SEKTION 2 LEDERLØN 2009

Transkript

1 SEKTION 2 LEDERLØN 2009

2

3 Velkommen til Lederløn sider med de bedst underbyggede tal for danske lederes løn netop nu. Det er, hvad indstikket i dette decembernummer byder på. Lederløn 2009 giver mulighed for at sammenligne, hvad ledere i din egen branche, aldersgruppe og region tjener. Dermed ruster lønstatistikken dig til næste lønforhandling. Du kan også se, hvordan lønniveauet er i andre egne af landet, eller om andre brancher er mere økonomisk givende. Lederløn 2009 giver ligeledes fingerpeg om lønudviklingen i det offentlige og i det private, samt i forskellen mellem hvor meget mandlige og kvindelige ledere tjener. I år er tabellerne med oplysning om gennemsnitsløn og lønspredning fordelt på stillingsbetegnelser ikke at finde i den trykte udgave af Lederløn 2009, men kan i stedet findes på Som en eksklusiv service til de medlemmer, der har svaret på det spørgeskema, der danner grundlag for denne lønstatistik, tilbyder Lederne desuden en individuel sammenligning af deres egne forhold med løn, pension, bonus med videre med andre ledere der har tilsvarende stilling, erfaring, uddannelse, branche med videre. Den mulighed findes på Lederløn 2009 er tilrettelagt af: Peter Lyngse, Ledernes analysesektion Esben Bregninge Design, layout Colourbox, illustrationer Vivi Vodschou, korrektur Tanja Aas, korrektur Joe Kristian Kipp, redaktion Indhold Om Lederløn Lønstatistik for ledere i den private sektor 6 Lønnens sammensætning 7 Pension 11 Personalegoder 11 Lønstatistik for ledere i den offentlige sektor 14 Lønnens sammensætning 14 Pension 16 Personalegoder 16 Analyse af forskellen mellem mandlige og kvindelige ledere 17 Aflønning med aktier 12 Klausuler i ansættelsen 13 Lederne December 2009 Sektion 2 3

4 LEDERLØN 2009 Om Lederløn 2009 Lederne indsamler lønoplysninger blandt alle sine medlemmer i offentlige og private virksomheder. Tallene i statistikken er månedslønnen i september måned 2009 inklusiv bonus, overarbejdsbetaling, tillæg, arbejdsgiverens og eget pensionsbidrag, værdi af fri bil og lignende. Statistikken anvender oplysninger om løn fra medlemmer, hvilket er en stigning på omkring 25 procent i forhold til de foregående fem år. Oplysningerne er indsamlet gennem elektroniske spørgeskemaer. 40 procent af de medlemmer, som har oplyst en adresse til Lederne, har svaret på lønstatistikken. Det store antal besvarelser sikrer en høj grad af pålidelighed i resultaterne. I statistikken er der udregnet lønstigninger fra september 2008 til september For at give et sandfærdigt billede af stigningsprocenten er den beregnet med den sammensætning af stillinger, brancher, virksomhedernes placering i landet mv., som der var i De anvendte mål Lønnen for ledere varierer meget efter den enkelte leder, stilling og virksomhed. Der kan meget nemt være en forskel i månedslønnen på kroner mellem to ledere, der har samme titel, alder og uddannelsesniveau. Derfor er det vigtigt ikke kun at kigge på gennemsnitslønnen, men også på spredningen. I statistikken anvendes, udover almindelige gennemsnit, de statistiske mål kvartiler og 90-procent-fraktiler. Nedre kvartil er den løn, som 25 procent af gruppens medlemmer vil ligge under eller på, mens øvre kvartil er den løn, som 25 procent af gruppens medlemmer ligger på eller over. Fordelene ved at bruge disse statistiske mål er, at de giver et godt udtryk for, hvordan lønnen er spredt inden for en gruppe, idet halvdelen af gruppen er placeret mellem nedre og øvre kvartil. Årets lønstatistik viser, at 25 procent af lederne i den private sektor tjente mindre end kroner om måneden (nedre kvartil), mens der omvendt var 25 procent, som tjente mere end kroner i september måned (øvre kvartil). 90-procent-fraktilen udtrykker tilsvarende, at kun 10 procent i den pågældende gruppe tjener mere end dette beløb. Det er altså et udtryk for toplønnen i gruppen. I september 2009 lå 90 procent fraktilen for ledere ansat i den private sektor på kroner om måneden. Man kan læse en mere detaljeret varedeklaration om, hvorledes statistikken er udarbejdet, og hvorledes den kan forstås på Ledernes hjemmeside Lønspredning for ledere i den private sektor 18 Procent af lederne Nedre kvartil= Gennemsnit= Øvre kvartil= Under % fraktil= Over Sektion 2 Lederne December 2009

