Erfaren leder/ceo paraply- og frivillige organisationer. Følgeforskning og Erhvervs-Ph.d.studerende på MPP CBS
|
|
- Maja Steffensen
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Navn: Fødselsdato: Tlf. Sprog: Charlotte Biil 23. februar 1964 Mobil: og arbejde: Dansk flydende, engelsk forhandlingsniveau (arbejdssprog på MPP CBS) Erfaren leder/ceo paraply- og frivillige organisationer Følgeforskning og Erhvervs-Ph.d.studerende på MPP CBS Min spidskompetence er at skabe synergi mellem forretning og politisk interessevaretagelse. Mine resultater opnår jeg ved målrettet at arbejde for et fundament karakteriseret af en gensidig forpligtelse og værdier, der stabiliserer og udvikler samarbejdet med medarbejdere, medlemmer, interessenter og netværk. Det sker ud fra en partnerskabstilgang, hvor samarbejdet både skal give mening for den enkelte og fællesskabet. Jeg er som person resultatorienteret, analytisk, selvstændig, robust, særdeles stærk på det relationelle og politisk tæft og en god formidler. ErhvervsPh.D.: Tråden ovenfra Innovation via et velfærdspartnerskab PhD en erkendelsesinteresse er de tråde, der spindes på kryds og tværs, og som driver et velfungerende velfærdspartnerskab innovativt fremad. Med PhD en vises, at disse indeholder en strategisk dimension i forhold til en mere eller mindre kendt fremtid. Med et velfærdspartnerskab kan parterne give sig selv et håb om en bedre fremtid for samarbejdet, lære, udvikle dette og skabe ny policy på området, selvom nutiden måtte synes besværlig og uforudsigelig. Sådanne fremtidsscenarier for samarbejdet kan måske for andre tage sig både vanvittige og urealistiske ud, men de gør, at samarbejdet fortsætter og udvikler sig innovativt. Uden denne dimension vil partnerskabet miste sin energi og falde fra hinanden. Velfærdspartnerskabet bliver et svar på et samarbejde, hvor kravene hertil er konstant omskiftelige samtidig med, at der løbende skal leveres en sikker drift. Ikke nødvendigvis som en enhed men som en forskel, der alligevel formår at skabe et fundament, hvorfra der løbende kan samarbejdes helt konkret om både drift og relevant udvikling. Læs mere (link til Nye veje med partnerskaber i velfærd og andre artikler jeg skal kunne up-loade via min link in profil) Ansvarsområder Strategisk ledelse Politisk Økonomistyring og interessevaretagelse forretningen Forandringsledelse Velfærdspartnerskaber Udviklingsprojekter 1
2 Ansættelser Politisk interessevaretagelse, projektejer, følgeforskning og PhD for udvikling af en netværksog ledelsesmodel via velfærdspartnerskaber Menighedernes Daginstitutioner (MDI), CBS, Dansk Erhverv (DE) CEO/generalsekretær, turn-around og politisk interessevaretagelse, MDI Erhvervspolitisk chef, direktionssekretær og politisk interessevaretagelse, DE, Master i Public Administration MPP CBS (MPA) Miljøchef, advokat og politisk interessevaretagelse, DE Arbejdsmiljøkonsulent og sekretariatsfunktion for branchesikkerhedsråd handel og kontor, DE Advokatfuldmægtig Lett & co., arbejdsskadesager Erfaren leder/ceo med politiske konsulenter, frivillige ildsjæle og ledelse af ledere fra paraply- og frivillige organisationer I de sidste 23 år har jeg arbejdet som rådgiver, lobbyist og leder på forskellige niveauer i paraplyorganisationer med medlemsorganisationer, brancheforeninger og frivillige. Jeg har i DE været leder for politiske konsulenter i miljøafdelingen og den erhvervspolitiske sektion og del af ledergruppen. Ansvarlig for budget, strategi- og handleplaner på egne områder. De seneste 10 år har jeg været ansat i paraplyorganisationen MDI som CEO og generalsekretær og som øverste ledelse stået for en turn-around. I både DE og MDI har jeg arbejdet med ledelse af ledere. I MDI mobiliserede og rådgav jeg ledere og frivillige bestyrelser fra 100 selvejende daginstitutioner til at deltage i et projekt om udvikling af velfærdspartnerskaber. Jeg rådgav i MDI ledere og frivillige bestyrelser om fusioner, etablering af netværk, nye lederroller, ledergruppen, personligt lederskab, strategisk og politisk ledelse indad og udad, virksomhedsplaner, netværksplaner, værdier, årshjul og nye netværks- og samarbejdskontrakter. Jeg designede to uddannelser i diplom i ledelse i samarbejde med professionshøjskolen UCC, der skulle understøtte lederudviklingsprogrammet og var selv en af hovedunderviserne. Siden 2009 har jeg været tilknyttet professionsskolernes censorkorps indenfor forskellige lederuddannelser. Fra 2011 har jeg været tilknyttet Institut for Ledelse, Politik og Filosofi omkring udvikling, følgeforskning og evaluering af en ny ledelses- netværksmodel via velfærdspartnerskaber mellem kommuner, frivillige organisationer og civilsamfund. Spidskompetence i synergi mellem forretning og politisk interessevaretagelse Min spidskompetence er at skabe synergi mellem forretning og politisk interessevaretagelse. Mine resultater opnår jeg ved målrettet at arbejde for et fundament 2
