VICEKOMMUNALDIREKTØR ROSKILDE KOMMUNE

Transkript

1 København, juli 2019 Job- og personprofil VICEKOMMUNALDIREKTØR ROSKILDE KOMMUNE GENITOR KØBENHAVN & AARHUS TLF CVR-NUMMER:

2 Indledning Roskilde Kommunes meget respekterede vicekommunaldirektør har besluttet at gå på pension, og kommunen søger derfor nu en ny vicekommunaldirektør. Kommunen har bedt Genitor om at hjælpe i forbindelse med ansættelsen af den nye vicekommunaldirektør. Denne job- og personprofil er udarbejdet af Genitor, og den er godkendt af Roskilde Kommune som grundlag for ansættelsesprocessen. Profilen bygger på informationer fra ansættelsesudvalget og på foreliggende skriftligt materiale. Profilen gives til kandidater, som ønsker uddybende information om stillingen. Og profilen anvendes som grundlag for at vurdere kandidaternes kvalifikationer. Roskilde Kommune har nedsat et ansættelsesudvalg, der bistået af Genitor gennemfører ansættelsesprocessen. Udvalget er sammensat som vist nedenfor: Joy Mogensen, borgmester Daniel Prehn, medlem af Økonomiudvalget Henning Sørensen, medlem af Økonomiudvalget Jeppe Trolle, medlem af Økonomiudvalget Lars Lindskov, medlem af Økonomiudvalget Merete Dea Larsen, medlem af Økonomiudvalget Henrik Stougaard, medlem af Økonomiudvalget Jette Tjørnelund, medlem af Økonomiudvalget Tina Boel, medlem af Økonomiudvalget Henrik Kolind, kommunaldirektør Kirsten Thune, chef for Økonomi og Ejendomme Anna Gantriis, chef for HR og Byrådssekretariat Jeanne Hestkjær, medarbejderrepræsentant, næstformand i MHU Line B. Mortensen, medarbejderrepræsentant. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt job- og personprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at ringe til kommunaldirektør Henrik Kolind på telefon eller partner i Genitor Henning Meldgaard Nielsen på telefon med henblik på uddybende spørgsmål. Alle henvendelser behandles fortroligt. 2

3 Roskilde Kommune Roskilde Kommune er med knap indbyggere Region Sjællands største kommune. Kommunen arbejder efter en bæredygtig vækststrategi, hvor befolkningstallet vokser med ca. 500 borgere om året. Roskilde Kommune og dens attraktioner er kendt af alle i Danmark. Det er et meget vitalt lokalsamfund, der med afsæt i sin stærke historie: Sætter borgeren i centrum og med fokus på medborgerskab fremmer deres aktive deltagelse i det lokale demokrati bl.a. gennem udvikling af nye dialogformer. Som Sjællands uddannelsescenter skaber attraktive rammer for, at unge og uddannelsessøgende bosætter sig og præger kommunen. Har et stærkt center i Roskilde by omgivet af bæredygtige lokale samfund, der tilsammen opleves som en helhed. Har et varieret uddannelses- og erhvervsliv, som arbejder tæt sammen og er et attraktivt hjemsted for især virksomheder, der har en højteknologisk, vindensbaseret eller grøn profil. Der aktivt udnytter sin unikke placering på grænsen mellem to regioner, til gavn for borgerne, institutioner og erhvervsliv. På hjemmesiden findes uddybende information om kommunen og en række centrale politikdokumenter, som beskriver de mål og strategier, som byrådet har vedtaget, og som forvaltningen arbejder efter. Roskilde Kommunes byråd har 31 medlemmer, og det har konstitueret sig med Joy Mogensen (A) som borgmester. Byrådet har etableret syv stående udvalg og fire 17, stk. 4 udvalg: Økonomiudvalget Skole- og Børneudvalget Sundheds- og Omsorgsudvalget Beskæftigelses- og Socialudvalget Klima- og Miljøudvalget Plan- og Teknikudvalget Kultur- og Idrætsudvalget Udvalget for Vækst, Erhverv og Globalisering ( 17, stk. 4) Udvalg for nedbringelse af sygefravær ( 17, stk. 4) Musikby ( 17, stk. 4) Roskilde Kongrescenter ( 17, stk. 4). 3

