeling, udvikling, forankring, spredning og evaluering. I denne fase skal vi være særligt opmærksomme på, at Persondataforordningen træder i kraft 25. maj 2018, hvilket kan medføre justeringer i forhold til projektets tilgang. Dette kan evt. besluttes på ekstraordinært styregruppemøde. Fase 3 Q Leverance: Portal for videndeling, cases og anbefalinger til kommunerne arbejde med IT-Sikkerhed Publikation med en eller flere kompetenceprofiler for relevante målgruppe(r) Procesværktøjer/metoder til dialog mellem ledelse og medarbejdere, der kan understøtte en sikkerhedskultur med kerneopgaven i centrum Formidling, evaluering og afslutning Projektets leverancer godkendes og evalueres. Der udarbejdes materialer og artikler til formidling af projektets resultater til relevante interessenter. Der udarbejdes dokumentation for ønskede effekter på den tredobbelt bundlinje. Leverance: Notat med evaluering til Fremfærd Borger, inklusiv dokumentation for ønskede effekter på den tredobbelte bundlinje Artikler på VPT, Lederweb og i relevante netværk 8
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid
Projektbeskrivelse for Fremfærd Bruger Projekt Teknologi og tillid Baggrund for projektet Teknologiske løsninger og digitaliseringen udvikler sig eksponentielt og eksplosivt nu og i fremtiden. Vi ser med
Læs merePROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE
PROJEKTBESKRIVELSE - KOMPETENCEUDVIKLING TIL FREMTIDENS BORGERSERVICE Målgruppe Projektets primære målgruppe er front personale, der møder, betjener og servicerer de borgere, der henvender sig til kommunen
Læs mereProjekt Botilbud Fremtidens boformer for mennesker med omfattende funktionsnedsættelser
Projekt Botilbud Fremtidens boformer for mennesker med omfattende funktionsnedsættelser Anbefalinger for god praksis og kvalitet i indsatsen på botilbud og botilbudslignende boformer Baggrunden for projektet
Læs mereMen det løser ikke det grundlæggende problem, som den enkelte medarbejder i kommunen udsættes for.
Borger Projektbeskrivelse 21. september 2016 Samspil om den gode borgermodtagelse Baggrund for projektet Mødet mellem borgeren og kommunen kan i flere situationer være konfliktfyldt, fordi borgeren kan
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur
Roller og ansvar Grundlaget for ledelse i en ny organisationsstruktur NOTAT HR-stab Arbejdet med en mere klar og tydelig ledelse er med dette oplæg påbegyndt. Oplægget definerer de generelle rammer i relation
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mereFREMFÆRD BRUGER: PROJEKTFORSLAG UNDER MERE KERNEOPGAVE MINDRE BUREAUKRATI
PROJEKTFORSLAG: TILLIDSBASERET RENGØRING FREMFÆRD BRUGER: PROJEKTFORSLAG UNDER MERE KERNEOPGAVE MINDRE BUREAUKRATI Målgruppe/deltagergruppe Projektets primære målgruppe er relevante beslutningstagere på
Læs mereRoller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016)
Roller og ansvar Grundlaget for god ledelse i Ringsted Kommune (juni 2016) Dette dokument definerer de generelle rammer i relation til roller og ansvar for de forskellige ledelsesniveauer og ledelsesfora.
Læs mereAFDÆKNING AF KOMPETENCEBEHOV OG UDVIKLING AF KOMPETENCEGIVENDE
PROJEKTBESKRIVELSE AFDÆKNING AF KOMPETENCEBEHOV OG UDVIKLING AF KOMPETENCEGIVENDE UDDANNELSE FOR KOMMUNERNES KONTROLMEDARBEJDERE Projektets målgruppe er kontrolmedarbejdere fra kommunernes kontrolenheder,
Læs mereSikkerhedsprogrammet - Agenda
Sikkerhedsprogrammet - Agenda 09.00-09.30 Morgenkaffe & brød 09.30-09.45 Velkomst & dagens program 09.45-10.45 Cybersikkerhed v/kristoffer Kjærgaard Christensen 10.45-11.00 Pause 11.00-12.00 Resultater
Læs mereLOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK
LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK Henriette Günther Sørensen, KL Fagligt forum for 7-arkivernes medarbejdere 14. september 2016 Fælles vision for digitalisering Det fælleskommunale arbejde med
Læs mereProjektplan Syddjurs Smart Community
Projektplan Syddjurs Smart Community Dokument: Projektplan Version: 1.1 Udgivelsesdato: 9. marts 2016 Udarbejdet af: MC Kontrolleret af: JT Godkendt af: MC Indhold 1 Indledning... 3 1.1 Projektets titel...
