Innovation i Dagligvarebranchen
|
|
- Julius Bonde
- 8 år siden
- Visninger:
Transkript
1 Innovation i Dagligvarebranchen En undersøgelse af innovations-kulturen i branchen og en kortlægning af problemer og muligheder 13. marts 2014
2 Kort om DLF innovation score board Webbaseret spørgeskema, som er sendt til alle nøglepersoner hos DLFs medlemmer og handlen Måler innovationsfærdigheden i branchen - både hos leverandører og handel og kaster lys over evnen til nytænkning Viser, at forudsætninger for at lykkes med nye produkter - er samspillet mellem virksomhedens bagvedliggende 3 P er;; processer, personer og passion, defineret ved INNOVATIONSKULTUREN.
3 Fronterne er trukket op, der er et behov, der peges fingre torsdag den 17. oktober 2013 Dansk Handelsblad Adm. direktør for Dansk Supermarked Per Bank: Vi skriger på innovation og nyheder fra leverandørerne Efterlysning om innovation hos leverandørerne bliver besvaret af leverandørerne med et krav om, at de så slipper for at betale markedsføringstilskud på nye varer..
4 . Og i mens rykker nye aktører nærmere! Amazone Fresh konceptet nu i Tyskland. Amazone verdens største retailer
5 Hvad er Innovation? Når branchen taler indbyrdes om innovationer opfattes det ofte som nye produkter. Innovation i denne sammenhæng er ikke kun nye produkter. Men lønsomme produkterne er resultatet af ledelsens evne til, at orkestrere samspillet mellem virksomhedens 3 P er;; Philosophies, Processes, People virksomhedens innovationskultur Implementeringen af et nyt eller væsentligt forbedret produkt (vare eller tjenesteydelse), en ny eller væsentlig forbedret proces, en væsentlig ny organisatorisk metode eller en væsentlig ny markedsføringsmetode. Innovation anses for at være en af de afgørende drivkræfter bag vækst i produktiviteten og dermed den økonomiske vækst. OECD
6 Undersøgelsens gennemførelse WEB-spørgeskema udsendt til alle beslutningstagere hos Handelen og Leverandørerne: Handelen: Leverandørerne: Antal svar: Ledelse, kategori/indkøb, kæde, butiksdrift, logistik Ledelse, salg, marketing, logistik, IT/finans, forretningsudvikling 482 ialt; Handelen (76 pers.) Leverandørerne (406 pers.) Svarprocent H=56,7%. L= 34,3%. Frafaldet hos leverandørerne skyldes alene personer med begrænset beslutningsansvar Vurdering på en 5-punkts skala, suppleret med et antal åbne spørgsmål Gennemført uge 4-9/2014 Gennemført i et samarbejde mellem DLF, KROONS og FACTUM
7 Deltagere fra Industrien Fordeling af respondenter på funktionsområder Salg/Category Management Adm. Direktør/Country Manager Consumer Marketing Supply Chain Trade Marketing Andre Forretningsudvikling Finans Antal
8 Undersøgelsens formål 1. Kortlægge branchens innovationspotentiale og evne til at øge væksten 2. Få en fælles forståelse af begrebet innovation 3. Konkrete anbefalinger af udviklingsmuligheder 4. Tilvejebringe et fælles målepunkt, der kan følges over tid
9 Spørgsmålene på undersøgelsen Undersøgte 5 innovationsområder: 1. Selvtilliden 2. Barrierer 3. Processerne 4. Innovations-kulturen vs. Verdens bedste 5. Trends
10 Hovedresultater fra undersøgelsen Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends
11 Innovations - Selvtilliden
12 Hvor vigtig er Innovation for vækst? Hvordan oplever Handelen og Leverandørerne betydningen af Innovation? Innovation vigtig for at sikre vækst 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Enighed om, at innovation har stor betydning for væksten i branchen
13 Vurdering af branchens innovationskraft Hvordan tror man, forbrugerene oplever innovationen i dagligvarebranchen? Dagligvarebranchen er innovativ 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Både Leverandører og Handel er enige om, at forbrugerne ikke ser branchen som innovativ Handelen har den mest kritiske holdning
14 Vurdering af branchens innovationskraft Hvad mener Leverandørerne og Handelen om egen og samhandelspartnerens innovationskraft? Leverandørerne er innovative Detailhandelen er innovativ 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører Vurderingen af egen og samhandelspartnernes innovationskraft ligger under middel Leverandørerne har en betydelig mere positiv opfattelse af egen innovation end Handelen oplever
15 Status på innovations-selvtilliden i branchen Branchen enige om at innovation er vigtig for væksten i branchen Innovations-selvtilliden: Branchen meget enige om at der mangler innovation Branchen enige om at forbrugerne opfatter dem som lidet innovative Leverandørerne har en mere positiv opfattelse af egen innovationskraft i forhold til både handelen og forbrugerne
16 Innovations - Barrierer
17 Hvad hæmmer innovationen i branchen Leverandørerne oplever følgende barrierer og indvendinger hos Handelen Manglende hyldeplads Prisen er for høj Bruttoavancen er for lav Produktet tilbyder ikke noget nyt For lav omsætningshastighed For lav TM support/annoncetilskud For lavt omsætningspotentiale For lav marketinginvestering Skaber ikke trafik i butikken Pris for kædens data er for høj Tilfører Private Label for megen konkurrence Klare succeskriterier mangler 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0
18 Hvad hæmmer innovationen i branchen Hvilke interne barrierer oplever Leverandører og Handel, hvad mangler? Tid/Kapacitet Værktøjer og redskaber Intern kommunikation Processer og procedurer Involvering af eksterne eksperter Kultur/Mod/Risikovillighed/Passion Økonomiske ressourcer Åbenhed for ideer Måling af effekten Langsigtet indtjeningshorisont Oplevet nødvendighed af innovation Viden og kompetencer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Handel Leverandører
19 Status på innovations barrierer Barrierer mellem parterne For leverandørerne er Handelens afvisning p.g.a kendte argumenter som økonomi og manglende hyldeplads af afgørende betydning Handelen oplever desuden, at leverandørerne ikke i væsentlig grad tilfører markedet noget nyt (bemærk sammenhængen til at leverandørerne i højere grad opfatter sig selv mere innovative end handelen) Interne Barrierer i egen virksomhed Handelen oplever generelt en højere grad af barrierer ift leverandørerne Vigtigste interne barrierer er Tid/Kapacitet, Værktøjer, Intern kommunikation og Processer.
