NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005

Størrelse: px
Starte visningen fra side:

Download "NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005"

Transkript

1 NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2005 Kære læser! De fleste af os har sikker på eet eller andet tidspunkt overvejet at få foden under eget bord. Nogle af os gør noget ved det, men langt de fleste lader det blive ved drømmen. I dette nummer har vi fokus på det at blive iværksætter. Du kan læse en artikel om de ting, du bør overveje, inden du springer ud som iværksætter. CEO Lars Gabe fra ICE A/S har overtaget stafetten til "5 skarpe" om ledelse. Han er iværksætter og tog springet og startede firmaet ICE A/S for 5 år siden. I dette nummer har vi også en læserkommentar til sidste måneds artikel om Lederen som projektejer. Vi hører også gerne fra andre læsere. Hvis kommentarerne er relevante for andre læsere, bringer vi dem gerne i nyhedsbrevet. Indhold i dette nummer: 1. Værd at overveje, inden du blive iværksætter 2. "5 skarpe" om ledelse - en gæsteskribent! 3. Kommentar til Lederen som projektejer 4. Inspiration til din karriereudvikling 5. Seminar på Oslobåden indhold, ophold og oplevelser! Hvis du ikke allerede er tilmeldt og ønsker at få nyhedsbrevet fremover, kan du tilmelde dig på Hvis ikke du ønsker at modtage nyhedsbrevet fremover, kan du blot afmelde det på God læselyst! Susanne Teglkamp Direktør 1. Værd at overveje, inden du bliver iværksætter Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Nogle er født med en iværksætter i maven og starter deres første lille virksomhed op allerede inden, de har forladt skolen. Det er et meget lille antal. Mange overvejer først på et meget

2 senere tidspunkt i deres liv, om de skulle starte for sig selv. Når man i en mere moden alder overvejer at blive selvstændig, kan det være flere ting, der driver en. Rigtig mange overvejer at blive selvstændige, fordi de så slipper for, at andre bestemmer over dem. Det er ønsket om at være sin egen herre og ikke skulle spørge nogen om lov, hvis man vil forfølge en idé. Der er en ret stor gruppe mennesker i midt halvtredserne, som blevet presset ud af arbejdsmarkedet og som stadig har lyst og energi til at være mange år på arbejdsmarkedet endnu. Og så er der også flere og flere kvinder med små børn, der springer ud som selvstændige på en måde, hvor de i højere grad kan få tilværelsen til at gå sammen med det at have små børn. Hvad end der driver os til at blive selvstændige, så er række ting, der kan være gode at overveje, inden man starter op som iværksætter. Hvad er det der driver mig? Det er ikke uvæsentligt, at du finder ud af, hvad det er, der driver dig til at ville være selvstændig. Det er nemlig den drivkraft, du skal trække på, når det bliver svært. Og det er når og ikke hvis det bliver svært! Jeg kender ingen iværksættere, der ikke i kortere eller længere perioder har oplevet, at det har været meget svært, surt og op ad bakke. Hvis drivkraften er at slippe for sit nuværende arbejde og slippe for chefer, så er det næppe brændstof nok, til at drive dit projekt til succes. Hvis du brænder for dit projekt, tror på det også, når du møder modstand. Hvis dit projekt fylder dine tanker og du dårlig kan vente med at komme i gang med projektet. Hvis du kan fortælle om dit projekt med en sådan begejstring, at det smitter af på dem du fortæller det til, så har du fat i noget af den drivkraft, der skal bære dit projekt igennem. Gør brug af djævlens advokater Har man fået en god idé og gået et stykke tid og arbejdet med den, så kommer man måske let til at blive blind over for svaghederne omkring ideen. På et tidspunkt kan det være rigtig sundt, at prøve ideen af på en række personer, som gerne vil stille op som djævlens advokat. Deres opgave er, at finde alle de svagheder der er omkring din idé. Formålet er at afprøve, om din idé kan bære og om du kan bære den igennem til succes. Formålet er også at finde ud af, om du enten skal droppe projektet helt eller om du skal justere projektet. Hvis du bruger din familie og venner som djævlens advokat, så skal du også være indstillet på at modtage deres kritiske spørgsmål uden straks at gå i forsvarsposition. Hvis du har det svært med at modtage kritisk feedback, så bør du vælge dine kritikere uden for din familie og venner. Har jeg råstyrken? Der er mange personlige egenskaber, der er nødvendige for at klare sig godt som selvstændig. Uden råstyrke, vedholdenhed og et godt helbred kommer man imidlertid ikke langt. Det kræver råstyrke både fysisk og mentalt, at kunne stå imod de forhindringer, man møder undervejs uden at give op. Det kræver også vedholdenhed. Det er ofte et langt sejt træk, der skal til, før det lykkes. En meget god tommelfingerregel er, at hvis man virkelig arbejder dedikeret på projektet, så går der omkring 2 år, før man er rimeligt kørende. Og endelig kræver det også et godt helbred. Der er som regel hverken tid eller råd til sygedage. Og har man tendens til stress, så bør man også kraftigt overveje, om man skal starte som selvstændig. For der er nok af problemstillinger og spørgsmål undervejs, som er egnede til at give stress. Hvor er mine styrker og hvor er mine svagheder? Mange iværksættere er i starten en lille en-mands hær, der skal kunne klare alle funktioner lige fra produktudvikling, indkøb, markedsføring, salg, finansiering, budgetter, regnskab, kontraktforhandling og meget meget mere. Det er bare sjældent, at én person rummer alle disse kompetencer. Det er meget vigtig at gøre sig klart, hvor man har sine absolutte styrker

