Lederløn Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002

Transkript

1 Lederløn Afdelingsch Afdelingsled Afsnitsleder Arbejdsleder Bestyrer Bogholder Centerchef Centerleder Chef Chefkonsulent Daginstitutionslede Daglig leder Dagplejeleder Direktør Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002

2 Velkommen til Lederløn 2002 Hvad skal min løn stige med i år? Det er et spørgsmål, de fleste ledere stiller sig selv mindst en gang om året. På de næste 24 sider præsenterer vi årets lønstatistik, der giver uvurderlig hjælp forud for enhver lønforhandling. Der er mange forhold, der har betydning for en leders løn. Mange flere end det er muligt at fremstille i en tabel. For eksempel tjener ledere mere i hovedstaden end i den øvrige del af landet. Men skyldes det i virkeligheden, at branchesammensætningen er anderledes der, eller dækker det måske over et højere uddannelsesniveau? For at give en bedre rådgivning i lønforhandlingerne, har Ledernes Hovedorganisation lavet en model, hvor man kan beregne den forventede løn på baggrund af oplysninger som for eksempel udannelse, branche, alder, anciennitet og antal underordnede. Du kan allerede nu benytte beregningsmodellen på hvis du vil vide, hvor din løn ligger i forhold til gennemsnittet af ledere med et job som dit. På Ledernes hjemmeside kan du også finde oplysninger om mange andre emner, som har betydning for din løn. Det kan for eksempel være de juridiske forhold, der gælder for brug af aktieoptioner, konkurrenceklausuler eller beskatning af firmabil. I år har vi samlet alle oplysningerne i en temaboks på forsiden af så du har let adgang til dem, når du skal forhandle løn. Af Sven Askær Formand Svend Askær Formand Indhold Lønstatistik for den private sektor 3 Tillæg som en del af lønnen 3 Lønstigninger i IT-branchen er bremset op 4 De unge ledere stiger mest 5 Størst lønstigninger i Ribe og Fyns Amter 6 De højst uddannede er lønførende 6 Løn fordelt efter titel 8 Pension 8 Aflønning med aktier 15 Supplerende aflønning 16 Klausuler i ansættelsen 16 Om Lederløn De anvendte mål 17 Hovedresultater i den offentlige sektor 18 Ønske om mere resultatløn 18 Tillæg som en del af lønnen 18 Løn fordelt på branche 19 Løn fordelt efter uddannelse, alder og ansættelsessted 20 Løn fordelt efter ledelsesansvar 21 Løn fordelt efter anciennitet 21 Løn fordelt efter titel 22 Pension 24 Personalegoder 24 2 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002

3 Lederløn 2002 Lønstatistik for den private sektor Lederne i den private sektor har i gennemsnit haft en lønstigning på 3,8 procent fra 2001 til Dermed ligger de en smule over den generelle lønstigning på det private arbejdsmarked, som har været 3,7 procent. Resultatet afspejler konjunkturerne i samfundet, hvor der har været lidt lavere vækst end de foregående år. Samtidig er forventningerne til den fremtidige udvikling også præget af en lidt mere afventende holdning på grund af en række usikkerhedstegn i verdensøkonomien. Lønstigninger for lønmodtagere og ledere i den private sektor procent 5,6 3, ,2 3, ,1 4, ,1 4, ,9 3, ,2 3, ,8 3, Ledere Alle lønmodtagere Kilde: Lederløn , Danmarks Statistik samt egne beregninger Tillæg Sammensætningen af lønnen varierer meget fra leder til leder. Det er samtidig en udvikling, der forstærkes i disse år, hvor der lægges vægt på en individuel aflønning, og hvor vurdering af kvalifikationer og resultater indgår som en naturlig del af lederes lønforhandling. Mest almindeligt er bonus eller provision, der har sin plads på lønsedlen hos knap hver tredje leder. Hertil kommer, at 10 procent får et tillæg for målopfyldelse i henhold til kontrakt, hvilket understreger den fokus på resultater, der er kommet. For de ledere, der har resultataflønning som en del af den samlede løn, udgør det en betydelig del af den samlede løn. 16 procent af lønnen for den gruppe udbetales som bonus, mens dem, der aflønnes for målopfyldelse, modtager 20 procent af lønnen på den konto. Af det samlede antal ledere er det dog i gennemsnit stadig kun en mindre del af lønnen, der udgøres af tillæg. I alt drejer det sig om 12,8 procent af lønnen. Der er imidlertid betydelig forskel på lønsammensætningen for forskellige ledergrupper. Det er typisk de højest lønnede, som har flest tillæg. Gruppen, der har en månedsløn på mere end kroner, har 25 procent af lønnen som tillæg. Omvendt gælder det, at de ledere, som tjener mindre end kroner om måneden i gennemsnit kun modtager 7,5 procent af lønnen som tillæg. Resultat og kvalifikationsafhængig løn er altså mest slået igennem i aflønningen af topledere. Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn 3

