METODEBILAG PROJEKT JOBRETTET SAMTALE 2
|
|
- Philip Pedersen
- 5 år siden
- Visninger:
Transkript
1 METODEBILAG PROJEKT JOBRETTET SAMTALE 2 [Dobbeltklik for at indsætte billede eller slet dette felt]
2 1. INDLEDNING I dette metodebilag præsenteres den metodiske fremgangsmåde og datagrundlaget, der ligger til grund for delanalyserne 1-3. Konkret introducerer: Afsnit 2 evalueringens datagrundlag og kobling af datakilderne til de forskellige delanalyser Afsnit 3 grundlaget for fidelitetsanalysen, herunder udregningen af fidelitetsscorer Afsnit 4, hvordan projektkommunernes resultatopnåelse ift. puljens succeskriterier er udregnet Afsnit 5, hvordan korrelationsanalyserne i delanalyse 1 er udregnet samt hvilke forbehold, der skal tages i forbindelse med fortolkningen af disse resultater. 2. INTRODUKTION TIL EVALUERINGENS DATAGRUNDLAG Slutevalueringen bygger på fem primære datakilder, der fremgår af Figur 1: Figur 1: Overblik over datakilder Metode Indikatorer Kilde Antal målinger Registerdata Joblog og Selvbooking DFDG.dk DREAM 13 (januar 2017 til og med januar Spørgeskemaundersøgelse Indsatsfidelitet Medarbejdere 6 (hver anden måned) Spørgeskemaundersøgelse Implementeringsgreb Medarbejdere Projektledere 2 (juni 2017, januar Spørgeskemaundersøgelse/SMSmåling Tilfredshed med samtalen Borgere 11 (fe- (februar 2017 til og med januar Casebesøg Indsatsfidelitet, implementeringsgreb, succes Medarbejdere Borgere Ledere 11 casebesøg (januar I følgende beskrives de enkelte datakilder særskilt Registerdata Oplysningerne om borgernes anvendelsesgrad af Joblog stammer fra DREAM. Oplysninger om antallet af selvbookede borgere og antallet af afholdte jobsamtaler stammer fra Det Fælles Datagrundlag (DFDG). 1
3 2.1.2 Spørgeskemaer om fidelitet til medarbejderne Rambøll har i løbet af projektperioden udsendt seks spørgeskemaer til medarbejderne i projektkommunerne, som har haft fokus på dels fidelitet, dvs. i hvilken grad de har implementeret indsatsen, og dels lokale kontekst forhold, som fx medarbejderens motivation, ledelsesopbakning mv. Disse spørgeskemaer er distribueret hver anden måned fra marts 2017 til januar Data fra medarbejdersurveyene er udtrukket den 28. februar Ved udtrækningstidspunktet var der på tværs af de seks spørgeskemaer i alt 1231 svar og den gennemsnitlige svarprocent for alle seks målinger er 80 pct Spørgeskemaer om implementeringsgreb til både medarbejdere og projektledere Oveni i de seks spørgeskemaer omhandlende fidelitet beskrevet ovenfor, har medarbejderne og projektlederne af to omgange modtaget et spørgeskema med fokus på implementeringsgreb. Formålet med spørgeskemaundersøgelserne om implementeringsgreb til projektledere og medarbejdere var at opnå viden om respondenternes brug af implementeringsgrebene og deres oplevede nytte heraf. Det første spørgeskema om implementeringsgreb blev distribueret i juni Det blev sendt til 288 medarbejdere, hvoraf 182 svarede, hvilket giver en svarprocent på 63 %. Surveyen afsendt til projektlederne på samme tidspunkt blev sendt til 24 projektledere, da en række af projektkommunerne havde flere projektledere. Her modtog Rambøll 19 besvarelser, hvilket giver en svarprocent på 79 %. Det andet spørgeskema om implementeringsgreb blev distribueret i januar dette blev distribueret til 271 medarbejdere, hvoraf 185 svarede, hvilket svarer til en svarprocent på 68 %. 22 projektledere 1 modtog dette spørgeskema, hvoraf 19 svarede, hvilket leder til en svarprocent på 86 % Spørgeskemaer/SMS-måling om tilfredshed målrettet borgeren Datagrundlaget for opgørelsen af borgernes vurdering af samtalerne er 11 borgersurveys og SMS-målinger, der er distribueret i løbet af projektperioden fra marts 2017 til og med januar Den gennemsnitlige svarprocent for de 11 surveys er på 20 pct. og varierer mellem pct. på månedsbasis. Den relativt lave svarprocent betyder, at resultatanalysen baseret på borgersurveyene muligvis påvirkes af systematiske skævheder ift. hvilken type af borgere, der vælger at besvare spørgeskemaerne eller SMS-målingerne. Derfor bør resultaternes generaliserbarhed fortolkes varsomt og med forbehold. Alt i alt er der opnået 9295 borgerbesvarelser igennem spørgeskemaerne og SMS-målingerne, hvilket dog vurderes at være et tilstrækkeligt stort antal besvarelser til, at der kan gennemføres en meningsfuld resultatopgørelse i relation til borgernes vurdering af samtalerne Casebesøg: Interviews og observation I forbindelse med slutevelaueringen er der blevet foretaget casebesøg i 11 af projektkommunerne: Assens, Brøndby, Haderslev, Hedensted, København AMC, Langeland, Lyngby-Taarbæk, Nyborg, Odense, Vallensbæk og Vejen. De 11 projektkommuner blev udvalgt på baggrund af at have haft en den største udvikling i fidelitet fra projektstart til og med december Enkelte kommuner havde i projektet to projektledere tilknyttet 2