3 og hvor man har sine svagheder. Hvor man identificerer sine svagheder, skal man sætte ind og skaffe sig nogle gode rådgivere eller samarbejdspartnere. Hvordan får jeg fat i kunderne? De fleste iværksættere med en god idé har som regel ikke gjort sig ret mange forestillinger om hvad det vil sige at skulle markedsføre og sælge sin idé. Desværre er det sådan, at det er de færreste ideer, som sælger sig selv. Har man det dårligt med at sælge, bruger man for det første alt for meget energi på at overskride sit eget ubehag energi, der kunne være brugt meget mere fornuftigt på forretningsudvikling. For det andet er man som regel også en elendig sælger og får derfor ikke succes med salget, selvom produktet er nok så godt. Som iværksætter skal man derfor finde ud af, hvem der er potentielle kunder og hvordan man får fat i disse kunder. Hvis man selv synes, at det er for grænseoverskridende at henvende sig til potentielle kunder for at få møder, hvor man kan præsentere sit produkt, så skal man måske overveje at lade andre om at markedsføre og sælge sit produkt. Hvor lang tid kan jeg køre uden indtjening? De fleste der starter op som selvstændige er meget optimistiske omkring indtjeningen. Optimisme er en god ting det er realisme også. Det tager ofte længere tid, end man umiddelbart tror at opbygge en tilstrækkelig omsætning, som man kan leve af. Derfor er det vigtigt, inden man springer ud som selvstændig at gøre op med sig selv, hvor lang tid man kan og vil klare sig uden indtjening. Hvis ikke man kan klare sig minimum et halvt år uden nævneværdig indtjening, så bør man nok overveje, om det er værd at starte eller om man skal have en eller anden fornuftig finansieringsmulighed med ind i overvejelserne. Hvor meget er jeg villig til at arbejde? Ingenting kommer af ingenting undtagen lommeuld. Det er meget brugt vending, men ikke desto mindre, så indeholder den essensen af det at springe ud som selvstændig. Du får ikke succes som selvstændig uden hårdt arbejde. Så du skal gøre op med dig selv, om du brænder så meget for din idé, at du har lyst til at lægge en meget stor arbejdsindsats, der som regel også inddrager en del af aftenen og rækker ind over weekenden. Det er også vigtigt at gøre op med dig selv, om den store arbejdsindsats vil have nogle omkostninger, du måske ikke er villig til at betale. Det er vigtigt, at dine nærmeste bakker dig op og er 100% indforstået med, at du kommer til bruge meget tid på dit projekt og at det ikke bare handler om det næste ½ år men måske flere år ud i fremtiden. Kommer jeg til at savne kollegaer? Hvis ikke man har prøvet det før, så vil nogle føle det frygteligt ensomt at starte som selvstændig. I den første tid er man måske helt alene og har ingen at dele sorger og glæder med. Det er vigtigt at have et netværk og bruge det. Det bliver selvfølgelig aldrig det samme som kollegaer, men det er godt at have nogen, man lige kan ringe til, hvis man har brug for at fortælle om de oplevelser, man har haft. Det kan også være en god idé, at deltage i nogle af de efterhånden mange forskellige tilbud om professionelle netværk. For man har brug for at komme ud og møde andre mennesker og få lidt perspektiv og anderledes vinkler på de ting, man går og arbejder med. Det er ingen skræmmekampagne Ovenstående spørgsmål er ikke ment som en skræmmekampagne. Det er spændende, udviklende og giver også en masse energi at være selvstændig særligt når det lykkes og det i høj grad skyldes ens egen indsats. Men at stille sig selv de udfordrende spørgsmål, inden man starter som selvstændig, kan være med til at afgøre, om man får succes som selvstændig. (Trykt i Frederiksborg Amts Avis den 14. april 2205) Rose 3400 Hill t Teglkamp & Co.

4 2. "5 skarpe" om ledelse Lars Gabe, CEO, ICE A/S. Grundlagde i år 2000 ICE A/S, en IT og ingeniørvirksomhed der er højt specialiseret i Life Sciences industrien og Health Care området. ICE A/S modtog Hillerød Erhvervspris i år Lars Gabe er gift med Johanna og far til 5 børn. Tidligere karriere: Altmuligmand og sjakbajs i Afrika for BWSC, fabriksingeniør i Danisco Sugar, projektleder i NNE og udstationeret i Japan for Novo Nordisk. 1) Hvorfor blev du leder? Jeg har stor respekt for andre mennesker, og har derfor en meget ydmyg indgangsvinkel til det at være leder. Mine medarbejdere er usædvanligt dygtige, og jeg skal ikke tænke for dem. Mit job er at udstikke retningen, sikre at forventningerne er afstemt og skabe rammerne for at mine medarbejdere kan udføre deres arbejde bedst muligt. Det ligger mig på sinde at få det bedste ud af folk, og skabe teamwork og synergi. Jeg er meget konkurrenceminded, og har altid været god til at sætte mig ambitiøse mål, og nå dem. Jeg vil gå gennem ild og vand for at mit hold får succes, og jeg forventer det samme af mine medarbejdere. I ICE er vi pionerer, og vi arbejder ofte med komplekse problemstillinger. Derfor laver vi selvfølgelig sommetider fejl, men ikke hvis vi kan undgå det, og vi er gode til at improvisere og at lære af vores fejl. Jeg blev leder fordi, at når jeg gør det godt, kan jeg bidrage til forståelse mellem folk, og i kraft af samarbejde løse opgaver, som er umulige at løse for enkeltindivider. 2) Hvordan sørger du for at udvikle dig som leder? Ved at turde sætte mig ambitiøse mål, som kræver at jeg udvikler mig for at nå dem. Ved at arbejde sammen med meget dygtige mennesker. Ved at være åben for kritik og forandringer, hele tiden lære af andre og stræbe mod at gøre det bedre i dag end i går. Det er det du gør i dag, som bestemmer din aktuelle værdi som leder i din virksomhed. Du skal ikke tygge drøv på laurbærrene fra i går.