4 Roskilde Kommune er organiseret som illustreret i diagrammet nedenfor: På det administrative niveau ledes organisationen af en direktion bestående af kommunaldirektøren, vicekommunaldirektøren og tre direktører. Direktionen arbejder aktivt for at understøtte og styrke tværgående samarbejder og projekter i hele organisationen. Roskilde Kommune står som landets øvrige kommuner over for en række udfordringer og problemstillinger, som går på tværs, og som er kendetegnet ved, at de ikke løses inden for de rammer og strukturer, der er i dag. Direktionen arbejder med en mindre portefølje af projekter, som løftes til tværfagligt strategisk niveau (kaldet signaturprogrammer). Det er programmer, som har høj politisk prioritering, og programmer som når kommunen kommer i mål med dem har 4

5 vidtrækkende positive effekter for såvel borgere, den lokale velfærd og for organisationens evne til at løse andre og flere tilknyttede problemstillinger. For årene er udpeget tre signaturprogrammer: 1. En boligpolitik i balance 2. En styrket ungeindsats 3. Afbureaukratisering Signaturprogrammerne er beskrevet i direktionens strategi , der kan ses her: Roskilde Kommunes ledelsesgrundlag betoner, at alle ledere, uagtet ledelsesniveau, tager ansvar for både at lede egen enhed men også for helheden. Og ledelsesgrundlaget betoner, at lederne skaber resultater gennem tillid og mod. Ledelsesgrundlaget kan ses her: pdf. Jobbet som vicekommunaldirektør Der er rigtig mange spændende opgaver og udfordringer for den nye vicekommunaldirektør, der bliver helt centralt placeret i en af landets mest spændende kommuner. Vicekommunaldirektøren skal sikre et fortsat godt og tillidsfuldt samspil med kommunens politiske ledelse, og hun/han får en nøglerolle i betjeningen af borgmesteren, økonomiudvalget og byrådet. Det er her en helt central opgave at betjene og rådgive politikerne på en sådan måde, at de får mulighed for at udvikle politik og udøve et reelt politisk lederskab på et solidt beslutningsgrundlag. Vicekommunaldirektøren er nærmeste sparringspartner for kommunaldirektøren og vikarierer for ham i hans fravær. Vicekommunaldirektøren indgår i kommunens direktion, der varetager overordnet strategisk ledelse i forhold til den samlede organisation. Direktionsopgaven er 5

6 væsentlig, idet der er et ønske om, at direktionen tænker samlende og på tværs af fagskel. Konkrete opgaver kan typisk ligge i forlængelse af signaturprogrammerne, der er omtalt foran. Vicekommunaldirektøren har selv direktøransvar for afdelingen Økonomi og Ejendomme. Afdelingen ledes af chefen for Økonomi og Ejendomme, og den har ca. 350 medarbejdere. Afdelingen varetager opgaver, der bl.a. omfatter økonomistyring, budget, regnskab, analyse, indkøb og udbud, bygningsdrift, bygningsvedligeholdelse og nybyggeri samt køb og salg af grunde og bygninger. Vicekommunaldirektøren får en helt central rolle i forhold til nogle af de vigtigste processer i det kommunale maskinrum som f.eks. budgetprocessen og dagsordensproduktionen til de stående udvalg og Byrådet. Roskilde Kommune har en lav likviditet, og kommunen står over for en større budgetreduktion. Det bliver også en central opgave for den nye vicekommunaldirektør. Vicekommunaldirektøren får et forholdsvis smalt eget direktørområde med henblik på at sikre, at der er ledelsesmæssige ressourcer til tværgående strategiske programmer og projekter (som eksempelvis signaturprogrammerne) og til mere ad hoc-prægede indsatser som problemknuser på områder, der har særlig politisk bevågenhed. Det er eksempelvis etableringen af et nyt stadion i Rådmandshaven, bygningen af Roskildes nye svømmehal Roskilde Badet og etablering af en ny bydel i byens centrum (Ny Østergade-projektet). Vicekommunaldirektørens opgaveportefølje vil være skiftende, og den spænder meget bredt. Det er afgørende, at vicekommunaldirektøren kan facilitere samarbejde internt med den politiske ledelse, med direktionen, med centrale stabsfunktioner og direktørområder og eksternt med centrale interessenter. Opgavefordelingen mellem kommunaldirektør og vicekommunaldirektør aftales løbende og kan eventuelt justeres i forhold til den kommende vicekommunaldirektørs kompetenceprofil. 6

