6* i Danske Kommuner. 5* i JP. "Anmeldere og ledere skriver Powertool...evidensforankret... læst.. konkret og brugbar..." Anmeldt af 16 ledere

Transkript

1 Bo Vestergaard: Foredrag og konsultation med fokus på effektiv ledelse af forandringer PRISVINDENDE PRAKTISK TEORI TIL LEDELSE AF FORANDRINGERteori til involvering af medarbejderne i udvikling løsninger på vigtige udfordringer 6* i Danske Kommuner 5* i JP "Anmeldere og ledere skriver Powertool...evidensforankret... læst.. konkret og brugbar..." Anmeldt af 16 ledere 6* i Danske Kommuner 5* i Jyllandsposten let

2 Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger. Proces Holdning Adfærd Ramme og retning Involvering Forklaring Tillid til: Lederen Beslutningen Strategien Aktiv og frivillig i udvikling og afprøvning af løsninger Ledelsen overtræder mindst et princip Mistillid til: Lederen Beslutningen Strategien Passiv eller modvillig i implementering af beslutninger FAIR PROCES - dynamikken

3 Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger. Lederens styring Vilkårsrum Rammer- og retning Medarbejdernes indflydelse Mulighedsrum Involvering Model: Vilkårs- og mulighedsrum

4 Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger. Sæt ramme og retning Retning:Hvad skal lade sig gøre, som ikke kan lade sig gøre nu? Rammer: hvad ligger fast/er ikke til diskussion? Hvad kan der involveres i? Sammenhæng: Hvordan hænger det sammen med organisationens strategi og øvrige indsatser? Tid: Hvad skal være sket hvornår? Involver i udvikling

5 Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger. Design 1 Design 2 Design 3 Lederen alene udtænker og formulerer løsning Lederen fremsætter påtænkte løsning(er) og beder medarbejderne kvalificere dem Lederen beder medarbejderne udvikle løsninger Design af beslutningsproces

6 Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger. Sæt kontekst Forklar Gør til drift Retning:Hvad skal lade sig gøre, som ikke kan lade sig gøre nu? Rammer : Hvad ligger Rammer: fast/er hvad ikke til ligger diskussion? fast/er ikke Hvad til diskussion? kan der involveres Hvad kan der involveres i? Kontekst: i? Hvordan hænger det Kontekst: Hvordan sammen med organisationens hænger det øvrige sammen strategi? med organisationens øvrige strategi? Involver i udvikling Involver i udvikling af løsninger. Skab af løsninger. Skab dialogisk dialogisk kommunikation. Små overskuelige mål Forklar rationale Forklar rationale bag beslutning og bag beslutning og kriterier for at at revidere, til- og fravælge forslag. Forklaring viser lederen har reflekteret over reflekteret over forslagene ift. ramme forslagene og retning ift. ramme og retning Udtryk klare forventninger til at medarbejderne gør deres bedste for at at få løsningerne til at få løsningerne til at virke i praksis. Hold virke hyppige, i praksis. korte Hold møder hyppige, for at korte støtte møder fremskridt: for at Hvad støtte skete fremskridt: der? Hvordan Hvad skete giver det der? mening, Hvordan at gå videre herfra? giver det mening, at Hvem gør hvad gå videre hvornår? herfra? Hvem Løsninger der Løsninger der skaber værdi overgår til drift. Overgår til drift Involver i udvikling Strategisk procesdesign Involver i afprøvning

7 Hvad er sammenhængen mellem fair proces og relationel koordinering? 1. Fair process as a method for designing and leading change, and 2. Relational coordination as a method to diagnose how we currently work together across the organization, and to develop solutions to work together more effectively. Jody Hoffer Gittell & Bo Vestergaard, April 2014

8 Kilde: Professor Jody Hoffer Gittell: (2012) High Performance Healthcare. Coordination and flight departure performance

9 Kommunikationsmønstre og kollektiv intelligens. Woolley et.al. "Evidence for a collective Intelligence factor in the performance of human groups." Science vol. 330 no October Ensidig i enten argumenter eller udforsk. Få taleture. 1:1 argumenter/udforsk. Mange taleture

10

11 Med deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger

12 Med deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger

13 Må deles med angivelse af kilden: Bo Vestergaard (2013): Fair proces: Fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger

14 Connect med mig på Linkedin og få updates om artikler og værktøjer Bo Vestergaard: foredrag og konsultation med fokus på effektiv ledelse af forandringer fairproces.dk

15 "Jeg har anvendt fair proces. Bogen bør være obligatorisk læsning for alle ledere i og af forandringsprocesser. Den er systematisk, let tilgængelig og har solid evidensforankring. Man får sin ledelsesværktøjskasse udvidet med et power tool." Charlotte Buch Gøthgen. Overlæge og Viceklinikchef, Aalborg Universitetshospital " nye vinkler og metoder til at implementering af forandringer modellerne godt beskrevet og lette at bruge." Thomas Ditlev. Afdelingsleder, Grundfos Holding A/S " den tilgang til forandringer jeg har manglet i mit virke som leder i en videnstung virksomhed, hvor forandringer er hverdag..mange brugbare redskaber. Morten Holst Bjørno, Martin Professional A/S "Fair proces er et konkret svar på hvordan ledere styrker organisationens sociale kapital men de leder vigtige forandringer. Læs den,- og fremfor alt - brug den." Tage Søndergård Kristensen. Tidligere arbejdsmiljøprofessor og forfatter til hvidbogen om virksomhedens sociale kapital. Se flere anmeldelser, få gratis artikler og køb bogen på