PROGRAM OVERSIGT DET PERSONLIGE LEDERSKAB
|
|
- Bodil Torp
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Aarhus Universitet Efterårssemestret 2009 Psykologisk Institut Fleksibel Master i Offentlig Ledelse DET PERSONLIGE LEDERSKAB Undervisere: Lars Dencker, Cand. Psych., Ankerhus A/S Claus Elmholdt, Cand. Psych., Ph.d., Udviklingskonsulenterne A/S Målet med modulet er, at styrke lederens selvindsigt og handlekompetence i lederrollen i samspillet mellem personlige egenskaber og institutionelle vilkår i den særlige politiske ramme der kendetegner ledelse i den offentlige sektor. Dette indebærer at kunne forstå og kritisk reflektere over styrker og udviklingspunkter i sit personlige lederskab. Derudover indebærer det, at kunne tage selvstændigt ansvar for udvikling af personlige, sociale og ledelsesfaglige kompetencer til styrkelse af sit personlige lederskab, samt kunne forstå og vurdere centrale personlige ledelsesudfordringer, dilemmaer og paradokser. Kurset består af seks seminarer. Heraf er fire endagsseminarer der afholdes på universiteterne, og to todagesseminarer der afholdes som internat på et konferencecenter. Forløbet indledes med en 360 graders lederevaluering og udviklingsdialog med en af modulets undervisere. PROGRAM OVERSIGT DET PERSONLIGE LEDERSKAB Seminar I 1 dag Seminar II 2 dage Seminar III 1 dage Seminar IV 1 dag Seminar V 2 dag Seminar VI 1 dag 360 feedback og udviklingsdialog Introduktion til forløbet Perspektiver på: Personlig lederskab Personlig udvikling Dig selv som leder personlige værdier og motivation Omsætte temaer fra 360 feedback til personlig lederudviklings projekt (PUP) Dialogen som ledelsesredskab Coaching og sparring Assertiv kommunikation Personlig gennemslagskraft Nærvær og følelsesmæssig intelligens Relationsdynamiske kompetencer Tillid og social kapital Procesledelse Konflikthåndtering Forandríngsledelse Lederen som forandringsagent Ledelse af følelser i forandringsprocesser Ledelse af gruppedynamiske processer Kend dig selv i forandringsprocesser Ledelse af engagement og motivation Fælles defineret dag Action learning - personlig lederudviklingsprojekt (PUP) Eksamen skriftlig og mundtlig refleksion over PUP 1
2 LITTERATURLISTE Grundbøger: Helth, P. (2009). Lederskabelse det personlige lederskab. Roskilde: Samfundslitteratur (Indledning, side 9-19; kapitel 1-2 side 19-56; kap. 4, side 73-90; kap. 6, side ; kap. 8-9, side ) (101 sider). Pjetursson, L. (2005). Når ledelse er kommunikation en medreflekterende bog om lederens kommunikative kompetencer. København: Børsens forlag (kap. 1-3, side 17-95; kap. 7, side ) (121 sider). Weisbord, M., & Janoff, S. (2007). Don't just do something, stand there! 10 principles for leading meetings that matter: Berreth-Koehler (side 1-115) (115 sider). (kap. 1, side 19-42; kap. 8-11, side ; kap. 14, side ) (171 sider). Kompendium: French, J.R.P., Jr. & Raven, B. (1959). The Bases of Social Power. I: Cartwright, D. (ed.) Studies in Social Power. Ann Arbor: University of Michigan (17 sider). Gjerde, S. (2007). Coaching hvad, hvorfor, hvordan. Frederiksberg: Forlaget Samfundslitteratur (del 1 kapitel 2, side 29-68) (39 sider). Goffee, R. & Jones, G. (2000). Why Should Anyone Be Led by You? Harvard Business Review, Septemberoctober 2000 (8 sider). Goleman, D., Boyatzis, E.R. & McKee, A. (2002). Følelsesmæssig intelligens i ledelse. København: Børsens Forlag (kap. 1-4, side 21-80) (59 sider). Grant, A.M. (2006). An integrative Goal-Focused Approach to Executive Coaching. In: R.D. Stober & A.M. Grant. Evidence Based Coaching Handbook. New Jersey: John Wiley & Sons. (kap. 6, side ) (40 sider). Hammerich, E. & Frydensberg, K. (2006). Konflikt og kontakt Om at forstå og håndtere konflikter. DK: Forlaget Hovedland. (kap. 2, side 25-42; kap. 4, side 62-75) (30 sider). Hein, H.H. (2009). Motivation Motivationsteori og praktisk anvendelse. Hans Reitzels Forlag (kap. 9, side ) (25 sider). Heinskou, T. & Visholm, S. (2004). Psykodynamisk organisationspsykologi på arbejde under overfladen. Hans Reitzels Forlag (kap. 3, side 49-67; kapitel 5, side ; kap. 8, side ) (60 sider). Kotter, J.P. (2008). Haster! Fornemmelse for forandring. København: Gyldendal Business. (kap. 1, side 15-31; kap. 2, side 33-50) (33 sider). Lenneer-Axelson, B. & Thylefors, I. (2002). Om konflikter hjemme og på arbejde. København: Hans Reitzels Forlag. (kap. 8, side ; kap. 12, side ) (69 sider). Mestdagh, S., Van Poucke, D. & Cools, E. (2006). Power, politics and conflict. In: M. Buelens, H. van den Broeck, K. Vanderheyden, R. Kreitner & A. Kinicki (3. ed.). Organisational Behaviour. UK: McGraw- Hill Education (side ) (22 sider). Scharmer, C. O. (2006). Teori U. Hinnerup: Ankerhus Performance Learning (kap. 1-2, side 9-55) (46 sider). Schein, E.H. (1999). Process Consultation Revisited Building the Helping Relationships. New York: Addison-Wesley (kap. 8, side ; kap. 9, side ) (55 sider). Thygesen, N., Vallentin, S. & Raffensøe, S. (2008). Tilliden og magten. København: Børsens Forlag. (Indledning, side 11-21; kap. 4, side 71-91) (30 sider). Litteratur i alt 1051 sider 2
3 SEMINAR I Udvikling af personlig lederskab Det første endagsseminar sætter fokus på spørgsmål som; hvad er personlig lederskab, og hvordan kan jeg arbejde med at udvikle mit personlige lederskab? Der etableres fire læringsteams som vil danne rammen om refleksions- og øvelsesaktiviteter samt give støtte og udfordring til arbejdet med de personlige lederudviklingsprojekter gennem forløbet. Litteratur: Goffee, R. & Jones, G. (2000). Why Should Anyone Be Led by You? Harvard Business Review, Septemberoctober 2000 (8 sider). Et lederskab uden følgerskab kan ikke skabe resultater, så hvad vil du gøre for at få dine medarbejdere til at følge dig? En god leder må kunne inspirere, engagere og motivere sine medarbejdere til at forfølge organisationens opgaver og mål, men hvordan? På baggrund af omfattende forskning kommer Goffee & Jones frem til at inspirerende ledere deler fire overraskende kvaliteter. Grant, A.M. (2006). An integrative Goal-Focused Approach to Executive Coaching. In: R.D. Stober & A.M. Grant. Evidence Based Coaching