Fra mekanisering & automatisering til robotisering: Nye muligheder og nye udfordringer

Relaterede dokumenter
Ny teknologi i socialt arbejde og digitaliseringsbar lovgivning

PÅ FORKANT MED FREMTIDENS VELFÆRD

Skabt til værdiskabelse i en kommunal kontekst. Skabt til automatisering af gentagelsespræget arbejde

Robotics Process Automation (RPA)

Tech-tarium 2.0. Den 19. juni 2019 i Valencia

Digitalisering af straffeattester

Indledning. Derfor er Ankestyrelsens ambition for den kommende femårige periode:

Din næste kollega er måske en robot

STRATEGIENS SAMMENHÆNG

Kommissorium for Dataetisk Råd 30. januar 2019

ANALYSENOTAT Hæv de digitale ambitioner i kommunerne

Agenda. Kort præsentation Introduktion til Robotic Process Automation (RPA) Demo Hvordan understøtter det forretningen? Hvordan kommer man i gang?

Nu rykker robotterne ind på de offentlige kontorer

ATP s digitaliseringsstrategi

Give mulighed for, at børn kan lære mere lystbetonet med afsæt i hver sine særlige interesser. Det kan ske via nye digitale læringsmidler.

DIGITALISERINGS- OG IT-STRATEGI

Digitaliseringsstrategi

Mål- og resultatplan. December 2018

Robotter og RPA (Robotic Process Automation) forretningsanalyse og organisation

Gevinstrealisering med data-baseret, samskabt og forandringsparat digitalisering

Smart Greater Copenhagen

Bilag: IGLO-Modellen Thorkilds kommentarer til IGLO-modellen. 1. Godkendelse af dagsorden Tilføjelse af Evt.

Digitaliseringsstrategi

Disruption by Deloitte 4 intense videnssessioner om den digitale revolution. Side 1

Erfaringer fra Aalborg Kommunes Lønkontor

Ikast-Brande Kommune Vision for digitalisering og velfærdsteknologi

Fødevarebranchen ruster sig til digitaliseringen

DIGITAL. viden Kursuskatalog. Hvad revisor skal vide om digitalisering.

Bilag 1. Principper for kommunaltstatsligt

Samarbejde om modernisering af den offentlige sektor Samarbejde om nytænkning og effektivisering Viden er grundlaget Flere fælles løsninger

Den digitale vej til innovation og værdiskabelse

What s Hot 2018 Survey

AUTOMATISERING AF MANUELLE PROCESSER

Digitaliseringsstrategi

Den datadrevne Fødevarestyrelse Perspektiver på data- og digitaliseringsprojekter

Vision og strategi for DIGITALISERING & VELFÆRDSTEKNOLOGI for SÆH-forvaltningen

EN NY SOCIALSTRATEGI

Mere robot. Mere effekt. Stabschef Camilla Staal Axelsen. Digitaliseringsmessen den 28. September BEDRE VELFÆRD

Titel: Gribskov Kommune Kanal- og servicestrategi Resumé:

BILAG 3. AUTOMATISERET POSTSORTERING

Digital transformation i Syddjurs Kommune - faglige og økonomiske gevinster. Økonomidirektørforeningens årsmøde 2018

Nye teknologier - kunstig intelligens i det offentlige

KL s syn på digitalisering. Inspirationskonferencen På vej mod e2012: Har du en plan? Den 22. oktober 2009 Peter Gorm Hansen, Adm.

FREMTIDENS DIGITALE KOMPETENCER Oplæg til HK s konference Fag og Fremtid

Vækstbarometer. Automatisering og digitalisering. Region Hovedstaden

Holbæk i fællesskab Koncernledelsens strategiplan

Aftale om digitaliseringsklar lovgivning

Automatisering af manuelle processer Dybdescreeningworkshop Slides til workshop 1 Oktober 2017

VORES SYN PÅ DE IKKE-FUNKTIONELLE KRAV OG OS2KRAVMOTOR

Digitalisering og fremtidens arbejdsmarked. Offentligt Ansattes Organisationer

Oversigt over analyser

Business case Udbud: Aktivitetsparate kontanthjælpsmodtagere

Aktuel skat Danmarks Skatteadvokater Den 30. november 2015

Workshop om svejserobotter, 3D print, droner & robotter og servicemodeller

Industrialisering Hvad betyder det for din virksomhed?

businesscase.dk på vegne af businesscase.dk Sendt: 28.

Digitaliseringsstrategi for Børn- og Ungeforvaltningen

1000 kr p/l Styringsområde

OPGAVEUDVALG FOR DIGITALISERING OG TEKNOLOGI

Køge Byråd besluttede med aftalen om budget at nedsætte et 17 stk. 4 udvalg, som skal beskæftige sig med afbureaukratisering.