4 Tillæg som en del af lønnen Andel af lønnen Andel af alle Andel af lønnen der i gennemsnit ledere i den der i gennemsnit udgøres af tillægget private sektor, udgøres af tillægget (kun ledere med det der får tillæg (alle ledere) pågældende tillæg) Kvalifikations- eller funktionstillæg 7,7% 1,0% 15,3% Tillæg for overarbejde eller rådighed 12,5% 1,8% 14,5% Tillæg for målopfyldelse i henhold til kontrakt 10,2% 2,7% 20,1% Provision, overskudsdeling og bonus 29,2% 5,8% 16,4% Cheflønpulje 0,7% 0,2% 23,4% Andre tillæg 12,6% 1,3% 10,0% Lønsammensætning for forskellige indkomstgrupper (hvor stor en del af lønnen udgøres af forskellige tillæg) Tillæg Tillæg for Kvalifika for over- målopfyld- Provision, tions- og arbejde else i hen- overskudsfunktions- eller hold til deling Chef- Andre Månedsløn tillæg rådighed kontrakt og bonus puljeløn tillæg I alt Under ,2% 1,7% 0,7% 2,5% 0,0% 1,4% 7,5% ,2% 1,9% 0,9% 3,3% 0,2% 1,4% 8,9% ,0% 1,9% 2,7% 5,4% 0,2% 1,1% 12,3% ,6% 0,9% 4,5% 9,8% 0,3% 1,0% 17,1% Over ,3% 1,7% 9,9% 12,0% 0,0% 0,7% 24,6% Alle 1,0% 1,8% 2,7% 5,8% 0,2% 1,3% 12,8% Lønstigningerne i IT-branchen er bremset op I forhold til de senere års lønstigninger i IT-branchen, har lønstigningen i år kun været på beskedne 2,2 procent. Dermed ser krisen i dotcom-virksomhederne ud til for alvor at betyde lavere lønstigninger til lederne. Største lønstigninger har man oplevet i tekstil- og beklædningsindustrien, men også i maskin- og elektronikindustrien samt inden for nærings- og nydelsesmidler har man set pæne lønstigninger. 4 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn

5 Lederløn 2002 Løn i den private sektor fordelt på branche Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil Brandvæsen og redningskorps 113 5,4% Social- og sundhedsinstitutioner 15 0,2% Undervisning 30-1,3% Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri Råstofudvinding, olieindustri og benzinselskaber Næringsmidler og drikkevarer 646 5,9% Tekstil og beklædning ,6% Træ- og møbelindustri 270 2,6% Papir- og grafisk industri (inkl. aviser og forlag) 513 2,7% Kemisk, plast- og medicinalindustri 547 1,6% Jern- og metalvareindustri 970 0,4% Maskin- og elektronikindustri 560 7,5% Anden fremstillingsindustri 357 7,1% Energi- og vandforsyning 152 4,3% Bygge- og anlægsvirksomhed 863 5,1% Engroshandel 790 4,1% Detailhandel ,9% Anden handel (inkl. autoværksteder) 302 4,6% Forretningsvirksomhed/service Rengøring Renovation Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) 411 2,3% Transport (inkl. rejsebranchen) 696 5,8% Telekommunikation 180 4,7% Finansierings- og forsikringsvirk-somhed 218 4,3% IT, databehandling 433 2,2% Organisationer og foreninger Alle brancher ,8% De unge ledere stiger mest Det er de unge, der har fået de største lønstigninger. Ledere under 30 har fået 5,4 procent mere i lønningsposen i Generelt er det ledere over 45 år, der har fået en mindre stigning end gennemsnittet på 3,8 procent. Tallene understreger det efterspørgselspres, der er på de yngre årgange, som bliver stadig mindre. Løn i den private sektor fordelt efter alder Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil år 518 5,4% år 891 4,6% år ,0% år ,1% år ,6% år ,0% år ,6% Over 60 år 831 1,6% Alle aldersgrupper ,8% Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn 5