4 Formålet med casebesøgene var at skabe et indblik i, hvordan samt i hvilken grad kommunerne har arbejdet med og er lykkes med at implementere Jobrettede Samtaler. Dette blev på casebesøgene afdækket ved interviews med hhv. medarbejdere, projektledere, teamledere, jobcenterchefer og borgere. Desuden blev der i forbindelse med casebesøgene gennemsnitligt observeret fem samtaler per jobcenter, hvor der foreligger videoer i de 14 tilfælde, hvor både borgere og medarbejdere gav deres accept til dette. Alt i alt blev der på casebesøgene foretaget 53 interviews med medarbejdere, 10 interviews med projektledere/teamledere, 10 interviews med jobcenterchefer og 28 kortere interview med en række af de borgere, hvis samtaler blev observeret. Interviewene udgør en væsentlig del af datagrundlaget for både delanalyse 1 og delanalyse 2. Formålene med interviewene af de forskellige aktører fremgår af figur 3. Figur 2: Formålet med interviewene med de forskellige aktører Interviewperson Formål at få viden om: Jobcenterchef Ledelsesperspektivet i forhold til at implementere Jobrettede Samtaler Overvejelser omkring udpegning af projektleder/nøglepersoner, og hvilke kompetencer vedkommende bør besidde Hvordan man får arbejdet med at italesætte jobrettede indsatser i jobcentrene Vurdering af det politiske fokus på implementeringen af indsatsen, og hvilken betydning det politiske fokus har haft for implementeringen Viden om overvejelser omkring den videre forankring af indsatsen samt hvordan man lykkes med det. Gode råd til andre kommuner Projektleder + nærmeste teamleder Drivkræfter og barriere i implementeringen (hvad er nemt/svært) Nytten af de centrale implementeringsgreb (Rambøll Results, telefonisk opfølgning, erfa-seminarer mv) Nytten af de lokale aktionslæringsaktiviteter (læringsgrupper, kollegial sparring, supervision) Hvordan man får implementeret aktionslæringsaktiviteterne og gjort dem til en integreret del af jobcenterets arbejdsgange Greb til at sikre ejerskab til implementeringen af indsatsen blandt medarbejderne Greb til at sikre løbende fokus på implementeringen af indsatsen og det at arbejde systematisk med kerneelementerne i løbet af projektperioden (fx løbende kommunikation, tavlemøder mv.) Gode råd til andre kommuner Medarbejdere Drivkræfter og barriere i implementeringen (Hvad er nemt/svært) Hvad er nemt/svært i forhold til at implementere kerneelementerne i den jobrettede samtaler Hvad kendetegner ifølge medarbejderne den gode jobrettede samtale? Og hvilke forudsætningerne skal være tilstede før at man kan afholde den gode jobrettede samtale? (Rammer, arbejdsgange, tid, IT-værktøjer mv) Medarbejdernes vurdering af nytten af de aktionslæringsaktiviteter og hvordan grebene understøtter implementeringen af indsatsen (kollegial sparring, supervision og læringsgrupper) Og hvilke forudsætninger skal være tilstede før at de lokale aktionslæringsaktiviteter bidrager til at understøtte implementeringen (Rammer, tid, ledelsesfokus mv.) Medarbejdernes syn på deres egen funktion (identificerer de sig mest som myndighed og hvor i boende er hele tanken om empowerment) Medarbejdernes oplevelse af, om hvorvidt der har været politisk fokus på projektet? Borgere Viden om: Deres oplevelse af samtalen Hvad fungerede godt/mindre godt Har samtalen styrket borgerens tro på at komme i job hvorfor/hvorfor ikke? Borgerens syn på selvbooking og Joblog I følgende figur fremgår det, hvilke datakilder der ligger til grund for hovedrapporten og de enkelte delanalyser. Figur 3: Kobling af datakilder og analyser Analyse Datakilder 3
5 Spørgeskema om fidelitet Spørgeskema om implementerringsgreb Borgerspørgeskema og SMS Registerdata Casebesøg Hovedrapport X X X X Delanalyse 1: Fidelitet X X X X X Delanalyse 2: Implementeringsgreb X X Delanalyse 3: Resultater X X X 3. GRUNDLAG FOR VURDERING AF INDSATSFIDELITETEN Den samlede vurdering af projektkommunernes indsatsfidelitet foretages på baggrund af det seneste medarbejderspørgeskema om fidelitet, som blev distribueret i januar I tabellen nedenfor vises en oversigt over præcis, hvilke spørgeskemaspørgsmål der udgør grundlaget for beregningen af indsatsfidelitet for de forskellige kerneelementer samt for anvendelsen af aktionslæringsaktiviteterne. Tabel 1: Fidelitetsmål, operationalisering og grundlag for indsatsfidelitetsscore Kerneelement Operationalisering Score 1. Brugen af den jobrettede samtale - de tre kerneelementer Datakilde: Medarbejderspørgeskema om fidelitet I hvilken grad lykkes du med at:... give den ledige medindflydelse ved at lave en kontrakt (jf. gamemaster modellen) med den ledige om samtalens formål og indhold, og styre samtalen efter kontrakten? målrette din information med UGU-metoden?... anerkende den lediges perspektiv og ideer gennem nysgerrighed, aktiv lytning og nøgleord? Scoren udregnes som andelen af medarbejderne, hvis svar falder i kategorierne "i høj grad" eller "i meget høj grad" Medarbejderne anvender de inddragende samtaleteknikker i jobsamtalerne... stille åbne spørgsmål og bruge coachende spørgsmålstyper, som skaber refleksion for den ledige?... lade den ledige opsummere samtalen i slutningen af samtalen? sikre klare aftaler og konklusioner i forhold til de emner i samtalen, som drøftes?... afdække den lediges ambivalens og styrke motivationen med bevidst brug af forandringsudsagn?... gøre samtalen konstruktiv og rettet mod job, når den ledige udviser begrænset motivation?... aftale konkrete hjemmeopgaver?... respektfuldt italesætte og drøfte den lediges personlige udfordringer, som står i vejen for jobsøgning og beskæftigelsesmål/mål om job? 4
