November 2018 Stillings- og personprofil for leder i Sundhed og Træning Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Ansættelsessted Stilling Refererer til Ansættelsesforhold Sundheds- og omsorgsområdet, Norddjurs Kommune Leder for Sundheds- og træningsområdet Sundheds- og omsorgschef Søs Fuglsang Ansættelse på overenskomstmæssige vilkår. Lønnen er afhængig af kvalifikationer og erfaringer. Ansøgningsfrist: Torsdag den 13. december 2018 Tiltrædelse 1. februar 2019 Yderligere oplysninger Kontakt sundheds- og omsorgschef i Norddjurs Kommune Søs Fuglsang, telefon 2043 1173 For oplysninger om Norddjurs Kommune se desuden www.norddjurs.dk 1. samtale forventes afholdt tirsdag den 18. december 2018 2. samtale forventes afholdt torsdag den 20. december 2018 1
Kort om Sundhed og Træning Sundheds- og træningsområdet er en del af sundheds- og omsorgsområdet i Norddjurs Kommune og består af følgende afdelinger: Trænings- og aktivitetscentrene Posthaven, Auning og Glesborg o Ambulant terapeutteam o Døgnrehabiliteringspladser i Auning. Døgnrehabilitering i Grenå forventes lukket pr 1. januar 2019 Sundhedsskolen i Grenå Rehabiliteringsteamet (Grenå) Hjerneskadeområdet Kommunikationsområdet Foruden lederen af Sundhed og Træning rummer afdelingen to afdelingsledere og 110 medarbejdere fordelt på 5 adresser. En af de vigtige opgaver for den nye leder er at skabe synergi mellem de enkelte afdelinger, så sundhedsog træningsområdet bliver et sammenhængende område. Lederen forventes at indgå i et tæt samspil med øvrige ledere i velfærdsforvaltningen, arbejdsmarkedsområdet og samarbejdspartnere i den primære sektor, praksissektoren og i regionale sammenhænge. Sundheds- og træningsområdet er (som det øvrige sundheds- og omsorgsområde) velfungerende. Norddjurs Kommune er i en økonomisk trængt situation, og der er varslet store besparelser i hele kommunen. Det bliver en væsentlig opgave at sikre implementering af varslede besparelser i Sundhed og træning, samt at bidrage til den samlede implementering i hele organisationen. I sundheds- og omsorgsområdet i Norddjurs Kommune tror vi grundlæggende på, at alle borgere ønsker et aktivt og meningsfyldt liv, hvor de kan klare sig selv længst muligt. Områdets vision er derfor at skabe en rehabiliteringskultur, hvor alle i fællesskab tager udgangspunkt i borgers ønsker og drømme for livet. Der er derfor et stærkt fokus på, at alle indsatser leveres med et rehabiliterende og sundhedsfremmende sigte, og på en sådan måde, at borgerens selvbestemmelse, egenomsorg og netværk så vidt muligt bevares. Borger skal opleve, at fokus er på den enkeltes samlede udviklingspotentiale og ressourcer, og at borger selv er aktør og besluttende omkring egen situation. Vi ser rehabilitering som løsningen og ikke som en ny opgave. Om kommunen og området du ansættes inden for Kort om Norddjurs Kommune Norddjurs kommune har et samlet areal på 721 km2 og byder blandt andet på et rigt kulturliv og et enestående naturliv, herunder 114 km kyststrækning. Infrastrukturen er på plads med gode forbindelser til Aarhus og Randers. I Norddjurs Kommune bor vi 37.823 personer. 2
Norddjurs Kommune arbejder ud fra værdierne åbenhed, ligeværdighed, dialog, sund fornuft og prøvehandlinger. Læs mere i virksomhedsgrundlaget om sundheds- og omsorgsområdets værdigrundlag, vision og om hvordan vi arbejder med Norddjurs Kommunes værdier. Som ledere i Norddjurs Kommune er vi en del af et fællesskab, der går på tværs af ledelsesmæssige niveauer, hvor opgaverne er forskellige, men værdigrundlaget er basis for den gode ledelse. Værdierne er vigtige, fordi vi tror på, at ikke alt kan løses med regler og retningslinjer, og fordi vi vil knytte alle ledere i Norddjurs Kommune tættere sammen på trods af den forskellighed, der præger vores hverdag. Vi tror også på, at en organisation, der opmuntrer til, at den enkelte kan træffe beslutninger ud fra fælles værdier, er attraktiv og kan fastholde og tiltrække de kompetencer, vi har brug for. Norddjurs Kommune står overfor store økonomiske udfordringer de kommende år. Sundheds- og omsorgsområdet er et veldrevet område, men skal som alle