Quick Response Manufacturing. Jens A Johansen Mobile jj@qrmdanmark.dk
|
|
- Else Bagge
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Quick Response Manufacturing Jens A Johansen Mobile jj@qrmdanmark.dk
2 QRM Danmark > QRM Danmark er startet i 2011 af: > Jens Johansen > Lektor ved Syddansk Universitet med speciale i Supply Chain Management > Peter Jahn > Konsulent og indehaver af Rawstuff, med mange års erfaring i Lean og andre optimeringsprincipper > Formålet med QRM Danmark er at kombinere ny viden og praktisk erfaring om Quick Response Manufacturing, og tilbyde assistance ved implementering af QRM, et slagkraftigt optimerings alternativ til virksomheder, der lever af at levere kundetilpassede produkter og ydelser til deres kunder SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 2
3 Program > Introduktion til Quick Response Manufacturing > Cases fra implementeringer SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 3
4 Hvad er Quick Response Manufacturing? > Strategi baseret på: Time-Based Competition : hastighed som en konkurrencefordel > En strategi målrettet mod hele virksomheden: produktion / serviceydelser, administration, produktudvikling, salg og salgsadministration... > Udviklet til virksomheder med stor variation og lav volumen SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 4
5 Paradigme i QRM Hoved ide: Det at gennemføre reduktion i gennemløbs tider - driver de rigtige forbedringerne Resultat: Virksomheden bliver formidabel til at konkkurere! Fordi: > Vi leverer produktet eller ydelsen, som kunden ønsker > Vi leverer den hurtigere end nogen anden kan > Vi kan matche andres priser for et tilsvarende produkt > Vores kvalitet slår konkurrenternes Der levnes ikke plads til at konkurrenterne! SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 5
6 Det primære QRM princip Find helt nye veje! Find nye løsninger hvor det primære fokus er at reducere gennemløbs tid Paradigme skift hos ledelse og det vi bliver målt på Omkostningsbaseret Tids baseret SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 6
7 Udviklet i samarbejde med industrien > Udviklet af Professor Rajan Suri, i samarbejde mellem industrivirksomheder og University of Wisconsin i USA > QRM er skabt med udgangspunkt i produktionsvirksomheder, men senere har det vist sig at QRM tanken, uden sidestykke, er den mest effektive optimeringstilgang i administrative rutiner, produktudvikling og alle kundevendte funktioner SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 7
8 Udfordringer i Danmark i dag > Kunderne vil have deres ordre hurtigere, således at de kan reducer deres lagre. > Kunderne vil have deres produkter tilpasset til deres behov. > PLC bliver til stadighed kortere, hvilket sætter pres på NPI processen Kan QRM hjælpe? SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 8
9 Hvordan ser volumen ud for dine produkter / ydelser? Årlig volumen Hvis det område man opererer i kræver hele paletten skal vi bruge både Lean og QRM strategierne Varer / ydelser SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 9
10 QRMs effekt på indtjeningen Profit Salgs omkost. Overhead Direkte løn Omsæt Materialer ning Profit Omsæt Salgs ning omkost. Overhead Direkte løn Materialer Profit Omsæt ning Salgs omkost. Overhead Direkte løn Materialer I dag Effekt på kortsigt Effekt på langsigt SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 10
11 QRM konceptet q Fire kernekoncepter I. Tid er penge II. Organisationens struktur III. Systems Dynamics, systemers naturlove IV. Går på tværs af hele organisationen q Effekten af QRM I. Hurtigere svartider ved al kontakt med kunder II. Hurtigere gennemløbstider og mere fleksibilitet III. Bedre konkurrenceevne og mulighed for vækst IV. Al effektivisering slår igennem på bundlinjen SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 11
12 Tid kontra omkostninger, traditionel Traditionel tænkning: Omkostningsfokus Omkostninger opstår under arbejdet: (materialer + løn) * overhead faktor Touch time: 15 timer 2t 6t 4t 3t Ordre modtagelse Komponent produktion Montage Forsendelse 3 dage 14 dage 10 dage 3 dage Total gennemløbs tid: 30 dage SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 12
13 Tid kontra omkostninger, QRM QRM tænkning: Tidsfokus Omkostninger opstår alle steder: materialer + løn + varer i arbejde + ansvarsskift + overhead Touch time: 15 timer 2t 6t 4t 3t Ordre modtagelse Komponent produktion Montage Forsendelse 3 dage 14 dage 10 dage 3 dage Total gennemløbs tid: 30 dage SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 13
14 Kunde Planlægning 3 dage Kundecenter 1 dag Leveran- dører er ikke medtaget MCT data Logis6k 3 dage Gear frems6lling 18 dage 5 dage WIP Forsendelse 2 dage Hus frems6lling 7 dage 3 dage Transmission montage 4 dage Færdigvarelager 11 dage SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 14
15 Viser kritisk vej MCT kortlægning Proces flow Er simple Viser værdien af tid proportionalt Kri6sk vej (47 dage) Viser tydeligere, hvor forbedringspotentialet ligger Montage Færdivarelager Forsend else Logis6k K.C. Planl. Gear frems6lling WIP Fremhæver visuelt hvid tid contra grå tid Proces 6d KC Planl. Hus fremst. WIP Andet 6d Summerer systemets performance i et tal MCT (Dage) SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 15
16 Tid - tænk på en end to end proces > Hvad ville I slippe for at lave hvis jeres gennemløbs tid var 90% kortere end i dag? > En tryllefe har været på besøg, så ja det er muligt! > Hvad ville I kunne lave af værdiskabende aktiviteter til glæde for jeres kunder? > Øvelse: Brug 5 min. på at lave din liste SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 16