3 Fundamentet er gensidigt forpligtende samarbejde, brede netværk og partnerskaber Uddannelse og kurser Forfatterskab og politiske kampagner karakteriseret af gensidig forpligtelse og værdier, der stabiliserer og udvikler samarbejdet med medarbejdere, medlemmer, interessenter og netværk. Det sker ud fra en partnerskabstilgang, hvor samarbejdet både skal give mening for den enkelte og fællesskabet. Jeg arbejder professionelt som rådgiver, leder og lobbyist med to masteruddannelser som henholdsvis jurist og en MPA, der er en uddannelse i lobbyisme og ledelse af politiske, interesse- og frivillige organisationer. Derudover har jeg i DE haft en række praktiske medietræningsforløb. Følgeforskning og PhD i velfærdspartnerskaber på MPP CBS MPA (Master in Public Administration) MPP CBS Uddannet advokat hos DE Advokatfuldmægtig hos advokatfirmaet Lett & co. Jurastudiet ved Københavns Universitet Årlige medietræningsforløb med sociale medier, lederkurser og et fælles forløb over et par år for ledergruppen i DE ved Right, Kjær og Kjerulf. Mit forfatterskab demonstrerer mit politiske arbejde, og de kampagneplaner jeg har været involveret i. Det afspejler en udvikling, hvor jeg bliver mere og mere optaget af offentlig privat samspil, den socialpolitiske dagsorden og frivillige organisationers og civilsamfundets rolle. Nye veje med parternskaber i velfærd. En strategi- og ledelsesmodel for selveje i en offentlig kontekst, maj Holger Højlund og Charlotte Biil. Social velfærd 2011, september og Social velfærd, februar DE, MDI, Blå Kors, ISOBRO, Diakonissestiftelsen, Frelsens Hær, Incita, KFUK og den sociale udviklingsfond. Konkurrencevilkår for selvejende daginstitutioner i et kommunalt domineret marked. Konkurrenceretlige refleksioner og cases, MDI, Frie Børnehaver og Fritidshjem og DLO. Hvorfor ikke udbyde til selvejende daginstitutioner? Frit valg på en ny måde, MDI, Frie Børnehaver og Fritidshjem og DLO. Forbrugeren i forandring, DE. Det oversete potentiale den offentlige sektor som katalysator for vækst, DE. Den informerede borger forbrugerpolitik på en ny måde, DE. Netværk, bestyrelsesposter og tillidshverv Mine netværk viser mit socialpolitiske engagement, der har rødder langt tilbage både arbejdsmæssigt og som frivillig i forskellige sammenhænge. 3
4 Medlem af Advisory Board til Velux projekt med Frelsens Hær omkring udsatte familier Medlem af lokalgruppe i partnerskabsprojekt om arbejdet med flygtninge fra Syrien i det nordlige Libanon (Danida/Danmission) Næstformand i Selveje Danmark Medlem af Velfærdspolitisk Netværk i regi DE for socialøkonomiske virksomheder Medlem af Dansk Diakoniråd Medlem af DEs udvalg for Offentlig Privat Samspil Bestyrelsesmedlem i Haraldsgården en integreret selvejende daginstitution for særligt børn og unge med anden etnisk baggrund på Østerbro Københavns kommune Bestyrelsesmedlem i Mandecentret i København Bestyrelsesmedlem i gymnasie- og seminarieskolens hovedbestyrelse på Zahle skole Bestyrelsesmedlem i Dansk Markedsførings Forbunds klub JEM Jura, Etik og Markedsføring Medlem af miljøplatform for handels- og servicevirksomheder indebar bl.a. udvalgsposter omkring miljømærkning og renere produkter og medlem af arbejdsmiljørådet Formand for den selvejende daginstitution Rolfsgaarden DE Ansættelse i DE Reference direktionen i DE DE har ca. 220 ansatte, medlemmer, 100 brancheforeninger og 65 mia.kr. som lønsum. Hos DE lægges min grundlæggende praktiske uddannelse som lobbyist, politisk fortalervirksomhed, etableringen af netværk, forståelsen for de uformelle spilleregler i forhold til embedsmænd, politikere og paraplyorganisationens mange medlemsinteresser og afbalancering heraf. Det er også der, jeg lærer at lægge kampagnestrategier, arbejde med politisk oplæg og sociale og elektroniske medier Erhvervspolitisk Chef og Direktionsassistent, DE Ansvarsområder Leder af den erhvervspolitiske sektion med 11 ansatte. Områder: Offentlig/privat samspil, konkurrence- og forbrugerpolitik, 4
5 Miljøchef, DE Curriculum Vitae skatter og afgifter, miljø, E-handel, Betalingskort, SMV, administrative byrder, EU-koordinering og akkvisition den frivillige sektor. Ansvarsområder Leder af miljøafdelingen 5 ansatte. Områder: Miljø og arbejdsmiljø Arbejdsmiljøkonsulent, DE Ansvarsområder og resultater MDI Institut for Ledelse, Politik og Filosofi CBS CEO/Generalsekretær Reference formand og bestyrelsen i MDI Projektejer, følgeforskning og PhD velfærdspartnerskaber på MPP CBS MDI/nu FOBU er en 100 år gammel forening og paraplyorganisation i familie med Folkekirkens Nødhjælp. MDI er paraplyorganisation for ca. 130 selvejende og få private daginstitutioner. Daginstitutionerne har en samlet omsætning på ca. 450 mio.kr, ca ansatte og 8000 frivillige i bestyrelserne. Sekretariatet består af ca. 15 medarbejdere og har en årlig omsætning på ca. 15 mio. kr. Ansvarsområder og resultater Turn-around, politisk interessevaretagelse og modernisering af de selvejende daginstitutioner. I MDI skabte jeg synergi mellem forretning og politisk interessevaretagelse ved at tilvejebringe større finanslovsbevillinger til et partnerskabsprojekt med kommunerne København, Århus og Svendborg og 100 af MDI s medlemsinstitutioner. Jeg designede MDI partnerskabsprojektet, blev projektejer og fra 2011 tilknyttet følgeforskning og PhDforløb på MPP CBS i et internationalt miljø med formålet modeludvikling nye velfærdspartnerskaber mellem selvejende daginstitutioner/frivillige organisationer, kommuner og civilsamfund. En af initiativtagerne bag Velfærdspolitisk netværk i DE og Selveje Danmark. Sidstnævnte organiserer de selvejende velfærdsinstitutioner, hvor jeg bliver næstformand. Etablerer et advisory board til MDI partnerskabsprojektet bestående af kommunerne København, Århus og Svendborg, MPP CBS, Det Danske Evalueringsinstitut EVA, Socialministeriet, Undervisningsministeriet, Socialstyrelsen, professionshøjskolen UCC, fagforeningen BUPL, FOA, DE og Selveje Danmark. Dette netværk er afgørende i forhold til politisk og økonomisk opbakning. 5