Handbook. New Jersey: John Wiley & Sons. (kap. 6, side ) (40 sider). Fra denne omfattende håndbog om coaching er udvalgt kapitel 6 der præsenterer en integrativ målorienteret tilgang til ledelsescoaching, som danner grundlag for arbejdet med personlig lederudvikling på modulet. Helth, P. (2006). Lederskabelse det personlige lederskab. Roskilde: Samfundslitteratur (Indledning, side 9-19; kapitel 1-2 side 19-56; kap. 4, side 73-90; kap. 6, side ) (85 sider). I kapitel 1 ser Betina Wolfgang Rennison nærmere på den grundbetingelse at ledelse er selskabt ledelse. Dvs. at det er lederen, der selekterer og reflekterer ledelse, og som dermed til stadighed arbejder med sig selv og sit eget lederskab. I kapitel 2 sætter Poula Helth fokus på ledelse i den relationsskabte organisation ud fra et diskursteoretisk perspektiv. Relationsskabte organisationer er organisationer, hvor faste strukturer og vertikal ordreafgivning er afløst af værdistyring og horisontale netværk. I kapitel 4 perspektiverer Hanne Knudsen og Niels Thyge Thygesen forskellige tilgange til ledelse og værdier i danske organisationer. I kapitel 6 går Betina Wolfgang Rennison skridtet videre og spørger, hvordan den selvskabte ledelse muliggøres hvordan selvskabe og hvordan selvlede? (kap. 1, side 19-42; kap. 14, side ) (53 sider). I kapitel 1 giver Yukl en introduktion til lederskab i organisationer. Begrebet forsøges defineret og kontroversen mellem lederskab og management belyses. Derudover beskrives lederskab som en proces på individ-, dyadisk-, gruppe- og organisationsniveau. Kapitel 14 beskriver forskellige tilgange til at arbejde med udvikling af det personlige lederskab, og bidrager som sådan til at perspektivere de pædagogiske overvejelser bag modulet. 3
4 (I alt 186 sider) SEMINAR II Dialogen som ledelsesredskab Det første todagesseminar sætter fokus på forskellige aspekter af ledelseskommunikation med særlig fokus på dialogen som ledelsesredskab coaching, sparring, feedback, vejledning. Derudover sættes fokus på udvikling af lederens relationskompetencer nærvær, indlevelse, åbenhed. På seminaret vil der blive arbejdet i læringsteams med at få undersøgt, defineret og sat personlige udviklingsmål for det personlige lederudviklingsprojekt. Litteratur Gjerde, S. (2007). Coaching hvad, hvorfor, hvordan. Frederiksberg: Forlaget Samfundslitteratur (del 1 kapitel 2, side 29-68) (39 sider). Det udvalgte grundbogskapitel sætter fokus på inspirationskilder og teoretiske grundlag for den mangfoldighed af forskellige perspektiver på coaching som ledere støder på i deres hverdag. Kapitlet giver svar på spørgsmål som: Hvilken relation har coaching til filosofi og psykologi? Hvilke fællestræk og forskelle finder vi mellem coaching og Sokrates og Kirkegaards filosofi? Hvilke teknikker har coaching hentet fra den kognitive og humanistiske psykologi? Hvad ligger der i ordet vejledning, og hvilke forskelle og lighedspunkter findes der mellem vejledning og coaching? Goleman, D., Boyatzis, E.R. & McKee, A. (2002). Følelsesmæssig intelligens i ledelse. København: Børsens Forlag (kap. 1-4, side 21-80) (59 sider). Gode ledere flytter os. Sådan begynder Daniel Golemann og hans medforfattere bogen om følelsesmæssig intelligens i ledelse. Læseren får indblik i, hvordan følelsesmæssig intelligens kan bruges som ledelses- og kommunikationsværktøj til at motivere medarbejdere og til at skabe resultater. Pjetursson, L. (2005). Når ledelse er kommunikation en medreflekterende bog om lederens kommunikative kompetencer. København: Børsens forlag (kap. 1-3, side 17-95) (78 sider). Offentlige organisationer styres i stigende grad gennem visioner, værdier og dialoger i modsætning til tidligere, hvor regel- og ordrestyring var den dominerende styringsform. Denne udvikling, der stiller stigende krav til lederens kommunikative kompetencer, beskrives i kapitel 1. I kapitel 2 sættes fokus på styrkelse af lederens kommunikative selvindsigt og lederens kommunikative kompetencer. Thygesen, N., Vallentin, S. & Raffensøe, S. (2008). Tilliden og magten. København: Børsens Forlag. (Indledning, side 11-21; kap. 4, side 71-91) (30 sider). Tilliden og magten svarer på det presserende spørgsmål: Hvordan udøver man ledelse baseret på tillid til sine medarbejdere? Bogen demonstrerer tillidens store muligheder både med henblik på bundlinjen i private virksomheder samt effektivitet og udvikling af ydelser i offentlige 4
5 organisationer. Det udvalgte kapitel 4 sætter fokus på lederens selvfremstilling og evne til at skabe tryghed og tillid. (kap. 9, side ; kap. 11, side ) (58 sider). Nyere teorier om karismatisk og transformativ lederskab belyses i kapitel 9. Herunder motiver, adfærd og processer i relationen mellem leder og medarbejdere. I kapitel 11 sætter Yukl fokus på etisk, spirituel og autentisk lederskab i organisationer. (I alt 264 sider). SEMINAR III Procesledelse Dette endagsseminar står i træningens tegn. Der vil blive præsenteret forskellige redskaber til ledelse af processer i forbindelse med møder og teamsamarbejde, og lagt op til træning af lederens proceskompetencer i en række gruppeøvelser. Litteratur Schein, E.H. (1999). Proces Consultation Revisited Building the Helping Relationships. New York: Addison-Wesley (kap. 8, side ; kap. 9, side ) (55 sider). Fra Schein s klassiker om proceskonsultation har vi hentet to kapitler der sætter fokus på, hvordan man som konsulent (og leder) kan facilitere gruppeprocesser. Kapitel 8 beskæftiger sig med interventioner i problemløsnings- og beslutningsprocesser. Kapitel 9 omhandler hvordan man strukturer gruppeprocesser, og hvordan man som leder kan intervenere på forskellige niveauer på indhold, proces eller struktur. Weisbord, M., & Janoff, S. (2007). Don't just do something, stand there! 10 principles for leading meetings that matter: Berreth-Koehler (side 1-115) (115 sider). Denne praktiske guide beskriver ti nøgleprincipper til ledelse af møder der betyder noget. I stedet for at forsøge at ændre dine medarbejderes adfærd viser Weisbord og Janoff, hvordan du kan ændre betingelserne for interaktion i din organisation, og hvordan du ved at gøre mindre kan hjælpe dine medarbejdere til at gøre mere. (kap. 8, side ) (27 sider). Kapitel 8 sætter fokus på forholdet mellem lederskab og følgeskab i dyadiske relationer (to personer). Nyere situationsbestemte ledelsesteorier er i stigende grad blevet opmærksom på, hvor meget ledere varierer deres adfærd på tværs af forskellige medarbejdere. Kapitlet er inkluderet på denne seminardag, fordi det der sker i relationen mellem leder og medarbejder er centralt for at forstå procesledelse. (I alt 197 sider) 5