17 Typiske svar fra industrien > Hvad slipper vi for: > Hastesager > Overtid > Salg skal følge op på produktionen > Lager af færdigvarer > Høj mængde af varer i arbejde > Kompleks planlægning > Ændringsmeddelelser > Skrotning af varer > Hvilke nye muligheder ville det give jer? > Flere tilfredse kunder > Større markedsandele > Helt nye markeder > Mindre overhead > Bedre bundlinje > Vi kan udvide i eksisterende bygninger SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 17
18 Relation mellem gennemløbs tid og omkostninger Reduktion af tid i % Reduktion af omkost. i % Kilde: Tubino/Suri Gennemsnit SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 18
19 Relation mellem gennemløbs tid og kvalitet Firma % reduktion af tid % kassation A 57 1,5 è 0,05 B 86 1,2 è 0,15 C 87 0,4 è 0,03 D 93 5,0 è 0,15 Kilde: Ericksen/Suri SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 19
20 QRM konceptet q Fire kernekoncepter I. Tid er penge II. Organisationens struktur III. Systems Dynamics, systemers naturlove IV. Går på tværs af hele organisationen q Effekten af QRM I. Hurtigere svartider ved al kontakt med kunder II. Hurtigere gennemløbstider og mere fleksibilitet III. Bedre konkurrenceevne og mulighed for vækst IV. Al effektivisering slår igennem på bundlinjen SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 20
21 Traditionel Organisation Funktion 1 Funktion 2 Funktion 3 Funktion 4 Funktion 5! SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 21
22 QRM Organization SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 22
23 QRM konceptet q Fire kernekoncepter I. Tid er penge II. Organisationens struktur III. Systems Dynamics, systemers naturlove IV. Går på tværs af hele organisationen q Effekten af QRM I. Hurtigere svartider ved al kontakt med kunder II. Hurtigere gennemløbstider og mere fleksibilitet III. Bedre konkurrenceevne og mulighed for vækst IV. Al effektivisering slår igennem på bundlinjen SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 23
24 Systems Dynamics overblik > I dynamiske systemer skal vi fokusere på at reducere: > Variation (AV) > Forstærkningseffekten (M) > Proces tid (TJ) Forstærknings effekt ved kapacitetsudnyrelse Den mirakuløse virkning af overskudskapacitet Flow 6d Høj varia6on Flow 6d Lav varia6on TJ TJ 0 % 100% KapacitetsudnyRelse 0 % 100% KapacitetsudnyRelse SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 24
25 QRM konceptet q Fire kernekoncepter I. Tid er penge II. Organisationens struktur III. Systems Dynamics, systemers naturlove IV. Går på tværs af hele organisationen q Effekten af QRM I. Hurtigere svartider ved al kontakt med kunder II. Hurtigere gennemløbstider og mere fleksibilitet III. Bedre konkurrenceevne og mulighed for vækst IV. Al effektivisering slår igennem på bundlinjen SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 25
26 QRM i indkøb og leverandør styring Hvad koster det at have leverandører med lang leveringstid? > Høje sikkerhedslagre > Lang pipeline med varer i > Afskrivninger på lager, ved ændringer af specifikationer eller kvalitets problemer > Tid, der medgår til at følge op på leverandør > Reduceret fleksibilitet pga. den lange beslutningsproces > Reduceret produktprogram pga. krav om at aftage store mængder SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 26
27 QRM i indkøb og leverandør styring Hvad kan vi gøre: > Bedøm dine leverandører på MCT, (ikke kun leveringstid) > Bedøm indkøbet på en Total Cost betragtning > Sourcing regler: 1. Høj volumen indkøb af stabile varer: overvej oversøiske leverandører 2. Høj volumen varierende varer: Delt sourcing: Køb grundmængden oversøisk Supplere med lokale leverandører med meget kort MCT (selv om prisen er højere) 3. Lav volumen specielle varer: Køb altid med kort MCT Altid Total Cost betragtning Reservere kapacitet hos leverandøren SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 27
28 Case > HECO > VOLA > Nybo Workwear SMARTLOG - copyright QRM Danmark og Rajan Suri 28
29 Heco International A/S > Carsten Steffensen > Konventionel maskinfabrik med specialiseret produktion > Simpel men differentieret > OEM kontra reservedelssalg > Eget produktion og salgsselskab i Kina (til OEM)
30 Overordnet QRM mål: 100% Leveringsevne og kortere gennemløbstid. Alle P-ordrer i Heco
31 Hurtig gennemløbstid Hvorfor? (Afledte fordele) Større agilitet, som betyder: - Hurtigere reaktionsevne - Reduktion af vores kunders lagre - Større konkurrenceevne Mindre varer i arbejde
32 Varer i Arbejde Varer i Arbejde Tendens /31/2011 2/28/2011 3/31/2011 4/30/2011 5/31/2011 6/30/2011 7/31/2011 8/31/2011 9/30/ /31/ /30/ /31/2011 1/31/2012 2/29/2012 3/31/2012 4/30/2012 5/31/2012 6/30/2012 7/31/2012 8/31/2012 9/30/ /31/ /30/ /31/2012 1/31/2013 2/28/2013
33 Mål: Nedbrydning i overskuelig antal ordrer Støbejern grundringe Lameller 10 korts Kanban Alle P-ordrer i Heco 2 korts Kanban Make to Ordre Bronze Øvrige reservedele Make to Ordre
34 Overskuelig antal ordre Hvorfor? 3 selvplanlæggende grupper ude i produktionen. Det betyder: Bedre planlægning af vores eksperter i produktionen. Kunden er kommet tættere på produktionen. Større jobtilfredshed Gode trivselsmålinger.
35 Hvad har tidsfokus betydet? 2013 leveringsevne på 100% Forbedret leveringstid: Før: 4 ugers leveringstid. Nu: 1uge/3 ugers leveringstid. Inden udgangen af 2013: 1uge/2 ugers leveringstid. Vi pakker nu kits for vores kunde direkte klar til deres kundeleverancer Ingen lager hos vores kunde.
