PLAN- OG UDVIKLINGSCHEF ROSKILDE KOMMUNE

Transkript

1 København oktober 2017 Job- og personprofil PLAN- OG UDVIKLINGSCHEF ROSKILDE KOMMUNE GENITOR LANGEBROGADE 6E, 3.TV 1411 KØBENHAVN K TLF [email protected] CVR-NUMMER:

2 1. Indledning Roskilde Kommune har bedt Genitor om at hjælpe ved rekrutteringen af en ny plan- og udviklingschef. Denne job- og personprofil er udarbejdet af Genitor på baggrund af skriftligt materiale og samtaler med udvalgte nøglepersoner i Roskilde Kommune. Profilen bliver anvendt som information til interesserede kandidater og som grundlag for at vurdere kandidaters kvalifikationer i forhold til stillingen. Alle, der på baggrund af stillingsopslaget samt job- og personprofilen overvejer at søge stillingen, er meget velkomne til at kontakte direktør Martin Holgaard, Roskilde Kommune på eller partner i Genitor, Henning Meldgaard Nielsen på Jobbet Plan- og Udviklingschefen leder afdelingen Plan og Udvikling, der er én af seks afdelinger i direktørområdet By, Kultur og Miljø (BKM). De seks afdelinger er: Plan og Udvikling Miljø og Byggesag Veje og Grønne områder Kultur og Idræt Bibliotek og Borgerservice Sekretariatet Et diagram, der illustrerer kommunens overordnede organisering kan ses her: Direktørområdet BKM ledes af direktør Martin Holgaard sammen med de seks afdelingschefer, der indgår i direktørområdets chefgruppe. Gruppen mødes regelmæssigt, og den varetager overordnet, tværgående ledelse af hele direktørområdet. BKM betjener og rådgiver de tre stående udvalg Plan- og Teknikudvalget, Kultur- og Idrætsudvalget og Klima- og Miljø-udvalget og hertil kommer borgmester og Økonomiudvalget.

3 BKM baserer sig på en teamorganisering og en projektorganisering. Det er sigtet at sikre en effektiv opgaveløsning, hvor kompetencer og ressourcer udnyttes fleksibelt, og hvor der fokuseres på trivsel og tilfredshed gennem indflydelse på eget arbejde, samspil og kompetenceudvikling i dagligdagen. Det er generelt et velfungerende direktørområde, der er kendetegnet ved dygtige og engagerede medarbejdere og ledere. Området er også kendetegnet ved, at der generelt er stor politisk interesse for mange af områdets opgaver og projekter. Området lægger vægt på samproduktion med de mange aktive og ressourcestærke borgere, foreninger, erhvervsliv, mv. som kendetegner Roskilde Kommune og dertil samarbejder området bredt med andre afdelinger og institutioner i kommunen. Afdelingen Plan og Udvikling har 20 medarbejdere, og det er organiseret i fire team: Tværgående overordnet team Trafikteamet Lokalplanteamet Landzoneteamet Afdelingen er karakteriseret ved både at have et højt aktivitetsniveau og et højt ambitionsniveau. Afdelingen er også kendetegnet ved en blanding af erfarne selvstændige medarbejdere og af yngre medarbejdere, der er på vej ind i faget. Kulturen er præget af et stort engagement og et godt kollegialt fællesskab, hvor man hjælper og kærer sig om hinanden. De seneste år er der skiftet afdelingschef et par gange, og der er p.t. en ledig chefkonsulentstilling (der gerne skal besættes, når en ny afdelingschef tiltræder). Der er i afdelingen et fælles ønske om en ledelsesmæssig kontinuitet og konsolidering. Opgaveporteføljen omfatter et spænd fra strategisk kommune- og byudvikling, der styrker Roskilde i den regionale konkurrence til eksekvering på helt konkrete planlægningsopgaver. Opgaverne løses typisk i et tæt samspil med direktørområdets andre afdelinger. Aktuelt omfatter nogle af de konkrete opgaver: At videreudvikle Roskildes historiske bymidte ved at skabe spændende og smukke byrum, der indbyder til oplevelser samtidig med at ny liv bringes til med store omdannelses- og fortætningsprojekter.

