Konference: Vejen til et godt arbejdsmiljø Horsens OPSAMLING FRA WORKSHOPS
WORKSHOP 1 TEMA: HVORDAN SKABER I ET ENESTÅENDE ARBEJDSMILJØ? V / MIKKEL HAVELUND, COO, ADVICE
Gruppe 1 (virksomhed med over 250 medarbejdere) Dialog Medarbejderne har guldet leder vil gerne handle på det Risikort oplæg til dialog Kultur Personligt (med)ansvar råb op Løs problemerne, hvis du kan Lokal forankring Løs problemet så tæt på som muligt
Gruppe 2 (virksomhed med over 250 medarbejdere) Data drevet indsats Meningsfuldt Vilje på alle niveauer især i toppen! Gruppe 3 (virksomhed med over 250 medarbejdere) Medarbejderindvendinger i. I tæt relation til kerneopgaven Plads til forskellighed Et tydeligt HVORFOR?
Gruppe 4 (virksomhed med over 250 medarbejdere) Gruppe 5 (virksomhed med over 250 medarbejdere) Få det på dagsordenen Få det konkretiseret og gjort målbart (KPI) Ledelsesudfordring
Gruppe 5 (20-100 medarbejdere) Ugens succes-historie i. Fast punkt på afd. møder Rettidig omsorg i. Være opmærksom på hinanden Rammer for sociale arrangementer
Gruppe 6 (virksomhed med 20-100 medarbejdere) Forskel på feedback til forskellige fag personale /medarbejdere fx efter trivselsmåling Alligevel så handler det altid om bundlinjen Virksomhed spredt på flere adresser er en udfordring Antal af medarbejdere ledelsesansvar
Gruppe 7 (virksomhed med 20-100 medarbejdere)
Gruppe 8 (virksomhed med 1-20 medarbejdere)
Gruppe 9 (konsulentgruppe)
Gruppe 10 (konsulenter)
WORKSHOP 2 TEMA: GODT PSYKISK ARBEJDSMILJØ FRA STRATEGI TIL IMPLEMENTERING V / Anne Sophie Stokbro, Credible Sustainability & CSR professional
Gruppe 1 Vær god rollemodel i. Fx omsorg for sig selv som leder (ikke stresse rundt altid) Vær konkret i den adfærd du vil ændre
Gruppe 2 Beskrive ønsket adfærd Ejerskab Nedbryde strategien Hvad betyder det for mig, organisationen og afdelingen? Fokus på de gode ambassadører Gå forrest God dialog både op og ned i organisationen
Gruppe 3
Gruppe 4 (konsulenter)
Gruppe 5 (virksomhed med over 250 medarbejdere) Kommunikation + information i. Strategi er godt og det er lavt hængende frugter også Involvering Agere eller acceptere?
WORKSHOP 3 TEMA: FREMTIDENS ARBEJDSMILJØ V / Lise Keller & Mads Kristoffer Lund, udviklingskonsulenter, BFA Velfærd og Offentlig Administration
Gruppe 1 Fremtiden kalder: Fleksibilitet: Begge veje Flere individuelle valg seniorer = ressourcer + forskellige Den gode modtagelse: i. Med godt arbejdsmiljø + flex Særligt arbejdsmiljø, når man er løst ansat Virtuel kollega = mulighed + bredere samarbejde + risiko for fællesskab kender ikke rigtig hinanden DeA digitale går stærkt! + proaktivt
Gruppe 2 Fremtiden kalder: Livsfaser: forskellige behov og passe til opgaverne Seniorer: tempo og hensyn og fordeling af opgaverne Unge: nemmere at shoppe rundt + mentor ledelse på! Løs tilknytning : måske undgå forpligtelser Altid lykken at være sin egen lykkes smed Virtuelle møder kan smitte positivt på de fysiske + mere effektive + styrke ledelsesgruppen Digital teknologi = + for arbejdsmiljøet + frivillighed Job forsvinder
Gruppe 3 Unges behov for fleksibilitet Mentorordning med kolleger og leder Introduktionsforløb Forstå gruppementaliteten Afprøve det digitale spil
Gruppe 4 Man behandler kun folk ens, ved at behandle dem forskelligt Vi skal tilbyde samme muligheder til både junior/senior/ midt-i-mellem fordi forskellige behov rammer os i forskellige aldre
Gruppe 5 Bruge seniorerne som mentorer på nedsat tid Fleksible arbejdstider Hjemmearbejde Arbejdsopgaver Gruppe 6 Indstille os på og indrette os efter fleksible arbejdstider, fleksible arbejdspladser (fleksibel seeting) og fleksible aftaler m. ledelsen pga. Livsfaseforhold
Gruppe 7 Fokus på ledelse på individ niveau Gruppe 8 DBS på kløft mellem unge /seniorer kompetenceudvikling Arb på den direkte kommunikations betydning