Folketinget Retsudvalget Christiansborg 1240 København K

Søren Frederik Bregenov, Fuldmægtig, ABT-fonden

DIGITALISERING PÅ DET SOCIALE OMRÅDE

Overblik over muligheder, starthjælp og hvilken rådgivning du kan få. Søren Peter Johansen, Faglig leder Teknologisk Institut, Robotteknologi

Cover - Aftale med regeringen om moderniserings- og effektiviseringsprogrammet

Innovationsforum. Baggrund og beskrivelse af rammer

Produktion i Danmark. Robotter i global kamp

Redskabssamling til gevinstrealisering

Digitalisering - hvordan håndterer vi det i SU?

Skoleforvaltningen fremsender it redegørelse til Skoleudvalgets orientering. Jan Nymark Thaysen (V) og Per Clausen (Ø) var fraværende.

Automatisering i den offentlige sektor: Robotterne kommer! Mød din nye virtuelle arbejdsstyrke. Michael Theill

Mål- og resultatplan

PROGRAM TIL DIGITALISERINGSMESSEN 2017 DITMER TALKS

1.000 kr p/l Styringsområde

LOKAL OG DIGITAL ET SAMMENHÆNGENDE DANMARK

Digital velfærd Visionerne for den næste offentlige digitaliseringsbølge

Fælleskommunal digitaliseringsstrategi

Digitaliseringspagt En ny retning for det fællesoffentlige samarbejde

Ny fælleskommunal digitaliseringsstrategi v. Pia Færch, kontorchef, KL

Strategi for digital sundhed NANNA SKOVGAARD, SUNDHEDS- OG ÆLDREMINISTERIET E-HELSE KONFERENCE, OSLO, 18. APRIL 2018

KANAL- OG DIGITALISERINGSSTRATEGI Januar 2011

Ministeren bedes endvidere oplyse om det efter regeringens opfattelse er nødvendigt at indføre prøveperioder for nye systemer.

KL DIGITALISERINGTRÆF LEDELSE AF DIGITALISERING I KOMMUNER SENIOR DIREKTØR ERIK MØBERG,

STRATEGI FOR DE ADMINISTRATIVE OMRÅDER. Del af Aalborg Universitets strategi

Digitaliseringsklar lovgivning i praksis

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

VR/AR/MR effektiviserer på tværs af virksomheden. IDA Driving 3D - Betydningen

smart vej gladsaxe intelligent trafikstyring droner & sensorer fælles IoT delebiler & samkørsel af varer vejbrønde som sensorhoteller

Temadrøftelse af det sundhedsteknologiske og digitale samarbejde i Syddanmark, Det Administrative Kontaktforum, den 4. april 2019

Strategi for teknologi og digitalisering. Lemvig Kommune

Den datadrevne fabrik sådan høster du potentialet ved digitalisering og automation

Løsninger på tværs. Forretningsudviklings- og Digitaliseringsstrategi

VI ARBEJDER FOR RETFÆRDIGHED

Nye teknologier til automatisering af processer og service

Effektiv digitalisering. - Digitaliseringsstyrelsens strategi April 2012

DEN LILLE SKARPE OM RAMMEARKITEKTUREN

Sammen skaber vi fremtidens arbejdsmarked

Lokal og digital et sammenhængende Danmark. Søren Frederik Bregenov, konsulent, KL Maj konference 21. maj 2015

Fordelingen af kommunale gevinster i business casen for initiativet Genbrug af adressedata

Den digitale vej til fremtidens velfærd

Transkript:

COK conference 20. September, 2018 Fokus på data giver nye muligheder - hvorfor ikke udnytte dem? Fra mekanisering & automatisering til robotisering: Nye muligheder og nye udfordringer Helle Zinner Henriksen Lektor ved Institut for Digitalisering, CBS hzh.digi@cbs.dk

Robotisering i en nøddeskal Ansatte bliver robottens tjener Robotten i centrum ansatte i periferien 2

Robotterne kommer! - altså også de som kan understøtte sagsbehandling Sandheden er, hvis du arbejder med eller bliver understøttet af et smart software system, så er det et rigtig godt gæt, at hvad enten du er klar over det eller ej, så er du i gang med at oplære systemet i at erstatte dig Martin Ford 3

Fra mekanisering & automatisering til robotisering Fokusområder i mit oplæg o Professionelle en truet race o Robotternes indtog i Danmark o Politiske vinde

Det helt centrale spørgsmål er: hvad kan en computer (nu eller i fremtiden) blive designet og bygget til at gøre? Teknologisk radikalisme: computere vil være i stand til at gøre alt, hvad mennesket kan Polanyi's Paradox: We can know more than we can tell. Teknologisk konservatisme: computere kan kun udføre det, som de programmeres til at gøre 5 Kilde: Simon 1964, p xii