5 Find mere detaljerede oplysninger på Man kan bruge redskaberne på Ledernes hjemmeside til at finde mere detaljerede oplysninger om løn, pension m.v. for bestemte stillinger end hvad der er muligt at lave på papir. Tabellerne i det magasin, som du sidder med, viser gruppe for gruppe præcist, hvad de personer, der har svaret, tjener. Men fordi ledernes og deres arbejdsmarked er så varieret, kan det være svært at finde de helt rigtige tal for sig selv. Der er ikke en hel masse personer, der ligesom dig er f.eks. finansdirektør i levnedsmiddelindustrien i Østjylland, er 47 år og har en mellemlang videregående uddannelse, fire lederstillinger i karrieren osv. Og selv om der rent faktisk var en masse ensartede personer, der havde svaret, så ville det fylde en hel telefonbog at trykke alle disse udspecificerede tabeller. Til at løse problemet med at finde tal om sig selv har Lederne udviklet en matematisk statistisk analysemodel. Alle svar fra alle medlemmer hældes ned i én bøtte. Statistikprogrammet sættes til at regne på, hvilke variable der har mest forklaringskraft, og hvor meget hver enkelt betyder. Ud i den anden ende kommer en mængde tal, som viser, hvordan statistikken ville se ud, hvis der faktisk eksisterede en hel masse andre med samme alder, uddannelse, geografi, erfaring, stilling, branche m.v. som dig. Den statistiske model er særdeles robust og pålidelig. Den kommer ud med ganske præcise og detaljerede tal, og de kan ses på Den er det bedste redskab til at vurdere den aktuelle markedssituation for lederes løn. Husk altid: Statistikken er ikke en facitliste, men en markedsanalyse. Kig ikke udelukkende på gennemsnitstallet. Der er særdeles stor individuel variation i lederes lønforhold. Der er ikke to ledere, der er ens, så kig både på gennemsnit og spredningen i lønnen, og vurdér så, hvad markedet kan bære for lige præcis din stilling, din virksomhed, dine kvalifikationer og din indsats. De ledere, der har svaret på spørgeskemaet, som danner grundlag for lønstatistikken, kan på sammenligne deres egne forhold (løn, pension, bonus mv.) med andre ledere, der har tilsvarende stilling, erfaring, uddannelse, branche mv. Tabeller med oplysning om gennemsnitsløn og lønspredning fordelt på stilling kan ses på Lederne December 2009 Sektion 2 5