5 3) Hvilke karakteregenskaber lægger du vægt på hos en leder? Loyalitet. Jeg skal have 100% tillid til dig. Du skal kunne se ud over snævre personlige interesser og træffe beslutninger, der er til virksomhedens bedste. Det er vigtigt at være rollemodel, indgyde tillid og kunne engagere andre. Du skal være glad for mennesker, og være en god menneskekender. Du skal være i stand til at tage en beslutning, du skal have overblik og stå ved dit ord. Du skal være god til at uddelegere arbejde, og interessere dig for resultatet. 4) Hvordan håndterer du stress? Jeg har hørt om en nobelpristager, der blev spurgt af en journalist om det var korrekt at han tilbragte en time med afslapning i sin gyngestol hver dag for at forebygge stress? Han svarede at det var det da. Jamen hvad så hvis du har travlt?, Spurgte journalisten. Hvis jeg har rigtig travlt, så tilbringer jeg to timer i gyngestolen, svarede nobelpristageren. Selv sætter jeg stor pris på at dyrke sport, i stedet for at sidde i en gyngestol. Men dybest set tror jeg bare at det er vigtigt at balancere det som kan give dig stress med noget andet. Det er ikke bare for sjov at man skal sørge for at have en sund balance mellem arbejde, familie og venner/fritid. Alting har bølgetoppe og bølgedale. Når det går hårdt for sig på arbejde er det godt at have et solidt fundament i familie og venner og omvendt. 5) Hvilke råd vil du give til nyudnævnte ledere, der gerne vil godt på vej? Du skal først og fremmest lære dig selv at kende, og være ærlig overfor dig selv med dine gode og dårlige sider. Du skal lytte og lære at skabe resultater gennem andre. Du skal respektere andre og lære at se ting fra flere sider. Du skal bakke dine folk op, og være ærlig i positiv og negativ kritik. Du skal værdsætte når folk er uenige og har en anden synsvinkel på tingene. Det er en vigtig erkendelse at forstå og acceptere at folk har forskellige værdier, og at udnytte forskelligheder som en styrke.

6 3. Kommentar til sidste måneds artikel om lederen som projektejer Fra Poul Bundgaard, Project Coordinator i Foss Analytical A/S har vi modtaget følgende kommentar til sidste måneds artikel "Lederen som igangsætter og ejer af projekter": I april måneds nyhedsbrev nævnes i artiklen, at der forfatteren bekendt ikke findes kurser, der fokuserer på lederens rolle som igangsætter og ejer af projekter. Jeg vil blot gøre opmærksom på at det udmærkede svenske konsulenthus "Wenell" netop har et sådant kursus for det de kalder "projektbeställaren". I deres alm. projektlederkurser fokuserer de iøvrigt i høj grad på vigtigheden af netop denne rolle. Projektlederens chance for succes er stærk reduceret, hvis ikke projektbestilleren har gjort et ordentligt stykke arbejde på forkant - så projektlederen må selv sørge for at få et ordentlig opdrag, hvis ikke ledelsen er i stand til at levere det i første omgang. Se mere på: => utbildningar => anpassade program => projektbeställaren Det er i øvrigt min erfaring, at hvis man "hjælper ledelsen lidt på vej" og laver et gennemarbejdet opdrag/kommissorium - så er det relativt let at få igangsat nye projekter samt at arbejde videre med dem efterfølgende. I princippet fritager det naturligvis ikke ledelsen for at de burde tage sagen i egen hånd og se at finde ud af hvilke projekter man egentlig vil ha' igangsat og på hvilke betingelser. Men man må jo agere i den verden der omgiver en.. Tak for kommentaren. Red. 4. Inspiration til din karriereudvikling Overvejer du næste skridt i din karriere? Har du brug for lidt inspiration? Inde på har vi samlet forskellige artikler og en guide til karriereudvikling. Vi har desuden samlet alle de lederstillinger, der er slået op på henholdsvis StepStone og IT- Jobbank. Vi kan også tilbyde dig hjælp afklaring og til at komme videre i din karriere. Læs mere på 5. Seminar indhold, ophold og oplevelser 1½-2 kursusdøgn med både indhold, ophold og oplevelser fra kr. ekskl. moms pr. person. Teglkamp & Co. tilbyder en samlet pakke til attraktive priser, næste gang I vil holde et seminar, konference, projekt kick-off, workshops, kursus eller lignende. Teglkamp & Co. har indgået et samarbejde med DFDS Seaways og kan derfor tilbyde seminarer mv. på konferencecentret på Oslobådene kombineret med sejltur, god mad og oplevelser i Oslo og omegn. Læs mere på eller bestil materiale på

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004

NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 NYHEDSBREV SEPTEMBER 2004 Kære læser! Som leder har man de medarbejdere, man fortjener. For nogle vil det virke provokerende for andre vil det være en selvfølge. Den første artikel i dette nyhedsbrev uddyber

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2005 Kære læser! Vi er nu oppe på mere end 1.200 abonnenter på nyhedsbrevet og vi vil gerne have flere. Derfor hvis du synes om nyhedsbrevet så anbefal det til en kollega eller

Læs mere

NYHEDSBREV JUNI 2004

NYHEDSBREV JUNI 2004 NYHEDSBREV JUNI 2004 Kære læser! Så står sommerferien for døren. Næste nyhedsbrev udkommer derfor medio august, når de fleste af os er tilbage på arbejdet igen. Jeg håber, at I får brugt ferien på at læse

Læs mere

NYHEDSBREV MARTS 2004

NYHEDSBREV MARTS 2004 NYHEDSBREV MARTS 2004 Kære læser! Foråret ligger lige om hjørnet og det gør forhåbentligt også det meget omtalte opsving. At vi stadig ikke rigtigt kan mærke opsvinget vidner både fortsatte nedskæringer

Læs mere

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse

Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Min arbejdsplads hvordan er den? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har i samarbejde med jobportalen StepStone A/S taget temperaturen på vores arbejdspladser.