6 Størst lønstigninger i Ribe og Fyns Amter Det er lederne i Ribe Amt og på Fyn, som har fået de største lønstigninger. I begge amter er lønnen steget mere end 5 procent. Hovedstadsregionen har tilsyneladende mistet lidt af pusten i forhold til mange steder i provinsen. Det er kun København og Frederiksberg kommuner, der ligger på landsgennemsnittet, mens virksomheder i både Københavns, Frederiksborg og Roskilde Amter har været noget mere tilbageholdende end de fleste andre steder i landet. Værst ser det dog ud på Bornholm, hvor lønstigningerne i gennemsnit har været på bare 0,7 procent. Det understreger de forhold, der gør, at bornholmerne ikke oplever den samme økonomiske vækst som resten af landet. Løn i den private sektor fordelt efter virksomhedens beliggenhed Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil København/Frederiksberg kommuner ,8% Københavns Amt ,0% Frederiksborg Amt 512 1,4% Roskilde Amt 363 3,0% Vestsjællands Amt 439 4,4% Storstrøms Amt 287 2,5% Bornholms Amt 56 0,7% Fyns Amt 769 5,4% Sønderjyllands Amt 466 3,5% Ribe Amt 540 5,8% Vejle Amt 880 2,3% Ringkøbing Amt 537 4,1% Århus Amt ,3% Viborg Amt 377 3,8% Nordjyllands Amt 906 4,4% Hele landet ,8% De højest uddannede er lønførende Ikke overraskende er de højest uddannede også den gruppe af ledere, der får de højeste lønninger. Hvad der derimod er mere interessant er, at der er en klar sammenhæng mellem uddannelsesniveau og lønstigninger. Hvor ledere uden erhvervs- eller videregående uddannelse kun har fået 1,1 procent ekstra i lønningsposen har de højest uddannede fået hele 7,7 procent mere. Tallene understreger, at ledelsesopgaven bliver stadig mere kompleks, og at der derfor er stigende efterspørgsel efter ledere med længerevarende uddannelser. Løn i den private sektor fordelt efter længste erhvervs- eller videregående uddannelse Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil Ingen erhvervs- eller videregående uddannelse 775 1,1% Erhvervsfaglig uddannelse ,7% Kort videregående uddannelse ,9% Mellemlang videregående uddannelse ,7% Lang videregående uddannelse 725 7,7% Anden uddannelse Alle ,8% Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn

7 Lederløn 2002 Løn i den private sektor fordelt efter virksomhedens størrelse Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil 1-49 ansatte ,8% ansatte ,6% Over 500 ansatte ,4% Alle virksomheder ,8% Løn i den private sektor fordelt efter hvor mange ansatte man har ledelsesansvar for Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil Ingen 746 3,9% ,0% ,4% ,1% Over ,8% Alle ,8% Løn i den private sektor fordelt efter hvor mange andre ledere man har ledelsesansvar for Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil Ingen ,3% ,8% ,8% ,1% Over ,7% Alle ,8% Løn i den private sektor fordelt efter antallet af lederjob i karrieren Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil Ingen 67 3,5% ,8% ,2% ,8% ,4% Flere end ,4% Alle ,8% Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn 7

8 Løn i den private sektor fordelt efter anciennitet i virksomheden Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil Mere end 20 år ,6% år ,3% år ,4% år ,5% år ,2% Mindre end et år 782 2,8% Alle ,8% Løn i den private sektor fordelt efter anciennitet i den nuværende stilling Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil Mere end 10 år ,7% år ,2% år ,9% år ,6% Mindre end 1 år ,9% Alle ,8% Titel Stillingsbetegnelsen er den mest benyttede indgangsvinkel i løntabellerne. Alligevel er der grund til at være opmærksom. Selve stillingsbetegnelsen kan i nogle tilfælde spænde meget bredt. Det gælder for eksempel stillingsbetegnelsen manager, der bruges i mange forskellige sammenhænge. For en sådan gruppe vil der typisk være meget stor forskel på de lavest og højest lønnede. Det kan ligeledes påvirke gennemsnitslønnen, hvis der sker en spredning af titlen til nye områder. Der kan for eksempel være tale om, at en stillingsbetegnelse begynder at blive almindelig i mindre virksomheder, hvor den tidligere kun har været anvendt i store virksomheder. I og med at lønniveauet stiger med antallet af medarbejdere, kan dette medvirke til, at lønstigningen for visse grupper undervurderes. Når man vurderer sin løn, er det derfor også vigtigt at inddrage andre forhold som virksomhedens størrelse, omfanget af ledelsesansvar med mere. Det kan derfor anbefales at gå ind på Ledernes hjemmeside hvor der er muligheder for at beregne sin løn meget detaljeret. 8 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn

9 Lederløn 2002 Løn i den private sektor fordelt efter titel Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil 90% fraktil Account manager Administrationschef Administrationsleder Administrativ leder Administrator Administrerende direktør Afdelingschef Afdelingsdirektør Afdelingsingeniør Afdelingsleder Afdelingsmester Anlægsleder Annoncechef Arbejdsleder Arbejdsstudieleder Arbejdsstudietekniker Area manager Area sales manager Bagermester Beregner Bestyrer Bladchef Blandemester Bogholder Bogholderichef Bookingchef Bureauchef Business manager Butiksbestyrer Butikschef Butiksleder Byggeleder Byggemarkedschef Byggemarkedsleder Bygningskonduktør Bygningskonstruktør Centerchef Centerleder Chef Chefgreenkeeper Chefkonsulent Chefoptiker Chefsekretær Controller Country manager Daglig leder Debitorchef Dekorationschef Delikatesseleder Depotleder Director Direktionssekretær Direktrice Direktør Disponent Distributionschef Distributionsleder Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn 9

10 Løn i den private sektor fordelt efter titel 10 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil 90% fraktil Distriktschef Distriktsleder Divisionschef Divisionsdirektør Driftschef Driftsingeniør Driftsleder Driftsmester Driftsplanlægger Edb-chef Edb-konsulent Edb-leder Ejendomsinspektør Ekspeditionschef Ekspeditionsleder Eksportchef El-installatør El-mester Entrepriseleder Erhvervschef Fabrikschef Fabriksleder Faktor Filialbestyrer Filialchef Filialdirektør Filialleder Formand Forretningsbestyrer Forretningschef Forretningsfører Forsendelsesleder Forsikringschef Forvalter Fuldmægtig Funktionschef Funktionsleder Førstemand Gartnerformand General manager Generalsekretær Grafisk beregner Grafisk konsulent Grafisk tilrettelægger Gruppechef Gruppeleder Holdleder Hotelchef Hoteldirektør Indkøber Indkøbschef Indkøbsdirektør Indkøbsleder Informationschef Ingeniør Inspektør Instruktør IT chef IT konsulent

11 Lederløn 2002 Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil 90% fraktil IT koordinator IT manager Kalkulationschef Kantinechef Kantineleder Key account manager Kloakmester Kolonialchef Konduktør Konferencechef Konstruktionschef Konstruktør Konsulent Kontaktchef Kontorchef Kontorleder Kontrolchef Koordinator Kreditchef Kundechef Kvalitetsansvarlig Kvalitetschef Kvalitetsinspektør Kvalitetsleder Kædechef Køkkenchef Køkkenleder Kørselschef Kørselsforvalter Kørselsleder Laboratoriechef Laboratorieleder Lagerchef Lagerformand Lagerforvalter Lagerleder Leder Linieleder Liniemester Logistic manager Logistikchef Logistikkoordinator Logistikleder Lønningsbogholder Lønningschef Malerkonduktør Malermester Manager Markedschef Markedsdirektør Marketingchef Marketingdirektør Marketingkoordinator Maskinchef Maskinmester Maskintekniker Mellemleder Mester Miljøchef Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn 11

12 Løn i den private sektor fordelt efter titel Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil 90% fraktil Montagechef Montageleder Murerformand Murermester Oldfrue Områdechef Områdedirektør Områdeleder Operations manager Overmontør Pakkerileder Personalechef Personaledirektør Personalekonsulent Personaleleder Personalesekretær Pladsformand Planlægger Planlægningschef Planlægningsleder Planner Procesleder Produktgruppechef Produktionschef Produktionsdirektør Produktionsformand Produktionskoordinator Produktionsleder Produktionsplanlægger Produktionstekniker Produktchef Produktudvikler Produktudviklingschef Projektchef Projektingeniør Projektkoordinator Projektleder Projektmanager Prokurist Prøvemester Pta chef Receptionschef Redaktør Regionalchef Regionschef Regionsdirektør Regnskabschef Regnskabsleder Reklamechef Rengøringschef Rengøringsinspektør Rengøringsleder Reservedelschef Reservedelsleder Restaurantchef Restaurantleder Revisor Rådgiver Sales manager Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn

13 Lederløn 2002 Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil 90% fraktil Salgs- & marketingschef Salgschef Salgsdirektør Salgsingeniør Salgskonsulent Salgskoordinator Salgsleder Sekretariatschef Sekretariatsleder Sektionschef Sektionsleder Sektorchef Seniorkonsulent Service manager Servicechef Serviceinspektør Servicekonsulent Servicekoordinator Serviceleder Shippingchef Sikkerhedschef Sikkerhedsleder Skæremester Slagtermester Souschef Speditør Stationschef Stationsleder Supervisor Supportchef Supporter Systemchef Systemkonsulent Sælger Tarmmester Teamchef Teamleder Technical manager Tegnestuechef Tegnestueleder Teknisk chef Teknisk direktør Teknisk konsulent Teknisk koordinator Teknisk leder Teknisk rådgiver Terminalchef Trafikleder Transportchef Trykkerichef Trykkerileder Turistchef Tømrerformand Tømrermester Udbeningsmester Uddannelseschef Uddannelseskonsulent Uddannelsesleder Udrykningsleder Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn 13

14 Løn i den private sektor fordelt efter titel Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil 90% fraktil Udviklingschef Udviklingskonsulent Udviklingsleder Underdirektør Vagtcentralleder Vagtchef Vagtleder Vandværksbestyrer Varehuschef Varmemester Vedligeholdelseschef Vedligeholdelsesleder Vice president Vicedirektør Virksomhedskonsulent VVS-installatør Værkfører Værkstedsassistent Værkstedschef Værkstedsleder Økonomichef Økonomidirektør Alle Pension Stadig flere ledere er dækket af en pensionsordning. Enten gennem deres ansættelsesforhold og/eller med en privat pensionsordning. I dag er det kun 6,3 procent, der ikke er ved at sikre årene efter deres tilbagetrækning. I år er det gennemsnitlige bidrag 10 procent, hvilket er uændret i forhold til På Ledernes Hovedorganisations hjemmeside er der mulighed for at se pensionsdækningen for forskellige stillingskategorier procent 23,6 46,0 35,6 6,3 Pension i følge overenskomst Anden pension der er en del af ansættelsesforholdet Privat pension Ingen pension 14 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn

15 Lederløn 2002 Aflønning med aktier Der er en fortsat udvikling i brugen af aktieaflønning til ledere. I 2001 havde 5,9 procent en eller anden form for aktieløn som en del af deres aflønning. I år er andelen steget til 8,0 procent, hvilket svarer til en stigning på 36 procent. Det er især aktieoptioner, almindelige aktier og medarbejderaktier, der fylder i landskabet, mens brugen af warrants og konvertible obligationer er beskeden. Det er typisk de højestlønnede ledere, der har aktieaflønning som en del af den samlede løn. Blandt gruppen af ledere med en månedsindkomst på over kroner har 36 procent en eller anden form for aktieaflønning, mens det kun drejer sig om 4 procent af lederne, der tjener mindre end kroner om måneden. Der er stor forskel på anvendelsen af aktieoptioner i de forskellige brancher. Mest udbredt er de inden for telekommunikation, hvor 29 procent af lederne har aflønning med aktier eller options-programmer som en del af lønnen. Også lederne i finansierings- og forsikringsvirksomhed og inden for kemisk, plast- og medicinalindustri har ofte aktieaflønning. Generelt viser udviklingen fra 2001 til 2002 en stigning i de fleste brancher. Undtagelsen er imidlertid IT-branchen, hvor udviklingen er gået i den modsatte retning. Årsagen skal formentlig findes i afmatningen i branchen og den manglende indtjening i en del af IT-virksomhederne. Andel af ledere i privat sektor med forskellige former for aktieaflønning procent 2,5 2,5 0,8 0,8 3,2 3,5 Aktieoptioner Warrants Almindelige aktier og medarbejderaktier 0,2 0,3 Konvertible obligationer 1,6 2,2 Andet 5,9 8,0 Alle former for aktieløn Andel af ledere i privat sektor med forskellige former for aktieaflønning procent Under Over Månedsløn Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn 15

