Handlingsplan HHX Indsatsområde/nyt initiativ: overordnet

Relaterede dokumenter
SELVEVALUERING GHG

RADAR for HANSENBERG Tekniske Gymnasium

Resultatlønskontrakt 2016 evaluering

KVALITETSSYSTEM INSTITUTIONSNIVEAU KLASSENIVEAU ELEVNIVEAU. Opfølgningsplan. Selvevaluering. Evalueringer og dataindsamling.

Handlingsplan HHX

Resultatlønskontrakt for rektor Mogens Hansen Rungsted Gymnasium 2011

Evaluering af resultatkontrakt for direktør Inge Prip godkendt på bestyrelsesmødet den 23. marts 2017.

Evaluering og Kvalitetssikring på Rungsted Gymnasium

CAMPUS VEJLE STRATEGI 2020

1. Synlig læring og læringsledelse

Kvalitetsudvikling på Handelsgymnasiet, Århus Købmandsskole

Opfølgningsplan. Det Blå Gymnasium, Business College Syd. Eksamensresultat hhx

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

KVALITETSRAPPORT 2018 HANSENBERG TEKNISKE GYMNASIUM DORTHE HOWALT SØRENSEN

Hvad siger eleverne?

Målopfyldelse af rektors resultatlønskontrakt

Side 1 af 6. Resultatlønskontrakt for Rektor Susanne Juul Stubgaard skoleåret

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

HHX International (290 VSO)

2.0: Undervisningen giver den enkelte de rigtige udfordringer på de rigtige tidspunkter, så denne efterspørges i erhvervslivet.

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor på Ordrup Gymnasium

Resultatløn, rektor, Midtfyns Gymnasium

Nordfyns Gymnasium Bestyrelsen Nye fællesskaber

Situation Mål Handlingsplaner Evaluering

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2016/17

Resultatlønskontrakt for rektor Hans Erik Duschek-Hansen 2017

Udarbejdelse af skolebestyrelsens principper 1

Indledningsvist vil vi redegøre for baggrunden for projektet, hvorefter selve projektet præsenteres efter en forandringsteori.

Resultatlønsaftale mellem bestyrelsen og rektor. på Ordrup Gymnasium

Evalueringsstrategi

Strategi Horsens Statsskole

Generelt om evaluering: elevernes generelle evaluering af undervisningsmiljøet indgår i den årlige Elev Tilfredsheds Undersøgelse (fremover ETU)

Rektors resultatlønskontrakt for 2018/19

Opfølgningsplan ETU 2013

Projektplan. FoUprojekt. Situationsbestemt Pædagogisk Ledelse

Rektors Resultatlønskontrakt 2016

Kvalitetssystem på HTX Roskilde

Resultatlønskontrakt

Opfølgningsplan Pædagogisk assistentuddannelse UCC 2016

Basisrammen: kr. = 56,25 % af kontraktsummen

Ingrid Jespersens Gymnasieskole Fokuspunkter skoleåret 2016/17

Gefion Gymnasiums Selvevaluering 2018

Guldborgsund Kommune Handleplan med baggrund i kvalitetsrapporten 2011

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

Udviklingsplan for de Gymnasiale Uddannelser

Resultatkontrakt for direktør Ann K. Østergaard

Guide til v-team og klasselærer

Frederiksborg Gymnasium & HF

Rektors Resultatlønskontrakt 2015

KODEKS FOR GOD UNDERVISNING

Handleplanen for HG/EUD/EUX Business Ballerup for skoleåret er udarbejdet på baggrund af EUD-afdelingens handleplan.

KVALITETSARBEJDE OG EVALUERING. På Tietgen Handelsgymnasium

Opfølgning på kvalitetsrapporten 2014/2015 Udarbejdet efterår Udviklingsmål

Selvevaluering - VID Gymnasier

Opfølgningsplan. [hhx]

Kvalitetsrapport 2.0 Skoleåret 2013/14

Indsatskontrakt Skive Tekniske Skole 2016

Rektors resultatlønskontrakt for skoleåret

Resultatlønskontrakt 2017 for direktør Inger Margrethe Jensen

Espergærde Gymnasium og HF. Resultatkontrakt for Rektor Henrik B. Bæch

Planens overordnede indhold er drøftet med de relevante faglige organisationer.