6 6 Curriculum Vitae
Introduktion til MDI s partnerskabsprojekt med Svendborg, Århus og Københavns kommune. Ved Charlotte Biil Generalsekretær MDI
Introduktion til MDI s partnerskabsprojekt med Svendborg, Århus og Københavns kommune Ved Charlotte Biil Generalsekretær MDI En søstjerne der blev reddet. 2 Kampe på selvejeområdet gennem de sidste 20
Læs merePartnerskabsprojekt/ finanslovsprojekt med kommunerne Svendborg, Århus og København og Menighedernes Daginstitutioner (MDI) 1.
Partnerskabsprojekt/ finanslovsprojekt med kommunerne Svendborg, Århus og København og Menighedernes Daginstitutioner (MDI) 1.december 2011 En søstjerne der blev reddet. 2 2006-2011: Vi sætter netværk
Læs mereOpen Space workshop, Årsmøde 2011
Open Space workshop, Årsmøde 2011 Gruppe nr. 1 Spørgsmål 1 Hvor skal vi hen? Stærk faglig profil Blande os i debatten Ikke os og dem, men vi Øget egen kraft Deltag i lokalområdet Den gode historie Spørgsmål
Læs mereStandardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer 1242-0003-01
Standardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer 1242-0003-01 Aktiviteter 2. halvår 2013: I andet halvår 2013 har vi særligt haft fokus på den fortsatte
Læs mereStandardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer 1242-0003- 01
Standardrapport for projektperioden 1. juli til 31. december 2013 for partnerskabsprojektet projektnummer 1242-0003- 01 Aktiviteter 1. halvår 2014: I første halvår af 2014 har der været særlig fokus på
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Faglig chef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Fag med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereResultater af MDI s kvalitetsmåling maj 2014
Resultater af MDI s kvalitetsmåling maj 2014 MDI har haft sendt en kvalitetsmåling ud til alle administrerede institutioner i løbet af april og starten af maj. Ud af de 85 adspurgte institutioner, har
Læs merelederen paraplyen bestyrelsen kommunen lokalsamfund
lederen paraplyen bestyrelsen kommunen lokalsamfund 2011: Praksis møder forskning Hvorfor et velfærdspartnerskab? Forskningen Tillids- og værdidagsorden ud fra devicen: show, do not tell Forplig- tende
Læs mereBilag 6.1 Valg til bestyrelsen og præsentation af de opstillede
Bilag 6.1 Valg til bestyrelsen og præsentation af de opstillede Valget på den ekstraordinære generalforsamling 2012 gennemføres som et samlet valg af hele bestyrelsen. Det følger beslutningen på den ekstraordinære
Læs mereStillings- og Personprofil. Administrationschef Dansehallerne April 2018
Stillings- og Personprofil Administrationschef Dansehallerne April 2018 Kort om Dansehallerne Dansehallerne en national platform og vigtig aktør inden for ny koreografisk scenekunst i Europa. Det er en
Læs mereJob- og personprofil for viceområdechefer
Job- og personprofil for viceområdechefer Direktionsledelse Hvert af de 9 områder i Sundhed og Omsorg i Aarhus Kommune ledes af en direktion, som tilsammen besidder kompetencerne indenfor både faglig,
Læs mereStillings- og personprofil. Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015
Stillings- og personprofil Direktør Danmarks Idrætsforbund Maj 2015 Kort om Danmarks Idrætsforbund Danmarks Idrætsforbund (DIF) er en organisation, der har eksisteret i mere end 100 år. DIF er en sammenslutning
Læs mereLektor, cand. pæd. Peter Rod
Lektor, cand. pæd. Peter Rod Det frie valg i velfærdsydelsen NPM - DRP I det postmoderne samfund flyder den liberale økonomis principper om de frie markedskræfter udover den offentlige sektor. Strukturreformen
Læs mereHjerteforeningen Adm. direktør
Odgers Berndtson A/S PROFIL Hjerteforeningen Adm. direktør Marts 2018 1 INTRODUKTION Hjerteforeningen Om Hjerteforeningen Hjerteforeningen er Danmarks næststørste sygdomsbekæmpende organisation med godt
Læs mereOPU (2-årig uddannelse i organisationspsykologi, Institut for Gruppeanalyse)
ANNE MARIE SØLAND CHEFKONSULENT T: 8779 6331 E: AMS@COK.DK Curriculum vitae Anne Marie Søland Nøglekompetencer Ledelseserfaring: Personale-, administrativ-, operationel- og strategisk ledelse. Ledelsesudvikling,
Læs mereStillings- og personprofil. Sekretariatschef Danske SOSU-skoler
Stillings- og personprofil Sekretariatschef Danske SOSU-skoler Marts 2015 Opdragsgiver Danske SOSU-skoler Adresse Danske SOSU-skoler Ny Vestergade 17, 2. sal 1471 København K Telefon: 42 41 35 01 Email:
Læs mereBilag 1 Resultater af spørgeskemaundersøgelse blandt aftenskoleledere
Bilag 1 Resultater af spørgeskemaundersøgelse blandt aftenskoleledere Profil: 30 indkomne besvarelser fordelt på 17 kvinder og 13 mænd. Hovedparten af lederne er mellem 46-55 år (14) og 56 65 år (10).