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE APRIL 2005 Kære læser! De fleste organisationer arbejder i dag projektorienteret. Det stiller store krav til ledelsen. Artiklen i dette nummer handler om lederens udfordringer som

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE MAJ 2006 3. årgang Kære læser! Får du taget dig tid til udvikling af dig selv som leder? Rigtig mange forsømmer det ofte med den begrundelse, at det er svært at få sat tid af til

Læs mere

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto

Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende fakto 1 Er det vi stræber efter! Vi ved vores vision er ambitiøs, men vi er overbeviste om, at vores store kundefokus i fremtiden vil blive en afgørende faktor. Vi skal sammen sikre, at det netop er Elgiganten

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE JANUAR 2005 Kære læser! Velkommen til årets første nummer af nyhedsbrev om ledelse. Ved udgangen af det gamle år iværksatte jeg en lille læserundersøgelse. Tak for alle besvarelserne

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500

NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 NYHEDSBREV OM LEDELSE April 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.500 Kære læser! Ofte har vi kun ganske få sekunder til at præsentere os selv eller den virksomhed, vi kommer fra. Den første artikel

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE AUGUST 2006 3. årgang Kære læser! De fleste virksomheder arbejder i dag med værdier og værdibaseret ledelse. I dette nummer af nyhedsbrevet reflekterer vil lidt over, hvad der skal

Læs mere

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune

Ledelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage

Læs mere

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden

Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev. Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Tak for din tilmelding til mit Nyhedsbrev Her har du 3 gode råd til at skabe balance for dig selv Og 3 gode råd til virksomheden Rigtig god fornøjelse! Helle www.cbaf.dk Center for Balance mellem Arbejdsliv

Læs mere

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN?

IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? IVÆRKSÆTTER GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? GÅR DU MED EN IVÆRKSÆTTER I MAVEN? Har du en god idé? Og har du lyst til at tage springet og starte selvstændig virksomhed? Eller er du allerede i gang og

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2007 4. årgang Kære læser! Ledelse er ikke bare ledelse. At lave skiftet fra at have direkte ledelse af medarbejdere til at lede gennem ledere er faktisk en stor udfordring,

Læs mere

Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005.

Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005. Niels Due Jensen s indlæg ved stiftende generalforsamling i OPFINDERFORENINGEN. den 12. marts 2005. 1. Indledning. Det er mig en glæde at være indbudt til at sige lidt til jer opfindere og iværksættere

Læs mere

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør

Ledelse og medarbejderindflydelse. Per Mathiasen kommunaldirektør Ledelse og medarbejderindflydelse Per Mathiasen kommunaldirektør Disposition Hvorfor har vi fokus på ledelse og inddragelse? Hvad er god kommunal ledelse? Hvad betyder en god kultur i organisationen? Hvordan

Læs mere

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer

Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Undersøgelse omkring udvikling og anvendelse af kompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af i hvor høj grad vi oplever

Læs mere

Refleksionskema Den dybere mening

Refleksionskema Den dybere mening Refleksionskema Den dybere mening - den forskel du vil være, i verden Der ligger en dybere uselvisk mening bag beslutninger og valg vi træffer, som alle er dybt manifesteret i den måde vi ser verden på,

Læs mere

Undersøgelse af Lederkompetencer

Undersøgelse af Lederkompetencer Undersøgelse af Lederkompetencer Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har netop afsluttet en internetbaseret undersøgelse af hvad vi synes kendetegner den gode leder. I alt 401

Læs mere

Knokl hårdt og bliv fyret

Knokl hårdt og bliv fyret Knokl hårdt og bliv fyret Onsdag den 14. maj 2008, 0:01 Hårdt arbejde giver ikke automatisk succes. Læs om de fem områder, hvor du måske gør en kæmpe arbejdsindsats - uden reelt at blive belønnet for det.

Læs mere

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig

Vores værdier er skabt af medarbejderne. Frøs for dig Vores værdier er skabt af medarbejderne. Værdisangen er blevet til på et seminar den 15. januar 2005, hvor alle medarbejdere var med til at udarbejde Frøs Værdier. Denne folder er bl.a. udarbejdet på grundlag

Læs mere

Eksempler på alternative leveregler

Eksempler på alternative leveregler Eksempler på alternative leveregler 1. Jeg skal være afholdt af alle. NEJ, det kan ikke lade sig gøre! Jeg ville foretrække at det var sådan, men det er ikke realistisk for nogen. Jeg kan jo heller ikke

Læs mere

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse

Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Udviklingssamtaler resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvordan virksomheder

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE JUNI 2006 3. årgang Kære læser! Ofte tænker vi karriereudvikling meget traditionelt det er noget med at får stillinger på et højere niveau. Men det hænder også at ledere af forskellige

Læs mere

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag

Det Fælles Bedste. Sådan holder du din egen samtalemiddag Det Fælles Bedste Sådan holder du din egen samtalemiddag Kære vært, tak fordi du vil tage del i Det Fælles Bedste ved at være vært for en samtalemiddag om et af de emner, der ligger dig på sinde. En samtalemiddag

Læs mere

Hvordan kan man kende en leder?