Selv hvis teknologisk radikalisme er en realitet så har computeren heldigvis begrænsninger o Mangler intuition og kreativitet o Mindre god i usikre og uforudsigelige situationer o Kan ikke håndtere problemstillinger bare lidt udenfor prædefinerede områder 6

Men robotter er mere end velkomne når de løser opgaver som o o o vi ikke synes om (fx trivielle og kedelige opgaver) vi er dårlige til at udføre (fx kræver præcision) opgaver som vi mennesker slet ikke kan udføre med samme effektivitet som robotter (fx analyse af store datamængder) Så kan vi som professionelle fokusere på kerneopgaverne 7 Kilde: Markus, 2017

Hvad karakteriserer professionelle Professionelle udmærker sig ved at kunne - Tænke - analysere - Føle være empatiske - Mærke berøre - Moralisere vurdere om rigtigt eller forkert Kan det repliceres i automatiserede processer? Susskind & Susskind: JA! KI fejlslutning (AI fallacy) Den antagelse at den eneste måde systemer kan træffe beslutninger på, er at replicere menneskelig adfærd Det afgørende må være kvaliteten af udfaldet ikke processen 8

Et grundlæggende spørgsmål Får robotternes indmarch nogen praktisk betydning? Mindre justeringer Mindre behov for mellemledere EDB/IT skaber nye jobs 2010 jobless growth lights-out-factories precariat (2014) 9

Fra mekanisering & automatisering til robotisering Fokusområder i mit oplæg o Professionelle en truet race o Robotternes indtog i Danmark o Politiske vinde

Førerløs transport Den førerløse bus vil gøre Aalborg Øst til first mover på førerløse køretøjer, og kan derved give et boost af imaget i Aalborg Øst. Bussen skal give sammenhold og skabe lokalt ejerskab, omkring hele udviklingen af Aalborg Øst. Kilde: aalborg.dk/trafik-pas-og-transport/trafik/den-foererloese-bus 11

Pol-Intel Pol-Intel er det danske navn for predictive policing værktøjet fra Palantir Omkring 15.000 brugere i politiet benytter værktøjer fra Palantir. Der er ikke tale om, at predictive policing kan erstatte eller overflødiggøre den politimæssige erfaring, men det er en arbejdsmetode, der kan være med til at sikre, at politiets patruljer mv. anvendes mest effektivt med henblik på at kunne forebygge eller imødegå f.eks. personfarlig kriminalitet mere målrettet. 12 (Spørgsmål nr. 52 (Alm. del) fra Folketingets Retsudvalg, 2016)

Heatmaps Politiarbejde Socialforvaltninger? 13

Robotic Process Automation (RPA) Aalborg: indberetninger om dagpengerefusion i forbindelse med sygdom. Arbejdet er trivielt og tager tid fra arbejdet med at løse mere komplekse kerneopgaver. (DenOffentlige.dk) Randers: en softwarerobot udsender påmindelser til borgere, som får en kommunal ydelse. Med softwarerobotter har vi mulighed for at effektivisere arbejdsgangene. (Kit-magasinet 3 / 2017) Norddjurs: kontrol af medarbejder-rettigheder. En softwarerobot udfører dette tidskrævende arbejde. (Kit-magasinet 3 / 2017) Odense: håndtering af fraværsændringer - som fx sygdom og barsel - i kontanthjælpssager. Thyra skal ses som en ny kollega, der hele tiden skal hjælpes på vej. (Version2.dk) NN kommune: håndtering af store sagsmængder, hurtigt og præcist. Fokus på kerneopgaver. God udnyttelse af ressourcer. 14

Fra mekanisering & automatisering til robotisering Fokusområder i mit oplæg o Professionelle en truet race o Robotternes indtog i Danmark o Politiske vinde

Digitaliseringsstrategien 2016-2020: Og det kan lette de administrative processer og sagsbehandling, når manuelle arbejdsgange og i nogle tilfælde afgørelser kan automatiseres. (p. 8) Bedre brug af data og hurtigere sagsbehandling [ ] Og myndighederne kan løse opgaverne mere effektivt, fx når det bliver muligt at automatisere dele af sagsbehandlingen. (p. 25) Kommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020: Men vi skal videre, og derfor vil kommunerne målrettet forfølge mulighederne for at udnytte potentialet i de nye løsninger frem mod 2020 med fokus på øget automatisering af sagsgange og muligheder for straksafgørelser. (p. 31) Viden i data: Moderne anvendelse af data giver nye muligheder for at tilrettelægge evidensbaserede indsatser og give beslutningsstøtte både for den enkelte med arbejder i konkrete situationer og for kommunens beslutningstagere i forhold til fremtidige prioriteringer. (p. 15-16) VLAK regeringsgrundlag: Endvidere vil regeringen styrke it-sikkerheden, og vi vil foreslå mere tidssvarende digitaliseringsklar lovgivning. (p. 59) Innovationsministerens Sammenhængsreform: Regeringen ønsker en mere tidssvarende offentlig sektor, der tager nye teknologier og løsninger i anvendelse hurtigere end i dag. Det gælder både teknologier, som møder borgere og virksomheder, samt teknologier, der understøtter en mere effektiv administration. (p 15) 16

