AD HOC KOMPETENCE KONSULENTPROFIL: ESØ 395. Projektleder

Transkript

1 Stilling / Funktion Konsulenten er en erfaren prince2 certificeret IT projektleder med fokus på styring af projekter i store og komplekse organisationer herunder ekspertkompetencer indenfor forretningsanalyse, behovsafdækning, leverandørstyring samt økonomistyring. Har i det sidste år arbejdet i det offentlige med monopolbrudsprogrammet. Motivation/ Profilbeskrivelse Arbejdede intensivt med virksomhedstransition i to år fra Herunder stor erfaring med migrering, risikoanalyse, kontraktforhandling samt implementering og drift. Konsulenten er meget stærk analytisk, en dygtig facilitator og har med stor succes deltaget i projektopstart i forbindelse med behovsafdækning og projekt estimering herunder udarbejdelse af business cases. Konsulenten er ekspert indenfor risikoanalyse og har stærke kompetencer indenfor Cost Management, kontraktforhandling og budgetstyring. Konsulenten er Scrum Master certificeret og har ledet flere større agile projekter senest i Fødselsdag 28/02/1977 Uddannelse 2014 Master i program- og projektledelse (ITU) Uddannelse/ Certificeringer 2002 Lærer (Zahle Seminarium) Certificeringer / Kurser 2013 Strategisk projektledelse (ITU) 2013 Avanceret Projektledelse (ITU) 2013 Professional Scrum Master Side 1 af 11

2 2013 Excel/Word VBA programmering 2012 Formidling og metode (ITU) 2012 Projektledelse (ITU) ITIL V IT-instruktøruddannelse og certificering i Herskin-metoden 2006 Pædagogisk it-vejlederuddannelse - Projektledelse / Koordinering Erfaren projektleder med syv års erfaring inden for ledelse af IT-projekter - herunder fokus på både Scrum og. Har erfaring med konsolidering, opgradering, ny-implementering og drift - Business Cases / Kravspecifikation Stor erfaring med behovsafdækning/analyse - herunder erfaring med udarbejdelse af business case og kravspecifikation til diverse beslutningstagere Kompetencer - Transition Management / Organisatorisk implementering Konsulenten har haft stort behov for systematisk planlægning og arbejdet med implementering, da flere af hans projekter har betydet strukturel organisationsforandring - deriblandt stor virksomhedsfusion - Leverandørstyring / Kontraktstyring Konsulenten har indgået i forhandlingsfasen i mange projekter og været ansvarlig for leverandørstyring samt fungeret som Contract Manager ved siden af jobbet som projektleder. - Agile metoder / Scrum Har løbende benyttet Scrum og indgået som Scrum Master under udviklingsprojekter. - Risikoanalyse / ISO Konsulenten har lavet store sikkerhedsanalyser. Deriblandt datacenteranalyse jf. ISO Sprog Side 2 af 11

3 Projekterfaring Periode: 2017/ /5 Kunde (evt. afd.) KOMBIT Konsulent i Monopolbrudssekretariatet, KOMBIT Ansvarlig for AFOS og ATP/KOMBIT Politisk og struktureret arbejde ved udfasning af 17 KMD-monopolsystemer som skulle erstattes med nye løsninger på tværs af KL, KOMBIT, Udbetaling Danmark (ATP). Ansvarlig for AFOS (Arbejdsgruppen For Operationelt Samarbejde). En gruppe med repræsentanter fra KL, KOMBIT og ATP, som varetog ansvaret for økonomi, nye krav, behov eller mangler, som kunne dukke op undervejs i monopolbrudsprogrammet. Facilitator ved møder i styregrupper og samarbejdsgrupper på tværs af monopolsbrudsprojektet, ATP, KOMBIT og KL Periode: 2016/ /01 Kunde (evt. afd.) IT-Forsyningen, leverandørstyring og Cost Analyst Føderationsprojekt IdP ved implementering og opsætning af en fælleskommunal føderationsløsning (SafeWhere Identify Provider). Primært opstået ved kommunernes behov for opkobling til Kombit-støttesystem efter monopolbrud med KMD. Resultatet var udvikling af IdP/Føderationsserverløsning, der kan understøtte nedenstående behov som de tre kommuner stod overfor: Opkobling til Kombit støttesystem Håndtering af autentifikation/logon via SSO til cloudbaserede systemer Etablering af brugerdatabase for brugere uden AD-logon Stille kommunernes systemer til rådighed for ikke AD brugere De enkelte applikationer, der udstilles via Access Manageren, kan differentieres mht. login metoder og kommuner Cost analysis, Stakeholder Management, Risikoanalyse, TCO, ROI etc. Periode: 2016/ /12 Kunde (evt. afd.) IT-Forsyningen Exchange Ballerup kommune fik opgraderet deres eksisterende Exchange 2007 platform til en nyere version Exchange. Ballerup Kommune havde nogle systemer der skulle integreres med Side 3 af 11