6 LEDERLØN 2009 Lønstatistik for ledere i den private sektor De privatansatte ledere har i gennemsnit opnået en lønstigning på 1,9 procent fra september 2008 til september Det er typisk sådan, at man oplever de største lønstigninger i de første ti år af karrieren. Ledere med indtil fem års erfaring som leder havde en gennemsnitlig lønstigning på 2,8 procent sidste år, ledere med 6-10 års anciennitet en stigning på 3,2 procent og ledere med over 10 års anciennitet en stigning på 1,1 procent. Udvikling i løn og forbrugerpriser for lønmodtagere og ledere i den private sektor Procent ,0 2,9 2, ,2 3, ,5 3,5 3, ,2 5,6 4,6 4, ,0 1,9 0, I samme periode er forbrugerpriserne steget med 0,8 procent. Lederne har altså i gennemsnit fået en stigning i reallønnen på 1,1 procent (lønstigning for alle inkl. anciennitet på 1,9 procent minus stigning i forbrugerpriser på 0,8 procent). Ledere Alle lønmodtagere Forbrugerpriser Kilde: Lederløn , Danmarks Statistik samt egne beregninger Lønstigninger Lønforløb for alle privatansatte 2009 Procent 4 Månedsløn ,8 3, ,1 1, års anc 6-10 års anc > 10 års anc Alle incl. anc Anciennietet som leder år Lønstigningen beregnes ved at sammenligne dette års gennemsnitsløn med sidste års. Der tages højde for, at den enkelte person har fået et års længere erfaring som leder. Gennemsnitslønnen for ledere med 5 års erfaring i år sammenlignes altså med gennemsnitslønnen for personer med 4 års ledererfaring sidste år. Der modregnes for eventuel ændret sammensætning af svargruppen mht. stilling, alder, geografi, branche, sektor og ledererfaring. Lederens løn stiger typisk gennem et langt karriereforløb med de største stigninger i de første ti år af karrieren. Den topper efter gennemsnitlig 20 år som leder, hvorefter gennemsnitslønnen falder en smule. Lederens lønudvikling i løbet af karrieren varierer meget efter uddannelsesniveau. Jo højere uddannelse, jo hurtigere, mere og længere stiger lønnen. Ledere med en erhvervsfaglig uddannelse stiger i løbet af karrieren omkring kroner i månedsløn fra en gennemsnitlig startløn som leder på til en topløn på i gennemsnit For ledere med en længevarende videregående uddannelse stiger lønnen hele fra en startløn på i gennemsnit til en topløn på omkring kroner. De øvrige uddannelsesgrupper ligger mellem disse to yderpoler. 6 Sektion 2 Lederne December 2009

7 Lønnens sammensætning Lønnens sammensætning varierer fra leder til leder. I den private sektor er det 33 procent, der har et element af bonus, overskudsdeling, resultatløn eller lignende i deres lønpakke. For den gruppe, der har en bonusordning, udgør bonusdelen i gennemsnit 10 procent. Der er kun en lille gruppe af ledere, hvor en betydelig del af lønnen er direkte afhængig af de opnåede resultater. Kun for 2,5 procent af ledergruppen udgør bonussen 20 procent af lønnen eller mere. 10 procent af de privatansatte ledere får tillæg for funktion, kvalifikation, rådighed, overarbejde eller andet. Disse tillæg udgør kun en procent af lønnen for alle privatansatte ledere, men udgør hele 10 procent af lønnen for de, der får tillæggene. Lønsammensætningen for ledere i den private sektor (i procent) Andel af lønnen, der i Andel af lønnen, der i gennemsnit udgøres af Andel af ledere, gennemsnit udgøres af bonus/tillæg (kun ledere der får dette bonus/tillæg (alle ledere) der får bonus/tillæg) Tillæg (kvalifikations- eller funktionstillæg samt tillæg for overarbejde/rådighed) Bonus Bonus, overskudsdeling, resultatløn og lignende udgør 7,4 procent af lønnen for topledere, men kun godt to procent for linieledere og betroede medarbejdere uden personaleansvar. Lederniveau Andel af lønnen, der udgøres af bonus, overskudsdeling, resultatløn eller lignende (i procent) Topleder 7,4 Mellemleder 3,7 Linieleder 2,2 Betroede medarbejdere uden personaleansvar 2,3 Bonus for de 20 mest almindelige titler (i procent) De 20 mest almindelige titler Andel af lønnen, der udgøres af bonus Administrerende direktør 9 Direktør 5 Salgschef 5 Afdelingschef 5 Økonomichef 4 Servicechef 3 Butikschef 3 Produktchef 3 Project manager 3 Indkøbschef 3 It-chef 3 Regnskabschef 2 Produktionschef 2 Teamleder 2 Afdelingsleder 2 Projektleder 2 Lagerchef 1 Produktionsleder 1 Driftsleder 1 Værkfører 1 Lønstigninger fordelt efter hovedbrancher Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil (i procent) Industri , Handel , Service , Bygge- og anlægsvirksomhed , Transport og rejse , Andre brancher , Den private sektor i alt , Lederne December 2009 Sektion 2 7