Læs mereBørn og Unge i Furesø Kommune
Børn og Unge i Furesø Kommune Indsatsen for børn og unge med særlige behov - Den Sammenhængende Børne- og Unge Politik 1 Indledning Byrådet i Furesø Kommune ønsker, at det gode børne- og ungdomsliv i Furesø
Læs mereProjektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet
Projektbeskrivelse: Fagligheder på beskæftigelsesområdet Baggrund for projektet Projektet startede på idéplan i foråret 2014 og blev yderligere aktualiseret ved reformen på beskæftigelsesområdet, der blev
Læs mereKliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde
P R O J EKTBESKRIVELSE Kliniske retningslinjer på det kommunale sundhedsområde 1. Formål og baggrund for projektet Siden strukturreformen har kommunen fået flere opgaver på social- og sundhedsområdet,
Læs mereOdsherred Kommune. Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016
Odsherred Kommune Strategi for velfærdsteknologi 2012 2016 Godkendt i Byrådet 30. oktober 2012 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 4 3 VISION 5 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 7 4.1
Læs mereHåndbog til projektledelse
Mere info kontakt Julie Kirstine Olsen Udviklingskonsulent juols@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4153 Mads Ballegaard Konsulent mabal@ikast-brande.dk Tlf.: 9960 4021 Produceret af Håndbog til projektledelse
Læs mereDen 21. august 2014. Sags ID: SAG-2013-07271 Dok.ID: 1829028. JSP@kl.dk/hkm Direkte 3370 3252 Mobil 2947 2313
Projektbeskrivelse: Afdække og arbejde med nye roller på biblioteksområdet. Udvikling af nye funktioner på folkebibliotekerne hvilke roller og kompetencebehov sætter det på dagsordenen Folkebibliotekerne
Læs mereProjektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Kost og Ernæring
Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Kost og Ernæring September 2016 Baggrund for projektet: Med en betydelig stigning i antallet af ældre i de kommende år, vil det være væsentligt at fokusere på kost og
Læs mereKommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation
Enhed Dagtilbud Sagsnr. Doknr. 473257 Dato 10-08-2017 Kommissorium for Arbejdsgruppe for meningsfuld og mindre dokumentation Baggrund og formål Langt størstedelen af det pædagogiske personale, ledere og
Læs mereSikkerhedsprogrammet Aktivitets- og leveranceplan 3 kvt kvt. 2018
Baseline Analyse Revision af KLs spørgeramme fra 1. Baseline analyse i 2016 Baseline analyse og spørgeramme målrettet folkeskolerne Resultater fra 2. Baseline undersøgelse Fælleskommunal afrapportering
Læs mereKommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv.
PROJEKTBESKRIVELSE Kommunal forebyggelse og sundhedsfremme ved øget brug af kommunale haller, motionsstier osv. Baggrund for projektet Sundhed er på dagsordenen i kommunerne. Med start i strukturreformen
Læs mereProgrambeskrivelse. 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning. 1. Formål og baggrund. August 2016
Programbeskrivelse 7.2 Øget sikkerhed og implementering af EU's databeskyttelsesforordning 1. Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde et acceptabelt
Læs mereProjektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Demens. - fra ambitioner på papir til handling i praksis
Projektbeskrivelse Fremfærd Ældre: Demens - fra ambitioner på papir til handling i praksis 31.Oktober 2016 Baggrund Demensområdet er for alvor kommet øverst på den politiske dagsorden. Regeringen fremlagde
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereStrategi: Velfærdsteknologi og digitalisering
Strategi: Velfærdsteknologi og digitalisering Fremtidens senior- og handicapservice 2014 2018 Indledning Strategien er en del af den samlede strategi for Fremtidens senior- og handicapservice 2014-2018,
Læs mereInformationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge. Den 30. september 2019
Informationsmøde - Udvikling af forebyggende kommunale tilbud til psykisk sårbare unge Den 30. september 2019 Dagens program 1. Baggrund og formål med projektet 2. Hvad indebærer deltagelse i et modningsprojekt?
