AS3 Undersøgelse blandt ledere. Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark A/S, 3. august 2015

Transkript

1 AS3 Undersøgelse blandt ledere Rapporten er udarbejdet af Analyse Danmark A/S, 3. august 2015

2 Indhold 1. Metode 2. Resultater 3. Om Analyse Danmark 2

3 Metode Undersøgelsen er gennemført ved hjælp af telefoninterview (CATI) Stikprøven er udtrukket blandt offentlige og private virksomheder med mindst 100 ansatte i Danmark Der er gennemført 200 interview med ledere med personaleansvar for mindst 5 medarbejdere. Der er i screeningen spurgt efter personer med følgende titler: Administrationschef, Afdelingschef, Salgschef, Økonomichef, It-chef, Indkøbschef, Logistikchef, Produktionschef, Kontorchef, Marketingchef. Der er ikke HR-chefer med i undersøgelsen Data er indsamlet i perioden 1. juni 2015 til 24. juni 2015

4 Executive Summary 1 af 3 Næsten halvdelen af lederne forventer at deres ansatte vil blive udsat for mere arbejdspres indenfor 1-2 år, hvor kun 5 % forventer mindre arbejdspres det er en større andel af de offentlige ledere, der mener dette end de privat ledere Mange af lederne vil håndtere det øgede arbejdspres på deres ansatte ved at effektivisere og investere i efteruddannelse og kompetenceløft Over halvdelen af lederne forventer, at de selv vil blive udsatte for mere arbejdspres indenfor 1-2 år 63 % af de offentlige ledere forventer dette, hvor 5 af de private ledere forventer det Mange ledere vil håndtere det øgede arbejdspres ved at uddelegere og give medarbejdere mere ansvar især de offentlige ledere vil ændre organisationsstruktur og ansvarsområder Der er en større andel af de private ledere, der forventer, at der er flere ledere i virksomheden de næste 1-2 år end de offentlige ledere, som forventer færre ledere 22 % af lederne mener, at der er flere, der overvejer at finde andet job end for 2 år siden

5 Executive Summary 2 af 3 84 % af lederne mener, at de har de ledelsesmæssige kompetencer til at klare de jobmæssige udfordringer de kommende 5 år Disse udviklingsområder nævnes af den største andel ledere: Trivsel blandt medarbejdere Digital indsigt Faglig opkvalificering 7 af lederne forventer i nogen eller høj grad, at hverdagen bliver mere stresset Der er 45 % af lederne, der i meget høj eller høj grad forventer at hverdagen bliver mere kompleks og 5 forventer, at hverdagen i højere grad kræver agilitet. Knap halvdelen (46 %) af de private ledere forventer i meget høj eller høj grad, at beslutningerne skal tages hurtigere i de kommende 1-2 år, hvor kun 27 % af de offentlige ledere forventer dette 39 % af lederne synes i meget høj eller høj grad, at det er blevet sværere at se længere frem end det indeværende budgetår

6 Executive Summary 3 af 3 6 af lederne føler, at de er klædt på til at klare en afgørende forandringsproces 6 af de private ledere mener i meget høj eller høj grad, at forandringsledelse bliver et afgørende konkurrenceparameter fremover, hvor kun 37 % offentlige ledere mener dette Næsten alle lederne mener, at medarbejdernes trivsel bliver en afgørende faktor for at fastholde dem fremadrettet, samt næsten alle lederne mener at håndtere pressede medarbejdere bliver en nødvendig ledelsesdisciplin fremover Den ledertræning den største andel ledere foretrækker: Coaching Eksterne kursusdage (dog i højere grad af private (68%) end offentlige (48%)) Interne akademier

7 Resultater

8 Forventer du, at dine ansatte vil blive udsat for mere eller mindre arbejdspres om 1-2 år end nu? (Du bedes svare på en skala fra 1 til 5, hvor er er meget mindre arbejdspres, 5 er meget mere arbejdspres og 3 er det samme arbejdspres) 1 - Meget mindre arbejdspres 2 - Mindre arbejdspres 2 % 5 % 3 - Det samme arbejdspres 4 - Mere arbejdspres % % 5 - Meget mere arbejdspres Ved ikke 3 % 7 % 5 % 2 %