36
37 Flow of informations TRADITIONEL PRODUCTION Batch and Queue PARTLIST LEVEL 0 HV salesorders Flow of material Katusche Luftblander Plastikpose Vandbegræn ser Roset Låsekap Krop HV O-ring Greb O-ring Hylster luftbl Kasse Tilgangsrør Styropor Pinolskrue Montage sæt Omløber Nippelrør Vippegreb Vedligehold vejledning Vejledning Pind vippegr. PARTLIST LEVEL P-orders PARTLIST LEVEL Roset HV1 Krop poleret Greb Hylster luftbl Tilgangsrør rå Møtrik Omløber MS-RØR Vippegreb Pind vippegr. PARTLIST LEVEL HV1 Krop 225 P-orders loddet Greb Hylster luftbl Muffe CU-RØR MS-Stang MS-Stang Vip. drejet Pind vippegr. PARTLIST LEVEL Roset HV1 Krop HV/RB tud/lod MS-Stang MS-Stang MS-Stang 180 P-orders MS-Stang MS-Stang PARTLIST LEVEL MS-Plade MS-Stang Gevind nippel HV/RB tud (Indkøbt) 75 P-orders PARTLIST LEVEL MS-Stang
38 Customers Time to Market (Continuously focus on flow) Customers VOLA SALES MUDA Stock VOLA SALES Stock VOLA DK MUDA Stock VOLA DK POLISHING ASSEMBLING SOLDERING STORRAGE & SHIPMENT MACHINING
39 Results > The lead time went from around 30 days to 3 days on 95% of all products > The delivery service went from 60% to 95% > 44% of all orders are delivered within 1 day
40 Challenges ahead.
41 The new way of thinking For more than 10 years VOLA has tried to minimize variance. Now we have to celebrate it.
42 Why QRM? Low volume High mix Custimized orders
43 The QRM organization VOLA & Engineering trainee 1 x VKT 1 x PROD 1 x KAIZEN 2 Under graduate students QRM Denmark
44 QRM Danmark's role > Deliverables from the Consultants: > Explain the concept of Quick Response Manufacturing > Shift the Mindset of Management > Demonstrate a robust Road Map > Drive analysis with a QRM perspective > Drive an iterative process get to the right FTMS > Support Change Management > Introduce Time based Metrics in Cells FTMS MCT QRM cells Change Management
45 QRM Road Map VOLA Training QRM Module 1 QRM Module 2 VOLA Training 2 QRM Module 3 Training and Education Project Implementation Pre analysis Analysis MCT Mile Stone 1 Design FTMS Cells Mile Stone 2 Implemen -tation Q-ROC QRM Cells Site visit Start up Q-ROC QRM Cells Mile Stone 3 9 Change Management Change Management
46 Analysis Routings Intervie w Blue collar Intervie w white collar Financial analysis Conclusion FTMS Sales analysis MCT BOM
47 QRM celle QROC udvikling FTMS Implicit viden Fornikling Dreje Fræser Maler Montage Ind muring F o rs e n d e ls e Celle MCT Total MCT VOLA analyse af specialordreproces 47
48 QRM celle QROC udvikling FTMS Implicit viden Fornikling Dreje Maler Montage Ind muring F o rs e n d e ls e Celle MCT Total MCT VOLA analyse af specialordreproces 48
49 QRM celle QROC udvikling FTMS Fornikling Maler Montage Ind muring F o rs e n d e ls e Celle MCT Total MCT VOLA analyse af specialordreproces 49
50 Results > Work in Process: > Before: An average of 90 open orders > Now: An average of 20 open orders > MCT: > Before: Pick & Pack =10 days Customized Products = 18 days > Now : Pick & Pack = 2 days Customized Products = 6 days > Delivery service: > Before: 98 % > Now: 98 %
Historie. I. P. Lund. Grundlagt i I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien
Historie I. P. Lund Grundlagt i 1873 I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien Verner Overgaard Fik en ide.. Samarbejde med Arne Jacobsen 1961 Arne Jacobsen vandt konkurrencen om Nationalbanken
Læs mereHistorie. I. P. Lund. Grundlagt i I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien
Historie I. P. Lund Grundlagt i 1873 I 60 erne leverandør til de danske hospitaler af Luna serien Verner Overgaard Fik en ide.. Samarbejde med Arne Jacobsen 1961 Arne Jacobsen vandt konkurrencen om Nationalbanken
Læs mereCarsten Steffensen Adm. Direktør
Carsten Steffensen Adm. Direktør (Bestyrelsesformand i Heco Suzhou) Konventionel maskinfabrik med specialiseret produktion af stempelstangspakdåser for 2-takts krydshoved diesel motorer (Dimser). Simpel
Læs mereHECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser
HECO International A/S case Produkter og marked: HECO International A/S udvikler, producerer og sælger såkaldte Stempelstangspakdåser til 2 takts dieselmotorer, der optimerer driften i for eksempel motorer
Læs mereLEAN Seminar DRF, AAU & IDA 13. November 2003
LEAN Seminar DRF, AAU & IDA 13. November 2003 Industriens erfaringer med Lean: En producerende virksomheds erkendelse: Fra batch & kø til Lean eller.. Learning to see og 300 røde pølser Dagens case: Paradigme
Læs mereProfitabel styring af projekt produktionen.