20 Innovations - Processerne
21 Effektive processer Har processer der forkorter tiden fra ide til implementering? har processer handel leverandør 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Enighed om at man IKKE har hurtige processer. Leverandørerne har i mindre grad.
22 Effektive processer - Leverandørerne Hvilke processer kan optimeres for at forkorte tiden? Prioritering af projekter Idéudvikling Consumer Marketing Category Management leverandør Strategi Lanceringsfase Salg 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Alle processer kan optimeres mere eller mindre. Især prioritering, ideudvikling.
23 Effektive processer - Handelen Hvilke processer kan optimeres for at forkorte tiden? Salg/Drift/ledelse i kæderne Prioritering af projekter Marketing/Kædemarkedsføring/ til budsaviser Category Management Strategi handel Sortimentsstyring Idéudvikling Lanceringsfase / Spacevinduer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Alle processer kan optimeres mere eller mindre. Især salg/ledelse i kæderne, prioritering, kædemarkedsføring, category management, strategi
24 Status på innovations processerne 1. Begge parter vurderer at deres interne processer og systemer kan optimeres 2. Både handelen og leverandørerne siger, at de kun i lav/nogen grad har processer der forkorter tiden fra ide til implementering 3. Begge parter peger især på prioriterings processer som vigtigste 4. Handelen opfatter i højere at alle interne processer kan optimeres. Især prioritering som nævnt, drift/kædeledelse, kædemarkedsføring
25 Innovations Kulturen Branchen vs. Verdens bedste
26 Verdens mest innovative virksomheder Hvem oplever branchen som den mest innovativ virksomhed?
27 Hvad karakteriserer verdens mest innovative virksomheder? Stærk innovationskultur Innovation er alles job Innovation er sat i system. Strukturerede processer for hvordan ansatte, eksterne kunder, eksperter, leverandører m.v. systematisk involveres i udviklingen af virksomheden til alles fordel People Philosophies Processes
28 Den innovative virksomhed - innovationskulturen Hvad karakteriserer verdens mest innovative virksomheder? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Verdens mest innovative virksomheder ligger højt på alle disse karakteristika. De har en innovationskultur, et DNA, som gør at de kan levere lønsomme produkter, processer, services. Philosophies, People, Processes spiller succefuldt sammen. Innovation er alles job. At opbygge og drive en innovationskultur er topledelsens opgave
29 Den innovative virksomhed Hvordan oplever branchen egne færdigheder? ( både leverandører og handelen) Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Egne færdigheder
30 Den innovative virksomhed Hvordan oplever branchen egne færdigheder i forhold til vigtigheden? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Vigtighed Egne færdigheder
31 Innovations - Kulturen Leverandører vs handelen
32 Den innovative virksomhed Leverandørernes vs Handelens oplevelse af egne færdigheder Processer til forsøg Innovationsstrategi 5,0 Ledere med track-record 4,0 Networking 3,0 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2,0 1,0 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes leverandør handel
33 Innovations - Kulturen Hvordan scorer branchens bedste?
34 Den mere innovative virksomhed i branchen Benchmarking: Hvordan oplever branchen egne færdigheder vs. Virksomhed X Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record Networking 4 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Virksomhed X Gennemsnit for branchen
35 Den innovative virksomhed Innovationskulturen - Konklusionen Branchens egne færdigheder vs. vigtigheden vs. verdens mest innovative? Processer til forsøg Innovationsstrategi 5 Ledere med track-record 4 Networking 3 Screening af medarbejdere Studerer omverdenen 2 1 Evaluerer og belønner innovative evner Udfordrer det etablerede Forventning om aktiv indsats Brainstorming Risikovillighed Træning i teknikker Fejrer succes Verdens bedste Vigtighed Egne færdigheder
36 Status på innovationskulturen i branchen 1. Branchen opfatter egen innovationskraft på et væsentligt lavere niveau i forhold til vigtigheden af parametrene 2. Forskellen er størst på forhold omkring organisationen (ledelsens trackrecord, screening af medarbejdere, mål, evaluering og belønning) samt inspiration gennem Networking 3. Branchens oplevelse af vigtigheden af innovationsparametrene ligger betydeligt under opfattelsen hos Verdens mest innovative virksomheder 4. Afstanden mellem vigtighed og opfattet performance er størst på Innovationsstrategi, Networking og Screening af innovative medarbejdere samt Træning i innovationsteknikker 5. Leverandørerne og Handelen har sammen udfordringer / muligheder!
37 Innovations - TRENDS
38 Trends branchens opfattelse Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Fødevarekvalitet/Sundhed Big Data Fødevaresikkerhed Sociale medier Ny teknologi Internet handel Social ansvarlighed Miljørigtig adfærd Reduktion af madspild Reduktion af emballage Bedre affaldshåndtering Home delivery Genbrug af materialer Nye spillere (Amazon) Selvscanning handel leverandør 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Partnerne lægger vægt på lidt forskellige ting Fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed, social&miljø ansvarlighed - kan der evt. finde fælles interesse? Big data, social medier, ny teknologi i fokus
39 Trends fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Fødevarekvalitet/Sundhed handel leverandør Fødevaresikkerhed 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Global challenges: kan det blive fælles projekt?