Resultatløn 2014/2015 en afrapportering i forhold til resultatmålene

Selvevaluering 2018 VID Gymnasier

Opfølgningsplan. Skoleåret Handelsgymnasiet Skive

Professionel Kapital på gymnasieuddannelserne

Rapport over målopfyldelsen af resultatlønskontrakt for skoleåret

Folkeskolestrategi

Kvalitetssystem Marts 2019

Elevtrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

MÅL OG RESULTATER i DIREKTØR OLE SVITS KONTRAKT For perioden den 1. januar 2017 til den 31. december 2017

Nyt fra Undervisningsministe

Netværk om ny praksis

HTX Opfølgningsplan 2015

Pædagogisk kvalitet. Medarbejdere, kompetencer og trivsel. Forventninger til den enkelte afdeling (her HG Ballerup) Indsats Hvordan Hvem Hvornår Mål

Kvalitetsplan for Høng Gymnasium og HF 2014

Resultatlønskontrakt for rektor på Fredericia Gymnasium 2013/14

SVENDBORG GYMNASIUM & HF

Strategi for skoleområdet i Vordingborg Kommune Alle elever skal lære mere og trives bedre

SELVEVALUERING FOKUSOMRÅDER OG OPFØLGNING

Notat. Læring i folkeskolerne i Esbjerg Kommune

Social- og sundhedsuddannelsen

2i innovationsklassen og 2y karakterfri klasse & makkerklassen 1a

RESULTATLØNSKONTRAKT. for. Rektor Anders Kloppenborg

Lemvig Gymnasiums kvalitetssystem nøgletal og evalueringer

Resultatlønskontrakt for Anne Birgitte Klange for skoleåret

Kvalitetssystem 2019 TÅRNBY GYMNASIUM & HF. [Dokumentets undertitel]

Opgørelse af Aftale om resultatløn mellem bestyrelsen for Kolding Gymnasium og rektor Momme Mailund for skoleåret Baggrund og indledning

TG S KVALITETSSYSTEM

Elevtrivselsundersøgelse

Elevtrivsel på Vordingborg Gymnasium & HF

Årsrapport 2009 for Magleblikskolen

PÆDAGOGIK PÅ EUD. Vores fælles pædagogiske didaktiske grundlag. ZBC Roskilde Maglegårdsvej Roskilde Tlf

Handleplan Praktikkontor og Udviklingsafdeling Indsatsområder og handlingsplaner for EUD praktik & udvikling,

1. en skoleevalueringsplan, der er en beskrivelse af, hvordan den overordnede evaluering af kvalitet og resultater på institutionen foregår.

Resultatlønskontrakt for skoleåret

Strategi for implementering af folkeskolereformen på Høje Kolstrup Skole

Resultatkontrakt for rektor Anne Vandsø Madsen Herning HF og VUC for perioden 1.august 2014 til 31. juli 2015

Resultatlønskontrakt for rektor Jens Skov for perioden 1. august 2014 til 31. juli 2015

AFTALE OM RESULTATLØN 2017/2018 MELLEM BESTYRELSEN PETER AMSTRUP

Handleplan for opfølgning på Elevtrivselsmåling for Social- og sundhedsuddannelsen Bornholm

Transkript:

Handlingsplan HHX Indsatsområde/nyt initiativ: overordnet Handelsgymnasiet ved Campus Vejle vil øge kvaliteten og med moderne og innovativ pædagogik fremstå som det førende gymnasium i Vejle hvor vore elever bliver så dygtige som de kan. Handelsgymnasiet har en stor overgangsfrekvens fra folkeskolen og ligeså en stor overgangsfrekvens til videregående uddannelse. I dag lever hhx ikke op til målene for løfteevne og eksamensresultat men ligger fint i forhold til fuldførelse. Fuldførelse 82 % (84), Gennemsnit 6,1 (6,6), Løfteevne -0,4 Strategien for handelsgymnasiet er bygget op om følgende indsatsområder: Undervisningen Udvikling af fagindhold m.v. tilpasset interessenternes behov Trivsel Afdelingens økonomi. Tidsplan: Skoleåret 16/17 anvendes til forberedelse af ny skole skolemodel, pædagogisk grundlag, fag forløb, it-anvendelse m.v. Første årgang af ny skole starter sommeren 2017 og igangsættes årligt med en ny årgang. De første elever færdiggør deres uddannelse sommeren 2020. I 2020 falder hhx ikke igennem på nogen af UVM s indikatorer og ligger mindst på landsgennemsnittet inden for fuldførelse, eksamensresultat og lever op til forventet løfteevne. Hvert år efter 2017 opgøres resultaterne af årskaraktererne for at sikre der sker en kontinuerlig fremgang der retfærdiggør at vi når slutmålet i 2020. Målbarhed: Løbende hvert år opgørelse af karaktergennemsnit og gennemførelse. I 2020 anvende statistikker udarbejdet af undervisningsministeriet.