9 Hvordan vil du håndtere det øgede arbejdspres? Ved at effektivisere % Ved at investere i efteruddannelse og kompetenceløft af medarbejdere 43 % 49 % 46 % Ved at investere i redskaber til planlægning af tid og ressourcer 25 % 42 % 34 % Ved at ansætte flere med samme kompetencer Ved at ansætte flere med nye kompetencer 4 % 2 25 % 9 % 16 % 4 Ved at outsource til udlandet Ved jeg endnu ikke 1 13 % 12 % Jeg vil håndtere det øgede arbejdspres på en anden måde 7 % 15 %

10 Forventer du, at du selv vil blive udsat for mere eller mindre arbejdspres om 1-2 år fra nu? (Du bedes svare på en skala fra 1 til 5, hvor 1 er meget mindre arbejdspres, 5 meget mere arbejdspres og 3 er det samme arbejdspres) 1 - Meget mindre arbejdspres 2 - Mindre arbejdspres 6 % 4 % 5 % 3 - Det samme arbejdspres 4- Mere arbejdspres % 45 % 52 % 4 5- Meget mere arbejdspres Ved ikke 6 % 1 2 % 2 % 2 %

11 Hvordan vil du håndtere det? Ved at uddelegere og give mine medarbejdere mere ansvar 63 % 63 % 63 % Ved at ændre organisationsstruktur og ansvarsområder 39 % 54 % 65 % Ved at investere i efteruddannelse og kompetenceløft af medarbejdere % Ved at investere i redskaber til planlægning af tid og ressourcer Ved at ansætte flere med nye kompetencer 24 % 29 % 26 % 25 % 16 % 2 Ved at ansætte flere ledere 1 6 % Ved at ansætte flere med samme kompetencer 16 % 5 % 1 Ved jeg endnu ikke 16 % 1 13 %

12 Forventer du, at der vil være færre eller flere ledere i din virksomhed om 1-2 år end nu? 12 % Færre % Det samme 62 % 6 Flere 5 % 26 % 16 % 3 % Ved ikke 3 % 3 %

13 Er det din fornemmelse, at flere eller færre ansatte i din virksomhed overvejer at søge job i en anden virksomhed i dag end for to år siden? 22 % Flere overvejer at søge væk 23 % 22 % 49 % Samme andel overvejer at søge væk 59 % 54 % Færre overvejer at søge væk % 9 % Ved ikke 7 %

14 Oplever du, at du har de ledelsesmæssige kompetencer, der skal til for at klare de jobmæssige udfordringer inden for de kommende fem år? 85 % Ja 82 % 15 % 84 % Nej 1 16 %

15 Hvilke af følgende ledelsesmæssige udviklingsområder, vil du vurdere er mest relevante for dig? Skabe mere trivsel blandt medarbejdere Digital indsigt Faglig opkvalificering Redskaber til håndtering af stressede medarbejdere Kompetencer inden for forandringsledelse Viden om effektivisering og nye organisationsformer Indsigt i strategiimplementering Kompetencer til at coache medarbejdere og håndtere medarbejderdialog Kompetencer til at motivere og anerkende mine medarbejdere Redskaber til at håndtere tid og planlægge bedre Håndtere sygefravær Andet (skriv venligst): 13 % % 62 % 53 % 6 57 % 55 % 57 % 56 % 5 59 % 55 % 5 52 % % 46 % 52 % % 42 % 5 49 % 3 44 % 25 % 32 %

16 I hvilken grad er du enig i følgende om din hverdag på din arbejdsplads om 1-2 år i forhold til nu? - Hverdagen bliver mere presset 12 % I meget høj grad 13 % 12 % 17 % I høj grad 23 % 2 47 % I nogen grad I mindre grad 14 % 9 % 12 % 45 % 46 % 9 % Slet ikke 9 % 9 % Ikke relevant/ved ikke

17 I hvilken grad er du enig i følgende om din hverdag på din arbejdsplads om 1-2 år i forhold til nu? - Hverdagen bliver mere kompleks I meget høj grad 15 % 16 % 16 % 2 I høj grad 3 29 % 36 % I nogen grad I mindre grad 4 % 1 35 % 36 % 16 % Slet ikke 6 % 1 Ikke relevant/ved ikke 2 % 2 %