6 SEMINAR IV Konflikthåndtering Denne dag handler om perspektiver på konflikt og konflikthåndtering. Der sættes fokus på forskellige konflikttyper og konfliktdimensioner samt lederens evne til håndtering af egne og andres konflikter lederens i mæglerrollen, som tredje part i andres konflikter. Dagen vil give plads til oplæg, træning og refleksion. French, J.R.P., Jr. & Raven, B. (1959). The Bases of Social Power. I: Cartwright, D. (ed.) Studies in Social Power. Ann Arbor: University of Michigan (17 sider). En forståelse af konflikt fordrer en forståelse af de magtformer og processer, der kan udspille sig mellem forskellige parter og interessenter i organisationer. French og Raven opdeler magt i fem typer, hvilket kendetegner en klassisk magtforståelse inden for arbejds- og organisationspsykologien. Artiklen danner grundlag for en udfoldelse og relatering af magtens dimensioner til et konfliktperspektiv. Hammerich, E. & Frydensberg, K. (2006). Konflikt og kontakt Om at forstå og håndtere konflikter. DK: Forlaget Hovedland. (kap. 2, side 25-42; kap. 4, side 62-75) (30 sider). De udvalgte sider fra kapitel 2 præsenterer konfliktens forskellige dimensioner og eskalering, og konflikttrappen illustreres. Kapitel 4 giver et indblik i konflikters kommunikative aspekt, både i hvordan konflikter kan optrappes såvel som håndteres via sproget samt vores måde at kommunikere med andre på. Lenneer-Axelson, B. & Thylefors, I. (2002). Om konflikter hjemme og på arbejde. København: Hans Reitzels Forlag. (kap. 8, side ; kap. 12, side ) (69 sider). Om konflikter giver et overblik over hvad forskning og erfaring har at sige om modsætninger mellem mennesker. De udvalgte kapitler handler om arbejdslivets konflikter, herunder forskellige konfliktområder, konflikthåndtering, konfliktprævention samt brugen af professionelle konfliktløsere. Derudover sættes særligt fokus på lederen i mæglerrollen som tredje part i andres konflikter. Mestdagh, S., Van Poucke, D. & Cools, E. (2006). Power, politics and conflict. In: M. Buelens, H. van den Broeck, K. Vanderheyden, R. Kreitner & A. Kinicki (3. ed.). Organisational Behaviour. UK: McGraw- Hill Education (side ) (22 sider). Der er tale om udvalgte sider fra et grundbogskapitel, hvor forskellige dimensioner ved konflikt gennemgås, herunder definition, indhold (funktionel vs. dysfunktionel konflikt), udfald samt teknikker til håndtering af konflikt. Desuden præsenteres forhandling som fænomen. Kapitlet giver en generel og letforståelig introduktion til konflikt. Scharmer, C. O. (2006). Teori U. Hinnerup: Ankerhus Performance Learning (kap. 1-2, side 9-55) (46 sider). Uddraget repræsenterer indledningen til Teori U, der er en processuel ledelsesmodel til at skabe forandring. Her præsenteres fire forskellige opmærksomhedsfelter, som Scharmer opfatter som 6
7 centrale for ledelse, og som udspringer fra vane, et åbent sind, et åbent hjerte og en åben vilje. Disse modi for opmærksomheden på konflikters udtryk vil blive inddraget i nogle af modulets øvelser. (I alt 184 sider) SEMINAR V Lederens som forandringsagent Dette todagesseminar handler om lederen som forandringsagent med særligt fokus på lederens personlige autoritet, lederens som motivator og inspirator samt lederens håndtering af gruppedynamiske processer og modstand mod forandring. Der vil på seminaret blive tid til at arbejde videre i de enkelte læringsteams med udfordring og støtte til arbejdet med det personlige lederudviklingsprojekt. Litteratur Hein, H.H. (2009). Motivation Motivationsteori og praktisk anvendelse. Hans Reitzels Forlag (kap. 9, side ) (25 sider). Kun få ledere vil argumentere for, at det er muligt at nå det bedst mulige resultat med demotiverede medarbejdere. I det udvalgte kapitel 9 trækkes spor fra klassiske motivationsteorier til nye motivationsteorier om den højtspecialiserede kreative medarbejder og videre frem til trends inde for den nyeste motivationslitteratur. Helth, P. (2006). Lederskabelse det personlige lederskab. Roskilde: Samfundslitteratur (kap. 8-9, side ) (26 sider). Overgangen til mere flydende og ustabile organisationsformer har ført til uklare autoritetsrelationer, hvor grænsen mellem leder og medarbejder delvist er nedbrudt, og hvor lederen i højere grad må hente sin autoritet i den personlige forvaltning af rollen end i den formelle rolle. I kapitel 8 beskriver Kristoffer Lande Andersen denne forskydning fra rollebaseret til personbaseret autoritet, som udfordrer lederen til i et helt andet omfang end tidligere at træde i karakter og tage personlig autoritet over lederrollen. I kapitel 9 sætter Annemette Hasselager fokus på gruppepsykologi, som lederen må have indsigt i for at kunne udøve sit personlige lederskab og arbejde med de gruppepsykologiske processer, der er en central del af livet i organisationer. Heinskou, T. & Visholm, S. (2004). Psykodynamisk organisationspsykologi på arbejde under overfladen. Hans Reitzels Forlag (kap. 3, side 49-67; kapitel 5, side ; kap. 8, side ) (60 sider). I kapitel 3 beskriver Heinskou gruppeprocesser i et psykodynamisk perspektiv. Der skelnes mellem to grupper i gruppen: arbejdsgruppen og grundantagelsesgruppen, som er centrale begreber i forhold til at forstå gruppens håndtering af arbejdsopgaver, samarbejde og konflikter. I kapitel 5 beskrives hvordan autoritetsbegrebet og autoritetsforholdet er under opbrud og hvilken betydning det har for vores opfattelser af hvad der er ret, rimeligt og legitimt. Endvidere udfoldes begreberne autoritær og autoriseret. Centrale begreber at have in mente når vi har med konflikter at gøre, da konflikter i sin grundlæggende natur rummer en anfægtelse af den enkeltes autorisation til at gøre dette eller hint. Modstand mod forandring er et velkendt tema i organisationspsykologien, som Steen Visholm belyser fra et psykodynamisk perspektiv i kapitel 8. 7