8 LEDERLØN 2009 Lønstatistik for ledere i den private sektor Løn i den private sektor fordelt på branche Gennem- Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil Landbrug, gartneri, jagt, skovbrug og fiskeri Råstofudvinding, olieindustri og benzinselskaber Næringsmidler og drikkevarer Tekstil og beklædning Træ- og møbelindustri Papir- og grafisk industri (inkl. aviser og forlag) Kemisk, plast- og medicinalindustri Jern- og metalvareindustri Maskin- og elektronikindustri Anden fremstillingsindustri Energi- og vandforsyning Bygge- og anlægsvirksomhed Engroshandel Detailhandel Anden handel (inkl. autoværksteder) Forretningsvirksomhed/service (inkl. reklame, udlejning, forlystelser, konsulent- og rådgivningsvirksomhed) Rengøring Renovation Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) Transport og lagervirksomhed (inkl. rejsebranchen) Telekommunikation Finansiering og forsikringsvirksomhed It, databehandling Organisationer og foreninger Brandvæsen og redningskorps Social- og sundhedsinstitutioner, inkl. daginst Undervisning Alle brancher For alle tabeller gælder, at der er udeladt rækker med uoplyst, andet og eventuelt flere små kategorier, men at data for disse grupper er medtaget i totaltallet for neden. Løn i den private sektor fordelt efter alder Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil (i procent) år , år , år , år , år , år , år , Over 60 år , Alle , Sektion 2 Lederne December 2009

9 Løn i den private sektor fordelt efter virksomhedens beliggenhed Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil (i procent) København og omegn , Nord- og Østsjælland , Vest- og Sydsjælland, Lolland, Falster, Bornholm , Fyn med øer , Sydjylland , Østjylland , Vestjylland , Nordjylland , Hele Landet , Lønstatistikken benytter Danmarks Statistiks definition af landsdele. Se kortet på side 10. Detaljeret oplysning om, hvilke kommuner landsdelene består af, kan ses på Løn i den private sektor fordelt efter længste erhvervs- eller videregående uddannelse Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil (i procent) Ingen ud over folkeskoleniveau* Student/HF/HH/HTX o.l.* Faglært, erhvervsfaglig uddannelse o.l , Kort videregående udd. eller merkonom, teknonom, akademiuddannelse o.l , Mellemlang videregående uddannelse eller diplomuddannelse , Lang videregående uddannelse, master eller mere , Alle uddannelser , * Ændring af opdelingen mellem forskellige typer af uddannelser betyder, at der i år ikke kan oplyses stigningsprocent for personer, der ikke har kompetencegivende uddannelse ud over folkeskole eller studentereksamensniveau. Løn i den private sektor fordelt efter virksomhedens størrelse Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil (i procent) 1-49 ansatte , ansatte , ansatte , ansatte , Over 500 ansatte , Alle virksomheder , Løn i den private sektor fordelt efter hvor mange ansatte man har ledelsesansvar for Gennem- Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil (i procent) Ingen , , , , Over , Alle , Lederne December 2009 Sektion 2 9

10 LEDERLØN 2009 Nordjylland Sydjylland Nord- og Østsjælland Vestjylland Østjylland Fyn m. øer Vest- og sydsjælland, Lolland, Falster, Bornholm København og omegn Den geografiske opdeling i Ledernes lønstatistik og lønberegner følger Danmarks Statistiks opdeling i landsdele. 10 Sektion 2 Lederne December 2009