18 I hvilken grad er du enig i følgende om din hverdag på din arbejdsplads om 1-2 år i forhold til nu? - Hverdagen kræver højere grad af agilitet (fleksibilitet) I meget høj grad 23 % 17 % 2 39 % I høj grad 36 % 3 24 % I nogen grad I mindre grad 7 % 6 % 6 % 34 % 29 % 5 % Slet ikke 6 % 6 % 2 % Ikke relevant/ved ikke 2 %

19 I hvilken grad er du enig i følgende om din hverdag på din arbejdsplads om 1-2 år i forhold til nu? - Beslutninger skal træffes endnu hurtigere I meget høj grad I høj grad 16 % 9 % 12 % % 23 % I nogen grad I mindre grad 19 % % 1 Slet ikke 15 % 13 % Ikke relevant/ved ikke

20 I hvilken grad er du enig i følgende om din hverdag på din arbejdsplads om 1-2 år i forhold til nu? Det bliver sværere at se længere frem end indeværende budgetår I meget høj grad I høj grad I nogen grad I mindre grad 19 % 15 % 17 % 27 % 17 % 22 % % 2 15 % 1 Slet ikke 19 % 14 % Ikke relevant/ved ikke 4 % 4 % 4 %

21 I hvilken grad vurderer du, at du er klædt på til at kunne håndtere en afgørende forandringsproces i din virksomhed? I meget høj grad 2 13 % 16 % I høj grad 43 % 45 % 44 % 29 % I nogen grad I mindre grad 4 % 6 % 36 % 32 % Slet ikke Ikke relevant/ved ikke 2 %

22 I hvilken grad, forventer du at forandringsledelse bliver et afgørende konkurrenceparameter i din virksomhed fremover? I meget høj grad 26 % 17 % 22 % 35 % I høj grad % I nogen grad I mindre grad 6 % % 6 % Slet ikke 7 % Ikke relevant/ved ikke

23 I hvilken grad vurderer du, at medarbejdernes trivsel bliver en afgørende faktor for at fastholde dem fremadrettet? I meget høj grad I høj grad 46 % 43 % 44 % 39 % 37 % 3 14 % I nogen grad I mindre grad 17 % 16 % Slet ikke Ikke relevant/ved ikke

24 I hvilken grad vurderer du at håndtering af pressede medarbejdere vil blive en nødvendig ledelsesdisciplin fremover? I meget høj grad I høj grad 4 43 % 42 % 25 % I nogen grad I mindre grad 3 % 4 % 4 % 22 % 24 % Slet ikke Ikke relevant/ved ikke

25 Hvordan foretrækker du at ledertræning skal foregå? (jeg skal bede dig vælge de 3 muligheder du foretrækker) Coaching 6 64 % 66 % Kursusdage (korte, flere dage i træk, væk fra virksomheden) Interne akademier % Universitetsuddannelse Læsning af artikler, bøger 15 % 3 23 % 2 25 % 22 % Online 1 9 % 14 % Lærings- og simulationsspil 15 % 13 % 14 % International uddannelse 17 % 12 %

26 Om Analyse Danmark Analyse Danmark er et dansk analyseinstitut etableret i Analyse Danmark er et full-service institut, som tilbyder at varetage hele analyseprocessen fra afklaring af formålet med analysen og metodevalg med kunden til rapportering og anbefalinger. Analyse Danmark ejes af de ledende medarbejdere. Kernekompetencer 1. Kunde- og medlemsundersøgelser 2. Kommunikations- og markedsanalyser 3. Holdnings- og opinionsundersøgelser 4. Opbygning og drift af kunde- og medlemspaneler Metode Kvantitativt: Analyse Danmark tilbyder mange forskellige former for kvantitative metoder f.eks. telefoninterview, internetinterview (herunder panelundersøgelser), postale undersøgelser og hall-test. Analyse Danmark har gennem årene opbygget et omfattende internetpanel, DK-Panelet. Panelet er både et af de første og største internetpaneler i Danmark. DK-Panelet udgør grundlaget i en stor del af de kvantitative undersøgelser, som vi gennemfører. Nordic Research Alliance Analyse Danmark er medstifter af Nordic Research Alliance. Nordic Research Alliance er et samarbejde mellem Analyse Danmark, svenske Novus, norske Respons Analyse og finske Otantatutkimus Oy. Tilsammen har Nordic Research Alliance mere end panelmedlemmer i de fire lande.