16 Andel med aktieaflønning fordelt på brancher Branche Telekommunikation 25% 29% Finansiering- og forsikringsvirksomhed 16% 19% Kemisk, plast- og medicinalindustri 11% 17% IT, databehandling 22% 16% Maskin- og elektronikindustri 9% 11% Næringsmidler og drikkevarer 5% 8% Engroshandel 5% 8% Træ- og møbelindustri 4% 7% Transport (inkl. rejsebranchen) 6% 7% Forretningsvirksomhed/service 7% 7% Brandvæsen og redningskorps 6% 6% Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) 5% 5% Bygge- og anlægsvirksomhed 4% 5% Detailhandel 2% 5% Papir- og grafisk industri (inkl. aviser og forlag) 3% 5% Jern- og metalvareindustri 4% 5% Tekstil og beklædning 3% 3% Alle ledere i den private sektor 6% 8% Supplerende aflønning Udover den almindelige løn har mange ledere en række personalegoder som en del af lønnen. Mest almindeligt er det at have fri telefon. Det har næsten halvdelen af lederne. Godt en fjerdedel har henholdsvis firmabil og betalt hjemme-pc. Andel af ledere med andre personalegoder som en del af lønnen procent Firmabil Fri avis Fri telefon Betalt hjemme-pc Andre personalegoder Klausuler i ansættelsen Andelen af ledere med konkurrence- og/eller kundeklausuler er stort set uændret sammenlignet med I alt har 22 procent af lederne i den private sektor en klausul i deres kontrakt. 17 procent har en konkurrenceklausul, mens knap 2 procent har en kundeklausul. Endelig er der 3,4 procent, som har både en kunde- og en konkurrenceklausul. Mest udbredt er anvendelsen af klausuler i ansættelsen blandt revisorer, hvor 81 procent har en klausul i ansættelseskontrakten. Ellers er det især toplederne, som har indgået aftale om konkurrence- eller kundeklausuler. 17,2 procent Konkurrenceklausul 1,7 procent Kundeklausul 3,4 procent Både kunde- og konkurrenceklausul 77,7 procent Ingen klausul 16 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn

17 Lederløn 2002 Top 10 over grupper med klausuler i ansættelseskontrakten Andel med enten kunde- eller konkurrenceklausul i ansættelseskontrakten Revisor 81% Markedsdirektør 80% Vice president 63% Administrerende direktør 60% Business manager 60% Afdelingsdirektør 57% Divisionschef 55% Salgsdirektør 51% Teknisk direktør 50% Indkøbsdirektør 50% Om Lederløn 2002 Ledernes Hovedorganisation indsamler lønoplysninger for alle, hvor vi har over 10 medlemmer med den samme stillingsbetegnelse. Det vil sige, at lønstatistikken i år dækker 405 forskellige lederstillinger i offentlige og private virksomheder. Tallene i statistikken er månedslønnen i september måned 2002 inklusiv bonus, overarbejdsbetaling, tillæg, arbejdsgiverens pensionsbidrag, værdi af fri bil og lignende. Lønstatistikken bygger på oplysninger fra medlemmer. Oplysningerne er indsamlet gennem spørgeskemaer og via internettet. Det store antal besvarelser sikrer en høj grad af pålidelighed i resultaterne. I statistikken er der udregnet lønstigninger siden For at give et sandfærdigt billede af stigningsprocenten er den beregnet med den sammensætning af stillinger, brancher og virksomhedernes placering i landet, som der var i De anvendte mål I statistikken har vi, udover almindelige gennemsnit, anvendt de statistiske mål kvartiler og 90 procent-fraktiler. Nedre kvartil er den løn, 25 procent af gruppens medlemmer vil ligge under eller på, mens øvre kvartil er den løn, 25 procent af gruppens medlemmer ligger på eller over. Fordelene ved at bruge disse statistiske mål er, at de giver et godt udtryk for, hvordan lønnen er spredt inden for en gruppe, idet halvdelen af gruppen er placeret mellem nedre og øvre kvartil. Årets lønstatistik viser, at 25 procent af lederne i den private sektor tjente mindre end om måneden (nedre kvartil), mens der omvendt var 25 procent, som tjente mere end kroner i september måned (øvre kvartil). 90 procent-fraktilen udtrykker tilsvarende, at kun 10 procent i den pågældende gruppe tjener mere end dette beløb. Det er altså en udtryk for toplønnen i gruppen. I september 2002 lå 90 procent-fraktilen for ledere ansat i den private sektor på kroner om måneden. Lønspredning for ledere i den private sektor procent Nedre kvartil= Gennemsnit= Øvre kvartil= % fraktil= Under Over Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Privat løn 17