11 Pension Kun en ud af tyve ledere har ikke pensionsordning. De fleste har det gennem deres ansættelsesforhold, men der er også en del, som har en privat pensionsordning, eventuelt som supplement til arbejdsmarkedspensionen. I dag er det kun 5,1 procent, der ikke er ved at sikre årene efter deres tilbagetrækning via en pensionsordning. Den gennemsnitlige indbetaling til pension er faldet en smule til 11,9 procent. Tre ud af fire privatansatte ledere indbetaler mindst 8,4. procent til pension, og kun hver tiende sparer mindre end 6 procent op. På er der mulighed for at se pensionsdækningen for forskellige stillingskategorier. Andel af ledere med pension Procent ,4 51,8 12,4 Pension ifølge overenskomst Anden pension der er en del af ansættelsesforholdet Privat pension Ingen pension 5,1 En person kan have mere end en pensionsordning, hvorfor summen er over 100 procent. Personalegoder Som et supplement til lønnen har de fleste ledere andre elementer i deres lønpakke. Det drejer sig for eksempel om firmabil, fri telefon og betalt computer på privatadressen. Der har gennem de senere år været en stigende interesse for at sammensætte lønnen mere individuelt, og tendensen er stadig stigende. I dag har 66 procent af alle ledere i den private sektor en telefon, der betales af arbejdsgiveren, mens det er godt og vel hver fjerde, som har firmabil. Også fri avis og betalt hjemme-pc anvendes i mange lønpakker. Aftaler om outplacement/genplacering i tilfælde af, at man mister sit job, er et relativt nyt element, og i dag er det stadig kun 2 procent af lederne, der har skrevet en sådan aftale ind i deres kontrakt. Til gengæld er medarbejderordninger med betalt syge- og sundhedsforsikring steget kraftigt de seneste år. I dag har 60 procent af lederne i den private sektor en forsikring som en del af den supplerende aflønning. 13 procent af lederne får idrætsog motionstilbud betalt af virksomheden. Den ekstra store vækst i andelen med betalt hjemme-pc fra 2008 til 2009 kan være påvirket af, at svarene til lønstatistikken i år udelukkende er indtastet på internettet, så ledere, der bruger computer, kan være repræsenteret højere. Andel af ledere med forskellige personalegoder som led i ansættelsen 70 Procent Fri telefon 23 Sundhedsforsikring Betalt hjemme-pc Firmabil Fri avis Idræts- eller Aftale om Andre motionstilbud outplacement personalegoder Lederne December 2009 Sektion 2 11

12 LEDERLØN 2009 Lønstatistik for ledere i den private sektor Aflønning med aktier Andelen af ledere, der har en eller anden form for aktieløn som en del af deres aflønning, er i år 6,4 procent. Det er et fald i forhold til sidste år, hvor det var 8,7 procent. Tallet var svagt stigende de foregående fem år. Det er typisk de højestlønnede ledere, der har aktieaflønning som en del af den samlede løn. Blandt gruppen af ledere med en månedsindkomst på over kroner har 25 procent en eller anden form for aktieaflønning, mens det kun drejer sig om 3 procent af lederne, der tjener mindre end kroner om måneden. Andel af ledere i privat sektor med forskellige former for aktieaflønning Procent 7, , , , , Andel af forskellige indkomstgrupper, der har aktieaflønning som en del af lønnen Procent ,2 Under , , , ,5 Over Månedsløn Udbredelsen af aktieløn varierer meget fra branche til branche Andel med aktieaflønning fordelt på brancher ( i procent) Branche 2009 Finansiering og forsikringsvirksomhed 22,8 Råstofudvinding, olieindustri og benzinselskaber 16,4 Kemisk, plast- og medicinalindustri 13,5 Telekommunikation 12,5 It, databehandling 12,2 Forretningsvirksomhed/service (inkl. reklame, udlejning, forlystelser, konsulent- og rådgivningsvirksomhed) 8,3 Maskin- og elektronikindustri 7,6 Andet 5,8 Transport og lagervirksomhed (inkl. rejsebranchen) 5,7 Anden fremstillingsindustri 5,7 Næringsmidler og drikkevarer 5,6 Engroshandel 5,6 Energi- og vandforsyning 5,4 Anden handel (inkl. autoværksteder) 5,4 Træ- og møbelindustri 4,8 Detailhandel 4,4 Undervisning 4,3 Renovation 4,0 Papir- og grafisk industri (inkl. aviser og forlag) 3,8 Bygge- og anlægsvirksomhed 3,8 Organisationer og foreninger 3,5 Brandvæsen og redningskorps 3,0 Rengøring 2,8 Jern- og metalvareindustri 2,7 Tekstil og beklædning 2,1 Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) 2,1 Landbrug, gartneri, jagt, skovbrug og fiskeri 1,9 Alle ledere i den private sektor 6,4 12 Sektion 2 Lederne December 2009