Læs mereVærdiskabelse i et regionalt perspektiv
Socialt Entreprenørskab Værdiskabelse i et regionalt perspektiv Lise Bisballe liseb@ruc.dk ROSKILDE UNIVERSITETSCENTER Institut for Psykologi og Uddannelsesforskning CSE: Forskning, uddannelse og vidensdeling
Læs mereLedelse når det er bedst. Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune
Ledelse når det er bedst Ledelsesgrundlag for Glostrup Kommune INTRODUKTION hvad er et ledelsesgrundlag? Fælles principper for god ledelse Som ledere i Glostrup Kommune er vores fornemste opgave at bidrage
Læs mereFUNDAMENTET. CBF Ledelsesgrundlag
FUNDAMENTET CBF Ledelsesgrundlag Ledelsesgrundlag for Center for Børn og Forebyggelse Herning Kommune Herning Kommune Juni 2014 Layout: Signatur Design Vignetter: Karen Leth Forord I 2012 blev Børne- og
Læs mereStillings- og profilbeskrivelse (januar 2017)
Stillings- og profilbeskrivelse (januar 2017) Stillingsbetegnelse Erhvervschef Organisatorisk placering Danske Fysioterapeuters sekretariat Afdelingen Erhverv med reference til direktøren Arbejdssted Danske
Læs mereBliv en bedre leder uddan dig efter behov
Bliv en bedre leder uddan dig efter behov WWW.OFFENTLIGLEDERUDDANNELSE.DK Tag del i DOL og få papir på professionel ledelse! God ledelse i den offentlige sektor er til gavn for både borgere, medarbejdere
Læs mere1.0 Kommunikationsstrategiens formål og grundlag
UDKAST Indhold 1. Formål og grundlag 2. Platform 3. Mål 4. Målgrupper 5. Kommunikationsprincipper 6. Budskaber 7. Kanaler 8. Governance 9. Prioriterede indsatser 2 1.0 Kommunikationsstrategiens formål
Læs mereKampagne Social Velfærd 2011
Dansk Erhverv repræsenterer 100 brancheforeninger og 17.000 virksomheder herunder et stigende antal frivillige, selvejende og socialøkonomiske virksomheder. Dansk Erhverv er partimæssigt uafhængigt og
Læs mereBilag 3A: Oplæg til organisering og involvering UDKAST 31. januar 2019
Organisering Fundamentet for BRN s samarbejdsmodel er en netværksorganisation, der består af en fast kerne af aktører samt en ad-hoc baseret organisering og involvering fra sag til sag, hvor vi sammensætter
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereStillings- og personprofil. Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter
Stillings- og personprofil Centerchef til Borger- og Arbejdsmarkedscenter Høje-Taastrup Kommune Oktober 2015 Opdragsgiver Høje-Taastrup Kommune Adresse Høje-Taastrup Kommune Bygaden 2 2630 Taastrup 43
Læs mereConnie Yilmaz Jantzen
Connie Yilmaz Jantzen Mellemvangen 35, 2700 Brønshøj Tlf.: 40 11 82 84 Email: connieyilmazj@gmail.com Professionel profil 16 års professionel erfaring som leder, herunder strategisk ledelse, organisationsudvikling,
Læs mereAktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling
Aktionsforskningsgruppe i samarbejde mellem Taos Institute og MacMann Berg Invitation til at deltage i dagsordensættende og innovativ praksisudvikling Ambitionen Det er MacMann Bergs vision at være dagsordensættende
Læs mereÅRSMØDE I GENBRUG TIL SYD 2013
ÅRSMØDE I GENBRUG TIL SYD 2013 Indsamlingsorganisationernes Brancheorganisation Generalsekretær, MPA Robert Hinnerskov PROGRAM Som en del af det danske civilsamfundet mobiliserer foreningslivet engagement
Læs mereStrategi og handleplan for Hjernesagen
Strategi og handleplan for Hjernesagen 2018-2021 Baggrund Strategien beskriver, hvad vi skal arbejde med, og hvordan vi skal gøre det inden for de kommende år. Strategien hjælper os med at prioritere,
Læs merePOLITISK CHEF TIL PHARMADANMARK
København oktober 2018 JOB- OG PERSONPROFIL POLITISK CHEF TIL PHARMADANMARK GENITOR KØBENHAVN & AARHUS WWW.GENITOR.DK TLF. 3141 0178 KONTAKT@GENITOR.DK CVR-NUMMER: 3552 4258 1. INDLEDNING Pharmadanmark
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet
Eva Sørensen Roskilde Universitet En intenderet formning og påvirkning af en gruppes adfærd med henblik på at forfølge og realisere bestemte målsætninger Tre lederskabsfunktioner: Dagsordenssætte et problem
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2