8 Kotter, J.P. (2008). Haster! Fornemmelse for forandring. København: Gyldendal Business. (kap. 1, side 15-31; kap. 2, side 33-50) (33 sider). I Kotter s internationale bestseller I spidsen for forandring beskrives en handleplan i 8 trin for implementering af succesfulde transformationer i organisationer. I denne bog haster! Fornemmelse for forandring, sættes fokus på de essentielle første skridt i enhver forandringsproces, nemlig forandringslederens arbejde med at få skabt en dybfølt fornemmelse for forandringens tvingende nødvendighed urgency. I de udvalgte kapitler beskrives begrebet om urgency og det adskilles fra positionerne selvtilfredshed og falsk urgency. Pjetursson, L. (2005). Når ledelse er kommunikation en medreflekterende bog om lederens kommunikative kompetencer. København: Børsens forlag (kap. 7, side ) (43 sider). I kapitel 7 sætter Pjetursson fokus på ledelse og kommunikation af forandringer. Kapitlet behandler temaer som forandringsparadigmer, medarbejdernes reaktioner på forandringer, håndtering af modstand mod forandring, top-down og bottom-up kommunikation, fusioner og fastholdelse af forandringer. (kap. 10, side ) (33 sider). Kapitel 10 beskæftiger sig med ledelse af forandringer i organisationer. Herunder belyses forskellige årsager til modstand mod forandring, forandringens psykologi og lederen som forandringsagent. Derudover diskuteres spørgsmål som; hvordan lærer organisationer? Hvad er en effektiv vision, og hvordan udvikler man den? Hvordan implementerer man store organisationsændringer? (I alt 220 sider) SEMINAR VI Fælles defineret dag Vi har valgt at lade tema og indhold for det afsluttende seminar stå åbent. Tema og indhold forhandles og defineres i fællesskab på de enkelte hold efter interesse og behov, men indenfor rammerne af fagbeskrivelse og litteraturliste. 8
DET PERSONLIGE LEDERSKAB
Aarhus Universitet Forårssemestret 2010 Psykologisk Institut Fleksibel Master i Offentlig Ledelse DET PERSONLIGE LEDERSKAB Undervisere: Claus Elmholdt, Cand. Psych., Ph.d., Udviklingskonsulenterne A/S
Læs mereLITTERATURLISTE. Litteratur i alt 1027 sider
Aarhus Universitet Forårssemestret 2012 Psykologisk Institut Fleksibel Master i Offentlig Ledelse DET PERSONLIGE LEDERSKAB Undervisere: Claus Elmholdt, Cand. Psych., Ph.d., Udviklingskonsulenterne A/S
Læs mereDET PERSONLIGE LEDERSKAB
Aarhus Universitet Forårssemestret 2011 Psykologisk Institut Fleksibel Master i Offentlig Ledelse DET PERSONLIGE LEDERSKAB Undervisere: Claus Elmholdt, Cand. Psych., Ph.d., Udviklingskonsulenterne A/S
Læs mereDET PERSONLIGE LEDERSKAB
Aarhus Universitet Efterårssemestret 2012 Psykologisk Institut Fleksibel Master i Offentlig Ledelse DET PERSONLIGE LEDERSKAB Undervisere: Claus Elmholdt, Cand. Psych., Ph.d., Udviklingskonsulenterne A/S
Læs mereLæseplan Ledelse den store handleforpligtigelse i dynamik og kompleksitet
Syddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2015, 2. semester 10. december 2015 Læseplan Ledelse den store handleforpligtigelse i dynamik og kompleksitet Underviser:
Læs mereLEDELSE Læseplan. Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef for Personelstrategisektionen, Forsvarskommandoen.
Syddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2013, 2. semester, foråret 2014 LEDELSE Læseplan 25. november 2014 Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef
Læs mereMannaz Lederuddannelse
Mannaz Lederuddannelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer På Mannaz Lederuddannelse sætter du dine erfaringer i spil, får sparring på konkrete ledelsesudfordringer i hverdagen
Læs mereOrganisationsteori Aarhus
Organisationsteori Aarhus Læseplan Underviser: Lektor Mads Bøge Kristiansen Dette fag beskæftiger sig med centrale træk ved moderne organisationsteori. Det teoretiske afsæt vil være generel organisationsteori,
Læs mereOrganisationsteori. Læseplan
Master i Offentlig Ledelse Efteråret 2011 Aarhus 23. juni 2011 Organisationsteori Læseplan Lokale: Bartholins Allé 7, Bygning 1330, lokale 038, Institut for Statskundskab, Aarhus Universitet. Underviser:
Læs mereMannaz Lederuddannelse med netværk
Mannaz Lederuddannelse med netværk Mannaz Lederuddannelse med netværk Handlingsbaseret ledelse Få et godt overblik, effektive metoder og konkrete ledelsesværktøjer This player requires a modern web browser
Læs mereMannaz Lederuddannelse
Mannaz Lederuddannelse 5 gode råd til porteføljestyring af projekter: 1. Giv et 360-graders billede af porteføljen for alle interessenter 2. Forudsig og vurdér ledelsens behov for information 3. Lav projektopfølgning
Læs mereLÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM. Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI
LÆS OM DEN NYE UDDANNELSE SOM STRESS- OG TRIVSELS- AGENT KURSUS- PROGRAM Efterår 2013 // Forår 2014 LINDHOLM ERHVERVS PSYKOLOGI INDHOLD Side 4: Side 8: Side 9: Side 10: Side 11: Side 12: Side 13: Side
Læs mereKommunom- uddannelsen
Kommunom- uddannelsen PÅ AKADEMINIVEAU MODULBESKRIVELSE FOR DET OBLIGATORISKE MODUL Psykologi og kommunikation ECTS-POINT 10 ANTAL TIMER 70 GÆLDENDE FRA August 2017 Indholdsfortegnelse: Læringsmål formål
Læs mereAarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2014 Underviser: Lektor Niels Ejersbo. Organisationsteori
Aarhus Universitet / Syddansk Universitet Master i offentlig ledelse Efterårssemesteret 2014 Underviser: Lektor Niels Ejersbo Organisationsteori Dette fag beskæftiger sig med centrale træk ved moderne
Læs mereLæseplan Organisationsteori
SDU - Samfundsvidenskab MPM/årgang 2015 1. semester 3. august 2015 Læseplan Organisationsteori Undervisere: Ekstern lektor Poul Skov Dahl Lektor Niels Ejersbo Dette fag beskæftiger sig med centrale træk
Læs mereLedelse af professionelle læringsfællesskaber
Ledelse af professionelle læringsfællesskaber Et handlings- og praksisorienteret udviklingsforløb for ledere, ledelsesteam, projektledere, teamledere og koordinatorer på alle former for uddannelsesinstitutioner.