Hvordan kan man kende en leder? Hvordan kan man kende en leder? Susanne Teglkamp, er konsulent og direktør i Teglkamp & Co. Hun er uddannet jurist og reserveofficer og har et bredt erfaringsgrundlag fra ansættelser i det private erhvervsliv

Læs mere

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse

Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Hvad er vigtigt for os på jobbet? resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvad det er der betyder noget

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE MARTS 2005 Kære læser! Selvom foråret står for døren, så har stress desværre ingen årstider. Stress i små mængder er ikke farligt stress i rå mængder kan være det! Da flere og flere

Læs mere

VELKOMMEN - SPRING UD SOM SELVSTÆNDIG SOM SELVSTÆNDIG

VELKOMMEN - SPRING UD SOM SELVSTÆNDIG SOM SELVSTÆNDIG VELKOMMEN INFORMATIONSMØDE Velkomst, Lene Lundquist og Birgitte Feldborg Modul 1 Iværksætteri i praksis - forretningsplanen Modul 2 Salgstræning for iværksættere Øvrige elementer Projekt og eksamen Udtalelser

Læs mere

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING.

TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. 3 TRIN TIL ØGET OMSÆTNING. Tlf. 70 268 264 info@relationwise.dk København - London - Stockholm Introduktion Loyalitets-guruen Frederick Reichheld beskriver, at loyale kunder er en fantastisk profit-generator,

Læs mere

Karriereudvikling resultat af undersøgelse

Karriereudvikling resultat af undersøgelse Karriereudvikling resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I marts, april og maj måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af hvordan vi forholder

Læs mere

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed!

Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Det kræver fikse fingre at dyrke sin virksomhed! Gør som dine kollegaer i Danske Anlægsgartnere & Dansk Håndværk - ta en branchetilpasset lederuddannelse, som sætter fokus på hvordan ledelse kan bruges

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE OKTOBER 2006 3. årgang Kære læser! Hvis du vil have en god karriere, er du nødt til selv at sætte retning og ikke mindst selv tage ansvar. For at kvalitetstjekke om du er på rette

Læs mere

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G

Nyhedsbrev. Velkommen. De gode historier MG- U D V I K L I N G MG- U D V I K L I N G - C e n t e r f o r s a m t a l e r, d e r v i r k e r E - m a i l : v r. m g u @ v i r k e r. d k w w w. v i r k e r. d k Nyhedsbrev N u m m e r 1 2 J u l i 2 0 1 4 Velkommen I d

Læs mere

Undersøgelse om mål og feedback

Undersøgelse om mål og feedback Undersøgelse om mål og feedback Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Mellem januar og marts 2008 gennemførte Teglkamp & Co. i samarbejde med StepStone Solutions A/S en internetbaseret undersøgelse

Læs mere

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater!

Fra god til fantastisk. Skab hurtige og målbare resultater! Fra god til fantastisk Skab hurtige og målbare resultater! Team med solid erfaring Step-up blev etableret i 2003 og har lige siden arbejdet med at udvikle mennesker. Vi er i dag mest kendt som dem, der,

Læs mere

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000

Forandring i Det kommunikerende hospital. Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Forandring i Det kommunikerende hospital Hvem er jeg? Erhvervsforsker, ph.d. fra Københavns Universitet 2000 Leder i kommunikationsafdelingen i Novo Nordisk Selvstændig kommunikationsforsker og rådgiver

Læs mere

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes

1 Stress af! - Få energien tilbage Malte Lange, Mind-Set.dk. Alle rettigheder forbeholdes 1 Stress af! - Få energien tilbage Dette er en light version Indholdet og indholdsfortegnelsen er STÆRKT begrænset Køb den fulde version her: http://stress.mind-set.dk 2 Stress af! - Få energien tilbage

Læs mere

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj?

Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Er de sociale medier også et ledelsesværktøj? Bodil Damkjær er uddannet cand. phil og adm. direktør i PLINGyou A/S. Bodil hjælper dansk erhvervsliv med deres professionelle brand på LinkedIn. Bodil holder

Læs mere

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse

Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Frederiksborg Amts Avis den 16. marts 2006: Af.: Henrik Helmer Petersen Forside: Flertallet af alle fusioner ender med problemer, dokumenterer undersøgelse Fusioner fører til medarbejderflugt. Det viser

Læs mere

De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem

De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem De 10 datingfælder og hvordan du undgår dem Tak fordi du har taget dig tid til at downloade de 10 datingfælder, og hvordan du undgår dem. Datingfælder er forskellige måder, du opfører dig på, når du involverer

Læs mere

Få mere overskud i hverdagen

Få mere overskud i hverdagen Side 1 af 5 Mannaz.com Cookie- og privatlivspolitik Cookies hjælper os med at levere den bedste mulige oplevelse. Hvis du klikker videre på siden, accepterer du samtidigt vores brug af cookies. Få flere

Læs mere

9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad

9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad 9 tips til din intuition Den ved præcis, hvor du skal hen for at blive glad Tak, fordi du giver dig tid til at læse de 9 bedste tips til at bruge din intuition. Det er måske den mest berigende investering

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 2007 4. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE Januar 7 4. årgang Kære læser! Det er rigtig svært at få succes med fusioner. Når der er så få ubetingede succeser, kan det nok give mening at kigger lidt på, hvad det er, der tilsyneladende

Læs mere

recepten på motivation

recepten på motivation BS& recepten på motivation Alle - også BS - har kun fået én krop udleveret til hele livet, og den skal der passes på. Det gøres bedst ved bl.a. at lade motivationen drive én. BS Christiansen giver sin