6 Medarbejderne anvender aktivt deres arbejdsmarkedskendskab i jobsamtalerne Medarbejderne anvender de digitale værktøjer i forberedelsen og afholdelsen af samtalerne I hvilken grad: har du overblik over, hvilke kilder du kan bruge til at få viden om det lokale og regionale arbejdsmarked? har du overblik og viden om, hvilke brancher og sektorer, der er i vækst i dit område og som har behov for arbejdskraft? inddrager du aktivt viden om aktuelle jobåbninger, brancheforhold, og efterspørgsel i dit lokal område i samtalen med den ledige?... anvender du IT-værktøjer i forberedelsen og afholdelsen af samtalen (fx Arbejdsmarkedsbalancen, Mit Jobkompas, eller Jobbarometeret)? I hvilken grad:... anvender du Joblog sammen med den ledige som et værktøj til at følge op på og målrette borgerens jobsøgning? understøtter du, at de ledige får hjælp til brug af selvbooking, hvis de har vanskeligt ved dette? understøtter du, at de ledige får hjælp til brug af Joblog, hvis de har vanskeligt ved dette? anvender du Jobloggen struktureret i forberedelsen og afholdelsen af samtalen med den ledige? Scoren udregnes som andelen af medarbejderne, hvis svar falder i kategorierne "i høj grad" eller "i meget høj grad" Scoren udregnes som andelen af medarbejderne, hvis svar falder i kategorierne "i høj grad" eller "i meget høj grad" 4. GRUNDLAGET FOR VURDERINGEN AF RESULTATOPNÅ- ELSEN IFT. PULJENS SUCCESKRITERIER I puljen for projekt Jobrettet Samtale II er der opstillet en række succeskriterier i relation til borgernes anvendelse vurdering af jobsamtalerne. Borgernes vurdering af samtalen bygger på besvarelser af to spørgsmål i det fremsendte spørgeskema eller den fremsendte SMS-måling: Handlede samtalen om dine jobmuligheder? Hvor stor indflydelse havde du på, hvad samtalen handlede om? Borgerne har kunnet svare på en likert-skala med fem kategorier, hvor den samlede score angiver, hvor stor en andel af borgerne, der har afgivet svar i de to mest positive kategorier. 5. INFORMATION OM KORRELATIONSANALYSERNE Korrelationsanalyserne i delanalyse 1 er udregnet med Pearson s lineære produktmoment korrelation. Korrelationskoefficienten (r) måler styrken af den lineære sammenhæng mellem to variable. I bund og grund forsøger man med en Pearson s korrelation at tegne den linje med den bedste pasform gennem datapunkterne for to variable, hvor korrelationskoefficienten angiver, hvor langt datapunkterne ligger fra linjen med den bedste pasform. Korrelationskoefficienten kan tage værdierne fra +1 til -1, hvor en værdi på 0 angiver, at der ingen sammenhæng er mellem de to variable. En korrelationskoefficient på over 0 angiver en positiv sammenhæng; dvs. at når værdien på den ene variabel stiger, så stiger værdien på den anden variabel også. En korrelationskoefficient på under 0 angiver en negativ sammenhæng; dvs. at når værdien på den ene variabel stiger, så falder værdien på den anden variabel også. Styrken af korrelationskoefficienterne fortolkes i denne evaluering i overensstemmelse med den konventionelle standard: 5
7 Korrelationskoefficient, (r) Styrken på sammenhængen Positiv Negativ Svag 0,1 til 0,3-0,1 til -0,3 Moderat 0,3 til 0,5-0,3 til -0,5 Stærk 0,5 til 1,0-0,5 til -1,0 Det er vigtigt at understrege, at en stærk korrelation ikke nødvendigvis betyder, at ændringer i niveauet for den ene variabel forårsager ændringer i niveauet for den anden; med andre ord er korrelation ikke ensbetydende med kausalitet. I de tilfælde hvor Rambøll i denne evaluering benytter korrelationsanalyser til at sandsynliggøre, at der er tale om årsagssammenhænge, vil disse vurderinger også altid være baseret på analyser af det indsamlede kvalitative datamateriale. 6
DELANALYSE 3 RESULTATER I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II
DELANALYSE 3 RESULTATER I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II 1. INDLEDNING Dette er delanalyse 3 i slutevalueringen af Jobrettet Samtale II. Rapporten består af en kvantitativ analyse af projekternes resultater
Læs mereDELANALYSE 1 FIDELITET I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II
DELANALYSE 1 FIDELITET I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II 1. INDLEDNING Dette er delanalyse 1 i slutevalueringen af Jobrettet Samtale II. Rapporten består af en kvantitativ og kvalitativ analyse af fideliteten
Læs mereJOBRETTET SAMTALE LOGBOG. Navn: Jobcenter:
JOBRETTET SAMTALE LOGBOG Navn: Jobcenter: INTRODUKTION Velkommen til projekt Jobrettet samtale. Denne logbog indeholder værktøjer, skabeloner og ark, som du vil få brug for i forløbet. Medbring logbogen
Læs mereOPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE
OPSTARTSMØDE PROJEKT JOBRETTET SAMTALE FORMÅL OG PRÆSENTATIONSRUNDE Formålet med opstartsmødet er: At skabe et fælles fundament for det videre projektforløb, herunder At få input og ønsker til Rambølls
Læs mereDen jobrettede samtale
Beskæftigelsesudvalget 2018-19 BEU Alm.del Bilag 12 Offentligt Den jobrettede samtale Læring og erfaringer fra projekt Jobrettet Samtale 2 Juni 2018 INDHOLDSFORTEGNELSE 1. INTRODUKTION TIL JOBRETTET SAMTALE
Læs mereDELANALYSE 2 ANALYSE AF IMPLEMENTRINGS- GREB I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II
DELANALYSE 2 ANALYSE AF IMPLEMENTRINGS- GREB I PROJEKT JOBRETTET SAMTALE II 1. INDLEDNING Dette er delanalyse 2 i slutevalueringen af Jobrettet Samtale II. Rapporten består af en kvalitativ og kvantitativ
Læs merePulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere
Ansøgningsskema for Pulje til indsats for jobparate kontanthjælpsmodtagere Finanslovskonto 17.46.41.85 Projektets navn: Motivation som drivkraft til job Ansøger Kommune Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn,
Læs mereJobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere. Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt
Jobrettede samtaler for Jobparate kontanthjælpsmodtagere Erfaringer fra Jobcenter Skanderborg v. Daniel Bomholt Reformer skaber brændende platform Nye fokuspunkter i vores arbejde Stiller krav om hyppigere
Læs mereJOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL KURSUSDAG 1
JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL KURSUSDAG 1 FORMÅL MED DAGEN At give en introduktion til kernelementerne i den jobrettede samtale. At klæde jer på til at begynde at anvende de grundlæggende samtaleteknikker
Læs mereEvaluering af Jobrettet Samtale i Norddjurs Kommune
FEBRUAR 2016 Evaluering af Jobrettet Samtale i Norddjurs Kommune Norddjurs Evaluering af Jobrettet Samtale 2 Evaluering af Jobrettet Samtale 3 Indholdsfortegnelse 1 Forord... 4 2 Formålet med de jobrettede
Læs mereInspiration til brug af profilafklaringsværktøj til forebyggelse af langtidsledighed
Inspiration til brug af profilafklaringsværktøj til forebyggelse af langtidsledighed I dette katalog kan du finde inspiration til, hvordan du arbejder systematisk med profilafklaringsværktøjet, som et
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig: (navn, adresse, telefon,
Læs mereSparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med
Sparringsværktøj Kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med Dette sparringsværktøj er en guide til, hvordan I kan arbejde med kollegial og ledelsesmæssig sparring i Flere skal med. Spilleregler
Læs mereJOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL NØGLEPERSONKURSUS
JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL NØGLEPERSONKURSUS PROJEKTETS FORMÅL OG VÆRDI Formålet med projekt Jobrettet samtale bølge 2 er, at flere kommuner gennemfører jobrettede samtaler med det mål at få flere
Læs mereTilfredshedsundersøgelse blandt jobcenterets. Jobcenter Hvidovre
15 Tilfredshedsundersøgelse blandt jobcenterets brugere Jobcenter Hvidovre Indholdsfortegnelse 1. INDLEDNING... 2 2. TVÆRGÅENDE KONKLUSION OG PERSPEKTIVERING... 3 3. BRUGERTILFREDSHEDEN BLANDT DE JOBPARATE...
Læs mereEVALUERING AF STV INTRODUKTION TIL RESULTATER AF
EVALUERING AF STV INTRODUKTION TIL RESULTATER AF MIDTVEJSEVALUERINGEN JANUAR 2018 MIDTVEJSEVALUERINGEN Midtvejsevalueringen samler op på, hvorvidt STV indsatsen implementeres som foreskrevet, hvor stor
Læs mereAnsøgning om midler til kompetenceudvikling for Hovedstaden og Bornholm, 2015
Ansøgning om midler til kompetenceudvikling for Hovedstaden og Bornholm, 2015 Formål med ansøgningen Beskriv det overordnede formål med ansøgningen til kompetenceudvikling Jobcenter Herlev samt a-kasserne
Læs mereEVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER
Guide EVALUERING AF BOLIGSOCIALE AKTIVITETER Det er rart at vide, om en aktivitet virker. Derfor følger der ofte et ønske om evaluering med, når I iværksætter nye aktiviteter. Denne guide er en hjælp til
Læs mereFavrskov-modellen Favrskov Kommune har siden oktober 2014 afprøvet en model for arbejdsfastholdelse
NOTAT 11. maj 2017 Sammen om fastholdelse J.nr. 16/17959 Arbejdsmarkedsfastholdelse GBH/CFR Baggrund Det er omdrejningspunktet i sygedagpengereformen, at sygemeldte skal hurtigere tilbage på arbejdsmarkedet
Læs mereN O T A T. Sådan udarbejdes balancen
N O T A T 1. december 2016 Sådan udarbejdes balancen J.nr. Viden og Analyse Styrelsen for Arbejdsmarkeds og Rekruttering (STAR) offentliggør halvårligt (januar og juni) en Arbejdsmarkedsbalance på www.arbejdsmarkedsbalancen.dk.
Læs merePROJEKT JOBRETTET SAMTALE RAPPORT
Til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Dokumenttype Rapport Dato April 2016 PROJEKT JOBRETTET SAMTALE RAPPORT INDHOLD 1. RESUME: IMPLEMENTERINGEN AF DEN JOBRETTEDE SAMTALE 1 1.1 Resultater 2 1.2
Læs mereSpørgeskemaet blev sendt direkte til alle jobcenterchefer. Den samlede svarprocent på nuværende tidspunkt er på 71 pct.
N O TAT Resultater fra spørgeskemaundersøgelse om akutpakken mv. KL har udarbejdet et spørgeskema med en række spørgsmål til alle Jobcenterchefer omkring effekten og implementeringen af akutpakken for
Læs mereSamarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse
Samarbejdet mellem forvaltning og skoleledelse En undersøgelse af samarbejdet om elevernes læring og trivsel på tværs af landets kommuner Fakta og spørgsmål til refleksion SKOLE Indhold 3 Hvorfor denne
Læs mereGuide til forandringsteori og resultatopfølgning
Guide til forandringsteori og resultatopfølgning Sådan bruges skabelonen 22.november 2018 Formål Formålet med forandringsteorien er at opstille en klar teori om, hvordan projektet forventes at skabe den
Læs mereNotat. Projektbeskrivelse. Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige. Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens
Notat Til: EBU Kopi til: Fra: Jobcenter Assens Projektbeskrivelse Forebyggelse af langtidsledighed blandt nyledige Baggrund: I Assens kommune har langtidsledigheden generelt været faldende det seneste
Læs mereHåndbog i jobrettede samtaler. Inspiration til jobkonsulenter i jobcentre og a-kasser
Håndbog i jobrettede samtaler Inspiration til jobkonsulenter i jobcentre og a-kasser Samtalehåndbogen Opslagsværk der henvender sig til konsulenter i a- kasser og jobcentre, som skal gennemføre jobrettede
Læs mereLedige dagpengemodtagere har altid skullet søge arbejde og bliver løbende rådighedsvurderet
P r o j e k t b e s k r i v e l s e Jobrettet samtale 14. november 2014 J.nr. IMPL Baggrund Et gennemgående træk ved reformerne på beskæftigelsesområdet er fokus på job og uddannelse samt et ønske om,
Læs mereNOTAT. Sådan udarbejdes Arbejdsmarkedsbalancen
NOTAT 15. april 2015 Sådan udarbejdes Arbejdsmarkedsbalancen J.nr. VOA/jlp Styrelsen for Arbejdsmarkeds og Rekruttering (STAR) offentliggør halvårligt (januar og juni) en Arbejdsmarkedsbalance på www.arbejdsmarkedsbalancen.dk.
