I SIDE 1 I Workshop 3 - Samskabelse Har vi brug for afdelingsbestyrelsen også næste år? Ved Steffen Morild, Jacob Torfing og Kjeld Poulsen
I SIDE 2 I Tendenser i beboerdemokratiet Vi er kunder Manglende deltagelse
I SIDE 3 I Opsamling i salen Kan I kende de tendenser Steffen taler om?
Samskabt Politik Jacob Torfing Helsingør, 17. marts, 2018
Demokratiet sejr og krise Demokratiet går sin sejrsgang i hele verden: Flere lande med demokrati end nogensinde før Flere mennesker lever i et demokrati Samtidig præges de vestlige demokratier af afmatning: Faldende partimedlemsskab og valgdeltagelse Fremvækst af nye populistiske bevægelser
De nye borgere Skyldes ikke, at borgerne er blevet passive og har mistet interessen, men at de stiller større krav til den demokratiske deltagelse Borgerne har ændret sig: Vil gerne deltage aktivt i i beslutninger, der vedr. livskvaliteten i dagligdagen Vil gerne være en del af et fællesskab og lave noget meningsfyldt
Borgere og politikere Store muligheder for at mobilisere borgerne og involvere dem i samskabelse Vigtigt at koble de aktive borgere sammen med de folkevalgte politikere Demokratiet for neden og for oven skal hænge sammen Administrationen må ikke blive et rockwoollag, der hindrer den direkte dialog Ny rolle for administrationen med at forbinde borgere og politikere
Behov for politisk ledelse Kigger vi på det politiske niveau, så står vi over for et paradoks: Store komplekse samfundsproblemer kalder på nytænkning og politisk ledelse Mange politikere står imidlertid tilbage med en følelse af politisk afmagt
Politisk afmagt Politisk afmagt skyldes: Snæversyn Afhægtning Isolation
Sat på spidsen Vi laver kun politik under eventuelt Politikere og administration har byttet roller
Samskabt politik Politisk lederskab: 1. Problemdiagnose 2. Løsningsforslag 3. Skabe opbakning Værdien af samskabt politik: Problemforståelse Iderigdom Ejerskab
Baggrunden for Gentofte- Modellen Tre erkendelser der satte gang i reformen: 1. Politikerne skal ikke bare nikke til indstillinger fra administrationen 2. Politikere skal ikke lave sagsbehandling men politik 3. Vi rammer kun skiven, når borgerne er med fra starten
Gentofte-modellen Politikudvikling sammen med borgerne: Oprettet nye opgaveudvalg bestående af 5 politikere og 10 borgere Neddroslet arbejdet i de stående udvalg for at få tid til opgave-udvalgene
Opgaveudvalgene Nedsættes af kommunalbestyrelsen Styres af et skriftligt mandat Bestemmer selv arbejdsformen Borgerne rekrutteres pga. kompetenceprofiler Leverer rådgivende input til kommunalbestyrelsen som tager endelig stilling Kommunalbestyrelse Opgave udvalg
Samskabt politik i den almene boligsektor Kommunale problemer genfindes i den almene boligsektor: Indkapsling af de politisk valgte Voksende afstand og øget mistillid Mangel på træfsikre og innovative løsninger Derfor er samskabt politik måske også noget for jer
Effekten af opgaveudvalg Opgave udvalg vil kunne bidrage til at: Styrke det politiske lederskab Øge sammenhængskraften Skabe lokalt empowerment Øge tilliden til de valgte politikere Forbedre implementeringen Revolutionere beboerdemokratiet
Demokratisk fornyelse Fra modstandsdemokrati: Til medspilsdemokrati: Mulighed for at protestere lige før lukketid Mulighed for at samskabe løsninger lige fra starten
I SIDE 18 I 3B s OPGAVEGRUPPER - baggrund
I SIDE 19 I 3B s politiske organisering Repræsentantskab Organisationsbestyrelse Afdelingsudvalg Forretningsudvalg Byggeudvalg It-udvalg
I SIDE 20 I Om opgavegrupperne Hurtigarbejdende midlertidige politiske udvalg Inspireret af kommuners arbejde med samskabelse Komme med løsninger på centrale emner under 3B s strategi Skal styrke samarbejdet mellem organisationsbestyrelsen og afdelingerne og skabe gode politiske løsninger og nyskabelse i 3B
I SIDE 21 I Eksempler på opgavegrupper Roller, respekt og tillid Styring af renoveringssager Intern oprykning i 3B Øget brug af beboerlokaler
I SIDE 22 I Erfaringer Gode erfaringer vi tror på det Evaluering: Alle deltagere er tilfredshed med opgavegrupperne og den arbejdsform de medfører Stort ressource træk både i administrationen og bestyrelsen Kræver nye måder at tænke på og andre kompetencer Vanskeligt at rekruttere