Projektinitieringsdokument. Organisering af økonomifunktionen. Aarhus Universitet
|
|
- Sofia Knudsen
- 7 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Møde i universitetsledelsen den 27. juni Punkt 1, bilag 1e: DFU PiD vedrørende AU Økonomi (AU Planlægning er under udarbejdelse) AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af økonomifunktionen Aarhus Universitet
2 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik Ændringsdato Forfatter Hvad er blevet ændret Morten Balslev Projektinitieringsdokument oprettet Jesper Runge Første udkast klart Jesper Runge Dokument tilrettet Jesper Runge Dokument tilrettet mht. leverancer og projektdeltagere FLA Omarbejdet i overensstemmelse med styregruppens principper Flemming Larsen Tilføjet af snit om dannelse af fælles kultur i økonomifunktionen FLA Indarbejdet Styregruppens bmk. vedr. studenterindflydelse og brugertilfredshed 1.2 Godkendelse Dato Navn Ansvar Søren Trangbæk Projektejer Styregruppen Side 2 af 10
3 2 Projektet 2.1 Kortfattet beskrivelse af baggrund for projektet I 2010 besluttede AU s bestyrelse at igangsætte Den Faglige Udviklingsproces, som blandt andet indebærer en omstrukturering af hovedområder, institutter, fællesområde og universitetsledelse. Dette fordrer tillige en administrativ reorganisering, herunder af økonomiområdet, til støtte for formålene med Den Faglige Udviklingsproces. Det er desuden fastslået, at effektiv økonomisk understøttelse af Den Faglige Udviklingsproces nødvendiggør udvikling af en ny økonomistyringsmodel. Implementeringen af en ny økonomistyringsmodel på Aarhus Universitet betyder, at økonomifunktionen fremadrettet skal varetage en række opgaver, som ikke i dag udføres i funktionen, ligesom at arbejdsgange og processer vil blive påvirket. Det er udtrykt som et element i Den Faglige Udviklingsproces: at økonomifunktionen skal være i stand til at understøtte tværgående aktiviteter, at varetagelsen af økonomifunktionens aktiviteter samles i færre enheder og at den fremtidige organisering af økonomifunktionen understøtter den implementerede økonomistyringsmodel. 2.2 Kortfattet beskrivelse af formål med projektet Formålet med projektet er, at fastlægge og gennemføre aktiviteter, der er nødvendige for at klargøre de organisatoriske rammer til den nye økonomistyringsmodel. Projektets aktiviteter vil blandt andet omfatte fastlæggelse af endelig opgavesplit og snitflader mellem økonomifunktionens enheder og øvrige organisatoriske enheder, udarbejdelse af funktions- og stillingsbeskrivelser for den nye økonomifunktion, dimensionering og bemanding af økonomifunktionen, sikre klargøring af fysiske rammer for medarbejderne i den nye økonomifunktion samt gennemføre træning og uddannelse i de nye funktioner og processer. 2.3 Projektets hovedresultater En organisatorisk ændring af økonomifunktionen på Aarhus Universitet samt en bemanding af denne organisation med de rigtige medarbejdere på de rigtige tidspunkter i form af etableringen af de forskellige kompetencegrupper. Økonomifunktionen etableres med 4 grupper, der tilsammen danner den samlede økonomifunktion. Gruppe 1 - Transaktionsopgaver: I gruppe 1 varetages de transaktionsbaserede opgavetyper, hvilket omfatter: Administration af kreditorer, administration af debitorer, web-shop, rejseafregning, anlægsaktiver, projekter, udarbejdelse af perioderegnskab samt administration af kasse og likviditet. Side 3 af 10
4 Gruppe 2 Regler og politikker: I gruppe 2 løftes de opgaver, der har til formål at udstikke rammerne for den øvrige opgaveudførsel af de økonomirelaterede opgaver på Aarhus Universitet samt sikre en kontinuerlig udvikling, standardisering og effektiviseringen i den overordnede økonomiopgavevaretagelse. Gruppe 3 Forretnings controlling: I gruppe 3 udarbejdes budgetter, rådgivning til organisationen i anvendelse af ledelsesinformation og data, sparring med organisationen og support til organisationen med beslutningsstøtte. Derudover udføres de forretningsmæssige controlling aktiviteter, der sikrer at universitetet efterlever de udarbejdede politikker og forretningsprocedurer. Gruppe 4 - Projektøkonomifunktion: I gruppe 4 varetages en bred vifte af økonomiopgaver. Fælles for opgaverne er, at de alle er centreret omkring håndtering af de eksternt finansierede forskningsprojekter, som gennemføres i universitetets regi Universitetet forventes at kunne opnå en række fordele, som følge af den ændrede organisatoriske opsætning af den nye økonomifunktion. De primære omfatter: Flyt af fokus fra historisk opfølgning til proaktiv virksomhed Samling af økonomiopgaverne i centre Forbedrede muligheder for standardisering og effektivisering Sammenhængende service gennem entydige referenceveje Flyt af fokus fra historisk opfølgning til proaktiv og forretningsorienteret virksomhed Der vil i organiseringen af den nye økonomifunktion blive oprettet en forretningscontrollingfunktion, der bl.a. vil have som ansvarsområde at indgå i dialog og sparring med universitetets ledelse, hovedområder og institutter omkring udarbejdelse af budgetter og finansielle planer, der tager afsæt i den overordnede strategi såvel som etablerede handlingsplaner. Samling af økonomiopgaverne i centre Den daglige varetagelse af de forskellige økonomiopgavetyper vil blive samlet i centre. Side 4 af 10
