Bitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen

Transkript

1 Bitchen, prinsessen og lederskabet - Velkommen

2 Bitchen, prinsessen og lederskabet 1. Karrieren, kvinden og garderobeskabet 2. Passionen, prinsessen og partnerskabet 3. Bitchen, heksen og køleskabet

3 Agenda og spilleregler Agenda: 1. Velkomst 2. Opsamling fra sidst 3. Re-fraiming 4. Hvordan lede dem, der er svære at lede + At træde i karakter 5. Evaluering og tak for nu!

4 Opfølgning fra sidst

5 Refraiming Hvad styrer os? Hvilket formål er der med historien? Personlig branding

6 Refraiming

7 Hvordan undgår jeg at blive forvandlet til en heks, -i perioder

8 Hvad er dine værdier? Spiritualitet Arbejde Fritid Parforhold Familie Karriere Helbred Personlig udvikling

9 Sammenhæng i det gode liv Personlig liv Arbejdsliv Familieliv Parforhold

10

11 For lidt og for meget Understimuleret Træthed Kedsomhed Utilfredshed Jobskifte Stressniveau Præstation Kreativitet Tilfredshed Hvile i travlhed Stabilitet Overstimuleret Udmattelse Træthed Irritabilitet Sygemelding Stressniveau

12 Træde i karakter som helt menneske, - hele tiden

13 Alt hvad du gør, gør du som leder. Når du er leder, bliver alt, hvad du gør, tolket i lyset af dette, og alt hvad du gør, påvirker hvordan andre opfatter dig som leder. - spekuler lidt over det.

14 Havde jeg bare vidst? Jeg skal ikke kunne alt selv Lederrollen bære ansvaret ikke mig alene Fordomme om kvinder og ledelse eksistere i mig og i samfundet

15 Ledelse : Bevar fokus Fokus på opgaven Fokus på relationerne Fokus på lederen

16 Ledelse er og forudsætter? fokus på opgaven målrettet fokus på relationer - relationelt fokus på lederen personligt Lyst til indflydelse, mod til magt, vilje til ansvar Lyst til mennesker Lyst til at kende og udfordre sig selv

17 Ledelse er magt og ansvar MOD MAGT YDMYGHED

18 Løgstrup Den enkelte har aldrig med et andet menneske at gøre, uden at han holder dets liv i sin hånd.

19 Ledelse udspiller sig i relationer husk:51/49

20 Så gør dog ledelse målrettet relationelt personligt Så vær dog leder!

21 Den, der er svær at lede, - eller det er svært at være leder

22 Jo højere oppe på bjerget, jo mindre afstand mellem stierne. Bitchen, prinsessen og lederskabet

23 Konflikter skal ses i deres kontekst. 1. Konflikter er et individuelt anliggende eller foregår mellem to parter 2. Konflikter er noget, der kan styres og håndteres rationelt, - ved at bruge styrings- og planlægningsværktøjer 3. Konflikter skal forstås og håndteres organisatorisk Bitchen, prinsessen og lederskabet

24 interpersonelle intrapersonelle apersonelle Erhv. p.7 Bitchen, prinsessen og lederskabet

25 Om konflikter Vi opfatter verden ud fra det billede, vi har af verden Konflikten udspilles i forskellige rum, der ofte ikke mødes. (Den smalle historie) Hvor sproget stopper, stopper muligheden for at skabe koordineret forståelse af en sag. Negativt fokus gør, at man er mere tilbøjelig til at fokusere på egen sandhed Bitchen, prinsessen og lederskabet

26 Opløsning af konflikter Vi opfatter verden ud fra det billede, vi har af verden Hjælp til at se sagen fra andre perspektiver! Konflikten udspilles i forskellige rum, der ofte ikke mødes. (Den smalle historie) Skab fælles rum, hvor der er plads til alle. Den brede historie skabes. Hvor sproget stopper, stopper muligheden for at skabe koordineret forståelse af en sag. AI vær nysgerrig Negativt fokus gør, at man er mere tilbøjelig til at fokusere på egen sandhed Få folk til at tale om det de vil have, ikke om det de ikke vil have. Bitchen, prinsessen og lederskabet

27 Find løsningen i fremtiden Kun i fremtiden er plads og mulighed for noget andet, for der er endnu ingen mønstre og fastlåste meninger. Når man kigger bagud fastholdes problemet, og man bekræftes i, at det ikke kan blive anderledes. Bitchen, prinsessen og lederskabet

28 Tak for nu!!! Birgitte Laursen: tlf Rebekka Biegel: tlf