Boligforeningen 3B bærer et stort samfundsansvar nu sætter vi ord på KOMMUNIKATIONSSTRATEGI NYE TIDER NYE TONER

Relaterede dokumenter
PRESSEPOLITIK OG NOGLE GODE RÅD

INDHOLDSFORTEGNELSE. Kommunikationsgrundlag for Sygehus Sønderjylland

MÅLSÆTNINGSPROGRAM Mission - vision - værdier for Boligforeningen VIBO

Pressepolitik og nogle gode råd

MÅLSÆTNINGSPROGRAM

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Kommunikationsstrategien skal sikre sammenhæng mellem det, vi siger og det, vi gør.

Kommunikationspolitik

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Kommunikationspolitik

Høringsmateriale. Den sammenhængende børne- og ungepolitik 2014

BYRÅDS- OG DIREKTIONSSEKRETARIATET ADELGADE SKANDERBORG MED HJERTET I LEDELSE! KODEKS FOR GOD LEDELSE

Kommunikationsstrategi UngSlagelse Ungdomsskolen i Slagelse Kommune

Vi møder borgerne med anerkendelse

NOTAT. Kommunikationsstrategi og koncept for ny affaldsordning i Solrød Kommune Til Dato 22. marts 2019 Udarbejdet af Cajon, llk

Kommunikationspolitik 2014

Sammen om Aarhus Medborgerskabspolitik version 0,2 (udkast) Forord. BORGMESTERENS AFDELING Aarhus Kommune

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Randersgades Skole 1 Kommunikationsstrategi

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Ballerup Kommunes kommunikationspolitik

AB mod Mission, Vision og Værdigrundlag

samfundsengageret Jeg stemmer, når der er valg

Kommunikationsstrategi Professionshøjskolen UCC

Guide til organisationsbestyrelsen. Tre lette trin SÆT ALMENT SAMFUNDSANSVAR PÅ DAGSORDENEN

KODEKS FOR SAMARBEJDE FÆLLES MÅL BAGGRUND

Kommunikation og Borgerinddragelse. Politik

Intern kommunikationsstrategi

Principper for borgerdialog i Rudersdal Kommune

Adfærd. Selvværd. Hvordan handler jeg i dagligdagen på Funder Skole for at styrke selvværd overfor barnet/kollegaen/forældrene?

Side 1 - Kommunikationsstrategi Foreningen af Kliniske Diætister For alle ernæringsprofessionelle

LEDELSESGRUNDLAG. 6 pejlemærker

Værdier Bjergsted Bakker

Værdigrundlag Ishøj Skole

Kommunikationspolitik for Aabenraa Kommune

Nykøbing FC sætter dialog og samarbejde i centrum både i forhold til omverdenen og medlemmerne.

Hærens Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik

Vores værdier. Associated Danish Ports A/S ejer og driver havnene i Fredericia, Nyborg og Middelfart.

Kommunikations- politik. December 2017

Kommunikationsgrundlag

Frivillighedspolitik. Bo42

KOMMUNIKATIONSPOLITIK

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Kommunikationspolitik Assens Kommune

Lolland Forsynings pressepolitik sætter rammen for, hvordan vi ønsker at samarbejde med medierne, og hvem, der må udtale sig på vegne af forsyningen.

Fælles læreplaner for BVI-netværket

Beredskabsstyrelsens Personalepolitik

Repræsentantskabsmøde den 31. maj 2016

for god kommunikation

INDHOLD. Indledning Opgaven Værdierne Beboerdemokratiet Kommunikationen Servicen Det boligsociale Miljøet Væksten Afslutning. Redaktion Østjysk Bolig

2.10 Kommunikationspolitik

KOMMUNIKATIONSPOLITIK. for Jammerbugt Kommune

Principper for God kommunikation og samarbejde på Ordrup Skole

Ledelsesgrundlag Ringsted Kommune. 4. udkast, 25. marts 2009

Holmegårdsparkens værdier er indlejret i vores målsætning for Det gode plejehjemsophold.