5 Forbedrede muligheder for standardisering, effektivisering og videndeling Standardisering og effektivisering er en generel målsætning for Aarhus Universitet og en organisering af den nye økonomifunktion i fire overordnede grupperinger omkring sammenlignelige opgavetyper og kompetencer, vil som nævnt ovenfor netop styrke muligheden for at standardisere processer, arbejdsgange samt opgaveudførsel. Sammenhængende service gennem entydige referenceveje I den fremadrettede organisering af økonomifunktionen lægges der vægt på, at økonomimedarbejderne befinder sig i et fælles økonomifagligt miljø. Oprettelsen af et sådan miljø betyder at alle økonomimedarbejdere vil have en primær reference til vicedirektøren for økonomi. 2.4 Eventuelle konkrete leverancer Projektet leverer ikke konkrete produkter eller leverancer. Resultater er beskrevet under Grænseflader til andre projekter Projektet har en række grænseflader til øvrige projekter og aktiviteter, som i øjeblikket gennemføres på Aarhus Universitet. Økonomistyringsmodel: Projektet Implementering af ny økonomistyringsmodel har til formål at sikre implementeringen af den nye økonomistyringsmodel på Aarhus Universitet. Håndteringen af disse grænseflader løses ved, at der oprettes er fælles projektkontor for de to projekter, ligesom at der er opsat løbende koordinationsmøder mellem projektlederne. Kommunikation: Kommunikationen omhandlende den nye organisering af økonomifunktionen på Aarhus Universitet varetages af projektsporet Forandringsledelse og kommunikation (se diagram afsnit 3.1) Der eksisterer en tæt og kontinuerlig sammenhæng imellem dette projektspor og projektet for organiseringen af økonomifunktionen. Håndteringen af disse grænseflader sker ved oprettelsen af et fælles projektkontor, der ligeledes har løbende kontakt til AU Kommunikation. Ledelsesinformation: Ledelsesinformationsprojektet (LI-projektet) har til formål at implementere et systematiseret og standardiseret ledelsesinformationssystem for hele universitetet samt i forlængelse heraf at etablere en central administrativ enhed, som kan drifte og udvikle universitetets processer og generelle arbejde med dataindsamling og ledelsesinformation. Denne koordinering håndteres blandt andet ved, at der er oprettet et fælles programkontor for LIprojektet og projektet for organisering af økonomifunktionen. Øvrige projekter, der skal sikre den tværgående sammenhæng i AU-Administration. Side 5 af 10
6 2.6 Øvrige afhængigheder Projektets fremdrift er afhængig af gennemførelsen af forskellige aktiviteter i andre igangværende projekter på universitetet. Nedenfor er nævnt de primære afhængigheder, som kan påvirke fremdriften i projektet for organiseringen af økonomifunktionen. IT: AU IT har ansvaret for at levere systemmæssig infrastruktur til den nye økonomistyringsmodel. I forhold til organiseringen af økonomifunktionen, er det afgørende, at den systemmæssige infrastruktur er på plads inden at indplacerede økonomimedarbejdere i hver af de fire grupperinger i økonomifunktionen fysisk flyttes. IT: Universitetet skal implementere it-systemet IndFak Indkøb (Evenex) - et system til håndtering af rekvisitioner og ordrer. I forhold til organiseringen af økonomifunktionen, er det nødvendigt at dette indkøbsmodul er organisatorisk implementeret før den fysiske etablering af transaktionscentret (gruppe 1) kan finde sted. HR: AU HR har fået til opgave at gennemføre en kortlægning af den nuværende opgavevaretagelse, tidsanvendelse samt kompetenceniveau for alle medarbejdere i de forskellige administrative enheder på universitetet. Dette arbejde omhandler således også økonomimedarbejderne. For at projektet Organisering af økonomifunktionen kan foretage en dimensionering af den nye økonomifunktion og fastlægge, hvor mange ressourcer / medarbejdere, der er påkrævet for at kunne løfte de enkelte arbejdsopgaver, er det afgørende, at kortlægningsarbejdet gennemføres rettidigt. Bygningsdrift / Teknisk Forvaltning: Det er vigtigt for projektet, at der tages hånd omkring klargørelsen af de fysiske rammer for den nye økonomifunktion. Således skal det sikres, at de bygninger, som skal huse medarbejderne i den fremtidige økonomifunktion, er identificeret og klargjort, så medarbejderne kan foretage den fysiske flytning efter planen. 2.7 Succeskriterier Omorganiseringen af den eksisterende økonomifunktion på Aarhus Univesitet er en succes, såfremt det kan konstateres af følgende succeskriterier er opnået: 1. Entydig sammenhæng mellem AU s målsætning, strategi og daglige drift 2. Indsigt i hvad ressourcer anvendes til og bidrager med 3. Målsætning om tværgående samarbejde understøttes 4. Naturlig økonomisk styringshorisont: 5. Standardisering af opgavevaretagelse på tværs af universitetet: 6. Projektansvarlige oplever god, professionel administrativ betjening: 7. Generelt en høj grad af brugertilfredshed med AU Økonomis leverancer Side 6 af 10