18 Ønske om mere resultatløn Modstanden mod resultatløn i amter og kommuner er stadig meget stor, og desværre er denne form for individuel aflønning næsten ikke eksisterende. Det er ærgerligt, fordi mit indtryk er, at offentlige ledere gerne vil måles. Trine Åkerwall, sektionschef i Ledernes offentlige sektion Heldigvis gør staten en del ud af resultatløn. Hovedresultater ledere i den offentlige sektor I forhold til det private arbejdsmarked ligger lønningerne for ledere i den offentlige sektor en del lavere. I gennemsnit tjente en leder i den offentlige sektor kroner i september måned inklusiv bonus, tillæg, personalegoder og pension. Den årlige lønstigning har været på 3,3 procent. Bedst er det gået for ledere i staten, der har fået 4,9 procent mere i lønningsposen. I amtskommunerne er det blevet til 2,5 procent, mens lederne i kommunerne i gennemsnit har fået 2,1 ekstra. De beskedne lønstigninger understreger de store økonomiske pres kommuner og amter er under for at få budgetterne til at hænge sammen. Mindst er der blevet til ledere i de selvejende institutioner, der fik 2,0 procent mere end i september Lederlønninger i den offentlige sektor Stigning Gennem- Nedre Øvre 90% Antal snit kvartil kvartil fraktil Stat 197 4,9% Amtskommune 267 2,5% Kommune 335 2,1% Selvejende institution 677 2,0% I alt ,3% Tillæg Langt størstedelen af lønnen i den offentlig sektor udgøres af grundløn. Kun 12,3 procent er tillæg. Sammenlignet med 2001 er der kun sket en mindre fremgang i den individuelle del af lønnen. Sidste år fik offentligt ansatte ledere 10,0 procent af lønnen i form af tillæg. Mest udbredt er tillæggene i kommuner og amtskommuner, hvor de hovedsagligt udgøres af kvalifikations- eller funktionstillæg. Staten er til gengæld den del af den offentlige sektor, hvor der gøres mest brug af tillæg for målopfyldelse i henhold til kontrakt. 18 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Offentlig løn

19 Lederløn 2002 Tillæg som en del af lønnen Andel af lønnen Andel af alle Andel af lønnen der i gennemsnit ledere i den der i gennemsnit udgøres af tillægget offentlige sektor, udgøres af tillægget (kun ledere med det der får tillæg (alle ledere) pågældende tillæg) Kvalifikations- eller funktionstillæg 68,6% 7,6% 11,7% Tillæg for overarbejde eller rådighed 13,8% 1,4% 10,1% Tillæg for målopfyldelse i henhold til kontrakt 4,7% 0,9% 16,3% Provision, overskudsdeling og bonus 3,4% 0,6% 13,1% Cheflønpulje 2,8% 0,2% 6,8% Andre tillæg 25,7% 1,6% 6,4% Tillæg i forskellige dele af den offentlige sektor Den Stat Amts- Kommune Selvejende offentlige kommune institution sektor i alt Kvalifikations og funktionstillæg 5,6% 11,2% 11,2% 4,3% 7,6% Tillæg for overarbejde eller rådighed 1,7% 0,7% 1,8% 1,5% 1,4% Tillæg for målopfyldelse i henhold til kontrakt 3,0% 0,1% 0,1% 1,1% 0,9% Provision, overskudsdeling og bonus 0,9% 0,0% 0,3% 0,9% 0,6% Chefpuljeløn 0,2% 0,1% 0,1% 0,3% 0,2% Andre tillæg 1,8% 1,5% 1,6% 1,6% 1,6% I alt 13,3% 13,6% 15,2% 9,7% 12,3% Løn i den offentlige sektor fordelt på branche Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil Offentlig administration Brandvæsen og redningskorps Social- og sundhedsinstitutioner Undervisning Landbrug, jagt, skovbrug og fiskeri Jern- og metalvareindustri Energi- og vandforsyning Bygge- og anlægsvirksomhed Forretningsvirksomhed/service Rengøring Renovation Hotel- og restaurationsvirksomhed (inkl. kantiner) Transport (inkl. rejsebranchen) IT, databehandling Organisationer og foreninger Alle brancher Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Offentlig løn 19