Læs mere

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre

KVINFOs MENTOR NETVÆRK. KVINFOs MENTOR NETVÆRK. åbner døre KVINFOs MENTOR NETVÆRK KVINFOs MENTOR NETVÆRK åbner døre mentee Alle burde have en mentor! Sådan lyder rådet fra mentee Scholastique Nyiragwanesa. Scholastique har været i et mentorforløb med Britta i

Læs mere

Fritidsklubbens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013

Fritidsklubbens. Pædagogiske værdier. Anerkendende fællesskab. Udfordrende udvikling. Positivt livssyn. April 2013 Fritidsklubbens Pædagogiske værdier Anerkendende fællesskab Udfordrende udvikling Positivt livssyn April 2013 Værdi: Anerkendende fællesskab Hvordan skal værdien komme til udtryk i Voksen - Voksen relationen

Læs mere

Din personlighedsprofil som iværksætter

Din personlighedsprofil som iværksætter Din personlighedsprofil som iværksætter Stærke personlighedstræk: 6-9 krydser Medium stærkt personlighedstræk: 4-5 krydser Svage personlighedstræk: 1-3 krydser 9 Resultater 8 7 6 5 4 3 Producenten Administratoren

Læs mere

Værdigrundlaget i Regnbuen Udarbejdet i fællesskab med bestyrelsen for Børn, Forældre og Personale

Værdigrundlaget i Regnbuen Udarbejdet i fællesskab med bestyrelsen for Børn, Forældre og Personale Værdigrundlaget i Regnbuen Udarbejdet i fællesskab med bestyrelsen for Børn, Forældre og Personale 1 BØRN FORÆLDRE PERSONALE TRIVSEL Tryghed: At kende de voksne og børnene imellem. Ligeværdighed børnene

Læs mere

Børnehavens værdigrundlag og metoder

Børnehavens værdigrundlag og metoder Børnehavens værdigrundlag og metoder Det grundlæggende for os og basis i vores daglige pædagogiske arbejde, er at give børnene tryghed, omsorg og at være nærværende voksne. Vi prøver at skabe et trygt

Læs mere

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT

TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT TOVHOLDER GUIDE BEDRE TIL ORD, TAL OG IT INTRODUKTION TIL GUIDEN Din kommune er blevet udvalgt til at være med i projektet Bedre til ord, tal og IT. Du får denne guide, fordi du har en bærende rolle i

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE DECEMBER 2005 Kære læser! Med dette sidste nyhedsbrev i indeværende år, vil jeg gerne takke for alle kommentarerne og forslag i løbet af året. Det er godt og inspirerende at få feedback,

Læs mere

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2

Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Ledermøderne energifyldte eller energiforladte? Del 2 Af: Susanne Teglkamp, Teglkamp & Co. Fra Susanne Teglkamps helt nye bog: Ledergruppen i udvikling bring potentialet frem, bringes her 2. del af et

Læs mere

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse

Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Danskerne tager arbejdet med på ferie resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. Teglkamp & Co. har gennemført en internetbaseret undersøgelse af, hvorvidt vi holder ferie

Læs mere

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag

Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Undersøgelse af lederes udfordringer og vilkår i dag Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I maj, juni og juli måned 2007 gennemførte Teglkamp & Co. en større internetbaseret undersøgelse af

Læs mere

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner

RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED. Fokus i livet v/ Tanja Staal Wegner RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED RETFÆRDIGHED RETFÆRDIGHED, FAIRNESS OG LIGHED Et grundlæggende princip for dig er, at alle fortjener en chance. Du trives bedst i rummelige miljøer og grupper, hvor etik

Læs mere

Strategisk projektejerskab

Strategisk projektejerskab Strategisk projektejerskab Spørgsmål til diskussion Hvordan ved jeg som projektejer, at vi chefer har et fælles mandat om projektets resultat? Hvad kan vi som chefer konkret efterspørge, for at styrke

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2006 3. årgang

NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2006 3. årgang NYHEDSBREV OM LEDELSE NOVEMBER 2006 3. årgang Kære læser! Når mennesker er samlet kommer der uundgåeligt konflikter, fordi vi ikke altid vil det samme. Konflikter kan være livgivende og udviklende og de

Læs mere

Kære kompagnon. Tænk det allerede er 10 år siden!

Kære kompagnon. Tænk det allerede er 10 år siden! Kære kompagnon Jeg kan godt sige dig, at denne tale har jeg glædet mig til i lang tid - for det er jo hele 10 år siden jeg sidst havde en festlig mulighed for at holde tale for dig - nemlig da du blev

Læs mere

Koncern Personalepolitik

Koncern Personalepolitik Koncern Personalepolitik Personalepolitik med omtanke Et menneske er skabt ej for sig selv alene. Sådan lyder de allerførste ord i den første udgave af den avis, der 2. januar 1767 blev begyndelsen til

Læs mere

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1

KNI Værdier. KNI Værdier Side 1 KNI Værdier KNI Værdier Side 1 Indhold Fra CEO 3 KNI 4 Historie 5 KNI ånden 6 KNI værdier 7 Leveregler i KNI 8 Medarbejderprofil i KNI koncernen 9 Kompetenceudvikling i KNI 10 KNI Værdier Side 2 Fra CEO

Læs mere

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt

Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Kære afdelingsbestyrelse DUAB-retningslinie nr. 8 til afdelingsbestyrelserne: Sådan får I afdelingsbestyrelsen til at fungere godt Hellerup 28.02.2008 DUAB s organisationsbestyrelse har besluttet disse

Læs mere

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde

Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Flere frivillige til kirkens aktiviteter? oplæg ved Charlotte Juul Thomsen Center for frivilligt socialt arbejde Hvad forventer du at få med hjem fra dette oplæg? Albanigade 54E, 1. sal 5000 Odense C