7 3 Tidsplan og budget 3.1 Overordnet projektplan og aktiviteter Etablering af gruppe 1 Dato Funktions- og stillingsbeskrivelser gruppe 1 Ultimo Q1, 2011 Design af opgavesplit Ultimo Q2, 2011 Design af detaljeret struktur for gruppe 1 Ultimo Q2, 2011 Overordnet transitionsmodel mht. systemunderstøttelse og andre afhængigheder Ultimo Q2, 2011 Transitionsmodel for gruppe 1 funktioner for administrative centre Ultimo Q2, 2011 Mapning af medarbejdere til nye funktioner (ønskerunder) Ultimo Q2, 2011 Udmelding til alle medarbejdere i økonomi om ny funktion Ultimo Q2, 2011 Eventuel rekrutteringsproces Ultimo Q3, 2011 Træning og uddannelse i nye funktioner og processer Ultimo Q3, 2011 SLA er for gruppe 1 Ultimo Q4, 2011 Gruppe 1 etableret Ultimo Q4, 2011 Etablering af gruppe 2 Dato Etablering af gruppe 2 - Etablere og bemande økonomifunktionens gruppe 2 Design af opgavesplit Ultimo Q2, 2011 Design af detaljeret struktur for gruppe 2 Ultimo Q2, 2011 Transitionsmodel for gruppe 2 Ultimo Q2, 2011 Udmelding til alle medarbejdere i økonomi om ny funktion Ultimo Q2, 2011 Eventuel rekrutteringsproces Ultimo Q3, 2011 Træning og uddannelse Ultimo Q3, 2011 SLA er for gruppe 2 Ultimo Q4, 2011 Gruppe 2 etableret Ultimo Q3, 2011 Etablering af gruppe 3 Dato Etablering af gruppe 3 - Etablere og bemande økonomifunktionens gruppe 3 Design af opgavesplit Ultimo Q2, 2011 Design af detaljeret struktur for gruppe 3 Ultimo Q2, 2011 Medarbejdere til gruppe 3 identificeret Medio Q2, 2011 Mapning af medarbejdere til nye funktioner (ønskerunder) Ultimo Q2, 2011 Overordnet transitionsmodel mht. systemunderstøttelse og andre afhængigheder Ultimo Q2, 2011 Side 7 af 10
8 Transitionsmodel for gruppe 3 funktioner for administrative centre Ultimo Q2, 2011 Udmelding til alle medarbejdere i økonomi om ny funktion Ultimo Q2, 2011 Eventuel rekrutteringsproces Ultimo Q3, 2011 Træning og uddannelse Ultimo Q3, 2011 SLA er for gruppe 3 Ultimo Q4, 2011 Gruppe 3 etableret Ultimo Q3, 2011 Etablering af gruppe 4 Dato Etablering af gruppe 4 - Etablere og bemande økonomifunktionens gruppe 4 Design af opgavesplit Ultimo Q2, 2011 Design af detaljeret struktur for gruppe 4 Ultimo Q2, 2011 Medarbejdere til gruppe 4 identificeret Medio Q2, 2011 Transitionsmodel for gruppe 4 funktioner for administrative centre Ultimo Q2, 2011 Udmelding til alle medarbejdere i økonomi om ny funktion Ultimo Q2, 2011 Eventuel rekrutteringsproces Ultimo Q3, 2011 Træning og uddannelse Ultimo Q3, 2011 SLA er for gruppe 4 Ultimo Q4, 2011 Gruppe 4 etableret Ultimo Q3, Tidsplan Se ovenfor Projektbudget Ikke udarbejdet 4 Organisering 4.1 Projektorganisation Projektet er et selvstændigt, tværgående projekt på AU som involverer projektdeltagere fra både AU og PwC. Alle aktiviteter vil blive gennemført i et tæt samarbejde mellem PwC s og Aarhus Universitets ressourcer i det omfang, det er muligt. Nedenstående organisationsdiagram viser projektorganisationen: Side 8 af 10
9 4.2 Projektdeltagere Navn Hjemhørende Titel Rolle Søren Trangbæk AU Vicedirektør Projektejer Anette Svejstrup AU Souchef Projektdeltager Arne Skov AU Chef konsulent Projektdeltager Niels Damgaard AU Adm. chef Projektdeltager Inger Rønde AU Økonomileder Projektdeltager Christian Klibo PwC Partner PwC projektansvarlig Kvalitetssikring af leverancer, senior level sparring Jesper Runge PwC Director PwC projektleder Henrik Gudiksen PwC Manager PwC projektmedarbejder Morten Balslev PwC Senior Consultant PwC projektmedarbejder Louise Nebel Sørensen PwC Consultant PwC projektkontorkonsulent Der vil ud over det faste projektteam blive nedsat arbejdsgrupper der skal arbejde med etableringen af gruppe Studenter- og medarbejderinddragelse Igangsættelse af medarbejderforankret proces til formulering og etablering af fælles kultur og værdier i AU Økonomi og Planlægning, herunder formulering af fælles arbejdsgrundlag og præmisser baseret på professionel forretningsforståelse. Projektet berører ikke direkte og involvere ikke de studerende. Side 9 af 10
10 4.4 Projektkontrol og risikostyring Projektet kontrolleres løbende i samarbejde med AU, således der sker løbende godkendelse af projektets leverancer. Hver 14. dag afholdes koordinationsmøder med projektejer Søren Trangbæk. Forud herfor udarbejdes en fremdriftsrapport, hvor fremdriften for hvert projektspor beskrives. Fremdriftsrapporten indeholder ligeledes projektets emne- og risiko-log, som gennemgås og drøftes til hvert koordinationsmøde. Emneog risiko-loggen indeholder projektets risikohåndtering, og heri vil løbende registreres de risici der identificeres i forbindelse med projektet. Projektets proces for risikohåndtering tager udgangspunkt i den projekthåndbog, som er udarbejdet til det samlede projektkontor for ledelsesinformationsprojektet, samt projektet vedrørende implementering af ny økonomistyringsmodel. Det er derved foruddefineret på hvilken måde emner og risici registreres, håndteres og eskaleres i projektet. 5 Projektets økonomiske konsekvenser Der kan ikke opstilles nogen kommerciel business case for projektet Side 10 af 10
Projektinitieringsdokument version 0.3. Organisering af AU Kommunikation. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1h: DFU PiD vedrørende AU Kommunikation AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument version 0.3 Organisering af AU Kommunikation Aarhus
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Fastlæggelse af rammer og principper for økonomisk styringsmodel Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse Projektinitieringsdokument 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3
Læs mereORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET
ORGANISERING AF ØKONOMIFUNKTION PÅ AARHUS UNIVERSITET HVAD VIL VI OPNÅ MED EN NY ØKONOMIMODEL OG HVILKE TILTAG ER NØDVENDIGE? 1. Entydig sammenhæng mellem AU s målsætning, strategi og daglige drift: 2.