Session A2 Profitabel styring af projekt produktionen. V/Thomas Vest, Chef konsulent EG Neoprocess A/S 1 Agenda Introduktion Industri trends Projekt produktion i en global verden Microsoft Dynamics AX
Læs mereBenny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba. Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM
Benny Poulsgaard Supply Chain Director Carletti A/S emba Lean og Agility, metoder til udvikling af SCM Agenda 1. Lean ledelse på Carletti 2. Lean & Agility 3. Innovative Teams og fleksible processer Carletti
Læs mereIntelligent Packaging Solutions
Intelligent Packaging Solutions Hofstätter & Ebbesen A/S Højvangen 19 3060 Espergærde Denmark Tel +45 4912 2122 Fax +45 4912 2199 info@ultraplast.dk www.ultraplast.dk UltraPlast is a hi-tech company specializing
Læs mereSimplimize. Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det!
Simplimize Al optimering starter med forenkling. Så enkelt er det! Dagsorden De typiske udfordringer Baggrund Metode Værktøjer De gode historier Simplimize Academy 3 De typiske udfordringer Vi bruger mange
Læs merel i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation
l i n d a b presentation CMD 07 Business area Ventilation 1 Ventilation Sales LTM June 4 097 MSEK EBIT LTM June 449 MSEK 11,0% Two Divisions ADS 85% Comfort 15% YTD June 07 % Sales +31 Nordic countries
Læs mereGAD seminar Optimering og udnyttelse af ressourcer. Andrew Hoff
GAD seminar 2017 Optimering og udnyttelse af ressourcer Andrew Hoff hof@force.dk Plan for introduktionen 1. Kort introduktion 2. Inden du går i gang 3. Indledede analyser 4. Værdistrømsanalyser 5. Værktøjer
Læs mereSupply Chain. i små og mellemstore virksomheder. Morten Nyvang Voss
Supply Chain i små og mellemstore virksomheder Morten Nyvang Voss CASE ROTH NORDIC A/S Mellemstor virksomhed 70 medarbejdere/250 MDKK Fornuftig vækst Høj fokus på salg og produkter Lav fokus på Supply
Læs mereVMM. VELUX Manufacturing Model. Præsentation: SESAM seminar
VMM VELUX Manufacturing Model Præsentation: SESAM seminar 22.11.2011 2011-11-16 Agenda VELUX / VELUX Accessories / Gåsdal Bygningsindustri A/S VMM VMM i Teknologi afdelingen Flowprojekt Erfaringer med
Læs mereFrom innovation to market
Nupark Accelerace From innovation to market Public money Accelerace VC Private Equity Stock market Available capital BA 2 What is Nupark Accelerace Hands-on investment and business developmentprograms
Læs mereHD ALUMNI - DRIFTSLEDELSE. CBS, 19. April :30-10:30
HD ALUMNI - DRIFTSLEDELSE CBS, 19. April 2018 08:30-10:30 Hildebrandt & Brandi Vores profil, publikationer og lokationer VORES PROFIL UDVALGTE PUBLIKATIONER VORES LOKATIONER Etableret i 2004 af Steen Hildebrandt
Læs mereTitel: "LEAN - en diskussion af rammebetingelser. Erland Hejn Nielsen
Dias 1 Titel: "LEAN - en diskussion af rammebetingelser. Erland Hejn Nielsen LEAN er i dag et meget fremherskende koncept indenfor logistikstyringen i mange danske virksomheder, såvel indenfor produktions-
Læs mereOm Lean. Per Langaa Jensen, DTU. Projekt Leanus:
Om Lean Per Langaa Jensen, DTU Lidt historie Begrebet er formuleret i USA I 80 erne Forskningsprogram om automobilindustriens fremtid Sammenfatter erfaringer fra Japansk bilindustri specielt Toyota Toyota
Læs mereFra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow
Session D3 Fra CAD tegninger til multinational produktion i ét flow - SAP projektstyring V/Jesper Thusgaard Bjørnø, SAP Solutions Sales Manager 1 Agenda Udfordringerne for industrivirksomhederne Kort præsentation
Læs merePorteføljestyring. IDA Proces. Maj 2015 Henrik Hajslund
Porteføljestyring IDA Proces Maj 2015 Henrik Hajslund hha@peakconsulting.dk Om Henrik Hajslund Cand.merc SOL fra CBS Har arbejdet som konsulent i >10 år. Fokus på Projekt- Portefølje- og Ressourcestyring.
Læs mereHvordan styrer man så en Lean-forsyningskæde, hvor kunder og leverandører er afhængige af hinanden?
Lean-forsyningskæde Under et Lean-forsyningskædeprojekt for et par måneder siden stillede en af leverandørerne følgende spørgsmål: Er det muligt at være Lean, når man er leverandør til en kunde, som arbejder
Læs mereErhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1
Erhvervsskolernes Forlag, Logistik i virksomheden Fig. 5.1 Konkurrenceparametre Leveringssikkerhed Virksomhedens fokus i forhold til produktionsfunktionen. Leveringssikkerhed betyder, at ordren leveres
Læs mereVelkommen til. www.bischoff-academy.dk. The Visible Way. Kursus 1 Lean light. Focus Action Complete Practice. Lean light the best way
www.bischoff-academy.dk Velkommen til The Visible Way Focus Action Complete Practice www.bischoff-academy.dk, bischoff@bischoff-academy.dk Kursus 1 Lean light Lidt historik Tiden før Lean rigtigt startede
Læs mereLean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop
Lean Konceptet 18. sep. 08 Lean og arbejdsmiljø - prøv Lean på egen krop Hvad og hvorfor Lean? - Hvad er Lean og hvad kan det bruges til? Agenda Hvad er Lean? Hvorfor Lean? Hvad er konsekvenserne for medarbejderne?
Læs mereProduktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder
Produktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder ROB-EX Scheduler til produktionsplanlægning ROB-EX Scheduler er en standardsoftwareløsning til produktionsplanlægning, som hjælper dig med at styre
Læs mereDI-version Kanban. Ledelsens vejledning Kanban - Ledelsens Vejledning Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6
DI-version 2013-10-08 Kanban 2-4-1 - Kanban - Ledelsens Vejledning - 2013-10-08 Alle rettigheder tilhører DI side 1 af 6 Instruktion til kaizenleder Rettigheder DI ejer alle rettigheder til denne instruktion.