Læs mereStyrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats
Kommissorium for: Styrkelse af den forebyggende indsats, herunder særligt den kriminalpræventive indsats Opgaven Direktionen fik med budgetaftalen for 2018 til opgave at: Styrke den forebyggende indsats
Læs mereKalundborg Kommunes. Ledelses- og styringsgrundlag
Kalundborg Kommunes Ledelses- og styringsgrundlag Velkommen til Kalundborg Kommunes nye ledelsesog styringsgrundlag Det beskriver, hvordan vi skaber fælles retning og samarbejde for bedre resultater. Vi
Læs mereBilag 1: Kravspecifikation
Bilag 1: Kravspecifikation 1. Baggrund Som led i satspuljeaftalen for 2012 på beskæftigelsesområdet, blev der afsat midler til socialøkonomiske virksomheder. Midlerne skal udmøntes i årene 2012-2015. Dette
Læs mereInnovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer
Innovationsforum Baggrund og beskrivelse af rammer Indhold 1.Strategierne 2.Den lokale udfordring 3.Innovationsforum 4. Innovationsprojekterne 1.1. Strategierne - overordnede Centrale udfordringer : Stigende
Læs mereSTRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi
STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER Del af Aalborg Universitets strategi 2016-2021 indhold forord 04 de 5 principper for værdiskabende administration og service 06 indsatser for strategigennemførsel
Læs mereBilag C; Aktivitetsplan
Bilag C; Aktivitetsplan Projekt: Nye veje nye job Fase Tidsperiode Hovedaktiviteter Delaktiviter Deltagere Resultat 1 a Oktober 2011 februar 2012 Projektetablering Nedsættelse af projektorganisation bestående
Læs mereSamarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud
P R O J EKTBESKRIVELSE Samarbejdsprojekt mellem Bikubenfonden og KL/kommunerne om tidlig opsporing og støtte til udsatte børn og familier i dagtilbud Baggrund Dagtilbuddene spiller en afgørende rolle i
Læs mereSamskabelse af styringen på ældreområdet
Projektbeskrivelse til Fremfærd Ældre: Samskabelse af styringen på ældreområdet - en del af projektet mere kerneopgave mindre bureaukrati Dette projekt starter med en nysgerrighed på, om det kan lykkedes
Læs mereHåndbog til projektledelse
Håndbog til projektledelse Indhold Forord... 3 Projektorganisation og rollefordeling...4 Projektets faser.... 7 Forberedelsesfasen.... 8 Planlægningsfasen... 10 Gennemførelsesfasen... 12 Evaluerings- og
Læs mereDen overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a:
1. MISSION Den overordnede nationale mission for BAR FOKA s mission fremgår af Arbejdsmiljølovens 14 a: Det enkelte branchearbejdsmiljøråd skal inden for rådets område bistå branchens virksomheder med
Læs mereProgrambeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner
Programbeskrivelse - Digitalt kompetente kommuner August 2016 1. Formål og baggrund Programmets formål er at understøtte kommunernes arbejde med digital kompetenceudvikling. Det vil i første omgang ske
Læs merePLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016
PLAN OG UDVIKLING GIS-STRATEGI 2012-2016 Indhold 1 INDLEDNING 3 2 STRATEGIGRUNDLAGET OG HANDLINGSPLAN 5 3 VISION 6 4 PEJLEMÆRKER OG PRINCIPPER 8 4.1 TEKNOLOGI 8 4.1.1 Principper 8 4.2 KOMMUNIKATION 9 4.2.1
Læs mereDIAmanten. God ledelse i Solrød Kommune
DIAmanten God ledelse i Solrød Kommune Indhold 1. Indledning 3 2. Ledelsesopgaven 4 3. Ledelse i flere retninger 5 4. Strategisk ledelse 7 5. Styring 8 6. Faglig ledelse 9 7. Personaleledelse 10 8. Personligt
Læs mereProjekt Virker Hverdagen Projektbeskrivelse
Projekt Virker Hverdagen Projektbeskrivelse Bente Bech, leder af hjemmeplejen, Frederiksberg Kommune Lene Holst Merrild, leder af Flintholm plejeboliger, Frederiksberg Kommune Margit Jensen, leder af Plejecenter
Læs mereVIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE
VIDEN FOR VERDEN VORES ORGANISATION / INDSATS 12.1 STRATEGI FOR DET ADMINISTRATIVE OMRÅDE Marts 2016 FORORD Formålet med strategien for de administrative områder på AAU er at opfylde den overordnede ambition
Læs mereVejledning til interessenthåndtering
Vejledning til interessenthåndtering September 2018 Statens it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen version 1.0 Indhold 1. Introduktion til interessenthåndtering... 3 2. Identifikation og prioritering
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata
Læs mereFremtidens digitale kompetencer
9. OKTOBER 2018 Fremtidens digitale kompetencer Pia Færch Kontorchef Digitalisering og Borgerbetjening Take away s Hvorfor du skal forholde dig til digitale kompetencer. KL s bud på nødvendige digitale
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015
Digitaliseringsstrategi 2011-2015 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 1 Dokumentnr.: 727-2011-34784 side 2 Resume: Digitaliseringsstrategien for Odder Kommune 2011-2015 er en revidering af Odder Kommunes
Læs mereFra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek
Fra model til effekt metodisk konceptudvikling af det nye bibliotek Indledning I 2010 udgav Styrelsen for Bibliotek og Medier rapporten Folkebibliotekerne i vidensamfundet (FIVS). Rapporten præsenterer
Læs mereOPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI
OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI VIDEN PEJLEMÆRKER POLITISK MODEL Indholdsfortegnelse 1. Hvorfor opgaveudvalg for digitalisering og teknologi side 3 2. Digitalisering i DIS-modellen (digitalisering,
Læs mereOPTIMERING AF SAGSGANGE. på byggesagsområdet
OPTIMERING AF SAGSGANGE på byggesagsområdet 1 2 Øget kvalitet og kortere sagsbehandlingstid giver værdi for både borgere og virksomheder Hvorfor? Der er i stigende grad fokus på kommunernes service og
Læs mereVision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen
Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen 2016-2020 VISION PERSPEKTIVER OVERORDNEDE MÅL ORGANISERING ROLLER OG ANSVAR INDSATSER BAGGRUND I Hjørring Kommune vil vi
Læs mereVejledning til ansøgning i Videncenter for. Velfærdsledelse. 1. Titel. 2. Ansøgt beløb. 3. Hovedansøger 17/03/11. Videncenter for.
Vejledning til ansøgning i Videncenter for Velfærdsledelse Dette er en vejledning til udfyldelse af ansøgningsskemaet. For yderligere information henvises til www.velfaerdsledelse.dk. Mulige ansøgere opfordres
Læs mereIt-anvendelsen i Langeland Kommune har til formål at understøtte kommunens overordnede visioner.
Juni 2011 1 Indhold 1. Indledning 3 2. Formål 4 3. Omfang 5 4. It-sikkerhedsniveau 5 5. It-sikkerhedsbevidsthed 6 6. Overtrædelse af it-sikkerhedspolitikken 6 7. Udarbejdelse og ikrafttrædelse 6 2 1 Indledning
Læs mereGenerelle oplysninger
Børne- og Socialministeriet Ansøgningsskemaet skal udfyldes elektronisk via puljeportalen, https://tilskudsportal.sm.dk. For yderligere information om brug af puljeportalen se under vejledninger på puljeportalens
Læs mereLedelses- og medarbejdergrundlag
Ledelses- og medarbejdergrundlag Redigeret den 27. november 2015 1 of 9 Grundlæggende resultatansvar Kommunikere tydeligt 7 nøglekompetencer: Være rollemodel Være faglig stærk Kommunikere tydeligt Være
Læs mereProjektbeskrivelse. Baggrundsoplysninger. Baggrund og formål
Projektbeskrivelse Projekttitel Projektperiode (dato for opstart og afslutning) Navn på projektleder Titel og ansættelsessted Telefonnr. 72487825 Baggrundsoplysninger Projekt Frafald 1. januar 2010 til
Læs mereDelprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads
Delprojekt: Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads 1. Baggrund Delprojektet Branding af den attraktive kommunale arbejdsplads udspringer af det oprindelige projekt 11 om attraktive arbejdspladser.