Social-, Børne- og Integrationsministeriet. Kommunikationsstrategi

Kommunikationspolitik

Kommunikationspolitik Denne politik beskriver de overordnede tanker om god kommunikation i Region Hovedstaden

/SQQYRMOEXMSRWTSPMXMO

Gladsaxe en kommunikerende kommune

KOMMUNIKATIONSPOLITIK FOR REGION HOVEDSTADEN

Kommunikationsstrategi 2022

INDKALDELSE TIL 3B S EKSTRAORDINÆRE REPRÆSENTANTSKABSMØDE 2016 TORSDAG DEN 13. OKTOBER 2016 KL

Workshop. Kodeks for god ledelse. Landsforeningens årsmøde Baggrund for kodeks for god ledelse. Hvorfor kodeks for god ledelse?

Fælles Husorden. Kære beboer; hjerteligt velkommen! For Hasseris Boligselskab

Handleplan for den interne kommunikation

3Bs AFDELINGER I HØJE-TAASTRUP

spilleregler for samarbejdet mellem frivillige og ansatte version 01 / august 2014

Ekstraordinært organisationsbestyrelsesmøde den 15. oktober 2013, kl Billedsalen

Principper for kommunikation i Odense Kommune

Mission, vision og værdier

Strategi bolig med nærhed

ale med Til at Kommunikationsstrategi Brønderslev Kommune

KODEKS FOR SAMARBEJDE

BO-VESTs Frivillighedspolitik

LEDELSESGRUNDLAG AABENRAA STATSSKOLE

Strategi for forbrugerinformation. Konkurrence- og Forbrugerstyrelsen

Kommunikationsplan hvordan? - en guide til en god kommunikationsplan i KMS

Kommunikationspolitik. Godkendt i Viborg Byråd den

Visioner for. Bovia AAB Kolding Billund Boligforening

Ledelses- og værdigrundlag

Information- og kommunikationsstrategi for FOA Nordsjælland

Lidt om mig. Sådan når I ud med budskabet. Dansk Center for Organdonation Hotel Signatur / Januar 2014 Anne Bove-Nielsen

BØRNE- OG UNGEPOLITIK

strategi drejer sig om at udvælge de midler, processer og de handlinger, der gør det muligt at nå det kommunikationsmæssige mål. 2

Udkast til. Overordnet politik og strategi for kommunikation i Struer Kommune

Skolen på Sønderagers trivsels- og antimobbestrategi

DET NYE HILLERØD. Hillerød Skævinge. Kommunikationsstrategi for fase 2. Beslutningsfasen. Fusionssekretariatet den 18.

Randers Kommune. Er du klar til krisen?

Kommunikations- Politik i Egedal Kommune Revideret 2015

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

* en del af. ledelsesgrundlaget. Om ledelse i UCC

DE DANSKE FRIMURERORDENS GRUNDSTENSDOKUMENT FRA 1966

Fælles Husorden. Kære beboer; hjerteligt velkommen! For Hasseris Boligselskab

KOMMUNIKATIONS- STRATEGI 2015

Tønder Kommune har været på Facebook siden 2009 og den officielle facebookside bliver suppleret af andre facebooksider i decentralt regi.

Strategi for den interne kommunikation

Rammer og proces i Børnehusene Hos os kommer værdierne til udtryk i forhold til børnene, kollegerne, samarbejdspartnere, forældrene og ledelsen.

Corporate Communication

Transkript:

Boligforeningen 3B bærer et stort samfundsansvar nu sætter vi ord på KOMMUNIKATIONSSTRATEGI NYE TIDER NYE TONER

3B har en ambition om at blive Danmarks bedste boligforening. For at forandre os og forbedre vores kommunikation må vi gøre noget andet i dag, end vi gjorde i går. NYE TIDER NYE TONER HVORFOR, OG HVORDAN? Som en del af den almene sektor bærer 3B et stort samfundsansvar, og vi løfter hver dag store sociale opgaver i vores boligafdelinger. Det er vigtigt, at både vi og verden omkring os er bevidste om det gode stykke arbejde, vi gør. Derfor er en betydningsfuld del af vores strategi at fortælle de gode historier om, hvordan vores beboere og organisation i høj grad er med til at tage socialt ansvar, der blandt andet bygger på et stærkt fællesskab. På den måde kan vi bidrage positivt til den sammenhængskraft, der er essentiel i den almene sektor, samtidig med, at vi puster ny luft i 3B s profil udadtil. Desuden har medierne til stadighed mere fart på, historier vokser sig lynhurtigt kæmpestore, og de sociale medier gør ikke nødvendigvis tonen bedre. Det har vi erfaret i 3B, og vi mærker et stigende behov for et veludrustet kriseberedskab samt for at gøre en stor indsats i forbindelse med at afklare misforståelser og forskellige opfattelser af beboerdemokrati. I SIDE 2 I AUGUST 2015 I

