Centerchef Center for Børn & Læring Stevns Kommune

Transkript

1 Henning Meldgaard Nielsen Job- og personprofil Centerchef Center for Børn & Læring Stevns Kommune

2 Indledning Stevns Kommune søger en ny centerchef til Børn & Læring. Stillingen bliver ledig, da den tidligere centerchef skifter til Økonomi, HR & IT. Kommunen har bedt Genitor om at bistå i forbindelse med ansættelsen af den nye centerchef. Denne job- og personprofil er udarbejdet af Genitor ApS, og den er godkendt af Stevns Kommune som grundlag for ansættelsesprocessen. Profilen bygger på informationer fra ansættelsesudvalget og på foreliggende skriftligt materiale. Profilen gives til kandidater, som ønsker uddybende information om stillingen, og profilen anvendes som grundlag for at vurdere kandidaternes kvalifikationer. Stevns Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg, der bistået af Genitor gennemfører ansættelsesprocessen. Udvalget er sammensat således: Jakob Bigum Lundberg, direktør René Tuekær, skoleleder Jens Christian Lund, ledende socialrådgiver Vagn Sørensen, leder af Familiehuset Anton Svendsen, centerchef for Center for Økonomi, HR & IT Anne Grimsbo, områdeleder Tine Boye Nielsen, administrativ medarbejder Peter Bilde, FTR for lærerne Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt job- og personprofilen overvejer at søge stillingen er meget velkomne til at ringe til direktør Jakum Bigum Lundberg på telefon eller partner Henning Meldgaard Nielsen, Genitor på telefon med henblik på uddybende spørgsmål. Om Stevns Kommune Stevns Kommune er med indbyggere en kommune på forkant i Region Sjælland. Kommunen er kendetegnet ved en storslået natur (bl.a. med kystlinjen, Stevns Klint UNESCO verdensarv og Tryggevælde Ådal med status som Natura 2000 område), en alsidig kultur og god plads til at leve og bo. Kommunen har samtidig en beliggenhed tæt på hovedstaden og som nabo til Køge. Stevns Kommunes politiske ledelse udgøres af Kommunalbestyrelsen, der har 19 medlemmer, og af fem stående udvalg: Økonomiudvalget Børneudvalget Natur-, Fritids- og Kulturudvalget Plan- og Teknikudvalget Social- og Sundhedsudvalget. 2

3 Den kommunale organisation er baseret på et princip om decentral ledelse og central styring. Organisationen er kendetegnet ved at have få robuste centre og en smal ledelse. Organisationen er illustreret i nedenstående diagram: Stevns Kommune beskæftiger ca medarbejdere, og kommunen lægger vægt på, at den offentlige service leveres af kompetente og engagerede medarbejdere, som har en god og attraktiv arbejdsplads, der giver mulighed for indflydelse og kvalitativ opgaveløsning. Stevns Kommune har vedtaget en række ledelsesværdier, som lederne står bag og handler ud fra. Værdierne sætter retning på god ledelse og definerer det særlige stevnske. De er pejlemærker for refleksion og beslutning både i det daglige virke og i uforudsete udfordringer. Lederne forpligter sig sammen til, at værdierne skal leve og mærkes ud i alle kommunens mangfoldige arbejdspladser, og de holder sig selv og hinanden op på det. Værdierne er: Vi er ambitiøse Vi sætter overliggeren højt og stræber efter det bedste. Vi arbejder innovativt gennem faglig stolthed mod fælles mål. Vi ser Stevns Kommunes størrelse som en fordel og skaber effektive resultater. 3

4 Vi er helhedsorienterede Vi tager ansvar for helheden og skaber sammenhængende løsninger. Vi ser tværfaglighed som en styrke for hele organisationen. Vi byder forstyrrelse velkommen og inviterer andre indenfor i udvikling af nye opgaveløsninger. Vi er tydelige Vi kommunikerer klart, åbent og troværdigt om mål, muligheder og rammer. Vi er rollemodeller og siger det vi gør, og gør det vi siger. Vi viser tillid, anerkendelse og anvender gensidig feedback. På kommunens hjemmeside findes yderligere information om politikker, planer, fakta og nøgletal. Om Børn & Læring Børn & Læring varetager alle Stevns Kommunes opgaver på hele 0-18 års området. Opgaveporteføljen er således meget bred, og den omfatter: Børne- og familiegruppen Det lovpligtige børne- og ungeudvalg Daginstitutioner Dagpleje Drift af døgninstitutioner for børn og unge, herunder forsyningsansvar Forebyggende indsats, godkendelse og tilsyn med opholdssteder/familiepleje for børn Fælles visitation til støtteforanstaltninger til børn og unge, herunder Heldagsskole, specialskoler Klubber Skole, fritidsordning (SFO) Skoler Specialundervisning for børn Særlige specialundervisningsforanstaltninger. Hjælpeforanstaltninger for børn og unge - inkl. børn fra flygtningefamilier Pædagogisk psykologisk rådgivning (PPR) Støttepædagoger Sundhedspleje Tilsyn med skoler Ungdommens uddannelsesvejledning (UUV) Ungdomsskole - herunder SSP (Skole, social og politi) 4

