Social Inklusion via Vækstpartnerskaber - generel information og projektplan

Transkript

1 Social Inklusion via Vækstpartnerskaber - generel information og projektplan Juni 2018

2 Indhold Præsentation af Social Inklusion via Vækstpartnerskaber Foreløbig plan for projektet Kontaktinformation 2

3 Præsentation af projektet

4 Indhold Baggrund Udfordringer projektet adresserer Hovedaktiviteter Mål og output Målgruppe Kommuner og Regioner Følgegruppe 4

5 Baggrund Over udsatte danskere i den arbejdsdygtige alder er i disse år udenfor arbejdsmarkedet og mellem 7 8 % 2 af en ungdomsårgang kommer hverken i job eller i uddannelse. Den manglende tilknytning til arbejdsmarkedet har både personlige og samfundsøkonomiske konsekvenser. At være, eller føle sig, social ekskluderet koster for den udsatte person, for kommunen, for staten og det udfordrer det danske velfærdssamfund. For at bidrage til at løse udfordringen er der behov for at nytænke indsatser og metoder. Social eksklusion, udsathed og tilknytning til arbejdsmarkedet At være eller føle sig socialt ekskluderet hænger nøje sammen med manglende tilknytning til arbejdsmarkedet 3. I en rapport fra SFI om social eksklusion dokumenteres det, at der blandt de socialt ekskluderede i Danmark er en høj andel, der føler, at de bliver holdt ude i samfundet, eller set ned på pga. deres manglende tilknytning til arbejdsfællesskabet. En særlig alvorlig konsekvens af den sociale eksklusion er, at op mod halvdelen af de ekskluderede hele tiden eller det meste af tiden føler, at livet ikke er værd at leve Kilde: Danmarks Statistik, Kilde: Rockwool Fondens Forskningsenhed: Den økonomiske gevinst ved at inkludere de udsatte unge 3. Kilde: SFI rapport udarbejdet for Trygfonden Q Kilde: SFI rapport udarbejdet for Trygfonden Q

6 Udfordringer der adresseres Udfordring 1: Vi har alt for mange folk på bænken og samtidig mangler der spillere på banen. En række brancher mangler arbejdskraft. På samme tid sidder der udsatte borgere på bænken og venter på at komme ind på arbejdsmarkedet. Der skal bygges en bro mellem dem, der har de ledige jobs og de mennesker, der via opkvalificering og uddannelse, kan bestride jobsene. Udfordring 2: Socialt ansvar kan være en omkostning for private virksomheder hvis ikke det sociale ansvar er værdiskabende og forankret i virksomhedens forretningsmodel. Det er væsentligt, at virksomhedernes sociale ansvar er forankret i en social model, der understøtter og integreres i den almindelige kommercielle forretningsmodel. Sammen med udvikling og implementering af den sociale model skal virksomhedens medarbejder trænes til at modtage og støtte de udsatte borgere, så de modtages med et veltilrettelagt indslusningsprogram. En sund drift og vækst hos de socialt ansvarlige virksomheder er fundamentet til nye ansættelser. 6

7 Udfordringer - fortsat Udfordring 3: Der er mange muligheder og tilbud - men der mangler en metode. Der skal findes bedre metoder til hvordan virksomheder og Jobcenteret i fællesskab får folk fra bænken til at spille en relevant rolle på banen. Udfordring 4: Hvem skal betale? Før udsatte personer, langt fra arbejdsmarkedet, kan indgå som en værdiskabende ressource hos virksomheder, skal både de udsatte borgere og virksomheder udvikles og paratgøres. Det dobbelte udviklingsforløb skal finansierers. En bæredygtig (selvfinansierende) betalingsmodel kan være løsningen. Projektet simulerer bæredygtigheden via en Payment by Results mekanisme. Min konklusion er, at der er mange muligheder og mange tilbud, når det gælder om at få de svage ledige ind på arbejdsmarkedet. Der er ikke brug for flere tilbud. Det handler i højere grad om den måde, som vi gør de forskellige ting på. Forskningsdirektør Torben Tranæs, SFI 2016 (nu Vive) 7