Læs mereUdvikling og produktion. Per Langaa Jensen
Udvikling og produktion Per Langaa Jensen Out-sourcing til udlandet Sammenligning 2001-2006 Antal Job 20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 Danmark Finland Norge Holland Sverige Danmarks Statistik, Erhversstatistik
Læs mereSupply Chain Netværk Design
Supply Chain Netværk Design Indsigt og forretningsværdi Den Danske Supply Chain Konference København den 8. juni 2016 Formålet med i dag Give en generel forståelse af hvad supply chain netværk design er
Læs mereFORRETNINGSUDVIKLING INTERIM PROJEKTLEDELSE
FORRETNINGSUDVIKLING INTERIM PROJEKTLEDELSE KOMMERCIEL UDVIKLING VALUE STREAM UDVIKLING PROCES OPTIMERING EKSPERTISE PÅ 3 BESLÆGTEDE OMRÅDER Kommerciel udvikling Proces forbedring Value Stream optimering
Læs mereInterim report. 24 October 2008
Interim report 24 October 2008 2 2008 Key figures July-September 2008 Net sales were SEK 3,690 m (3,748) Organic growth was 1% Operating profit (EBIT) declined by 32% to SEK 186 m (272). Negative currency
Læs mereGRUNDLAGT I 1988 FOUNDED IN 1988
DK UK GRUNDLAGT I 1988 Kiranto Foods A/S blev grundlagt i 1988 af nuværende ejer og administrerende direktør Anders Toft. Ét enkelt agentur samt mange års viden og erfaring fra levnedsmiddelsektoren var
Læs mereAutomatisering og digitalisering i nordiske produktionsvirksomheder
Automatisering og digitalisering i nordiske produktionsvirksomheder Rune Scharff Andreasen Teamleder, Erhvervsstyrelsen Industri 4.0 i Praksis IDA-konference 13. december 2016 Hvorfor produktion? Produktion
Læs mereNår lean rykker ind på kontorerne...
Ledelsens Dag 2006 Når lean rykker ind på kontorerne... 11.25-12.40 7. november 2006 Mikkel Eriksen, me@valcon.dk, 20 10 76 37 Valcon 2 Lean er på alles læber i disse år Tre ud af fem industrivirksomheder
Læs mereDET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN
DET LOGISKE TAVLEVALG TIL INDUSTRIEN Overlad trygt dine tavler til os Denne brochure handler om noget, de fleste industrivirksomheder helst vil undgå at bruge tid og tanker på. For ganske vist er el-tavler
Læs mereSimplify to optimize. Simplimize / METODE 02
Simplify to optimize Simplimize / METODE 02 01 01 Simplimize / METODE Simplimize Simplimize / METODE 02 02 Høj lagerbinding Lang omstillingstid Stigende antal komponenter Nævn bare én virksomhed, som har
Læs mereOverskrift. SBS Group Presentation Torben Madsen. SBS Group Organization. DI Produktivitetskonferencen 2015 2015-04-21. Employees:
SBS Group Presentation Torben Madsen January 2014 1 Overskrift SBS Group Organization Employees: SBS Automotive 325 SBS Friction 85 Notox: 10 Management & shared serv. 30 Total 450 SBS Group SBS Group
Læs mereUdbud, indkøb og samarbejde i FM Konference/workshop den 16. marts 2015 kl. 14:00 17:00
Udbud, indkøb og samarbejde i FM Konference/workshop den 16. marts 2015 kl. 14:00 17:00 Kim Sundtoft Hald (ksh.om@cbs.dk) Lektor/PhD ved Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi på CBS Indhold 1. Kortlægning
Læs mereVandeffektive mejerier. Projekter mellem Arla Foods og Ecolab
1 Vandeffektive mejerier Projekter mellem Arla Foods og Ecolab Optimisation of TCO (Total Cost of Operations) 2 3 TCO Project Model TASK FORCE ANALYSIS OPTIMIZATION VALIDATION Prioritization of projects
Læs mereProduktion & EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk. Samlet Samlet overblik
EG NeoProcess inviterer til gratis seminar om Microsoft Dynamics AX 6. juni i Århus 7. juni i Vedbæk Produktion & Samlet overblik Effektiv produktion La Samlet Samlet overblik Effektiv produktion Smidig
Læs mereVærdiskabelse i Dansk Indkøb
SURVEY Værdiskabelse i Dansk Indkøb Morten Munkgaard Møller, Associate Professor, Aalborg Universitet Martin Dyg Jensen, Konsulent, 4IMPROVE Et survey udarbejdet i samarbejde mellem 4IMPROVE og Aalborg
Læs mereLEDELSE SOM DET 18. VERDENSMÅL. Tina Moe M.Sc., Ph.D., C-level leader in tech board member, executive coach, speaker
LEDELSE SOM DET 18. VERDENSMÅL Tina Moe M.Sc., Ph.D., C-level leader in tech board member, executive coach, speaker VERDENS STØRSTE UDFORDRINGER - SKAL LØSES INDEN 2030 HVAD ER DEN STØRSTE FORHINDRING
Læs mereSupply Chain september, København. Capability building
Supply Chain 2017 12. september, København Supply Chain 2017 På konferencen Supply Chain 2017 får du som deltager en unik mulighed for at høre inspirerende præsentationer og deltage i et professionelt
Læs mere21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark?
