Events på en ny tids præmisser Innovest

Transkript

1 Events på en ny tids præmisser Innovest Christian Have 18. maj 2017

2 Programmet for i dag: 1. Medielandskabet 2. Eventens DNA 3. Corporate Cultural Responsibility

3 1. del: Medielandskabet

4 Medielandskabet er i eksplosiv forandring De nye digitale og sociale medier har ændret de traditionelle mediers rolle for altid Men de spiller stadig en afgørende rolle i samfundet

5 Hvilke medier foretrækkes til nyheder og baggrund?

6 Hvilke medier er mest populære? (TV-, radio- og netmedier % af befolkningen, der har haft ugentlig kontakt)

7 Hvordan fordeler skærmtiden sig hos teenagere? Computer Smartphone Tv Tablet Spillekonsol Radio

8 Hvor store er dagbladenes oplag? (2. halvår, 2014)

9 Hvor orienterede danskerne sig om Folketingsvalget 2015? (I løbet af en periode på 3 uger)

10 Hvor mange Facebook-brugere er der i Danmark?

11 Hvor mange avislæsere er der i Danmark? (Procentdel af den voksne befolkning med ugentlig kontakt)

12 Hvad siger tallene noget om? Hvor danskerne foretrækker at finde informationer og nyheder Hvor man har den største kontaktflade med sine modtagere

13 Hvad siger tallene ikke noget om? Hvem der producerer historierne Og dermed hvem, man skal orientere sig efter

14 Hvem producerer historierne? Dagblade Tv og radio De nye medier

15 Historier på onlinemedierne Citathistorier Egne historier

16 Hvad fortæller det os? Én kategori af medier producerer historierne En anden distribuerer dem De medier, man vil have fat i, adskiller sig ofte fra de medier, hvor modtagerne vil møde éns historie

17 Hvordan spredes en historie?

18 Hvad betyder det? At historien vil have langt større rækkevidde end Politikens daglige læsere

19 De traditionelle mediers rolle Historier skal udformes i samspil med de store, gamle medier De viderefører den publicistiske tradition Nyhedsmedier med fokus på samfundskritiske og -relevante historier

20 Vi dækker ikke ting. Vi interesserer os for den menneskelige, samfundsmæssige eller politiske historie.

21 Spørgsmål, man altid skal stille sig selv Hvorfor er denne historie interessant set fra mediernes perspektiv? Hvad er dens samfundsrelevans? Hvilken udvikling, hvilke problemer, udfordringer, strukturelle skævheder og konflikter beskriver den? Hvorfor er den aktuel? Hvilken kontekst taler den ind i her og nu?

22 Målgruppefiksering Kend mediets profil Hvilke stofområder fokuserer mediet (aktuelt) på? Hvem er mediets typiske læsere?

23

24 Hvad er de store dagsordener? Vækst Læring Regional udvikling Arbejdsmarked og aktivering Identitet og kultur

25 Hvordan arbejder de store redaktioner? Særdeles høj travlhed Høj vægtning af troværdighed Pr. definition kritisk indstillede Modtager mange henvendelser ofte flere hundrede om dagen

26 Hvem bestemmer på redaktionerne? Redaktøren bestemmer Men historier fødes både af redaktøren og de menige journalister Som alle andre steder cirkulerer historier rundt

27 Dagens flow på redaktionerne Redaktionsmøde først på formiddagen Dagen fastlægges prioritering og opgavefordeling Weekenden har sit eget tempo

28 Hvordan skal man henvende sig? Journalisten, der vil dø for sin historie = en romantisk forestilling Man vil sjældent aldrig have en historie, der vil vælte dagsordenen Det er et arbejde og derfor skal planlægning og tidshorisont respekteres

29 2. del: Eventens DNA

30 Event- og begivenhedsstrategi Hav en intelligent eventstrategi, som resulterer i intelligente events Skab signaturevents Fokuser på tematiserede begivenheder Kort sagt: Brug events strategisk

31 Forudsætninger for en events succes Skal have lokal forankring Skal skabe blivende værdier Skal brande virksomheden/aktøren/ byen/regionen ud over egne grænser

32

33 Kort sagt: Man skal være på hele tiden 24/7, 365 dage om året!

34 Eventens DNA: De 9 elementer

35 Unik Finder sted én gang Kan ikke gentages Stort element af eneste eller første gang Nye indfaldsvinkler

36 Historisk Eventen skal være reelt historisk En milepæl Skelsættende helst i samfundsmæssig betydning

37 Uforudsigelig Noget, der vækker nysgerrigheden Noget, man ikke har set før Man skal føle sig sikker på, at oplevelsen bliver noget særligt