4 Exchange. Disse systemer kunne ikke integreres med den eksisterende Exchange version 2007, hvorfor Exchange platform blev opdateret til Exchange Cost Analysis, Stakeholder Management, Risikoanalyse, TCO, ROI Periode: 2016/ /12 Kunde (evt. afd.) IT-Forsyningen Scrum Master PC-udskiftning til Ballerup-, Egedal-, og Furesø Kommune Projektets formål var at udskifte tre kommunernes bærbare pc er. Resultatet var at forløbet blev gennemført som forventet. Succesen var dokumentation af processerne, som har gjort, at der nu kører faste procedurer IT-Forsyningen og kommunerne imellem, så en løbende udskiftning kan foregå løbende og uden at være et reelt projekt. Scrum, Cost analysis, Stakeholder Management, Risikoanalyse Periode: 2016/ /01 Kunde (evt. afd.) Tandlægerne i CFT, Ballerup, Egedal og Furesø Kommune Nyt Journal- og røntgensystem til tandlægerne Projektets formål var at udskifte alle kommunernes nuværende løsninger til ét nyt samlet system for alle kommunerne, så det både var mere brugervenligt, effektiv og med betydelig bedre billedkvalitet for røntgen. Resultatet var en årlig besparelse på samlet 65%, hvorfor pengene for projektet ville være tjent hjem efter 3,5 år Cost analysis, Stakeholder Management, Risikoanalyse, TCO, ROI etc. Periode: 2016/ /? Kunde (evt. afd.) IT-Forsyningen Konsulent Syv forskellige nye byggerier bl.a. Furesø Rådhus Konsulentarbejde i forbindelse med byggerier: Vejledning af IT opsætning og kravspec. til arkitekt og entreprenører Side 4 af 11

5 Bud på IT-løsninger som Access Points, DSL, Netværk, Alarmsystem, Fiber, Rack etc. Økonomi, Cost Benefit Granskning Forhandlinger med entreprenør og andre leverandører De første byggerier er tidligst færdige til august Periode: 2015/ /03 Kunde (evt. afd.) Atea og Cost Analyst Analyse af konsolideringsmuligheder for datacentre Projektets formål var at hjælpe kunden til det bedste fremtidige resultat for datacentre, ved at vurdere økonomiske omkostninger og besparelser ved konsolidering af datacentre. Vurdere den bedste struktur og styrke den samlede it-sikkerhed Resultatet var en ny datacenterstrategi, kortlægning over kundernes fremtidige behov, oplæg til ny fremtidig datacenterløsning. Cost analysis, Stakeholder Management, Risikoanalyse, TCO, ROI etc. Periode: 2015/ /11 Kunde (evt. afd.) Atea Kunde- og dokumentportal En ny løsning som tog udgangspunkt i den aktuelle SharePoint-løsning, forretning og de fremadrettede behov, så den nye portal kunne skabe optimal værdi for virksomheden Resultat: dox.com (SharePoint 2013) SharePoint, Risk Management, Test Management, Periode: 2015/ /07 Kunde (evt. afd.) Atea ISO analyse af datacentre Udarbejdet analyse af datacentrene stillet over for sikkerhedskravene i ISO Side 5 af 11