LEDELSESGRUNDLAG UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR PÅ 4 LEDELSESNIVEAUER OG 6 TEMAER - DEL 2 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. 2 Politisk betjening - Lede opad
Læs mere4. ÅRSMØDE FOR MYNDIGHEDSCHEFER OG LEDERE. Hotel Fredericia Den 1. - 2. juni
4. ÅRSMØDE FOR MYNDIGHEDSCHEFER OG LEDERE Hotel Fredericia Den 1. - 2. juni 2015 Liv og ledelse i myndigheden Årsmøde for chefer og ledere sætter i år fokus på livet i myndigheden i lyset af de konstante
Læs mereJOB- OG KRAVPROFIL REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE. Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 JOB- OG KRAVPROFIL
REKRUTTERING OG UDVÆLGELSE Byrådet forventes endeligt at godkende stillingens oprettelse den 27. august 2014 1 JOB OG FRITIDS- OG UNGDOMSSKOLECHEF Børn og Unge, Aarhus Kommune, søger en fritids- og ungdomsskolechef
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016
LEDELSESGRUNDLAG DEL 2 UDVALGTE ROLLER, OPGAVER OG ANSVAR DECEMBER 2016 Ledelsesgrundlaget er lavet med udgangspunkt i Leadership-Pipeline modellen. Ledelsesgrundlaget viser ledelsesfunktionerne i Guldborgsund
Læs mereJobprofil. Vicedirektør BUPL
Jobprofil Vicedirektør BUPL 1. Indledning BUPL ønsker at ansætte en vicedirektør med reference til forbundsdirektøren. Stillingen er nyoprettet som følge af en større organisationsændring på forbundskontoret.
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet og NORD Universitet
Eva Sørensen Roskilde Universitet og NORD Universitet Den nordiske samfundsmodel er udfordret Udefra: Usikkert om vi har råd til velfærden Indefra: Væsentlige samfundsproblemer forbliver uløst Ny styringstænkning
Læs mereNye relationer mellem borgere og politikere og betydningen for organiseringen af forvaltningen. Eva Sørensen Roskilde Universitetscenter
Nye relationer mellem borgere og politikere og betydningen for organiseringen af forvaltningen Eva Sørensen Roskilde Universitetscenter Disposition 1. Fra suveræn styring til metastyring 2. To metastyringsstrategier
Læs mereKrav til den gode proces og den gode konsulent. 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR
Krav til den gode proces og den gode konsulent 9. December 2008, Horsens v. Søren Østergaard Pedersen, DMR 1 1. Om konsulentbranchen og DMR 2. Det gode konsulentkøb 3. Samspil mellem det offentlige vejlednings
Læs mereCENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI
KØBENHAVNS KOMMUNE Socialforvaltningen Borgercenter Børn og Unge STILLINGS- OG PERSONPROFIL CENTERCHEF TIL CENTER FOR SPECIALPÆDAGOGIK OG PSYKIATRI SOCIALFORVALTNINGEN, KØBENHAVNS KOMMUNE Om Socialforvaltningen
Læs mereStillings- og personprofil. Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune
Stillings- og personprofil Specialist til støttet byggeri Haderslev Kommune September 2017 Opdragsgiver Haderslev Kommune Adresse Haderslev Kommune Gåskærgade 26-28 6100 Haderslev 74 34 34 34 www.haderslev.dk
Læs mereMaster of Public Administration
Master of Public Administration mpa Viden, der skaber værdi Master of Public Administration Er du leder i den offentlige sektor, i en faglig eller frivillig organisation eller i en privat virksomhed med
Læs mereStillings- og personprofil
Stillings- og personprofil Skoleleder Søgårdsskolen April 2017 Adresse Søgårdsskolen C.L. Ibsens Vej 3 2820 Gentofte Tlf. 39 98 51 60 http://soegaardsskolen.skoleporten.dk Stilling Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereForankringsmetode - Hvordan skal vi forankre?
Har I behov for bedre styring, ledelse og fremdrift? Arbejder I systematisk med en forankringsstrategi? Har I nok fokus på lokal bæredygtighed? Har I værktøjerne til at mobilisere de frivillige? Gør I
Læs mereMenighedernes Daginstitutioner. Beretning 12
Menighedernes Daginstitutioner Beretning 12 Indhold 4 Indledning 8 Hvad har MDI opnået siden sidst? 16 Hvor er vi på vej hen? 20 Årsmøde 2012 24 Perspektivet Indledning Kampen om daginstitutionen og det
Læs mere.er der hul igennem!
.er der hul igennem! Idræt mellem forening og forretning Torben Bundgaard Chefkonsulent Danmarks Idræts-Forbund Synspunkt: Fremtidens forbund og foreninger er ikke nogen, der kommer det er nogen vi skaber!