8 Projektets hovedaktiviteter som løsningsforslag til udfordringerne Projektet er bygget op om fire sammenhængende hovedaktiviteter, der skal afhjælpe udfordringerne 1. Udsattes kvalificering (test og dokumentation af effekt af to nye indslusningsforløb for udsatte borgere) 2. Virksomheders sociale acceleratorforløb (test og dokumentation af effekten af ny social accelerator) 3. Partnerskab ml. kommune, anden aktør og socialøkonomisk virksomhed (best practice blandt nye partnerskaber) 4. Ny resultatafhængig og bæredygtig betalingsmodel (Payment by Results) Projektet er innovativt og tilfører merværdi idet alle fire hovedaktiviteter ikke er afprøvet hverken hver for sig el. i samspil. De fire hovedaktiviteter skal indfri projektets mål 8

9 Mål og output Projektets mål er at demonstrere en effektfuld og replicerbar metode til at få udsatte ledige i beskæftigelse. Virkemidlerne (hovedaktiviteterne) er klar til anvendelse i projektet fra projektstart. Projektets output På baggrund af projektets hovedaktiviteter forventer vi følgende resultater (der kan opgøres indenfor projektperioden): 18 socialøkonomiske virksomheder deltager i et sociale acceleratorforløb. Det medfører; 148 borgere påbegyndt indslusningsforløbet (ref. indikator 3B.1) 72 udsatte borgere ansat hos de socialøkonomiske acceleratorvirksomheder umiddelbart efter deres deltagelse i indslusningsforløbene (ref. indikator 3B.3) 110 personer der gennemfører indslusningsforløbet (ref. indikator 3B.2) 9

10 Output - fortsat 11 personer i beskæftigelse umiddelbart efter deres deltagelse i indslusningsforløb (ej hos de socialøkonomiske acceleratorvirksomheder) (ref. indikator 3B.4) 11 borgere er udviklet fra aktivitetsparate borgere til jobparate borgere og er dermed i gang med at søge arbejde efter projektets afslutning (ref. indikator 3B.5) 90 uddannelses og praktikpladser til udsatte borgere 36 ordinære ledige borgere ansat Vækst hos den socialøkonomiske virksomhed 18 cases med vækstpartnerskaber Mulighed for forankring og videreførelse af metoder efter EUmedfinansierings ophør 12 socialøkonomiske (én aktør i hver kommune) anden aktører oplever vækst qua samarbejde i rekrutteringsnetværket og får relation til acceleratorvirksomhed. 10

11 Projektets målgrupper Udsatte borgere: Personer langt fra arbejdsmarkedet fx fleksjobvisiterede med lille arbejdsevne, førtidspensionister, personer i ressourceforløb, udsatte kontanthjælpsmodtagere, herunder unge og indvandrer, der er i risiko for at ende i førtidspension eller med svag tilknytning til arbejdsmarkedet, nyankomne flygtninge med særlige udfordringer f.eks. traumer samt øvrige udsatte personer langt fra arbejdsmarkedet. Virksomheder: Socialøkonomiske (ikke nødvendigvis registrerende) små og mellemstore virksomheder med et socialt, kommercielt og ledelsesmæssigt potentiale til at kunne udvikle, implementere og skalere en social model i virksomheden. Dvs. arbejde med dobbelt bundlinje. 11

12 Målgrupper fortsat Anden aktører Projektet kommer til at samarbejde med lokale anden aktører (hvis muligt fortrinsvist socialøkonomiske anden aktører) der har hjemsted i kommunerne. Uddannelsesinstitutioner Projektet kommer til at samarbejde med uddannelsesinstitutioner som udbyder fx AMU, FVU og VEU. Samarbejdet vil dog primært foregå ml. anden aktør og uddannelsesinstitutionen, men initieres af Den Sociale Kapitalfond, der kender den socialøkonomiske acceleratorvirksomheds behov. 12

13 Kommuner - Der er i projektet indgået partnerskab med følgende kommuner, der alle har underskrevet partnerskabserklæring. Kommunerne er opdelt i to klynger: Klynge 1 - Aalborg (Region Nord) - Kolding (Region Syd) - Gentofte (Region Hovedstaden) - Greve (Region Sjælland) - Køge (Region Sjælland) - Stevns (Region Sjælland) Klynge 2 - Odsherred (Region Sjælland) - Holbæk (Region Sjælland) - Holstebro (Region Midt) - Ikast-Brande (Region Midt) - Silkeborg (Region Midt) - Gribskov (Region Hovedstaden) - Frederiksberg (Region Hovedstaden) 13