38 Forudsigelig Eventen må ikke være for uforudsigelig Publikum er ofte konservativt og tryghedssøgende Den skal kunne vurderes på forhånd

39 Star quality Store stjerner om muligt Sikrer gennemslagskraft og stor mediedækning Tiltrækker sponsorer

40 Publikumsinvolverende Kan kommentere på eller deltage i eventen Ofte ikke tilfredse med blot at være til stede Deciderede afstemninger f.eks. om den bedste udøver i en kamp; det flotteste mål; den største præstation osv.

41 Historiefortællende Fokus på storytelling den gode historie Nødvendigt for at få mediernes opmærksomhed Aktualitet er ikke nok Nichehistorier, der underbygger den overordnede storytelling

42 Medievenlig Få medierne til selv at interessere sig for eventen Skal kunne generere omtale så man ikke behøver købe (så meget) annonceplads Historien skal kunne fortælles på så mange platforme som muligt Fokus på hovedbudskabet på eventens storytelling

43 Identitetsskabende Skal styrke publikums egenopfattelse Deltagelse som en demonstration af ens personlighedsprofil Selviscenesættelse på individniveau, men også for f.eks. organisationer, byer og regioner

44 Frivillige Hvis der skal bruges frivillige kræfter, skal de organiseres Et konkret framework for de frivillige er påkrævet, hvis man skal have det optimale ud af dem Skal være meningsfuldt for de frivillige

45 Ressourcer Altafgørende, at de rette ressourcer og kompetencer er til rådighed Både ift. selve eventen, sideevents og kommunikationen Ét er, hvad man ønsker at gøre noget andet er, hvad man har ressourcer til Der kan høstes ressourcer, man ikke allerede har, ved at indgå i partnerskaber

46 3. del: Corporate Cultural Responsibility

47 CCR: Nye partnerskaber mellem kultur og erhverv

48 Corporate Cultural Responsibility En virksomheds (eller en organisations eller en fonds) aktive medansvar for udviklingen, genopbygningen, aktiveringen, driften eller tilpasningen af et samfunds kulturelle identifikationsfaktorer såsom sproget, musikken, kunsten, litteraturen, troen fra det talte ord til den nyeste kunst/media-hybrid.

49 Partnerskaber mellem erhvervslivet og kulturen skal: Tjene til et formål en udfordring eller opgave, partnerne er fælles om Bidrage til at man når nye målgrupper Justere enhedsprisen efter forbrugerens behov Skabe vækst for begge partnere

50 Hvad giver CCR en virksomhed? Bundlinje Brand value Nye tankegange Virksomhedskultur Cultural resonance Investering i fremtiden

51 Hvad giver CCR en kunstner/kulturaktør? Nye forretningsmuligheder Nye målgrupper Nye platforme Nye tankegange Nye ambassadører fra erhvervslivet

52 Erhvervslivet og kulturaktørerne kan hjælpe hinanden med at: Tænke og agere økonomisk Holde modtageren i centrum Skabe opmærksomhed på et overfyldt marked Udvikle nye produkter og ydelser

53

54 Case: David Bowie & Sennheiser

55 Case: Kvadrat

56 Case: Annette Meyer & Coloplast

57 Ringkøbing-Skjern Kommune bør skabe en CCR-platform, der kan hjælpe partnerskaberne i gang herunder netværksplatforme, hvor man kan mødes

58 Nye partnerskaber inden for kultur, erhverv og turisme? Gør det nemt for aktørerne at tale sammen

59 Fokusér på det immaterielle: Invester lige så meget i mennesker som i mursten

60 Det tager tid at bygge ting op så vær tålmodig

61 Den gode formidling er altafgørende og der skal især fokuseres på borgerne som modtagere

62 Stor kamp om opmærksomheden og mange medieplatforme at kommunikere på

63 Skab et fælles narrativ, som alle kan spejle sig i

64 Afhold møder med aktører og borgere, hvor ikke blot politikken, men også den fælles fortælling om kommunen udvikles

65 Nøgleordet er fællesskab: Kunst og kultur kan skabe nye fællesskaber, mere inklusion, bedre borgerskab, større tryghed og tilfredshed og øget vækst

66 Fattige og elendige er vi. Lad os nu blive dumme til, saa kan vi gerne høre op med at være en stat. Kronprins Christian VIII, 1813