Læs mereCL AUS ELMHOLDT, HANNE DAUER KELLER OG LENE TANGGA ARD LEDELSES PSYKOLOGI
CL AUS ELMHOLDT, HANNE DAUER KELLER OG LENE TANGGA ARD LEDELSES PSYKOLOGI Claus Elmholdt, Hanne Dauer Keller og Lene Tanggaard Ledelsespsykologi Claus Elmholdt, Hanne Dauer Keller og Lene Tanggaard Ledelsespsykologi
Læs mereHvad er ledelse? -Hvad siger teorien? -Hvilke ændringer er der i rollen som leder? -Hvordan får jeg succes som leder? Projektleder på 6 uger!
Hvad er ledelse? -Hvad siger teorien? -Hvilke ændringer er der i rollen som leder? -Hvordan får jeg succes som leder? 1 Projektleder på 6 uger! - Dag 7 Ledelse i et historisk perspektiv Udviklingen i den
Læs mereLedelse i praksis - en lederuddannelse, der giver indsigt i og redskaber til ledelse som disciplin
- en lederuddannelse, der giver indsigt i og redskaber til ledelse som disciplin At balancere modsatrettede krav Som fundament i lederuddannelsen ligger Clavis Erhvervspsykologis ledelsesbegreb: Paradoksledelse
Læs mereUDVIKLINGSFORLØB FOR FORSKNINGSLEDERE PÅ AU
AU HR Udvikling og Arbejdsmiljø 2019 AARHUS UNIVERSITET 2 Baggrund Som led i AU s strategiske fokus på ledelse tilbyder AU HR udviklingsforløb, målrettet forskningsledere på AU. Der oprettes løbende hold,
Læs mereSTRATEGISK PÆDAGOGISK LEDERSKAB I SKOLEN Læseplan
Version 3. 18. december 2014 Syddansk Universitet / Aarhus Universitet Master i offentlig ledelse Forårssemesteret 2015 Undervisere: Professor Poul Erik Mouritzen, adjungeret professor Jørgen Søndergaard,
Læs mereLederens værktøjskasse - MBK A/S
Vil du have praktiske ledelsesværktøjer til den daglige kommunikation? Vil du have redskaber til at takle de udfordringer, du møder som leder? Vil du have mere styr på din egen ledelse og få mere gennemslagskraft?
Læs mereUDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE PÅ AU FORSKNINGSLEDERE OG LEDERE AF ADMINISTRATIVE ENHEDER
UDVIKLINGSFORLØB FOR LEDERE PÅ AU FORSKNINGSLEDERE OG LEDERE AF AU HR Udvikling og Arbejdsmiljø November 2016 AARHUS UNIVERSITET 2 Baggrund Som led i AU s strategiske fokus på ledelse tilbyder AU HR udviklingsforløb,
Læs mereIDA Personlig gennemslagskraft
IDA Personlig gennemslagskraft IDA Personlig gennemslagskraft - i samarbejde med Mannaz A/S Formål Formålet med dette forløb er at udvikle og styrke din evne til at trænge igennem med overbevisning samt
Læs mereOrganisationsteori Aarhus
Organisationsteori Aarhus Læseplan Underviser: Adjunkt Poul Aaes Nielsen Dette fag beskæftiger sig med centrale træk ved moderne organisationsteori. Det teoretiske afsæt vil være generel organisationsteori,
Læs mereForandringsledelse. På kurset arbejder du med: Succesfuld ledelse af forandringsprocesser. Hvem deltager?
Forandringsledelse Forandringsledelse Skab resultater gennem succesfulde forandringer Succesfuld ledelse af ser Reorganisering, besparelser og nye krav om optimering er hverdag for mange. Forandringer
Læs mereDu får mest ud af kurset i forandringsledelse, hvis du står overfor eller er midt i en forandringsproces.
Forandringsledelse Succesfuld ledelse af forandringsprocesser Reorganisering, besparelser og nye krav om optimering er hverdag for mange. Forandringer sker hele tiden, og de sker hurtigere end nogensinde
Læs mereKONFLIKTHÅNDTERING. Kom ud af konfliktskyen! www.henrikskovdal.dk
KONFLIKTHÅNDTERING Kom ud af konfliktskyen! www.henrikskovdal.dk KONFLIKTER KOSTER KASSEN Mødet med konflikter, tvister, kontroverser, diskussioner og uenigheder er en uundgåelig del af hverdagen i enhver
Læs mereTeori U - Uddannelsen
Teori U - Uddannelsen Teori U Akademiet - frisætter mennesker, forløser energi og skaber transformativ udvikling! Det er i livet og i hverdagen, det skal gøre en forskel! Teori U - Uddannelsen - deep diving!
Læs mereDet gode samarbejde. Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen
Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Det gode samarbejde Et udviklingsprojekt til optimering af samarbejdskulturen Indledning Intet godt resultat på en dansk arbejdsplads
Læs mereFacilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater
Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs merekursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder
kursus: ERFARNE LEDERe 2015 Skab merværdi for dine nuværende og fremtidige kunder Dansk Erhverv har skabt et Praksisnært og handlingsorienteret lederudviklingsforløb, der skal hjælpe dig til indsigtsfuld
Læs mereMorgendagens mellemledere 2010. - den fleksible mellemlederuddannelse
1 Morgendagens mellemledere 2010 - den fleksible mellemlederuddannelse 2 Mellemlederen i krydsfeltet I det moderne vidensamfund, der er præget af konstant forandring, skal mellemlederen løbende kunne tilpasse
Læs mereSyddansk Universitet Samfundsvidenskab Master of Public Management December 2011 Forårssemesteret LEDELSE Læseplan
Syddansk Universitet Samfundsvidenskab Master of Public Management December 2011 Forårssemesteret 2012 LEDELSE Læseplan Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef for Personelstrategisektionen,
Læs mere-nedbryder siloer og skaber samarbejde på tværs.