Med et intensivt fokus på at fortælle de gode 3B-historier, har vi et positivt grundlag, når kriserne opstår. VORES KOMMUNIKATION MÅLES PÅ...... at omverdenen forstår og anerkender det store samfundsansvarlige arbejde, vi udfører, samt på, at vi som organisation taler med én samlet stemme. Herunder særligt... At vores demokrati er velfungerende, og at kommunikationen giver aktiv støtte til fælleskaber af mennesker, som er vidt forskellige At vores evne til at kommunikere og håndtere konflikter og sociale udfordringer i vores fællesskaber forbedres At kommunikationen både internt og eksternt viser et klart billede af vores kvalitetsboliger og det miljø, som vi hele tiden tilstræber at bygge, udvikle og administrere mest ansvarligt og bedst muligt.

MÅLGRUPPER Når vores vigtigste målgrupper forstår os, er de i fællesskab aktivt med til at understøtte 3B s holdninger og handlinger og den gode historie om os. Dermed er vores målgrupper en stor del af grundlaget for vores identitet og image og hjælper til den fortsatte udvikling af vores organisation. AFDELINGSBESTYRELSER ORGANISATIONSBESTYRELSEN ANSØGERE BEBOERE KOMMUNER MEDARBEJDERE OFFENTLIGHEDEN (herunder naboer, meningsdannere og presse) I SIDE 4 I AUGUST 2015 I

Når vi kommunikerer til og med vores målgrupper, skal vi som afsendere huske at tænke os om og have både hoved, hjerte og ben med. VELOVERVEJET KOMMUNIKATION TIL OG MED VORES MÅLGRUPPER Hoved Dokumentere og informere uden at gemme os bag firkantede regler eller løse rygter (fakta, data og konkret information) Hjerte Udvise respekt og empati for alle målgrupper ved at differentiere, så vores budskaber kan forstås uanset modtager (stemning, relation, følelser, eksempler, billeder og metaforer) Ben Handle med en grad af bestemthed, så der ikke opstår tvivl om, hvad vi gør, og hvad vi mener her er det vigtigt, at vi taler med én samlet stemme (retning, handling og forventninger)

TILLID I OG OMKRING 3B Vi arbejder fokuseret på tryghed, troværdighed og åbenhed som en naturlig del af 3B s image. Vi vil opnå øget tillid ved... At vi til enhver tid viser og kommunikerer, at vi er en social virksomhed, der bærer et stort samfundsansvar At forventningsafstemme med hinanden og med omgivelserne, så vi er enige om, hvad opgaverne går ud på - og hvad der skal til, for at de er løst. At sikre en god dialog, så vores interessenter ved, hvordan det går - også hvis det ikke går som forventet Altid at sørge for åbne og klare kommunikationsveje, så alle henvendelser fra vores interessenter og målgrupper kun går gennem vores vedtagne kommunikationskanaler At bygge alle handlinger og holdninger på fakta At få afklaret eventuelle misforståelser og ikke tage rygter for gode varer og den, der har nyt at fortælle skal gå gennem de etablerede kanaler. I SIDE 6 I AUGUST 2015 I

HELT KONKRET BETYDER DET, AT VI VIL...... støtte beboerdemokratiet og forskelligheden i og omkring 3B.... udvikle et velfungerende kriseberedskab.... etablere en skriftlig kultur, hvor fakta er beskrevet i korte notater og dertilhørende budskaber.... klart formulere og præsentere spillereglerne for, hvordan vi agerer i 3B, og hvor grænserne går i forhold til væsentlige emner som demokrati, sikkerhed, ansvar og medindflydelse.... kommunikere kort og klart, så der ikke sås tvivl om betydning eller hensigt.... få de gode historier ud over rampen, så vi bliver interessante i pressen på grund af alle de positive ting, vi har at fortælle.... målrette vores kommunikation... vise vores endnu bedre til de sociale ansvar, forskellige målgrupper. når vi agerer både internt og eksternt.

Målet er at skabe følelsen af, at det er rart at komme hjem og en følelse af at høre til for alle beboere i 3B. Boligforeningen 3B Havneholmen 21 1561 København V Tlf. 70 20 76 00 Mail 3b@3b.dk www.3b.dk Ekspeditionstid Hverdage 9-16 Fredage 9-14