Læs mereDigitaliseringsstrategi 2011-2015 Sprogcenter
Den digit@le Digitaliseringsstrategi Vejle 2011-2015 Sprogcenter Ungdomsskolen CSV Indholdsfortegnelse 1. Indledning... 2 2. Mission... 2 3. Vision... 2 4. Fokusområder... 2 4.1 Helhed... 2 4.2 Udvikling...
Læs merejuni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud
juni 2019 Allokering af ressourcer i kommune, på skolerne og i dagtilbud Baggrund I tilrettelæggelse og planlægning af implementeringen af Aula deltager en række nøglepersoner i din kommune. Disse bidrager
Læs mereElever som ambassadører for tryg cykeltrafik
Elever som ambassadører for tryg cykeltrafik Baggrund En typisk problemstilling i forbindelse med et skolevejsprojekt er, at både skoler og forældre forventer, at den tekniske forvaltning løser situationen
Læs mereDenne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks København K Telefon dk
Denne publika ion er udarbejdet af Digitaliseringsstyrelsen Landgreven 4 Postboks 2193 1017 København K Telefon 33 92 52 00 digst@digst dk Design: Bgraphic Foto: Colourbox Elektronisk publikation: ISBN:
Læs mereOrganisering i Vordingborg Kommune
Organisering i Vordingborg Kommune Indledning Vordingborg Kommunes nuværende organisation blev dannet ved kommunesammenlægningen i 2007. I 2008 medvirkede Lundgaard konsulenterne i en evaluering af den
Læs mereKommissorium for effektivisering. hjvhjgyu. Effektivisering og udvikling. af folkeskolen
Kommissorium for effektivisering af folkeskolen hjvhjgyu Effektivisering og udvikling af folkeskolen 15. november 2016 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse... 1 Formål... 2 Mål og succeskriterier...
Læs mereGive mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.
DIREKTIONENS STAB IT og Digitalisering Rådhuset, Torvet 7400 Herning Tlf.: 9628 2828 Digitaliseringsstrategi 2017 2020 Poul.veno@herning.dk www.herning.dk Kontaktperson: Poul Venø Dato: 10. august 2017
Læs mereKORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor.
KORAs strategi Juni 2016 KORAs mission er at fremme kvalitetsudvikling, bedre ressourceanvendelse og styring i den offentlige sektor. KORA er en uafhængig statslig institution, som udfører sin faglige
Læs mereKommissorium for 17 stk. 4 udvalg vedrørende en tværgående kommunal ungeindsats i Esbjerg Kommune
Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato November 2017 Sagsid 17/14431 Sagsbehandler Sofie Valbjørn Kommissorium for 17 stk. 4 udvalg vedrørende en tværgående kommunal ungeindsats i Esbjerg Kommune A. Titel på
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Maj 2015 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereHandlingsorienteret tilstandsanalyse
Præsentation Handlingsorienteret tilstandsanalyse Hospitalsafdelingers strategiske, ledelsesmæssige, organisatoriske og driftsmæssige situation og muligheder Hvor er mulighederne for effektfulde resultater
Læs mereSamarbejde mellem skole og fritidsinstitution/fritidscenter
Børne- og Ungdomsforvaltningen FAKTA fra Børne- og Ungdomsforvaltningen 2016 Samarbejde mellem skole og fritidsinstitution/fritidscenter I Københavns Kommunes fritidsinstitutioner og -centre og skoler
Læs mereProgrambeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning
Programbeskrivelse - øget sikkerhed og implementering af sikkerhedsreglerne i EU's databeskyttelsesforordning Formål og baggrund Afhængigheden af digitale løsninger vokser, og udfordringerne med at fastholde
Læs mereBilag 3 Styregruppemøde SAMKAP arbejdspakker
Bilag 3 Styregruppemøde 30.4.18 SAMKAP arbejdspakker SAMKAP projektet er overvejende et kvalitativt projekt, med en overordnet målsætning om at etablere en kvalificeret forankring og cementering af en
Læs mereSæt skub i egu! 1. Baggrund. 2. Projektets formål
PROJEKTBESKRIVELSE Sæt skub i egu! Dette projekt afvikles under FoU-programmet 2007. Projektet vedrører erhvervsgrunduddannelsen (egu). Projektet er et samarbejde mellem Undervisningsministeriet og KL.
