Frisættende ledelse Kunsten at integrere medarbejdere i ledelsesprocesser. KL Lederkonference 10. September 2013 Perspektivgruppen

Transkript

1 Frisættende ledelse Kunsten at integrere medarbejdere i ledelsesprocesser KL Lederkonference 10. September 2013 Perspektivgruppen

2 Opgaven.. Vores ledere er slidte. Det slider på medarbejderne. Og det betyder at vi ikke løser vores hovedopgave godt nok. HJÆLP!!!!!!

3 Vi undrede os sammen. Hvorfor er medarbejdere ikke mere aktivt og offensivt med til at inspirere lederskab og ledelse, når det er deres præstationer, opgaveløsning og trivsel, (drift)ledelse handler om? Hvad sker der i en organisation, når medarøbejdere får et mere nuanceret billede af og bliver delagtiggjort i ledelse?

4 Frisættende ledelsestræning konsulent leder Team a Strategiske samtaler og undersøgelser Team c Team b

5 FL Principperne 1. Fra medarbejderinvolvering til integration 2. Fra ensidig til gensidig afhængighed 3. Fra nulsumsspil til samskabelse 4. Fra forandringsledelse til fair proces

6 1. Fra involvering til integration.. Involveringstænkning bygger ofte på et magtdelings- og trivselsprincip at undgå for meget ballade. Hensigten er her relationsorienteret Integrationstænkning bygger på erkendelsen af, at de bedste beslutninger samskabes. Hensigten er her opgaveorienteret

7 2. Fra ensidig til gensidig afhængighed Frisættende ledelsespraksis gør op med grundantagelsen om - og dermed spændingsfeltet mellem - ledere og medarbejdere som dem der henholdsvis.. Lægger strategi - udfører Tænker - praktiserer Er magtfulde - er afmægtige Beslutter - adlyder Regner den ud - løser opgaver

8 3. Fra nulsumsspil til samskabelse Fra magt som et nulsumsspil 0 % 100 % Medarbejdernes indflydelse Ledelsens indflydelse 100 % 0 % Til magt som samskabelseskraft hvor indflydelse og ledelseskraft forstørres af at blive delt!

9 4. Fair proces som ledelsesplatform Top-down styret strategiudvikling fejler, bl.a fordi svarene, toppen kan levere, ikke længere er tilstrækkeligt gode. Omvendt ender buttom-up i anarki og suboptimering Så hvordan arbejde med strategi og fornyelse på en integrerende måde?

10 Om retfærdighed Processuel retfærdighed: Jeg oplever den proces, der har ført frem til beslutningen, som retfærdig. Distributiv retfærdighed: Jeg oplever den beslutning, der er truffet, som retfærdig.

11 Ingredienserne i fair proces Der tre nødvendige og tilstrækkelige ingredienser i fair proces: Klare forventning Forpligtende integration Begrundede beslutninger Kilde: Kim & Mauborgne, 1997

12 Fair proces Handlerummet Vilkårsrummet Klar Kontekst Forklaring Gennemsigtighed Forventning Positionering Integration Værdiskabelse Anerkendelse Tilregnelighed Kilde: Inspireret af Bo Vestergaard

13 Opsummering.. Aktuel position Lederen Lægger strategi og planer Forklarer og sælger budskaber Involverer medarbejderne Beslutter In charge & in control Medarbejderen Forventer retning og planer Leverer følgeskab og engagement Forandringsparat Proaktiv indenfor rammen Tager ansvar for sin del Frisat position Lederen Strategier samskabes Stiller de vigtige spørgsmål Integrerer medarbejderne Beslutter (nogle gange) og begrunder (altid) In charge but not in control Medarbejderen Bidrager til og med svar, spørgsmål, planer m.v. Leverer med-ledelse Forandringsinitierende Samskabende Tager medansvar for helhed

14 Frisættende lederskab. Den enkelte leders evne til på en gang at være autentisk i sin invitation og autoritativ i sin rammesætning, er den mest centrale enkeltfaktor, for at lykkes med frisættende ledelse

15 Hjørnesten i Frisættende ledelse Hovedopgaven er det omdrejningspunkt hvorfra alle andre problemstillinger tager form. Ledelseskraften øges og der træffes klogere beslutninger når medarbejdere integreres i ledelsesprocessen. Forandrings evnen stimuleres og forstærkes Innovationspotentialerne sættes fri. Bedre resultater er omdrejningspunkt for frisættende ledelsespraksis.