40 Trends Miljø / social ansvarlighed Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Social ansvarlighed Miljørigtig adfærd Reduktion af madspild Reduktion af emballage handel leverandør Bedre affaldshåndtering Genbrug af materialer 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Fælles interesseområde til gavn for miljø, vækst og arbejdspladser?
41 Trends Teknologi og distribution Hvad vil ændre din virksomheds fokus inden for de næste 3 år? Big Data Sociale medier Ny teknologi Internet handel handel leverandør Home delivery Nye spillere (Amazon) Selvscanning 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 Big Data, sociale medier, ny teknologi i fokus. Bemærkelsesværdigt at branchen har mindre fokus på nye spillere, homedelivery, selvscanning. Jvnf. Amazone Fresh
42 Hovedkonklusioner fra undersøgelsen Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends
43 Konklusion overordnet, der er muligheder 1. Innovations Selvtilliden: er p.t. i bund plads til forbedringer 2. Innovations Barrierer: kendte indvendinger, TID/prioritering 3. Innovations Processerne: kan optimeres hos begge parter 4. Innovations Kulturen: branchen kan udvikle sig på alle parametre 5. Innovations Trends: fokus på kvalitet, miljø, teknologi
44 Konklusion - detaljer 1. Innovations-Selvtilliden er p.t. i bund: plads til forbedringer Branchen enige om at der mangler innovation Leverandørerne er ude af synk med handelens opfattelse af dem selv 2. Innovations- Barrierer, tiden: kendte argumenter Vigtigste interne barrierer er Tid/Kapacitet For leverandørerne er Handelens afvisning pga. kendte argumenter som økonomi og manglende hyldeplads af afgørende betydning Handelen oplever desuden, at leverandørerne ikke i væsentlig grad tilfører markedet noget nyt 3. Innovations-Processerne: kan optimeres Man mangler processer der forkorter tiden fra ide til implementering Processer kan over en bred kam forbedres hos begge parter. Prioritering og ideudvikling kan især optimeres. Processer der systematisk involverer eksterne i egen udvikling 4. Innovations-Kulturen: branchen kan udvikle sig på alle fronter Både handelen og leverandørerne betragter en del parametre som mindre vigtige i forhold til benchmarket (verdens bedste) Vurderingen af egne kompetencer og færdigheder på de enkelte parametre ligger betydeligt under vigtigheden og verdens bedste 5. Innovations-Trends: både fødevarekvalitet/sundhed/sikkerhed samt Big Data i fokus Partnerne lægger vægt på lidt forskellige ting Fødevaresikkerhed/kvalitet/sundhed, social&miljø ansvarlighed, Big data, social medier, ny teknologi i fokus Bemærkelsesværdigt at branchen har mindre fokus på nye spillere, homedelivery, selvscanning. Jvnf. Amazone Fresh
45 Anbefalinger Selvtilliden - Barrierer - Processer Kultur - Trends
46 Anbefalinger stil spørgsmål Til Leverandørerne og Handelen Start med at analyser din egen virksomhed og se hvor den afviger fra verdens bedste og branchen Opbyg en innovativ virksomhedskultur dit eget DNA start med strategien Innovation er alles job filosofi Hyr, mål, evaluer og uddan personer med kreativ og innovativ profil Kortlæg processerne og tilpas dem dine mål juster løbende Udfordre vanetænkningen, hver gang, hver dag Involver udfordrerne arbejd på tværs af værdikæden, inddrag eksterne i din egen udvikling, tæt på. Mål og evaluer og fejre og kommunikere dine sejre. ROI = Return on Innovation Dig selv Innovation er alles job Vær nysgerrig gør tingene på nye måder. Stil spørgsmål ved etablerede måder at gøre tingene på. Kom med forslag til din ledelse. Find inspiration uden for din organisation Til branchen innovation et fælles mål Kan i finde et fælles projekt - diskuter hvordan forbrugeren kan komme til at bedømme jer samlet set som nytænkende til gavn for vækst samfund og miljø en stor visionær og fælles plan/mål. Miljø, sundhed, convience? Se på trends...
47 Ønsker uddybende forklaringer? Interesseret i at se egne data, virksomheds benchmarking? Book et møde kontakt venligst: Frederikke Kroon fk@kroons.dk, , Om Frederikke Kroon Frederikke Kroon er adm. direktør i KROONS Growth by Innovation, som har udviklet DLF Innovation Score Board i samarbejde med DLF og Factum. Hun har mere end 25 års erfaring i dagligvarebranchen og er specialist i at forkorte innovationstiden. I KROONS designer og styrer hun komplekse innovationsprocesser med Instant Business Innovation Metoden som bringer produkter hurtigere på marked. Se mere på kroons.dk
48 Ekstra Inspiration
49 Eksempler: Innovative omsætningskanaler Homeplus / Tesco Sydkorea Yihaodian, Kina (nummer 1 butik)
50 DLF e-magasin marts 2014:
Succesfulde virksomheders DNA
Succesfulde virksomheders DNA - fra produktionskultur til innovationskultur - Danmarks Mejeritekniske Selskab den 28. januar 2016 Frederikke Kroon, KROONS - Instant Business Innovation The Sharing economy
Læs mereATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014. Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA. Frederikke Kroon. KROONS.