21. Maj 2014 Har produktion af printkort en fremtid i Danmark? Europas produktion af PCB 80erne Produktionen tredoblede Europa har stabil markedssandel på 15-17% Kort nedgang 1990-1992 90 erne Produktionen
Læs mereLean i administration og salg
Christina Villefrance Møller DI's Leanmodel 5. sep. 13 Lean i administration og salg Hvorfor er lean interessant for salg? Lean er: At reducere tiden i den samlede proces, der skal føre frem til at opfylde
Læs mereTænk i tid. Forfatter: Rajan Suri Oversat af: QRM Danmark. Beyond Lean: It s About Time Page 1 By Rajan Suri
Tænk i tid Forfatter: Rajan Suri Oversat af: QRM Danmark Beyond Lean: It s About Time Page 1 By Rajan Suri Technical Report, Center for Quick Response Manufacturing, University of Wisconsin-Madison, January
Læs mereJagten på den værdiskabende supply chain
Jagten på den værdiskabende supply chain Jan Stentoft Arlbjørn Professor i Supply Chain Management Institut for Entreprenørskab og Relationsledelse Syddansk Universitet Kolding 1 Igangværende forskningsprojekter
Læs mereErfaringer med EUTR / Due Diligence 02/
Erfaringer med EUTR / Due Diligence 02/12-2014 Proces og konsekvens EUTR Due Diligence Virksomheder, som bringer træ og træprodukter i omsætning for første gang på det indre marked, bør på grundlag af
Læs mereInternationale partnerskaber skaber salg!
Internationale partnerskaber skaber salg! GLOBAL BUSINESS DAY 12.JUNI 2009 Anna Marie Dyhr Ulrich Hvorfor er virksomhedens valg af agenter og distributører ofte præget af tilfældigheder?? TYPISKE SITUATIONER:
Læs mereTorsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE
Torsdag 5. oktober 2017 Hal F DIGITALISERINGSKONFERENCE kl. 9.40 Velkomst, registrering og indledning ved Claus Clausen kl. 9.50 #01 Industri 4.0 omsat i praksis Ved Bo Lybæk, President and CEO, GPV International,
Læs mereProduktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden?
Produktudvikling hvordan styrker vi produktudvikling med kunden? Søren Merit 10. september 2009 De sorte skyer er ikke drevet væk Kunderne sparer Det er sværere end nogensinde at konkurrere
Læs mereIKT Forum Optimering af R&D-indsatsen januar 2009
IKT Forum Optimering af R&D-indsatsen januar 2009 Optimering af it-virksomheders bundlinie og værdi gennem styring af værdiskabelsen i R&D For at styrke innovationen i it-virksomheder er det vigtigt, at
Læs mereLean i produktionen. Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S. Copyright 2006, SAS Institute Inc. All rights reserved.
Lean i produktionen Bjørn Strømboe Petersen SAS Institute A/S Six Sigma Agenda Lean i produktionen Hvorfor lean i produktionen? Udfordringer/faldgruber Hvordan understøtter SAS? Hvordan kommer jeg i gang?
Læs mereKalkulation: Hvordan fungerer tal? Jan Mouritsen, professor Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi
Kalkulation: Hvordan fungerer tal? Jan Mouritsen, professor Institut for Produktion og Erhvervsøkonomi Udbud d af kalkulationsmetoder l t Economic Value Added, Balanced Scorecard, Activity Based Costing,
Læs mereSesam seminar nr. 106. Sesam seminar nr. 106 - Opbygning af standard bibliotek til PLC / SCADA / MES
Sesam seminar nr. 106 Opbygning af standard software bibliotek til PLC / SCADA / MES Fokus områder: Fundament & omfang af software bibliotek Overvejelser i forbindelse med etablering af bibliotek Vedligeholdelse
Læs mereIntroduktion til NNIT
Introduktion til NNIT IT-kontraktsnetværk 18. august 2014 PUBLIC Kort fortalt En af Danmarks fire største leverandører af itservices Vi leverer udvikling, implementering og drift til life sciences, finanssektoren,
Læs mereProduktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder
Produktionsplanlægning til fremstillingsvirksomheder ROB-EX Scheduler til produktionsplanlægning ROB-EX Scheduler er en standardsoftwareløsning til produktionsplanlægning, som hjælper dig med at styre
Læs mereRose Holm A/S. Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK
Rose Holm A/S Viljen til automatisering Vi vil bevare arbejdspladser i DK Agenda Kort præsentation af Rose Holm A/S Udgangspunkt Hvorfra kommer viljen til automatisering? Hvorfor automatisering? Forudsætninger
Læs mereVejledning til brugen af bybrandet
Vejledning til brugen af bybrandet Indhold Hvorfor bruge bybrandet? s. 3-4 Inspiration/ big idea s. 5-10 Syv former for bybranding s. 11-18 Brug af logoet s. 19-21 Find desuden flere cases, designelementer
Læs mereSolar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010
Solar Danmark Indlæg ved DI konference d. 9. juni 2010 1 Agenda Hvem er Solar Forandring en nødvendighed: Hvorfor lave en forandring hvad var vores forandring? Kommunikation af forandring Topledelsen rolle
Læs mereStyrk produktiviteten med visuelle midler
VVISUELT OVERBLIK VISUELT O Produktivitet Produktivitet Produktivitet Produktivitet ERBLIK Styrk produktiviteten med visuelle midler DI s produktivitetskonference 13. og 14. april 2010, Comwell Kolding
Læs mereSUPPLY CHAIN INNOVATION
