Henning Sejer Jakobsen

Størrelse: px

Starte visningen fra side:

Download "Henning Sejer Jakobsen"

Grethe Kvist
7 år siden
Visninger:

1 Teknologisk Institut Henning Sejer Jakobsen Teknologisk Institut Ide & Vækst

2 The dilemma of staging innovation! Industrial progress Creative techniques and - behavior Structured innovation Structured innovation Creative techniques and - behavior Industrial progress??

3 CIS modellen (2000) Vores step by step model og baggrund I 00 fokus på ideen I 05 fokus på konceptet I 10 fokus på den integrerede funktion Nu mindre fokus på ideen mere på før og efter

4 En ide i sig selv er ingenting! Medmindre: Ideen er skabt på en ændret tanke Ideen efter skabelsen udsættes for en proces Derfor: Læg ALDRIG ideer sammen Stem ALDRIG om ideer Der findes ikke beslutningssystemer i den skabende innovationsproces!!! Den bedste ide er den der gennem en innovationsproces tilføres mest værdi

7 Change Betydningen af beslutning Mål det man vil nå Det man opnår! Time After Riis og Mikkelsen, 1989

8 Ideens mer-værdi Værdien af en ide s mer-værdi som funktion af de faser den gennemløber t -1 t 0 Initiering Akkumulering Take-off - ring Tid = Log kr

9 Fase Postjekt Prejekt Projekt Opgave Fokus - ny retning Finde potentiale mange ideer - koncepter Søge rationale - et koncept af gangen Skal ske Antagelser udfordres Muligheder udfoldes Plausibilitet forfølges Basis Lateralt En retning Et mål Formål Noget andet Mange forskellige opgaver En opgave Organisation Snævert team Skiftende organisering En organisation Ledelse Støtte hinanden Skiftende ledelse - følger energi En ledelse

10 Samle information Problemløsning Opgave Kunder, leverandører etc Hændelse indtruffet Vil noget andet, mere Struktuering CPS CIS Tilrettelæggelse Brainstorming Playstorming Gøre Måle Eksperimentere Red ocean Blue ocean

11 Time External/other TTT model Problems Decline OK Decline Transit Decline Transit Transfuse Transit Transfuse Transform Remain Change Renew Renovate Creative technics Innovation? Innovate Creative behaviour Entrepreneurship? Time Internal/me

13 PRE-jekt CIS PRO-jekt Nyt PRE-jekt Nyt PRO-jekt Ide skabelse Ide udvikling Ide bearbejdning Ide design Verifikation Diagnostisering Udvikling Take off Realisering and MORE En retning Skift mellem team og gruppe Energi, tro og experimentering Skiftende ledelse Et potentiale

14 Organising Creativity Brainstorming Playstorming Real problem Focus on the result Immediately practicable Short incubation time Stress Searching for other solutions No problem Focus on having fun Not possible Permanent process Positive experiments Searching for insight Play with your brain Play with the ideas

15 Forandring Produkt Process Business System Social Finances Culture Political Time

16 Vertical Other Political Culture Finances Social System Business Process Product 70% 100%

17 Vertikal Innovations Proces Produkt Proces Forretning System Socialt Finansiel Kulturelt Politisk Andet De teknologier, teknikker og, design anskuelser, der indgår i produktet eller ydelsen Tilvejebringelse eller/og fremstilling af produktet, ydelsen eller servicen Mødet med brugeren eller kunden. det der skaber relation, værdi, basis og interesse Indgrebet med andre produkter, services og systemer både intern og eksternt Opfattelsen og accepten ved implementering i den sociale kontekst Den måde servicen, ydelsen, produktet betales eller honoreres De skrevne og uskrevne regler, vaner, kutymer og normer, der er i branchen og samfundet De måde beslutninger gennemføres omhandlende interne strukturer, lovgivning og konkurrenceforhold Omhandlende det ikke definerede ovenstående punkter Forsknings/udviklingsområder hvad skal udvikles af nyt Applikationsområder hvad kan genbruges, findes Design opgaven udtryk og udformning Specialiseret opgave det specielle der skal ske Skalaintensivt det kendte, genbrug Licenser, rettigheder brug af det andre ved, kan og har Markedsføring at ramme en målgruppe så det giver værdi Salgs systemet sikre man rammer rigtigt Branding positionere sig Indgreb med andet hvad hænger det op mod og visa versa Servicen den implicitte service og oplevede service Informationssystem Medarbejdere ansatte og tilknyttedes accept Ledelsen de at sætte på dagsordenen Partnere dem der indgår i systemet Betalingsstrømme betaling for ydelsen Finansieringer finansiering af ydelse bliver igangsat (Mod)ydelser indirekte betalinger Normer det man normalt gør og ser som det normale Kutymer - de handlingsmønstre, der ligger til grund for gøren Vaner det man plejer Beslutningssystem accept for initiering og realisering Politikker sikre man ikke kan undvære Lovgivning hindringer og muligheder defineret i lov

19 PRE-jekt CIS PRO-jekt Nyt PRE-jekt Nyt PRO-jekt Ide skabelse Ide udvikling Ide bearbejdning Ide design Verifikation Diagnostisering Udvikling Take off Realisering and MORE

Processen (det vi følger) Debriefing (det vi lærer) Aktivitet (det der sker) Leadership (den drivkraft, der sikrer forløbet) Management(det der sikrer det sker som planlagt)

20 Processen (det vi følger) Debriefing (det vi lærer) Aktivitet (det der sker) Leadership (den drivkraft, der sikrer forløbet) Management(det der sikrer det sker som planlagt) Negotiation of meaning (det folk til at følge: Movement) Framework (det vi gør) Cybernetic Requisite Varity: Kompleks problemer løses med komplekse modeller/værktøjer! Creative Idea Solution

21 Ideen ud i livet Mere før og efter Mønstret skal brydes Der skal proces på En lateral proces CIS Creative Idea Solution Forandringsledelse <> Innovationsledelse Kaos teori og Cybernetic Step by step innovation (CIS) The colour of ideas Horisontal og vertikal innovation Spørgsmål

Relaterede dokumenter

Master Mind - Innovation i praksis. Erik W. Hallgren, Teknologisk Institut 29. oktober 2012 og 1 nov. 2012

Master Mind - Innovation i praksis Erik W. Hallgren, Teknologisk Institut 29. oktober 2012 og 1 nov. 2012 Hall of shame. Udgangspunkt Rejsen Ønsket resultat At vælge: Brugerdreven innovation: input