Læs mereFlere end. medlemmer har fået nyt job med Metal JobService
METAL A-KASSE MÅLRETTER INDSATSEN Se de konkrete indsatser og forløb under a-kasseforsøget i 00-03, der hjælper ledige hurtigere i job og uddannelse. Flere end 11.000 medlemmer har fået nyt job med Metal
Læs mereSILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO
SILKEBORG KOMMUNE FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SKOLE OG SFO 1 INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Sammenfatning Side 05 Afsnit 03 Skoleresultater Side 07 Afsnit 04 SFO-resultater
Læs mereRedskaber der kan kvalificere
Redskaber der kan kvalificere At arbejde med dokumentation i en frivillig-kontekst Jes Jessen Kvalitets- og udviklingskonsulent Tænkning i oplægget Målgruppe: Dem, der planlægger dokumentationsindsats,
Læs merePraksis-ark nr. 1: Godt igang med jobrettede samtaler
Praksis-ark nr. 1: Godt igang med jobrettede samtaler I en jobrettet samtale understøtter jobkonsulenten borgeren i selv at tage ansvar for en målrettet og aktiv jobsøgning med progression. Som led i den
Læs mereBrugerundersøgelse i. En kvantitativ spørgeskemaundersøgelse af borgernes oplevelse af mødet og samtalen med Jobcenter Aalborg
Brugerundersøgelse i En kvantitativ spørgeskemaundersøgelse af borgernes oplevelse af mødet og samtalen med Kolofon: Merete Wenneberg Jørgensen, Kvalitetsenheden 21.03.2018 Sagsnr/dokumentnr. Introduktion
Læs mereFORÆLDRETILFREDSHED 2016 DAGTILBUD GLADSAXE KOMMUNE
FORÆLDRETILFREDSHED 2016 DAGTILBUD GLADSAXE KOMMUNE 1 INDHOLD 01 Introduktion 02 Læsevejledning 03 Samlede resultater 04 Resultater på tværs 05 Prioriteringskort 06 Metode 2 01. INTRODUKTION Forældretilfredsheden
Læs merePulje til Håndholdt ressourceforløb
Ansøgningsskema for Pulje til Håndholdt ressourceforløb Finanslovskonto 17.46.78.30. Ansøgningen skal sendes til styrelsen via tilskudsportalen Projektets navn: Ressourceforløb med jobperspektiv Ansøger
Læs merePulje til projekt Jobrettet samtale bølge 2
Ansøgningsskema for Pulje til projekt Jobrettet samtale bølge 2 Ansøgningen skal sendes til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering via e-mail til adressen star@star.dk med cc til jpb@star.dk og lj@star.dk.
Læs mereKamilla Bolt og Marie Jakobsen
Evaluering af satspuljer socialt udsatte 2012-udmøntningen Evalueringen af Jobcenterprojekter Kamilla Bolt og Marie Jakobsen 1 SATSPULJEUDMØNTNING 2012 JOBCENTER Agenda Kort om puljen Introduktion til
Læs mereProfilafklaringsværktøj til dagpengemodtagere
Profilafklaringsværktøj til dagpengemodtagere Nyt og forbedret profilafklaringsværktøj for dagpengemodtagere Den 18. september 2017 er der idriftsat en opdateret version af det digitale profilafklaringsværktøj
Læs mereTech College Campus 3 rapport - Indslusningsevaluering august 2015
Tech College Campus 3 rapport - Indslusningsevaluering august 2015 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning... 3 1.1. Svarprocent... 3 1.2. Rapportens indhold og opbygning... 2.0 Elevernes valg af Tech College...