20 Løn i den offentlige sektor fordelt efter længste erhvervs- eller videregående uddannelse Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil Ingen erhvervs- eller videregående uddannelse Erhvervsfaglig uddannelse Kort videregående uddannelse Mellemlang videregående uddannelse Lang videregående uddannelse Anden uddannelse Alle Løn i den offentlige sektor fordelt efter alder Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil år år år år år år år Over 60 år Alle Løn fordelt efter ansættelsessted Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil København/Frederiksberg kommuner Københavns Amt Frederiksborg Amt Roskilde Amt Vestsjællands Amt Storstrøms Amt Bornholms Amt Fyns Amt Sønderjyllands Amt Ribe Amt Vejle Amt Ringkøbing Amt Århus Amt Viborg Amt Nordjyllands Amt Hele landet Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Offentlig løn

21 Lederløn 2002 Løn fordelt efter institutionens størrelse Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil 1-49 ansatte ansatte Over 500 ansatte Alle Løn fordelt efter hvor mange ansatte man har ledelsesansvar for Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil Ingen Over Alle Løn fordelt efter hvor mange ledere man har ledelsesansvar for Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil Ingen Over Alle Løn fordelt efter anciennitet i virksomheden Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil Mere end 20 år år år år år Mindre end et år Alle Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Offentlig løn 21

22 Løn fordelt efter anciennitet i samme stilling Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil Mere end 10 år år år år Mindre end 1 år Alle Løn fordelt efter antallet af lederjob i karrieren Antal Gennem- Nedre Øvre 90% snit kvartil kvartil kvartil Flere end Alle Løn fordelt efter titel Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil Administrationschef Administrativ leder Administrerende direktør Afdelingschef Afdelingsleder Afsnitsleder Arbejdsleder Bestyrer Bogholder Centerchef Centerleder Chef Chefkonsulent Daginstitutionsleder Daglig leder Dagplejeleder Direktør Distributionsleder Driftsleder Driftsmester Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Offentlig løn

23 Lederløn 2002 Løn fordelt efter titel Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil Ejendomsinspektør El-installatør Erhvervschef Formand Forretningsfører Forstander Forvalter Fuldmægtig Funktionsleder Gruppeleder Halinspektør Holdleder Indkøbschef Indkøbskonsulent Inspektør Installationsmester Institutionsleder Instruktør IT chef Kantinechef Kantineleder Konsulent Kontorchef Kontorleder Koordinator Kvalitetschef Køkkenchef Køkkenleder Kørselsleder Leder Ledningsmester Oldfrue Oldfrueassistent Områdeleder Personalechef Produktionsleder Projektchef Projektleder Regionschef Regnskabschef Rektor Rengøringschef Rengøringsleder Restaurantchef Sekretariatsleder Sektionsleder Servicechef Serviceleder Skoleleder Souschef Stedfortræder Teamleder Teknisk chef Teknisk koordinator Turistchef Uddannelseschef Uddannelseskonsulent Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Offentlig løn 23

24 Løn fordelt efter stilling Antal Gennemsnit Nedre kvartil Øvre kvartil Uddannelsesleder Udviklingschef Varmemester Vicedirektør Viceforstander Værkfører Værkmester Værkstedsassistent Værkstedsleder Økonoma Økonomichef Alle Pension Pensionsdækningen er næsten fuldstændig i den offentlige sektor, idet kun 2,8 procent af lederne ikke har en eller anden form for pensionsdækning. I gennemsnit udgør ledernes eget samt arbejdsgiverens bidrag til pension 11,2 procent af lønnen procent 21,3 44,7 25,9 18,8 2,8 Tjenestemandspension Pension i følge overenskomst Anden pension der er en del af ansættelsesforholdet Privat pension Ingen pension Personalegoder Set i forhold til ledere i den private sektor udgør personalegoder en mindre del af lønnen. Godt hver fjerde leder har fri telefon eller betalt hjemme-pc, mens 11 procent har fri avis. Til gengæld har kun 4 procent en firmabil sammenlignet med 27 procent af de privat ansatte ledere procent Firmabil Fri avis Fri telefon Betalt hjemme-pc 5 Andre personalegoder 24 Sektion 2 Lederne nr. 12 December 2002 Offentlig løn