ATV Ledelse & Kapital i Praksis Børssalen den 3. april 2014 Den innovative virksomhed. Succesfulde virksomheders DNA Frederikke Kroon Innovation på halv tid Designer og styrer komplekse innovationsprocesser
Læs mereINNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE DEMOGRAFI INFO OM VIRKSOMHED RESPONDENTER ANONYMT DATOER FOR MÅLINGER CVR ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S
INNOVATIONSHJULETS INNOVATIONSANALYSE INFO OM VIRKSOMHED CVR 248424 ETABLERINGSÅR 2000 VIRKSOMHEDSFORM A/S ANTAL ANSATTE 7 (Afdeling Aalborg) ANONYMT KAPITAL 0.000.000 DKK 47% NIVEAU DEMOGRAFI 3% 40% TOPLEDELSE
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2011 Stilstand er tilbagegang
DI s innovationsundersøgelse 211 Stilstand er tilbagegang DI, Innovation November 211 1 DI s innovationsundersøgelse 211 Undersøgelsen bygger på fire temaer, og viser dele af virksomhedernes arbejde med
Læs mereInnovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum
Innovationskraft på uddannelses- institutioner--- Oplæg den 11. maj i Århus, Pionerforum Dagsorden 1 2 3 4 Projektet og baggrund for projektet Den innovative organisation Centrale udfordringer for uddannelsesinstitutioner
Læs mereDer ligger store muligheder i innovation og digitalisering
Hanne Merete Lassen, chefkonsulent, haml@di.dk, 3377 3868 Mille Munksgaard, konsulent, mimu@di.dk, 3377 4631 NOVEMBER 2018 Der ligger store muligheder i innovation og digitalisering Virksomhederne arbejder
Læs mereI denne rapport kan du se, hvordan du har vurderet dig selv i forhold til de tre kategoriserede hovedområder:
- Mannaz Ledertest Dette er din individuelle rapport, som er baseret på dine svar i ledertesten. I rapporten får du svar på, hvilke ledelsesmæssige udfordringer der er de største for dig. Og du får tilmed
Læs mereLederskab i en turbulent verden. Niels Duedahl, CEO, SE
Lederskab i en turbulent verden Niels Duedahl, CEO, SE Markedet ændrer sig med stor hastighed Vi er nødt til at revidere vores samfundsmodel på mange områder Ny Teknologi og konstant Innovation er det
Læs merePræsentation af. Thomas Mathiasen. Faciliterer innovation. TM-Innovation
Præsentation af Thomas Mathiasen Faciliterer innovation Personen bag - Thomas Mathiasen Mere end 20 års erfaring inden for international produktudvikling i den bio- og levnedsmiddel teknologiske industri.
Læs mereOpdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt.
1 ÅRSPLAN 2017 første udkast Opdateres forud for bestyrelsesmødet og Generalforsamling den 18. maj med konkrete mål for klynger mm. samt årsplan/oversigt. Foreningen IQ s a rsplan sætter mål og prioriteter
Læs mereCanon Essential Business Builder Program. Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes
Canon Essential Business Builder Program Samler alt det, din virksomhed har brug for til at opnå succes Essential Business Builder Program - Introduktion Det er udfordrende at drive en printforretning.
Læs mereorganisationen og vores produkter.
KARRIEREGUIDE LEDELSE HOS STRYHNS Hos Stryhns går vi højt op i at udvikle en arbejdsplads, hvor arbejdsglæden er høj og, hvor vi giver vores medarbejdere mulighed for at realisere deres potentiale. Vi
Læs mereRealiser jeres innovationspotentialer
Er I TagF klar til at at i nno vatio n? på 1 Realiser jeres innovationspotentialer TagFat er en regional innovationskonkurrence for små og mellemstore virksomheder i Nordjylland, hvor der dystes om titlen
Læs mereInnovationens Syv Cirkler
Innovationens Syv Cirkler Med denne gennemgang får du en kort introduktion af Innovationens Syv Cirkler, en model for innovationsledelse. Dette er en beskrivelse af hvilke elementer der er betydende for
Læs mereKOMMUNIKATIONSSTRATEGI. Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier
KOMMUNIKATIONSSTRATEGI Analyse af organisationers udvikling og anvendelse af kommunikationstrategier Februar 2014 INDHOLD KONKLUSION............................................ 3 OM ANALYSEN...........................................
Læs mereog skabe rammer for nytænkning.
VEJLEDNING Brug værktøjet til at skabe rammer. Innovation opstår, når vi kombinerer alle de gode ideer til, hvordan vi bedst muligt løser arbejdspladsens kerneopgave. Kom godt fra start ved i fællesskab
Læs mereVIRKSOMHEDSSIMULERING
KEY LEARNING ER ET KREATIVT KONSULENTHUS MED MASSER AF POWER! Styrk dine medarbejdere gennem leg og seriøst sjov Med en virksomhedssimulering vil medarbejderne træne virkelige situationer og udvikle deres
Læs mereEvaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017
Evaluering af Netværk for offentlige innovationschefer 2017 Formål Formålet med netværket er at skabe et fortroligt og tillidsfuldt rum, hvor ledere kan få sparring på egen praksis, få ny viden og inspiration,
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Med den nyeste viden om ledelse, innovation og forretningsudvikling
Læs mereLederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse. Potsdam Berlin Madrid Kolding
Lederuddannelsen Kom tættere på dine mål med en lederuddannelse i verdensklasse Potsdam Berlin Madrid Kolding En lederuddannelse med format Lederuddannelsen har tre moduler Med den nyeste viden om ledelse,
Læs mereFå Succes med dit salg!
Breaking Rules Få Succes med dit salg! Challenger Sale & Rule Breaking Strategy Lise Grevenkop-Castenskiold og Nicolai Jacques Sørensen hos BrainsBusiness 11/2/2015 Sådan får du succes med dit salg 09.00-09.45
Læs mereVIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION
Marts 215 VIRKSOMHEDERNE KAN FÅ MERE UD AF DERES INNOVATION AF CHEFKONSULENT HANNE MERETE LASSEN HAML@DI.DK Mange danske virksomheder arbejder med innovation for at styrke deres konkurrenceevne og indtjening.