Indsatsområde/nyt initiativ 1: Undervisningen De seneste år arbejdet med relationer mellem elever og underviser/elever idet gode relationer er grundlaget for god læring. Der er i undervisningen ikke fokus på digital dannelse. Størsteparten af underviser ressourcer til opgaver anvendes til rette arbejde. Der er lavet forsøg med niveaudeling i Spansk. Stor spredning på anvendelse af IT og medier i forbindelse med undervisningens gennemførelse. Underviserne råder over såvel PC som ipad pro. Studieture er ikke i tilstrækkelig grad ind tænkt i det faglige forløb på studieretningerne. Der skal fortsat arbejdes med relationer og motivation (underviser/elever, elev/elev, ledelse/underviser, ledelse/elev). IT og medier indgår som en naturlig del af enhver undervisning, når den kan kvalificerer indlæring og formidling, samt bidrage til at give eleverne nye kompetencer rettet mod fremtidens job (21th Century skills). Implementering af pædagogisk/didaktisk grundlag der støtter op om skolens værdier og indførelse af ny skolemodel. Modellen skal redefinerer måden at anskue skolen på bl.a. ved at nytænke klassebegrebet og anskue handelsgymnasiet som en række mindre enheder. Ved udformning og implementering af det pædagogiske/didaktiske grundlag og skolemodellen skal der ind tænkes: Implementering af ny gymnasiereform, herunder nyt grundforløb og sent studieretningsformering Nye værktøjer/nye undervisningsformer herunder virtuel undervisning Udbygge lektieværksted Differentiering inden for studieretningen. Ny model/struktur for planlægning af undervisning Fællesværktøjer på hele hhx og faggruppespecifikke værktøjer Flere undervisningsdage og en større anvendelse af omlagt skriftlighed Kvalificering af studierejser med studieretningsbestemte destinationer og indhold Målrettet kompetenceudvikling af underviserne inden for anvendelse af IT og medier samt nye pædagogiske områder.

Tidsplan: 2016/17: Udvikling af pædagogisk/didaktisk ramme m.v.. Forsøg med ny skolemodel. Kom-klasserne skal være flagskib for anvendelse af IT og medier herunder anvendelse af ipads som pædagogisk værktøj. 2017/18: Opstart af ny skole for elever i 1.g. 2018/19: Ny årgang samt opstart af 2.g. 2019/20: Ny årgang samt opstart af 3.g. De første studenter springer ud juni 2020. Nedgang i elevernes fravær såvel fysisk som opgavemæssigt. Gennemsnitlig fravær falder årligt fra niveau 2015/16 med 10 % for klasser i ny skole. Mere tid med eleverne og nye evalueringsformer ved omlagt skriftlighed i alle fag i mindst 10 elevtimer årligt i alle a-fag i ny skole Ny skolemodel samt pædagogisk/didaktisk grundlag implementeret i ny skole fra 2017. IT og medier bruges fra 2017 i alle fag som pædagogisk værktøj hvor det er formålstjenligt. Målbarhed: Årlig statistik over elevfravær udarbejdes af fastholdelsesteam og administration Mere tid med elever fremgår af deres skema. Årlig formativ evaluering af ny skole og pædagogisk/didaktisk grundlag. Anvendelse af IT og medier med i evaluering af undervisningen.

Indsatsområde/nyt initiativ 2: Udvikling af fagindhold m.v. tilpasset interessenternes behov. Underviserne føler der er for få ressourcer til udvikling og fordybelse. Mange forløb udvikles af den enkelte underviser For alle fag på handelsgymnasiet udvikles forløb i fagene. Forløbene skal indeholde: Delforløb beskrevet med mål, indhold, materialer, opgaver, brugen af værktøjer, evt. forslag til didaktik, evaluering m.v. Sammenhæng med andre fag flerfaglighed Understøtter krav fra interessenter Forløbene skal eksplicit vise hvorledes man understøtter Campus Vejles mission Hvor det har relevans skal forløb/delforløb tones i studieretningen. Fremadrettet skal der ved afslutning af forløb foreligge en dokumentation for, hvor man mener klassen ligger i forhold til mål eksempelvis suppleret med input fra elevside (port folio). Tidsplan: Efteråret 2016 udvikles skabeloner for beskrivelse af de enkelte fag I foråret 2017 udvikles beskrivelser af fag der undervises på første år af ny skole. Fra skoleåret 2017/18 undervises i 1. G. efter de nye forløb. Herefter udvikles de nye forløb så de er klar til opstart af 2. og 3. G. Efter hver år evalueres forløb og der foretages nødvendige tilpasninger til næste gennemløb af faget. Dokumentation af målopfyldelse m.v. starter i forbindelse med opstart af faget. Beskrivelse af fag ligger færdig før opstart af undervisningen og er godkendt af faggruppen. Det dokumenteres at disse passer ind i skolens pædagogiske/didaktiske grundlag og det understøtter skolens mission. Evaluering af forløb efter hvert år. Målbarhed: Skriftlig dokumentation forefindes