13 Klausuler i ansættelsen Hver femte leder er omfattet af begrænsninger i muligheden for, hvilke ansættelser vedkommende kan tage fremover. Antallet af ledere med klausul er nogenlunde konstant. Klausuler i ansættelsen (i procent) Anvendelse af kundeog konkurrenceklausuler Ingen klausul 80,3 79,0 77,5 78,4 80,3 80,9 79,1 Konkurrenceklausul 18,6 19,4 20,7 19,4 17,8 16,9 15,9 Kundeklausul 3,1 4,5 5,5 6,5 6,1 6,4 5,4 Jobklausul 4,0 Heraf Både kunde- og konkurrenceklausul 2,0 2,9 3,7 4,3 4,2 4,2 3,3 Både kunde- og jobklausul 0,6 Både job- og konkurrenceklausul 1,1 Både kunde-, job- og konkurrenceklausul 0,6 En del ledere har mere end en klausul. Derfor giver det mere end 100 procent, når man tæller sammen er første år, hvor der er spurgt om jobklausuler. Dette er en konsekvens af en lovændring, der kræver, at arbejdsgiver oplyser medarbejder om eksistensen af sådanne aftaler. Udbredelse af mobilitetsbegrænsende klausuler for de 25 mest udbredte titler Andel med klausul (i procent) Administrerende direktør 64,9 Direktør 53,3 Salgsdirektør 46,0 Manager 37,1 Salgschef 33,3 Produktionschef 31,6 Produktchef 30,7 Driftsleder 29,1 Afdelingschef 28,6 Butikschef 27,7 Afdelingsleder 27,0 Project manager 26,4 Produktionsleder 26,0 Servicechef 25,6 Værkfører 25,2 Indkøbschef 25,0 Logistikchef 23,2 Projektleder 22,7 Kvalitetschef 21,3 Bogholder 21,1 Økonomichef 20,8 Lagerchef 20,1 Teamleder 19,1 Regnskabschef 16,5 It-chef 16,5 Lederne December 2009 Sektion 2 13

14 LEDERLØN 2009 Lønstatistik for ledere i den offentlige sektor I forhold til det private arbejdsmarked ligger lønningerne for ledere i den offentlige sektor en del lavere. I gennemsnit tjente en leder i den offentlige sektor kroner i september måned 2009 inklusiv bonus, tillæg, personalegoder og pension. Den gennemsnitlige lønstigning for offentligt ansatte har været på 4,3 procent det sidste år. Lederlønninger i den offentlige sektor Gennem- Stigning Nedre Øvre 90 % Antal snit kvartil Median kvartil fraktil (i procent) Stat , Kommuner/regioner , Selvejende institutioner , Den offentlige sektor i alt , Lønstigningen beregnes ved at sammenligne dette års gennemsnitsløn med sidste års. Der tages højde for, at den enkelte person har fået et års længere erfaring som leder. Gennemsnitslønnen for ledere med 5 års erfaring i år sammenlignes altså med gennemsnitslønnen for personer med 4 års ledererfaring sidste år. Der modregnes for eventuel ændret sammensætning af svargruppen mht. stilling, alder, geografi, branche, sektor og ledererfaring. Lønnens sammensætning Lønsammensætningen for ledere i den offentlige sektor ( i procent) Andel af lønnen, der i Andel af lønnen, der i gennemsnit udgøres af Andel af ledere, gennemsnit udgøres af bonus/tillæg (kun ledere der får dette bonus/tillæg (alle ledere) der får bonus/tillæg) Tillæg (kvalifikations- eller funktionstillæg samt tillæg for overarbejde/rådighed) Bonus Løn i den offentlige sektor fordelt på branche Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Offentlig administration Brandvæsen og redningskorps Social- og sundhedsinstitutioner, inkl. daginst Undervisning Energi- og vandforsyning Bygge- og anlægsvirksomhed Detailhandel Forretningsvirksomhed/service (inkl. reklame, udlejning, forlystelser, konsulent- og rådgivningsvirksomhed) Rengøring Renovation Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) Transport og lagervirksomhed (inkl. rejsebranchen) It, databehandling Organisationer og foreninger Total Sektion 2 Lederne December 2009