Læs mereForum for social innovation. Netværk og viden til nye velfærdsløsninger
Forum for social innovation Netværk og viden til nye velfærdsløsninger 1 Vi bringer viden i spil Hvad er Forum for social innovation? Social innovation handler om at skabe nye og bedre velfærdsløsninger
Læs mereGearing til succes VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I
Gearing til succes Lad os gøre en forskel VIS I O N, M I S S I O N, V Æ R D I E R O G S T R A T E G I LOS DE PRIVATE SOCIALE TILBUD E M D R U P V E J 1 1 5 A, 2 4 0 0 K Ø B E N H A V N N V Indhold Indledning...
Læs mereKAMPAGNE: Social Velfærd 2011
KAMPAGNE: Social Velfærd 2011 Kampagne: Socialt samspil 2011 Visionen Samfundet står over for en stor udfordring med at bevare og videreudvikle et højt velfærdsniveau i de kommende årtier. Det offentlige
Læs mereØvrige Udvikling af den offentlige sektor Lederforum Forhandlingsudvalg nedsættes hoc i forbindelse med overenskomstforhandlinger
Udvalg i ny hovedorganisation I det følgende er principper for udvalg i den nye hovedorganisation beskrevet. Desuden er der gengivet en oversigt over udvalgene samt udkast til kommissorierne. Principper
Læs mereMenighedernes Daginstitutioner. Beretning 14
Menighedernes Daginstitutioner Beretning 14 Indhold 4 Indledning 8 Hvad har MDI opnået siden sidst? 18 Hvor er vi på vej hen? 22 Årsmøde 2014 28 Perspektivet Indledning I et demokrati kan den enkeltes
Læs mereDagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef
Dagtilbud mod fremtiden - Notat til brug for ansættelse af dagtilbudschef NOTATETS FORMÅL Notatets formål er at sætte rammerne for Dagtilbuds fremtidige organisation og struktur. Notatet anvendes i forbindelse
Læs mereHvad betyder kurser og kvalificering for de frivillige?
Hvad betyder kurser og kvalificering for de frivillige? Bjarne Ibsen Center for forskning i Idræt, Sundhed og Civilsamfund Syddansk Universitet 1 Formaliseringen af det frivillige arbejde 2 Professionelt
Læs mereStillings- og personprofil Skoleleder
Stillings- og personprofil Skoleleder Maglegårdsskolen Marts 2015 Generelle oplysninger Adresse Maglegårdsskolen Maglegård Skolevej 1 2900 Hellerup Telefon: 39 98 56 00 Stilling Skoleleder Reference Ansættelsesvilkår
Læs mereHolbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan
Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan 2016+ Indledning Holbæk står, som mange andre kommuner i Danmark, overfor både økonomiske og komplekse samfundsudfordringer. Det klare politiske budskab
Læs mereSelveje Danmark, Nyhedsbrev nr. 1 2013
Selveje Danmark, Nyhedsbrev nr. 1 2013 Første januar var Selveje Danmark første officielle dag som selvstændig brancheforening. Nu står vi på egne ben, men vi står godt. Takket være det store engagement
Læs mereTillidsbaseret Ledelse i klyngerne
Tillidsbaseret Ledelse i klyngerne 5 workshops målrettet klyngedannelsen LivingValue har udarbejdet 5 workshops, der er målrettet klyngeledere og pædagogiske ledere i forbindelse med klyngedannelsen, samt
Læs mereOm FFD s rolle og opgaver Oplæg for nye forstandere, november 2014
Om FFD s rolle og opgaver Oplæg for nye forstandere, november 2014 Kort om FFD s formål to ben 1. Arbejde for folkehøjskolens ide 2. Skabe gode og frie vilkår for skoleformens udvikling Dette gøres ved
Læs mereCasper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark. Oslo 29. januar 2016
Casper Bo Danø Sekretariatsleder FriSe Frivilligcentre og Selvhjælp Danmark Oslo 29. januar 2016 Agenda Frivilligcentrene i Danmark Finansiering Frivilligheden i en brydningstid Evaluering af Frivilligcentrene
Læs meregladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi
gladsaxe.dk Fælles om Gladsaxe Gladsaxe Kommunes medborgerskabsstrategi Forsidefoto: I 2018 har foreningen Lokal Agenda 21 med hjælp fra Gladsaxe Kommune startet et høslætlaug. Lauget slår med le en gang
Læs mereForum for social innovation. Netværk og viden til nye velfærdsløsninger
Forum for social innovation Netværk og viden til nye velfærdsløsninger 1 Vi bringer viden i spil Hvad er Forum for social innovation? Social innovation handler om at skabe nye og bedre velfærdsløsninger
Læs mereDimittendundersøgelse 2013. CBS Indekseret benchmarking af masteruddannelserne
Dimittendundersøgelse CBS Indekseret benchmarking af masteruddannelserne CBS / Dimittendundersøgelse / masteruddannelserne / Læsevejledning Benchmarkingrapporten har til formål at gøre det relativt enkelt
Læs mereSnitflader og funktionsbeskrivelse for HK MidtVest
Stillingsbetegnelse Afdelingsformanden Kontorchef (A-niveau) Reference Repræsentantskabsgeneralforsamlingen Afdelingsbestyrelsen Nærmeste overordnede Ansvarsområde Øverste politiske leder af afdelingen
Læs mereDin ambition. Samfundets fremtid.
