Job- og personprofil. Centerchef Center for Børne- og Ungerådgivning Ballerup Kommune

Transkript

1 Job- og personprofil Centerchef Center for Børne- og Ungerådgivning Ballerup Kommune

2 1. Indledning Ballerup Kommune har bedt Genitor ApS om at assistere i forbindelse med rekrutteringen af en ny centerchef til Center for Børne- og Ungerådgivning. Jobprofilen er udarbejdet af Genitor ApS, og den vil blive anvendt til at: 1. Give kandidater, som er interesserede, uddybende materiale i forhold til stillingen. 2. Vurdere kandidaternes kvalifikationer og egnethed i forhold til stillingens indhold, de formulerede krav og forventninger til den nye chef. 3. Sikre en fælles forsta elsesramme mellem Ballerup Kommune og Genitor ApS i forhold til stillingen og profilen for den nye chef. Jobprofilen bygger på informationer fremkommet ved møde og interview med udvalgte repræsentanter i Ballerup Kommune samt skriftligt materiale. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt jobprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte direktør Anne Vang på telefon ( ) eller konsulenterne fra Genitor Vibeke Rosenbeck ( ) og Henning Meldgaard Nielsen ( ) med henblik på uddybende spørgsmål. 2. Om Ballerup Kommune Ballerup Kommune ligger i Region Hovedstaden 15 km nordvest for København på kanten mellem by og land. Kommunen har ca indbyggere, og indbyggertallet er stigende. Ballerup Kommune er den kommune i Øresundsregionen, der har den største koncentration af virksomheder og arbejdspladser uden for København. Kommunen er samtidig en meget stærk uddannelseskommune, der huser et stort antal uddannelses institutioner fra uddannelse af pædagoger til teknisk universitet. Kommunen har en god økonomi. Kommunalbestyrelsen har vedtaget en økonomisk strategi, der lægger vægt på stram økonomistyring. Strategien betyder også, at der gennem effektivisering, innovation og investeringer arbejdes på at udnytte kommunens ressourcer bedst muligt, så der fortsat kan ske en udvikling af den kommunale service. Strategien er vedlagt som bilag. Ballerup Kommune har i flere år arbejdet ud fra visionen Vi satser på mennesker har tre pejlemærker: Vi satser på grøn puls sund puls Vi satser på kultur, der binder sammen Vi satser på viden, der vil frem. 2

3 I efteråret 2015 er der igangsat en proces med henblik på udvikling af en ny politisk vision for Ballerup Kommune. Visionen tager blandt andet udgangspunkt i fem politisk aftalte pejlemærker: Sammenhængende udviklingsforløb 0 25 år. Befolkning og boliger. Erhverv og beskæftigelse. Sundhed og ældre. Borgeren og kommunen. Visionen forventes vedtaget maj juni Ballerup Kommunes administration har siden 2011 været organiseret med en direktion og en centerstruktur, der illustreres i organisationsdiagrammet nedenfor. Ballerup Kommunes direktion er en koncernledelse, der består af kommunaldirektøren og tre direktører. Direktionen er rådgiver for den politiske ledelse, og varetager desuden den overordnede strategiske, tværgående og helhedsorienterede ledelse af hele den kommunale organisation og den direkte ledelse af centerchefer. Direktionen fordeler selv opgaverne og ansvaret for kommunens drift og udvikling mellem sig. Ballerup Kommune fokuserer på at udvikle samarbejde på tværs med kerneopgaven i centrum baseret på værdierne i social kapital: Tillid, retfærdighed og samarbejde. Kommunen har netop fået en ny MED-aftale, der videreudvikler en med- indflydelseskultur. Aftalen er vedlagt som bilag. Kommunen er i gang med et ambitiøst ledelsesudviklingsprogram Ledelsesspring, der omfatter samtlige ca. 250 ledere og som bl.a. omhandler social kapital, innovation og aktivt medborgerskab og som fokuserer på kernekompetencer, som strategisk ledelse, 3

4 personlige kompetencer og evnen til at eksekvere og skabe resultater. Læs mere om Ballerup Kommune på 3. Om Center for Børne- og Ungerådgivning Center for Børne- og Ungerådgivning har 160 medarbejdere, og centret er organiseret som illustreret i organisations-diagrammet nedenfor. C-BUR Lone Junge Marcussen Konst. centerchef Support, ØK og HR Afsnitsleder Christell Erichsen Sociale område Afsnitsleder Lone Junge Marcussen PPR og Unge Afsnitsleder Erik Hansen Familieteamet, Familieplejen og Front Teamleder Marianne Kruse Christiansen Ungeteam Handicapteamet Konst. teamleder Helle Nøhr Korsholm Specialteam PPR Familiehuset Teamleder Ebbe Nordborg PPR team MIDT Teamleder Sigrid Knap Ungdomspension Teamleder Kurt Møller PPR team Nord Konst. teamleder Sigrid Knap PPR team SYD Konst. teamleder Lone Dencker Centret varetager myndigheds- og rådgivningsopgaver i forhold til familier med børn og/eller unge med særlige behov. Centret arbejder bl.a. med koordinering og den særlige indsats på ungeområdet, med koordinering af specialområdet med almenområdet samt med faglig og pædagogisk udvikling med inkluderende indsatser. Centeret har generelt fokus på sikker drift og kvalitet i opgaveløsningen. Herudover er der tre fokusområder som i den kommende periode prioriteres på tværs af afsnit og i hele centeret. 4