Læs mereLedelsesevaluering. Formål med afsæt i ledelsespolitik og ledelsesværdier. Inspiration til forberedelse og gennemførelse
Ledelsesevaluering Inspiration til forberedelse og gennemførelse At gennemføre en ledelsesevaluering kræver grundig forberedelse for at give et godt resultat. Her finder I inspiration og gode råd til at
Læs mereVelkommen til Workshop 2
Velkommen til Workshop 2 Kvalitet i ressourceforløb hvad skal der til? Direktør Niels Kristoffersen, mploy a/s Afdelingschef Dorte Jarratt, Lyngby-Taarbæk Kommune Beskæftigelsestræf 2014 KVALITET I ARBEJDET
Læs mereAARHUS KOMMUNE TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018
DØGNTILBUD AARHUS KOMMUNE TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SOCIALFORVALTNINGEN FAMILIER, BØRN OG UNGE INDHOLD Introduktion Læsevejledning Side 02 Side 03 Sammenfatning Side 04
Læs mereSelvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi
Selvevaluering 2016: Den pædagogiske strategi Indhold Indledning... 2 Skolens pædagogiske strategi... 3 Første del af selvevalueringen... 4 Kendskab til den pædagogiske strategi... 4 Sammenhæng mellem
Læs mereTech College. Rapport for Food-, Style & Wellness- og Dental College Indslusningsevaluering august 2015 (Campus 2)
Tech College Rapport for Food-, Style & Wellness- og Dental College Indslusningsevaluering august 2015 (Campus 2) 1 Indholdsfortegnelse 1.0 Indledning... 3 1.1. Svarprocent... 3 1.2. Rapportens indhold
Læs mereBESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014
BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER FEBRUAR 2014 BESKÆFTIGELSESINDSATSEN IFØLGE BORGERNE I FRIKOMMUNER SLOTSHOLM A/S KØBMAGERGADE 28 1150 KØBENHAVN K WWW.SLOTSHOLM.DK UDARBEJDET FOR KL
Læs mereAARHUS KOMMUNE TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018
FAMILIEPLEJEN AARHUS KOMMUNE TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 TILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2018 SOCIALFORVALTNINGEN FAMILIER, BØRN OG UNGE INDHOLD Introduktion Læsevejledning Side 02 Side 03 Sammenfatning Side
Læs mere1. Bilag A: Kompetenceudviklingsbehov
Bilagstabeller 1. Bilag A: Kompetenceudviklings 1.1 sfordelte resultater Tabel 1.1: Kompetenceudviklingset, borger- og virksomhedsrettede opgaver, i intervaller, fordelt på regioner, pct. Faglige kompetencer
Læs mereAARHUS KOMMUNE BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2017 BOSTØTTE, BOFÆLLESSKABER OG BOTILBUD I SOCIALPSYKIATRI OG UDSATTE VOKSNE
AARHUS KOMMUNE BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2017 BOSTØTTE, BOFÆLLESSKABER OG BOTILBUD I SOCIALPSYKIATRI OG UDSATTE VOKSNE INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Læsevejledning Side 05 Afsnit
Læs mereSocialtilsyn Afrapportering af auditforløb
Socialtilsyn Afrapportering af auditforløb Auditforløb 14.5 22. september 2014 Publikationen er udgivet af Socialstyrelsen Edisonsvej 18, 1. 5000 Odense C Tlf: 72 42 37 00 E-mail: socialstyrelsen@socialstyrelsen.dk
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: Virksomheden i centrum 2.0 Ansøger Kommune(r) Projekt- og tilskudsansvarlig:
Læs mereNotat vedr. brugerundersøgelse 2011 i Familieafdelingen.
Notat vedr. brugerundersøgelse 2011 i Familieafdelingen. 1. Indledning. 1.1. Familieafdelingen. Familieafdelingen i Svendborg Kommune tager sig af sager om børn og unge, der kræver særlig støtte. Familieafdelingen
Læs mereProjekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner
Projekt Styrket fokus på børns læring Informationsmateriale til projektkommuner TAK FOR JERES DELTAGELSE I PROJEKTET! Kære projektleder Vi glæder os til samarbejdet om udviklingsprojektet: Styrket fokus
Læs mereSpot på IT som redskaber til indsats med effekt. 31. maj 2016 Karen L. Zacchi, Ekstern Konsulent Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering
Spot på IT som redskaber til indsats med effekt 31. maj 2016 Karen L. Zacchi, Ekstern Konsulent Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering IT-understøttelse Jobcenter Borger A-kasse CV Joblog Min Plan
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Lynæs Børnehave
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Lynæs Børnehave Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereSocial støtte i overgang til og fastholdelse i job
Social støtte i overgang til og fastholdelse i job En integreret og koordineret socialfaglig og beskæftigelsesrettet indsats for udsatte ledige Anders Søberg, Susanne K. Ellegaard, STAR Dagsorden Målgruppen
Læs mereAARHUS KOMMUNE BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2017 BOSTØTTE, BOFÆLLESSKABER OG BOTILBUD I VOKSENHANDICAP
AARHUS KOMMUNE BRUGERTILFREDSHEDSUNDERSØGELSE 2017 BOSTØTTE, BOFÆLLESSKABER OG BOTILBUD I VOKSENHANDICAP INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Læsevejledning Side 05 Afsnit 03 Sammenfatning
Læs mereFra data til vidensbaserede drøftelser af pædagogik. V. Kristian Quistgaard Steensen og Sara Hach, Danmarks Evalueringsinstitut
Fra data til vidensbaserede drøftelser af pædagogik V. Kristian Quistgaard Steensen og Sara Hach, Danmarks Evalueringsinstitut Program for workshoppen Introduktion til undersøgelsen Resultater fra EVA
Læs mereDAGPLEJEN SOM TILBUD TIL BØRN I SOCIALT UD- SATTE POSITIONER
Til Fagforbundet Fag og Arbejde (FOA) Dokumenttype Rapport Dato Maj, 201 -[Valgfri DET 1 - If no optional KOMMUNALE text is needed then remember to delete PERSPEKTIV the fields.] [Tekst - If no optional