-nedbryder siloer og skaber samarbejde på tværs. Den Professionelle Fællesskaber er en 1-årig uddannelse, der giver dig en helt ny faglighed. Du har måske allerede kendskab til, hvad det vil sige at facilitere.
Læs mereLedelse i praksis - MBK A/S
Vil du være en endnu bedre leder? Vil du være stærkere i den daglige kommunikation? Vil du vide mere om, hvordan du leder forskellige medarbejdertyper? Vil du være bedre til at skifte ledelsesstil, så
Læs mereDjøfs diplomuddannelser. Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder. Tænk længere
Djøfs diplomuddannelser Tag en kompetencegivende uddannelse som leder eller projektleder Tænk længere Vælg en diplomuddannelse i ledelse eller projektledelse Hvorfor vælge en diplomuddannelse? Med en diplomuddannelse
Læs merePEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI. DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes. Organisation Uddannelse Coaching Foredrag
PEOPLE, CULTURE & LEADERSHIP HUMI DIN SAMARBEJDSPARTNER...til succes Organisation Uddannelse Coaching Foredrag Alle ydelser er baseret på Emotionel Intelligens (EI), kommunikation og selvledelse. Organisation
Læs mereUdvikling af ledelsessystemet i en organisation
mindbiz Udvikling af ledelsessystemet i en organisation Poul Mouritsen Fra lederudvikling til ledelsesudvikling Tiderne ændrer sig og ledere bliver mere veluddannede inden for ledelsesfeltet. Den udvikling
Læs mereTilbud. Forløb: 1. marts juli 2019
Tilbud 18. januar 2019 Empativital ledelse et praksisnært generativt systemisk ledelseskursus med fokus på at lede omsorgsetiske transformationsprocesser med hjerne, hjerte og hænder Forløb: 1. marts 2018
Læs mereLEDERUDDANNELSE For talent- og eliteansvarlige
For talent- og eliteansvarlige 2019-2020 2 FOR TALENT- OG ELITEANSVARLIGE På DIF s lederuddannelse for talent- og eliteansvarlige vil du blandt andet: Udvikle dit strategiske og organisatoriske ledelsesoverblik
Læs mereDet Personlige Lederskab Grundmodul - Den Offentlige Lederuddannelse 2017
Det Personlige Lederskab Grundmodul - Den Offentlige Lederuddannelse 2017 Oversigt 1. Velkommen til modulet... 2 2. Modulets undervisere... 3 3. Modulets hovedtemaer... 3 4. Læringsmål... 4 4.1. Viden
Læs mereSyddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2012, 2. semester 17. december 2012.
Syddansk Universitet Samfundsvidenskabelig Fakultet Master of Public Management Årgang 2012, 2. semester 17. december 2012 Læseplan LEDELSE Underviser: Kristian Malver, ekstern lektor, Chef for Personelstrategisektionen,
Læs mereKOL Eksamens nr Frøbelseminariet. KOL skriftlig prøve Frøbelseminariet 30. august 2007 Eksamens nummer: semester V06 M-T.
KOL skriftlig prøve Frøbelseminariet 30. august 2007 Eksamens nummer: 6832 4.semester V06 M-T Side 1 af 7 Indledning Jeg har valgt at give en kort beskrivelse af begrebet organisationskultur, for at klargøre
Læs mereStrategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk
Strategisk kompetenceudvikling med effekt! Sammen om en bedre kommune, 27.9.13. Hanne Dorthe Sørensen, Dorthe@Lederskabelse.dk Hvem er jeg? En forandringsleder der igennem de seneste 18 år har arbejdet
Læs mereSDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet MPM og MiE-uddannelserne Efterårssemestret 2010 ORGANISATIONSTEORI
SDU Det Samfundsvidenskabelige Fakultet MPM og MiE-uddannelserne Efterårssemestret 2010 ORGANISATIONSTEORI Fagansvarlig: Professor Kurt Klaudi Klausen, Institut for Statskundskab Underviser: Ekstern Lektor,
Læs mereP0ULA HELTH (RED.) LEDERSKABELSE DET PERSONLIGE LEDERSKAB 3. UDG.
P0ULA HELTH (RED.) LEDERSKABELSE DET PERSONLIGE LEDERSKAB 3. UDG. ORGANISATIONER I TEORIHISTORISK PERSPEKTIV 3 POULA HELTH (RED.) LEDERSKABELSE DET PERSONLIGE LEDERSKAB 3. UDGAVE 4 KAPITEL 1 Poula Helth
Læs meremaster i ledelses- og organisationspsykologi Studiestart forår 2015
master i ledelses- og organisationspsykologi Studiestart forår 2015 På LOOP arbejder vi med ledelse og konsultation ud fra psykologiske og læringsteoretiske perspektiver. Det er en humanistisk orienteret
Læs mereKonsulent: Metoder og værktøjer til udvikling
Konsulent: Metoder og værktøjer til udvikling VPC-ERHVERV VPC-Erhverv 2017-2018 1 Konsulent Metoder og værktøjer til udvikling Hvis du deltager i denne uddannelse får du psykologisk viden og indsigt på
Læs mereDANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB
DANSKE BYGGEØKONOMERS LEDERUDDANNELSE 1 STYRK DIT PERSONLIGE LEDERSKAB Modul 1 Effektiv kommunikation og personlig gennemslagskraft På modul 1 får deltagerne mulighed for at professionalisere deres formidlingsevner
Læs mereIndhold. Dansk forord... 7
Indhold Dansk forord........................................... 7 Kapitel 1: Hvad er positiv motivation?...................... 13 Kapitel 2: Forståelse af motivationens hvorfor og hvad : introduktion til
Læs mereStrategisk forhandling i praksis Læseplan
Strategisk forhandling i praksis Læseplan Underviser: Lektor, ph.d. Morten Kallestrup Formål og sigte: For ledere i den offentlige sektor er evnen til at forhandle og skabe resultater gennem andre helt
Læs mereUDDANNELSE MASTER I LEDELSE INDHOLDSBESKRIVELSE
UDDANNELSE MASTER I LEDELSE INDHOLDSBESKRIVELSE MASTER I LEDELSE Master i Ledelse er en unik 2-årig lederuddannelse for ledere i den finansielle sektor. MiL er en helhedstænkende lederuddannelse, hvor
Læs mereAnne-Dorte Wæver UDVIKLINGSCOACHING & SPARRING
COACHING SOM DEL AF DET MODERNE LEDERSKAB Netværk 1 INDLEDNING HVEM ER JEG? Life- og business coaching Overgade i Odense + ude på virksomheder HVAD JEG VIL PRÆSENTERE 1: Kort om life- og business-coaching
Læs mereLederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR
Lederskab i Praksisnært perspektiv - Hvad, hvordan og hvorfor? Berit Weise Partner i PS4 A/S d.20.maj 2015 Fagkongres lederforeningen DSR Lederskab i praksis? Hvad er vanskeligt? Hvad er det vigtigste?