andre områder også bidrage til at løse de økonomiske udfordringer. Der er et skarpt fokus på den økonomiske styring samtidig med, at organisationen er præget af udvikling og innovativ tænkning. Dette kommer til udtryk gennem en indstilling til, at arbejdet skal give mening, og en kultur, hvor der gives rum til at eksperimentere. Formålet og ambitionen er klar: der skal ydes den bedst mulige service over for kommunens borgere. Derfor er vi optaget af at sikre sammenhæng og gennemskuelighed for såvel den enkelte borgere som for medarbejdere. Med udgangspunkt i ovenstående forventes det, at lederen er rollemodel, kulturbærer og omsætter politikker og værdier til handling. Lederen skal prioritere tid til ledelse og sikre, at afdelingsledernes og medarbejdernes ressourcer og kompetencer anvendes og udvikles optimalt med fokus på kerneopgaven. Lederen er ansvarlig for, at der er et godt arbejdsmiljø i organisationen og er dermed opmærksom på afdelingsledernes og medarbejdernes sundhed og trivsel. Organisationen Norddjurs Kommunes administrative ledelse består af en kommunaldirektør, en velfærdsdirektør, en miljø- og kulturdirektør, en erhvervs- og arbejdsmarkedsdirektør samt 13 fag-og sekretariatschefer. Sundheds- og omsorgsområdet hører under velfærdsdirektøren. Der er et tæt samarbejde på tværs af hele velfærdsområdet, og der foregår konkrete initiativer til at styrke dette samarbejde yderligere. På hele velfærdsområdet er vi optaget af at sikre robusthed og fremdrift i organisationens opgaveløsning. Indenfor sundheds- og omsorgsområdet forventes lederne at indgå i et tæt samspil med hinanden og med sundheds- og omsorgschefen, således at ledelseskulturen understøtter en tæt gensidig opbakning og sparring om opgaverne. Aftalestyring Norddjurs Kommune anvender aftalestyring som redskab til at styre og udvikle kommunens service. Vægten er fra kommunalbestyrelsens side lagt på resultatet/effekten af den kommunale opgaveløsning frem for på, hvordan effekten opnås. Ledernes aftaler rummer 5 7 overordnede mål, der har særligt fokus på at sikre en tværgående faglig og koordineret indsats mellem egne og andre aftaleholderes områder. Som leder for Sundhed og træning vil blive aftaleholder. 3
På sundheds- og omsorgsområdet indgås alle aftaler med sundheds- og omsorgschefen. Området har 10 aftaleholdere. Sundheds- og omsorgsområdets organisering Sundheds- og omsorgsområdet omfatter: Administrations- og udviklingsafdeling Genoptræning og vedligeholdelsestræning Hjemmesygepleje og sygeplejeklinikker Hjælpemidler Midlertidige boliger og akutpladser Personlig pleje og praktisk hjælp Plejecentre (382 boliger på seks centre) og ældrevenlige boliger Sundhedsfremme og forebyggelse Videnscenter for demens Visitation Området er karakteriseret ved velfungerende og dygtige ledere og medarbejdere, som med stor selvstændighed og faglighed forestår den daglige drift og udvikling. Lederens muligheder, udfordringer og opgaver Opgaver for alle ledere på sundheds- og omsorgsområdet Lederne går foran og sikrer forankring og implementering af Norddjurs Kommunes politikker og strategier, så den enkelte borger oplever sammenhæng og kvalitet i mødet med sundheds- og omsorgsområdet. Dette sker blandt andet ved, at lederne har systematisk og konsekvent fokus på overgange, samarbejde, forenkling og nytænkning. For det andet skal lederne sikre en sikker og effektiv drift med høj kvalitet i de faglige ydelser. Dette skal blandt andet gøres via en kompetent ressourcestyring, prioritering, planlægning og økonomistyring. Den daglige drift skal desuden sikres ved at sammensætte de rigtige kompetencer inden for områderne. Lederne skal derfor arbejde målrettet med at sikre og fastholde de rette og nødvendige kompetencer og bringe disse i spil. En effektiv opgaveløsning på højt fagligt niveau kræver i dag tværgående og tværfaglige indsatser, hvor lederne skal kunne udvikle et stærkt samspil og skabe rammer, der fremmer dette. Opgaver for lederen af Sundhed og Træning Sundheds- og omsorgsområdet har en visionær og udviklingsorienteret tilgang til opgaveløsningen, med et markant fokus på en rehabiliteringstilgang. Der pågår mange både små og store projekter. Det er derfor centralt, at lederen understøtter de tværgående og helhedsorienterede aspekter, blandt andet synergien mellem sygepleje, hjemmepleje, træning, plejehjem og sundhedsindsatsen, samt kommunens øvrige fagområder - specielt handicap- og psykiatriområdet. Lederen skal udøve synlig ledelse af hele området, og skal formidle og udvikle relevante strategier og sikre implementering via et tæt og konstruktivt samspil. Lederen er ansvarlig for: 4