Læs mereSamarbejde om arbejdsmiljøindsatser
Samarbejde om arbejdsmiljøindsatser Perspektiver på den lokale indsats på arbejdspladsen Seniorforsker Thomas Clausen (tcl@nfa.dk) Det Nationale Forskningscenter for Arbejdsmiljø NFA Dagsorden 1. Baggrund
Læs mereBusiness Transformation
SAS CIO NETWORKING Business Transformation IT i praksis 2006 31. oktober 2006 Underdirektør Ejvind Jørgensen IT i praksis -pilotpanelet - eksempler Agenda Resultater og best practices Forretningsudvikling
Læs mereEffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst
EffectMakers Business Management System - supporterer profitabel vækst Customer Business Planning Profitabel vækst med dine kunder DLF Netværkstræf Comwell, Kolding Dato: 14. Juni 2012 EffectMakers: Henrik
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2016 Forår 2016 Beskrivelse af fagene: Business development Forandringsledelse Innovation og forretningsmodeludvikling Supply Chain Management MBA
Læs mereKjerulf & Partnere side 2. Kompetenceområder side 4. Præsentation side 5. Processen ved Executive Search side 6. Processen ved Selection side 7
Indhold Kjerulf & Partnere side 2 Kompetenceområder side 4 Præsentation side 5 Processen ved Executive Search side 6 Processen ved Selection side 7 Forskellen på Search & Selection side 8 Hvor tilfører
Læs mereVejen til mere kvalitet og effektivitet
INNOVATIONSPLAN 2013-2015 Innovation i Helsingør Kommune Vejen til mere kvalitet og effektivitet Indholdsfortegnelse 1. En innovationskultur - hvorfor?... 2 2. Hvad er innovation?... 3 3. Hvad er grundlaget
Læs mereHOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI. Version 1 (2013)
HOLBÆK KOMMUNES STRATEGI FOR VELFÆRDSTEKNOLOGI Version 1 (2013) INDHOLD Indhold... 2 Forord... 3 1 Om Holbæk Kommunes Strategi for velfærdsteknologi... 4 1.1 Strategiens sammenhæng til øvrige strategier...
Læs mere19-08-2014. Innovationsprocessen. Hvorfor. Hvad er innovation??
Innovationsprocessen Fokus på de 4 rum & metoder Hvorfor Evnen til at være innovativ skal være et grundelement i alle uddannelser fra folkeskole til ph.d. Uddannelserne spiller en central rolle for en
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereLæredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre
Læredygtige møder Skru op for det, der gør jer bedre Holder I mange møder? Handler de om andet, end daglig drift og administration? Kunne møderne også bruges til at skabe udvikling og læring? Organisatorisk
Læs mereDEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION
DEN 18. JANUAR 2017 KRISTIAN SKOV KOMPETENCER & VÆKST FÅ SUCCES MED INNOVATION Kristian Skov SEGES - Afdelingsleder i Kompetencer & Vækst - Optaget af næste generation rådgivere og landmænd - Strategi
Læs mereEffekt Effekt Effekt. Sådan skaber du succes med direct mail
Effekt Effekt Effekt Sådan skaber du succes med direct mail PostNord Susanne Rose Plum Head of Marketing & Sales Support, Mail & Communication, PostNord Juryformand, Direct Marketing Prisen EFFEKT EFFEKT
Læs mereDI s innovationsundersøgelse 2012 Innovation skal ledes
DI s innovationsundersøgelse 12 Innovation skal ledes DI, Ledelsesudvikling og Produktivitet April 13 1 Fakta om undersøgelsen Deltagerne har svaret på et spørgeskema, der blev udsendt elektronisk og besvaret
Læs mereUser Experience metoder i fødevarebranchen
User Experience metoder i fødevarebranchen Rådgivning i produktudvikling, innovation og brugerinvolvering til primært fødevarebranchen Helle Heiselberg, Cand.ling.merc. og projektleder for forbrugerplatformen
Læs mereTilfredshed 2012. Personalekantiner. Oktober 2012. Region Nordjylland. Svarprocent: 82% (18/22)
Tilfredshed 12 Oktober 12 Region Nordjylland Svarprocent: 82% (18/22) Indhold Indhold Introduktion Information om undersøgelsen og resultatforklaring Social kapital Information og overordnede resultater
Læs mereEt godt netværk Et middel til succes i jobbet!
Et godt netværk Et middel til succes i jobbet! Peter Eriksen Jensen, Netværk Danmark Peter Eriksen Jensen - CV Adm. Direktør, Orkla Food Ingredients DK - Adm. Direktør, Odense Marcipan Global direktør,
Læs mereStillings- og personprofil. Administrerende direktør FDC A/S
Stillings- og personprofil Administrerende direktør FDC A/S Maj 2014 Opdragsgiver FDC A/S Adresse Lautrupvang 3A 2750 Ballerup Tlf.: 44 65 45 00 www.fdc.dk Stilling Administrerende direktør Refererer til
Læs mereScale-Up Denmark s Center for Offshore Industri
Scale-Up Denmark s Center for Offshore Industri Har din virksomhed potentialet til at revolutionere offshore industrien? Har I en genial ide, en hemmelig ingrediens eller en overlegen teknologi? Har I
Læs mereToyota Kata. Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden
Toyota Kata Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte udvikling for virksomheden 2013 Lean Akademiet - Danmark Hvordan du kan skabe en forbedringskultur, der sikrer den fortsatte
Læs mereInternational e-handel Intentioner er godt, handling er bedre
International e-handel Intentioner er godt, handling er bedre Oktober 2014 Analysens indhold 1. Hovedkonklusioner 3 2. Introduktion til analysen 5 3. Markedet 9 4. Vækststrategier 12 5. Markedsudvikling
Læs mereAarhus Universitet, Handels- og IngeniørHøjskolen (Fra 1. august 2006)
Vi opfatter os selv som et innoversitet, som er et ligeværdigt samspil mellem videregående uddannelser, anvendelsesorienteret forskning og -udvikling samt erhvervsfremme 1 Handels- og IngeniørHøjskolen
Læs mereDet gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer. Excellence Seminar 13. sept.