Læs mereProjektbeskrivelse Pilotprojekt: Sammenhængende borgerforløb Den 20. december 2018 Acadre sagsnr. 18/35080
Projektbeskrivelse Pilotprojekt: Sammenhængende borgerforløb Den 20. december 2018 Acadre sagsnr. 18/35080 1 Baggrund Socialudvalget ønsker, at Holbæk Kommune optimerer samarbejdet i sager, der går på
Læs mereProces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst
0 Fællesforvaltning Torvegade 74, 6700 Esbjerg Dato 29. januar 2017 Sagsid Proces mod ny Vision 2025 for velfærd og vækst Notatet er et oplæg til drøftelse af processen mod en ny Vision 2025 for velfærd
Læs mereKommunikations- politik. December 2017
Kommunikations- politik December 2017 Indhold En kommunikationspolitik for alle Fem principper for god kommunikation Målgrupper Kommunikationskanaler Det daglige kommunikationsansvar Ekstern kommunikation
Læs mereProjektets indhold. Målet er at afdække hvordan, på hvilke måder og med hvilken type af læseinspiration, folkebibliotekerne kan være tilstede på Aula.
Projektbeskrivelse for Aula ny kanal for læseinspiration Beskrivelsen må samlet fylde højst 4 sider. Beskrivelsen skal vedhæftes den digitale ansøgningsblanket. Ansøger: Herning Bibliotekerne Projektets
Læs mereSøges der om fortsat projekttilskud, angiv da projekttitel, journalnummer og tilskudsperiode:
Projektbeskrivelse Udviklingspuljen for folkebiblioteker og pædagogiske læringscentre 2017 De nedenfor angivne antal max tegn er inkl. mellemrum. Institutionens navn: Vejle Bibliotekerne Projekttitel:(Max.
Læs mereBaggrund & forudsætninger
1 Afbureaukratisering Undringspatruljen i Roskilde Kommune Baggrund & forudsætninger Direktionen har bedt om et oplæg til, hvordan Roskilde Kommune kan arbejde med afbureaukratisering med inspiration fra
Læs mereningsgruppens%20samlede%20raad%20og%20ideer.ashx 1 http://www.uvm.dk/~/media/uvm/filer/udd/folke/pdf13/131003%20it%20raadgiv
Projektbeskrivelse for udviklings- og forskningsprojektet: Forskning i og praksisnær afdækning af digitale redskabers betydning for børns udvikling, trivsel og læring Baggrund Ifølge anbefalingerne fra
Læs mereProjektbeskrivelse. Teledialog med anbragte børn og unge. Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.
Teledialog med anbragte børn og unge Projektbeskrivelse Projektleder: Stinne Højer Mathiasen Senest revideret: 150414 Version: 1.0 Projektejer Projektleder Programleder Preben Siggaard, CBF Stinne Højer
Læs mereProjektbeskrivelse: Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange
1 Projektbeskrivelse: Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange 1: Projektbasis 1.1: Projektidentifikation Fokusområde Projekt titel Arbejdsgange i ambulatorier og på operationsgange Arbejdsgange
Læs mereDenne projekthåndbog har til formål at støtte gennemførelsen af projekter i Kulturministeriet.
PROJEKTHÅNDBOG 12. december 2012 I Kulturministeriet anvendes projektarbejdsformen aktivt. Arbejdsformen styrker de innovative processer og bidrager til at øge medarbejdernes ansvar og arbejdsglæde, hvilket
Læs mereRammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne
AMTSRÅDSFORENINGEN 11.16.1 Side 1 KOMMUNALE TJENESTEMÆND OG OVERENSKOMSTANSATTE Rammeaftale om personalepolitiske samarbejdsprojekter i amterne 2002 Side 2 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. OMRÅDE... 3 2. FORMÅL...