5 PPR-indsatsen: Det er målet at udvikle nye samarbejdsformer mellem faggrupper i PPR, og samarbejdsparterne omkring børn, unge og forældre, i retning mod rettidig indsats og mod læring, udvikling og trivsel. Den socialfaglige indsats: Det er målet at etablere nye samarbejdsformer på det sociale område såvel i relation til myndighedsopgaver, som i relation til forebyggelse og tidlig indsats. Unge-indsatsen: Det er målet at etablere nye samarbejdsformer og tiltag som kan styrke indsatsen for unge i kommunen. Der er fokus på at skabe inkluderende fællesskaber for unge og at forebygge kriminalitet blandt børn og unge op til 18 år. Kommunen har bedt Socialstyrelsens task force om hjælp til at få arbejdet målrettet med at få en højere kvalitet i sagsbehandlingen og til at få etableret et tydeligt beskrevet serviceniveau. Derudover arbejdes der målrettet med en bedre budgetstyring, og der arbejdes på at få et bedre overblik over de væsentligste styringsparametre i centret. Der arbejdes også med inddragelse af forskningsinformeret viden. Det er væsentligt, at dette arbejde fortsat sker i tæt samarbejde med medarbejderne. Det er særlig væsentligt, at den nye centerchef forstår at udvikle en samarbejdskultur, hvor fokus er udadrettet og med en bevidsthed om, at centrets succes også defineres af evnen til at bidrage til de andre centres opgaveløsning. Ballerup Kommune arbejder målrettet på at skabe sammenhængende udviklingsforløb for alle børn og unge fra 0-25 år jf. modellen nedenfor. Alle borgere skal opleve at kommunen, institutioner, ledere og medarbejdere arbejder samlet og koordineret for at lykkes med at få børn til at trives, lære mest og udvikle sig bedst muligt. Centret og den nye centerchef har en meget central rolle heri. 5

6 4. Centerchefens kvalifikationer og kompetencer Centerchefen for Børne- og Ungerådgivning refererer til direktør Anne Vang. Centerchefen indgår i kommunens topledelse, og forventes at være en aktiv del af et stærkt strategisk ledelsesteam. Det forventes, at chefen kan bidrage til udvikling af strategiske dagsordner inden for eget område og på tværs af kommunen. Ballerup Kommune lægger vægt på, at kommunens ledere har kompetencer til at arbejde med fokus på borgerinddragelse og nytænkning af opgaveløsningerne. Det handler om ledelseskompetencer som strategisk ledelse og evne til at skabe værdi og resultater samt personlige kompetencer som mod, tillidsskabelse og handlekraft. Det forventes endvidere, at den nye chef kan bidrage konstruktivt til at videreføre og videreudvikle kommunens inddragelseskultur, både når det gælder implementering og udlevelse af kommunens nye MED-aftale. I forhold til den specifikke stilling som centerchef for Center for Børne- og Ungerådgivning lægger Ballerup Kommune vægt på, at den nye chef har en række formelle kvalifikationer (uddannelse og erfaring) som en række personlige/ledelsesmæssige kompetencer jf. nedenfor (i ikke-prioriteret rækkefølge): En relevant uddannelsesmæssig baggrund. Solid viden om og et stort engagement i forhold til, hvad der får børn og unge til at trives, lære mest og udvikle sig bedst muligt. Erfaring med økonomistyring og målstyring og kan det forvaltningsmæssige håndværk. Ledelseserfaring, der omfatter ledelse af ledere og ledelse af dedikerede vidensmedarbejdere. Erfaring med at arbejde i en politisk ledet organisation og har politisk tæft og kan se politisk involvering og engagement som en klar styrke. Er i stand til at sætte en klar og tydelig retning for centret og har mod og vilje til at vælge til og fra. Er en stærk kommunikator, der kan reducere kompleksiteten, og formidle letforståeligt og meningsfuldt både skriftligt og mundligt. Er stærk på eksekvering og implementering; er beslutsom og vedholdende, når projekter skal gennemføres og skibe skal i havn. Har udprægede samarbejdsevner og empati både når det gælder kolleger i chefgruppen, medarbejderne, politikerne, lokalsamfundene, borgerne og de mange interessenter på børneområdet. Er en nysgerrig, åben og motiverende leder, der kan få bragt medarbejdernes mange kompetencer i spil på nye måder, og som kan få skabt respekt omkring arbejdet i centret. 6

7 5. Ansættelsesvilkår og betingelser Ballerup Kommune tilbyder løn og ansættelse ifølge gældende overenskomst efter principper om lokal løndannelse efter aftale med den forhandlingsberettigede organisation. Centerchefen aflønnes efter aftale om aflønning af chefer. 6. Proces Konsulentvirksomheden Genitor APS medvirker ved ansættelse af den nye leder. Du kan søge stillingen på Genitors hjemmeside under stillinger. Ansøgningsfristen udløber den 30. oktober 2015 kl Første samtalerunde afvikles den 11. november og anden samtalerunde afvikles den 18. november. Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor. Forventet tiltrædelse er den 1. januar