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE SEPTEMBER 2005 Kære læser! Det er sæson for teambuilding og der findes rigtig mange forskellige tilbud. Nyhedsbrevet sætter fokus på teambuilding som mere end blot et par timer i

Læs mere

1. Ta mig tilbage. Du er gået din vej Jeg kan ik leve uden dig men du har sat mig fri igen

1. Ta mig tilbage. Du er gået din vej Jeg kan ik leve uden dig men du har sat mig fri igen Steffan Lykke 1. Ta mig tilbage Du er gået din vej Jeg kan ik leve uden dig men du har sat mig fri igen Her er masser af plads I mit lille ydmyg palads men Her er koldt og trist uden dig Men hvor er du

Læs mere

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker

Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudviklingsværktøj Karriereanker Karriereudvikling Du skal forsøge at besvare spørgsmålene så ærligt og hurtigt som muligt. Det tager ca. 15 minutter at udfylde skemaet. Hvor rigtige er følgende

Læs mere

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen?

Hvad er stress? Er lidt stress godt? Kan man dø af det? Smitter det? Hvem har ansvaret for stress på arbejdspladsen? Krise er en voldsom hændelse, der ændrer den berørtes opfattelse af sin omverden. Det være sig sorg, følelsen af tab ved f.eks. skilsmisse, sygdom eller en trafikulykke. Hvad er stress? Er lidt stress

Læs mere

Guide til lønforhandling

Guide til lønforhandling Side 1 af 6 Hovedpunkter Bemærkninger til de enkelte trin Marts 2011 Forhandling én gang årligt? De fleste privatansatte funktionærer har anført i deres ansættelseskontrakt, at de forhandler løn én gang

Læs mere

Balance i hverdagen. Af: Annette Aggerbeck, journalist

Balance i hverdagen. Af: Annette Aggerbeck, journalist Denne artikel er fremstillet for Sygeforsikringen Danmark. Den indgår i det andet nummer af deres elektroniske nyhedsbrev Nyt & Sundt, som er produceret i samarbejde med Netdoktor. Balance i hverdagen

Læs mere

360 PERSONLIG LEDELSE

360 PERSONLIG LEDELSE 360 PERSONLIG LEDELSE NYT OG ANDERLEDES 360 UDVIKLINGSKONCEPT TIL PERSONLIG LEDELSE: IMKB GØR DIG STÆRKERE I BÅDE KROP OG SIND Som det første 360 personlige udviklingskoncept herhjemme kombinerer IMKB

Læs mere

Selvstændig i CA. En undersøgelse fra CA a-kasse, november 2010 1/10

Selvstændig i CA. En undersøgelse fra CA a-kasse, november 2010 1/10 Selvstændig i CA En undersøgelse fra CA a-kasse, november 2010 1/10 5 % er selvstændige 20 % vil gerne I øjeblikket er 3,3 % af CAs medlemmer selvstændige erhvervsdrivende. 1,7 % har en selvstændig bibeskæftigelse.

Læs mere

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap

Personaleledelse. Skab det bedste hold. Husk ros og skulderklap Skab det bedste hold Hos LADEGAARD A/S kan vi ikke understrege for mange gange, at samarbejde er nøglen til at frigøre energi og talent i virksomheden. Alt for meget talent går til spilde på grund af dårlig

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800

NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar årgang Udsendes til godt 5.800 NYHEDSBREV OM LEDELSE Februar 2017 14. årgang Udsendes til godt 5.800 Kære læser! Indimellem render vi på mennesker, som bare ved alt og kan alt altså ifølge dem selv. De udtaler sig skråsikkert om al

Læs mere

Coach dig selv til topresultater

Coach dig selv til topresultater Trin 3 Coach dig selv til topresultater Hvilken dag vælger du? Ville det ikke være skønt hvis du hver morgen sprang ud af sengen og tænkte: Yes, i dag bliver den fedeste dag. Nu sidder du måske og tænker,

Læs mere

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi

10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi 10 enkle trin til en personlig jobsøgningsstrategi -følg guiden trin for trin og kom i mål 1. Find ud af, hvor du befinder dig At kende sit udgangspunkt er en vigtig forudsætning for at igangsætte en succesfuld

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE FEBRUAR 2005

NYHEDSBREV OM LEDELSE FEBRUAR 2005 NYHEDSBREV OM LEDELSE FEBRUAR 2005 Kære læser! Dette nummer har et gennemgående tema at arbejde med sig selv og sin karriere. En virkelig god måde at udvikle sig på er at skaffe sig en mentor eller selv

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600

NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 NYHEDSBREV OM LEDELSE Maj 2008 5. årgang Udsendes til flere end 4.600 Kære læser! Mange af læserne har deltaget i vores undersøgelse om mål og feedback. Vi bringer resultaterne af undersøgelsen i dette

Læs mere

NYHEDSBREV OKTOBER 2004

NYHEDSBREV OKTOBER 2004 NYHEDSBREV OKTOBER 2004 Kære læser! Dette nyhedsbrev har på mange måder inspiration som et overordnet tema. Man kan hente inspiration til ledelse mange steder. For nylig hentede jeg inspiration så behageligt

Læs mere

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret

LEDERPROFIL. God personaleleder. Fagligt kompetent. Resultater. Helheds- og fremtidsorienteret LEDERPROFIL God personaleleder Fagligt kompetent Resultater Helheds- og fremtidsorienteret God ledelse er af afgørende betydning for, at en moderne organisation skaber resultater og er innovativ. Denne

Læs mere

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer

Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Vejledning i verdensklasse Sådan bliver vi opslugte af vores arbejde Ca. 2 timer Det skal vi tale om i dag I dag skal vi tale om vores engagement og om, hvordan vi styrker det i hverdagen. Der er tre punkter

Læs mere

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv

Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Forskellen på gode og dårlige ledergrupper - ifølge lederne selv Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk 244 ledere har i en undersøgelse evalueret deres egen ledergruppe.