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU Talent og Forskning. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1c: DFU PiD vedr. Talent og Forskning AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af AU Talent og Forskning Aarhus Universitet
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling, videnudveksling og uddannelse. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 Punkt 1, bilag 1b: DFU PiD vedrørende de tværgående funktioner Projektinitieringsdokument Organisering af tværgående funktioner for forskning, talentudvikling,
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISTYRINGSSPORET Sporbeskrivelse for Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændrings dato Hvad er der blevet ændret 11062008 Dokument oprettet Distribution Dette dokument
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU HR. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1f: DFU PiD vedrørende HR AARHUS UNIVERSITET Projektinitieringsdokument Organisering af AU HR Aarhus Universitet 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik
Læs mereResumé af beslutningsoplæg: Ny økonomimodel og organisering af økonomiområdet
Resumé af beslutningsoplæg: Ny økonomimodel og organisering af økonomiområdet I tilknytning til det af bestyrelsen godkendte oplæg til den faglige udviklingsproces er udtrykt en række krav og forventninger
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Organisering af bygningsdrift på Aarhus Universitet Indholdsfortegnelse 1 Dokumentkontrol 3 1.1 Revisionshistorik 3 1.2 Godkendelse 3 1.3 Distribution 3 2 Projektinitieringsdokument
Læs mereProjektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af HR på Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: Baggrunden for nedsættelse af arbejdsgruppen vedr. Organisering af HR på Aarhus Universitet
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af AU Viden. Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument Organisering af AU Viden Aarhus Universitet Den 14. juni 2011 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik Ændringsdato Forfatter Hvad er blevet ændret 12.05 LMO Dokument oprettet
Læs mereAarhus Universitet. Oplæg til temadag den 19. november 2010 Økonomi
Aarhus Universitet Oplæg til temadag den 19. november 2010 Økonomi Arbejdsudvalget for økonomi har 2 hovedopgaver der leveres i et samlet beslutningsoplæg 1. Udarbejdelse af fælles økonomimodel dette arbejde
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [JUNI 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn
Læs mere(Bilag Sagsfremstilling vedrørende anskaffelse og udvikling af et ledelsesinformationssystem)
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Tirsdag den 16. marts 2010 i Frandsensalen. Tidspunkt Kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 17. Referent Flemming Larsen Deltagere
Læs mereØkonomisporet Version Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl.
Sammendrag af indstillingen vedrørende AU s fremtidige standardiserede processer inkl. opgavesplit Beslutningsprocessen Beslutningsprocessen med hensyn til fastlæggelse af de nye standardiserede processer
Læs mereProjektinitieringsdokument. Organisering af IT- området. Aarhus Universitet
Møde i universitetsledelsen den 27. juni 2011 - Punkt 1, bilag 1i: DFU PiD vedrørende AU IT AARHUS UNIVERSITET Organisering af IT- området Aarhus Universitet 1 Dokumentkontrol 1.1 Revisionshistorik Ændringsdato
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [SEPTEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet Projektstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato
Læs mereUdkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
Udkast til BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1
Læs mereProjektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet
Projektinitieringsdokument: Standardisering af MUS-koncept ved Aarhus Universitet 1. Formål og baggrund for projektet Baggrund: I december 2009 blev der i henhold til HR-strategien nedsat flere projekt-/arbejdsgrupper
Læs mereAdministration på AU og Arts
7. Administration på AU og Arts Store forandringer mange spørgsmål AARHUS UNIVERSITET Hvorfor? Fagligt: For at sikre universitetets konkurrencedygtighed i fremtiden Kunne skaffe bevillinger, forskere og
Læs mereIndstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for Aarhus Universitet
for Indstilling om det videre arbejde med grundlaget for en fælles økonomistyringsmodel for 30. april 2009 for Der er i løbet af 2008 og 2009 udført en række aktiviteter i med henblik på at opnå en økonomistyring
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET
SPORBESKRIVELSE FOR BYGNINGSSPORET Den administrative forandringsproces Sporbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til versionering
Læs merePROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009]
PROJEKTSTATUS FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET [NOVEMBER 2009] Ledelsesinformationsprojektet 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Projektejer: Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.0 02.12.2009
Læs mereSPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009
SPORSTATUS FOR IT-SPORET April 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Flemming Bøge 1.2 Versionering Version Dato Navn 1.00 30-04-2009 Flemming Bøge, dokument
Læs mereFREMTIDENS UNIVERSITET
FREMTIDENS Program: 14.30 14.55 De administrative forandringer v. Jørgen Jørgensen 14.55 15.20 Økonomiadministrationen v. Søren Trangbæk 15.20 15.35 Den videre proces v. Louise Gade 15.35 16.00 Diskussion