Læs mereAnsøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering)
Ansøgningsskema I (puljen til jobrettet opkvalificering) Beskæftigelsesregion Hovedstaden & Sjælland Sammenhængende forløb for dagpenge- eller kontanthjælpsmodtagere (match 1 og 2) med særlig risiko for
Læs mereJobcentrenes erfaring med anvendelse af mentorer
Jobcentrenes erfaring med anvendelse af mentorer SURVEYUNDERSØGELSE JUNI 2018 0 Dataindsamling Formål og metode LG Insight har i samarbejde med Danmarks Radio (DR) gennemført en spørgeskemaundersøgelse
Læs merePulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft
Ansøgningsskema for Pulje til virksomhedsservice på områder der mangler arbejdskraft Finanslovskonto 17.46.41.60 Projektets navn: RekrutteringsService Fyn Platform - Opbygning af platform til koordinering
Læs mereSTYRKET INDSATS MOD LANGSTIDSLEDIGHED I JOBCENTER SILKEBORG. Udvikling af en screeningsmodel og inddragelse af borgeren
STYRKET INDSATS MOD LANGSTIDSLEDIGHED I JOBCENTER SILKEBORG Udvikling af en screeningsmodel og inddragelse af borgeren INDLEDNING Inspiration til styrkelse af indsatsen mod langtidsledighed og til brugen
Læs mereStatus på beskæftigelsesreformen
Status på beskæftigelsesreformen Netværksmøde den 26. april 2016 Viborg 26. april 2016 1 Indhold Sigtelinjer og implementeringsindikatorer Status på reformimplementering Langtidsledighedsprojekter Kompetenceudviklingsmidler
Læs mereDelanalyse 4. Delanalyse 4 Evaluering af empowermentprojektet
Delanalyse 4 Evaluering af empowermentprojektet Januar 2017 1 Indhold 1 Introduktion 4 1.1 Formålet med delanalyse 4 4 1.2 Baggrund og rammer for minvurdering.dk 4 1.3 Datagrundlag og metode 5 2 Anvendelser
Læs mereTil. Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering. Dokumenttype. Bilagsrapport. Dato. Maj 2018 JOBFIRST SLUTEVALUERING BILAGSRAPPORT
Til Styrelsen for Arbejdsmarked og Rekruttering Dokumenttype Bilagsrapport Dato Maj 2018 JOBFIRST SLUTEVALUERING BILAGSRAPPORT Bilagsrapport INDHOLD 1. INDLEDNING 1 2. BILAG 1: BORGERCASES OG SURVEYS
Læs mereInspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere
Inspiration til indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere Her finder du inspiration til, hvordan du kan tilrettelægge indsatsen for langtidsledige dagpengemodtagere. Anbefalingerne tager afsæt i gode
Læs mereMIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE)
MIDTTRAFIK 2010 UNDERSØGELSE AF TILFREDSHEDEN MED DEN SIDDENDE PATIENTBEFORDRING (PERSONALE) INDHOLD 01 02 03 04 05 06 07 08 09 Indledning Dataindsamling Deltagernes baggrundsdata Sammenfatning Læsevejledning
Læs mereNøgletal for Beskæftigelsesreformen
Nøgletal for Beskæftigelsesreformen Juli 2019 17. september 2019 1 jan-11 mar-11 maj-11 jul-11 sep-11 nov-11 jan-12 mar-12 maj-12 jul-12 sep-12 nov-12 jan-13 mar-13 maj-13 jul-13 sep-13 nov-13 jan-14 mar-14
Læs mereJobcenter Brønderslevs forsøg med et fleksibelt kontaktforløb (Frikommuneforsøg).
Jobcenter Brønderslevs forsøg med et fleksibelt kontaktforløb (Frikommuneforsøg). Baggrund Brønderslev Kommune har sammen med de øvrige nordjyske kommuner søgt om deltagelse i et frikommuneforsøg. Brønderslev
Læs mereFase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild
Fase to af Borgerstilfredshedsundersøgelsen på Jobcenter Rebild 2015 Indholdsfortegnelse 1. Indledning...3 2. Undersøgelsens resultater. 4 3. Vurdering af den telefoniske kommunikation..5 4. Vurdering
Læs mereAnalyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Tilbud
Jobcenter Middelfart Analyse af kontanthjælpsmodtagere i matchkategori 3 Marts 2011 COWI A/S Jens Chr Skous Vej 9 8000 Aarhus C Telefon 87 39 66 00 Telefax 87 39 66 60 wwwcowidk Jobcenter Middelfart Analyse
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Plejecentret Løvdalen/Humlehaven
Rapport - Trivselsundersøgelsen - Plejecentret Løvdalen/Humlehaven Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø,
Læs mereStatusrapport September 2019 UDVIKLING I FLEKSJOB II,
Statusrapport September 2019 UDVIKLING I FLEKSJOB II, 2019-2020 Deltagende kommuner i Udvikling i Fleksjob 2, 2019-2020 Projektets deltagere Albertslund Ballerup Faxe Frederikshavn Gentofte Haderslev Stevns
Læs mereTænketank for brugerinddragelse. Baggrund. Fokus på brugerinddragelse. Vi er ikke i mål med brugerinddragelse
Tænketank for brugerinddragelse Danske Patienter har modtaget 1,5 mio. kr. fra Sundhedsstyrelsens pulje til vidensopsamling om brugerinddragelse til et projekt, der har til formål at sikre effektiv udbredelse
Læs mereBrugertilfredshedsundersøgelse Ledighedsydelse
DECEMBER 2011 Brugertilfredshedsundersøgelse Ledighedsydelse Svendborg Brugertilfredshedsundersøgelse 2 Brugerundersøgelse Denne rapport indeholder resultatet af den brugerundersøgelse blandt Jobcenter
Læs mereREKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013. 1. Indledning. 2. Analysedesign
REKRUTTERING BLANDT VIRKSOMHEDER MED FORGÆVES REKRUTTERINGER, FORÅRET 2013 Dato 2013-06-10 1. Indledning Arbejdsmarkedsstyrelsen (AMS) har bedt Rambøll gennemføre en tillægssurvey til styrelsens ordinære
Læs mereHvor var det nu vi kom fra?
Hvor var det nu vi kom fra? Korte møder: Sidste gang arbejdede vi med den professionelle samtale samtalens faser og spørgeteknik. Hvilke refleksioner har det givet dig efterfølgende? Har du anvendt nogen
Læs mereTILBUD OM SPARRING ØNSKER DIN KOMMUNE SPARRING OM DEN BESKÆFTIGELSESRETTEDE INTEGRATIONSINDSATS?