Læs mereTim Struck. high impact facilitation. Kursus på 4 dage i effektfuld facilitering
Tim Struck high impact facilitation Kursus på 4 dage i effektfuld facilitering Dette kursus er drevet af ét eneste formål: at gøre det nemt for dig at skabe troværdige resultater gennem andre. Eller sagt
Læs mereFacilitator uddannelsen. Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater
Facilitator uddannelsen Lær at facilitere værdiskabende processer der giver energi og resultater Future Performance udbyder en af Danmarks bedste certifikatgivende uddannelser som facilitator. Uddannelsen
Læs mereSystemisk lederuddannelse
Systemisk lederuddannelse Styrk din ledelsespraksis, og vær med til at udvikle din organisation. Professionel ledelsespraksis Deltag på denne 1-årige systemiske lederuddannelse, og få professionaliseret
Læs mereDet her får du ud af at deltage på uddannelsen: MejlhedeHalskov.dk
Integrativ NLP Practitioner og Master Practitioner Vi tilbyder nu en unik uddannelse, som kombinerer det bedste fra en NLP Practitioner og en NLP Master Practitioner med Enneagrammet indsat i en integral
Læs mereModul 1 - Det personlige lederskab 1: Lederskab og kommunikation Formål Indhold:
Beskrivelse af de 6 grundmoduler på Diplom i Ledelse Modul 1 - Det personlige lederskab 1: Lederskab og kommunikation et er at skærpe de studerendes opmærksomhed omkring og forståelse af lederskabets forskellige
Læs mereMening og ledelse i forandring?
Workshop i Middelfart På lederkonference for ledende fysioterapeuter. D. 2. november 2006 kl. 10-13 Mening og ledelse i forandring? Når forandring er blevet en tilstand, skal meningen skabes i håndteringen
Læs mereGROW2 COACHUDDANNELSE GROW2 CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING
COACHUDDANNELSE CERTIFICERET COACHUDDANNELSE DIN DIREKTE VEJ TIL EN ICF CERTIFICERING En STYRKEBASERET coachuddannelse der udvikler dit indre LEDERSKAB & DIG som PROFESSIONEL COACH ICF AKKREDITERET Jeg
Læs mereKURSUS I PROCESLEDELSE 2013, HOLD 9
KURSUS I PROCESLEDELSE 2013, HOLD 9 Seks dage fra 11. marts til 30. april 2013 Kursusleder: Per Krull Undervisning og træning i: Systemisk teori, -tænkning og -ledelse Procesdesign og -ledelse Det personlige
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereBESKRIVELSE AF LEDERUDVIKLINGSFORLØB FOR FORSKNINGSLEDERE
AU HR Kompetenceudvikling Juni 2015 AARHUS UNIVERSITET 2 Baggrund Som led i AU s strategiske fokus på ledelse tilbyder AU HR lederudviklingsforløb målrettet forskere med personale og/eller økonomiansvar.
Læs mereEssens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab
Essens Instituttet Bevidsthed, nærvær, lederskab LEDERSKABETS ESSENS LEDERSKAB MED BEVIDSTHED, EMPATI OG KANT. PERSONLIGT LEDERSKAB 0G UDVIKLING GENNEM FØLELSESMÆSSIG INTELLIGENS & SOCIAL KOMPETENCE For
Læs mereInnovativ faglighed. en introduktion til Otto Scharmers Teori U. Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent
Innovativ faglighed en introduktion til Otto Scharmers Teori U Af Michael Breum Jakobsen, chefkonsulent Hvad er den særlige pædagogiske faglighed man som lærer skal besidde, hvis man vil være en innovativ
Læs mereKOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE
KOOPERATIONENS LEDERUDDANNELSE EN AKADEMIUDDANNELSE 2014-2016 Reventlowsgade 14, 2., 1651 København V Tlf.: 33 55 77 30 www.kooperationen.dk kontakt@kooperationen.dk Akademiuddannelsen Kooperationens lederuddannelse
Læs mereGratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren
Gratis coaching kursus for frivillige ildsjæle og personale i undervisningssektoren Kurset er datofastsat således: Endelig tilmelding: 1. juli 2013 til Martin Brolin på email: martin.b.brolin@hotmail.com.
Læs mereAt udvikle politik sammen med borgerne - hvad kræver det af jer som medarbejdere? Anne Tortzen
At udvikle politik sammen med borgerne - hvad kræver det af jer som medarbejdere? Anne Tortzen Hvem er jeg? Forsker erhvervs Ph.d. Samskabelse i kommunale rammer Rådgiver om borgerinddragelse og samskabelse
Læs mereSpørgsmålet er; hvornår har du sidst målrettet trænet din vilje og dit kendskab til dig selv?
2006 Autentisk lederskab Moderne lederskab handler i dag ligeså meget om, hvem du er, som hvad du har opnået. Vi mener, at medarbejdere motiveres af ledere, der tør være sig selv i rollen som leder. Det
Læs mereUndervisningsbeskrivelse
Undervisningsbeskrivelse Stamoplysninger til brug ved prøver til gymnasiale uddannelser Termin Maj 2017 Institution Svendborg Erhvervsskole Uddannelse Fag og niveau Lærer(e) Hold HHX Organisation C Jane
Læs mereOrganisatorisk implementering af nye it-systemer
Indlæg nr. 8: Organisatorisk implementering af nye it-systemer v/pearl Boberg Henriksen Konsulent & projektleder CGI Microsoft-dagen 10. November 2015 Om Pearl Boberg Henriksen 15 års erfaring med at arbejde
Læs mereSkolelederkursus efteråret 2012
Skolelederkursus efteråret 2012 Tema: Ledelse og coaching Vi fortsætter i sporet! Sidste års lederkursus om kvalitetsudvikling, kvalitetsstyring og evaluering blev et løft til en stor del af lederne på
Læs mereHvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse?