Det gode lederskab dilemmaer, faldgruber og udfordringer Excellence Seminar 13. sept. Udfordringer for den offentlige sektors lederskab 2006+ Globaliseringsdagsorden hvad betyder det for den offentlige
Læs mereFremtidens UDFORDRINGER
HUB NORTH - 2ND ANNOUNCEMENT Fremtidens UDFORDRINGER skal loses nu! Hub North inviterer til målrettet forretningsudvikling under ledelse af specialiserede konsulenter. Du kan sikre dig en plads ved at
Læs mereEMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI
EMPLOYER BRANDING - FRA HOVSALØSNING TIL STRATEGI Adm. direktør Henrik Engelund, core:workers DI Service Årsdag 2015 Fremtidens Arbejdskraft MOVING PEOPLE THROUGH INTERNAL, CORPORATE & EMPLOYER COMMUNICATION
Læs mereHvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer?
Hvordan kan vi opbygge stærkere og mere værdifulde partnerskaber på tværs af sektorer? Top Præsentation of mind why cross-sector partnerships matter Simone Kofoed Clausen Projektleder Projektleder, Fundraising
Læs mereLedelseskvaliteten kan den måles
9. Virksomheds 5. Processer 1. Lederskab Ledelseskvaliteten kan den måles Af Jan Wittrup, Adm. Direktør og Executive Advisor Fokus på balancerede indsatser for at skabe balancerede er et eksempel på Excellent
Læs mereIt s all about people!
It s all about people! Svaret er : Tillid CBS 14. september 2010 Alfred Josefsen adm. direktør, Irma AS adjungeret professor, CBS 15-09-2010 1 Vi har behov for nye ledelsesformer! Produktionen er allerede
Læs mereOpen Call. Sprint:Digital søger sprint-facilitatorer
Open Call søger sprint-facilitatorer Open call Kan I hjælpe små og mellemstore virksomheder med deres digitale udfordringer og facilitere design-sprint? Så er det jer, vi søger til at være sprint-facilitator
Læs mere3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER
3 KONCEPTER ØGET AFSÆTNING I SMÅ OG MELLEMSTORE FØDEVAREVIRKSOMHEDER Med økonomisk opbakning fra EU s Regionalfond og Region Sjælland har CAPNOVA, Aarhus Universitet og Aalborg Universitet taget temperaturen
Læs mereGør jeres gode idéer til handlinger. - en vækstrejse imod en stærkere forening
Gør jeres gode idéer til handlinger - en vækstrejse imod en stærkere forening Min motivation og mål for dette oplæg Jeg elsker at arbejder med menneskers potentialer og de potentialer som omgiver disse
Læs mereLederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers
Potsdam Berlin Madrid Kolding Lederuddannelsen Program i verdensklasse med fokus på Design Thinking og Gamechangers IE Business School er ranket blandt top 5 over Europas bedste Business Schools af Financial
Læs mereVidensmedarbejdere i innovative processer
Vidensmedarbejdere i innovative processer Vidensmedarbejdere i innovative processer af direktør og partner Jakob Rasmussen, jr@hovedkontoret.dk, HOVEDkontoret ApS 1. Indledning Fra hårdt til blødt samfund
Læs mereMedarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann
Medarbejderudvikling på bundlinjen hvordan måler vi effekten af udvikling? Ved Nikolaj Stakemann Deloitte Business Consulting A/S Introduktion: Nikolaj Stakemann Manager, Deloitte Business Consulting Fokusområder
Læs mereForretningsudvikling for iværksættervirksomheder vækst
Forretningsudvikling for iværksættervirksomheder Accelerace vækst din vej til hurtig Accelerer din vækst Fra idé til marked hurtigt og effektivt Har I udviklet et nyt produkt og har I behov for hjælp til
Læs mereRYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017
RYGAARDS SKOLE STRATEGISK PLAN 2013-2017 VISION FOR RYGAARDS SKOLE At sikre vores langsigtede fremtid som en enestående skole med kristne værdier, et højt fagligt niveau og en vision om, at uddannelse
Læs mereSÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING
SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING ER VIRKSOMHEDENS MEDARBEJDERE KLÆDT PÅ TIL FREMTIDEN? SÅDAN FÅR MINDRE VIRKSOMHEDER SUCCES MED KOMPETENCEUDVIKLING KOMPETENCEUDVIKLING = NY
Læs mereTemamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010
Temamøde: Fra god til vindervirksomhed Den professionelle bestyrelse Tirsdag den 30. november 2010 Forventningsafstemning Hvad er en bestyrelse hvad skal der til for at vi kan kalde den professionel? Hvad
Læs mereecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse
ecapacity Digitale kanaler: Strategi Eksekvering Analyse Strategi, eksekvering og analyse ecapacity tilbyder end-to-end forbedring af digital performance ecapacity har indgående erfaring med at udvikle
Læs mereVisitDenmark - Kulturmåling 2015 (VisitDenmark - Kulturmåling 2014)
Performance : 4,10 (4,12) Importance : 4,25 (4,28) Respondenter : 91 (93) Organisation 3,87 (3,94) 5.0 Økonomi 4,06 (4,10) 4.5 4.0 3.5 Ledelse 4,34 (4,18) 3.0 Interessenter 3,94 (3,97) Afdeling/enhed 4,39
Læs mere- Særlige danske konkurrenceparametre - Bæredygtig ressourceudnyttelse
Ny GUDP-strategi - Særlige danske konkurrenceparametre - Bæredygtig ressourceudnyttelse Henrik Zobbe, Institutleder Institut for Fødevare- og Ressourceøkonomi Det Natur- og Biovidenskabelige Fakultet Københavns
Læs mereCSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011
CSR-forankring i danske virksomheder Resultater fra Deloittes CSR-undersøgelse 2011 Udenrigsudvalget - høring den 27. april 2011 Lars Konggaard, director, Deloitte Tilgang til CSR-survey Der blev identificeret
Læs mereMedarbejderdreven innovation Metoder og modeller
Medarbejderdreven innovation Metoder og modeller Kick-Off: KASK Innovation & Idéklinikken 18/8 2009 Christian Bason Innovationschef Baggrund Indhold Hvad er innovation i den offentlige sektor? Medarbejderdreven
Læs mereUDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING
UDDANNELSESBESKRIVELSE 2012 INNOVATION OG NYTÆNKNING Indhold Målgruppe for uddannelsen... 2 Dit udbytte som deltager... 2 Uddannelse på diplom niveau... 3 Uddannelses omfang... 3 Seminarer... 3 Læringsform...