7 Vicekommunaldirektøren Roskilde Kommune tilbyder et krævende, men også meget attraktivt job, og det spejles i de ambitiøse forventninger, der er til den nye vicekommunaldirektørs kompetencer (i ikke prioriteret rækkefølge): Har en faglig styrke i offentlig/kommunaløkonomi. Har arbejdet med udvikling af økonomistyring og har erfaring med at styre en stor kompleks økonomi. Er ledelsesmæssigt meget velfunderet; har relevant lederuddannelse og solid ledelseserfaring; ledelseserfaring fra en stor driftsorganisation og på et strategisk niveau forventes. Har erfaring som rådgiver og sparringspartner for en politisk ledelse og har politisk tæft og situationsfornemmelse. Kan det forvaltningsmæssige administrative håndværk. Er velbegavet og analytisk skarp; kan håndtere stor kompleksitet og er i stand til hurtigt at tilegne sig nyt stof og har en god sans for, hvornår detaljerne er vigtige. Er robust og godt forankret; optræder med et personligt overskud og pondus, og lader sig ikke slå ud af modstand. Har rigtig stærke relationelle kompetencer. Er tillidsfuld, udadvendt og kontaktskabende; en dygtig netværker, der kan skabe og uddybe relationer og gå i dialog med mange forskellige interessenter lokalt, regionalt og nationalt. Er i stand til at sætte en klar og tydelig retning, og har mod og vilje til at træffe beslutninger og til at eksekvere. Er en stærk kommunikator, der kan formidle klart, meningsfuldt og engagerende i alle sammenhænge både mundtligt og skriftligt. Kan indgå som en loyal holdspiller i direktionsarbejdet og stå i spidsen for den fortsatte udvikling af den kommunale velfærdsmodel. Ansættelsesvilkår og betingelser Roskilde Kommune tilbyder et af landets mest spændende og attraktive direktørjob i den kommunale sektor. Roskilde Kommune tilbyder kontraktansættelse, og lønniveauet er ca. 1,35 mio. kr. årligt inklusive kontrakttillæg og eksklusive pension. Vicekommunaldirektøren refererer til kommunaldirektøren og vikarierer for denne, indgår i kommunens direktion og leder eget direktørområde. 7

8 Proces Konsulentvirksomheden Genitor medvirker ved ansættelse af den nye vicekommunaldirektør. Du kan søge stillingen på Genitors hjemmeside under Ledige stillinger. Ansøgningsfristen udløber den 18. august Den administrative del af ansættelsesudvalget mødes den 21. august om formiddagen og udvælger kandidater til første samtalerunde. De udvalgte kandidater orienteres samme dag. Første samtalerunde afvikles den 30. august fra kl , og anden samtalerunde afvikles den 16. september kl Mellem de to samtalerunder gennemføres testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. Byrådet behandler sagen på byrådsmødet den 25. september og træffer ansættelsesbeslutning. I forbindelse med ansættelse indhentes straffeattest. Forventet tiltrædelse er den 1. november Spørgsmål til processen kan rettes til partner i Genitor Henning Meldgaard Nielsen på hm@genitor.dk. 8