Læs mere

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse

Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Vi arbejder meget resultat af undersøgelse Af: Susanne Teglkamp, Direktør i Teglkamp & Co. I august og september måned 2006 gennemførte Teglkamp & Co. en internetbaseret undersøgelse af, hvor meget vi

Læs mere

Situationsbestemt coaching

Situationsbestemt coaching Bag om coaching Ovenfor har vi fokuseret på selve coachingsamtalen med hovedvægten på den strukturerede samtale. Nu er det tid til at gå lidt bag om modellen Ved-Kan- Vil-Gør, så du kan få en dybere forståelse

Læs mere

Nyudnævnt leder og hva så?

Nyudnævnt leder og hva så? Nyudnævnt leder og hva så? Hvordan kan du så blive klædt på til opgaven? Hvad skal du især være opmærksom på? Hvem kan du søge hjælp hos? En ny leder, der på egen hånd skal igennem en årrække af action

Læs mere

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden.

Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Særligt sensitive mennesker besidder en veludviklet evne til at reflektere og tage ved lære af fortiden. Derfor rummer du som særligt sensitiv et meget stort potentiale for at udvikle dig. Men potentialet

Læs mere

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft!

Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! Landmænd er eftertragtet arbejdskraft! v/ Adm.Dir. Anne-Mette Ravn Hartmanns A/S KORT OM HARTMANNS Primære aktiviteter: Rekruttering til faste stillinger, Vikarassistance, Rådgivning af ledige, Karriererådgivning/Newplacement

Læs mere

Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself

Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself Grow yourself ~ Grow your business Grow your business ~ Grow yourself * Oplever du, at det nogen gange kan være svært at mærke, hvad du virkelig har lyst til? * Har du en velfungerende forretning, men

Læs mere

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder.

Analysen er din, og skal kun bruges til, at du kan tænke over, hvordan du oplever dig selv som leder. Ledelsesstilanalyse Dette er en analyse af den måde du leder på, med fokus på at lede mennesker. Det er vigtigt for din selvindsigt, at du er så ærlig som overhovedet mulig overfor dig selv når du svarer.

Læs mere

Hvad er ekstraordinær god ledelse?

Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvad er ekstraordinær god ledelse? Hvorfor er det vigtigt med god ledelse? Fordi alt andet ikke skaber den livskvalitet, som jeg mener vi fortjener og har mulighed for at have. God ledelse handler til

Læs mere

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads

Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads Model for arbejdet mod en sundhedsfremmende arbejdsplads FOA Fag Og Arbejde Projektansvarlig politiker: Gina Liisborg køkken & rengøringssektoren Projektleder: Lea Groth-Andersen November 2005 1 2 Indholdsfortegnelse

Læs mere

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper

Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Størrelsen betyder noget, når det gælder ledergrupper Af: Susanne Teglkamp, ledelsesrådgiver i Teglkamp & Co. www.teglkamp.dk Det var et tidspunkt et slogan i forskellige græsrodsbevægelser der hed noget

Læs mere

Forestil dig fremtiden: Tænk proaktivt

Forestil dig fremtiden: Tænk proaktivt 5 Ledelsesdimension 2: Personligt lederskab Min ledervision Forestil dig fremtiden: Tænk proaktivt Vi er mange, der kan tale i timevis om vores historie og vore tidligere erfaringer. Når det derimod forventes,

Læs mere

NYHEDSBREV OM LEDELSE

NYHEDSBREV OM LEDELSE NYHEDSBREV OM LEDELSE Juni 2012 9. årgang Udsendes til flere end 5.800 Kære læser! Vi gør ofte ting unødigt kompliceret, derfor støver vi et gammelt men særdeles relevant princip af: KISS eller Keep It

Læs mere

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver

FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver Om psykisk arbejdsmiljø i detailhandlen Læs mere på www.detdumærker.dk TÆLL3R OGSÅ! Leder/arbejdsgiver FORANDRING FORANDRINGER FOREKOMMER ALLE STEDER Helle og Trine er til personalemøde, hvor deres chef

Læs mere

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE

CENTRALE LEDELSESOPGAVER DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG LEDELSESVÆRDIER LEDELSESGRUNDLAGET SKAL BESKRIVE COOPS HOLDNING TIL GOD LEDELSE LEDELSESGRUNDLAG DERFOR HAR VI ET LEDELSESGRUNDLAG Vi vil være det bedste og mest ansvarlige sted at handle og arbejde. Denne ambitiøse vision skal Coopfamiliens cirka 3.800 ledere gøre til virkelighed

Læs mere

Bedre Balance testen:

Bedre Balance testen: Bedre Balance testen: Sæt kryds på skalaen, hvor du umiddelbart tænker at det hører hjemme. prøv ikke at tænke så meget over hvad der står bare vælg det, der falder dig ind. Intet er rigtigt eller forkert

Læs mere

Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider )

Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider ) Udtalelser om ledelse og samarbejde: (fra undersøgelsen Moderne Tider ) For mange og for uerfarne chefer, der mere eller mindre bare "løber med" uden at have TV-indsigt. Som om de er ansat til at løbe

Læs mere

Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår.

Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. Bilag G - Sofie 00.00 Benjamin: Så det første jeg godt kunne tænke mig at bede dig fortælle mig lidt om, det er en helt almindelig hverdag, hvor arbejde indgår. 00.10 Sofie: Ja, jamen det er, at jeg står

Læs mere