6 ISO 27001, Risk Management, Cost Analysis Periode: 2015/ /10 Kunde (evt. afd.) Atea ITIL Service Catalogue Udarbejde templates til at udfyldelse af services (Fact Sheets, Product Sheets, Value Parameters og Service Descriptions) Skabe overblik over alle services Få prissat services Udarbejdelse af SLA Klarlægge og udarbejde processer i henhold til ITIL i fællesskab med sælgere og teknikere ITIL Periode: 2015/ /11 Kunde (evt. afd.) Pronestor Scrum Master Udvikling af kunde- og dokumentportal baseret på Microsoft SharePoint 2013 Migrering af tidligere SharePoint-løsning Udarbejde kravspecifikation som synliggøre de aktuelle og fremtidige behov, så den nye portal kunne skabe optimal værdi for virksomheden To ugentlige Scrums (møder) med udviklere, så tasks for udviklingen af ny portal kunne færdiggøres Microsoft SharePoint 2013 Periode: 2015/ /08 Kunde (evt. afd.) Atea Systematiserings-projekt af datacentre og økonomistyring af projektet Skabe overblik af daværende processer og udvikle nye hertil Systematisering og mærkning af kabler, racks m.m. CAD-tegninger Registrering af alt udstyr i datacentrene Kurser for medarbejdere Side 6 af 11

7 , CAD, LEAN Periode: 2014/ /02 Kunde (evt. afd.) EY Print Plus Reducering fra en printflåde på 296 til en printflåde på 126 og en besparelse på over 1,5 millioner kr. pr. år. Formål/indhold, Periode: 2013/ /02 /EY ved fusion mellem KPMG og EY 2014 Alt skulle være parat til den 1. juni 2014 (Big Bang), hvor KPMG DK blev blev sammenlagt med EY International. Efterfølgende skulle alt finjusteres. Omkring 25 forskellige nationaliteter deltog i programmet. Under hvert projekt har været mellem 5-25 team members. Konsulentens projekter: Infrastructure Transition Project - migrering af servere, databaser fra KPMG til EY Cisco Videoconferencing - Nyt videokonferencesystem i DK Service Management - Tilpasning og udrulning af ServiceNow i DK Tilpasning mellem Adivisory IT KPMG-EY Advisory/TAS (500 medarbejder) Tilpasning mellem TAX KPMG og TAX EY (450 medarbejdere) On-Site Support Transition - Organisatorisk ændring af IT Support Udrulning af 1800 Laptops En stor del af projekterne indeholdt: Behovsanalyse for valg og indhold jv. medarbejdere Koordinering Salg af brugt udstyr Side 7 af 11

8 Revisorer og konsulenter kunne fortsætte det daglige arbejde på "dag 1" efter sammenslutningen. Contract Management, Lean, Scrum, Transition Periode: 2013/ /12 Scrum Master og designer Nyt Contract Management System Kravspecifikation Design og opsætning i SharePoint 2010 SharePoint, Scrum Periode: 2013/ /08 Outsourcing af mailsystem Flytning af KPMG Danmarks mailsystem til KPMG International i Holland. Outlook Exchange blev migreret fra Danmark til Holland, hvor det fortsatte i drift. Test Management Projektstørrelsen (timer eller kroner) Resultat Periode: 2013/ /07 Print Fleet 2012 KPMGs printflåde på 206 printere blev reduceret til 95 printere og priserne på print/kopi blev reduceret med 40% Side 8 af 11

9 Periode: 2011/ /08 Scrum Master Ny partnerportal Design Test Management Periode: 2012/ /03 Service Management projekt - TopDesk Cost Analysis og økonomi Infrastruktur Udrulning Periode: 2011/ /04 Videokonference i KPMG Side 9 af 11

10 Cost Analysis Forhandlinger Periode: 2010/ /07 Infoskærm projekt Infrastruktur Periode: 2009/ /04 Projekt KIS Udvikling af Add-in til Word, PowerPoint og Excel samt nye templates, skrifttyper, grafer etc. Konsulenten var ansvarlig for følgende Design Test Management Side 10 af 11

11 Periode: 2009/ /01 SharePoint 2010 Opgradering af gammel portal Kursusundervisning Side 11 af 11