Læs mereReferat fra styregruppemøde 6
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 lokale 231 Tidspunkt Onsdag den 5. november 2008, kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 6 Referent
Læs mereSPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009]
SPORSTATUS FOR [HR-SPOR] [April 2009] Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer [Her udfyldes information omkring ejer af dokumentet hvis ikke en ejer kan identificeres,
Læs mereAarhus Universitet. Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november PwC
Aarhus Universitet Organisering af Bygningsdriften Arbejdsudvalgets fremlæggelse på temadagen den 19. november 2010 PwC Arbejdsudvalget for bygningsdrift vurderer om den eksisterende decentrale organisering
Læs mereBESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET
BESKRIVELSE FOR LEDELSESINFORMATIONSPROJEKTET Den administrative forandringsproces Projektbeskrivelse 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Per Lindblad Johansen 1.2 Versionering Version Dato Navn 0.1 09-03-2009
Læs mereSPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET
SPORBESKRIVELSE FOR ØKONOMISPORET Sporbeskrivelse for (aug.08)-4.doc Sporbeskrivelse for Sporleder: Kirsten Skjødt 1. Baggrund Med henblik på eksekvering af den stedfundne fusion mellem universitetsenhederne
Læs merePID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation. Aarhus Universitet
PID PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT vers. 0.95 Den faglige Udviklingsproces: Arbejdsudvalg vedr. kommunikation Fastlæggelse af organisering af kommunikationsområdet Aarhus Universitet Ændringsdato Initialer
Læs mereØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES. - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet AARHUS UNIVERSITET
ØKONOMISPORET DEN ADMINISTRATIVE FORANDRINGSPROCES - Ny arbejdsdeling mellem hovedområderne og fællesområdet på økonomiområdet præsen TATION FORMÅL for alle SPOR Øge den administrative støtte til universitetets
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Business Intelligence. version 1.2
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Business Intelligence version 1.2 9. september 2014 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Business Intelligence It-chef Hans-Henrik
Læs mereKvalitetsprojektet. Kommissorium. Udarbejdet af Christian Clausen. Godkendt d af Jens Mejer Pedersen
Kvalitetsprojektet Kommissorium Udarbejdet af Christian Clausen Godkendt d. 22-10-2018 af Jens Mejer Pedersen UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole Odense UCL Erhvervsakademi og Professionshøjskole
Læs merePROJEKTINITIERINGSDOKUMENT. Strategisk og driftsmæssig anvendelse af SLS
PROJEKTINITIERINGSDOKUMENT Strategisk og driftsmæssig anvendelse af 30.01.2009 - Strategisk og driftsmæssig anvendelse af Side 1 af 13 Dokumentkontrol Revisionshistorik Ændringer: Ændringsdato Hvad er
Læs mereSPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009
SPORSTATUS FOR BYGNINGSSPORET august 2009 Den administrative forandringsproces Sporstatus 1 1. Dokumentkontrol 1.1 Ejer Niels Damgaard Hansen 1.2 Versionering [Nedenstående skema udfyldes i forhold til
Læs mereProjektbeskrivelse for. Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration
Projektbeskrivelse for Flerårsaftaleprojekt: 1.4 Udmøntning af effektiviseringsforslagene - Fælles Administration Projektansvarlig: Administrativ Service. 15. august 2008 1 Indholdsfortegnelse 1. Baggrund
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereFunktions- og stillingsbeskrivelser for økonomifunktionen på AU
Modtager(e): NOTAT Funktions- og stillingsbeskrivelser for økonomifunktionen på AU 9. marts 2011 Den på Aarhus Universitet igangsatte faglige udviklingsproces har resulteret i en reorganisering af universitetets
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0
Aarhus Universitet AU STADS Organisatorisk Implementering og Forankring PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 06-10-2009 0.1 GST Første udkast 19-10-2009 0.2 GST Kommentarer
Læs mereProjektgrundlag fælles Microsoft aftale version 1.0
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles Microsoft aftale 1 Stamdata Stamdata Projektnavn (forventet): Projektejer: Projekttype: Fælles Microsoft aftale Mads Konge Nielsen, VIA Effektivisering,
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Møde for Fællesadministrationens medarbejdere den 31. august 2010 Ved universitetsdirektør Jørgen Jørgensen Formålet med AU s faglige udviklingsproces Fagligt mål: Udvikle
Læs mereAdministration på AU og Arts
7. Administration på AU og Arts AARHUS UNIVERSITET Fremtidens administration på fremtidens AU Forbedrede vilkår for den faglige udvikling af AU gennem: Ensartet og effektiv administration (90% - 10%) Professionalisering
Læs mereForslag til model for implementering og opfølgning på Strategi Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt Pkt. 4. Bilag 1
Forslag til model for implementering og opfølgning på Strategi 2018-2023 Bestyrelsesmøde nr. 91, d. 24. okt. 2017 Pkt. 4. Bilag 1 13-10-2017 2 Et samlet og fokuseret KU, der arbejder i samme retning Ny
Læs mereProgramorganisering for IT-strategi 0-18
Programorganisering for IT-strategi 0-18 Indhold Baggrund og formål... 1 Organisation... 2 Styring af programmet... 2 Programstyregruppen... 2 Ledelse og forankring i organisationen... 3 IT-strategi gruppen...