Læs mereSkema 2: Projektbeskrivelsesskema
Skema 2: Projektbeskrivelsesskema En særlig indsats for børn og unge som pårørende til borgere med psykiske lidelser 1. Projektets titel: Projekt Hånd i hånd - parallelle gruppeforløb til børn/unge og
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereKompetencestrategi
Kompetencestrategi 2017-2018 1 Indhold 1. Strategisk kompetenceudvikling i UCC 2. UCC s kerneopgave 3. Kompetenceudvikling af den enkelte medarbejder 4. Prioriterede kompetenceudfordringer og indsatsområder,
Læs mereProjekt. Projektmandat. Projekttitel: Dokumentation og effektmåling. Projektleder: Henriette Holmskov. Projektejer: Jesper Ulm Jessen
Projekt Projektmandat Projekttitel: Dokumentation og effektmåling Projektleder: Henriette Holmskov Projektejer: Jesper Ulm Jessen Den brændende platform: Social- og Handicapcentret har gennem flere år
Læs mereVejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram
Vejledning - Udarbejdelse af gevinstdiagram Januar 2014 INDHOLD 1. INDLEDNING... 1 1.1 FORMÅL... 1 1.2 VEJLEDNINGENS SAMMENHÆNG MED DEN FÆLLESSTATSLIGE IT-PROJEKTMODEL... 1 1.3 GEVINSTDIAGRAMMET... 2 1.4
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mereVejledning i etablering af forretningsoverblik. Januar 2018
Vejledning i etablering af forretningsoverblik Januar 2018 Indhold 1. Forretningsoverblikket 4 1.1 De interne forhold og interessenter 4 1.2 De eksterne forhold og interessenter 5 2. Kortlægning af processer
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Ledelse i UCC tager udgangspunkt i UCC s kerneopgave Kerneopgave UCC samarbejder om at udvikle viden, uddannelse og kompetente til velfærdssamfundet. Med de studerende
Læs mereArbejdsgrundlag for BAR U&F. Mission - Vision - Værdier - Strategi
Arbejdsgrundlag for BAR U&F Mission - Vision - Værdier - Strategi Mission Gennem samarbejde medvirker BAR U&F (Branchearbejdsmiljøråd Undervisning & Forskning) til at skabe trivsel og gode arbejdspladser
Læs mereIntro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune
Intro til funktionsbeskrivelser for medarbejdere og ledere i Hørsholm kommune Få mere ud af det, du har. Dette er kommunens pejlemærke for vores arbejde og de fælles initiativer, der søsættes i hvert center
Læs mereBestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst
Bestyrelse for boligsocial helhedsplan i 9220 Aalborg Øst Kommissorium 28. april 2016 1. Baggrund De udsatte boligområder skal udvikle sig til attraktive bydele, med en alsidig beboersammensætning, tryghed,
Læs mere* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC
* en del af sgrundlaget Om i UCC Om i UCC For UCC er det ambitionen, at udøves professionelt og med et fælles afsæt. UCC skal fungere som én samlet organisation. Om i UCC er en del af UCC s sgrundlag og
Læs mereAfdelingen for Kommunesamarbejde
Projekt Implementering af den gode og Formål Formålet med projektet er via udarbejdelse af er, at: Sikre målrettede, sammenhængende og effektive sforløb for patienter, der har behov for efter udskrivning
Læs mereUnge på kanten. Projektbeskrivelse. Projektleder: Sanne Kjellow Senest revideret: 30/11/2016
Unge på kanten Projektbeskrivelse Projektleder: Sanne Kjellow Senest revideret: 30/11/2016 Baggrund Børne- og Familieudvalget, Social- og Sundhedsudvalget og Beskæftigelsesudvalget igangsatte i august
Læs mereKANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015. Januar 2011
KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI 2011 2015 Januar 2011 Indhold 1 INDLEDNING 2 STRATEGIGRUNDLAGET 2.1 DET STRATEGISKE GRUNDLAG FOR KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN 3 VISION - 2015 4 KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGIEN
Læs mere