Digitaliseringsstrategien 2016-2020: Og det kan lette de administrative processer og sagsbehandling, når manuelle arbejdsgange og i nogle tilfælde afgørelser kan automatiseres. (p. 8) Bedre brug af data og hurtigere sagsbehandling [ ] Og myndighederne kan løse opgaverne mere effektivt, fx når det bliver muligt at automatisere dele af sagsbehandlingen. (p. 25) Kommunale digitaliseringsstrategi 2016-2020: Men vi skal videre, og derfor vil kommunerne målrettet forfølge mulighederne for at udnytte potentialet i de nye løsninger frem mod 2020 med fokus på øget automatisering af sagsgange og muligheder for straksafgørelser. (p. 31) Viden i data: Moderne anvendelse af data giver nye muligheder for at tilrettelægge evidensbaserede indsatser og give beslutningsstøtte både for den enkelte med arbejder i konkrete situationer og for kommunens beslutningstagere i forhold til fremtidige prioriteringer. (p. 15-16) VLAK regeringsgrundlag: Endvidere vil regeringen styrke it-sikkerheden, og vi vil foreslå mere tidssvarende digitaliseringsklar lovgivning. (p. 59) Innovationsministerens Sammenhængsreform: Regeringen ønsker en mere tidssvarende offentlig sektor, der tager nye teknologier og løsninger i anvendelse hurtigere end i dag. Det gælder både teknologier, som møder borgere og virksomheder, samt teknologier, der understøtter en mere effektiv administration. (p 15) 17

https://www.fm.dk/publikationer/2017/enklere-regler-mindre-bureaukrati Digitaliseringsklar lovgivning Regeringen ønsker derfor at skabe digitaliseringsklar lovgivning lovgivning, som er enkel og klar og skaber grundlaget for en mere reel og systematisk afbureaukratisering af den offentlige sektor. 18

Afbureaukratisering 19 Kilde: digst.dk

Digitaliseringsklar lovgivning = IT + data o Robotternes motorvej ind i den offentlige forvaltning? o Indsnævring af udfaldsrum eller god anledning til regelforenkling? 20

Hvad med at tage ved lære fra den private sektor IoT kombineret med forretning Source: Porter & Heppelman, How smart, connected products are transforming companies (2015) 21

Analytics Beskrive Descriptive Diagnostisere Diagnostic Forudsige Predictive Forebyggelse Prescriptive Beskrive tilstand, indflydelse fra omgivelser og handlinger Identificere årsager til (uhensigtsmæssig) adfærd Forudsige mønstre som kan lede til uhensigtsmæssige forhold Identificere midler som kan forebygge eller afhjælpe uheldige udfald og problemer 22

Digitaliseringsklar lovgivning = IT + data Ustrukturerede data Hvor må data komme fra? - hvor går grænsen for, hvilke data der må fodre robotterne? Strukturerede data

Kilde: dr.dk 13.3. 2018

Kilde: tv2.dk 9.3.2018 Kilde: dr.dk 20.5.2018

Fra mekanisering & automatisering til robotisering Fokusområder i mit oplæg o Professionelle en truet race o Robotternes indtog i Danmark o Politiske vinde o Business casen?

Business casen Med fokus på forudsætninger og udgangspunkt i gevinsttræet, udfoldes for hver gevinst, de faktorer, som spiller ind på gevinstens indfrielse. Fokuseres der fx på sparet tid, undersøges forudsætninger såsom: hvor tit, hvor lang tid pr. gang, om tiden kan høstes, timepris, indfasning samt omkostninger mv. Kilde: kl.dk Klarer trivielt arbejde Effektiviserer arbejdsgangene Udfører tidskrævende arbejde på kort tid 27

Øget anvendelse af data i forvaltningen Dystopi eller styrkelse af velfærdsstaten? Profilering af borgere på baggrund af data 顶层设计 The Social Credit System eller Bedre udnyttelse af samfundets ressourcer til gavn for alle borgere? 28

Kilde: tv2.dk 15.4.2018

COK conference 20. September, 2018 Fokus på data giver nye muligheder - hvorfor ikke udnytte dem? Tak for ordet Fra mekanisering & automatisering til robotisering: Nye muligheder og nye udfordringer Helle Zinner Henriksen Lektor ved Institut for Digitalisering, CBS hzh.digi@cbs.dk

Skiftet fra personlig kontakt til automatisering og robotter Street-level bureaucracy - Screen-level bureaucracy - System-level bureaucracy 31 Kilde: Bovens & Zouridis (2002).