4 At udvikle den nye og spændende bydel Musicon (med bl.a. Ragnarock og Roskilde Festival Højskole) som samlingssted for det musiske og kreative Roskilde. At omsætte høje ambitioner om grøn mobilitet til konkrete udviklingsprojekter, hvor det seneste tiltag er, at Roskildes bybusser skal omlægges til ren eldrift som de første i Danmark. At realisere visionen om Roskilde som en grøn blå kommune med en stærk identitet som fjordkommune og realisere planen for Nationalpark Skjoldungernes Land. At videreudvikle en boligpolitik i social balance. At samarbejde med borgerne om at skabe ZebraByer, der er aktive og stærke lokalsamfund bygget på fællesskaber og fælles identitet. At udvikle universitetsbydelen Trekroner, der fuldt udbygget er et bysamfund med indbyggere og arbejdspladser og 15.ooo studerende og forskere på Roskilde Universitet. Hertil kommer en meget lang række driftsopgaver som eksempelvis omfatter: Udarbejdelse og vedtagelse af omkring 20 lokalplaner årligt, hvoraf flere med høj kompleksitet i eksisterende by. En lang række landzonesager (i 2017 godt 100 sager eksklusiv løbende forespørgsler). Kommuneplanlægning; udarbejdelse af tillæg (revision i 2019). Kulturmiljø; deltagelse i arkitektonisk fagråd, sikring af kulturarv. Opgaver i relation til Regionens råstofplan. Kystsikring: Jyllinge Nordmark og Inderfjorden. Opgaver i relation til klimasikring. Screening og vurdering i relation til VVM. Samt diverse myndighedsopgaver i relation til bl.a. varmeforsyning, skovrejsning samt bade- og bådebroer. Når et nyt byråd er valgt skal arbejdet med en ny planstrategi igangsættes primo Plan- og Udviklingschefen varetager den daglige ledelse af afdelingen, og ledelsesopgaven omfatter både personaleledelse, faglig ledelse og administrativ ledelse. Nogle af ledelsesopgaverne handler om: At udøve synlig, anerkendende og motiverende personaleledelse, herunder sikre, at medarbejdere trives, og at deres kompetencer bruges og udvikles. At lede de enkelte team, herunder fastlægge mål for teams opgaveløsning og udvikling og løbende følge op på målene og resultatskabelsen.

5 At udøve faglig ledelse eksempelvis i roller som projektejer og styregruppeformand; at sætte standarder for kvalitet, følge op på opgaveløsning, give feedback og sparring og at facilitere læring. At sikre en effektiv drift i afdelingen, hvor der eksekveres på planer, og hvor aftaler og deadlines holdes, og retning og prioriteringer er klare. At deltage i betjeningen og rådgivningen af den politiske ledelse. At lede dialog og borgermøder og deltage i den fortsatte udvikling af værktøjer og metoder til facilitering af møder og workshops med fokus på involvering og samskabelse med borgere og interessenter. At udøve tværgående ledelse i chefgruppen og her medvirke til en fleksibel ressourceudnyttelse og en kultur, hvor der samarbejdes på tværs og skotter mellem afdelinger nedbrydes. Plan- og Udviklingschefen indgår som nævnt i direktørområdets chefgruppe, og chefen indgår også i kommunens strategiske chefforum, der samler direktører og chefer på tværs af kommunens direktørområder. 3. Kompetencer Roskilde Kommune forventer, at den nye plan- og udviklingschef: Har erfaring med samspil med en politisk ledelse; har politisk tæft og evner at navigere i et landskab med mange forskellige interessenter. Er en udadvendt person med rigtig gode relationelle kompetencer; er dygtig til både at skabe og uddybe kontakter med ressourcestærke borgere, interessenter, developpere mv.; er en dygtig netværker og en god ambassadør for Roskilde Kommune. Har erfaring med og talent for ledelse; evner at lede på tværs af forskellige fagligheder; har arbejdet med kompetenceudvikling af medarbejdere og af teams. Har solid erfaring som projektleder; har ledet store komplekse plan- og udviklingsprojekter. Har en stærk faglighed med solid erfaring med forskellige planlægnings-former og med erfaring fra strategisk kommune- og byudvikling. Den nye afdelingschef forventes at være ajour på fagområdet. Har arbejdet med samskabelse og evner at facilitere samspil med mange forskellige interessenter; kender balancen mellem at inddrage og lytte og at stå fast, når det er nødvendigt. Er en dygtig kommunikator, der kan formidle klart og tydeligt på en engagerende facon; kan selv begejstres og kan begejstre andre.

6 Har en naturlig ro og autoritet og optræder med en god gennemslagskraft; evner at skabe et ledelsesrum og har viljen til at bruge det. Har et godt overblik og en stor arbejdskapacitet. Evner både at prioritere egen tid og evner at prioritere i afdelingens opgaveportefølje. 4. Ansættelsesvilkår Roskilde Kommune tilbyder overenskomstansættelse og en løn der udgør ca kr. årligt, hvortil kommer pension. 5. Ansættelsesprocessen Du kan søge stillingen via Genitors hjemmeside under rekruttering. Ansøgningsfristen er den kl. 12.0o. Ansættelsesudvalget mødes den 7.11., hvor udvalget udvælger kandidater til samtale. Første samtale afholdes den Anden samtalerunde afholdes den Mellem de to samtalerunder afholdes testforløb hos Genitor, og der indhentes referencer efter aftale med kandidaterne. Forventet tiltrædelse er den Spørgsmål til processen kan rettes til partner i Genitor Henning Meldgaard Nielsen,