Læs mereKommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal
Revideret og endelig udgave april 2014 Kommissorium: Organisering af 4K-samarbejdet på børne-, unge- og kulturområdet: Lyngby-Taarbæk, Gentofte, Rudersdal og Gladsaxe INDHOLD 1. Formål med 4K-samarbejdet
Læs mereProjektaftale. Sagsnr P P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg
Sagsnr. 00.30.00-P20-1-17P20 Godkendt dato Dato Januar 2018 Revideret dato Sagsbehandler Lotte R. Fredberg Projektaftale Projekt Ansvarlig enhed Projektejer Projektansvarlig Budgettemaanalyse af lokale
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD har pr. 15.01.07 indgået nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT- løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens
Læs mereHandlingsplan for program 1: Monopolbrud
Handlingsplan for program 1: Monopolbrud Version af 11. december 2015 Version Dato Status Kommentar 0.3 22. oktober Udkast Struktur og eksisterende data lagt ind 0.4 27/10-15 Udkast Kommentarer fra styregruppe
Læs mereNOTAT. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet
NOTAT 2. januar 2017 Journal nr. Kommissorium for udvikling af en faglig og økonomisk bæredygtig plan for familieområdet Sagsbehandler SUJKR Indledning og baggrund I budget 2017 blev det besluttet at der
Læs mereReferat AARHUS UNIVERSITET
Referat Lars Bo Nørgaard Dato: 22. marts 2019 Side 1/2 Mødedato: 21. marts 2019 kl. 10.3011.15 Mødested: 1918135 ITUndervisningslokale Mødeemne: Ekstraordinært LSU Økonomi og Bygninger Deltagere: Niels
Læs mereDEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES AARHUS UNIVERSITET
DEN FAGLIGE UDVIKLINGSPROCES Processen indtil bestyrelsens beslutning den 17. juni 2010 Drøftelser i bestyrelsen, HSU, Samarbejdsudvalg, Akademiske Råd Afholdelse af seminarer, involvering af internationale
Læs mereAARHUS UNIVERSITET NOTAT. Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat
Møde i Universitetsledelsen den 22. februar 2010 Punkt 3, bilag 3: Den administrative forandringsproces - Notat AARHUS UNIVERSITET Modtager: Universitetsledelsen NOTAT Angående: Evaluering af den administrative
Læs merePersonalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces,
NOTAT Personalepolitiske principper for administrative medarbejdere under den faglige udviklingsproces, Louise Gade Vicedirektør, HR Dato: 25. august 2010 Side 1/6 Aarhus Universitet er i gang med en omfattende
Læs merePartneraftale. Formålet med partnerskabsaftalen vil derfor være at skabe en it-governancemodel der kan:
Partneraftale Randers Kommune og KMD indgår nærværende partneraftale der, gennem et tæt samarbejde om optimal anvendelse af IT-løsninger, skal bidrage til at effektivisere kommunens ressourceudnyttelse.
Læs mereFORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN
FORSLAG TIL BESLUTNINGER SOM OPFØLGNING PÅ PROBLEMANALYSEN DEN INTERNE PROBLEMANALYSE 13. november 2013 tiltrådte bestyrelsen den interne problemanalyse Målet var at få identificeret og håndteret betydende
Læs mereOplæg til DNV-Gødstrup flytteorganisation 1
Hospitalsenheden Vest Staben Strategi og Plan Projektsekretariatet DNV Gødstrup Oplæg til DNV-Gødstrup flytteorganisation 1 Gl. Landevej 61, Bygn 08 DK-7400 Herning Tel. +45 7843 8750 post@vest.rm.dk www.vest.rm.dk
Læs mere1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Notat Afdeling/enhed Oprettelsesdato Ledelsessekretariatet 04-jun-2014 Udarbejdet af MTV Journalnummer Dokumentnavn 446432.Governance.docx Dokumentnummer 1. Styrings- og beslutningsmodel (del af digitaliseringsstrategi)
Læs mereAAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø. Interessenthåndtering. [Skriv projektets navn] [Skriv dato]
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø Interessenthåndtering [Skriv projektets navn] [Skriv dato] Indhold INTRODUKTION TIL INTERESSENTHÅNDTERING... 2 1 STAMDATA... 4 2 INTERESSENTANALYSE...
Læs mereKommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering
Udbredelse af telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL i perioden 2016-2019 Kommissorium for spor 3: Sundhedsfagligt indhold og organisering Version 02 Godkendt i programstyregruppen 17. juni
Læs mereAnalyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune. Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen
Analyse af ledelsesunderstøttelse og organisering af Frit Valg-området i Aalborg Kommune Forslag til ny organisationsmodel fra styregruppen Baggrund I forbindelse med analysen af ledelsesunderstøttelse
Læs mereKOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET
AAU It Services Selma Lagerlöfs Vej 300 9220 Aalborg Ø KOMMISSORIUM FOR STYREGRUPPE FOR PROJEKTET Revisionshistorik Revisionsdato Version Ændringer Forfatter 1 Indhold 1 Baggrund og formål... 2 2 Konstitution
Læs mereRammer og principper for økonomistyringsmodel samt organisering af økonomifunktionen
Modtager(e): NOTAT Rammer og principper for økonomistyringsmodel samt organisering af økonomifunktionen 8. marts 2011 Side 1 af 61 Beslutningsdokument 1. Baggrund 2. Arbejdsproces 3. Resumé 4. Principielle
Læs mereSundheds- og Omsorgsforvaltningen
BUSINESS CASE Smarte investeringer i kernevelfærden Forslagets titel: Kort resumé: Fremstillende forvaltning: Øvrige berørte forvaltninger: Elektroniske nøgler og kørebøger i Den Sociale Hjemmepleje Elektroniske
Læs mereAu Aarhus Universitet. Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0
Aarhus Universitet Studieordningsgenerator PID Version 1.0 Version Dato Version Udarbejdet af Godkendt af Beskrivelse 19-5-2010 0.1 JS Første udkast 25-5-2010 0.2 JS 24-6-2010 1.0 JS SS Side 2 af 9 Indholdsfortegnelse
Læs mereIndstilling. Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse. Til Århus Byråd via Magistraten. Borgmesterens Afdeling
Indstilling Til Århus Byråd via Magistraten Den 12. juni 2007 Organisatorisk samling af lønadministrationen - anvendelse af programledelse Århus Kommune Personaleafdelingen 1. Resume Direktørgruppen har
Læs mereAftale for Social- og Handicapcentret
Aftale for Social- og Handicapcentret Overskrifter for aftalens mål Fælles mål: 1 Borgeren i centrum via rehabilitering 2 Faglig og økonomisk bæredygtighed ved hjælp af mål og opfølgning Øvrige mål: 3
Læs mereDUBU digitalisering af udsatte børn og unge
R E SULTATKONTRAKT DUBU digitalisering af udsatte børn og unge Projekt 3.6 i handlingsplanen for den fælleskommunale digitaliseringsstrategi Fra den 19. december 2011 har første fase af DUBU kunne tages
Læs mereØkonomistyring i staten - et strategisk perspektiv. v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen
Økonomistyring i staten - et strategisk perspektiv v/ Henrik Pinholt, Vicedirektør Økonomistyrelsen Udfordringer og styring i den offentlige sektor Ansvar for styring en ny formel styringsudmelding Tænketanken
Læs mereDato: :15 Sted: KL, Weidekampsgade 10, 2300 KBH S, lokale S-02
REFERAT 2017 GEODANMARK BESTYRELSESMØDE Dato: 06-02-2017 10:15 Sted: KL, Weidekampsgade 10, 2300 KBH S, lokale S-02 Deltagerfortegnelse...3 1. Godkendelse af dagsorden og referat...4 1.1. Godkendelse af
Læs mereReferat styregruppemøde. Organisation: Aarhus Universitet Dato: Programspor: Programsekretariat Status: Udkast Version: 1.