15 Løn i den offentlige sektor fordelt efter længste erhvervs- eller videregående uddannelse Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Ingen ud over folkeskoleniveau Student/HF/HH/HTX o.l Faglært, erhvervsfaglig uddannelse o.l Kort videregående udd. eller merkonom, teknonom, akademiuddannelse o.l Mellemlang videregående uddannelse eller diplomuddannelse Lang videregående uddannelse eller masteruddannelse Alle uddannelser Løn i den offentlige sektor fordelt efter alder Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil år år år år år år år Over 60 år Alle aldersgrupper Løn i den offentlige sektor fordelt efter arbejdspladsens beliggenhed Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil København og omegn Nord- og Østsjælland Vest- og Sydsjælland, Lolland, Falster, Bornholm Fyn m øer Sydjylland Østjylland Vestjylland Nordjylland Hele landet Lønstatistikken benytter Danmarks Statistiks definition af landsdele. Se kortet på side 10. Detaljeret oplysning om, hvilke kommuner landsdelene består af, kan ses på Lederne December 2009 Sektion 2 15

16 LEDERLØN 2009 Lønstatistik for ledere i den offentlige sektor Løn i den offentlige sektor fordelt efter institutionens størrelse Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil 1-49 ansatte ansatte ansatte ansatte Over 500 ansatte Alle Løn i den offentlige sektor fordelt efter hvor mange man har ledelsesansvar for Antal Gennemsnit Nedre kvartil Median Øvre kvartil 90 % fraktil Ingen Over Alle Pension Pensionsdækningen er næsten fuldstændig i den offentlige sektor, idet kun 2 procent af lederne ikke har en eller anden form for pensionsdækning. I gennemsnit udgør ledernes eget samt arbejdsgiverens bidrag til pension 14,2 procent af lønnen. Personalegoder Der ses en betydelig vækst i mængden af personalegoder for offentligt ansatte ledere år efter år. Men set i forhold til ledere i den private sektor har de offentlige ansatte stadig væsentligt færre skattepligtige personalegoder. 45 procent af ledere i den offentlige sektor har fri telefon, og lige så mange har betalt hjemme-pc, mens 13 procent har fri avis. Hver femte har sundhedsforsikring som led i ansættelsen, mens 17 procent har idræts- og motionstilbud. Til gengæld har kun 4 procent en firmabil sammenlignet med 26 procent af de privat ansatte ledere. Andel af ledere med pension Andel af ledere med forskellige personalegoder som led i ansættelsen Procent 70 66,2 70 Procent ,3 25,6 Tjenestemandspension 9,0 2, Fri telefon Sundhedsforsikring Betalt hjemme-pc Firmabil Fri avis Idræts- eller motionstilbud Aftale om outplacement Andre personalegoder Pension ifølge overenskomst Anden pension der er en del af ansættelsesforholdet Privat pension Ingen pension 16 Sektion 2 Lederne December 2009