Hvordan sikres implementering af viden, holdninger og færdigheder i hverdagens arbejdsliv ved uddannelse? Indledning Implementering af viden, holdninger og færdigheder i organisationen Intentionen er at
Læs mereINTENSIVT KURSUS I PROCESLEDELSE 2013, HOLD 10
1 INTENSIVT KURSUS I PROCESLEDELSE 2013, HOLD 10 Fire dage fra 5. september til 2. oktober 2013 Kursusleder: Per Krull Undervisning og træning i: Procesdesign og ledelse Systemisk teori, -tænkning og -ledelse
Læs mereStrategi, vækst. og lederskab. Executive Lederudviklingsprogram. www.mannaz.com
vækst Strategi, og lederskab Executive Lederudviklingsprogram www.mannaz.com En deltager udtaler: Arbejdet med egne cases og konsulenternes inddragelse af praksiseksempler skabte en meget virkelighedsnær
Læs mereCoaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle
Coaching kursus med Michael Frost specielt for frivillige ildsjæle Kurset er datofastsat således: Endelig tilmelding: Senest 30. juni 2014 til Martin Brolin på email: martin.b.brolin@hotmail.com. Modul
Læs merePROCESLEDER / KONSULENT
PROCESLEDER / KONSULENT UDFYLDER KRAVENE DOL & DIL / 10 ECTS For tilmelding eller yderligere BLIV PROCESKONSULENT MED KANT OG TEORETISK BALLAST Bliv klædt på til udvikling, fascilitering og evaluering
Læs mereLedelse, kommunikation og gennemslagskraft
Ledelse, kommunikation og gennemslagskraft Kommunikér med gennemslagskraft Ledelse er præcis og tydelig kommunikation i alle sammenhænge. Derfor er gennemslagskraft og din måde at kommunikere på afgørende
Læs mereArbejdsmiljø en medspiller i forandringsprocesser
Arbejdsmiljø en medspiller i forandringsprocesser Dialog og samarbejde på gymnasiale arbejdspladser Vejle, den 7. februar 2017 Hans Hvenegaard hhv@teamarbejdsliv.dk DISPOSITION Arbejdsmiljø Tanker og refleksioner
Læs mereDIF LEDERAKADEMI En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15
En uddannelse for administrative, sportslige og politiske ledere i DIF s specialforbund 2014-15 FOR ADMINISTRATIVE, SPORTSLIGE OG POLITISKE LEDERE I DIF S SPECIALFORBUND BLIV EN ENDNU BEDRE LEDER Strategisk
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereAktionslæringskonsulent uddannelse
Aktionslæringskonsulent uddannelse Strategisk Aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen gennem praksis Strategisk aktionslæring - når medarbejdere og ledelse udvikler organisationen
Læs mereCoaching - fremtidens udviklingsredskab på arbejdspladsen
Deltag på et intensivt seminar om Coaching - fremtidens udviklingsredskab på arbejdspladsen Det får du ud af at deltage på seminaret: n Lær, hvordan coaching anvendes som udviklingsredskab n Skab større
Læs mereVisioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark
KAPITEL 1 Visioner, missioner og værdigrundlag i de 50 største virksomheder i Danmark Kapitel 1. Visioner, missioner og værdigrundlag... Virksomheder har brug for gode visioner. Strategisk ledelseskommunikation
Læs mereAktiver din stærke, gode og intelligente vilje
Aktiver din stærke, gode og intelligente vilje 2005 Will-management er et halvårligt selvudviklingsforløb med fokus på anvendelse af den stærke, den gode og den intelligente vilje. I løbet af fire moduler
Læs mereHvorfor skal nogen ledes af dig?
Hvorfor skal nogen ledes af dig? Reflektér over dit personlige lederskab Hvor henter du din ledelsesmæssige legitimitet? De følgende slides giver dig en ramme for at overveje nogle vigtige elementer i
Læs mereLEDERNES LEADERSHIP PROGRAM STYRK DIT LEDERSKAB OG UDVID DIT LEDELSESMÆSSIGE HANDLERUM. 6 dage fordelt på 3 moduler
LEDERNES LEADERSHIP PROGRAM STYRK DIT LEDERSKAB OG UDVID DIT LEDELSESMÆSSIGE HANDLERUM 6 dage fordelt på 3 moduler Vi tager udgangspunkt i dig og dit lederskab Ledernes Leadership Program henvender sig
Læs mereMentor eller certificeret coaching
Mentor eller certificeret coaching Præsentationens indhold: Indledning Hvad er coaching? Fordele? Udbytte? Hvem kan have glæde af coaching? Hvordan kommer vi i gang? Uddrag af reference 1 2 3 4 5 6 7 8
Læs mereArbejds- og Organisationspsykologi Læseplan
Syddansk Universitet Master of Public Management Forårssemesteret 2008 Arbejds- og Organisationspsykologi Læseplan Underviser: Ekstern lektor, Cand.Psych. Aut. og MPM Hanne Klinge/Chefpsykolog LifeQuality
Læs mereSituationsanalyse, argumentation og vinkling
Syddansk Universitet / Aarhus Universitet Master i Offentlig Ledelse (MOL) Efterårssemestret 2016 Ledelseskommunikation i praksis Læseplan Fagansvarlig: Heidi Jønch-Clausen, ph.d., adjunkt, Center for
Læs mereSalgslederuddannelse. Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau. 2 dage i Kolding 4 dage i Madrid
2 dage i Kolding 4 dage i Madrid Salgslederuddannelse Styrk dine kompetencer som salgsleder på strategisk niveau IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereForhandlingsteknik for erfarne forhandlere
Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Forhandlingsteknik for erfarne forhandlere Skab resultater med større power og personlig gennemslagskraft Personlig gennemslagskraft styrker dine forhandlinger
Læs mereLEDELSE AF KREATIVE PRODUCENTFORENINGEN
LEDELSE AF KREATIVE PRODUCENTFORENINGEN Erhvervspsykolog THEA MIKKELSEN D. 18. DECEMBER 2012 THEA MIKKELSEN Thea Mikkelsen, cand. mag. i Litteraturvidenskab og Moderne Kultur og Kulturformidling & cand.
Læs mereLæseplan Organisatorisk Forandring og Innovation i det Offentlige
SDU - Samfundsvidenskab MPM/årgang 2014 3. semester Læseplan Organisatorisk Forandring og Innovation i det Offentlige 4. juni 2015 Undervisere: Ekstern lektor Henrik Bendix og Ekstern lektor Dan Bonde
Læs mereKonflikthåndtering hvordan arbejder vi med at håndtere konflikter i praksis? Temadag for arbejdsmiljøorganisationen i UCL Torsdag d. 8.
Konflikthåndtering hvordan arbejder vi med at håndtere konflikter i praksis? Temadag for arbejdsmiljøorganisationen i UCL Torsdag d. 8. oktober 2015 Afsæt Organisationer er ikke demokratiske På den ene
Læs mereDIGITAL OMSTILLING. 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk
DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter digital transformation individuelt og organisatorisk Søg om gratis deltagelse på: www.finanskompetencepulje.dk DIGITAL OMSTILLING 3 forløb, som understøtter
Læs mereMannaz Proceskonsulentuddannelse
Mannaz Proceskonsulentuddannelse Kraftfulde værktøjer til forandring Arbejder du med forandringsprocesser i organisationer, fx som leder, konsulent eller proceskonsulent, og vil du udvikle din systemforståelse,
Læs mere