14 Regioner Der er ligeledes opnået tilsagn og støtte fra alle fem regioner. Region Nordjylland: Regional udviklingsdirektør Henning Christensen Region Midt: Regional udviklingsdirektør, Kim Kofod Hansen Region Syd: Koncern direktør Jørgen Bjelskou Region Hovedstaden: Regional udviklingsdirektør Christian Bruhn Rieber Region Sjælland: Regional udviklingsdirektør Carsten Krabbe 14

15 Følgegruppe Følgegruppen er sammensat af eksperter der alle kan bidrage ift. at forankre og skalere projektet således at metoden til at få flere udsatte ind på arbejdsmarkedet efterfølgende kan forankres og skalere. Følgegruppen består af: Den Sociale Kapitalfond, administrerende direktør Claus Bjørn Billehøj og programdirektør Birgitte Frost Mathiesen Region Sjælland; Regional udviklingsdirektør Carsten Krabbe EY, Partner Torben Hartz Skandia; Ansvarlighedsdirektør Peter Holm og direktør for Asset Management Morten Halborg Vive - Det Nationale Forsknings- og Analysecenter for Velfærd; Direktør Mickael Bech professor i sundhedsøkonomi CBS; Ass. prof. og PhD. Holger Højlund med speciale indenfor Public Private Partnerships in welfare. 15

16 Foreløbig plan for projektet

17 SIV klynge måneders accelerator for virksomheder og udsattes kvalificering Planlægning, rekruttering og udvælgelse (maj) juni, juli, august september, oktober, november december 12 måneders accelerator for virksomheder og udsattes kvalificering januar, februar, marts april, maj, juni juli, august, september oktober, november december Præ-planlægning Kontraktafklaring og aftalegrundlag for alle kommuner i klynge 1 og klynge 2 Markedsperspektivering Valg af lokal 2. aktør 2020 Oplysning Rekruttering 2. aktør igangsætter Bootcamp december Due diligence Udvælgelse Camp 1: Kommune camp Camp 2: Salg Camp 3: Drift Første 6 mdrs. udviklingsforløb for borgerne hos 2. aktør Camp 4: Socialt kollegaskab Camp 5: Klar til at tage imod Første 6 mdrs. udviklingsforløb for borgerne hos 2. aktør fortsat Borgers 6-mdrs. Indslusningsforløb hos accelerator virksomhed eller fortsat hos 2. aktør (SØV) Borgers 6-mdrs. Indslusningsforløb hos accelerator virksomhed eller fortsat hos 2. aktør (SØV) januar, februar, marts april, maj, juni 6 måneders opfølgning 6 måneders opfølgning 17

18 SIV klynge Planlægning, rekruttering og udvælgelse juli, august, september oktober, november december måneders accelerator for virksomheder og udsattes kvalificering 12 måneders accelerator for virksomheder og udsattes kvalificering januar, februar, marts april, maj, juni juli, august, september oktober, november december Program planlægning Markedsperspektivering Valg af lokal 2. aktør Oplysning Rekruttering 2. aktør igangsætter Bootcamp, due diligence og udvælgelse i december Camp 1: Kommune camp Camp 2: Salg Camp 3: Drift Første 6 mdrs. udviklingsforløb for borgerne hos 2. aktør Camp 4: Socialt kollegaskab Camp 5: Klar til at tage imod Første 6 mdrs. udviklingsforløb for borgerne hos 2. aktør fortsat Borgers 6-mdrs. Indslusningsforløb hos accelerator virksomhed eller fortsat hos 2. aktør (SØV) Borgers 6-mdrs. Indslusningsforløb hos accelerator virksomhed eller fortsat hos 2. aktør (SØV) 2021 januar, februar, marts april, maj, juni 6 måneders opfølgning 6 måneders opfølgning 18

19 Kontaktinformation Alle spørgsmål kan rettes til : Programdirektør Den Sociale Kapitalfond Birgitte Frost Mathiesen Tlf.: Mail: bfm@socialkapitalfond.dk 19