Din ambition. Samfundets fremtid. Internationalt topakkrediteret. Den eneste i Danmark. MASTER OF PUBLIC ADMINISTRATION Er du leder i den offentlige sektor, i en faglig eller frivillig organisation eller
Læs mereJob- og kompetenceanalyse. Konsulent til Det fælleskommunale sundhedssekretariat - Sjælland
Job- og kompetenceanalyse Konsulent til Det fælleskommunale sundhedssekretariat - Sjælland 1 Indhold Indledning... 3 Udviklingen af Det fælleskommunale sekretariat... 3 Fælleskommunalt sekretariat for
Læs mereStrategiplan
Indledning Direktionens Strategiplan 2017-2020 sætter en tydelig retning for, hvordan vi i den kommende treårige periode ønsker at udvikle organisationen, så vi kan skabe endnu bedre løsninger for borgerne.
Læs mereErhvervsKvindeNyt Herning September 2012
ErhvervsKvindeNyt Herning September 2012 Sommeren er ved at gå på hæld, og jeg håber, at man har nydt det typiske danske sommervejr, som må siges at være så uforudsigeligt. Bestyrelsen er atter i arbejdstøjet
Læs mereFRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP
FRISES STRATEGI FOR SELVHJÆLP 2013-2015 Indhold 3 Forord 4 6 10 12 14 16 17 Baggrund for strategien Strategiske målsætninger At styrke selvhjælps ydelser, kvalitet & fortsatte udvikling At selvhjælp bliver
Læs merePARTNERSKABER MED VIRKSOMHEDER TIL GAVN FOR BEBOERE I UDSATTE BOLIGOMRÅDER
PARTNERSKABER MED VIRKSOMHEDER TIL GAVN FOR BEBOERE I UDSATTE BOLIGOMRÅDER Liv i boligområderne Mandag den 22. november 2010 Lise Heiner Schmidt 1 Lise COWIs Heiner kommunikationspolitik Schmidt lihs@cowi.dk
Læs mereKommunernes velfærdsalliancer
Kommunernes velfærdsalliancer KLs Ledertræf, 8. september 2011, Stine Carsten Kendal og Anne Kjær Skovgaard Sessionens program 10.30 Kommunernes velfærdsalliancer Social forebyggelse hvad er dit ansvar
Læs mereKK og MDI i partnerskab - fremtidens selveje i København
KK og MDI i partnerskab - fremtidens selveje i København Til Advisory Board møde 23. okt 2013 Børne- og ungdomsforvaltningen 70.000 børn og unge (brugere) 17.000 ansatte 733 dagtilbud 57 Skoler 34 Specialtilbud
Læs mere4. NYE ORGANISATIONER
4. NYE ORGANISATIONER MDI samarbejder med flere kommuner om udvikling af nye organiseringsformer, der respekterer og bibeholder selvejekulturen. Vores erfaringer er, at ledelsesforsøg lykkes de steder,
Læs mereIndsatsområde 4: Organisationer i udvikling
12-1169 - JEKR - 26.11.2012 Kontakt: Jens Kragh - jekr@ftf.dk - Tlf: 33 36 88 00 Indsatsområde 4: Organisationer i udvikling Godkendt på FTF s kongres den 14.-15.11.2012 _ Stærke faglige organisationer
Læs mereTillidsbaseret adfærd kan ikke kræves!
Tillidsbaseret adfærd kan ikke kræves! September 2018 www.ballerup.dk Politikerne skal have tillid til ledelse Ledelseskommissionens budskaber: Politikerne skal betragte sig selv som den offentlige sektors
Læs mereVækstfabrikkerne. Projektets baggrund, indhold og status
Vækstfabrikkerne Projektets baggrund, indhold og status Agenda 1 Formål og baggrund Målsætninger, erhvervspolitisk rationale og finansiering Værdiskabelse for iværksættere og andre aktører Indhold Faglige
Læs mereKaraktergennemsnit, deltidsuddannelser
Karaktergennemsnit, deltidsuddannelser 2012 2013 Akademiuddannelse 5833 7,7 5081 7,6 Finansiel rådgivning 1133 5,2 1322 5,4 Afgangsprojekt fast ejendom 16 6,5 Afgangsprojekt finansiel rådgivning - bank
Læs mereJYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER
JYSK BØRNEFORSORG/FREDEHJEMS FORMÅL OG VÆRDIGRUNDLAG MENNESKETS VÆRDIGHED LIV I VORE HÆNDER LIVSUDFOLDELSE ÅBNE OG TILLIDSFULDE RELATIONER Forord Jysk børneforsorg/fredehjems hovedbestyrelse besluttede
Læs mereEva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland
Eva Sørensen Roskilde Universitet Universitetet i Nordland Hvorfor kommunalt demokrati? Kommunestyret er en grundpille i de nordiske samfund Det sikrer, at den offentlige styring tilpasses lokale forhold
Læs mereVÆKSTHUS NORDJYLLAND VILJE TIL VÆKST
VÆKSTHUS NORDJYLLAND VILJE TIL VÆKST VORES VIRKSOMHED INDKOM er et professionelt konsulenthus med et nytænkende koncept målrettet små og mellemstore virksomheder. Vi leverer forretningsudvikling i øjenhøjde,
Læs mereEN POSITIV FORSKEL SELVEJENDE OVERFOR KOMMUNALE
EN POSITIV FORSKEL SELVEJENDE OVERFOR KOMMUNALE En positiv forskel der giver mangfoldighed Selvejende daginstitutioner drives på nogle områder efter samme regler som de kommunale daginstitutioner. Men
Læs mereUDVIKLING. Forløb 2013-2014
LEDER UDVIKLING Forløb 2013-2014 Forord Lederudviklings forløb 2013-2014 KFUMs Soldatermission har i mange år afholdt kurser for soldaterhjemsledere i form af lederdage og internatophold. Derudover har