TILBUD OM SPARRING ØNSKER DIN KOMMUNE SPARRING OM DEN BESKÆFTIGELSESRETTEDE INTEGRATIONSINDSATS? TILBUD OM SPARRING TIL AT KOMME I MÅL MED INTEGRATIONSINDSATSEN 17 kommuner har siden 2016 arbejdet systematisk
Læs mereKapitel 10 Simpel korrelation
Kapitel 10 Simpel korrelation Peter Tibert Stoltze stat@peterstoltze.dk Elementær statistik F2011 1 Indledning 2 Pearsons r 3 Spearmans ρ 1 Indledning 2 Pearsons r 3 Spearmans ρ Indledning Korrelation
Læs mereAftale- og handleplaner (AHP)
Aftale- og handleplaner (AHP) Til jobparate og uddannelsesparate En guide til brugen af AHP i praksis Aftale- og handleplaner (AHP) Ideen bag aftale- og handleplaner I forbindelse med Jobcenter Vejles
Læs mereFAVRSKOV KOMMUNE 2016 FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE PÅ DAGPLEJE- OG DAGINSTITUTIONSOMRÅDET
FAVRSKOV KOMMUNE 2016 FORÆLDRETILFREDSHEDSUNDERSØGELSE PÅ DAGPLEJE- OG DAGINSTITUTIONSOMRÅDET 1 INDHOLD Afsnit 01 Introduktion Side 03 Afsnit 02 Sammenfatning og svarprocent Side 05 Afsnit 03 Dagplejen
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Tandplejen. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Tandplejen Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Bibliotekerne. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 212 - Bibliotekerne Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereMedarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland
Tekniske Skoler Østjylland Side [0] Medarbejdertilfredshed 2003 Tekniske Skoler Østjylland Intern Benchmarkingrapport Rapporten er baseret 1.389 medarbejdere, hvilket giver en svarprocent på 67%. Tekniske
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereJOBCENTER MIDDELFART. Evalueringsrapport. Job- og Kompetencehuset. 3. Kvartal 2012
JOBCENTER MIDDELFART o Evalueringsrapport Job- og Kompetencehuset 3. Kvartal 2012 1 Indholdsfortegnelse Indledning... 2 Baggrund og Formål... 2 Datagrundlag... 2 Retur til Job... 2 Køn... 3 Alder... 3
Læs mereTRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV Svarprocent: 87,5% Antal besvarelser: 63 Søndervangsskolen
TRIVSELSMÅLING OG PSYKISK APV 8 Svarprocent: 87,% Antal besvarelser: 6 Søndervangsskolen SÅDAN BRUGES RAPPORTEN Modtagelse af rapport Rapporten indeholder resultater fra Trivsels og psykisk APV 8 i, der
Læs mereFremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering
14. august 2019 Fremfærd Projekt: Forenklet beskæftigelsesindsats - fra regelorientering til borgerorientering KL, Dansk Socialrådgiverforening og HK Kommunal inviterer i fællesskab til et Fremfærd Projekt,
Læs merePulje til særlig indsats til ledige over 50 år
Ansøgningsskema for Pulje til særlig indsats til ledige over 50 år Finanslovskonto 17.46.43.30 Projektets navn: Pulje til seniorvikar Forsøg med jobformidling gennem vikarbureau for ledige dagpengemodtagere
Læs mereVÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN
VÆRKTØJ 5 SKABELON TIL IMPLEMENTERINGSPLAN 1. Formål Denne skabelon til en implementeringsplan kan anvendes som en støtte, når I skal arbejde med at udvikle og implementere en ny og fælles indsats målrettet
Læs mereAnsøgningsskema til regional kompetenceudvikling
Ansøgningsskema til regional kompetenceudvikling Der kan ansøges om midler til kompetenceudviklingsforløb inden for to overordnede temaer: 1. Den borgerrettede indsats, herunder samarbejdet mellem jobcentre
Læs mereJOBRETTEDE SAMTALER VELKOMMEN TIL TREDJE OG SIDSTE MODUL UNDERVISNINGSFORLØBET
JOBRETTEDE SAMTALER VELKOMMEN TIL TREDJE OG SIDSTE MODUL UNDERVISNINGSFORLØBET 1 PROGRAM Velkomst og program Opsamling på aktionslæring. Hvordan er det gået med deltagelse i hinandens samtaler, feedback
Læs mereReform af beskæftigelsesindsatsen
Reform af beskæftigelsesindsatsen Målgruppe: A-dagpengemodtagere Af Luise Riishede Intentioner og målsætninger Flere ledige opnår varig beskæftigelse hurtigst muligt Ledige får en individuel og tidlig
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Arresø Skole. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 12 - Arresø Skole Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereIntroduktion. Introduktion til projekt og evaluering. Evaluering af empowermentprojektet
Introduktion til projekt og evaluering Evaluering af empowermentprojektet Marts 2017 1 Indhold 1 Introduktion til empowermentprojektet 4 1.1 Afsættet for empowermentprojektet 4 1.2 De 30 forskellige empowermentprojekter
Læs mereJOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL LEDERDAG HVORFOR ER VI HER? MARTIN HAANING, LARS NELLEMANN,
JOBRETTET SAMTALE VELKOMMEN TIL LEDERDAG MARTIN HAANING, MHA@RAMBOLL.COM LARS NELLEMANN, LANE@RAMBOLL.COM HVORFOR ER VI HER? Formålet med dagen er: Fokus for dagen er på, hvordan I ledelsesmæssigt og organisatorisk
Læs mereRapport - Trivselsundersøgelsen Botilbudene. Sådan læses rapporten Rapporten er opdelt i flg. afsnit:
Rapport - Trivselsundersøgelsen 01 - Botilbudene Denne rapport sammenfatter resultaterne af trivselsmålingen. Den omfatter standardspørgeskemaet i Trivselmeter om trivsel og psykisk arbejdsmiljø, eventuelt
Læs mereParathedsmåling. Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling. Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation
Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Parathedsmåling Anden fase: udarbejdelse af parathedsmåling Fælles dialog mellem udvalgte medarbejdere i egen organisation Parathedsmålingen er et redskab, der
Læs mereEvaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen. Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner
Evaluering af digitalt understøttet tidlig opsporing Bilag til business casen Gentofte, Greve, Silkeborg, Slagelse & Aalborg kommuner April 2017 Indhold 1 Indledning... 2 2 Gevinster... 2 2.1 Sparet tid
Læs mere