Projekt Den administrative forandringsproces Emne Styregruppemøde Dato og sted Aarhus Universitet, bygning 1430 bestyrelsens lokale Tidspunkt Onsdag den 25. marts 2009 kl. 10.00 til 12.00 Møde nr. 10 Referent
Læs mereProjektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ
Projektbeskrivelse for sundhedsdataprogrammets initiativ 4 Baggrund Som en del af regeringens synlighedsreform, blev der med finansloven 2016 reserveret midler med det overordnede formål at bidrage til
Læs mereAUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER
AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER Informationsmøde om projekt 10: Automatisering af manuelle processer den 7. februar 2017 7. FEBRUAR 2017 STYRINGS- OG EFFEKTIVISERINGSPROGRAMMET Det fælleskommunale
Læs mereKommissorium. Sammenhængende borgerforløb i BUF. Ungeforvaltningen
Kommissorium Sammenhængende borgerforløb i Børn- og Ungeforvaltningen Projektets navn Starttidspunkt December 2018 Sluttidspunkt December 2020 Sidst opdateret 09/01 2019 Projektets formål og indhold Sammenhængende
Læs mereHjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger. Køreplan for det videre forløb
Hjælpemidler en analyse af udfordringer, potentialer og nye løsninger Køreplan for det videre forløb Opsummering Styregruppemøde 19. december Køreplanen kort fortalt Der var bred enighed om, at der er
Læs mere2.4 Initiativbeskrivelse
KL Danske Regioner Økonomi- og Indenrigsministeriet Social- og Integrationsministeriet Ministeriet for Sundhed og Forebyggelse Finansministeriet 2.4 Initiativbeskrivelse Fuldt digitaliseret kommunikation
Læs mereNår økonomioutsourcing er den rigtige løsning
Når økonomioutsourcing er den rigtige løsning Overvejer I at oursource hele eller dele af jeres økonomifunktion? Dette whitepaper er udarbejdet, så I har et bedre beslutningsgrundlag at handle ud fra.
Læs mereUDDANNELSE I DEN NYE ØKONOMISTYRINGSMODEL
UDDANNELSE I DEN NYE ØKONOMISTYRINGSMODEL ELLY THØGERSEN UDDANN ELSE 1 BLIV KLAR TIL DEN NYE ØKONOMIMODEL TAG PÅ UDDANNELSE Økonomimedarbejderne kommer sædvanen tro til at spille en nøglerolle både ved
Læs mereOpfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg
Opfølgningsplan for selvevaluering af Masterplaner for undervisningen på Social- og Sundhedsskolen Esbjerg Oktober 2015 Social og sundhedsskolen Esbjerg har i perioden maj-september 2015 gennemført en
Læs mereDe godkendte initiativer vil blive indarbejdet i en samlet revideret handlingsplan for understøttelse af Sundhedsaftalen
Notat Nye initiativer på handlingsplan for it-understøttelsen af Sundhedsaftalen 2010 2014 Indledning Den eksisterende handlingsplan for it-understøttelsen af Sundhedsaftalen 2010 2014 rummer en række
Læs mereBilag. Region Midtjylland. Bilag til Kasse og regnskabsregulativet - Retningslinier for intern kontrol. til Regionsrådets møde den 12.
Region Midtjylland Bilag til Kasse og regnskabsregulativet - Retningslinier for intern kontrol Bilag til Regionsrådets møde den 12. december 2007 Punkt nr. 48 Regionshuset Viborg Regionsøkonomi Regnskabskontoret
Læs mereTelemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL. Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland
Telemedicinsk hjemmemonitorering til borgere med KOL Projektinformation til kommuner, hospitaler og praktiserende læger i Region Midtjylland September 2016 Indhold 1. Baggrund for projektet... 3 2. Den
Læs mereImplementering af Medarbejdersystem
Implementering af Medarbejdersystem Roller og ansvarsfordeling Udarbejdet 3. oktober 2017 Matine Kvist Implementering af Medarbejdersystem Roller og ansvarsfordeling Indhold 1. Styregruppe... 3 1.1 Styregruppeformand...