Læs mereMARKETINGCHEFENS KPI GUIDE
GUIDE 2016 MARKETINGCHEFENS KPI GUIDE EFFEKTMÅLING DOKUMENTATION GENNEMSIGTIGHED PRIORITERING 2 KPI OVERBLIK VI KAN IKKE KOMME UDEN OM KPI ER EFFEKTMÅLING, DOKUMENTATION, GENNEMSIGTIGHED OG PRIORITERING.
Læs mereDel viden og få mere innovation
DI s Innovationskonference 2009 - Ny styrke til vækst DI s Innovationsundersøgelse 2009 Del viden og få mere innovation DI, Produktivitet November 2009 1 DI s innovationsundersøgelse 2009 Undersøgelsen
Læs mereBestyrelsespartnerskabet
Bestyrelsespartnerskabet Med Bestyrelsespartnerskabet vil Erhvervs- og Byggestyrelsen kvalificere og udvikle bestyrelserne i nye og mindre danske virksomheder. De mest kompetente og relevante bestyrelsesmedlemmer
Læs mereThe Innovation Board. Odense, den 7. januar 2014. Henrik Karlsen, partner. Copyright. tirsdag den 7. januar 14
The Innovation Board Odense, den 7. januar 2014 Henrik Karlsen, partner Vores mission Vi skal hjælpe virksomheder med at styrke deres konkurrenceevne gennem strategiske, systematiske og værdiskabende tilgange
Læs mereUddannelsesevaluering, Politik & Administration, 10. semester, fora r 2014
Uddannelsesevaluering, Politik & Administration, 10. semester, fora r 2014 Indhold Indledning... 3 1) Hvordan vurderer du uddannelsens faglige niveau?... 3 1a) Er der områder, hvor du kunne have ønsket
Læs mereVELKOMMEN. Fra viden til handling
VELKOMMEN Fra viden til handling 1 PROGRAM Præsentation af oplægsholdere - værdisæt og visioner bag samarbejdet Præsentation af videntilhandling.dk Øvelsessession meningsfuld og anvendt dokumentation hjemme
Læs mereSAS Institute CIO networking
SAS Institute CIO networking Torsdag den 30. oktober Underdirektør Ejvind Jørgensen Rambøll Management Consulting Slide 1 Udvalgte temaer Forretningsudvikling og prioriteringer CIO en og relationen til
Læs mereTrivselsundersøgelse
Trivselsundersøgelse En trivselsundersøgelse er et øjebliksbillede og en god anledning til at tale om, hvad der skaber trivsel på arbejdspladsen. Brug den aktivt og vis, at svarene kan være med til at
Læs mereNOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 AUGUST Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark
[Valgfrit sidehoved. Slet teksten hvis ikke nødvendig] AUGUST 2018 NOTAT ATV VIDENSBAROMETER 2018 Delrapport 3: FN s bæredygtige udviklingsmål som ledetråd for teknologi-danmark Side 1 af 10 ATV Vidensbarometer
Læs mereERHVERVSANALYSE 2018
ERHVERVSANALYSE 2018 Analysens resultater bygger på besvarelser af et online-survey udsendt til virksomheder med adresse i Kolding kommune, 465 virksomheder svarede på undersøgelsen, heriblandt 159 medlemmer
Læs mereUddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til:
Uddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til: Vejledende uddannelsestid 5 uger. 1. Fagets formål og profil 1.1 Fagets formål Eventkoordinator Formålet med faget er, at eleven udvikler kompetence til at vælge
Læs mereGENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING GENVEJEN TIL AT KOMME I MÅL
GENVEJEN TIL AT FÅ VERDENSMÅLENE IND I VIRKSOMHEDENS KERNEFORRETNING Det at tage ansvar for samfundet er en integreret del af fremtidens virksomhedsdrift. Det kan være genbrug af materialer og ressourcer,
Læs mereNye serviceydelser som vækstmotor. DI innovationskonference Vejle 23.11.10
Nye serviceydelser som vækstmotor DI innovationskonference Vejle 23.11.10 Agenda 1. Om Falck 2. Udviklingen i markedet 3. Fokus som følge af udviklingen i markedet 4. Falck forretningen 5. Udviklingsstrategien
Læs mereEVALUERING. Intern evaluering. Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan?
EVALUERING Eksempler på meget overordnede målsætninger: Hvilke parametre skal vi evaluere på og hvordan? Hvilke målsætninger er der for eventen på hvilke områder? Er målsætningerne prioriteret i forhold
Læs mereUddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til:
Uddannelsesspecifikt fag i uddannelsen til: Detailuddannelsen med speciale Vejledende uddannelsestid 5 uger. 1. Fagets formål og profil 1.1 Fagets formål Formålet med faget er, at eleven udvikler kompetence
Læs mereTil kamp for øget produktivitet
14. marts 2012 Til kamp for øget produktivitet Produktivitet. 83 procent af de små og mellemstore virksomheder i Region Midtjylland har fokus på, at forbedret produktivitet kan øge deres indtjening. I
Læs mereIT Projektleder ERFA 9. juni 2011. Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier
IT Projektleder ERFA 9. juni 2011 Tema: Brug af Business Intelligence (BI) og sociale medier Centerleder i Innovationscenter for ebusiness Jan Overgaard Revideret agenda 09:30 09:45 Registrering, kaffe
Læs mere2 - KUNDER: RELATION OG VÆRDI 4 LOYALITETS KONCEPT 3 - VIRKSOMHED: VÆRDI
2 - KUNDER: RELATION OG VÆRDI Hvad ved vi egentlig om kunderne? Kender vi kun kunden set indefra? En ting er, kende transaktionsdata og historik på kommunikation, reklamationer mv. Kender vi kundens holdninger?