5 Børn & Læring er organiseret som illustreret i organisationsdiagrammet nedenfor. Børn og Læring Stab, Rådhuset, 8 medarbejdere incl. skole- og pædagogisk konsulent Socialrådgivere og modtageteam 14 medarbejdere samt 1 ledende socialrådgiver Skole-it, 4 medarbejdere heraf 1 IT/mediekonsulent (teamkoordinator) 4 dagpasningsområder ialt 11 huse, incl. dagplejen, 4 områdeledere PPR/Familie, Familiehuset Birkehøj, 18 medarbejdere samt 1 leder af PPR/familie Sundhedsplejen, Birkehøj, 5 sundhedsplejersker 3 skoler incl. SFO I og SFO II, 3 skoleledere Magnoliegården (Døgninstitution), 1 forstander Ungdomsdagskole, Ungdomsskole og SSP, 1 ungdomsskoleleder Centret har 540 årsværk, og medarbejderne favner mange forskellige professioner, og de er kendetegnet ved at være erfarne, kompetente og selvstændige. Der er generelt et lavt sygefravær. Centerchefen har - med reference til direktør Jakob Bigum Lundberg, det overordnede ledelsesansvar for hele centret, og det omfatter både personale- og økonomiansvar. Ledelsesopgaven varetages sammen med afdelingsledere, skoleledere, områdeledere og teamkoordinator. Centerchefen er nærmeste leder for 11 ledere og 17 øvrige medarbejdere (konsulenter, sundhedsplejersker, administrative medarbejdere og ITteknikere). Centerchefen og øvrige ledere understøttes fra Økonomi, HR & IT og Politik og Borger. Det overvejes pt. om centerledelsen kan understøttes på yderligere vis. Børn & Læring er velfungerende. Der er godt styr på driften, og der er vilje til at tænke nyt, mod til at afprøve nye ideer og lyst til at lære. Der er et godt tværgående samarbejde, som understøttes af organiseringen, hvor hele 0-18 års området er samlet i ét center. Det er en fælles ambition at videreudvikle det tværgående samarbejde. Der er en god tradition for at basere sig på tillid og uddelegering frem for kontrol og lange styringsdokumenter. Der har de seneste år været fokus på skoleområdet, og centret er godt i gang med at implementere den nye skolereform. Man er langt i forhold til den åbne skole, hvor bl.a. Ungdomsskolen spiller en betydelig rolle. Der er investeret meget i kompetenceudvikling og IT. Der er en stor politisk interesse for skoleområdet. Der er en robust struktur på både dagtilbuds- og på skoleområdet (antallet af skoler er reduceret fra seks til tre de sidste år). Og der er med brobygningsprojekter etableret gode overgange. Der er generelt godt styr på økonomien, og der har de sidste år været et markant fokus på det specialiserede område. Der har været politisk opmærksomhed på udsatteområdet, og det forventes der fortsat at være. Det vil fortsat være en udfordring at udnytte de eksisterende ressourcer bedst muligt, og det forudsætter evne til at nytænke og samarbejde fleksibelt. 5

6 Centerchefens kvalifikationer og kompetencer Stevns Kommune lægger vægt på, at den nye centerchef har en relevant erfaringsbaggrund i forhold til centrets opgaveportefølje og rigtig stærke kompetencer i forhold til ledelse af fagprofessionelle. De mere specifikke krav og forventninger kan beskrives som nedenfor (i ikke prioriteret rækkefølge): Stevns Kommune er åben for, at der i forhold til uddannelsesbaggrund, kan være forskellige indgange til centerchefjobbet. I lyset af centrets brede opgaveportefølje lægges vægt på, at chefen agerer som en bredt favnende generalist, der udviser et stort engagement i forhold til hele centrets opgaveportefølje. Er ledelsesmæssigt velfunderet og veluddannet; er en erfaren personaleleder med erfaring som leder af fagprofessionelle og med godt talent for strategisk ledelse og ledelse af ledere. Har erfaring fra en politisk ledet organisation og gerne erfaring med at udarbejde beslutningsoplæg; har tæft og kan begå sig i et miljø tæt på den politiske ledelse og i en organisation med flere bundlinjer. Kan det administrative/forvaltningsmæssige håndværk, et godt kendskab til god forvaltningsskik og offentlig økonomistyring forudsættes. Er robust og i stand til at stå fast; kan håndtere i situationer at blive eksponeret og presset. Har et godt overblik og er i stand til at lægge en klar linje og prioritere indsatser og ressourcer i forhold hertil. En dygtig chef, der kan sætte retning og skabe rammer og grundlag for, at mellemlederne kan udøve ledelse i de enkelte afdelinger. Det fordrer tydelighed på målsætninger og en delegerende og tillidsbaseret ledelsesstil. Er en dygtig og troværdig kommunikator, der evner at formidle klart og overbevisende op og ned, udad og indad. Kan indgå som en loyal holdspiller i kommunens chefgruppe og her være med til at videreudvikle det tværgående samarbejde mellem centre. Ansættelsesvilkår og betingelser Stillingen forventes besat på kontraktvilkår med en samlet årsløn på ca kr. ekskl. pension. Centerchefen refererer i dagligdagen til direktør Jakob Bigum Lundberg, indgår i kommunens chefgruppe, og varetager en central rolle i forhold til betjeningen af den politiske ledelse. Centerchefen varetager ledelsen af centret med det fulde budget- og personaleansvar herunder ansættelses- og afskedigelseskompetence. 6

7 Proces Konsulentvirksomheden Genitor ApS medvirker ved ansættelse af den nye centerchef. Du kan søge stillingen på Genitors hjemmeside Ansøgningsfristen udløber den kl Datoerne for første og anden samtalerunde vil fremgå senere. Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. Forventet tiltrædelse er den