Læs mereDagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Sundheds- og Ældreministeriet Enhed: SUNDOK Sagsbeh.: DEPLMK Koordineret med: Sagsnr.: 1706920 Dok. nr.: 453055 Dato: 12-10-2017 Dagsorden til møde i styregruppen for Program for digital almen praksis
Læs mereRefokusering af økonomifunktionen fra backoffice til partner Deloitte StyringsAgenda 18. september 2014
Refokusering af økonomifunktionen fra backoffice til partner Deloitte StyringsAgenda 18. september 2014 VEJDIREKTORATET Ansvarlig for statens veje: Motorveje 1.167 km. Motortrafikveje 319 km. Øvrige statsveje
Læs mereUC Effektiviseringsprogrammet. Projektgrundlag. Fælles UC Videoplatform 08-05-2014
UC Effektiviseringsprogrammet Projektgrundlag Fælles UC Videoplatform 08-05-2014 Den fællesstatslige it-projektmodel, Digitaliseringsstyrelsen Produkt: Projektgrundlag, ver. 27/8-2013 1 Stamdata Stamdata
Læs mereAarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj PwC
Aarhus Universitet Ledelsesinformationsprojekt Opstartsseminar 20. maj 2009 PwC Agenda 1. Velkommen v/ Per Lindblad Johansen 2. Agenda 3. Baggrund 4. Formål 5. Resultater 6. Projektstruktur 7. Projektorganisation
Læs mereLedelse Organisationsudvikling
Personalestyrelsens temadag 12.april 2011 Gitte Mandrup Ledelse Organisationsudvikling Forstå behov og opgaver udefra og ind Tag ansvar indefra og ud Virksomhedens ydelser, resultatkrav, realiteter, udfordringer
Læs mereDer er gennemført en indledende kortlægning af det samlede omfang af befordringsudgifter, som opsummeres i tabellen nedenfor.
Projektnavn: Baggrund for projektet Overordnet formål: Organisering af befordring et effektiviseringsprojekt I aftalen om kommunernes økonomi for 2013 er forudsat, at kommunerne skal effektivisere varetagelse
Læs mereUddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014
Regeringen Danske Regioner Uddrag: Aftale om regionernes økonomi for 2014 Nyt kapitel 4. juni 2014 God økonomistyring på sygehusene og opfølgning Som opfølgning på aftalen om regionernes økonomi for 2013
Læs mereNr. Effektiviseringsforslag Investering Politikområde
Nr. 2019 2020 2021 2022 Investering Politikområde OS 1 Forhandling af kontrakt med Schultz lovinformation -0,2-0,2-0,2-0,2 0 OS 2 Udbud af ESDH -0,5-0,5-0,5-0,5 0 OS 3 Ledelsesinformationssystem -0,3-0,3-0,3-0,3
Læs mereAARHUS UNIVERSITET REFERAT. Møde nr. 6 i styregruppen for implementeringen af den faglige udviklingsproces
Møde nr. 6 i styregruppen for implementeringen af den faglige udviklingsproces REFERAT Den 23. august 2011 Kl. 10-12 AU Strategis mødelokale, bygning 1431, lokale 223 Deltagere: Jørgen Jørgensen, Flemming
Læs mereDagsorden AARHUS UNIVERSITET. 1. Godkendelse af dagsorden. 2. Opfølgning på referat fra mødet den 25. januar 2018 (5 min.)
Dagsorden Side 1/1 Mødedato: 24. maj 2018 kl. 11.00-12.00 Mødested: 1918-129 IT-Undervisningslokale Mødeemne: LSU Økonomi og Bygninger Deltagere: Niels Jørgen Rasmussen, Anette Svejstrup, Arne N. Skov,
Læs merePFE PFU LEA FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT. Porteføljeenheden i AU IT
FRA IDÉ TIL PRIORITERET PROJEKT FOR HENVENDELSER DER KAN INVOLVERE AU IT AU Gode idéer Henvendelser Samarbejd på tværs PFE Porteføljeenheden i AU IT Opsamling af henvendelser PFU Porteføljeudvalget i AU
Læs mereStatement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase
Statement of Work (SOW) Business Case Implementation BCI-fase Version 1.0 Status: Endelig Side: 1 af 12 Indholdsfortegnelse 1 Målsætninger og afgrænsninger (scope)... 4 1.1 Målsætninger for projektet...
Læs mereKORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING. Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group
KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING Af Jacob Kragh-Hansen, Execution Consulting Group KORT OM PROJEKTPORTEFØLJESTYRING INDHOLD 1 PROJEKTPORTEFØLJESTYRING 2 TYPISKE UDFORDRINGER 3 RATIONALE & GEVINSTER 4 ANBEFALET
Læs mereDANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening
DANVA Dansk Vand- og Spildevandsforening Projektkommissorium Projektejer Helle Katrine Andersen Skrevet af Lars Gadegaard Projektleder Lars Gadegaard Start dato 4. april 2017 Projektforankring DANVA Slut
Læs mereRollebeskrivelser. Programroller ift. den fællesstatslige programmodel
Rollebeskrivelser Programroller ift. den fællesstatslige programmodel Indholdsfortegnelse Rollebeskrivelser... 1 1. Programprofiler... 3 1.1. Formand for programbestyrelse/programejer... 3 1.2. Programleder...
Læs mereKommissorium for udvikling af pakkeforløb
NOTAT Kommissorium for udvikling af pakkeforløb Introduktion Gode helhedsorienterede borgerforløb Ligesom mange andre kommuner ser Frederikssund Kommune et potentiale i at udvikle bedre tværgående velfærdsløsninger,
Læs mereDen politiske styregruppes repræsentanter fra Kommunen er Orla Kastrup Kristensen og Gert
Krav 3. Hvordan parterne følger op på aftalen Der er indgået følgende aftaler om organisering af opfølgningen af sundhedsaftalerne. Målsætningen er en sammenhængende opgavefordeling mellem de involverede
Læs mere