Læs mereMasterclass i 2013. Tænk ud af boksen Idégenerering. Oplevelsesøkonomi. Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation
Masterclass i 2013 Tænk ud af boksen Idégenerering Oplevelsesøkonomi Design din egen forretningsmodel Brugerdreven Innovation Kort Om RUC MasterClass Kontakt Berit Nørgaard Olesen beritn@ruc.dk - Tilmelding
Læs mereRammer for innovationsledelse
Rammer for innovationsledelse Dansk Selskab for ledelse i Sundhedsvæsenet Kurt Espersen, vicedirektør, Bispebjerg og Frederiksberg Hospital 1 Betingelser for det danske sundhedsvæsen Forventninger Øget
Læs mereFORNYELSE I FÆLLESSKAB. -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET
FORNYELSE I FÆLLESSKAB -genvej til innovation på arbejdspladsen KULTUR- TERMOMETERET FORNYELSE I FÆLLESSKAB OVERBLIK OVER TRIN OG VÆRKTØJER TRIN FORMÅL VÆRKTØJER Kulturtermometer Finde frem til hvilken
Læs mereSTRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING
STRATEGISK DESIGN OG FORRETNINGSUDVIKLING SEMINAR OG WORKSHOPFORLØB Evnen til at udnytte nye markedsmuligheder og digitale forretningsområder har afgørende betydning for en virksomheds potentiale og konkurrenceevne.
Læs mereSPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege
SPØRGSMÅL: KONTAKT: Esben Hørning Spangsege Tlf: 2989 5560 ehs@twins.net @spangsege WORKSHOP 1 UDNYTTER DIN VIRKSOMHED DE DIGITALE MULIGHEDER? MMV Dagen, 20. januar 2016 TWITTER? #DANSKINDUSTRI @TWINS_SOLUTIONS
Læs mereExecutive lederudviklingsprogram
NO.99 Executive lederudviklingsprogram 2. har ledere fordelt på 98 hold ikke taget fejl Business Insight er et executive lederudviklingsprogram med en klar global og forretningsmæssig orientering. Det
Læs mereSyddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2018
Syddansk universitet MBA beskrivelse af valgfag forår 2018 Forår 2018 Beskrivelse af fagene: Forandringsledelse Innovationsstrategi og forretningsmodeludvikling Strategisk kommunikation Corporate Governance
Læs mereSTUDIEORDNING. for. Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring
STUDIEORDNING for Professionsbacheloruddannelsen i international handel og markedsføring Del IV: Valgfrit fagelement - Specialemodul - Emnekatalog Ikrafttrædelse: 21. august 2017 Gældende for indskrivning
Læs mereTræfpunkt 2007. Human ressources er genvejen til organisatorisk succes. Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder
Træfpunkt 2007 Human ressources er genvejen til organisatorisk succes Engagerede medarbejdere skaber engagerede kunder Når Irma sætter fokus på medarbejderudvikling Alfred Josefsen, Adm. direktør, Irma
Læs mereVI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED
VI SKABER VÆKST GENNEM INNOVATIV UDVIKLING I DIN VIRKSOMHED DU KAN BRUGE FOODNETWORK TIL... 210 mm MATCHMAKING Vi finder den rigtige samarbejdspartner til dig både danske og udenlandske Vi bygger bro mellem
Læs mereLegeinstruktørens pixiguide. Kom godt i gang
Legeinstruktørens pixiguide Kom godt i gang Denne pixiguide er skrevet til dig, der ønsker en kort introduktion til at komme i gang med digitale, inkluderende lege. Når en leg skal udvikles og bygges,
Læs mereLEDELSESGRUNDLAG. Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre.
LEDELSESGRUNDLAG Ledelse i Greve Kommune at skabe effekt gennem andre. Du sidder nu med Greve Kommunes ledelsesgrundlag. Ledelsesgrundlaget er en del af ledelseskonceptet, som sætter retning for Greve
Læs merejari@kea.dk Tlf: 2344 4682
jari@kea.dk Tlf: 2344 4682 STØRRELSE UDVÆLGELSE LEDELSE ARBEJDSSTIL TILGANG FORM TEAM Begrænset Afgørende Delt eller skiftende Dialog og vidensdeling Mangfoldighed Koordinering Dynamik og interaktion
Læs mereLedelse Organisationsudvikling
Personalestyrelsens temadag 12.april 2011 Gitte Mandrup Ledelse Organisationsudvikling Forstå behov og opgaver udefra og ind Tag ansvar indefra og ud Virksomhedens ydelser, resultatkrav, realiteter, udfordringer
Læs mereBrobygger 2.0. Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland.
Brobygger 2.0 Initiativ til videreudvikling af den landsdækkende fødevareklynge med epicenter i Region Midtjylland. Indledning Den danske fødevareklynge med centrum i Region Midt er i en god udvikling
Læs mereLedelses-workshop for Marketingdirektører
Ledelses-workshop for Marketingdirektører Tirsdag den 27. oktober 2009 Opsamling på dagens nøglekonklusioner Marketingledelsens basale målsætninger og scorecard Strategy & Innovation Værdiskabelse Produktivitet
Læs mereDigital forretning med succes
Digital forretning med succes 5. september 2013 Agenda 9.05: e-commerce skal være en del af forretningsstrategien. Oplæg ved Per Rasmussen, bestyrelsesformand for FDIH (brancheforeningen for dansk e-handel)
Læs mere