Implementering af lovgivning, politiske og administrative beslutninger, kommunale kvalitetsmål og standarder. Budgetoverholdelse, årsregnskab og relevant ledelsesinformation. Udarbejdelse af informations- og beslutningsgrundlag til det politiske system. Daglig drift via en sikker og effektiv ressourcestyring, prioritering, planlægning og økonomistyring. Den daglige drift skal desuden sikres ved at have de rette kompetencer inden for området. Sikre at projekter bliver implementeret i organisationen og formål evalueres i henhold til fastsatte opfølgningsterminer med tilbagemelding til ledergruppen, afdelingslederne og medarbejderne. Personaleledelsen af egne medarbejdere og ledere. Kvalitet i forhold til medarbejdere arbejdsmiljø og kompetenceudvikling. Sikre sammenhæng i en afdeling spredt på flere adresser. MED-aftale og arbejdsmiljø i områderne. Bidrage til håndtering af det stigende demografiske pres generelt, den sundhedsmæssige og sociale profil, opgaveudviklingen i det nære sundhedsvæsen, som betyder stigende kompleksitet og krav om evne til hurtig omstilling og udvikling. Samarbejde på tværs. Sikre udvikling af rehabilitering og sundhedsfremme med henblik på at skabe rammerne for, at der kan arbejdes med borgernes mulighed for at leve et selvstændigt og meningsfyldt liv. Sikre og videreudvikle en serviceorienteret borgerbetjening med fokus på sammenhæng, helhedsorientering og smidighed. Bidrage til at sikre ensartet dokumentation i hele sundheds- og omsorgsområdet. Lederens profil Det forventes, at den nye leder har relevant ledelsesmæssig erfaring og dokumenterbare resultater fra konkrete og praktiske ledelsesopgaver. En afgørende forudsætning er, at lederen har interesse og ambitioner i forhold til at udvikle og drive sundheds- og omsorgsområdet i samspil med ledergruppen og medarbejderne. Lederen skal have solid indsigt i de faglige opgaver, der løses inden for sundheds- og omsorgsområdet, således at disse kan bringes i spil i udviklingen af den faglige indsats. Samtidig forventes det, at lederen har viden om områdets lovgrundlag, samt evne til at opfange, gennemskue og sikre implementering af ny lovgivning. Lederen skal kunne træffe nødvendige beslutninger, have personlig gennemslagskraft og være robust i lederrollen. Det er samtidig væsentligt at kunne indgå i tæt dialog og sparring med medarbejderne på sundheds- og træningsområdet og være en inspirerende leder, der går foran og skaber begejstring og engagement hos medarbejderne. Lederen skal have stærke kommunikative og relationelle kompetencer, kunne formå at opbygge et tæt og konstruktivt samarbejde og samtidig være markant og tydelig i organisationen. Lederen skal dermed være en tydelig og velformuleret skriftlig formidler. Dette skal kombineres med ledelseskompetencer, der sikrer driften og den faglige kvalitet samt skaber resultater gennem ledelse af ledere og i et tæt samspil med andre. Herunder skal lederen understøtte en effektiv, innovativ og udviklingsorienteret arbejdsform hos medarbejderne. Der forventes ikke mindst en leder med indsigt i og erfaring med økonomi, budget og styring, samt implementering og opfølgning på politisk fastlagte kvalitetsmål og -standarder. 5
Der søges en leder, som er udviklingsorienteret og nytænkende med et godt blik for nye muligheder. Lederen skal kunne udvikle kreative og innovative løsninger samt implementere og afslutte disse. Endelig skal ledelsesstilen være præget af åbenhed, respekt, tillid og en anerkendende tilgang. Som en del af medarbejderudvikling og trivsel skal lederen have blik for at sikre den nødvendige kompetenceudvikling. 6