Breddeidrætten producerer social kapital

Transkript

1 Breddeidrætten producerer social kapital Mogens Kirkeby International Sport and Culture Association isca-web.org isca-web.org

2 internationale erfaringer med at inddrage idrætten i løsningen af sundhedsmæssige ssige eller sociale problemer. Hvad er udfordringerne, erfaringerne og løsningerne l i lande, vi gerne sammenligner os med?

3 Danmark vs. Europa

4 Lighederne er større end forskellene Forskellene er den direkte vej til udvikling Udvikling sker gennem aktivitets succes er er fremfor organisatoriske ændringer..og vi kommer ikke uden om sundhed og integration

5 International paraply organisation for breddeidrætsorganisationer medlemsorganisationer heraf 40 i Europa. web.org

6 Målet er: at assistere den krævede udvikling af breddeidrætsorganisationerne - bruge internationale erfaringer og inspiration til national udvikling web.org

7 Udvikling = forbedring gennem forandring ORGANISATIONS UDVIKLING

8 Danmark vs. Europa -De fleste europæiske lande har parallelt med et idrætsforbund én n eller flere idrætsorganisationer med fokus påp breddeidrætten. (Italien, Frankrig, Østrig, Slovenien, Slovakiet, Belgien, Holland, Storbritanien, Irland, Polen,, Portugal, Letland, Lituaen, Danmark, Estland, Tjekkiet,, etc. )

9 Danmark vs. Europa Sundhed står r højt h påp den politiske og personlige dagsorden Integration (gennem idræt) står r højt h påp den politiske dagsorden og vurderes generelt som én n løsningl

10 EU Kommissionens hvidbog om idræt: Idrættens samfundsmæssige betydning Idrættens økonomiske betydning Idrættens organisering

11 Idrættens samfundsmæssige betydning: øget sundhed gennem fysisk aktivitet kampen mod doping fremme frivillighed brugen af idrættens potentiale til social integration og inklusion miljø og klima udfordringen

12 Danmark vs. Europa Tæt t påp 9 ud af 10 Europæere, mener at idræt t er et effektivt middel mod svær overvægt

13 Danmark vs. Europa Tæt t påp tre ud af fire Europæere, mener at idræt t fremmer dialogen mellem forskellige kulturer

14 Integration: Udfordringen er voksende og langvarig men er indsatsen! Generel stærk tiltro til effekt (befolkning/politiske ledere) Mange initiativer (traditionelle foreninger, boldspil/fodbold godt repræsenteret) Planlægges og udføres påp mikro plan uden overordnet strategi og omfattende program Indsats og resultat beskrives gennem good practices fremfor forskningsbaseret dokumentation Det er noget vi tror.

15 Integration: Lokal forening/foreningsleder gør r det fordi vi ved det virker.. Meget fåf organisationer har nået n over en kritisk masse: Intern og ekstern profil Anerkendelse (intern og ekstern) Tiltrækning af ressourcer (menneskelige og økonomiske) Endnu færre f organisationer har en integrationspolitik for egen organisation

16 Integration Program med sammenhæng ng mellem national udfordring og lokal indsats. Støtte tte punkts foreninger Generel Uddannelse og kvalificering Sport in action mobil + 15 år

17 durch-sport.de

18 Integration - anbefalinger: Involveringen skal over den kritiske masse Meget langsigtet indsats og langsigtede overordnede mål Stil realistiske forventninger på alle niveauer National indsats og program uden at demotivere med bureaukrati

19 Sundhed: Generel stærk tiltro til effekt (befolkning/politiske ledere) Meget højt h påp mange organisationers dagsorden (organisationer( med tradition for sundhed og generel bevægelses gelses-/gymnastik organisationer ikke de boldspils orienterede) Kunderne efterspørger rger - og markedet er konkurrencedygtigt Sektoren stiller krav til kvalitet og kvalitetssikring Aktiviteten udvikler organisationen - langsigtet indsats, men organisatoriske resultater påp kort sigt

20 Sundhed: Kvalitetssikring udover normalt niveau for frivillige foreninger Adskillige lande har idræt t påp recept / anvisningsidræt Udvikling af faciliteter målrettet m fitness /sundhed Foreningsbaseret fitness (Tyskland, Spanien, Tjekkiet, Slovenien, Danmark, ) Partnerskaber med forsikringsvirksomheder (blandt andet i Tyskland, Tjekkiet, Slovenien )

21 Sundheds anbefalinger: Trenden er her og den venter ikke.. Accepter præmisser om øget kvalitetssikring Partnerskaber udover egen snævre kreds. (sundhedssektor, viden sektor, partnere med samme mål) m

22 Sundheds anbefalinger: Hvad er alternativet for de organisationer der ikke får f r succes! -Marginaliserer sig i forhold til civilsamfundet -Taber medlemmer og markedsandele -Udvikling og fornyelsen forbigår r organisationen -Og påp længere sigt..

23 Sundhed: Partnerskaber udover egen snævre kreds: -sundhedssektor, -viden sektor, -partnere med samme (langsigtet) målm Hvor langt tænker t I? -Forening/idrætsorganisation -Kommune -Forsikringsselskabet

24

25 Special EUROBAROMETER Citizens of the European Union and sport 2004 The practice of sport in the European Union - Frequency of sports practice In 2004, 38% of citizens throughout the 25 member States of the Union declare that they do sport at least once a week. The development compared to 2003 is positive: one year ago, the practice of sport at least once a week in the European Union of 15 member States reached only 3 citizens out of 10. Scandinavians remain in 2004 the most sporting citizens of the European E Union. Among the new member States we can observe a rather high number of sportsmen, above the European average, in Malta, Cyprus and Slovenia. However, this proportion tends to be significantly lower in some southern countries, such as Portugal and several new member States such as Hungary.

26 Forskellene : Højere organiseringsgrad Danmark vs. Europa Bredt forankret geografisk og generelt stærkere organisationer (menneskelige ressourcer frivillige og professionelle) Mere balanceret ressourcefordeling Større tandhjul der kan sættes s i omdrejninger i forhold til udfordringerne

27

28 Build a bear: Individuel/ Individuel/ unik Personlige evner og påklp klædning Produceret af dig selv ( Produmer = producent og forbruger) Individualisme sammen når r du har tid!