KONKURRENCEKRAFT GENNEM SUPPLY CHAIN INNOVATION VÆRKTØJER Med afsæt i hovedrapporten har dette arbejdshæfte til formål, at belyse, hvordan danske virksomheder kan arbejde med supply chain innovation, gennem
Læs mereLean ITIL gør de rigtige ting, rigtigt! itsmf konference, Kolding
Lean ITIL gør de rigtige ting, rigtigt! 7. oktober 2009 itsmf konference, Kolding 1. Kort om Implement og os Implement 200+ management konsulenter grupperet omkring projektledelse, virksomhedsstrategi,
Læs mereThe beginning. Ground water pump, 1945. Archimedes. Poul Due Jensen
The beginning Ground water pump, 1945 1960 1975 Poul Due Jensen Archimedes Global presence 2006 Turnover No. of employees R&D investment Pumps produced Production locations Sales companies 2 billion EUR
Læs mereFra Strategi til planlagte og differentierede salgsprocesser samt målstyret resultatskabelse
Fra Strategi til planlagte og differentierede salgsprocesser samt målstyret resultatskabelse Maj 2011 Mercuri International A/S Director Strategic Accounts Poul Vammen Mercuri International Mission: Taking
Læs mereLean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse. Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed
Lean i danske kommuner Introduktion, erfaringer og anvendelse Oplæg for NKF, 11. marts 2010 Peter Lager, KL s konsulentvirksomhed 1 Hvorfor er Lean interessant for danske kommuner? Den kommunale virkelighed
Læs mereKris,an Bilenberg. Joachim Allerup
Digital strategi 1 Kris,an Bilenberg Web Editor, Teamleder, Online Servicechef og Op;miza;on Manager hos TDC Digital Strategy Manager hos Novicell fra januar 2014. Joachim Allerup Konsulent i +10 år fra
Læs mereUnderleverandørers Internationale markedsekspansion. Poul Houman Andersen
Underleverandørers Internationale markedsekspansion Poul Houman Andersen Hvad er en underleverandør En underleverandør producerer ydelser 1) på baggrund af ordregivers specifikationer 2) som indgår i ordregiverens
Læs mereVestas opbygning og ledelse af udviklingsafdelinger. Master Mind September 2011 - Århus
Vestas opbygning og ledelse af udviklingsafdelinger Master Mind September 2011 - Århus Vestas opbygning og ledelse af udviklingsafdelinger Baggrund Globalt set-up og opgave allokering Organisering Ledelses
Læs mereDagens præsentation. Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering
Globalisering Møde i Brugerudvalget for Vidensamfundet 6. februar 2014 Peter Bøegh Nielsen Dagens præsentation Udfordringerne ESSnet projektet Measuring Global Value Chains Det fremtidige arbejde med globalisering
Læs mereSupplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013
Supplier development så langt kan man nå i samarbejdet mellem kunde og leverandør. Søren Jepsen 13. Juni 2013 Solar in short Solar is one of Northern Europe s leading technical wholesalers Listed on NASDAQ
Læs mereINDUSTRIENS LEAN-KØREKORT. Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse
INDUSTRIENS LEAN-KØREKORT Forretningsforståelse gennem brug værdistrømanalyse Program LEAN kørekortet og værdistrømanalyse Værdistrømanalyse med svømmebaner Formål med værdistrømanalyse Før værdistrømanalyse
Læs mereSmall Autonomous Devices in civil Engineering. Uses and requirements. By Peter H. Møller Rambøll
Small Autonomous Devices in civil Engineering Uses and requirements By Peter H. Møller Rambøll BACKGROUND My Background 20+ years within evaluation of condition and renovation of concrete structures Last
Læs mereReduktion af arbejdskapitalen
Leanrejsen 03. maj. 11 Leanrejsen Formål med lean Reduktion af arbejdskapitalen (Lagre + kredit til kunder - kredit fra leverandører) 2 1 Formål med lager Lager bruges til at sikre leveringer ved skift
Læs mereFOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS
FOREBYGGELSE AF ARBEJDSULYKKER I DONG OIL & GAS I-BAR Arbejdsmiljø Topmøde 26. oktober 2016 Jacob Heinricy Jensen, Head of QHSE, DONG Oil & Gas Introduktion DONG Oil & Gas og vores nuværende performance
Læs mereDI s produktivitetsundersøgelse 2012. De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet
DI s produktivitetsundersøgelse 212 De tre P er Produktivitet, Produktivitet og Produktivitet Produktivitet som konkurrenceparameter Hvordan sikrer vi fortsat velfærd i Danmark? Det gør vi blandt andet
Læs mereGas og el det perfekte mix
Professor og centerleder Jacob Østergaard Center for Elteknologi (CET) Naturgas en nødvendig del af løsningen... Hotel Nyborg Strand 26. november 2010 ? Bred politisk enighed om reduktion af CO2-udledning
Læs mereUndersøgelse O & M - foreløbige resultater:
Undersøgelse O & M - foreløbige resultater: Hvordan kan Levelized Cost Of Energy reduceres så energi fra vindmølleparker bliver konkurrencedygtig med traditionel energi? Lektor Tove Brink, Syddansk Universitet,
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereBIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted. Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy
BIG DATA som styringsværktøj på et produktionssted Martin Kamber, Arla Foods, Kruså dairy Navn: Martin Kamber Job: Project Manager Firma: Arla Foods Afdeling: Arla Foods, Kruså Dairy. Uddannelse: M.Sc.