17 Analyse af forskellen i lønnen mellem mandlige og kvindelige ledere Kvindelige ledere tjener mindre Ledernes lønstatistik viser en betydelig lønforskel mellem mænd og kvinder. Hvor de mandlige ledere i gennemsnit tjener kroner om måneden, må deres kvindelige kolleger nøjes med at få kroner. Månedsløn for kvindelige og mandlige ledere Gennemsnitsløn Kvinder Mænd Lønforskellen betyder, at der er en umiddelbar lønforskel på 13,7 procent. Imidlertid er der stor forskel på, hvilke job mænd og kvinder har, så dette tal siger ikke direkte, om mænd tjener mere end kvinder for samme arbejde. For at give et bedre sammenligningsgrundlag er der derfor foretaget en rensning af resultaterne, så man kan isolere den kønsbestemte forskel. Den korrigerede lønforskel viser, at kvindelige ledere i gennemsnit tjener 7,8 procent mindre end mænd for det samme job. Der er her taget højde for: At der er flere mandlige ledere i den private sektor, hvor lønnen er højere At mænd typisk er ansat i brancher, hvor lønnen er højere At mænd i gennemsnit har et højere uddannelsesniveau At mænd og kvinder har forskellige titler At mænd i gennemsnit har længere anciennitet som ledere At mænd i gennemsnit har ansvar for flere ansatte At kvindelige ledere i gennemsnit er yngre At andelen af kvindelige ledere er større i de store byer, hvor lønnen er højere Så meget tjener kvindelige ledere mindre end deres mandlige kolleger (i procent) Faktisk lønforskel 13,7 Korrigeret lønforskel 7,8 Kvindernes lønefterslæb er steget Mindre lønforskel i offentlig end i privat sektor Lederne opgjorde i 2003 for første gang lønforskellen mellem mandlige og kvindelige ledere. Den korrigerede lønforskel blev opgjort til 6,5 procent. Det kan altså konstateres, at den lønforskel, der ikke kan forklares med andet end køn, er efter at have været konstant de foregående 5 år steget i år. Lønstrukturen og løndannelsen er meget forskellig i den offentlige og den private sektor. Derfor er der lavet en opdeling af resultaterne på de to sektorer. Lønforskellen i den offentlige sektor betyder, at der er en umiddelbar lønforskel på kroner om måneden eller 12,4 procent. Den korrigerede lønforskel viser, at mandlige ledere i den offentlige sektor i gennemsnit tjener 5,0 procent mere for det samme job. Dermed er der mindre uforklaret lønforskel på mandlige og kvindelige ledere i den offentlige sektor end i det private erhvervsliv, hvor lønforskellen kan beregnes til 8,1 procent for to identiske job. Så meget tjener kvindelige ledere mindre end deres mandlige kolleger (i procent) Korrigeret lønforskel ,5 Korrigeret lønforskel ,5 Korrigeret lønforskel ,8 Månedsløn for kvindelige og mandlige ledere Gennemsnitsløn Offentlig sektor Kvinder Mænd Privat sektor Kvinder Mænd Faktisk og korrigeret lønforskel for kvinder og mænd (i procent) Offentlig sektor Faktisk lønforskel 12,4 Korrigeret lønforskel 5,0 Privat sektor Faktisk lønforskel 12,6 Korrigeret lønforskel 8,1 Lederne December 2009 Sektion 2 17

18 LEDERLØN 2009 Analyse af forskellen i lønnen mellem mandlige og kvindelige ledere Uddybende tabeller For at nuancere hovedresultaterne i undersøgelsen er der lavet en række uddybende tabeller, der viser eventuelle forskelle på lønnen for mandlige og kvindelige ledere. Korrigerede lønforskelle for ledere ansat i forskellige brancher Korrigeret lønforskel (i procent) Industri 6,5 Energi- og vandforsyning 3,9 Bygge- og anlægsvirksomhed 10,4 Handel 7,6 Anden service 8,0 Hotel- og restaurationsvirksomhed 8,6 Transport 4,2 Organisationer og foreninger -0,1 Alle ledere 7,8 Korrigerede lønforskelle for ledere afhængig af alder Korrigeret lønforskel (i procent) -30 år 10, år 7, år 8, år 7, år 7, år 5, år 7,4 Alle aldersgrupper 7,8 Korrigerede lønforskelle for ledere ansat på forskellige ledelsesniveau Procentvis lønforskel (i procent) Topleder 6,6 Mellemleder 6,8 Linieleder 7,1 Betroet medarbejder uden personaleansvar 8,4 18 Sektion 2 Lederne December 2009

19

20