Indsatsområde/nyt initiativ 3: Trivsel Elever: Lav score i ETU på følgende områder: 1. Lærerne er gode til at samarbejde om undervisningen. 2. Lærerne er gode til at give tilbagemelding 3. Der er tilstrækkeligt arbejdsro i undervisningen Medarbejdere: Problemområder fra seneste APV. 1. Annerkendelse af indsats og motivation 2. Kommunikation og inddragelse i beslutningsprocesser 3. Understøtter at der leveres høj faglig kvalitet Ved udvikling af ny skole fokus på problemområderne. Med fokus på eleverne skal der arbejdes med: Kommunikation underviser/underviser samt underviser/elev Evalueringskompetencer hos underviserne. Nye feedback metoder, formativ evaluering m.v. Klasserumsledelse Skolens mission og værdisæt aktiv afspejlet i undervisningssituationen Med fokus på underviserne: Fortsat arbejde med indsatsområderne vedtaget i forbindelse med APV afholdt i 2015. Skolen vil arbejde med professionel kapital bestående af social kapital, human kapital og beslutningskapital. Der indføres årlige målinger ved at anvende GL s refleksionsspørgsmål og spørgeramme bestående af ca. 50 spørgsmål (anvendes af mere end 70 gymnasier i Danmark). Formålet er at få input til en dialogproces om hvorledes handelsgymnasiet fortsat kan udvikles. Ved hjælp af ekstern konsulent fra GL. Tidsplan: Fra skoleåret 2016/17 arbejdes der på alle årgange med problemområderne der vedrører eleverne.

Første måling af professionel kapital foretages i efteråret 2016 med efterfølgende dialogproces. Årlig gennemførelse af ETU samt professionel kapital, med efterfølgende opstilling af handleplan. Mål for ETU: På udvalgte områder, hvor skolerne generelt på landsplan scorer lavt, skal gymnasieafdelingen ligge på eller over gennemsnittet for landet. Det drejer sig om følgende områder: arbejdsro i undervisningen, indflydelse på undervisningen, konsekvens over for useriøse elever. På udvalgte områder hvor Campus Vejle i dag ligger over gennemsnittet, skal positionen fastholdes. Det drejer sig om følgende: skolen laver gode arrangementer, god feedback til eleverne, lærerne er gode til at samarbejde Mål for APV: stigning på 10%-point i 2020 i forhold til måling i 2015 på spørgsmålene angående: motivation, anerkendelse, inddragelse i beslutningsproces, håndtering af konflikter, samt spørgsmålet om at understøtte, at der leveres høj faglig kvalitet Voksende professionel kapital fra år til år. Målbarhed: ETU og APV Måling af professionel kapital

Indsatsområde/nyt initiativ 4: Afdelingens økonomi HHX optag udgør 32 % af de der søger gymnasiet i vejle Besparelseskrav fra UVM Handelsgymnasiets økonomi bidrager hvert år med sin andel af skolens samlede økonomi, hvilket i 2016 er 15 % af omsætningen. Sikre skolens basisøkonomi ved at handelsgymnasiet er det foretrukne gymnasium i området. Skal bl.a. ske ved Branding med fokus på læringsformer og IT/medier Socialt miljø Brobygningsforløb Samarbejde med folkeskoler valgfag Professionelt markedsføringsmateriale For at finansierer udvikling/vedligeholdelse af forløb i fagene tages 10 minutter af den individuelle forberedelse pr. lektion. Stram økonomistyring i afdelingen samt nødvendig effektivisering for at nå økonomiske mål. Tidsplan: Aktiviteter gennemføres årligt i hele strategiperioden Nedsættelse af forberedelsestiden sker løbende i takt med indførelse af ny skole HHX skal hvert år levere sin andel af skolens samlede økonomi. HHX optag udgør fra optaget 2017 mindst samme samme procent, som i 2016, af de der søger gymnasiet i Vejle.

Målbarhed: Optagelsestal Regnskabstal