Læs mereBrugerdreven innovation
Brugerdreven innovation Hvad vil det sige at inddrage brugerne? Kristina Risom Jespersen Aarhus Universitet 11/11/2008 Dansk Design Center Kick-off 1 11/11/2008 Dansk Design Center Kick-off 2 1 11/11/2008
Læs mereStram Kæden. BoConcept: Peter Linnet. 8. juni 2016
Stram Kæden BoConcept: Peter Linnet 8. juni 2016 Stram Kæden I Agenda 1. BoConcept på 2 sekunder 2. Hvorfor Stram Kæden? 3. Processen 4. Værktøjerne 5. Resultaterne 6. Udfordringerne 7. Spørgsmål 2 BoConcept
Læs mereSupply Chain Analysis - Supply Chain Excellence Del 1
Supply Chain Analysis - Supply Chain Excellence Del 1 De fleste af os kender til problemstillingerne med utilfredsstillende leveringsevne, lange gennemløbstider, for høj kapitalbinding, ledig produktionskapacitet,
Læs mereUdforskende og Eksperimenterende Læring med LEGO (UE2L)
Udforskende og Eksperimenterende Læring med LEGO (UE2L) Australia, China, Denmark, Germany, India, Japan, Malaysia, Mexico, New Zealand, Norway, Singapore, Sweden, Switzerland, Taiwan, Saudi Arabia, Germany,
Læs mereForretningsmodeller i praksis - Forskerperspektivet DI Konference om Cirkulær Økonomi 30. oktober 2014
Forretningsmodeller i praksis - Forskerperspektivet DI Konference om Cirkulær Økonomi 30. oktober 2014 Niki Bey niki@dtu.dk DTU Management Engineering, Division of Quantitative Sustainability Assessment
Læs mereFindes der en opskrift på Eksportsucces?
Findes der en opskrift på Eksportsucces? Professor Philipp J.H. Schröder Økonomisk Institut Business and Social Sciences Aarhus Universitet præsen TATION Hvorfor er globalisering godt? Varer og tjenester
Læs mereSemco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår. Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen
Semco Maritime - Vækst under vanskelige vilkår Offshoredag 2009 Vice President Hans-Peter Jørgensen Agenda Semco Maritime forretningen Vækst via internationalisering Fremtidig vækststrategi Konsekvenser
Læs mere1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet
1. Formål og mål med indførelsen af værktøjet Afdæk og fastlæg, hvad der driver projektet Identificer langsigtede virksomhedsmål Fastlæg implementeringens centrale leverancer Prioriter og planlæg delmål
Læs mereOPSKRIFTER PÅ BETAGENDE GÆSTE- OPLEVELSER. CEM i praksis MASTERCLASS I CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT
OPSKRIFTER PÅ BETAGENDE GÆSTE- OPLEVELSER CEM i praksis MASTERCLASS I CUSTOMER EXPERIENCE MANAGEMENT Tivoliakademiets masterclass og CEM-forløb På Tivoliakademiet udbydes den specialiserede masterclass
Læs mereLean i forsyningskæden
Lean i forsyningskæden Sådan fjernes spild og sådan skabes øget værdi i forsyningskæden Claus Fabricius LOGISYS A/S 20 års erfaring med sund fornuft Værdi Synergi Salgsudvikling Logistikudvikling Agenda
Læs mereLogistikkens dag 2. december 2013
Logistikkens dag 2. december 2013 Simuleringsmodeller til optimering af produktion og logistik Poul Mose Johansen Kort om Integrate Vi er et kompetent team bestående af 6 konsulenter med lang uddannelsesmæssig
Læs mereLEANREJSEN Broen Lab Division
Assens uge 43-2012 LEANREJSEN Broen Lab Division Små skridt på vejen mod perfektion 1 Indholdsfortegnelse Indholdsfortegnelse...2 Forord...3 Resultat af Broen Lab Divisions Leanrejse...4 5s og Flow...4
Læs mereIT Service Management (ITIL) i en agil verden. Lars Zobbe Mortensen
IT Service Management (ITIL) i en agil verden Lars Zobbe Mortensen Om Lars It service management konsulent ITIL ekspert og underviser Projekt leder PRINCE2 agile og underviser Tidligere leder for udviklings
Læs mereONE WORLD ONE SUPPLIER
ONE WORLD ONE SUPPLIER Velkommen hos en erfaren leverandør Skovsager Group er en familieejet koncern med hovedsæde i Danmark. Skovsager Group har et solidt økonomisk fundament, hvilket betyder, at vi altid
Læs mereAdministration. Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet.
Administration Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt og derigennem udvikler hele selskabet. Fra strategi til resultater i forsyningssektoren 2 Når selskaber varetager de rigtige opgaver rigtigt
Læs mereSæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden
Sæsonskifte Strategi og lederskab i en foranderlig verden Jim Hagemann Snabe Copyright Copyright Snabe Snabe En ny sæson eller en nyt løb? Jim Hagemann Snabe Første fase: Dematerialisering En digital version
Læs mereGEVINSTREALISERING I ET BREDERE PERSPEKTIV
GEVINSTREALISERING I ET BREDERE PERSPEKTIV SÆT VÆRDIEN I FOKUS Markus Laursen, PhD fellow Mail: mla@badm.au.dk Profil: http://au.dk/en/mla@badm.au.dk PROFIL PhD fellow på Aarhus Universitet, Business and
Læs mereService til Industrien
Service til Industrien - Aftaler der sikrer din forretning Fasthold maksimal effektivitet gennem dine anlægs levetid En investering i selv det bedste anlæg er ingen garanti for høj oppetid og effektivitet
Læs mereHvad er Asset Management
Hvad er Asset Management 1 Klaus Rosendal Head of the Water Department Grontmij Denmark M : +45 2723 6645 E: Klaus.Rosendal@grontmij.dk Javier Serrano Alonso Technical Director Grontmij UK M : +44 7738
Læs mereBrug af Educational IT i undervisningen: PollEverywhere. Associate Professor Carsten Bergenholtz
Brug af Educational IT i undervisningen: PollEverywhere Associate Professor Carsten Bergenholtz (cabe@mgmt.au.dk) Department of Management / Institut for Virksomhedsledelse TATION Agenda Hvad er PollEverywhere?
Læs mereIt all starts & end with a life event.
It all starts & end with a life event. Agenda Kort om TestaViva Problem TestaViva er ved at løse! Potentiale i markedet Tilbud om samarbejde Kort om TestaViva Baggrund for TestaViva Building a business
Læs mere