Læs mereMøde og høringssvar vedr. Udredning af ejerformerne på dagtilbudsområdet sag.nr.: 022.79L.391
MDI Enghavevej 31, 1 1674 København V Tlf. 3324 8100 info@mdi.dk www.mdi.dk Ministeriet for Børn og Undervisning Frederiksholms Kanal 21 1220 København K Att. Thomas Rasmussen 2.maj 2012 Møde og høringssvar
Læs mereJob- og personprofil. Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning
Job- og personprofil Sekretariatschef til Holstebro Kommunes Børn og Unge forvaltning Indhold 1. Indledning... 2 2. Holstebro Kommune... 2 2.1 Fælles ledestjerne og fælles værdier... 3 2.2 Overordnet administrativ
Læs mereNye institutions og ledelsesformer
Nye institutions og ledelsesformer Oplæg årsmøde MDI Nyborg Strand den 6 maj 2011 Nye institutions og ledelsesformer Dagens menu Undersøgelsesresultater ny ledelse Bevægelser og mønstre i ledelse De selvejende
Læs mereROLLEBESKRIVELSE SOS BØRNEBYERNE, DANMARK
ROLLEBESKRIVELSE vedr. stillingen som ADMINISTRERENDE DIREKTØR hos SOS BØRNEBYERNE, DANMARK This document is the sole and exclusive property of Egon Zehnder and cannot be distributed to third parties without
Læs mereLEDELSE AF IDRÆTSANLÆG
LEDELSE AF IDRÆTSANLÆG Ledelse af idrætsanlæg Hovedspørgsmål: Hvordan er ledelse af idrætsanlæg organiseret? Hvem er lederne, og hvad er deres baggrund? Hvilke opgaver varetager lederne, og hvordan ser
Læs mereOverordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet
Koncern HR, Stab 21.05.13/PG Overordnet stillingsbeskrivelse for ledelsen på Præhospitalet God ledelse er en forudsætning for et effektivt og velfungerende sundhedsvæsen, som er karakteriseret ved høj
Læs mereForretningsudvikling i de mindre havne. Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014
Forretningsudvikling i de mindre havne Assens Havn, Havnechef Ole Knudsen Workshop- Udvikling eller afvikling Havnekonference 2014 Arbejdsgruppen Status og udfordringer hvorfor en forretningsmanual? 1
Læs mereCISUs STRATEGI 2014 2017
CISUs STRATEGI 2014 2017 Civilsamfund i udvikling fælles om global retfærdighed Vedtaget af CISUs generalforsamling 26. april 2014. Vores strategi for 2014-17 beskriver, hvordan CISU sammen med medlemsorganisationerne
Læs mereProfessionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange
Professionalisering af arbejdsmiljøindsatsen i virksomhederne - nye roller og tilgange Arbejdsmiljøkonferencen 2016 8. 9. november Nyborg Sikkerhedsorganisationens lange vej 1990 2005 AMO som varetager
Læs mereGo Morgenmøde Ledelse af frivillige
Go Morgenmøde Ledelse af frivillige MacMann Bergs bidrag og fokus Vi ønsker at bidrage til et bedre samfund og arbejdsliv gennem bedre ledelse. Fra PROFESSION til PROFESSIONEL LEDELSE af VELFÆRD i forandring
Læs mereEt partnerskab mellem Svendborg kommune og et netværk af frivillige selvejende dagins8tu8oner. Ernas grønne gave
Et partnerskab mellem Svendborg kommune og et netværk af frivillige selvejende dagins8tu8oner Ernas grønne gave Menighedernes Dagins-tu-oner s partnerskabsprojekt for selvejende dagins-tu-oner 2011-2014
Læs mereSouschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen. Hvidovre Kommune
Souschef til Familie og Dagtilbudsafdelingen Hvidovre Kommune Præsentation Denne job- og personprofil indledes med en introduktion til kommunen. Derefter præsenteres forhold vedrørende den ledige stilling
Læs mereFrederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013
Frederikssund Kommune Lederakademi Januar juni 2013 Tag det første skridt til at blive en endnu bedre leder! Et personligt uddannelsesforløb for ledere i klubber og foreninger i fritids- og idrætslivet
Læs mereNyhedsbrev nr. 1 Netværk om mangfoldighedsledelse
Nyhedsbrev nr. 1 Netværk om mangfoldighedsledelse Dette nyhedsbrev er det første i en række nyhedsbreve om ledelse af mangfoldighed og de emner, der ligger inden for området. Nyhedsbrevet bliver udgivet
Læs mereKongresforslag til den ekstraordinære kongres den juni Organisationsudviklingsprojektet
Kongresforslag til den ekstraordinære kongres den 21.-22. juni 2017 Organisationsudviklingsprojektet Kongresforslag Organisationsudviklingsprojektet Baggrund DSR s kongres besluttede i maj 2016, at gennemføre
Læs mereNovember, 2015 Julie Poulsen, Koncern Digital UNDERVISNING I LINKEDIN
November, 2015 Julie Poulsen, Koncern Digital UNDERVISNING I LINKEDIN OPTIMER DIN URL Når du opretter din LinkedIn-profil, får du som standard en url (www.linkedin.com/juliepoulsen), som indeholder tal
Læs mere